螞蟻森林在現階段的作用是提升使用者的粘性，更長遠的是碳賬戶。當我們每個人都可以進行一對一的碳交易的時候，支付寶將成為世界級的平臺，而且將改變世界。

馬雲這些年最厲害的就是佈局的能力，往往比別人早幾年甚至十幾年，透過長期的積累形成獨一無二的競爭力，這也是中國這個時刻有人盯著山寨的網際網路行業逼出來的。

碳交易是未來可能達到年數萬億美元的全球大生意，一旦支付寶這個目標達成，將是前無古人的事業。阿里巴巴比百度騰訊早七年佈局雲計算，現在成為事實上的國內唯一的雲計算寡頭，而在碳交易方面更是捷足先登準備充分，未來無人可比。

為了實現碳交易世界平臺的目標，支付寶率先實名化、信用賬戶化，然後培養使用者的積累碳量的習慣，目前進展順利，預計三五年內有可能變成現實。在這方面，騰訊也曾經聯合北京市發改委搞過少開車送紅包，但因為缺乏場景和背後的資源能力，並沒有進展，未來想參與也難度很大。

螞蟻森林顯然是一個多贏的專案，有利於支付寶的未來發展，有利於綠色環保造福人民，還具有現實的業務價值，僅僅就“遊戲”而言，也算是開創了國內虛擬現實結合的第一個爆款，此後還推出了螞蟻莊園做了進一步探索。應該說，螞蟻森林是餘額寶一樣的現象級應用了。

按螞蟻金服CEO井賢棟的說法，螞蟻金服將為螞蟻森林提供數以億元計的巨資。如此巨大的投資用於一項長期的公益活動之上，對於螞蟻金服這樣一家企業來說是否合算呢？為什麼螞蟻金服會這麼重視？螞蟻森林投入雖大，但螞蟻金服得到的回報更大。

一、螞蟻森林既是公益活動也是絕佳的廣告。

作為一項長期公益活動，螞蟻森林有利於幫助螞蟻金服擴大企業影響、提升品牌形象。螞蟻金服因此多次獲得外界的讚譽，甚至還獲得了聯合國多家組織的高度表揚。這些比單純打廣告的效果還好，省錢又有面。何況以螞蟻金服的體量來說，螞蟻森林上花的錢也並不多。據悉，螞蟻森林是2016年8月上線的，去年有報道說螞蟻金服為此花了2億多元，井賢棟也稱到今年底投入超過5億元。相當於每年投入2億元左右放在這項公益活動上，帶來龐大的露出和良好的口碑，很划算好不好。

二、激發使用者的粘性，強化支付寶的社交屬性。

社交是阿里心頭的痛，也是支付寶APP不懈的堅持。儘管現在支付寶APP的定位已經變成了生活服務平臺，但心中的社交夢想仍然沒有放棄。螞蟻森林的玩法，就是設法讓使用者在支付寶啟用自己的社交關係，將其活躍起來，以突破微信、手Q等社交應用的封鎖。去年5月17日，易觀智庫公佈的資料顯示，一季度末支付寶的日活躍使用者大漲40%，同比上一年增長了近100%。其中最大貢獻因素就是螞蟻森林，看來還是有不錯的效果，至少部分實現了抵禦移動社交的攻勢。

三、低成本購買流量，強化支付寶的流量入口地位。

前面說過，螞蟻森林是支付寶日活躍使用者大漲40%的主要推動力。艾瑞資料的統計顯示，2017年3月支付寶的日活達到10896萬，以環比上漲30%貢獻計，螞蟻森林至少為支付寶增加了2330萬日活（實際數量應該更多，去年8月底螞蟻森林的使用者突破了2.3億）。即便每天每人只打開一次，相當於每年創造了85億的UV。一年兩億元投入，換來近百億的流量，這還不足夠便宜，簡直賺爆了。

另外，還有人提到了螞蟻金服可以透過碳交易來獲利，我不太瞭解，在此不加表述。

今天植樹節，回答這個問題太應景了。先說觀點：因為相比其他阿里的社交應用，螞蟻森林才是真正意義上的能增加支付寶社交屬性的功能。

從圖一可以看出，我的支付寶好友裡面，獲得2-3個植樹證書的人不少，這意味著他們在螞蟻森林上的活躍度很高；圖二，可以看出各個時間段都有人來偷能量，這就說明不管他們有沒有使用支付寶，都有可能登入上來收取能量；圖三是我獲得的第一張證書，對很多人來說，把能量（線上線下支付、走路等均可獲得）轉換成一顆真實存在的樹，都是一件比較有成就感的事情。

對阿里來說，雖然淘寶MAU過億，支付寶使用者近5億，但這些流量始終處於無處疏通的狀態。一般來說，人們在淘寶買完東西，除了向商家詢價等，很少會有溝通同的場景；而支付寶也一樣，除了日常的金錢往來，使用者在應用上幾乎零互動。一直沒有實質意義上的“流量入口”，是阿里的痛。

目前來看，螞蟻森林的效果是有的。開通了螞蟻森林的使用者登入上去看看就能發現，一些平時沒什麼聯絡的朋友，偷起你的能量來一點也不客氣，起早貪黑，就為了種樹。當然，這個過程當中，支付寶的使用者活躍度也在蹭蹭蹭往上漲。

但南叔覺得，不管支付寶的最終目的是要提高使用者粘性，還是想做成社交+公益，至少目前螞蟻森林的成果值得肯定。資料顯示，截至2017年底，螞蟻森林已累計種植和維護真樹1314萬棵，守護12111畝保護地，分別位於內蒙古阿拉善、鄂爾多斯、巴彥淖爾和甘肅武威等地區。目前螞蟻森林使用者超過3億，這意味著全球人口的4%都在螞蟻森林上種樹。

阿里一直在社交上下功夫，可惜找不到切入點，當初支付寶釋出了一項社交功能，被網友戲說怒斥為支付鴇，上線沒幾天就關閉了，阿里為什麼一直執著於社交，是因為看到了對手騰訊的使用者太過於強大，使用者忠誠度，活躍度，粘性都很強大，這是阿里所擔心的，騰訊的流量是阿里一直想得到的，包括做釘釘也是一樣，螞蟻森林只是試水社交的橋頭堡試驗田，阿里真正的目標不是這麼簡單，畢竟靠這個引流顯然是達不到最終目的的

基於科技平臺，螞蟻森林鼓勵使用者採用綠色生活方式，獲得相應種樹激勵，簡單直觀，將複雜的碳交易規則遊戲化，縮短了從意識到行動的距離。這個專案也為解決公眾在參與環保工作中行動落後於心動問題提供了範例。另外，真實的環保效應對於調動使用者參與具有關鍵性作用，能量的積累可以見證虛擬的梭梭樹成長，並且見證樹被真正種到阿拉善，是使用者可以見證並感知的，朋友間的比拼氛圍，可以維持使用者的參與粘性。在打造碳賬戶方面，螞蟻金服起初設想是結合線上支付和日常一系列的減碳場景、例如生活繳費、步行騎行、無紙購票等，鼓勵使用者踐行綠色消費低碳生活來積累碳賬戶金額，並在未來打造成可以碳實現交易的平臺，為此還邀請環境交易所做出了一套科學的演算法。但是提高公眾參與性是現階段首要任務，圍繞使用者可以參與的互動，專案組最終腦暴出了線上積累能量、偷能量互動、線下植樹置換的設計，形成了現在的螞蟻森林專案。專案啟動1年，累計2.2億使用者參與，日活躍量3000萬，需要種植的數量龐大，如何找到種樹的土地、如何做好後期維護都是對團隊的巨大挑戰。

　除了真切的將使用者兌換的樹苗種植到阿拉善，專案還邀請8位使用者代表去阿拉善去看種植的梭梭樹，夯實專案效應的真實感。螞蟻森林透過徵選“你和螞蟻森林的故事”，來篩選代表，最後共收集到2500多個故事。這些故事內容都反映出了使用者在螞蟻森林專案裡的體驗和多元的情感連結，例如減肥激勵、愛情、個人的成長、心事傾訴等。從這些故事可以看出使用者對螞蟻森林有了人格化的寄託，讓參與使用者實現了個人的社會及環境價值，同時也能對個人價值實現有認同感。螞蟻森林為個人參與環境和社會改變賦權，為個人見證自己的成就提供了可能。但是也要思考規避一些情感化聯結帶來的負面影響，例如有些學生提出了要去實地探訪，這就牽涉到安全問題和更高的碳成本。螞蟻計劃用VR技術聯合高德地圖讓植樹更加視覺化。

螞蟻森林專案具有創新成功的偶然性，大公司機制固定、決策流程長，不具備創新條件，試錯包容性低。但是該專案網際網路式的設計思維值得借鑑，從C端可以倒逼B端，使用者的習慣迫使企業習慣發生變化。專案設計可以網際網路思維，定好框架，以滿足使用者需求為先決定方式方法，在使用者身上試錯成本較低，要從受益者的角度去思考。另外創新不一定是顛覆性的，擴充套件應用場景很重要。 就像螞蟻森林將傳統老套的種樹行為嫁接於支付寶平臺打造成為了啟用全民低碳行動就是一個創新模式的體現。

阿里做的現象級的產品也有很多，但這些都是幾年前的事情了，比如說餘額寶這個現象級的產品。讓眾使用者參與進去，也創造了世界奇蹟。但是在接下來的時光裡也就螞蟻森林還是做的不錯的，螞蟻森林接到好多廣告主的資金來做一個實實在在的事情。也獲得了眾使用者的參與，能看到自己透過努力就能看到真實的樹被種植在阿拉善沙漠裡。盡一份綿薄之力去改變祖國的生存環境，這一點每一個人還是非常有動力的，至於持續問題就是螞蟻森林團隊需要解決的了，目前來說參與度還是非常不錯的。總被微信的跳一跳，打飛機，小程式等壓的喘不過氣來也算是追趕上了一步吧。

對於螞蟻森林你種成功幾個樹了呢？

怎麼說呢，一個企業如果想要長遠發展，不能只注重經濟效益，社會效益、公益效益等等都需要考慮。 螞蟻森林是很好的一個應用，種那麼多的樹，對環境好了，人民高興、政府高興，增強了企業的影響力，如果將這影響力轉換為金錢的話，回報會大於投入。雙贏，何樂而不為呢。

螞蟻森林這個應用需要使用者每天一次甚至幾次進入，為支付寶帶來很大的流量。進去免不了看看其他功能，再轉個賬啥的。

所以螞蟻森林，模式是比較創新超前的，也是不易模仿的，比較有這種實力的企業很少，懂得回饋社會的也很少。

保護環境 人人有責 ，如果沒啥事 ，閒娛時間 都可以用用這個功能，偷偷好友能量了。也為保護環境，盡我們一份微薄之力

我始終覺得，馬雲的螞蟻森林是一個牛很的產品。

1，它是一個絕佳的公益行動。就像井賢棟說的，未來五年螞蟻森林將造林600萬畝、相當於植樹5億棵，這個數字很令人震驚。

去年，在天更藍論壇上，北京佳格天地科技有限公司創始人張弓展示了一張荒漠衛星圖 。“仔細看，一道道規則排列的，就是你們種下的螞蟻森林。”張弓說，看到這種圖時他也很納悶，拍攝時還是梭梭樹苗，以衛星的解析度應該很難看到。“但幾百萬棵樹種下去，你就能看到對世界帶來的改變。”

所以，這種公益人人都能參與，而效果又能看得見，對於阿里巴巴、螞蟻金服的品牌美譽度也是很大的好事。

2，對於使用者來說，有人發現還能賺錢，怎麼做呢？我們知道平時用支付寶支付，或者多走走路，螞蟻森林的能量多去收一收，能量就會積累下來。回頭到支付寶裡的“到位”中，將自己的技能釋出出來，可以幫人澆水，不過是收費的，多少錢一次有自己定價，或者自己的芝麻信用分很高，人家加你為好友可以提高芝麻分，也是可以收費的服務。

還有一招，就是出售自己的碳排放額度。2016年4月22日，在紐約聯合國總部，170多個國家領導人簽署氣候變化協定《巴黎協定》，承諾將全球氣溫升高幅度控制在2 的範圍之內，這主要靠減少碳排放。而且，這種碳排放額度是可以交易的，你在螞蟻森林上種了一棵樹，相當於是用自己的碳排放額度換了一棵樹，那麼，這個碳排放額度是可以換錢的。

不得不說，中國人就是聰明。

螞蟻森林鼓勵使用者選擇綠色生活方式，培養和激勵使用者的低碳環保行為，積累能量的念頭往往讓很多人選擇了支付寶，這也是螞蟻金服重視螞蟻森林的主要原因之一吧。

因為這款產品戰略位置重要，所以值得如此重視。

大致原因如下：

馬雲從來沒有放棄過社交，也正是如此，才會絞盡腦汁想到了收集五福，“高分圈子”，螞蟻森林和螞蟻莊園等，這是一座金礦，可是對支付寶來說，也是一塊硬骨頭。可是螞蟻森林做到了，不僅僅是做到了，而且做得還挺好；

是不是每天早晨醒來第一件事情就是看自己的能量，甚至定個鬧鐘防止別人偷你的能量？這是一種變相的依賴，也是大家都這麼做所產生的競爭環境，提高了使用者粘性，誰還會輕易放棄自己辛辛苦苦種的小樹苗呢？正因如此，為防止解除安裝支付寶又加了一個籌碼；

不得不承認，這的的確確是真真正正的公益活動，你所種下的，就是一顆真的樹苗，從莫種程度上說，我們從小就受教育要愛護環境，可是一直沒有實踐的機會，這次機會來了，還那麼方便，也造就了螞蟻森林的成功；

試問，除了走路，還能夠怎麼產生能量？反正在京東消費肯定不會有能量的吧。所以這個能量也恰恰帶動了支付寶周邊產業和一切能夠使用支付寶併產生能量的消費，這樣一來，不僅僅是把樹苗給種了，還推動了支付寶的流水，同時省去了一筆不菲的廣告，一舉三得，多好的事兒。

寫在最後：一直都是把螞蟻森林當做自己的公益事業來做，每天都堅持收能量並偷取別人的能量。我個人是這麼想的：不管能量是誰收走了，有人收就好，這樣最後還是可以轉化為樹苗，而我偷你的，只是怕你不收浪費掉而已。哈哈，多麼正當的理由。

加油吧，一起種出一片森林，打敗荒漠化。把地球的病醫治好了，自己才能健健康康。

爭取種下一棵樟子松，一棵胡楊。

不知道你們有沒有覺得，支付寶很像一個具有包容性的開放的都市，接納不同性格、不同行業的子產品安家落戶，比如說餘額寶，口碑，滴滴出行，芝麻信用等等，它們各有特色，甚至很大一部分都不是原住民（只是作為流量入口），但最終成為這座“都市”的一部分。

這裡邊需要提及的是“原住民”，比如餘額寶，比如芝麻系列產品，這些都是跟支付寶自身定位完全相符合的產品，要麼直接提供金融服務，要麼間接為金融提供服務。而除此之外，其他的“居住者”大部分都是消費類產品，比如口碑，比如那些花錢的專案，這裡邊唯一有點獨特的就是看上去幾乎跟錢搭不上半點關係的“螞蟻森林”。

從這裡可以看出螞蟻金服對螞蟻森林的足夠重視。

這裡邊有三個原因值得一說：

我們都知道馬雲近些年來在公益上的投入越來越多，他不僅致力於社會專案，同時對於自然專案也多有涉及，螞蟻森林也能體現馬雲及其創立公司的社會責任感。相信也正是在整個公司高層環保理念的推動下，這個產品才能產生並落地。

螞蟻森林所利用的不過是司空見慣的積分制度，將消費金額和運動相結合，一邊是健康和消費，一邊產出積分，累計到達一定額度後可以換成一棵樹，這是一種很容易讓消費者或使用者產生同理心的產品邏輯，即便搭上消費，消費在這個積分體系中的權重也不大，所以其初衷還是為了個人健康和沙漠綠化。這樣的設計體現出運營者的初心，同時也會極大加深使用者粘性。

這個已經有答友專門說過，需要指出的是在國內的所有網際網路產品中，只有螞蟻森林擁有如此體量的消費者群體，並且已經初步建立起消費能夠產生碳積分的制度，讓使用者建立起了這樣的習慣和觀念。這就是先行佔據賽道。

總結來說，螞蟻森林雖然目前只是支付寶系列產品之一，但它的活躍度和話題度在支付寶眾多功能中一直處於上游，並且有著越來越明顯的巨大的發展潛力，相信不久的將來，它也能成為支撐支付寶的現象級APP，一如曾經支付寶之於淘寶天貓一樣。

最後，今天植樹節，希望我種下的兩棵樹能夠茁壯成長。

以上。

它是一個絕佳的公益行動。就像井賢棟說的，未來五年螞蟻森林將造林600萬畝、相當於植樹5億棵，這個數字很令人震驚

作為一項長期公益活動，螞蟻森林有利於幫助螞蟻金服擴大企業影響、提升品牌形象。螞蟻金服因此多次獲得外界的讚譽，甚至還獲得了聯合國多家組織的高度表揚。這些比單純打廣告的效果還好，省錢又有面。何況以螞蟻金服的體量來說，螞蟻森林上花的錢也並不多。據悉，螞蟻森林是2016年8月上線的，去年有報道說螞蟻金服為此花了2億多元，井賢棟也稱到今年底投入超過5億元。相當於每年投入2億元左右放在這項公益活動上，帶來龐大的露出和良好的口碑，很划算好不好。 社交是阿里心頭的痛，也是支付寶APP不懈的堅持。儘管現在支付寶APP的定位已經變成了生活服務平臺，但心中的社交夢想仍然沒有放棄。螞蟻森林的玩法，就是設法讓使用者在支付寶啟用自己的社交關係，將其活躍起來，以突破微信、手Q等社交應用的封鎖。去年5月17日，易觀智庫公佈的資料顯示，一季度末支付寶的日活躍使用者大漲40%，同比上一年增長了近100%。其中最大貢獻因素就是螞蟻森林，看來還是有不錯的效果，至少部分實現了抵禦移動社交的攻勢。

螞蟻金服為什麼如此重視《螞蟻森林》這款遊戲，我不想說什麼大道理也不想說什麼營銷手段之類的專業術語，只想站在一個普通使用者角度來告訴你答案。

作為一個支付寶的忠實使用者，螞蟻森林這款小遊戲一經推出我就很感興趣，我不但自己玩還將許多親戚朋友拉進來玩，目的是想多偷點能量

重視就對了，既能增加使用者粘性，又讓使用者互相聯絡，多好啊，每天早上都要在螞蟻森林中收集點能量，既能種樹，也能為治理沙漠貢獻一點力量，增加朋友們之間的聯絡，好！

我覺得螞蟻森林這個挺好的，種的樹真的種在地球上了！這個我感覺非常好！

馬雲之所以能成功，他對市場行情的預知能力真的很強，他一步步從淘寶到支付寶，現在全球多少人在用支付寶。他透過讓使用者的碳賬戶將真正的樹落實，這對世界的影響都是很大的。

文章說螞蟻森林的投入是巨大的，可是我想說，它的回報更大！

真的很佩服馬雲，他是值得被我們尊重的，不但是一位出色的企業家同時也不忘為社會做出貢獻。螞蟻森林旨在為沙漠種出一片綠洲，為生態做貢獻。這個專案也受到了全世界的好評，馬雲真的做了一件特別厲害的事情。

螞蟻森林釋出了響應“一帶一路”防治荒漠化合作機制的具體舉措：未來在資金、技術和資源方面持續投入，包括不低於2億元資金用於“一帶一路“沿線地區的荒漠化防治工作，以真金白銀打造綠水青山。

為表彰和鼓勵這一“網際網路+防治荒漠化”的中國創新方案，國家林業局頒給螞蟻森林唯一一箇中國專案特殊貢獻獎項。

《財富》雜誌（Fortune）近日釋出了“2017年50家改變世界的公司”榜單，摩根大通排名第1，蘋果排名第3，三家中國公司上榜，螞蟻金服（排名第6）、騰訊（排名15）和摩拜單車（排名27）。這張榜單旨在選出“勇於向一些最重大的難題發起挑戰，在為自己創造效益的同時造福人類”的公司，螞蟻森林正是螞蟻金服上榜的主要原因

無利不起早，這句話對於商人來說，可以說天衣無縫。

螞蟻森林在支付寶裡面，應該屬於社交遊戲類的附件，增加使用者的使用熱度。剛出來那會，我也是天天一大早就在裡面收能量。跟以前的空間偷菜遊戲差不多吧！但玩了一段時間後，種了一棵樹，就沒多少興趣了，感覺像我這種網購不多，懶得運動的人來說，收個能量種樹，太難了！

植樹節是螞蟻森林近期搞的一個活動，聽說可以去免費旅遊，植樹。螞蟻金服全包了！有興趣的小夥伴可以試試~~~

因為“螞蟻森林”不僅僅是一款產品，更是一項“利在當代，功在千秋”的大工程。同時也是一個慈善專案，一個“改變世界”的慈善專案。

告訴大家一個秘密，那就是：這個世界上大多數成功的企業和企業家都在做慈善，這幾乎是一項潛規則。因為做慈善能夠給企業帶來正面形象，所以做慈善的同時，也相當於為企業自己打了一場廣告。既做了好事，又可以留名，一舉兩得，何樂而不為呢。

而且做慈善這件事，就像是“逆水行舟，不進則退”。意思就是說，同一級別的企業，如果A做了慈善，B不做，那B就會招來非議。比如，2008年汶川地震的時候，諾基亞捐款3500萬，三星捐款3000萬，但作為同一級別的蘋果公司，卻只捐了40萬。所以那時候，蘋果公司被很多網友罵了。

為什麼呢？是因為蘋果公司不做慈善嗎？不！僅僅是因為蘋果公司的捐款數額與它的級別不符(參照諾基亞，三星)。大家都在做，你如果不做就會被罵，甚至你做得沒有大家好，也還會被罵。所以，做慈善這件事猶如“逆水行舟，不進則退”。

作為一家偉大的企業，就必須擁有自己的使命。而大多數的大企業，都以“改變世界”作為自己的使命。我想，對於阿里巴巴來說，做一項“利在當代，功在千秋的”慈善工程，也是它“改變世界”的方式之一吧。

馬雲爸爸曾經說過：“當一個人的金錢達到一定量級之後，這些錢就不再是屬於他個人的了，而是這個社會對他的信任。是這個社會把這些資源交到他手上，讓他去合理的分配這些資源”。

所以，阿里巴巴把這些錢用在做慈善上，用在“功在當代，利在千秋”的工程上，用在“改變世界”上，也算是合理的分配這些資源吧。

當然，“螞蟻森林”也能提高社交屬性，也算是對阿里巴巴有益吧！

螞蟻森林是螞蟻金服的推廣工具，主要有一下幾個作用

第一個，螞蟻金服要推廣，必須要有推廣工具，這個推廣工具還需要有黏性，使用者不會輕易的解除安裝，而螞蟻森林恰恰就具有這個屬性，我們知道，日常生活中使用支付寶，它在各個方面都都可以產生能量，都可以收集作為螞蟻森林的成長的資源，而且支付寶好友可以相互收取好友的能量，有利於支付寶的社交的推廣

第二，螞蟻金服未來肯定是要上市，上市公司必須要不僅要對投資者服務，對社會，對國家有利，那麼螞蟻金服就必須有作為，而未來的環境問題是我們國家要面對的一個大問題，不僅包括環境汙染，而且還有荒漠化的問題，而螞蟻金服可以利用資本協助國家，解決一些社會問題，利國利民

第三馬雲爸爸始終有一顆社交的心，明白人才是未來的焦點，有人活躍的平臺才可以帶來生意 ，才可以把各種資源變現，未來，生意的爭奪依舊是人的爭奪，流量入口的爭奪，微信關閉淘寶入口，支付寶連結，讓馬雲爸爸有口難言，作為戰略家，必須要有自己的流量入口，所以這麼多年來，支付寶或者是淘寶一直致力於社交平臺的搭建，為的就是吸引人，有流量入口