你好，很高興能回答你這個問題。其實說實話，嗯，沉默寡言的人看他是不是比較內向，如果比較內向的話，確實不是太適合當領導，因為他沒法和員工打成一片。如果他只是在工作的當中沉默寡言的話，有可能他就會一個會是一個好的領導。又因為善於傾聽的領導，可以很準確地把握員工的一切。我們領導就是一個沉默寡言的領導，平時不愛多說話，主動權都放在我們員工手裡。我們員工提完意見，他在進行總結點評。所以我們底下的員工有什麼問題當時提出當時解決。我們的領導績效年年都是優秀。謝謝！希望可以幫到你。

大家好！我是方哥，我是《湘翰閣藝術中心》的李主任。我現在正在回答加黃V的興趣認證中的悟空問答，題目是《沉默寡言的人適合當領導嗎？》 以下是我的看法：首先我來說說當領導一般情況下要具備的基本條件是：一，要有全域性觀。二，要有領導、動員、團結員工的能力。三，思維要嚴謹，做事要有主見。 注備了以上三點。基本上就可以當領導啦。而沉默寡言，這是一個人的性格。不能作為一般情況下能不能當選領導的一個選項。好啦，我是方哥。以上就是我的觀點。歡迎大家評論與轉發，謝謝！

沉默寡言和領導力沒有必然聯絡，沉默的人，思維縝密，善於規劃，這樣領導工作安排更有邏輯和調理，但是可能在靈活方面稍有欠佳。但是如果沉默寡言，不能缺乏溝通和表達，畢竟一個好的領導，只要清楚的表達自己的想法，並讓團隊理解和執行

優秀的領導什麼型別的性格都有，所以這不是當好領導的必要條件。

很多人很多書都會對“領導力”做了教條式的框架，讓很多人望而卻步，感覺少了這個做不了，少了那個做不了。這應該是“上位者”的遊戲。畢竟如果人人發現自己都可以當領導了，那還有誰給他幹活呢？

所以，想要做就去做就好了，沉默寡言並不是壞事，反而是好事。

不同型別的工作上下級關係處理的方式是不一樣的。如果你是一個軟體開發類的老闆，然後你還叨叨叨的，你的員工不得恨死你？反而沉默寡言的他們很喜歡。

總之，還是那句話，縱觀整個世界，所有的人格型別都有做的很好的領導。

對了，推薦你本書《九型人格與領導力》。

當然適合了。

適合不適合當領導，有很多考量的因素，最主要是有領導能力，可以帶領團隊完成任務，達成目標，沉默寡言不代表就不會說話，只是不多言而已。

俗話說：“沉默是金”，言多必失，過多表態是不成熟的表現，尤其是做領導的，如果言語過多，就難免不會做出不必要的口頭許諾，給自己帶來被動。從這個角度來看，沉默寡言的人反而更有當領導的潛質。

在其位，就會自動的做出調整，這是職位帶來的變化。所以，不用擔心沉默寡言會就不適合當領導，要看到閃光點，而不是做無謂的糾結。

我認為當大領導是不大可行的！沉默寡言的人看似給人悶聲幹大事的感覺，但是如果讓他當領導，他未必可行。一個有實力的領導是要使人信服的，他得有較強的領導能力，組織能力，表達能力等等。而沉迷寡言的人，首先他不善於表達自己，這樣上下級的關係可能會有僵持，一些問題可能不會得到好的處理結果。總之，沉默寡言未必不好，但當領導確實有些遜色！

這個和性感是否沉默寡言無關，我們可以先從什麼是一個好領導聊起。

我要成為一個好領導，這是很多領導者給自己挖的一個很大的坑。

領導的主要工作內容是什麼？什麼樣的領導才是好領導？也許我們要先看清這兩個問題的答案。大部分走上領導崗位的人，都是有擔當，有責任心，顧全大局，這樣的人一般也是業務做的很精專。這些都是做領導的一些潛質。

大多數人剛走上領導崗位的時候，對自己也有特別高的期待和要求，要在各種場合都是滿分發揮，其實領導也不是神。有這樣那樣的不足，沉默寡言也好，口若懸河也好，只要把這個事情抓住要點，就是好。

並且魅力型的領導不一定是好領導，魅力型領導，有以下4點特質：第一，他們有很強的自信；第二，他們善於表達自我以及吸引他人的注意力；第三，他們歡迎新觀點以及願意採取新方法來解決問題；第四，他們富有創意，而且擅長創造新願景。有魅力型領導很多時候忙於自嗨式的發揮，重心放在了自己的身上，反而容易缺少洞察力。而沉默寡言的領導，傾聽能力，善於捕捉重點，反而可能是一個好領導的特質。

真正好的領導，他常常是帶著發自心底的謙卑，常常是一種“謙卑而執著，羞澀而無畏”。的狀態。

好領導就是帶領團隊發揮團隊效能的最大化，支援團隊的成員成長。在該需要的時候說到關鍵處，言簡意賅，大家願意跟隨。

適合，領導需要的不是多說話，而是戰略性的眼界和不羈小閒的胸懷，能帶著大家掙錢幹工作就行。

以前我有個領導就知道吹牛，自己多厲害厲害，但是什麼也沒幹成，大火錢掙不到還有什麼開心的。

工作就是為了掙錢，能讓手下領導打把的獎金，比一天吹牛強多了。

但是沉默寡言的人也不能是個沒能力值幹活的人，沒有領導力也不行，所以說沉默寡言不是當領導的標準。

有領導的氣魄和能力，愛不愛說話是沒有關係的。

沉默寡言的人，不適合當領導！領導可以話少，但不能沉默寡言！

因為領導的沉默，會使得上下溝通不順暢！

解決問題，發現問題，難度係數都比較大！

還有，現在講究各種資源，尤其人脈圈，所以，綜合而言，領導還是要能說，獨當一面！

個人感覺不太適合吧！一個不會演講的領導怎麼去領導別人呢？有時候領導是要發揮帶頭作用還要有能力去號召別人的。沒有足夠語言組織能力和演講怎麼取號召別人呢？

適不適合，要看哪個行業、哪個崗位、哪個層次。

一般來說。性格內向、沉默寡言的人適合的在以下領域當領導：

1.技術型、生產型、研究型、諮詢類、金融投資等需要理性分析的行業。

2.各行業高層領導（需要頻繁社交的除外：比如餐飲業、娛樂業等）

3.需要嚴格執行、原則性很強的崗位。比如審計、監督、紀檢等

但是任何事情沒有絕對，性格也是可以調整的，性格沒好壞，所以不要給自己定型，一切看自己怎麼定位自己。因此必要的溝通能力+演講能力是必須的。只要想改變，就有辦法改變。

1.可以更有魅力，能影響更多的人，能號召更多人協助自己。

2.方便推銷自己。酒香也怕巷子深，再好的才能，沒人知道，也會懷才不遇。與其等伯樂來相馬，不如自己推銷自己來的快。

沉默寡言跟當領導沒有衝突的，關鍵是看個人管理能力的，只要管理能力強，說多少話沒關係的，沒有能力，說的天花亂墜也沒用。

先說結論：適合。

然後說下為什麼：沉默寡言或能言善辯，都與成為一個好的領導沒有必然關係。

（1）什麼是好的領導？

簡單來說，就是能夠【成就業務】和【成就他人】的人。

（2）什麼是【成就業務】，又如何【成就業務】呢？

所謂成就業務：就是讓業務因為你的存在而顯著的變得更好。

什麼是成就業務：對於管理者而言，最重要的就是去思考你負責的業務真正的核心和本質是什麼？

比如說，

如何做好一款產品，新體驗-舊體驗-遷移成本=你創造的使用者價值。

如何做好市場營銷，就是用最低的營銷成本，換取最大的品牌收益。

（3）什麼是【成就他人】，又如何【成就他人】呢？

所謂成就他人：就是讓你的上級、平級、下級都因為你的存在而不斷變得更好。

如何成就他人：首先要包容他人，因為沒有完美的人，管理者就是用不完美的團隊去把事情做到完美，也就是【知人善任】；其次要【影響他人】，透過身體力行，讓身邊的每個人都變得更好，這就是管理者的價值。

沉默寡言的人適合當領導。不是非得口頭表達能力特別強，或者是喜歡講話就可以當一個好領導了。口頭的表達只是領導力裡面的一個很小的部分。

實際上，對領導來說，平時完全可以沉默寡言。職場不是講情感的地方，不需要日常工作天天表達、實時溝通。但要把握關鍵的事項、關鍵的節點，在關鍵時刻表達，那一定是可以做好領導的。

不同的管理崗位對領導性格有不同的要求。如果是需要有很強溝通能力和鼓舞士氣能力的HR領導或營銷領導，沉默寡言的性格就不太合適。如果是技術系統或財務系統，是以能力說話以數字說話，沉默寡言的性格完全可以當領導。

把握公司戰略方向，長於思考和傾聽的董事長可以沉默寡言。但以執行為主，需要不斷溝通和督促營運的總經理則不能是沉默寡言之人。

看情況吧，一般還是不行，畢竟要領導決策，困難時候要演講振奮人心，帶領團隊走出困境。聚會的時候要發表演講，感謝員工的付出，對公司的成果進行總結，對來年的成果進行期待。就算美國總統，都要進行演講，沉默寡言還是適合於技術工作吧，專心的幹，不需要太多的與人接觸打交道。

肯定適合

俗話說得好，不飛則已，一飛沖天，不鳴則已，一鳴驚人。沉默寡言是適合當領導的，電視是演的一些大將之風，特別厲害的角色不到關鍵時刻是不說話的。

1.領導要做到能力強，不輕易發言且看人看事都非常準，關鍵時候拿得出手，不讓機會從手邊滑過;

2.臉皮厚，即便在跟人聊天的時候有些尬聊，也並不影響他參與進來，絲毫不會因為自己是“冷場王”而尷尬，慢慢竟然也覺得萌萌噠。

當領導要:

1.鍛鍊自己的表達和溝通能力。

2.鼓勵自己走進人群。領導崗位本身是居中協調的崗位，所以，勢必要跟人打交道，所以，需要鼓勵自己走進人群。當你走進人群以後你會發現：沒有這麼難。你可以不是最幽默的、最能帶動氣氛的，但是，你只要真誠的站在人群裡去關心別人、支援別人、幫助別人，大家就不會忽略你的存在。特別需要提醒的是，也許人們會調侃你沒有外向型性格的人反應快，不用害怕，堅持自己的風格，慢慢別人會接受你的風格。

一般來講，技術型人才，再怎麼不擅長溝通，講起技術來，那是相當的能聊。再比如組織一些體育活動，無論性格內向或者外向，都能參與進來。

我有時候也有點內，不想說話，不想交流，其實不是我不想，我還沒找到讓自己舒服的方式，否則效果不好，不如不做。

很多時候，我們覺得他不適合當領導，但是當他真正當了領導，做的也或許比你強。什麼樣的人都能當領導，關係硬，有稿子。

適合，

領導並不是演員，演說家。

領導需要的智惠，指揮能力。演說只是領導的一部分功能，領導當一段時間，演說機會多了，心中有了底氣自然會長篇大論，淘淘不絕。

成功的領導人，讀萬倦書，行萬里路，吃千般苦，受萬般罪，胸懷天下不拘小節。造福一方就是好領導，

如毛主席，學富五車，胸兵百萬，滿腹經倫，張口噴博而出，警世核俗，五洲跪拜，世人祟敬。

口才只是成功領袖千萬種手段之一。

個人認為，當領導不需要條條框框的公式化。只要有德，有才，有能，有勤，有為，能夠充分發揮企業效益最大化，工人收益最大化，社會效益最大化，帶領工廠不斷從一個輝煌走向更高更大輝煌。員工收益不斷創造歷史。集體和諧穩定，團結友愛，哪怕領導是個啞巴又何妨。