個人認為現在創業有兩種方式。

第一，有技術，最好是科技類的，這個比較好申請專利，做高新技術企業認定也有希望，這樣也比較容易拉投資。

第二，商業模式。商業模式相對於技術創業來說風險較大，因為模式容易被模仿，就像共享單車，模仿者蜂擁而至，這時候就需要尋找大的投資者以資金、渠道優勢碾壓對手，這對於創業公司來說很可能為他人做嫁衣，但同時也可能短期內做大做強，就像OFO小黃車。

賺錢多簡單點事，如今社會，一年賺個幾百萬滿大街都是，不然滿大街豪車都誰開的！暴利分對誰！有人說我是騙子，也有人說我是傳銷！

我特麼正規執照正規企業，我納的稅對你們來說都是暴利！

這兩年網路直播也很火，而且很容易月入上萬，做得好的主播一個月幾十萬也有可能，現在的淘寶也可以吧，雖然沒有早幾年好做了，但現在的淘寶新店是很容易做起來的，前期可以做的好的話，還是可以賺到人生中的第一桶金的，本人就是一個淘寶賣家！

無論在任何一個時代，賺錢都是靠智慧。 一個人能吃苦，不代表能賺錢。如果有頭腦，又能吃點兒苦，那就更厲害了。 創業初期 ，如果人不狠點兒的話，也許什麼都做不到。到了後期，就要變得柔和一點兒了，脾氣太壞，很難留住人。世界原本就是這樣，強勢一點兒，得到的資源就會多一點兒，就是連不該享受的資源都能輕易得到。只是一旦失去，比普普通通的人付出的代價會更大。做個普普通通的人，太弱勢了，也許連本該享受的權利都得不到。人生原本就是矛盾的，我們活著就是為了解決各種各樣的矛盾。矛盾解決了就是天堂，解不開就是地獄。人只能活三天，如果誰能頓悟了這句話，一輩子都會活得很開心。現在流行生命只有一天，活在當下。人活著，不是靠本能來支配自己的生活，是靠智慧來尋找快樂的源泉。

這些問題能不能不要再提問了！！！好的創業路子會在這免費告訴你？？告訴你的所謂的好路子，多半是騙你上鉤或者為自己打廣告的！所以，不要發這種不經大腦的提問了好麼～～！！

創業是個大坑，最怕的就是找不到事幹，去創業，害人害己。建議你還是先找好方向，一定要是自己擅長喜歡的方向。一個連續創業者給你的忠告！

如果因為上班不自由去打工，那我覺得你的選擇可能非常可怕。因為，這根本不是一個選擇，而是嫌太陽曬找個陰涼而已。

如果你創業，那有且只有一個前提，那就是，別無選擇。多數創業的選擇，都是一種無法抑制做一件事的衝動，可以說他也是別無選擇。另外有一部分人，他別的路沒得走了，只有創業。這兩種都是最可能成功的創業者，因為，他們沒給自己留退路。

如果你創業，想要選擇哪條路，那最好的方法是看未來三年哪些行業會非常宏大而現在還小的行業，這就是所謂紅利。

如果你創業，就別覺得自己很nb了，你就是孫子，你就是奴隸，你就是想死也不能死，你別以為創業當老闆是皇帝，其實連太監都不如，在你的前兩年。

所以，不要因為自己沒目標而創業，不要因為自己懶惰創業，不要因為自己想當老闆創業。

創業這條路千萬不要亂入，如果你想好了，那我就說幾句。

〈1〉一定做自己熟悉的領域

〈2〉一定做自己熟悉的領域

〈3〉一定做自己熟悉的領域

這三點非常重要。因為熟悉，所以資源、能力、人脈都不是問題，因為熟悉所以才能更專注。

這也是一兩句話能說清的，精神領會一下吧。

創業不是指的炒股，投資，投機取巧，創業的道路上是孤獨的，是不被人理解的，多少的心酸與無助，3年前我在電梯公司上班，維修電梯，偶然的機會，接觸到了水產，搞養殖，包裝，銷售，做電商，現在有幾百人團隊，全國各地的批發商，錢是掙到了，但是累，已不是一個人的責任，致那些還在堅持創業，還在默默奮鬥，努力的創業者們

分享個創業的路子，目前網際網路電商創業是主流，最符合社會發展趨勢而且前景最好，在家就可以運作全國市場，不用東奔西跑。舉個例子:我們廠是生產泰國家居用品乳膠枕產品的行業，有很多客戶和我們廠合作了一件代發貨機制，他們把產品上傳到交易論壇、朋友圈進行展示，有了顧客訂單以後，就把顧客下單地址給我們，讓我廠代發貨。透過網際網路的優勢化這樣解決了他們壓貨佔用資金，而且簡化了工作流程，減少了人力開支。能實現利益最大化。由於現在隨著網路的飛速發展，電子商務行業市場開始崛起，順應了時代發展的同時也滿足了人們的很多需求，為生活創造了更多的便利

你如果以上班不自由為藉口想出來創業，幾乎會被打回原型，因為創業本來就是一個拼腦力，拼時間的事情，我創業6年，事業逐步趨於穩定，最羨慕上班人的事情就是他們比我自由，有休息時間，有節假日，想去哪，定好時間和計劃就可以走。

沒有雞湯！我不建議沒有經驗和本錢的年輕人去創業，畢竟社會對年輕人來說還是太陌生，你應該找份工作，熟悉它幹好它，透過工作的時候積累經驗和人脈，以後再自己去創業。如果沒有經驗和本金的年輕人創業的話失敗的機率是很大的，畢竟沒有幾個人是比爾蓋茨，所以我建議你先工作。希望樓主慎重考慮一下我的建議。

退役飛機餐廳可行性報告

股東權利

1/獲得眾籌等值金額的消費券，不限時.可流通。

2/終身8折優惠。

3/餐廳終身股東分紅。

4/ 系列衍生行業股東分紅。

眾籌金額800w（內部訊息）+（灰機）+坼，運輸，組合，落地接洽，餐廳基礎設施改造等，假設每股10萬，這樣你就有了80多個股東，每個股東手裡有了10萬元自己灰機餐廳消費券，你不用擔心他不帶人來消費，尤其是週末攜親帶友享受美景美食，他帶來的朋友又成了你的下一波潛在的客源。為了合理分配消費時間，還可以在網上賣出消費折扣券，折扣券力度可以大一點！賣出後用戶在規定的時間段沒來，費用清零！因為你預留了位置。最後算起來你還是有足夠的利潤空間。

資訊真實可靠，我本人願意入一股。

沒有做不到的事，只有想不到的事！

（參考資料珺悅國際底商每平米每天6-9元）

飛機倉內具體空間不祥？如果有我可以給出更詳實的經營資料。

看了前面人的回答，只想說：把教科書裡的一些老東西搬出來結構化一下有什麼意思？這要有用，學校沒老師了。

我講最可行的路子。

既然題主問的問題是什麼路子可以分享，想必不會是期待那種3年播種，5年開花，7年結果的“慢”專案；最好是1個月見效，3個月提速，半年發家那種專案。

okay，那我開始聊了。

一般來說，賺快錢，自己賺難，教想賺快錢的人的錢容易。

所以，第一步：包裝

怎麼高大上怎麼來。

在中石油加油站幹過？世界500強企業運營執行工作；

某縣級論壇發過言？著名論壇主講人；

某社群有了100個粉絲？；這還用教，大V啊，KOL啊，意見領袖啊，圈內人啊！

第二步：細分推廣

找細分群體：

比如對求職的，開什麼課？當然是怎麼從屌絲製造業轉行到網際網路行業（其實網際網路也屌絲了，如果說轉行到區塊鏈、網際網路金融、AI效果更佳），沒人管你在網際網路公司是掃地還是做客服；

對大學生，開什麼課？當然是針對那些大專，三本的了咯，畢竟清華北大985的實在不好懟（不帶任何歧視），什麼9.9告訴你3個月從三本逆襲985研究生之類的

第三步：持續收稅；（這步才是關鍵，一地雞毛還是吃香喝辣就看這個了）

這個時候，你可以開始搞社群了，對，就是社群。你自己幾分料自己還不知道？

所以得發動粉絲啊，自運營，自管理，粉絲最好自己玩，隔三兩天叫你個老師，評評理。

你這時候一定不能附和，要說一些模稜兩可的廢話，啟發粉絲自己找到他們各自心裡的答案，這才能證明你是最深邃的。

你說這方式不靠譜？

自己不行別怪方法論不行啊，不信？

開啟某乎、某書看看吧。

創業的路子已經是無限寬廣了，有網上的虛擬創業，也有實體創業，甚至賣創意都能創業。創業不在乎方式，無論何種創業都是自身價值的一個實現過程。既然創業的方式方法這麼多，如何選擇一種適合自己的創業方式其實很重要，選對了也許有事半功倍的效果。

　　1、網路創業　　有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。　　2、加盟創業　　分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術裝置的不同而不同。　　3、兼職創業　　即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等諮詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。　　4、團隊創業　　具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。　　5、大賽創業　　即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等建立的上海捷鵬等。　　6、概念創業　　即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。　　7、內部創業　　內部創業指的就是在企業公司的支援下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分專案或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。　　創業是複雜的又是靈活的，選專案就該選能承擔風險又具有創造性的，創業者必備的基本素質就是把握創業的機遇，創業是自身價值的實現，同時又是需要投入必要的時間和精力，選一個適合自己的路子來創業，成功其實不難。

創業成功的25條黃金法則

1.組建一個優秀的團隊； 2. 熟知你的業務； 3. 定位你的創業公司； 4. 估測你的競爭對手； 5.扔掉你內心的自負； 6. 基於誠信； 7. 勞動力多樣化； 8. 核心團隊的質量； 9. 驗證你的創意； 10. 資金來源； 11. 創造、滿足需求； 12. 招聘合適的人才； 13. 制定退出計劃； 14. 運營成本、財務； 15. 分配公司的股權； 16. 擁抱不確定性； 17. 勇於試錯； 18.保持 緊迫感； 19. 熟知法律； 20.給予充足的時間； 21. 建立品牌； 22. 縮短與員工的距離； 23.企業要有很好的人員架構； 24. 正確的定價策略； 25. 保持靈... 創業, 法則, 黃金閱讀全文社會創業者和內部創業者互相學習的五個方面

1、兩者具有創業者精神; 2、他們面臨的風險不同; 3、時機非常重要; 4、內部創業者擁有一定的可支配資源，但未必很多; 5、未規範的領域。 內部, 創業者, 社會閱讀全文創業者的氣質發表於7 天前 ? 新企業家創業

1、對事業有超乎利潤之上的追求,承受挫折與寂寞； 2、將企業視為一生的追求，不以短期套現為目的； 3、把滿足客戶需求作為第一目標，而非投資人的利益與需求； 4、堅守行業的本質與規律，清醒的理解創新的邊界； 5、善於發現商業模式的關鍵點，不斷打磨； 6、享受創業的過程，投身其中而非假手於人。 創業者閱讀全文CEO創始人的特徵

1、堅守企業願景； 2、承受團隊壓力； 3、發現專業頂尖人才； 4、連結企業和投資人； 5、連結企業和產品； 6、在工作中學習； 7、沒有CEO經驗； 8、懂得拒絕； 9、有一定技術知識； 10、能化繁為簡； 11、能應對突發事件； 12、能鼓舞團隊士氣； 13、善於溝通； 1 ceo, 創始人, 特徵閱讀全文創業路上，跟會把你搞瘋的人一起工作發表於7 天前 ? 新企業家創業

1、你們喜歡不一樣的事，所以會看到不一樣的面； 2、不會被社交活動誘惑； 3、工作就是工作，不要做朋友； 4、找聰明的人，別找總認同你的人； 5、尊重彼此，學會傾聽。 創業閱讀全文創業十缺，你缺什麼？發表於16 天前 ? 新企業家創業

1、表面上缺的是金錢； 2、本質上缺的是野心； 3、腦袋上最缺的是觀念； 4、機會上最缺的是瞭解； 5、命運裡最缺的是選擇； 6、骨子裡最缺的是勇氣； 7、改變上最缺的是行動； 8、肚子裡最缺的是知識； 9、事業上最缺的是毅力； 10、內心裡最缺的是膽色。閱讀全文第一次創業會致命的錯誤發表於16 天前 ? 新企業家創業

1、盈利模式還在摸索卻大規模招員工； 2、短時間上規模但自已無法駕馭； 3、把公司重心放在找錢上而不是自身的造血能力上； 4、幾個創始人平分股權或無限制前提的分股權； 5、不培養人才而是依靠一兩個能人，因將就他們讓公司文化和制度為他們妥協； 6、創業夥伴明爭暗鬥。 錯誤閱讀全文創業生必備的8種能力發表於16 天前 ? 新企業家創業

1、專業能力； 2、目標能力； 3、營銷能力； 4、轉化能力； 5、社交能力； 6、用人能力； 7、把控能力； 8、革新能力。 創業, 能力閱讀全文下海創業你準備好了麼發表於19 天前 ? 新企業家創業

1、畢業生不宜馬上創業，應先參與創業，再主導創業； 2、創業目的不是上市；上市只是階段性目標和一個新的起點； 3、創業關鍵不是科技創新，而是創造使用者價值； 4、點子不重要；把握趨勢、團隊、執行力才重要； 5、VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。 創業閱讀全文創業感悟發表於21 天前 ? 新企業家創業

1、飛機只有到達一定速度才能起飛，創業只有厚積才能薄發； 2、飛機因為前行的阻力才能騰飛，創業因為歷經磨難才能修成正果； 3、飛機只有到達一定高度才能省力前行，創業只有達到一定境界才能基業長青； 4、飛機只有導航才能達到目的地，創業只有戰略指引才能實現最終目標。 創業, 感悟閱讀全文給首次創業者的十條叮囑發表於22 天前 ? 新企業家創業

1、做比想像更重要； 2、小是美麗的； 3、專注做一件事情； 4、專注賺錢； 5、專注客戶； 6、創業是在冒險中學習； 7、讓團隊做得比自己好； 8、師傅的力量； 9、不必藐視競爭對手，多多向他們學習； 10、失敗不是壞事，成功不能複製。 創業, 叮嚀, 首次閱讀全文第一次創業會致命的錯誤發表於26 天前 ? 新企業家創業

1、盈利模式還在摸索卻大規模招員工； 2、短時間上規模但自已無法駕馭； 3、把公司重心放在找錢上而不是自身的造血能力上； 4、幾個創始人平分股權或無限制前提的分股權； 5、不培養人才而是依靠一兩個能人，因將就他們讓公司文化和制度為他們妥協； 6、創業夥伴明爭暗鬥。 創業, 錯誤閱讀全文個人創業的10個小竅門發表於31 天前 ? 新企業家創業

1、將創業資金數額減到最低； 2、學習銷售自己； 3、對客戶要大方； 4、開始時最好能由家中直接提供產品或服務； 5、從第一天開始，一切電腦化； 6、長時間工作； 7、愛你的顧客； 8、開始不成功也要繼續努力； 9、獨自經營； 10、安排休閒時間。 創業, 竅門閱讀全文創業公司：盲目先鋒可能變先烈發表於37 天前 ? 新企業家創業

近日，南方都市報刊發文章《三巨頭視二維碼為戰略高地：中小企業被擠壓》，又把網際網路行業內大公司與小公司的生存關係擺上檯面。從二維碼這個產品來說，作為入口型的基礎應用，在早期一些創業公司積極進入並拓荒，等到市場略成熟後大公司以龐大資源和整合力進入，創業公司沒有足夠的時間視窗和資源最後的結局只有3種：1、關門大吉；2、賣給大公司；3撐一段時間還是關門。 二維碼不是孤立的，在現今很多創業公司樂於扮演工兵的角色，或從矽谷複製模式，或發現藍海期望獨自撬動市場，這是一個非常危險的舉動。你在前... 創業公司閱讀全文錯誤的創業動機發表於39 天前 ? 新企業家創業

1、失業或就業困難； 2、討厭老闆或公司； 3、討厭被人使喚，想做老闆過癮； 4、看到比自己差的人都創業致富了； 5、希望可以自己支配時間； 6、想快速致富； 7、偶像崇拜； 8、認為自己有個超好的點子，靠這個就夠了。 創業, 動機, 錯誤閱讀全文2012年度創新營銷十大傑出案例發表於39 天前 ? 新企業家創業

1、星巴克:微信二維碼營銷； 2、賓士:smart電商營銷； 3、雀巢:笨Nana冰淇淋營銷； 4、耐克:Social DNA社會化營銷； 5、沃爾沃:林書豪中國行； 6、小馬奔騰:黃金大劫案營銷； 7、MINI中國:交易倫敦； 8、中美史克:保麗淨假牙清潔片營銷； 9、群邑學徒:職場招聘真人秀； 10、大眾中國:藍色驅動APP。 創新, 營銷閱讀全文創業 CEO：對的人，在關鍵的位置上發表於45 天前 ? 新企業家創業

人與公司的核心價值契合 – 所以你該僱用的是價值觀； 對的人不需要嚴密的管理 — 如果你需要一直盯著某人，那代表你找錯人了； 對的人瞭解他們擁有的不是「工作」，而是責任 — 他們不是在把工作清單清除，而是扛起興衰的責任； 對的人兌現他們的承諾 — 他們不輕易承諾，但言出必行； 對的人對於公司與公司的作品非常有熱忱 — 就像創業者一樣，對的人熱愛他們的公司； 對的人展現出「鏡子與窗戶」成熟 — 當事情順利時，對的人指向窗戶，歸功於外在的助力。當事情不順，他們指向鏡子，說：「這是我的責任。」 ceo, 創業閱讀全文創業者得有瘋瘋癲癲的範兒發表於45 天前 ? 新企業家創業

1、每一個商人，都要有一個奇特的夢想！ 2、別人笑我太瘋癲，我笑別人看不穿！ 3、眼界改變世界，創業改變命運！ 4、瘋子，就是不給錢讓他玩、倒貼他也要玩的人！ 5、創業成功三要素：賭徒（放手一搏）、瘋子（懷抱信念）、傻瓜（不計得失）… 你，是這樣的瘋子嗎？！ 創業者閱讀全文【創業者 30 秒課堂】創業從何下手？發表於48 天前 ? 新企業家創業

1、為什麼而做？（使命）； 2、做成什麼樣？（願景）； 3、用什麼行為準則做？（價值觀）； 4、核心目標是什麼？（戰略目標）； 5、選擇什麼客戶？（客戶定位）； 6、能為客戶創造什麼價值？（核心價值、附加價值、偏好價值、深度價值）； 7、業務範圍在哪裡？（業務邊界）； 8、業務區域在哪裡？2013數字行業6大趨勢發表於48 天前 ? 新企業家關注, 新企業家創業

1、平板與手機分開，平板電腦傾向於搜尋和娛樂，手機則更傾向於完成任務； 2、全新分享體驗，不再是一對一的數字互動； 3、QR碼之死，過度濫用； 4、影片即拍即分享； 5、隱私爭議結束； 6、放棄管理、引導社交話語權，更關注與消費者對話。 數字, 趨勢閱讀全文創業成功者的八種能力發表於50 天前 ? 新企業家創業

1、算計能力。精打細算； 2、掌控能力。把握方向、時機、節奏、規則； 3、應變能力。及時調整戰略策略； 4、融合能力。找到與市場和社會的契合點； 5、超越能力。後來居上才有先機； 6、整合能力。從物理反應到化學反應； 7、自省能力。錯了及時調頭； 8、持續能力。日久見真功。 成功, 能力閱讀全文優秀企業家十個特質發表於50 天前 ? 新企業家創業

1、崇高的理想和強烈的使命感； 2、自信、樂觀、激情等正能量； 3、信守承諾，靠得住； 4、合作共贏，資源整合； 5、勇於創新， 勇於變革； 6、敢於冒險，但不冒進； 7、終身學習，開放包容； 8、未雨綢繆，憂患意識； 9、講責任，敢擔當； 10、眼光獨到、決策果斷。 企業家, 優秀閱讀全文作為創業者，我為什麼失敗了？發表於52 天前 ? 新企業家創業

綜合方面的原因（General）沒有從身體上和心理上照顧好自己。 沒有很好地聽從別人的建議。我只是聽他們說，但實際上沒聽進去。而且，經常喜歡滔滔不絕地發表自己的觀點。 作為一個外籍創業者，簽證實在是一個讓人頭疼的問題。太多的不穩定性耗費了太多的精力。 沒有合理地分配好自己的時間。 總是試圖做得更多。 沒有好好地珍惜自己和他人。 在不該固執的時候總是很固執。 步調不一致（在 6 月 12 日跑了 90km，在接下來的 6 個月裡卻只跑了 30km）。 沒有尋求別人的幫助。商業方面的原因（Business）... 創業者, 失敗閱讀全文【創業者 30 秒課堂】如何打理你的 Email發表於52 天前 ? 新企業家關注, 新企業家創業

手機和網路豐富了人類的溝通渠道，卻也給都市人新添了一種應對溝通的壓力。人在很多情況下會害怕手機響起，嚴重者還會幻聽到手機鈴聲。同樣，電子郵件作為最常見的溝通方式之一，也有很多人害怕開啟自己的郵箱。 未讀郵件通常不是未拆封的禮物，而是待完成的任務。閱讀這些郵件是一個對重要性的排序過程，回覆資訊及安排工作本身也是個費時費力的活兒。如果你每天早上第一個小時都在瀏覽郵件中度過，那就應該最佳化自己應對 Email 的行為模式。 本期創業者 30 秒課堂的主講人是國外知名科技媒體 Gizmodo 與 Engadget... 30秒, 創業者, 課堂閱讀全文純銀：再談抄襲與創新發表於53 天前 ? 新企業家創業

1、網際網路創新來自於創新者的靈感和才華，而不是對收益的預期。因為“怕抄”而不創新，只是無能者的託辭罷了。 2、創新最大的價值，不在於你實現了一些新的功能與介面互動效果，而是實現了獨特的價值閉環。這個價值閉環才是你抵禦抄襲者的壁壘。如果人家抄走你的新功能，新介面，新互動，就立馬趕上了你，這樣的創新就是虛弱無力的。 3、強有力的創新，背後多有強有力的價值觀，基於獨特的產品理念去促成產品的不斷進化，路徑清晰，取捨有度，每次更新都把抄襲者甩開幾條街。而缺乏價值觀的創新也就是點子一枚，閱後... 創新, 抄襲, 純銀閱讀全文2013年創業注意事項發表於54 天前 ? 新企業家創業

1.孵化加速器將減速 創業孵化加速器在2012年很火熱。到2012年中期，全世界有200多個孵化器，正在孵化的企業是2年前的2倍多。但是近半年裡，很多加速器沒有孵化出優質企業，所以，美國知名孵化器Y Combinator將它的投資規模從每個公司15萬美元調整為8萬美元，下一期孵化企業的數量也從現在的84家調整為50家，這主要基於他們預計下一期目標公司整體質量會有所下降的考慮。 2.收入比使用者數重要 歷經幾年和上千家失敗網際網路公司的教訓，投資者現在不僅要求網站流量、應用下載量，更要求收入。這意味著在2013年，將有更... 事項, 創業閱讀全文創業規則：成功不在於你做的夢，而在於你做的事發表於55 天前 ? 新企業家創業

1、關於球隊比賽 我並不關心球隊的情況，一點也不在乎。我只希望洛杉磯湖人隊能表現糟糕。 2、是否該進入體育行業工作 絕對不要。對於一個大學畢業生來說，計劃進入體育產業可能是最糟糕的想法。這裡有數千人在競爭同一個崗位，最終你很可能什麼也得不到。 3、怎麼樣做好客戶服務 把顧客當成上帝，他們也確實是上帝。 4、關係是否重要 這與金錢或者關係無關，最關鍵的在於，你是否願意把工作做的比別人更好，學習的速度是否比別人更快。如果你做不到這些，那麼你只能借鑑以往的經歷，下次繼續努力了。 5、對華爾街... 創業, 規則閱讀全文【創業者 30 秒課堂】你的創業點子有實踐價值嗎？發表於58 天前 ? 新企業家創業

當好一個 CEO 是一件非常非常困難的事情，因為你必須要帶領一個由很多人所構成的組織，而人，雖然大家都不願意承認，其實都是「不理性」的動物，不僅如此，還得加上成長過程中養成的各種壞習慣。所以身為一個 CEO，你每天得面對各種大大小小的問題，而其中的大多數，始作俑者往往都是人性的弱點，以及人性與人性間的衝突。 　　更慘的是，你沒辦法怪任何人，因為所有造成問題的成員，都是你讓他進來的 — 即使不是你親自錄用，也是你信賴的副總、經理錄用的。任何造成問題的結構、文化，也都是你設計的 — 即使不是... 創業, 征服閱讀全文【創業者 30 秒課堂】如何打造自己的客戶群發表於61 天前 ? 新企業家創業

客戶就是上帝，沒有客戶的企業沒有任何存在的價值。對於如何開拓市場、吸引客戶，想必每個人都有不少想法。所謂形而上者謂之道，形而下者謂之器，掌握吸引客戶的方法固然重要，但只有抓住了事物的核心才能保證你永遠不會走錯方向。 本期創業者 30 秒課堂的主講人是百事公司執行副總裁、首席營銷官 Salman Amin。對於如何打造客戶群，Salman 一不談產品、二不談服務、三不談營銷，在他心中究竟什麼才是最關鍵的呢？ 30 秒課堂, 客戶群閱讀全文【創業者 30 秒課堂】犯了錯誤怎麼辦發表於63 天前 ? 新企業家創業

當你決定要創業時，便意味著： 1、沒有了穩定的收入； 2、沒有了請假的權利； 3、沒有了得紅包的機會。 然而卻更意味著： 1、收入不再受限制； 2、時間運用更有效； 3、手心向下不求人，想法若不同，結果便不同； 選擇不一樣，生活才變樣。 創業, 收入閱讀全文八大創業寶典發表於65 天前 ? 新企業家創業

1.今天的優勢會被明天的趨勢取代； 2.沒有目標的人只能為有目標的人努力； 3.賺錢模式越多越說明沒有模式； 4.最優秀的模式往往是最簡單的東西； 5.重師者王，重友者霸，重己者亡； 6.嚴謹地張揚，示弱地霸氣； 7.秘密不是商戰的核心競爭力； 8.小公司的戰略是：活下來，掙到錢。閱讀全文【創業者 30 秒課堂】如何去放棄發表於65 天前 ? 新企業家創業

1、不能當爛好人； 2、很多時候必須堅持和偏執； 3、經常產生想哭的感覺，就可能是要盈利了； 4、對10個人好，有一個人回報就不錯了； 5、經常反省； 6、最好有高人的指點； 7、有個業餘愛好； 8、會看面相，懂點風水； 9、自我滿足就是成功； 10、70%的成功靠運氣。 創業, 心得閱讀全文創業十缺發表於74 天前 ? 新企業家創業

1、表面上缺的是錢； 2、本質上缺的是野心； 3、腦袋上最缺的是觀念； 4、機會上最缺的是瞭解； 5、命運裡最缺的是選擇； 6、骨子裡最缺的是勇氣； 7、改變上最缺的是行動； 8、肚子裡最缺的是知識； 9、事業上最缺的是毅力； 10、內心裡最缺的是膽色。 創業閱讀全文在家中創業應避免的錯誤發表於75 天前 ? 新企業家創業

1、未制定每日計劃； 2、全天候工作時間表：這是導致創業者筋疲力盡的罪魁禍首； 3、允許中斷：當創業者自己做老闆，就可以隨便接聽家人或朋友的電話； 4、過於依賴親友； 5、沒有獨立的工作區； 6、讓僱員濫用家裡的一切。

1、敢闖的人； 2、超自信的人； 3、豪爽的人； 4、果敢的人； 5、愛總結的人； 6、能吃苦的人； 7、逆境商高的人； 8、有眼光的人； 9、惜時的人； 10、頭腦靈活的人； 11、能力和效率極強的人； 12、能創新的人； 13、受過窮的人； 14、有財富目標的人； 15、拋棄“面子”的人。

1、做自己愛做的事情，追隨自己的心，做愛做並擅長做的事； 2、不要以為拍腦袋的一個點子，就能成就什麼，要在正確的時機做正確的事情； 3、一定要腳踏實地地去實踐，你的努力是永遠不可取代的； 4、努力完成階段性目標，不斷的學習成長。

1、在各種情況下獨立思考； 2、想好你想從創業中得到什麼； 3、從暫時的失敗中學習，前提是你肯學； 4、願意在得到之前付出； 5、大腦是接收裝置，剋制你的嘴巴； 6、相信你的習慣性想法； 7、恐懼只是趁虛而入者； 8、請求幫助，不要乞求幫助； 9、業務是殘酷的監工； 10、你最大的資產是時間。

1、在你發現要用到別人之前，保持經常聯絡，把他們當做是朋友，而不是潛在的客戶； 2、大膽勇敢地接觸陌生人，才能相似的兩個人發展不同，可能僅僅因為臉皮的厚薄不同； 3、不分貴賤地尊重每一個人； 4、參加會議的公開發言是讓別人記住你的最簡單有效的方式之一。

1、在各種情況下獨立思考； 2、想好你想從創業中得到什麼； 3、從暫時的失敗中學習，前提是你肯學； 4、願意在得到之前付出； 5、大腦是接收裝置，剋制你的嘴巴； 6、相信你的習慣性想法； 7、恐懼只是趁虛而入者； 8、請求幫助，不要乞求幫助； 9、業務是殘酷的監工； 10、你最大的資產是時間。

1.啟動成本低； 2.市場需求量大； 3.能夠重複購買； 4.做商品流通環節； 5.最終可以自動運轉； 6.能夠槓桿別人的力量； 7.能夠接觸成功人士 ； 8.能夠使生活越來越好； 9.能夠發揮天賦和激情，有屬於自己的舞臺； 10.能不斷被別人認同並被別人需要。

如何挑選銷售？ 挑個好銷售太難了，你不懂銷售怎麼判斷呢？我認為要想把複雜的看人角度簡化的話，你主要判斷他是否會勤奮以及他是否知道銷售工作流程就夠了。多數半吊子銷售人員其實並不知道單子是怎麼拿下來的，他們通常只能跟你說”我要滿足客戶需求，我要讓客戶知道我們的產品和服務能夠和他需求對接”。當你追問他如何掌握客戶需求，他們大多數都會變得支支吾吾。而正確的人才能說到很多具體方法，甚至細節到向客戶發問的技巧。 如何管理好銷售團隊呢？ 一，銷售漏斗 銷售漏斗是銷售過程管理的利器，把銷售員所...

眾所周知，創新是猶太人最大的優勢，雖然國家不大，但是科技發達，而且一直是世界中可數的幾個知名國家，就起根源，也有一定的原因。雖然猶太人跟中國人的生活背景以及認知觀念等都存在很大的差別，但是他們的很多思想和精神是值得我們學習的。 有一個很多人都知道的段子：猶太人在某地開了個加油站，生意特別好，然後第二個猶太人來了開了家餐廳，第三個猶太人就開了家超市，這片地方就很繁華了。中國人?第一個中國人開了個加油站生意特別好，第二個中國人肯定再開一個，然後第三個。。。第四個。。。最後是惡性...

1、備選擇加盟店前期，要注意適當的方式籌措資金，合理地投入資金。 加盟圈建議創業者不要因為急於創業開店，在為了籌措加盟金、保證金時，到處借債，甚至借高利貸。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期，利潤在短時間內還無法賺取的。但是每天還要為了籌錢償債，創業者是無法完全無心投入於事業的經營。 創業者如果資金有限，認為可以先選擇一些小型的加盟專案，慢慢積累資金。同時加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用。否則，創業者債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成...

自身問題之——團隊成員個人實力參差不齊，各懷鬼胎 一些公司的內部創業專案有優秀的成員，也有渾水摸魚的，一些公司的內部創業專案是垃圾人員踢過去的。所謂一顆老鼠屎壞了一鍋湯，成員素質決定了專案未來發展，如果都是垃圾踢過來又何談創意，何談發展？對於一些渾水摸魚的人來說，根本沒有想過認真幹事，不過是想敷衍領導，拍拍馬屁，所以，這種創業專案就敗在了起點。 2)自身問題之——無法形成孤注一擲的心態 在創業公司，幾個夥伴合夥開展的，完全憑自己的能力吃飯，幹砸了，沒錢，可能自己還倒貼錢，所以所...

本文是新浪部落格丁辰靈根據網際網路上的公開資料整理，並加入了一些點評而成的，盤點了中國17家創業公司的努力和失敗經歷，其中不乏億唐、酷6、部落格中國、飯否、街旁等響噹噹的牌子，值得參考和借鑑。 1、億唐網 不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅永珍的網際網路門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。 失敗的教訓：缺少定位，融資過多 1999年，第一次網際網路泡沫破滅的前夕，剛...

創業者應該有能力在一段話之內對自己的公司作出大致的介紹。這段話中應該涵蓋三個問題： 1.我們是做什麼的； 2.我們的目標客戶是誰； 3.我們如何吸引客戶。 有的時候他們只需要回答其中兩個問題，而有的時候則需要回答四個問題，但是最多不會超過一個段落。

1. 適當地慶祝 獲得融資對於整個公司來說都是個好訊息，慶祝活動不需要鋪張，但必須讓每一位員工都感受到這份喜悅，並從中獲得更大的動力。承認並獎勵他們過去的努力，號召大家向共同的目標繼續前進。 2. 致謝 不僅僅是向新的投資人，還要向你的客戶和合作夥伴表達感謝。這些人將是公司後續發展最寶貴的資源之一。 3. 團隊融合 新投資人的加入必然會對現有的董事會產生一些影響，你要做的就是讓新老成員順利接洽、融合，從而保證今後各方溝通交流順利進行。 4. 溝通 大多數人總是習慣透過會議來討論問題，其實開會...

1、汽車：您的座駕中的嵌入式系統是比智慧手機更好的平臺； 2、電子服飾：衣服可以跟著我們走到任何地方； 3、電力網路：Filtrete提供了一個可程式設計的恆溫熱水器，可以用Wifi遠端接入； 4、零售超市：智慧廣告牌，採用攝像機來猜測行人的年齡與性別。

1、經驗不夠 ； 2、沒有主人翁心態； 3、團隊缺乏信任； 4、執行力不足’ 5、心態浮躁，經不住誘惑，缺乏耐心； 6、太多點子，不夠聚焦； 7、技術尋找使用者需求，而沒有把使用者需求放在首位 ； 8、履歷漂亮，但是不接地氣，技術已經過時； 9、對產品不夠執著； 10、直接山寨，不深入理解。

1、獨立思考； 2、想好你想從創業中得到什麼； 3、從暫時的失敗中學習，前提是你肯學； 4、願意在得到之前付出； 5、大腦是接收裝置，剋制你的嘴巴； 6、相信你的習慣性想法； 7、恐懼只是趁虛而入者； 8、請求幫助，不要乞求幫助； 9、業務是殘酷的監工； 10、你最大的資產是時間。

1. 在一段時間內，不去閱讀任何創業新聞或是部落格。誰誰誰又獲得投資或是被收購了，這都與我無關。我只關心誰是我的客戶，他們有怎樣的需求，以及我的產品如何最大程度地滿足這些需求。 2. 在幾個月內不參加任何創業集會，即便去了，也只是為了找點樂子，而不是以一個創業者的心態去參加。 3. 將專案細化成多個小目標，並逐個完成。在完成各個目標的過程中，你可能會獲得新的想法和靈感。 4. 不斷反思和自省。每個階段，我都會列一個清單讓自己回答。比如，流量是否有提升、產品質量是否有改觀等等。然後針對這些問...

1、信任你的團隊。讓你的手下每天都有機會施展其獨特才能。允許他們去做他們最擅長的事； 2、加強交流。每天都花時間與員工個人就其狀況進行交流，既可以談工作，也可以談生活； 3、尊重個性。承認每名員工都有各自的需求，並據此來分配任務、分發福利以及給予認可。

1. 不要去想以後，靜下來心來做點事情 啥也沒幹出來之前不要去想上市什麼的，這就像還沒買彩票就想到自己中大獎的情形。一個想法在沒做成之前就是一通廢話。 2. 不要認為自己比你的合夥人更重要 當到了不得不分配股權的時候（最好你至少有一個最有價值的合夥人），那就把它一分為二吧。儘管創業的點子是你提出來的，錢是你出的，靠的是你的關係，憑藉的是你的經驗、你的設計和市場，團隊也是你組織起來的，但如果沒有合作伙伴你仍無法構建出產品。 很不幸，我花了很多時間來證明我自己的貢獻，而忽略了這會給我的...

1、一個頻頻回頭的人，是走不了遠路的； 2、努力就是忘記自己在做什麼，而只顧去做； 3、我的生命是一條直線，轉彎，是為了遇見你； 4、人最大的痛苦就是心靈沒有歸屬，不管你知不知覺，承不承認； 5、與其詛咒黑暗，不如燃起蠟燭； 6、沒有人能給你光明，除了你自己。

1、定位——我是誰？我的網站或技術有怎樣的差異性和利益點？ 2、業務系統——消費者和利益相關方需要什麼？我們還能做什麼？ 3、關鍵資源能力——我們最大優勢是什麼？用什麼來安身立命？ 4、盈利模式——我們的利潤來自哪裡？ 5、現金流——創業者的血液。

1、選擇你所關心的，選擇你所喜歡的。 命運不是機遇，而是選擇。在我們的生活中，除了姓氏、血型等於生俱帶的東西不可以選擇，其他都可以進行選擇。所謂生活，就是不停的在做選擇題。 創業更是如此。既然是選擇題，為何不讓自己的心裡陽光一點呢？選擇自己關心的、喜歡的並適合的創業方向才是真正有發展的。興趣是最好的老師，興趣就是支援你走下去，發展壯大自己的事業，直到自己成功的最大動力和靈感。 “做自己喜歡和善於做的事，上帝也會助你走向成功。”這是世界首富比爾·蓋茨說過的..

1、修行者：自修計劃是領導者第一計劃； 2、思考者：企業最重要的產品是思想； 3、引領者：對自己要硬，對別人要軟； 4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導； 5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決； 6、設計者：資源價值因架構設計而裂變； 7、佈道者：佈道即播種。

1、要堅持和忍耐； 2、要敢於冒險； 3、要學會與質疑共存； 4、真正執行你的計劃； 5、重視過程，更重視結果； 6、善待你的員工； 7. 朋友和家人才是你生命中最重要的人。

機會識別是創業的開端，也是創業的前提。圍繞創業機會，有些基本的問題是所有想創業的人都關心的，比如：為什麼是他而不是別人看到了機會?未經系統論證調查的(甚至可以說偶然發現的)機會，為什麼可以以及怎樣成為創業機會的?機會識別要進行哪些可行性論證?等等。 機會青睞於特定創業者 理論界與實踐界都一直試圖回答：為什麼是有些人而不是另外的人看到一個機會?這些看到了機會的創業者有什麼獨特之處?普遍而言，下面的幾類因素，被認為是這些人具備的一些特徵： 第一是先前經驗。在特定產業中的先前經驗有助於創...

創業公司的成功率不是我們能控制的，1000家中可能有那麼2家能夠估值1億美元。我有40年的投資經驗，每每見到創業公司創始人拉著臉說：“我們差點就讓它出現在使用者面前了”，我就知道他們的產品掛了，都沒來得及獲得使用者反饋……但我經常給的建議是：讓它們出現一週吧，看看有任何人注意它嗎? 他們有認真地迴應嗎？根據我多年的經驗，一家創業公司會掛掉往往有著以下不足： 1. 你的產品不是圍繞解決問題而生的。很多創始人問我為什麼把“客戶發現”分成“問題”發現、“解決方法”發現兩步，其實沒什麼，就是強調你得先解決了...

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其...

1、狼的慾望：因為慾望，而不甘心，而行動，而打破牢籠； 2、狼的眼界：眼界多寬心胸多廣，世界就有多大； 3、狼的判斷：啃透政策，咬對形勢； 4、狼的敏感：耳聽眼看，心思考。

一、 重新定位客服 客服讓顧客每次與公司的聯絡更“聰明”而不“愚笨”，不要讓客戶再問你第二次相同的問題，要提煉一次解決問題的能力。 這種定位顯然很多企業是不清楚的。在大多數企業的客服作業中，來自顧客的聯絡可以分為以下型別：1)愚笨聯絡——是因為企業讓顧客有所困惑、無法按照承諾在期限內達成，或者提供瑕疵貨給顧客。更為愚蠢的是，有些企業還沒有意識到這種愚蠢;2)反覆聯絡——是指顧客必須打2次甚至更多次電話才能解決問題，當企業未能徹底落實承諾，就會發生這種情形。 解決辦法：其實企業不必動用資源去...

最近，筆者經常遇到一些大學生提出同一個問題：大學生畢業是選擇創業好，還是選擇就業好？針對這個問題，我今天跟大家談談創業與就業的幾點區別。思維模式不一樣看一個人是否適合創業，首先需要了解他的創業動機。因為一個人的想法決定了一個人做法。有人創業是為了獲得更多的自由，有人創業是為了證明自身的價值，有人創業是為了賺取更多的金錢，有人創業是為了獲得他人的尊重，還有人創業是為了逃避就業的競爭，所以看一個人是否適合創業，就看他創業的動機是什麼。一個為了證明自身價值的人，往往容易成功...

1、表面上缺的是金錢； 2、本質上缺的是野心； 3、腦袋上最缺的是觀念； 4、機會上最缺的是瞭解； 5命運裡最缺的是選擇； 6骨子裡最缺的是勇氣； 7改變上最缺的是行動； 8肚子裡最缺的是知識； 9事業上最缺的是毅力； 10內心裡最缺的是膽色。

①講的再好也沒用，趕緊試錯； ②專注做好一件事情，先把一件事做好再做第二件； ③客戶比你還聰明，要相信客戶、相信市場； ④沒有成功可複製，每個人都應該走自己的路； ⑤公司要有氛圍和氣場，要有靈魂人物； ⑥設定階段性的目標，漫無邊際的堅持是浪費時間。

1、誘惑是無形的陷阱，誘惑越大，陷阱越深。擋住一陣子誘惑，享受一輩子收益； 2、只有不計較短期的失去，才能長期的得到，只有擋得住短期的誘惑，才能擁有長期的利益； 3、知道自己不能做什麼，比知道自己能做什麼更定慧，以宇宙定義得失，以大愛相容天下，方能大成。

1、不仔細進行市場調查； 2、急於獲取回報； 3、合作伙伴選擇不當； 4、選擇實力遠超過自己的投資夥伴； 5、忽視投資回報，投資陌生行業； 6、投資專案過於單一； 7、投資規模過大。

智慧鎖以後會有很大市場，小米，愛博瑞，都想進入這一領域，在別人沒進入時先進為主，想怎麼做聯絡我。以後的小區都會普及指紋鎖，技術已經非常成熟

目前來說市場上需求較大的還是餐飲，這是剛需，在城市裡面做外賣就不錯，我自己開了個專做外賣的店，總體投入4萬，4個月回本還小賺了1萬多，但是做外賣選擇的東西要巧，傳統的飯目前市面上太多，做起來有壓力，我做的是焗飯，成都這邊還很少，很少，目前成都這邊我自己的加盟店有7家，生意都很好

作為一個大學生當你覺得自己有個創業想法的時候怎麼去實行？

1.這個想法，點子被驗證，證明沒有。

創業需然有時就來自於頭腦裡的突然一個靈感，可是並不代表就可以靠這個點子創業，創業就是給一群人提供自已的服務，首先要有市場需求，沒有市場需求，想法再好都沒有用，就這個想法、這個點子，看一看現在有沒有人用這個想法，點子在創業，如果有人做這個專案，並且賺到了很多錢，說明你這個點子是一個好點子。

對於一般創業者，創業不要去搞創新，創新是需要大量的錢去支援的，燒了很多錢才有可能把這個專案做起來，一般創業者，都沒有什麼資金，創業他只要找到一個已經被別人證明可以賺到錢的專案，自已去做就可以，十年前有錢的人都在做房地產，那些有錢的人不是把錢投去搞研發，搞創新、研發的風險很大，多數都失敗。

找到把這個專案做成功的競爭對手，去研究它，向他學習怎樣操作這個專案。

2.評估專案投入的資金及風險。

創業是需要大量的資金投入的，這個自已需要去評估，招人請員工需要錢，租辦公室需要錢，進貨需要錢，算一下要把這個專案做起來，需要多少資金，並且評估一下，如果創業失敗了，這個風險自已可不可以承擔下來，創業是在做一件具有高風險的事情，多數創業都會失敗，就是自已失敗了，自已也會勇敢的面對它，並且自已做了風險準備，失敗了對自已影響不大。

3.做這個專案需要什麼樣的人才，組建團隊。

準備工作做好了，就可以開始組建自已的團隊，開始自已的創業之路。

創業最重要的是要有市場需求，自已提供的服務，產品很多人都需要它，不是自已，要去改變世界，做一個很偉大的人，做一個商業天才，對於一般人來說，創業就是賺錢。

有創業的路子，就是模組化手機。大家都知道，手機的作用就是通訊工具。附加在手機上的其它功能是因為手機與人的粘性度高及通訊技術的發展而無奈的選擇。目前手機的功能包羅萬向，但小小的屏，無法實現真正的體驗。特別是無法進行主動的工作。pc端網頁設計，手機端app設計，重複而不相容。特別是手機由於各方面原因，使用壽命不會超過三年。人很奇怪，幾千元換個手機，眼眨都不眨；幾千元換臺洗衣機，廠家都要鬧翻。手機到了使用壽命，其中藍芽模組、wifi模組、重力模組、紅外模組、指紋模組、地理位置及其它模組都是好的，要升級無非是晶片、電池及通訊模組。如果手機設計成嵌入式模組化而不是整合，那麼手機完全可以做成嵌入單元，置入眼鏡、手環、項鍊、或者與無線連線方式接入任何裝置，其主要功能用於通訊和網路連線。至於屏的大小可自由選擇，屏內的所有模組自由選擇。沒有網頁模式及app模式，即能娛樂，又能工作。該專案發展空間巨大。

該專案我調研了很長時間，希望透過人才眾籌來實現產業化程序。如果大家覺得這個路子好、有價值，可以參與並加入創業團隊！

創業是所有人夢想的，為什麼？為了成功，金錢，榮譽，地位，面子… 總而言之提到創業首先想到的是這些的，那就可以先緩緩了。

創業是一條不歸路，相比上班要艱苦百倍，失去了大把的時間和自由，每天思想狀態緊繃，可能在睡前也在思考如何開展或運維手頭的工作。

創業沒有所謂的路子或捷徑，話雖如此但謀事在人，成事在天，所有契機要符合天時地利人和，努力+運氣+人脈，缺一不可…

創業不是為了打算花天酒地的人而準備，只有改變了使用者的訴求，為人類社會提供便利的專案才可以長久發展，先站在使用者的角度思考問題，才有可能成功。

三百六十行，行行出狀元。不管選擇何種方式創業，先做好持之以恆打算和飽受摧殘的決心在開始… “最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最強的對手是時間” 這是誰說的你們或許猜到了，不忘初衷，方可成功！