51

格力除了空調，的確還沒有其他拳頭產品，但這並不影響董小姐的聲譽。畢竟現在這時代，想要跨領域一蹴而就一舉成功不是那麼簡單的，何況我認為她這話也蠻有道理的！

團隊中，隊員需要為領導負責，領導也需要對隊員的工作負責。隊員做的不好，領導第一個要站出來承擔責任。俗話有說：將熊熊一窩，兵熊熊一個。打了敗仗，帶兵的將領該當追責。

隊員做的不合格，通常有很多個原因，但無論哪種情況，他的領導都應該被問責。比如內在的，隊員本身問題，不能勝任、未能理解要求、主觀上不願做好等等。這個時候，作為領導必須能及時監督指導，幫助其回到正確的軌道上來。比如外在的，其他單位的不配合、甚至於競爭對手的搗亂等等。作為高一階的領導，應該起到協調、掌控等作用，幫團隊分析問題並消除影響，使團隊能夠繼續正常運作。再比如，如果正是因為該領導的授意，隊員們才沒有合格的做好工作，那麼應該處罰誰呢？

總之，我認為董小姐這話很對。你覺得呢？

正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，若一隻羊帶一群狼，會把一群狼都成羊群；若一隻狼帶一群羊，會把一群羊都帶成了狼群”，因此我完全同意董明珠的那句話。

作為團隊的領導，必然要做到“打鐵先得自身硬”，並且提升自己的素質讓自己成為一個合格的管理者，因為是否合格直接決定著團隊成員和團隊的戰鬥力，如果團隊中成員不合格，必然的原因肯定是領導有問題。一個合格的領導必須具備以下5點。

1.善於培養下屬建立團隊

韋爾奇曾說：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”因此領導的成功不在於自己，而在於培養下屬和建立團隊，要善於發現員工的優點和缺點，及時糾偏和引導，促進整個團隊戰鬥力的提升。

2.成為員工值得信賴的人

作為領導，不應太過保守，在團隊管理過程中不僅要及時表達自己對工作的規劃，同時要協助員工順利完成工作。要在員工當中表現出，坦然、真誠、言出必行，並融入員工之中，與員工之間產生信賴，自然而然領導就散發出一種影響力。

3.互相尊重

一般有能力之人必然都會有自己的想法，而這種想法通常會與領導思路相沖突，在遇到這種情況的時候，作為領導不要進行歇斯底里的大罵以透過威嚴來逼迫員工就範，而是要尊重員工，分析員工的想法和整體規劃思路，儘可能融合起來，以達成最終的目標。

4.善於分享

領導不要總是藉助領導優勢而促成成功，然後在團隊中炫耀自己的成果，而是要善於分享，不僅分享成果的喜悅，讓員工知道誰付出都會有回報，而且還要善於分享成功的經驗，讓團隊中員工在成功中積累經驗，並獲得提升。這樣的做法，不僅不會讓領導的威望降低，反而讓員工感覺領導能力不一般。

5.善於傾聽

作為領導善於傾聽員工的意見，無論是正面還是負面、是優質還是拙劣，並且吸取精華，去其糟粕，讓工作方案更加完善，而且要善於傾聽員工的不滿情緒，及時梳理員工情緒，傳播正能量，以防團隊受到影響。

總之，作為領導，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，因此我對“開除10個不合格員工，不如干掉他的領導”這句話比較贊同。

這話沒毛病！

就憑這句話，說明董明珠是一個高明的領導者！杜甫《前出塞》詩寫的非常好:“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國自有疆。苟能制侵陵，豈在多殺傷”。這不僅僅是一首詩，更是一種管理智慧！作為一個管理者，就是要善於抓住要害，才能做到苟能制侵陵，豈在多殺傷的管理效果！

管理中有一個克里齊定律，與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:“沒有不好的員工，只有不好的領導。”領導是什麼？簡而言之就是帶領和指導！員工不合格，有三種原因，一是能力不行，說明領導沒有指導好。二是紀律不行，說明領導沒有帶領好，三是價值觀不行，說明領導沒有引導好！無論哪一種原因，作為一個領導都是難辭其咎！

開除十個員工，不如干掉他們的領導，恰恰抓住了問題的要害！如果一個領導不合格，把員工都開除了，再新來多少員工，過不了多久，都得變成不合格員工。一個不合格的領導就如一個垃圾堆，上邊撲著很多蒼蠅，傳染疾病，威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅，短時間乾淨了，可是用不了多久，又會產生新的蒼蠅！最好的也是一勞永逸的辦法就是，把垃圾堆清掉！

作為一個領導，你的職責就是帶團隊，樹正氣，抓執行，凝合力，出結果。如果這些都做不到，員工都不合格，要你有何用！所以董明珠說，開掉十個不合格員工，不如干掉他們的領導，是非常正確的！

2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！

正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊最終的發展走向，將完全取決於領導所指引的方向。

所以董明珠說的特別正確，一個不合格的領導將會帶出一群不及格的員工，因為領導對員工的情況有著直接的影響。

什麼是領導？領導就是引領和指導，一個不能夠帶領員工走向正確方向的領導，一個不能夠指導員工，如何把事情做好的領導，要他有何用呢？

說到這裡，我們就不得不談一談海底撈的管理風格。他們的觀念是：一個領導最重要的工作，那就是讓員工出色的完成任務。

海底撈有一個非常與眾不同的人才培養方式，非常值得我們去學習，海底撈在給全國分店進行綜合評分的時候，有一個特別嚴的核心標準，一個門店是否會被評為優秀店面，取決於這個店的優秀員工有沒有達到10%。

所以這時候，會出現一個特別有意思的現象。有些店長每天都兢兢業業，早來晚走，但是幾年裡都沒有被評為一級門店，究其原因就是這家店的優秀員工比例不夠。

更有意思的是如果想成為優秀店長，那就要看你有沒有提升80％直接下屬的能力，如果沒有，那麼很抱歉，你沒有資格被評選，也正是因為此，海底撈培養出了特別多的優秀團隊，企業規模現在也是越來越大。

透過這件事情我們會發現，一個好的領導不是自己戰鬥力有多強，而是要看你能夠培養出一個超能力的團隊。自己是戰鬥雞還不夠，你還得會下優質的蛋。能夠培養好下屬的領導，才是值得人尊重的好領導。

只有不稱職的領導，沒有不合格的員工，身有體會，以前在工廠裡，全廠四十多人，我前任領導就是個例子老闆在外邊把裝置定了，就是幹不出來，我當時是普通工人，老闆乾著急，問我該怎麼辦？，我就說，你管理上有問題，使生產效率太低，最後讓我管理，使生產效率提高了三倍，老闆樂壞了，最後，到年底老闆承諾的獎金不但不給，還扣我一千多，我很反感，不幹了，結果，這個廠沒過半年就倒閉了。

一個社會，一個組織，一個企業，一個車間班組——出現混亂出現錯誤：錯，不在民眾，不在成員，不在員工，不在普通人！

——而在領導！

——這是二千五百年前的老子孔子就看到並指出來的！

《老子》《論語》中的“君子”，拿到現在來說，就是“領導幹部”——做官的。

為什麼？

因為 ：他們手中由團體委託給他們的“權力”呀！如他們“掌權”卻沒有思想能將“事情”辦好，自然的“錯”就在他們！

若“有錯有亂”卻加罪於“善通人或員工”，是違天道的！

且不論董明珠所說是對是錯,只想談點看法。

一、領導,是一個企業的靈魂,或者說是標杆。這個企業的興旺與否,領導負有不可推卸的責任。

二、遇上一個好的領導,就是這個企業職工最大的幸福。

三、要麼不當領導,既然當了，就有一份責任、一份擔當。只抓職工就是捨本逐末。

四、是的,倘能上下一齊用心,何愁凡事不諧？

這話說的1000000%正確，非常符合董明珠的性格和行事作風，但是這句話蘊含的一個道理，董明珠沒有明白的說出來，可是意思已經非常接近了，這個問題就是企業的一切問題從本質上講都是管理問題。我們都聽說過一句話叫做細節決定成敗，這話完全扯淡，這是管理者推卸責任的說辭，和那些說女人是紅顏禍水的男人一樣沒出息。實際上，細節只能影響成敗，但是如果這個細節應用在管理上，那就是管理決定成敗！故企業的一切問題都是管理問題。而員工的不合格，直接反應了企業領導水平太次，請問，不幹掉他幹掉誰？幹掉再多的員工，而如果不釜底抽薪的話，問題一樣存在。這就叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。而現在的實際情況是，企業根本不存在管理，而是整人，以管理為名，行整人之事。其實，從這個事情也可以看出一個企業為什麼效益不好的兩大原因。一、貪汙腐敗、行賄受賄嚴重。二、企業內部派系林立，黨派鬥爭嚴重，內鬥嚴重，也就是整人運動過甚。所以並不是我們的工人師傅不好好幹活，偷懶成性，而是所謂的管理者都是廢物混子。

董明珠在討好人心。

請問董明珠：假如你的助理是這樣的人一一當你要去開會時，他或她把你檔案忘記在車上或家裡(儘管你再三叮囑)；當你要接待貴賓時，你的助理偏偏不小心把沙發潑了一盆水；當你要開車趕時間去談業務時，你助理在上車後又發現車鑰匙忘在了辦公室；當你在正式場合要穿西裝去會見國家領導，你助理自作聰明給你準備了一套花俏短袖上衣外帶長襯等等，當你早上上班，助理整天圍在爾身邊轉並曰：董事長辛苦了，董事長請喝茶，董事長你請坐，董事長你上洗手間我幫助把側所門己開啟，你放心去吧。……哎，你董明珠多次對助理進行培訓，培訓時助理說‘好’‘我記住了’‘’董事長批評的對‘’董事長的話我堅決聽’事後下秒要做時全把你董事長的話忘記的一乾二淨，一切又是一個樣。請問董明珠董事長，你若遇到這樣的員工，而你又不能用制度處理她或他時，你是還用該助理還是你自己辭職呢？

董明珠說的理論是目前最先進的烏魚效應，長途販魚通常會在魚群裡放一頭烏魚，魚兒在烏魚的驅趕下提高活動量，到達目的地時魚的體重反而增長了！

一個團隊好不好，領導起相當作用，它能提高效率，它能人盡其才，它能物盡其用，所以小團隊在一定時期裡不能有效提高業績，必定是領導有問題，替換是最好的解決辦法。

董明珠用的方法也叫明星制，我們看世界盃足球賽，球星在隊裡的價值是不可取代的，但是球星多了反而效果受到限制，因為球星就好像球隊裡的核心競爭力，就是裡面的領導，隊長反而像付領導，合作好了其效應是量子級的反應，所以世界盃看的也是球星！

董小姐霸氣的這句話，當作管理的口號，沒有問題，給領導鞭策，讓員工感恩。常人也會說，擒賊先擒王，打蛇打七寸，兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為領導，就是要用好人、帶好隊伍，多爛的隊伍都要帶好。但也有反面的例子，比如，好人沒好報，劣幣驅良幣。國人有時候是散沙，有時候又特別抱團，有些單位，壞風氣真的能把好的領導排擠走。

以前有一個單位，風氣就比較差，單位人員都吃拿卡要，過慣了舒服日子，後來從外省去了一個正派的領導，嚴格管理，狠剎歪風。因為動了大家的乳酪，這幫下屬都是當地人，民風很抱團（就像小偷村、人販村、製假村），給領導寫誣告信，民主評議打差票，愣是把一個好領導排擠走了。所以，這句話也不一定適用所有地方。

在一些體制內的單位，好領導也未必能帶出隊伍，因為這支隊伍就很差勁。並不是所有的員工都是可以感化的，在他們眼裡只有利益，尤其是既得利益。不管原來這塊利益來的多麼不合法，但要是取消既得利益，再好的領導也可能被搞下去。

我有一個朋友，真是一位正人君子，按常規標準是一個好領導，不姓的是調任到一個後勤單位當正職。這個後勤單位，效益好、福利高、很清閒，養了一些各種太太、大小姐、各二代，老百姓稱之為後宮。這位好領導想為百姓辦實事，整頓作風，觸動了很多人的利益，最後得罪了大傢伙，被貶到偏遠地區了。

董大小姐強勢管理，自己說了算，企業文化當然隨她了。她雷厲風行，作風霸道，可以治理好隊伍，也可以治理好領導層，她是有資格說這句話的。在許多單位，有多少人有資格這樣說話，閒人太多的地方，頑疾太多，應該是領導層治理和隊伍清理並重，害群之馬還少嗎？

我覺得，這句話很有道理，兵熊熊一個將熊熊一窩，說的就是這個道理，一個牛逼的領導，一定會帶好這個單位員工，帶出員工氣質，帶出有“亮劍”精神的團隊，李雲龍，就是一個典型的例子，他能夠把一個窩囊的麵糰隊伍，帶成一個虎賁之師，一個團隊的戰鬥力，很多時候，可以體現出單位、部門領導的能力，單位領導牛、部門領導牛，那麼，這個單位或者部門就一定牛。

最近，多次參加上級單位會議，上級單位一個部門負責人（正處），連續兩次被單位二把手（正廳）會上點名批評，因為，他帶領的這個團隊，一塌糊塗，戰鬥力太低，交代的任務，總是拖後腿，新來的這個領導，忍不下了，直接把這即將退休的老漢換掉，換成另外一個女將，部門風氣為之一振，工作大大地提升，整個部門，也換髮出新的戰鬥力。

這就是印證了董明珠那句話了。本人之前負責這個二級單位核心部門，業績也基本在單位拿得出手，基本讓領導滿意，年前，換了另外一個部門，這個部門，同樣因為過去各種遺留問題，基本的業務能力，太差，透過將近一個月時間的整頓和嚴厲要求，以及殘酷的獎懲措施，以及手把手的業務提升等等，精神面貌有所改觀，也換髮出新的狀態，至少，基本功打紮實了，就如同蓋房子，地基打好了，後面再進行提升，就容易了很多。

作為一個單位或者一個部門，自己首先在業務能力和管理能力必須出色，且做到絕對的公平公正、一視同仁不偏不倚，有雷厲風行的幹練和鐵腕手段，一絲不苟、兢兢業業的工作作風，以身作則，才能帶動整個單位、部門的業務提升。

贊同這句話的觀點！

首先說下我朋友公司的情況，他是去年9月入職，由於是新公司，當時一起入職的還有另外4個，其中三個會計，一個財務，另一個就是他們的部門領導，部門就5個人，開始還好，但是做了一段時間後這個領導給下屬加任務不說，責任全推給會計，你們知道做財務的責任和風險本來就大，最奇葩的是拿員工的資訊去註冊公司，前提是這個員工不知情，查到以後居然說他不知道，不清楚。

平時帶員工就應該給員工一個榜樣，指導監督工作，這領導從來就是隻是說，從不做，只會說這個事比較急，明天要，不會告訴你怎麼完成，只會推卸責任，沒有擔當，一個月工資是員工的5-6倍，員工一般在4-6K左右，不會擔責任，什麼都是員工去背鍋。然而到了3個月後，4個員工陸陸續續的提出離職，人事部就覺得不對了，你說一兩個還好，4個人全部都提出離職，就開始懷疑這個領導，後進來了2個人，最後做了不到一個月也陸續提出辭職了，就這樣人事跟上面領導反映情況，最後這個領導沒做到半年被辭退了。

所以找10個幹活的人是挺容易，找一個好領導，負責的領導還真不容易，領導就是領頭給別人導向的人，不是指手畫腳，無真憑實幹，只會紙上談兵的人！！！

這個也要看什麼情況，比如說先期培養高技術人才，由於技術要求太高，短期內都達不到標準的，都屬於不合格的，幹掉領導怎麼辦？

比如說我我們織布行業，很難有一個人能夠一年內成為高手，有的兩年都是技術平平，只有領導帶著解決問題才能往前走，領導幹掉了，就徹底停下來好長時間，甚至直接就倒架了的都有可能。

當然在理論上，這個理論是開除十個不合格的員工，不如直接幹掉他們的領導，也是個只適用於最高領導人才能說的話，中層幹部是不能說的。

十個不合格的員工的領導是誰讓他當的？一般來說套用古代兵法說的十夫之將的任命，不歸萬夫之將親自任命，連千夫之將也不會隨便干預，那麼只能說是百夫之將來任命，百夫之將就是中層領導，中層領導任命的幹部不合格，是不是就說明中層領導也不合格呢？

最高領導會根據全盤制定出方案，雖然說不一定是最好的方案，但是可能是必須執行的方案。

這句話是高層領導可以說的，他們認為帶不出好的員工的領導不是團隊裡需要的領導，幹掉他換個人就能帶好，理論上是正確。

有句話叫千軍易得，一將難求，要想打勝仗，指揮官是最重要的，一個決策決定一場勝負，商場如戰場，員工合不合格，主要看領導的領導能力，如果一個領導沒有能力，那員工再有能力也是枉然，一些安排和決策都是領導做決定，而不是員工去做決定。

董明珠的這句話特別經典，開除十個不合格的員工不如開除他的領導，換員工不如換領導，領導決策決定一個產品是否暢銷，員工只是執行者，領導的能力不是看他是否兢兢業業，是否朝九晚五，只要能盈利，對於一個企業來說，那就是一個好領導。

沒有不合格的員工，只有不合格的領導，領導合格了，那這支團隊一定是特別突出的，而一個員工的執行能力都是領導的領導有方，領導特別重要。

董明珠的成功那不是運氣，更是她的商業能力，她的決策決定了她的成功，不管大企業還是小企業，領導是一個企業的核心，而企業的核心就是領導的決策。

員工的優秀和領導的領導方式方法息息相關，一個企業如果領導不行，那勢必員工也不會合格，即使有優秀的員工，也留不住，因為沒有一個高瞻遠矚的領導。

董明珠說的沒錯，她是一位成功企業家也是一位良心企業家，但不是所有的企業老闆都是董明珠，現在流行的土豪是什麼人？就是那些小學文化，掛著大金鍊，戴著大鑽戒，夾著手提包的暴發戶，很多中小型企業的老闆，或者包工頭都是叫土豪。

在廣州這樣的土豪老闆不計其數，他們的發家史都是靠關係，比如說浙江人開了個鞋廠，福建人開了個皮具包包廠，湖北人開了個製衣廠，那麼他們廠裡的高層管理，當然是非他們的親朋好友莫屬，等到時機成熟了就另立門戶，就這麼一個接一個的蔓延開來，不過也有一些是靠油嘴滑舌溜鬚拍馬發家的，必竟現在靠口才吃飯的人都吃的很香。

跟這類中小型企業的土豪老闆打工，你和他們談管理就是對牛彈琴，他本來就是沒什麼文化水平的人，他只知道產量越高就越賺錢，幹活越快他就越催促，速度還是不夠快，能不能再快一點，這就是土豪老闆的經營方式，不管你是人才還是熊才，和他沒有關係，他能保證每個月按時發給你工資就不錯了，中小型企業每年跑路的土豪老闆都很多，他們的邏輯就是工廠倒閉了都是工人不努力造成的，損失由工人承擔。

外出打工看起來冒似很簡單，其實真的是江湖險惡爾虞我詐的，想靠打工闖出個樣子來，還得跟對像董明珠這樣的老闆，人家才是真正懂企業的以人為本的良心企業家。

領導成為公司所有問題“癥結”的原因：

公司提拔任何領導都不會白白給予許可權光環、豐厚資源的（人、財、物等）！公司需要領導能夠運用管理經驗，時時做出對公司發展最為有利的“恰當”決策！為此，只要在領導許可權內的所有人財物隨便調遣！

對於公司來講，他們願意為有經驗的“帶頭人”投入更高的風險投入：人財物調配許可權、更高福利待遇……但較比優秀領導做出“正確”決策帶給公司的經濟效益，那還是相當划算的！

但問題是，各級領導的決策能力是帶領員工幫助公司發展還是“毀滅”公司呢？一旦領導決策能力時常失誤，那麼最大損失者就是公司和跟隨他的員工！所以，公司發展問題的癥結是在領導是非常正確的！

如果把各家公司老闆比作“醫生”，那麼董明珠女士無疑是一個經驗老到、醫術高明的“大師名醫”！可以說她對於企業管理的任何“癥結”都會從最關鍵、責任最大的環節入手！一劑猛藥下去，立竿見影！這也是格力為何能夠能成為國際一流“中國原創”品牌的原因！

在職場不能倚老賣老！不管某位領導曾經為公司立下多大汗馬功勞，一旦他的思維、格局和眼界跟不上公司發展的步伐，用自己固有的思想與阻塞公司“新格局”的發展！覺得自己是和老闆“出生入死”的老臣，即使自己不按照公司最新改革方案執行，老闆也不會把自己怎樣？最多批評自己幾句！而且出了事情有手下的員工“背鍋”！

於是，懷揣這種思想的領導毫不關心公司目前在市場中的地位和困境，一味按照自己的想法，完全不考慮公司利益和員工利益，做出的決策不僅“勞民傷財”還“徒勞無功”！

對於公司來說，曾經的“有功之臣”如今就是帶領員工推動公司走向“毀滅”的“元兇”！不立即清除，這個公司就會永遠陷入病態！耽誤了老闆、員工甚至領導自己的職業生涯時光！

如果，你所在公司老闆面對各級領導的重大失誤，只會找員工“背鍋”而沒有“揮淚斬馬謖”的決心和魄力的話，那麼趁早離開，這種飲鴆止血的短視行為早晚會“毀”了所有跟隨他的人！老闆無能、愚蠢更是一個公司的最大悲哀！沒有不好的員工，只有不好的領導！就是這個道理！

一個業績平平的員工在優秀領導手裡就會化腐朽為神奇，培養成為職場精英；而職場精英在愚蠢領導手中就會變成無用的廢物！“作妖”領導手裡只要還有“大權”在，即使裁掉再多“背鍋俠”或“無用”員工都無濟於事！擒賊一定先擒王！剷除愚蠢領導才是讓團隊和公司獲得新生機的關鍵！

----END----

懂姐高明!曾經我們的主管經常被老闆罵，就是因為問題不斷，(一個幾十人的首板雕刻廠)做的首板、雕刻總是反覆修改，後來好多單，差不多不經過我的手就交不了差，我忙不過來，於是給我累得夠嗆，因此客戶也越做越少，老闆想挽回局面，讓我做主管，我當時拒絕了，因為晚了，近十年了，我感覺身體又有問題了，身體檢查後真病了，向老闆辭工後，就等發工資回家了，第十天老闆發給我工資後宣佈賣機器不幹了。

回答這個問題需要重溫下面的話

1.摛賊先摛王。王就是那個不合格的領導。

2.上樑不正下樑歪。員工不合格，其領導也好不到哪去。

十個員工可以思想岀問題，但領導不可以，就好比老百姓可以隨便發表言論，而一國領袖絕不能。一個團體的潰散是由一個領導的無能造成的，為什么叫領導，沒領好頭，導好路，要你領導有啥用。

有用者，不可借，不能用者，求借，借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我！董明珠這樣英明果斷的人在體制內是極為罕見的！在公眾論壇上某教授曾對我說:從古至今在中國會經營人際關糸的人比會幹實事的人混的好！周文王渭水河邊訪姜尚！孫武教場斬吳王愛姬，秦穆公用五張羊皮換百里奚為相，獎勵耕戰後擊敗林胡拓地千里！上位者能充分調動人的主觀能動性，禮賢下士虛懷若谷方可成就一番事業！如果末流無學之人充斥朝堂，才智兼備之人在下受壓制，那麼一遇社會局面動盪，這些人會巧妙利用形勢，擁眾趁時而起！黃巢李自成張獻忠洪秀全不都是如此嗎？新加坡總理李光耀說:受中國傳統文化教育的人更有犧牲奉獻精神，而受西方精英教育的人更看重個人名利！受教育程度越高，對自己的待遇更不滿意！因為他對自己的期待值越高！