喜歡什麼樣的領導這個事情，因人而異，我說一下我自己的觀點吧。

我個人比較喜歡那種工作的時候嚴厲，下班的時候和朋友一樣的領導，平時為人為善，工作時嚴厲一絲不苟，巧的是我領導就是這樣的人，我來講講我為什麼喜歡這樣的領導吧！

因為在工作中領導對我嚴厲，跟著這個領導，我整個人也進步了不少，以前剛工作的時候做事情毛毛躁躁，總是容易出錯，老闆給我交代一句話，經常左耳朵進，然後就忘了，也不管領導交代清楚了沒有，自己：哦哦哦，就當作明白了，所以工作中也出了不少的問題，有時候也被領導罵慘了。

但是其實對自己的進步特別快，跟著領導學習的過程中自己對於工作也越來越熟練，整個人也越來越穩重，做事情也是越來越不慌張，所以我覺得，跟著一個嚴厲的領導比較好。

補充一下：嚴厲不等於刻薄，死板。我領導下班人特別好，還請我們吃飯。

職場中會碰到形形色色的領導，不過總的說來，我喜歡的領導具有以下的特質。

一、具有進取心積極向上

希望領導有自己的事業性，而不是把他的崗位當做一個養老的職位，然後整天混日子，無所事事。

之前碰到過一個領導，他雖然年紀不大，卻不想往上爬了，在那個職位上坐等退休，幾乎有任何問題需要請教他的時候，他都說你自己看吧。

二、有激情，能夠帶動大家一起努力。

作為領導，最重要的是他的領導能力，能夠領導大家一起努力，一起認真，把職業當事業，認真規劃每一天，而不是混日子。

三、有責任心敢於承擔

領導是一個部門或者一個單位的核心人物，一定要有責任心，敢擔當。

以前碰到過一個領導，有什麼功勞都搶在前面，但是，如果有什麼責任要承擔的，總是推給下屬，自己往後退，大家對他的風評非常的差。

此外，還有很多其他的特點：關心下屬有愛心，嚴於律己寬以待人，有原則性，公平平等的對待下屬，有才能等

其次，善於鼓勵，懂得關注員工成長的領導。員工在很多時候，其實是很希望得到領導的肯定和鼓勵的。卡耐基管理學的藝術裡面提到，鼓勵員工不一定非得什麼物質上的獎勵，有時偶爾的一句“你做的很棒，繼續加油”就能起到大作用。同時，在員工成長的同時在給予一些支援，他會更加賣力地為團隊做出貢獻！

最後，我覺得慷慨大方些的領導會很受員工喜歡，我自己常常把公司發的團建費，再自掏一些腰包，請團隊成員們團建，做為一名Leader，稍微的放點血還是必要的！

1、業務精湛，能力出眾。在專業領域裡應該是數一數二的佼佼者。

2、品德足以服眾，謙虛正直，做事公平公正，並且不缺乏靈活性。

3、目標明確，意志堅定，能夠帶領團隊很好的完成上級交辦的各項任務。

4、知人善任，善於發現下屬的長處。體恤下屬，能夠與下屬同甘苦，共患難。

5、善於不存私心地發現人才，培養人才，提拔人才。為人才的成長提供平臺和空間。

6、具有廣博深厚的知識底蘊，不居功自傲、盛氣凌人，威嚴但不失幽默。

7、注重效率效益，做事講求質量。沒有官僚習氣，不搞形式主義。

8、執行制度，講究規則，制度面前人人平等，不搞特殊化。管理也之所以變得輕鬆。

9、利益分配公平合理，堅持下屬利益最大化原則，獎懲分明。

10、注重公司、本部門及個人形象，維護公司最高利益，能夠很好的協調上、下級關係，協調部門之間的關係。樹立誠實守信，嚴謹高效的作風，傳承、踐行、發揚企業文化精神……

這是個理想化的領導形象。金無赤足，現實社會中能夠具備以上幾方面優點的，就已經很不錯了。當然作為領導還應具備更多的素質和能力。

選人用人，一直是企業得以生存和發展的命脈。老闆再有能力，如果不會用人，或用一些庸人充斥著領導崗位，那麼即使累死也是辦不好企業的。從這點上看，凝聚人心，眾志成城，才是企業興旺發達的根本！

身為職場人無論是老鳥還是新手都希望獲得老闆的認可，當下社會老闆和員工直接更多談的是利益，感情隨著社會的發展已經越來越淡，老闆不可能和員工真正的玩感情的，企業靠得是制度去規範員工的行為，職場人如何才能得到領導的器重呢？

　第一，職場中要想讓同事覺得你重用首先拿出你的表現吧。很多人都想成為主角成為光環，但是很可惜在職場中這個角色通常是老闆扮演著，想要老闆重用自己先讓同事看得起你才行，同事之間都有小圈子小團體，作為成熟的職場人必須贏得更多同事的認可和支援才能逐步得到老闆的認可，尤其是你的上級的肯定，而事實上這是非常矛盾的，大家看到最多的就是被打壓被壓制，這個時候會做人的職場人往往會搞好與重要人物之間的關係，關係順暢了你的晉升就不遠了。

第二，保持低調是一個好習慣。這條職場法則無論是職場新手還是職場老手都必須刻在心中，君不見很多長輩們正是因為長期低調做事才一直被肯定，成為老闆經常表揚誇獎的物件，低調對於一個新人尤為重要，新人最好的方法就是學習，善於取長補短的員工會不斷的提升自己，這樣才能逐步被領導欣賞。

第三，不要急於去表現自己。很多新人認為我好好表現就能得到上級和主管的肯定，其實不然，因為你是新人對工作和環境都不太熟悉，這個時候你的觀點可能非常不成熟還會因此成為大家的笑柄，飯可以亂吃話不能亂說奧！保持不斷的隱忍，熟悉公司文化熟悉公司的各種業務，適當的時機你肯定會脫穎而出的，不要怕你的能力被埋沒了，有才的人往往是非常懂得做人的人，你要像他們看齊才行。

最後筆者總結一下，職場是門大學問工作十幾年的老幹部們尚且戰戰兢兢何況一個初出茅廬的小毛孩兒呢？被重用有很多條件，能力僅僅是一方面，信任、時間、人際都會左右你升值晉升的砝碼，職場人一定要明白才行。

與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。

不必什麼都用“我”做主語。說話的時候記得常用“我們”開頭。

不要“逼” 同事看你的家庭相簿。

堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵裡。

尊敬不喜歡你的人。

對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次。

不要把別人的好，視為理所當然。要知道感恩。

言多必失，人多的場合少說話。

把未出口的“不”改成：“這需要時間”、“我盡力”、“我不確定”、“當我決定後，會給你打電話”。

在辦公室說話做事，都不應發出太大的聲音，以不影響他人工作為宜。

跟每一位同事保持友好的關係，儘量不要被人卷標為你是屬於哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網路，對你沒好處。

玩笑可以活躍氣氛，增進彼此的感情，但是玩笑也要講分寸，不能涉及個人的隱私或尷尬之事，否則玩笑就成了惡語中傷，會在無意中傷害他人。

每個人都對自己的名字感興趣。因此記住別人的名字，而且很輕易就能叫出來，等於給人一個很巧妙而又有效的讚美，記住了他的名字，表明你很重視他。

從企業文化的角度看，受下屬喜歡的上司，一般有以下幾個特點：

作為領導，在專業能力上，應該具備出色的指導下屬做好工作的能力，不能夠是那種靠溜鬚拍馬上位的人。

對下屬來說，上司的脾氣如果不好，天天在工作中還要擔心領導今天的脾氣好不好，會不會無緣無故發火，自己的彙報是否符合領導的口味，會不會挨批評？如果下屬整天處在擔心領導心情不好的狀態，很難專心地做好工作。

作為下屬，在日常的工作中總會有需要各種溝通協調的內容，如果一個領導不會從高層做好溝通協調工作，下屬的工作會很累，也難以做出工作的成果。

日常工作中，許多企業對員工的要求高，員工感覺的壓力大，如果上司可以體諒下屬工作的難處，及時指導、幫助下屬做好相關工作，則下屬工作的狀態會很好。如果上司可以針對員工能力素質和完成工作的情況，向公司申請給予下屬適當高於市場平均水平的薪資福利等，則下屬工作的激情會更加充足。

下屬在日常的工作中，不可避免會出現一些錯誤或失誤，如果領導可以及時指導下屬解決工作中的問題，對上級領導勇於承擔因失誤導致的不良後果，給下屬一個安全的空間，則下屬工作起來會更加有力，對上司更加感恩。

（1）正直的人；（2）熱情的人；（3）願意分享的人；（4）有責任感的人；（5）有團隊精神的人；（6）能扛壓力的人；（7）值得託付與授權的人；（8）胸懷大度的人；（9）知識淵博技能高超的人；（10）眼界和格局都比常人要高遠的人。

首先，情商要高。高情商的人知道如何在團隊中待人處事，知道如何和他人溝通促進工作開展，知道如何幫助他人促進團隊和諧；特別是情商高的管理者，管理下屬注重方式，講究方法，能體諒下屬，從而提高團隊凝聚力。

其次，智商要高。智商高的人講究工作方法和工作效率，能夠產出高質量的工作成果，以此獲得領導的賞識和認可，升職加薪近在咫尺。

背景好、能力優秀，能很好的完成分內的工作，完成好分內的工作之餘還能幫助別人；

態度客觀、職場的各種場景下，往往需要一種穩定而客觀的氛圍，但偏偏人又都是主觀的。那些能夠以客觀事實為準繩，看待問題、能理性接受評判、不恣意揮灑情緒的人，就顯得難能可貴；

有擔當，在遇到問題的時候，積極去想辦法解決；

職業操守，有著一定的自我要求，以自我要求為準繩去行動。在那些並沒有嚴格要求的地方，還能依據規矩行事者，都是可以被信賴的人。

邏輯思維，不會做貿然的價值評判。遇到和自己判斷、想法不一致的地方，不會上來就反對，而是傾向於從大局來看為什麼是這樣，有沒有一些隱性的因素是自己忽略的。能透過自己的觀察、經驗和判斷獲得“資訊特權”；

積極性，做事很有熱情，甚至會影響到你身邊的同事，給人一種積極向上的感覺；

善交際，甚至能在一種在“合不來”基礎上的求同存異：儘管我和你可能並不對付，但為了共同的利益，或者彼此目標中共同的某個點，我們可以暫時擱置那些爭端，來共同合作努力，去達成彼此都願意完成的部分。

喜歡付出的人

能夠給予別人的人，有而不貪，懂得分享，而不是一味索取，自然他人會喜歡與這樣的人交往。

職場中，人與人之間都是互相的，你幫我，我幫你，感恩幫助你的人，你才值得被別人感恩。與同事的友誼才能長久。

職場中，人們都喜歡和厲害的人交往，樂於跟他們接觸，尊重他們，但不是每個人一開始都是高手專家，都是透過各種學習，訓練而成的，所以善於學習的才有可能成為職場高手或專家，才能贏得別人尊重和重視。

職場中同事與同事間，少不了互相協同配合，主動溝通會讓你與同事間的關係更加緊密，更加持久，有了問題也更容易解決。

職場中，領導和員工基本上是矛盾和統一的關係，很多時候，兩者就像剛剛談戀愛的男女一樣，相互猜測著對方對自己的看法，領導就像女人，猜測這個男人對自己是否忠誠，員工就像男人，猜測自己是否在這個女人心中留下了良好的印象。

如果僅僅是問領導需要什麼樣的員工，那答案只有一個，那就是業務能力強，能幹活且願意的員工，但是這類員工往往表現出明顯的升職意向，給人功高蓋主的錯覺，會給領導造成壓力，這樣很容易在職場內產生惡性競爭。蔣介石的800萬國軍潰逃臺灣，除了我軍在正面的雷霆打擊之外，其內部的嚴重內耗也是其敗北的重要原因啊。

那麼領導會喜歡什麼樣的員工呢？首先，忠誠永遠都是排在能力之前的。和珅是著名的大貪官，貪汙受賄的財物可以說是富可敵國，可是為什麼皇帝還喜歡他呢，因為和珅心裡很清楚，沒有了他的皇帝主子，他貪汙再多的錢，很可能是有命拿，沒命花；皇帝心裡也明白，和珅沒有叛國之心，所以和珅貪汙受賄的錢再多，也是大清國的，只是這些錢是放在和珅家裡而已。

其次，能力是讓領導關注自己的有效途徑，也只有高超的業務能力，員工才能快速的進入領導的視野並且佔有一席之地。有能力的員工，不光要快速、完美的完成工作任務，更要有時刻為領導排憂解難甚至為領導“擦屁股”意識。只有這樣，領導才會把你當成自己人。

還有很重要一點，就是智慧，也是為人處事的方式方法。這種職場智慧不是要員工放棄原則，恰恰相反，很多時候是需要員工堅持原則，只要能闡明利弊，再保證語言上給領導留足面子，我相信領導會將這樣的員工排在內心前幾位的。

在此，鄙人給大家一點忠告，婚姻往往將就門當戶對，所以在職場中，員工還是不要想著與領導成為真正的朋友，職場地位的不平等就決定了交往的不平等，否則，員工累領導也累，可是最終，還是員工累！

不同的領導其實喜歡的員工風格不太一樣，不同級別的員工要求也不一樣。

以下分兩種情況來介紹通用的要求：

一.基層員工

基層員工最需要的特質有：

1.執行力

領導指哪他打哪兒，核心點是要做一個好用的兵。做事聽的進，做的快，做的好，有責任心是必備條件。

2.學習力

雖然是基層員工，但是也要求有一定的自主學習力，不能什麼事情都靠領導來教，不懂的自己要問要學要實踐。學習的越快，成長的越快，能幫領導分擔的也就越多。

3.事業心

這裡的事業心主要指的是基層員工要有主動做事的意識和行動，在完成自己工作的基礎上，還能幫同事和上級處理一些額外的事項，為公司貢獻更大的價值。做事要不怕苦不怕累，一切以工作優先。

二.管理層員工

管理層員工最需要的特質有：

1.管人大於管事

管理的核心定義就是管理者要透過別人來幫自己達成目標，所以很多時候工作事項是需要別人來完成的，也會擁有自己的團隊，精力分配上一定要花30%以上的時間在人上。比如說，人員訪談，人員招聘，人員績效考核等等。在工作上，所有的問題歸根結底都是人的問題，如果能妥善處理好人的問題，業績一定發展迅猛。

2.結果大於過程

做為一個基層員工，做事非常努力，那是值得被表揚的，如果是一個管理層員工，努力就只是一個基礎條件了。在這個階段，領導更需要的是你能拿出一個好結果，無論是銷售的達成還是專案的完成，所以管理者一定要以結果為導向來做事，管理團隊的時候也是一樣，儘可能避免無功而返的情況。

3.流程大於人治

做為管理者，在具體的事項管理上一定要注意流程制度的建設，也許之前你的習慣還是自己做事或者當場指揮，但是在管理者的要求上，流程制度更加重要，規範的好處就是可以避免很多不應該出現的錯誤，在管理上也更為順暢。

4.忠心大於能力

這個點可能是最重要的了，不管在哪家公司，都會有一定程度的辦公室文化。雖然你的升遷需要你具備很強的工作能力，但是忠心於公司以及你的上級，可以讓你更順暢地完成職級的上升。換句話說，其實這就是做人大於做事，會做人的人可能發展前途會更好一些。當然前提是你要忠心好公司，好領導，不然路可能就走偏了。

我感覺主要分為兩種，第一種是有價值的員工，指在工作崗位上有一定經驗，能夠發揮自身價值，能夠給公司創造好的業績，員工有業績，領導臉上也有光，畢竟是自己管理帶出來的員工。

第二有潛力的員工，主要指初入職場、在職場上默默耕耘、團隊意識強能夠為團隊帶來正能量，如果把公司比作一個機器的話，每個人都是其中的一部分，機器運轉需要進行日常維護，公司的發展也需要新鮮血液的注入，需要老員工默默耕耘，這是公司發展進步的基石。以上是我對這個問題的一些見解，可以在下面評論中一起探討。

這個要看什麼樣子的老闆，什麼樣的脾性，按傳統的想法，一般老闆都喜歡聽話照做的人，這樣的老闆主見比較強，執行力強。還有喜歡會拍馬屁的員工，如果員工有自己想法有才華，對於年輕老闆來說這樣的員工才是基礎

第一種是能幹會說的受老闆青睞。能幹就是業務尖子，可挑大樑，若再會說點，會來事兒(以領導為中心，無論是語言上還是辦事兒上)，絕對是老闆眼中的紅人。

第二種，業務水平一般以上，但臉皮後會拍馬屁。處處以領導為核心，以領導馬首是瞻，甚至領導放個屁都說香的人受青睞。

第三種，有背景的人。所謂有背景就是此人的至親要麼是當地高管，要麼在當地有一定的話語權。

第四，埋頭苦幹的人。

我來說幾點，老闆一般喜歡

第一做事主動

第二 肯主動學習

第三 說話風趣

第四，想事情全面，有規劃的

第五，往往老闆沒想到的，你想到了，並且有所增益

第六，形象好，這是個看臉的時代

第七，能替他背黑鍋的

第八，具有決斷力

第九，適時放棄

第十，意志力堅強

具備這幾點，你已經很優秀了，不用擔心丟飯碗

如果喜歡，請關注，另外部分文章裡有提到

通常情況下，老闆喜歡以下幾類員工：

1、對公司忠誠。老闆都喜歡對公司忠誠的人。只有對公司忠誠，處處為公司著想，時時為公司分憂，讓老闆對你感到放心，他才會喜歡你，才會重用你。

2、善解人意。老闆也是人，也有愉快和煩心事。老闆高興時，好話陪著；老闆遇到麻煩，想法化解。如此，就會成為老闆的好朋友，讓老闆對你感到稱心，自然會博得老闆的恩寵。

3、工作出色。老闆拼搏商場多年，打下現在的基業。後期要想繼續發展壯大，需要業績支撐。只要你工作能力強，能為老闆解決工作難題，為老闆創造業績，能讓老闆感到開心，哪怕你口吃木訥，也會獲取老闆青睞。

每個上司的個性、能力和職位高低不同，喜歡下屬的點就不同。

中層領導：他們屬於夾心層，也是注重實幹的，所以更多的是把事情做好，可能就喜歡下屬聽話，說怎麼做就怎麼做；

高層領導：高層領導一般都具有大局觀，他們的關注點可能在於行業的發展、公司未來發展等，這樣的領導比較喜歡有創意、有大局觀的下屬，可以在關鍵時刻提醒自己沒有注意到的事情。

我覺得分以下幾個方面吧：

1）有能力的人，再勾心鬥角的公司，再不是人的上司，他也需要一些真正有能力的人為他撐場面，這也是團隊和公司立足之本，只要上司不缺心眼，一般這類人上司都喜歡。

2）安心做事的人。這類人只會顧好自己的一畝三分地，上司喜歡不喜歡不重要，你讓我幹什麼我就幹什麼，這類沒脾氣踏實做事的人上司極喜歡。

3）能包容上司的人。這類人就是逆來順受，你說我我不說話，你罵我我還不說話，你只要不開掉我，一切都無所謂，上司開心就好。

4）提上司背鍋的人。這類人一般都是上司的心腹，都是透過自己的實際行動，替上司背鍋，未上司辦事的人。