最基本的標誌是人情味，，不為工人著想的老闆不是好老闆，工人是就是給公司提高效益的手，所以作為老闆一定要有人情味。

看老闆好不好，要看工資能否按時發放。

作為一個企業的老闆，最起碼的要求就是體諒員工的疾苦，尊重員工，工資及時發放，每個上班的員工都不容易，現在生活壓力大，人民幣貶值厲害。

大部分上班族均為月光族，這個月的工資早在月初計劃好了，多少錢買奶粉，多收錢交託費，所少錢請客等等都已經計算好了，如果工資不能按時發放極有可能影響到員工的生活，

所以，我認為，能夠按時發工資，不拖欠工資的老闆都是好老闆，您說是不是呢？

言語、談吐、舉止，這些雖然是應聘是老闆看我們的大致標準，但同樣也可以做為觀察一個好老闆的標準。

好老闆的標準

1、沉穩而不輕率

領導成熟的重要表現就是思慮周密、穩健持重、言行謹慎，不輕浮、不輕率、不輕信，不躁動、不妄動、不盲動，讓人覺得靠譜、認真、踏實，嚴謹細緻、見識過人、駕輕就熟。

2、漸進而不心急

領導不能為了自己樹立權威而顯示才能，不能不顧長遠利益、不從事業出發，竭澤而漁，否則必將留下後患。作為理智的領導，幹事創業切勿心急，尤其是不要抱著謀己發財的私慾來謀事、行事，否則只會成為歷史的罪人

3、擔當而不軟弱

領導最大的行事風格就在於敢作敢當，真理真話敢講、歪風邪氣敢管、硬事難事敢抓，讓人覺得有主見、有膽識、有魄力。如果凡事過於多慮，謹小慎微，凡事不敢較真碰硬，"主事當家、拍板定奪"的領導權威一定會喪失殆盡。

4、自信而不霸道

領導的核心地位往往容易使其成為名副其實的說一不二的"一霸手"。如果領導老是聽不進不同意見，凡事都由一個人說了算，包攬一切、個人專斷，就會讓人敬而畏之、敬而遠之。時間一長，不僅其威信會大打折扣，而且還會蒙受巨大損失。

5、謀遠而不短視

做領導工作，必須有預見性和長遠性。領導既要立足當前抓工作，又要著眼未來謀長遠。如果只顧眼前不顧長遠，就一定會做出"現在看來是成績，過幾年再看是劣跡"的事情，甚至還會讓人貽笑大方。

6、開拓而不保守

四平八穩、墨守成規是領導者的大忌。領導必須穩健持重，並不妨礙其開拓創新，敢為人先。相反，如果身為領導守舊迷信經驗，固守傳統習慣，這也動不得、那也幹不得，甚至一味照著上面"條條"搬、跟著別人後面幹，最終必然造成裹足不前、一事無成。

7、豁達而不狹隘

領導不一定是最聰明、最能幹的人，但應當是最公道、最敢當、最包容、最坦蕩、最能把大家團結起來的人。豁達寬宏、厚德包容，應當是領導必備的品格。切忌心胸狹隘、記恨記仇，抑或嫉賢妒能、攬功諉過，否則於人於己的事業都極為不利。

8、立行而不拖拉

做領導工作，貴在求真務實，要在雷厲風行。領導千萬不能只說不幹，也不能"雷聲大雨點小"，更不能拖拖拉拉，搞"馬拉松"。對於已經議定的事情，一定要搶時間、爭速度，以全部的精力狠抓落實。

從上面這幾個方向應聘時多注意觀察就能大致發現所應聘公司的老闆是什麼樣子了！

好老闆的標誌，最重要的是實力。

1.公司足夠好，擁有好的公司證明老闆是一個有能力的人。

2.知名度夠高，知名度高證明知道的人多，肯定公司有一定的信譽度。

3.行業內認可，行業認可就可以發展成行業標杆，證明老闆有專業的知識和運作團隊。

4.有著好的發展前景，市場決定生路，跟著一個有發展前景的公司，你也會升的很快。

這些都是好老闆背後的硬性條件，雖然不是衡量好老闆的唯一標準，但能夠把一個公司做大做強，肯定是有著自己獨到的實力的，所以，參考以上硬性條件合格的，都可以去上班。到這種公司工作，能學到很多。

至於說到好老闆，那就是賞罰分明、雷厲風行、眼光獨到、有專業的敏銳度、會用人能識人，但是這些太寬泛，真正的好老闆不是三言兩語能夠說的清的，也不是一兩眼就能夠看明白的。

想找一份好工作，就必須有過硬的實力，就算遇到苛刻的老闆，依然讓他無話可說，甚至我們掉頭就走，依然可以找到自己想要的工作。所以，實力決定一切，努力才是目的，加油吧！

一個好老闆，顧名思義，每個人的理解都不同。有的人認為每個月按時發工資就是好老闆，有的人認為工作的環境不錯，就是好老闆，想的周到，其實我們應聘這個公司時，就可能已經考差了這個公司，以及這個老闆，當我們真正要決定去這個公司應聘時，我們就已經認可了這個老闆，他首先得有很大的凝聚力，能使這個公司的員工都能積極向上。

有親和力，讓每個應聘的都願意跟著他去努力工作。

老闆的眼界格局很重要，跟著眼界格局大的老闆，自己能力眼界也會跟著提升，能學習到很多，反之只會越來越斤斤計較

打工者上了年紀的人，只要按時發工資的都是好老闆。年輕人就要帶領他在這個領域有一個好發展都是好老闆。中年人有實力的就要他一起分享勝利的成果都是好老闆。

“高處不勝寒。”當老闆就意味著要承受壓力。而在管理者的位置上，你可能很難評估自己做得究竟如何。你在威嚴與可親之間取得平衡了嗎？員工是否對你的領導風格反應良好？你的行為有沒有招來怨懟？

一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒“商業內幕”曾報導，一項調查顯示，有三分之一的僱員遇到糟糕的經理會辭職。

一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢？你自然不能在辦公室裡轉悠，要員工們一一給出評價，不過，員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時，對照“商業內幕”羅列的24個指標，也可見出你是否是個稱職的老闆。

1. 你一視同仁。

表達偏愛是最打擊員工士氣的舉動之一。如果你明確表示某人是你的“掌上明珠”，只會讓其他員工放棄取悅於你。

2. 你尊重員工。

不幸的是，有些老闆似乎視辱罵、虐待為有效的激勵方法。然而情況並非如此。如果你將員工當人看，你已經比許多管理者高出一籌。

3. 你願意嘗試。

好老闆採用一定的方法，是因為那是做事的最好方法，而不是因為陷入了習慣。最優秀的管理者會給予員工進行實驗和創新的小小空間。

4. 你信賴大家。

保持信任感是辦公室士氣的重要組成部分，能激勵員工表裡如一，形成健康的職場文化。

5. 你也有自信。

好老闆不會挑替罪羊或為錯誤辯解。事實上，有經驗的管理人員會承認錯誤，專這樣大家就會放心嘗試、不懼失敗。

6. 你不發號施令。

7. 你給予支援。

老闆們應透過提供適當的支援和指導來建立信任。你不需要“手把手”，但讓員工不堪重負顯然不可取。

8. 你清除障礙。

壞老闆們會丟擲路障，使員工難以成功；而優秀的管理者則應積極努力讓員工的日子好過一些。

9. 你擅當教練。

教練不會只袖手旁觀，也不會跑到比賽場上親試身手——除非他們是那種把青年休閒足球聯賽太當真的可怕老爹。

好老闆就像好教練：他們會尊重手下，給予適當的讚揚和建設性的批評，以激發員工的最佳表現。

10. 你講話靠譜。

壞老闆往往因規劃有失準確而讓人失望或困惑，比如，先大談公司發展如何好，然後一個接一個地裁員。優秀的管理者應開誠佈公。

11. 你給出反饋。

優秀的員工渴望聽到反饋，以瞭解他們如何改進和發展，而好老闆會樂意效勞。

12. 你保持環境開放透明。

透明度會帶來快樂的辦公室文化。

13. 你徵詢看法。

員工希望

他們的聲音能被聽到。當然，做出最終決定是你的責任。但每隔一段時間，如果情況需要，好老闆會主動要求員工發表見解。

14. 你清楚地給出解釋。

優秀的管理者不期待員工有“他心通”。他們會勾勒出清晰的願景，並向團隊提供相應的知識和工具來加以實現。

15. 你重在解決問題。

當進展不順時，無力的老闆會找個人來責備。優秀的管理者則專注於尋找解決之道，而不是讓他人“下車”。

16. 你讓員工有所挑戰。

無聊的員工常常會感到不滿。好老闆則會確保他們在工作上有所挑戰。

17. 你不大包大攬，也不過於放手。

仔細考察員工的能力，以達到二者的平衡：有的人是否可以承擔更多責任？有什麼事是你可以託付出去的？

18. 你會深入接觸員工。

你不會嘮叨不休，而是會真誠地與員工交流談心（而不是單向度的談話），以瞭解他們的工作目標和擔憂的問題。

19. 你有幽默感。

在辦公室別開過火玩笑是很重要的。話雖這麼說，好老闆只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和員工一起開懷大笑是件好事。

20. 你關心員工的夢想。

最好的老闆很看重員工的價值。這意味著他們會積極關注與員工的職場目標和願景。

21. 你不是為友善而友善。

好得過火的老闆也可能有很殘酷的一面，虛情假意得到讚譽後，再從員工腳下“猛撤地毯”。別因為不喜歡衝突就口是心非，做個真誠的人，就是在幫員工的大忙。

22. 你是個很好的傾聽者。

這是性格內向的人往往會成為好老闆的最重要原因。

23. 你關心員工的生活。

好老闆不會越界打聽，儘管如此，他們對員工的暑期計劃、家中的老人孩子還是會關心。這將向員工表明，他們的老闆其實很在意他們，使得雙方都更加看重這種工作關係。

24. 你會“量體裁衣”。

不同的員工有不同的需求。“一刀切”的做法在工作場所並不適用。最好的老闆很靈活，這使得他們能夠擔任各種角色，以更好地契合員工的各種需求。

作為一個好老闆，首先按時發工資，不拖欠工資，工資是每個工人的生活保障，老闆能按時放節假日，不加班，按時發放節假日禮物，作為工人的我，就很滿足了

我覺得怎麼定義一個老闆的好與壞，在於自己本身是個什麼樣的人。

自己如果是個好吃懶做的人，當然希望遇到一個同樣好吃懶做，管理疏鬆，不斤斤計較，不在乎任務完成沒有完成。

自己如果是個自我要求很高，目標很高。就希望遇到一個“伯樂”可以看出自己的想法，給予發揮的空間和機會。

以上兩種狀態是我定義的“好老闆”和“壞老闆”得想法。

怎樣算一個好老闆，這是從員工角度看的，作為員工需要這樣的老闆：

一，生活上對員工能噓寒問暖，遇到困難能為員工，排憂解難，只有這樣才能拉近老闆的關係，企業的凝聚力加強，企業的成長才會更快更持久。

二，老闆要高瞻遠矚，胸懷寬廣。作為老闆，眼光要高，不能有點成功，就沾沾自喜，心胸要寬闊，宰相肚裡能撐船，不因員工的一點過失蔬忽，否定一切，能力差的員工與能力強的員工要一視同仁，對待員工的學習要有耐心，對待有貢獻大的員工要酌情獎勵，對待落後的員工，要耐心鼓勵。

三，老闆要有崇高的品格。只有思想純潔，品格高尚的老闆，他才能有一個好的態度對待員工，沒有讓員工感覺到他高高在上，盛氣凌人，反而是讓員工覺得平易近人，猶如親人一樣。不象有些老闆自以為自己多粗多長：我是老闆，我叫幹什麼，你就得幹什麼，不幹滾蛋，我有錢還能找不著人幹。

四，讓員工喜愛的老闆，應和員工親厲親行，共同學習，共同進步。作為老闆必須具有淵博的知識，最其碼你企業相關的知識你要精通，這樣你才會帶著你的員工進步，企業才會蒸蒸日上。作為老闆要與員工同甘苦共患難，平時多下下基層，與員工打成一片。

真正算得上一個好的老闆，他首先不能把自己當老闆，也不能讓員工唯唯喏喏稱他老闆。

我覺得不能一概而論，每個人的追求不一樣，其實我個人更覺得人有個自己的目標挺好的，當感覺自己什麼都可以買的的時候，靈魂深處是不是還有有自己的夢想，沒有夢想的人生是不是很枯燥呢？

　當個好老闆從來就不是一件容易的事，哪怕在經濟景氣時期也是這樣。當個好老闆之所以很難，部分原因在於，在權力不平等的關係中總存在一種令人遺憾的相互作用。

　　 危險的上下級關係

　　有關研究已經證實了我們中許多人長久以來的一種疑慮：擁有更大權力的人往往更加以自我為中心，更少顧及他人的需要和言行。老闆們的這種行為已經夠糟糕的了，而令問題更趨嚴重的是，下屬們反過來再緊盯著老闆們的一言一行。雙方的這種行為傾向共同構成了一種危險的上下級關係，而這種關係很值得我們深入研究。

　　不管一個人的性格如何，只要他大權在握，能夠對別人發號施令，他就會：

　　一、更多地關注自己的需要和願望；

　　二、較少關注他人的需要、願望和舉動；

　　三、我行我素，好像別人必須遵守的成文和不成文的規則都不適用於他似的。更有甚者，許多老闆還出現了權力中毒（power poisoning）的某種症狀：他們相信，自己對組織的每一次重要發展都瞭如指掌（即使在他們對一些關鍵事實還相當不清楚的情況下也是如此）。這種中毒現象稱為“核心謬誤”（fallacy of centrality），即假設由於一個人身居核心地位，他自然也就知道進行有效領導所需的一切資訊。

　　現在我們再來看看這種相互作用的另一個方面：下屬們花費莫大精力去觀察和琢磨上司的一舉一動，老闆做出的哪怕是最不起眼的無意之舉，也會讓他們憂心忡忡。心理學家蘇珊·菲斯克(Susan Fiske)解釋說：“在層級結構中，人的關注點都是由下而上的。秘書對老闆的瞭解要多於老闆對他的瞭解；研究生對導師的瞭解要多於導師對他的瞭解。人們總是對左右自己命運的人倍加關注。他們會蒐集有關掌權者的資訊，以預測會有什麼壞事情發生在自己身上，並儘可能改變它。”

　　此外，對於老闆的行為舉止，人們往往會做出負面的解讀。心理學專家達謝·凱爾特納及其同事指出：當上司做出一個不甚明確的舉動，而下屬們無法判斷這種舉動對他們來說是好是壞時，他們往往認為這預示著會有不好的事情發生。相關研究還表明，當下屬感受到來自上司的威脅時，他們在工作中就會分心，會把心思用在弄清當前的局勢、消除自己內心的恐懼和焦慮上——他們可能會到網上搜索高人的指點，或是與同事們湊在一起說閒話，發牢騷，相互慰藉。如此一來，他們的工作勢必就會受到影響。

　　即便在經濟大好時期，這種危險的上下級關係也會搞得老闆們焦頭爛額。而在經濟危機中，這種相互作用就會進一步激化。因此，在經濟衰退時期當個好老闆會更難。這是事實，並不是你無端的想象。你自身的壓力迫使你掩藏自己的情感，關注上司的舉動，同時努力消除內心的恐懼。而你的這般表現會讓下屬感受到更大的威脅，他們會更加緊盯你的一舉一動，希望從中發現蛛絲馬跡，看看可能會有什麼事情發生，自己又該如何應對。困難時期感受到的威脅往往真實多於想象，而且發生的頻率也更高。每一個捲入其中的人都只是凡人，免不了有點小缺點、怪癖和成見。我們自身的“硬體”並沒有變，只不過被放到了更為嚴峻的考驗之中。

　　那麼，那些有著良好意願的老闆該如何避免這種危險的上下級關係呢？答案就是：想著把注意力從自己身上轉移到下屬所面對的挑戰和憂慮上。老闆們如果能夠這樣去做，就會發現，面對強大壓力，人們在四個方面迫切需要幫助：可預見性、理解、控制力和同情心。

　　提供可預見性

　　在人們的生活中，可預見性是一個極其重要的因素。無數相關研究都表明了這一點。

　　其中，最著名的當數心理學家馬丁·塞利格曼(Martin Seligman)關於訊號與安全假說的研究。塞利格曼注意到，如果人們能夠預見何時會發生壓力事件，那麼他們也能夠預見何時不會發生壓力事件。這樣，他們就知道自己什麼時候不需要保持警覺或不必感到焦慮。

　　在像裁員這樣的組織震盪中，上述道理同樣適用。如果你儘可能地告訴員工，公司將發生什麼（這包括從他們個人層面、他們所在的工作團隊層面，以及整個組織層面上做出描述），什麼時候會發生，他們就會做好充分的心理準備。同樣重要的是，他們還可以學會在沒有接到警告的時候讓自己放鬆下來。

　　提供更多的可預見性，在很大程度上就是要減少看似隨機的事件。

　　增進理解

　　如果說可預見性是解決“會發生什麼”以及“何時發生”的問題，那麼理解則是解決“為什麼”和“怎樣”的問題。我給出的主要建議是：在進行任何重大變革時，公司應該儘可能詳細地向員工解釋為什麼一定要進行變革，以及變革會帶來什麼影響。這條建議同樣建立在心理學研究的基礎之上——人類對未做解釋的事情總是做出負面反應。這種反應會非常強烈，因此，只要給出的解釋是可信的，就算是一個不中聽的解釋，也比不做任何解釋要強。

　　好老闆還知道，要讓大家真正理解公司的做法，僅靠一次溝通是不夠的。在內部溝通方面，你應當遵循的原則是“簡單、具體、重複”。

　　別忘了，你可能足足花了一個小時認真寫一封電子郵件，又花了好多個小時來確保你的直接下屬都瞭解正在發生的事情以及他們能做些什麼——但是即便如此，他們中有人可能只是瞥了一眼那封郵件，而當你說郵件內容沒有引起大家注意時，他又感到坐立不安。

　　如果你沒有一再重複同樣的資訊，也不對自己一遍一遍說感到厭倦，那可能就說明你重複得還不夠，或者這條資訊本身過於複雜了。

　　提供控制力

　　人們投身事業，可不是為了讓自己覺得無能為力。工作的意義是為了收穫成果，產生影響。正因如此，當一些事件似乎令人感到無助時，人們就會產生深切的挫敗感。在經濟低迷時期，你作為老闆可能無法讓員工對要發生的事情加以控制，但重要的是，他們應該擁有儘可能多的發言權，對事情怎樣發生、何時發生發表自己的意見。

　　在勢不可擋的艱難時期，一個好老闆會想方設法為下屬們取得的成功加油打氣，無論這些成功本身有多小。組織理論學家卡爾·韋克（Karl Weick）在其經典文章Small Wins中指出，當目標設得過於宏大、複雜或困難時，人們就會被嚇住，不敢行動。而當同樣的目標被分解為一系列挑戰性不那麼大的小目標時，人們就會信心十足地一一將其實現。

　　我認識一位老闆，他的公司陷入了困境，最近他發起了一場重要的促銷攻勢，如果能成功，公司每個人就可以獲得加薪，但如果慘敗，公司就得大規模裁員，甚至可能倒閉。這種孤注一擲的舉動，很可能使業已惶然的員工們徹底失去勇氣。但是，這位老闆為了不使他們被整個活動的規模嚇住，在一開始就讓團隊成員把整個活動取得成功所需完成的各項具體任務記在報事貼上，然後根據大家對每項任務的難易評價，將報事貼分類貼在一張白板上。結果發現，有一半以上的任務被認為簡單，可以在幾天內就完成。接著，他請大家自願報名承擔各項簡單任務，並且要求他們在任務完成後透過電子郵件向整個團隊報告。在接下來的一週時間裡，不僅整個活動取得了很大的進展，而且，一封封告捷郵件顯著緩解了大家的焦慮，鼓起了大家的幹勁，使他們有信心同樣能夠完成那些困難的任務。

　　 表達同情心

　　 在經濟艱難時期，領導者的同情心會對公司利潤產生影響。

　　同情心可以有多種表現形式，其實質內容無非就是將心比心，理解並真誠地幫助對方化解憂慮。

　　同情心在幫助他人保持尊嚴方面也有著極為重要的作用。當裁員和倒閉不可避免時，管理者應該學會去關懷被解僱者的情感需求，這樣做無論對那些失去工作的人，還是對那些躲過一劫的人都是至關重要的。裁員後老闆可能做的最惡劣的一件事，就是說被裁員工的壞話，或是以別的方式貶低他們。就算你認為你裁掉的是一些無用的人員，但是你背後詆譭他們，只會激怒留下來的員工，打擊他們計程車氣，並且可能促使那些最優秀的員工跳槽離去。

　　20世紀80年代，時任雅達利公司（Atari）CEO的雷·卡薩爾（Ray Kassar）在一次大規模裁員後對留任的員工們說，績效差的人都已淘汰掉了，剩下的全是干將。他的這番話引起眾人極大憤怒。在我們採訪中，許多留下來的員工都認為裁員純粹是公司的政治手段，而且被解僱的人當中也不乏優秀員工。

　　 可惜，不是所有高管都從卡薩爾的大錯中吸取了教訓。因此，在發表言論前，要先想一想一個沮喪、敏感的人聽了你的話後會做何感想。

　　好老闆的標誌

　　如果老闆們能夠給予員工更多的可預見性、理解、控制力和同情心，那麼員工在焦慮時期也會發揮最大的績效，並對老闆們表示出發自內心的忠誠。一個經理人若能做到上述四點，則會被視為“支援自己的下屬”。當你瞭解到自己下屬的敏感脆弱時，你應該牢記這句話，因為它會指引你採取各種大大小小的舉措。

　　好老闆通常會在多個層面上體現出對員工的支援：

　　 ·偶遇部下時，他會擁抱他們。

　　 ·他總愛說一些老掉牙的笑話，雖然這些笑話我們再熟悉不過了，誰都能半路插進去替他講完，但這體現出了他那真誠的熱情。

　　 ·他辦公室的門總是敞開著，他願意和公司上下所有員工一一交流，同時注意不讓自己的這一行為影響手下經理們的工作。

　　 ·他明確獎掖員工對公司的忠心，在公司大會上點名予以表揚，並培養那些真正兢兢業業的員工。

　　 ·對於那些缺乏忠心和工作敷衍的人，他會用冷落、嚴肅的態度對待他們。這種態度上的變化，每個人都能感覺到。

　　 ·他追求卓越，要求每個人承擔起責任。他不用金錢來表彰業績出眾的人，而是賦予他們更多的責任和重要的地位。

　　 ·他時常會出現在員工中間。

　　 ·他會為自己的員工和組織挺身而出，對抗來自各個方面(投資人、合夥人、競爭對手等)的壓力。

　　可惜老闆們總會忘記這一道理：無論最終是勝是敗，只要你的員工堅信你永遠和他們站在一起，你就總能得到他們的支援。反之，如果他們認為你會隨時拋棄他們，那麼在今後的日子裡，你將諸事不順。

剛開始上班，心目中的好老闆是那種為人溫和，寬容大度的人。最好能上班時間自由，有事沒事放個假，休閒一下的那種型別。

隨著年齡的增長，越來越發現，真正的好老闆是那種比較有魄力，有衝勁的老闆。跟著這樣的老闆，可能身體會比較累，但是收穫不會少，一般這類老闆都願意把自己的生產收益繼續擴大生產，如果條件合適的，很有可能帶著你闖出一片藍天，就算得不到實惠的回報，這種經歷也會讓你變得值錢。比起那些小心思的老闆，跟著這類老闆，一般你的職業生涯侷限性都比較大，不會有太大收穫，能在他的帶領下得到些工資性收入的增加已經很滿足了。小心思的老闆，一般社會責任感都不怎麼好，有些收益都喜歡向家裡摟，根本不會考慮和他一起員工的前途的，幹到最後就是，老闆那天不想幹就收手了，根本不會考慮公司和員工的前途問題。

應聘的時候能見到老闆？

老闆親自面試的公司，要麼這是小公司或者創業型公司，就算老闆給你面試，從一個幾十分鐘的簡短面試你能判斷一個人怎麼樣嗎？這太難了！要麼你是高管，如果你是高管那就不存在這個問題了！

1、如果是大公司，可以透過一些招聘網站去看看公司評價，或者利用身邊的朋友關係打聽打聽，再一個面試的時候可以感受一下公司的氛圍，如果特別壓抑，老闆一般都比較無情（哈哈哈）如果氛圍比較輕鬆，起碼說明人情味還不錯！

2、小公司的老闆面試，這就憑個人感覺和社會經驗自己去判斷了，說的好聽的不一定做的好看，說的難聽的不一定做的難看！自己體會。

一個好的老闆應該是胸懷大志，品德高尚的人，應該是胸有成竹，沉穩幹練的人，應該是知人善任，善於規劃的人，應該是活潑開朗，善於團結的人，應該是人情味足，善於包容的人，應該是作風嚴謹，善於制度管人的人，應該是獎罰分明，責任擔當的人。最重要的是有善於發現並利用別人長處的人，而且能充分調動每個人的積極性，團結協作，永不言敗的人。

一、一個關鍵：老闆願意幫助你成長嗎？

我們評價老闆好不好的一個重點是老闆和你之間有沒有良好的關係？他願不願意在關鍵的時候幫你？如果他再好，但是和自己沒有關係，或者根本不願意給你機會，那一切也是徒勞。第二，就是在出現麻煩的時候，領導是不是願意保護你。什麼是好的領導關係？不是酒肉朋友，不是利用你的善良，花言巧語，而是願意給你機會，幫助你成事，在人前幫你遮風擋雨的領導。

二、一張表格：讓你對領導進行打分

關於什麼樣的領導是一個好領導，沒有一定之規。有人看重領導對於自己是否友善，有人看重領導的自身素質。所以你可以用一個表來進行綜合判斷。

寧向東清華管理課裡面提到一本書，是星巴克日本公司的前任CEO巖田松雄寫的，書名叫《領導的品格》。在這本《領導的品格》中，巖田松雄用 “ 至誠不悖，言行不恥，氣力無缺，努力無憾，互勿懈怠 ” 這樣五句話來描述好領導。這五句話來自日本海軍學校的校訓，巖田松雄借用它來描述好領導應該具備的品格。

1.“至誠不悖”，是指做人是不是誠實正直；

2.“言行不恥”，是指言行舉止是不是行得端，做得正；

3."“氣力無缺”是指做事情的狀態是不是精神飽滿；

4.“努力無憾”，是指做事情是不是總能盡到最大努力；

5.“互勿懈怠”，是指做事情總能堅持到最後。

比如，我們可以以此為標準涉及一個表格，在每一項下給該領導打個分，再給這些專案設定權重，這樣就可以算出某個領導的加權得分。

根據打分，再和你心中的理想合格分對比就知道領導是個什麼等級了。

三、一個反問：你是一個好下屬嗎？

我們每個人都渴望遇見一個好老闆，但我們也要反問自己，你自己是一個好下屬嗎？工作態度如何？工作能力如何？給公司和領導帶來什麼？很多時候換位思考下，就能找到問題的關鍵！

如果我們具備了良好的下屬力，我相信你自然也會遇見一個好老闆！

我個人認為一個好老闆的標誌：首先是誠信第一。就好像做人一樣，首先要講信用。一個公司，一個企業，不管你資金再雄厚，如果不講信用，你所有的承諾都是一句空話，比如員工的工資不能準時發放，員工的生活得不到保證，你又怎能要求他們為公司，為企業兢兢業業，死心塌地地賣命，又怎能不保證人員流失，人才流動。那麼這個公司這個企業又有誰能不保證破產或倒閉。其次要看老闆的人品，如果這個老闆兩袖清風，一身正氣，那麼他的員工也差不到那去，反之，如果這個老闆吃喝嫖賭，那麼他的企業早晚要敗，這樣的老闆員工跟著他何談前途，熟不知火車跑的快，全靠車頭的帶，一個好的老闆揹負的是責任和希望。最後就是一個好的老闆，必定會有鐵的制度和紀律。一個公司一個企業，必須有嚴苛的制度，賞罰分明，才能使大家的行為規範受到約束，才能激發人的積極性，才能使大家為公司為企業著想，因為好的老闆便是他們的衣食父母。所以應聘就要看老闆怎麼樣，他是我們的榜樣，而榜樣的力量又是無窮的。

好老闆有10種特質

1、能給你試錯的空間

2、願意共享經驗及資源

3、知道怎麼教你做事

4、對下屬足夠尊重

5、公平、不偏私

6、對專業技能要求嚴格

7、處理衝突得當

8、當然還是要看你們是否合拍

9、能否在為人處世上給你啟發

10、充分的信任及放權

一個好老闆首先應該對員工比較好，有好的發展眼光，要有運籌帷幄的能力，也要有一定身先士卒的能力，最重要我覺得有一個廣闊的胸襟