自己做一個決定，讓你不得不硬著頭皮去面對所有問題，這才是最高效的時間管理。比如我知道自己有拖延症，我就逼著自己把要做的事情公開到朋友圈，或者給自己安排一些課程釋出到自媒體。既然你已經告訴全世界你要做什麼事情，那麼恐怕你只好去做這些事情了，無需任何理由。

時間管理的書籍、文章、課程早已經有了許多，思路、方法、技術也層出不窮。至於時間管理最重要的技能，可能要到人們的共識裡面去找。

2012年，加拿大的一位教授Laurie-Ann M. Hellsten 以1973年至2011年的一百篇論文為基礎，對時間管理領域做了一次文獻綜述。

她發現，大多數論文中涉及到的時間管理技能都包括以下幾項：時間分析與評估、做出計劃、設定目標、設定優先順序、安排日程、組織工作、使用文件記錄、建立時間管理習慣。

在這幾方面的技能中，時間分析與評估的目的是瞭解自己的能力與時間花銷的方式；設定目標是為了明確自己的目的，並且在這些目的的基礎上按照輕重緩急安排工作與進度，包括做出計劃、設定優先順序、安排日程與組織工作；使用文件記錄的目的是為了對自己的時間管理過程做出反饋與改進；最終建立時間管理習慣來提升自己的時間管理水平。

因此，這些技能可以進一步縮減為為四類：時間分析與評估、設定目標、使用文件記錄、養成時間管理習慣。

再進一步考慮，這四類技能中最重要的基礎，應該是“時間分析與評估”。只有持續記錄時間與工作，才能瞭解自身當前的能力，才能準確判斷特定工作量的所需時間。這是時間管理的基礎，也是時間管理最重要的技能。

這項技能看起來可能很容易，但是堅持下來並不容易。我們不僅要持續記錄生活大小事項所花的時間，還要分析其中哪些時間是必須的、哪些是浪費的，以及準確分析自己在工作時的精力狀況。這項工作的工作量不算小，而且需要持續很長時間才能看到效果——因此許多人在這一步就會放棄。這也是大多數人無法有效管理時間的原因。

歷史上將這項技能發揮到極致的，應該算前蘇聯科學家柳比歇夫。他的事蹟，可以在一本很有意思的小書《奇特的一生》中找到。

個人決定做好時間管理，最重要的是提升自己的認知，做好情緒管理。

每個人都想掌控時間這個最重要的資源，可實際上總是無能為力。“沒有時間了”，是“時間恐慌症”患者腦子裡唯一反覆閃現的一句話。

德魯克曾經說過：時間是世界上最公平的資源，每個人一天都是24小時。

大家知道24小時是多少秒嗎？——8萬6千4百秒。如何高質量利用好這8萬6千4百秒決定著我們人生的高度。

原來我一直以為我被時間追著跑，不知不覺之間有了時間這個朋友作保鏢。其實我們要管理的不是時間，而是自己。

有件事情很奇妙：我們生活在同一個世界，卻又各自生活在自己的那個版本之中。如何處理這種關係也是我們應該思考的。

初學時間管理的人肯定會學一大堆理論，按時間管理大咖的方法進行應用，然後利用手機軟體進行管理，這是一般的學習流程。

這就好比一個手無縛雞之力的人給他武器，卻無法施展。而高手拿一根樹枝也可以橫掃天下。

因此，初學時間管理者第一步，也是最重要的技能，透過不斷的學習先提升自己的內力，減少自己的焦慮，用心智管理自己，讓自己能夠用最可能準確的方式思考、觀察、記錄、總結、分享、行動，感知時間的流逝從而做到和時間成為朋友！

做好時間管理，我覺得最重要的是知道哪些事對你來說是重要的，要優先做；哪些事不重要或者和你的核心價值沒有多大關聯，要少做甚至不做。這樣做更少的事，反而給你帶來更多的價值，否則會南轅北轍。

所以我覺得時間管理最重要的技能是知道事情優先順序，學會培養每天”安排三項要事（青蛙）“習慣。

有學員和大頭反映，為什麼一天忙碌下來，卻覺得沒有做什麼事情，沒有一點成就感呢？因為你整天處理的都是一些瑣事，試著前天晚上或者當天早晨安排三項要事，一件件去完成，相信我完成一項要事的成就感會大於完成十件瑣事的感覺。

經過這些年的GTD經驗提升，使用或者推薦過的相關軟體也算不少，我覺得基本上事情可以分成兩大類，第一類是日程類任務，包括安排特定時間要做的事情，等待某人需要某時完成的事情；第二類是MIT類任務，也是我經常稱作的青蛙類任務，我習慣每天安排1-3件MIT任務。

我給各位分享我之前用onenote作為我每日待辦事項的一點使用心得及配圖，onenote可以透過層次符號順序將MIT分解成一系列的下一步行動，而且可以儲存在雲端，作為回顧資料後續可以檢視。

勾選框搭配快捷鍵操作，突出任務順序和下一步行動

onenote中提供了適合執行待辦事項的完美條件，可以很好透過各種符號體現任務之間的層級和順序關係，本身自帶的勾選框非常適合待辦事項，而且透過其他快捷鍵操作可以在任務前面加上諸如星號／問號／電話／郵件回覆等標示，這樣方便我們一眼看出任務執行的順序，以及執行的下一步動作。

每個人都希望成為有條理的高效職場人。但我們對“高效和有條理”是怎麼定義的呢？

管理學家杜拉克認為：高效的職場人應該懂得管理時間，成果導向，善用一己之長、 清楚輕重緩急，並能夠從根本解決問題。

一、養成記錄時間的習慣

掌握時間管理的方法，首先就是要明確日常工作學習和生活中的時間花費。

日常工作中，我們可以透過填寫工作日誌來記錄每天的時間消耗，透過記錄，我們就可以清晰地看出哪些時間花費是用於處理緊急且必要的事情，哪些是不知不覺中溜走的，以半個小時或者一個小時為單位來記錄即可。

接下來我們要做的就是去檢查日誌的內容，每天處理重要的工作需要多少時間，如果超過五個小時，就說明當日的工作強度有些大了。不足三個小時，可以適當把後面的日程需要做的事情提前來處理。

總之，透過分析日誌，可以清楚運用時間的模式，也可以找出浪費時間的原因，對症下藥，重新規劃當月的計劃安排，讓時間統籌的更為合理。

下圖為時間管理和記錄的手賬內頁，可以自行用EXCEL設計打印出來，這裡僅供參考。

如果覺得以每個小時為單位進行記錄比較麻煩，可以根據“緊急重要”四象限的原則，把當日有成效的活動、急迫事項、次要事項和浪費時間的事歸納到一張表格上。

這裡的“有成效的活動”，是指能夠促進公司企業順利開展和成功的重要事件，也可以是你正在進行的重大人生計劃。

"急迫事項"，是指上司剛剛交代的緊急任務或者是危機事件。

“次要事項”，是指你必須完成的但不不緊急的事件。

“浪費時間的事”，不重要也不緊急的事件，可以完全由別人代辦或者你應該遠離的事情。

二、簡化工作，集中精力一次做好一件事

我們都知道越簡單的工作，也就越有條理，執行起來也就越順利。透過記錄時間日誌，找出對我們當下來說最重要的事情，在一定意義上，也是簡化工作和生活的一種方式方法。

專注於今天和當下最重要的事情，對於一些不必要的應酬和瑣事，要善於委婉地拒絕，集中精力一次做好一件事。

舉一個例子，就拿“早起讀書”這件事來說，為什麼有些人開始的時候加入了各種學習社群，像打滿雞血，全身熱血沸騰，可沒多久就堅持不下去了呢？

原因很簡單，因為他們同時在堅持做兩件事，也就是同時培養兩個習慣——“早起”和“讀書”。但大腦只有一個CPU，而這兩個習慣開始的時候都是要循序漸進慢慢培養的，不是可以一次性打包就可以解決的。

我們完全可以一次培養一個習慣，做一件事情，比如每天早起的時間裡，可以喝杯水，做一下簡單的拉伸，把閱讀這個習慣放在晚飯後的半個小時。把目標任務拆解，逐一擊破，要比把兩件事情同時打包一起做容易的多。

三、以終為始，從目標追溯過程

職場上，當老闆或者上司佈置一項工作並給出截止日期時，為了各部門間更好地分工協作提高效率，我們不妨用一張A4紙用自己的話重新定義這項任務：先寫出團隊所要達成的目標和公司期待的結果，然後從結果出發，思考執行的步驟和方法是什麼，這其中會涉及哪些部門，需要準備哪些物品資料，需要和哪些人溝通開展工作......這些問題思考的越仔細，想的越周到，在最後落實執行的時候就可以省下很多時間和不必要的麻煩。

在專案執行的過程中，設定階段的期限，讓每位成員各盡其責，並定期向老闆彙報目前完成的進度，並指出哪些問題是目前無法解決的，希望公司幫忙協調解決的，如果可能的話，推薦你認為最適合的負責人。

專案結束後，認真寫出書面工作總結，併為下一次執行同類的任務做好鋪墊。

四、定期斷舍離

斷舍離，不僅僅體現在家居清潔上，也適用於工作和情緒的管理。

工作一段時間以後，無論是電腦還是辦公桌的桌面，常常檔案堆積成山。如果沒有適當的方法處理和儲存，是無法有效開展工作的。工作效率不僅僅取決於做事的快慢，能夠快速找到相應的檔案，立即開展工作是非常重要的。

下面幾個小建議，可以有效地幫助你處理檔案：

1、定期清理桌面物品；

2、將重要的檔案歸檔；

需要的物品：檔案櫃、活頁夾、吊夾、標籤。

把日後需要的零散檔案，同一性質內容的收到活頁夾內，並在活頁夾相應的位置貼上標籤。如果需要用到多個活頁夾，就把這幾個活頁夾集中統一歸檔到吊夾內。除了經常用到的檔案以後，其它暫時不需要的資料夾都放到檔案櫃裡，並按一定的順序（可以用阿拉伯數字或者英文字母歸類）存放。

3、不再需要的檔案和便籤及時清理掉。

情緒管理也是一樣，人體內都有正能量和負能量，要經常斷舍離，不要讓負能量霸佔了你的情緒。

曾經在微博上看到一位時間管理達人，用了一個非常棒的情緒管理方法，那就是“收集每天的開心一刻”，這些事情雖然小而美，但堅持下去卻可以給正能量加分，抵消掉消極的情緒。

人的一輩子，工作僅是生活的一部分，本來不快樂和不如意的事情就很多了，何苦還要再為難自己，多收集一些快樂的事情多好！

五、遠離浪費時間的事和消耗你的人

職場上，浪費時間的事主要包括繁瑣拖沓的會議和不必要的報告，等待他人完成他們的工作，毫無效率的拖延、過於追求完美、花太多的時間在形式和表面工作上。

我們也經常在工作中遇到因為某個人的突然來訪而打斷，如果不妥善處理人際關係和工作，別人可能佔用你大量的時間。比如長時間打電話，因為芝麻大的小事要求和你見面約談，辦完正事後還繼續留下來閒聊等等。

遇到上面的情況，我們不妨問問自己：“現階段對你來說，什麼才是最重要的？”

根據二八定律，在任何一組東西中,最重要的只佔其中一小部分,約20%,其餘80%儘管是多數，卻是次要的。鎖定少數能完成的人生目標，遠離消耗你的人和事，你才能更加專注、高效！

希望今天的方法對你有所啟發！

要是隻選擇一樣就是：柳比歇夫的時間統計法，給這本書寫過推薦。

時間統計法的具體方法：

記著當天幹過的事，精確到分鐘

工作中的任何間歇，都要創除。只計錄的是純時間。純時間要比毛時間少得多。所謂毛時間，就是你花在這項工作上的時間。 純時間就是精確到具體幹活工作時間。

每個月到月底做小結，做統計

到年底一份年度總結，列出一覽表。

從一九一六年到一九七二年他去世的那一天，五十六年如一日，使用這種方法。

根據自己的身體情況，精力旺盛和低迷的不同狀態去安排計劃，安排事情。對於時間，他計算出一天可以用於工作的純時間，用於去完成達到自己的目標。

有幾條守則： 　

1．我不承擔必須完成的任務； 　　

2．我不接受緊急的任務； 　　

3．一累馬上停止工作去休息； 　　

4，睡得很多，十小時左右； 　　

5．把累人的工作同愉快的工作結合在一起。”

這種能方法能最大程度上發揮出人的所有潛力，用這種方法記錄了幾年時間，把時間利用到了極限，同時跟進幾十專案，經常多地方多專案齊頭並進，每天工作10多年小時。

透過記錄、統計、最佳化這三種步驟，能發現自己的時間黑洞，瞭解時間的真實花銷情況。在沒用這種方法之前，一直以為工作很努力，但開始使用這種方法記錄之後，才發現每天還有大量的時間可以使用和最佳化。純工作時間要比想象中的少了很多。很多時間都浪費上無限的等待、會議、網路、聊天和溝通中。

但這種時間管理方法也是目前難度最高的時間管理方法，需要經過幾個月或一/二年的調整才能適應這種方法。不建議初學者去嘗試和使用，你很難堅持下來。

我沒有什麼專業的時間管理方法。

我只是明確一個目標及對應的完成時間，在過程中儘量往前趕。如果是大的規劃<一至數年期>，則先保證質量，時間上根據質量情況順其自然，條件具備時，則提速；條件不夠時，也知道欲速則不達。

如果想把這個事情管理好，最重的是提升自己知識，管理好自己的工作。讓自己在時間中摸索，探索。能夠充實自己，更讓自己能夠決定線的認識。

最重要的是人人要撐控時間。

前提是要有自律性，人不自律就喜歡多慮！

都說人無遠慮 必有近憂，誰又不是以身試法之後才做出的改變呢？

時間：你一天我一天，你24小時、我24小時！

但你睡10個小時，我睡7個小時，其餘時間都在學習場和工作場！這就是差距！！！

想要管控好時間就要有意識地訓練自己規劃的能力，只有把時間規劃滿，我們的一天才是充實的，若一天只安排一兩件事做，或許你會很悠閒，卻不知 時間 已經從你的指縫 滑落 流逝

計劃、規劃、策劃、謀劃，做對的事，才有對的果！

學習和實踐相輔相存，互 相滲透，學習是終身制的，知識更新太快。學習要付出時間和財才，人是要吃喝用住的。而實踐可以賺取財物，供學習所需，而且可以檢驗學過的知識，發現不足，及時補充。學習和實踐不能分開。學習中地可勤工儉學，工作中也可考研，終身學習當然最好，可光學不用沒有成就感，光實踐不學習難以提高，只有學習和實踐看成日常三餐的飯和菜，相互搭配菅養最好

做好時間管理，最重要的技能是【把自己當人看】。

01

說實話，現在市面上很多時間管理書籍，用十萬字的篇幅，只是翻來覆去講一些被說爛了的技巧。

這些書的共同特點是：

假定讀者都已經深刻意識到自己沒有時間可以浪費；

假定讀者都很有自制力，還特別勤奮；

假定讀者都熟練掌握高效工作/學習的方法。

我們知道，列計劃是很容易的，填表格是很容易的，發宏願是很容易的，把時間分成一塊塊也是很容易的。

難的是有以上3個“假定”。

如果沒有以上3個前提條件，就算做了時間管理，我們也只是在規定的時間裡，坐在規定的地方，做著一些規定的事情而已。

這讓你聯想到了什麼？

就是我們上學的時候啊。

可是，這麼多人都接受了九年義務教育，難道所有人都考上重點大學了嗎？

並沒有啊！

所以，時間管理最難的不是如何制定計劃，如何逼迫自己在規定時間內做完事。過多的技巧無法成功實施，不僅沒有任何幫助，反而會讓自己陷入更大的焦慮；

最難的是，真正認識到，自己已經沒有時間可以浪費。

只要這個竅一開，任何時間管理技巧，與你的這個念頭相比，都會黯然失色。

02

大多數人的“時間管理”是這樣的：

列出不切實際的計劃

即使各種理論和技巧都會告誡你：要量力而行。

但人總會高估自己，總覺得明天的自己一定會更懂得珍惜，更有效率，就好像明天的自己是另外一個人似的；

不給自己設定休息時間

有些人列週末計劃，會把一整天排的滿滿當當，連拉屎的時間都不給空出來。

但實際上，人不僅要拉屎，而且還要在拉屎的時候玩兒手機，無形中拖延了時間，從廁所出來一看，20分鐘溜過去了。

不給自己設定休息時間，其實就是否認意外情況的出現。

你否認意外，但該來的意外還是會來，而且用各種形式來：

比如上廁所蹲坑；

叮的一聲新聞推送；

朋友約飯約逛街；

喜歡的東西限時打折……

所以，大多數人所謂的時間管理，學了一百多個技巧，都只是在學習如何換著姿勢填表格而已。

因為自己管理失誤，事情沒完成，然後產生挫敗感，進而懷疑那些技巧、方法和理論……

相信我，那些理論都對，錯的是你。

是你太不把自己當人看了。

03

任何時候都要反思，我們終究是人。只要是人，我們就：

會受到誘惑；

會受到打擾；

會體驗失敗；

不得不中斷計劃；

不得不接受改變。

但很多人就喜歡高估自己，神化自己，把計劃排的特別滿，把時間搞的特別緊，讓自己無法呼吸，痛苦不堪，效率低下，然後就開始無盡地自責和抱怨——陷入惡性迴圈。

最後的結果就是：與時間為敵，時間也不給你好臉色。

所以，當你要做一件事，預計要花費2小時的話，請至少加上20分鐘的機動時間，因為你無法確定這2小時內會發生什麼——說不定要蹲會兒坑呢。

正視自己，善待時間。

04

今年我很幸運讀到一本書，叫《奇特的一生》，是前蘇聯昆蟲學家柳比歇夫的傳記。

根據作者查證，柳比歇夫生前留下了：

70多部學術著作；

12500張論文打字稿；

蒐集13000多隻昆蟲標本（他收集的材料比動物研究所多5倍）

作者感嘆：

“對他（柳比歇夫）來說，時間的急流是看得見摸得著的，他彷彿置身於這一急流之中，覺得出來光陰在冷冰冰地流逝。”

這位著作等身、精力充沛的大學教授，這樣的成就，並不是每天只醉心於學術研究換來的。

他還有時間看小說（一看就是一個多小時），看雜誌，給人寫信，根據記載，他每年還要到劇場看幾十場戲劇，多次參加展覽會、音樂會。

這是他自己記錄的某一天的行程：

相比現代人每天8小時甚至更多的工作時間，他的6小時20分就像個笑話——但他一生獲得的成就，依然完爆大多數人。

柳比歇夫是如何對待時間的呢？

他並不是如何想方設法“讓時間變多”，而是“在有限的工作時間內儘量多做點事兒”。

他就工作6-7個小時，其他時間該睡睡，該玩玩，該社交社交。

他並沒有刻意“管理時間”，而是拿出友好認真的態度，“與時間攜行”。

而時間也慷慨回饋了他應得之物：名聲、地位、內心富足而充實的一生。

他活出普通人幾輩子的厚度，留下了極為光輝燦爛的遺產。

04

再也不要去想著“管理”時間了。

因為時間這東西，在你出生之前就存在了很久，在你死去之後還會存在很久。

時間開始一切，塑造一切，毀滅一切，埋葬一切。

我們區區凡身肉胎，想要“管理”這樣偉大而無情之物，是不可能的。

人生這場馬拉松，最終的勝利者不一定是技巧最炫的，也不一定是跑的最快的。

一、真正認識到自己再無時間可以浪費——這是一切的起點，恰恰是最難的；

二、允許自己為人，允許自己休息。提升效率，而不是減少睡眠——這是過程；

三、不要與時間為敵。只需朝著正確的方向努力，然後等待。你想要的，都會隨之而來——這是結果。

也是最好的結果。

作為一名創業者，我從創業的角度回答這個問題，因為創業中時間管理是一項很重要的技能。

不過，任何人做任何事情，都可以把做的過程當作一次創業的過程，而且打工和創業也不是區分的那麼清楚，都是不停的做事情而已。所以，時間管理的理念和方法都是一致的。

那麼，針對這個問題，我先給出結論：做好時間管理的最重要的技能是目標管理，其次是做事情時候的專注。

首先，做好時間管理最重要的技能是目標管理，如果你只能選擇一項技能學習和實踐的話，目標管理絕對是首選。

時間管理本身不是目的，它只是一個工具或者手段，讓你更好的實現你的目標。如果你把時間管理本身當作一種目的，就有些捨本逐末了。

設想一下，你的時間管理做的很好，各種任務安排的合理，每天的生活看起來也是井井有條、沒有絲毫錯亂，可是你不知道你要幹嘛，你也不知道你想要實現什麼，每天都有條理的過著，你是不是依然會覺得自己的時間管理做的不是那麼好呢？

就跟你去創業或者做工作一樣，你的企業內部管理的著實很好，各項事情都進展的井然有序，可是你企業應該出的產品沒有做出來，企業應該佔領的市場沒有佔領，企業該賺的錢沒有賺到，結果會怎樣？企業虧損、倒閉、活不下去。

這樣的話，你覺得你的企業經營的如何？別人覺得你的企業管理的如何呢？肯定別人不會認為你的企業管理的很好。

同樣的，對於個人時間管理而言，在人眼裡，你的目標沒有時間的話，你的時間管理就是不好！

反過來講，很多公認的成功人士，包括創業成功的大佬，他們本身並沒有什麼特殊的時間管理方法或技能，他們常用的工具就是任務清單和日曆，甚至有些人連這些都不用。

但是，我們一般會認為他們的時間管理做的很好，為什麼呢？因為他們做出來成績，實現他們的目標，我們認為他們成功了，那麼他們的時間管理方法值得我們學習，我們也想像他們那樣把自己想要做的做成。

這些成功人士，他們很清楚自己的目標是什麼，很清楚自己想要什麼，因此他們做所有的事情都是朝向他們的目標的，他們不需要怎麼做時間管理，他們做所有的事情都是為他們實現自己的目標做積累的，因而他們的時間不管理也管理了。

一個經典的例子是達爾文，達爾文因為身體原因，每天工作時間很短，只有一兩個小時。但是，他目標明確，知道自己想要實現什麼，一輩子就是用每天的一兩個小時，做出來對人類巨大貢獻的研究。你說，他這樣的狀態，算不算時間管理的成功呢？

可以想想你自己的情況，你不知道自己想要啥，你不知道自己的目標在哪裡，更不用說管理，那麼你做什麼事情都可能是浪費時間。對於用於浪費的時間，你說怎麼管理才有效果呢？怎麼管理都沒有效果！

因此，做好時間管理，第一步就是找到你的目標、找準你的目標，對你的目標進行管理。這一點明確且堅定了之後，你的時間不需要管理，也可以管理的不錯。

其次，時間管理次重要的技能是保持做事時候的專注。

不管是GTD，還是番茄工作法，或者柳比歇夫的時間統計法，也包括傳統的任務列表和日曆，這些方法和技能的最終目的就是讓你做事情的時候保持專注，而不至於在做事情的時候擔心之前的事情或者之後的事情，或者擔心有什麼遺漏，因為你都已經安排好了，有既定的計劃了。

做事情，只有專注了，尤其是進入到一種「心流」的狀態，是效率最大、產出最高的狀態。而達到這種狀態，就是時間管理的各種方法終極目標。

不然的話，我們還可以設想，你一天的各種任務和計劃安排的是挺好的，但是你每件事情在做的時候，都不能夠專注，不能夠沉心進去，高效率的把事情完成了並做好了，你覺得你的時間管理是好的麼？就算是你事先各種事務安排的很好，你不能專注把事情做完做好，你可能把一天的安排按照既定的計劃執行麼？基本上是不可能的。

同樣的，只要你能夠在做事情的有限時間裡，專注的做事情，並取得成效，哪怕你每天管理的時間很短，有如達爾文一樣的一天一兩個小時，你一樣可以做出來成績，這樣的時間管理是不是依然是很有效、管理的很好的呢？

還是上面的那個觀點，時間管理的具體方法和技巧不重要，重要的首先是你能實現你的目標，當然前提是你知道你的目標是什麼、你想要什麼；其次是你做事情的時候，能夠比較有效且高效，這就要求你做事情的時候必須要足夠的專注。

因此，如果要學習時間管理，我的建議是，首先掌握好目標管理，其次是做到專注。若只能選擇其一的話，那就是目標管理。

以上，供參考！

嚴於律己，我覺得這是管理時間最需要做到的。

在我看來時間是不可管理的，只有我們自己是可管理的，所以說管理好自己才能充分的利用好我們的時間.。

你是不是也經常抱怨自己的時間少，不夠用，並且越來越迷茫自己未來的路。其實講真包括我自己在內，我也覺得時間不夠用，我是個大學生，在大學裡學業輕鬆，可以是非常幸福的生活，但是不知為什麼一天24小時總是過得很快，似乎什麼都沒幹就過去了。就比如說我自己覺得我明明九月份開的學，就好像昨天才發生的事一樣，轉眼間十月份又要過去了。

時間對我來說，過得太快了，一轉眼，一學期都要過去一半了。

可是小時候拼命的想自己長大，到現在時間過得這麼快我竟然有點措手不及。

都說時間有限，一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

可是對於我們來說，怎麼利用好自己有限的時間呢？？？

①《奇特的一生》]格拉寧 著

真的是奇特的一生，我們都做不到的一生，書中的主人公做到了。亞歷山大·亞歷山德羅維奇·柳比歇夫（1890年4月5日——1972年8月31日）即書中的老人，前蘇聯昆蟲學家、哲學家、數學家。他一生髮布了70餘部學術著作，從分散分析、生物分類學到昆蟲學等。業餘時間研究地蚤的分類，還寫過不少科學回憶錄。

你可能知道他或許也看過一些關於他的書籍。

令我十分敬佩的是他在26歲時獨創了一種“時間統計法”，這種方法建立在數學統計的基礎之上，透過記錄每個事件的花銷時間，透過統計和分析，進行月小結和年終總結，提高對時間的利用效率。

自此之後，在1916年到1972年他去世的那一天，56年如一日，柳比歇夫一絲不苟地記下他的時間支出，甚至連兒子的夭亡這天，他也忍住巨大的悲痛，堅持記錄和總結。

不得不說我很佩服他，這是一個將自己的一生用時間來計劃的人。中國有一句話說得好：“人貴在有自知之明”，顯然大多數的人都做不到的這件事，柳比歇夫這一類做到了。都說不打無準備的仗，事實上，柳比歇夫就告訴我們人的一生是可以自己來決定的，不要操之過急也不要妄自菲薄，我們可以做到的，並且以一種較好的方式做到。

②《番茄工作法圖解》

這本書的作者就是一個對時間要求特別高的人，他是番茄工作法受益者和傳播者。不知道大家有沒有用過一個app叫做番茄，這個app就是一個讓你集中注意力做事情的軟體，我覺得還可以。

這本書介紹了流行的時間管理方法之一——番茄工作法。作者根據親身運用番茄工作法的經歷，以生動的語言，傳神的圖畫，將番茄工作法的具體理論和實踐呈現在讀者面前。番茄工作法簡約而不簡單，本書亦然。

它可以讓我們使用這個簡單的工具和流程提升個人和團隊的生產力，在番茄工作法一個個短短的25分鐘內，我們收穫的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感，當然這個也可以減輕我們對於時間的焦慮，推薦閱讀實踐。

很多人看到這句把時間當作朋友，估計都想打人了，怎麼可能嗎？時間是朋友？很多人覺得很扯。但是事實上李老師說的沒錯，只有我們把時間當朋友，真心的對它，他才會反饋給我們一個好的結果。

把時間當朋友——運用心智獲得解放。這是李笑來老師提到的心智模式，心智力量，還教我們如何開拓自己的心智。在很多時候，無論是時間管理還是自我管理，從心智的層面來說，管理好它就可以搞定這一切。

常說“世上無難事，只怕有心人”只要你有心，一切都不是問題。凡事欲速側不達，做人也是一樣，我們要利用好時間，但是不是要你沒日沒夜的工作學習。畢竟一個人的精力是有限的，我們也要休息好，畢竟身體是革命的本錢，擁有一副好的身體，我們才能有更好的未來 。

其實人的一生很短也很長，恍恍惚惚的過完一生似乎是太浪費了，窮盡一切所想過完一生我覺得又太累了，那麼到底該怎麼過？

是奮鬥的一生？還是頹廢的一生？

需要你自己選擇！！！

再推薦一本書《高效能人士的七個習慣》。

這本書告訴我們如何由內而外的改變自己，從身邊小事做起，用自己的行動來詮釋這一切，想要讓自己變得優秀，第一步應該做到努力養好習慣，細節決定成敗，習慣決定未來。這話不是假雞湯，事實上這是非常值得信任的。

下面我們一起來看看這七個習慣：

習慣一：積極主動——個人願景的原則

習慣二：以終為始——自我領導的原則

習慣三：要事第一——自我管理的原則

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

習慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則

這七個習慣看似簡單實際上做起來確實非常的難，但凡是可以做到其中3.4條的都已經是非常的厲害了，如果七條你全都做得到，我想你也不會看見我的這篇文章。

其實管理時間只是一個藉口，一個我們要約束自己，調教自己，改變自己的藉口 。

我們想要自己變得更好，就需要充實自己，而改變自己需要的就是時間。所以我們說要用好時間，管理好自己的時間。

說了這麼多，不知道你吸收了多少，但是在我看來還是實踐出真知，所以說最重要的還是實踐和堅持，如果你僅僅是記在腦子裡，而不去實踐它，你永遠也不會知道自己可以有多優秀。

相信自己， 嚴於律己，你會發現一切都很順利。

時間和金錢是寶貴的有限資源，同時它們也是實現個人目標的重要資源，為了實現個人目標，我們要學會管理自己的時間和金錢。熊培雲說：“年輕時要麼多讀點書，要麼多賺點錢。”也是這個道理。

看到你說你白天學習沒有時間，我念書的時候周圍同學也是這麼說的，學習太忙沒有時間。我跟他們是同學，課程表是一樣的，可是我大學期間不光沒有跟父母要過生活費，自己賺了充足的生活費，還去了好幾個公司實習。在其他同學為了找工作到處投簡歷，託關係的時候，因為我有實習經歷，拿到了實習公司的OFFER。

先來說時間管理的三個步驟：

1、分析你如何利用時間

弄清楚你每個小時裡的每分鐘都在幹什麼，最好的方法是記賬，記下你每個小時都在做什麼。

2、給你的活動排序

按照事情的重要性給你的時間排序，重要的還是緊迫的，把你的大部分時間放在緊迫又重要的事情上。把你大部分時間和精力放在重要事情上。

要重點關注那些長期來看重要的事。比如你在大一入學的時候，就要意識到你大四畢業以後要找工作這件事是重要的事。你大學4年都要為這件事做準備，每天都應該為這件事花點時間。當你提前準備了，就不會太難，比如吉澤準特《職場書面溝通完全指南：頂尖諮詢師教你的商務文字製作技巧（圖解版）》有70多個文字製作技巧，可是拉長週期，每天花2分鐘學會一個，3個月整本書的所有技巧就都學會了。

越提前準備，提前計劃，你的時間就越多，做事情就越從容。

3、列出時間計劃

列出待辦事項清單，並且堅持（一定是堅持行動），一週或一個月的個人清單。

一定要找到你的黃金時間段，你做事情效率最高的時間段做最重要的事情。儘可能深度工作，不要三心二意。養成事前做計劃的習慣，樹立目標，並堅決執行。

其實，我覺得這一直都是一個偽命題。

在以前，我也是一直被困在時間管理的方法層面，也就是器的層面。

但我們一直都在這個低階的層面上打轉。

時間管理最重要的技能是，明確自己的人生目標，也就是自己認定的在生命的最後一刻覺得做的最有價值的事情。

這是個很多人其實都沒有深入考慮過的問題。

你有嘗試用紙寫下自己的人生目標嗎?

還是說，你一直在忙著養活自己，守著一點都沒有熱情的工作。每天做一天和尚當一天鐘，對於自己真正想做的事情，不是完全沒有想過，就是完全地只滿足於白日做夢。

很多時候，侷限我們的不是自己沒有想象力，沒有能力。

最主要的只是自己懶及怯懦。

因為懶得動腦筋，所以我們用低水平勤奮讓自己忙忙碌碌；因為擔心這個，擔心那個，所以一直沒有行動。

就我自己的親身經歷來說，我的前半輩子就是被世俗所定義的穩定工作給束縛住，所以活得像行屍走肉；在這兩年才開始反思自己的人生，和想要的生活方式。

時間管理的最主要技能，只有一樣，那就是明確自己的人生目標，並把它寫下來。

一旦這個步驟完成了，剩下的就是圍繞著這個目標，每天為這個人生目標付出至少2小時的努力。

比如：要靠寫作變現，那就每天寫上2000字；比如：要靠微課致富，那就每天用1小時來構思課程內容，1小時來演練授課技巧......

沒有那麼多的技巧需要學習，這些都只是工具和方法。

最關鍵的只是鎖定自己的目標，然後每天行動。

像我這樣的，打工根本就不知道怎麼管理自己時間 更別說管理時間了，還談什麼技能，每天只有24小時，上班十幾個小時，覺得每天的時間都過的很快，根本就不夠用，我經常埋怨時間過的太快了，所以說，第一點的重要性就是約束自己，把每天的時間合理的安排。2

最重要的就是設定目標。因為人都是有惰性的，可以規定自己每天做些什麼每天都做計劃，並且鼓勵自己去完成自己所計劃的事情，養成一個很好的習慣。我發現我自己就是這樣，很懶，有些事情明明知道要去做，但是明日復明日，明日何其多

子在川上曰:逝者如斯夫，不捨晝夜！

在生活中和職場中，我們經常會談到時間管理，甚至於說人人都在做時間管理，因此也衍生出大量的技巧和方法。然而，能真正管理自己的時間的又有幾個！時間管理，說白了是我們的一種自我管理和規劃罷了，只會不斷消逝的時間那會讓我們去管理呢！純粹的自我管理的話，答主這裡還是喜歡“時間四象限”法則，簡單實用，易學易懂，也沒有那麼繁瑣。

時間四象限法則:

它是由美國管理學家科維提出的一個時間管理理論，把工作按照緊急和重要兩個不同程度進行劃分，基本上分成了四個“象限”。緊急重要（即將到期的任務、財務危機、客戶來訪等），緊急不重要（電話、不速之客、部門會議等），重要不緊急（人員培訓、制定防範措施、自我提升、人際關係培養等），不緊急不重要（網上聊天、打遊戲、寫部落格等）。

“四象限法則”按照優先序，先做緊急重要的事情，接著做重要但不緊急的事情，再到不重要但緊急的事情，最後做不重要不緊急的事。這裡面最需要區分的就是重要不緊急和緊急不重要的事情，而緊急的事情，按時帶來的結果判定是緊急重要還是緊急不重要。

總之，所有的時間管理方法，都需要我們在自制力的前提下進行，離開了自制力談時間管理，是沒有任何成效的。做到日事、日清、日高，列好每天的事情清單，是時間管理的開始！

做好時間管理，最重要技巧是如何把時間運用到最有效的地方。想到了一個故事，有兩位先生，A先生熱衷於做好每一件事情，並儘可能追求每一件事情的精細化，包括家庭打掃工作，工作過程中如列印、影印、買報紙等小細節都是力求完美，但可惜時間有限，A先生完成工作的數量也被有所限制了。B先生，卻願意花錢給別人為他處理好家務活，而工作過程中的各種事前準備也交給自己最為信任的助手完成，而對於他來說，他更願意把大量時間花費在自己的核心工作上，併力求做到更好，交給客戶一份滿意的答卷。一年之後，A先生仍然為他的各類小事情浪費大量時間，效率非常低，而B先生卻花費大量心思與精力在核心工作上，最後得到了客戶的認可。由此可見，做好時間管理前，必須明白哪些事情是必要重要的，哪些事情是次要的，提前做好時間上的配置，把更多時間與精力放在必要重要的環節上，才能夠讓辦事效率事半功倍。這，也是時間管理的重要性。

今天已經是4月3日，18年已經走完了1/4，只剩下3/4，時間過得很快。對於很多人都感覺時間不夠用。我自己日常時間管理的工作中沒有用什麼高大上的工具，只是自己這麼多年總結的一套時間管理的方法，截止到目前還挺受用。

在企業做過管理的人員都知道，公司的工作一般分為兩種：專案類和常規類，專案類的工作時間管理甘特圖好使；常規類的工作管理，Excel表格就受用（經驗總結）。

1、專案過程的監控---甘特圖

里程碑的節點點檢，提前確認，做好節點管控。

每個流程的節點控制好，節點管控好，每個流程按照時間管節點管控，保證最終目標達成。

2、工作計劃安排及點檢---Excel寶典

想要工作做得好，必須做好月度工作計劃。月度工作計劃有時間、納期、責任人，月度計劃的編制是後續所有工作開展的基礎。

制定周計劃，周計劃是月計劃的分支。

月度和周計劃都制定好了以後，就是做好日點檢工作。時間管理需要做的好，日點檢工作做不好是不行的。