（1）目標是忙碌後要取得的進步。（2）理念是我們如何評估自己的進步（3）為了實現目標，我們的方法要合理高效一、合理的目標

忙的有價值，首先要有一個有價值的目標。一天到晚瞎忙，沒有頭緒，忙得都是各種瑣碎的事情，可能很快就會發現，時間過去了，也幹了很多事情，但最後總是覺得沒有成效。

這方面行政人員最有感觸，作為行政人員，我們經常是一天到晚忙個不停，電話接個不停，郵件收個不停，各種安排，各種會議，各種協調，各種扯皮，一天下來，忙的筋疲力盡，回到家話都不想說，但一年下來，想想自己獲得哪些進步，積累了哪些成果，總覺得沒有，總覺得都是在為領導做嫁衣裳。

想一想，一是我們是不是沒有自己的目標，我們的工作的目標總是為了完成他人的目標。比如，領導的目標，專案的目標，等等。我們自己的目標又是什麼呢。很多時候，我們沒有意識到我們並沒有屬於一個自己的目標，真真正正地為自己，成就自己的目標。長此以往，我們的工作就變得越來越瑣碎，越來越沒有價值。

二是，我們的目標是否足夠有價值。如果我們把自己的目標定位為一箇中長期可以努力實現的成就，那麼，我們的努力的價值就會變得明確，而且更有價值。我們投入的東西越多，我們的成果就越有價值。反之，我們的目標只是短期目標，可能價值會相對少一些。

三是，我們的目標不是遙不可及的目標。是可行的。否則，我們的努力就會變成水中月，鏡中花，永遠不能完成，我們的忙碌也就變得沒有價值。

透過這三點，我們可以審視自己的忙碌的目標，為自己制定良好的目標，或者根據自己的情況，及時調整目標。

二、理念、體系要對

目標價值需要有一個合理的評估體系。什麼是有價值的東西。怎樣才能產生有價值的東西。對價值的判斷，自身的價值以及平臺的價值，三者形成合力才能體現個人的價值。

價值判斷，不同的理念，對事物有不同的價值觀。我們需要明確自己的價值觀。知道自己想要的是什麼。比如，我們作為行政管理人員，我們的價值最終將體現在什麼地方，是一直如此，還是有一個更長遠的價值目標？

價值觀需要可以量化，比如提升自己的外語能力，獲得什麼樣級別的證書。提升到什麼樣級別的管理崗位。這樣，明確目標後，我們一會變得更加有動力，而是也會讓我的努力變得看得見，摸得著，更加有意義。實現這些價值目標變得更加明確，可評估。

當然，奉獻也絕對是一種價值，兢兢業業奉獻的崗位，日常工作會比較繁瑣，有時候價值不好直接度量。但我認為，很多價值回報不是立刻的，而是一種長期的回報。我們不能以一時的獲取、得失來看待價值。正如愛因斯所說，一個人的價值不在於自己獲得了多少，而在於自己貢獻了多少。努力奮鬥是長期的，風物長宜放眼量。

三、方法要對

最後，就是方法。努力是一個方面，目標是一個方面，方法更重要。所謂工欲善其事必先利其器。方法得當，事半功倍。方法不當，很可能前功盡棄。

我們推薦一種目標管理策略。正如彼得.德魯克所說，只有有了目標才能有了工作。我們想創造更多價值，這就是我們的目標。那麼，我們就有了行動的動力。目標管理的方法包括，目標制定，目標決策，時間管理，績效評價。

目標制定：根據個人和平臺的態勢制定自己的目標，可量化，可考核。目標決策：目標決策需要參考自己、上級、下級的目標。定好自己的量化目標。時間管理：為分級目標制定時間點，制定時間期限，必須在時間節點之前完成任務。績效評價：為自己的努力工作進行評價，反饋，調整目標，調整放。

這樣一個系統的目標管理方法，我們可以對自己的努力加以科學化的管理。讓自己的工作變得更加有效率，產出更多。

心得

我認為，努力就會一定有收穫。價值高低與否取決於每個人心中不同的價值觀。有奉獻精神，不求回報，是一種價值觀。實現自己的高收益也是一種價值觀。但我們不能說誰對誰錯。

我相信，回報一定會有，只是是一個週期長短，只是一個階段問題。在人生低谷，你可能回發現，不論怎麼努力，都沒有人認可你。在人生巔峰，可能你每天躺著睡覺都能創造所謂價值。

我們需要的是一個平常心，對待自己更多的是關注過程，而不是結果，要相信自己。但同時也要有一個明確的目標和方法，才能讓自己的努力，最終變為收穫。讓自己的價值得到最大限度地發揮。

職場有三mang，第一是“忙”，如題主所述，連吃飯喝水都顧不上，第二是“盲”，瞎忙，第三是“茫”，不知道為何而忙。職場忙忙碌碌，如果忙得無頭無尾，十年、二十年過後，仍然不會覺得自己有什麼起色，那麼這個mang真的有問題。不得不說的是，職場上多數人都是如此，最後毫無存在感和價值感。要想忙得有價值，至少要遵從一些原則和規律。

原則一：有長期的職業目標。

如果在職場上像無頭蒼蠅一樣忙，的確到最後會有“糊里糊塗”的感覺，那種感覺就是“不認命，又無奈”。這一切都源於一開始就沒有確定好長期的職業目標。人力資源的工作者，在招聘時翻看簡歷的時候，不難發現這樣的簡歷：兩年做客服，後來又轉到人事和行政，做一年，後來又做經理助理兩年，再後來又去做保險，接著又在電商做什麼職位，反正十幾年下來，就沒有專注於一個崗位，一個職業。為何？因為下一個職位的工資稍高一點。於是，跳槽次數越來越多，工資似乎越來越高，但每次的一跳，都是高兩三百塊。這其實就是因為自己沒有長期目標的結果。所有的跳槽，所有的忙碌，都應該為一個目標服務，那就是長期的職業目標。只有這樣，才能經得住“高工資”的誘惑。在一個點扎下去，職業生涯才有希望。在這前提條件下，忙的才有價值，才有最終的成果。沒有長期目標的驅動，所有的忙到最後都會成為泡影。

原則二：瞭解上級的需求。

價值的定義往往不是自己給出的，而是上級給出的。事實上也是如此。所以，充分了解上級的需求，瞭解上級想要的結果，然後朝著上的需求和所要的結果去忙，才會有價值。注意：上級的需求往往是過高的，至少是很高的。多數人為了逃避上級過高的需求或者要求，都會忙一些簡單的工作，或者重複一個簡單的工作，讓自己看上去很忙，讓上級“覺得”自己在忙，其實所有的忙和上級的需求或要求甚遠。即便最後有“自己認為的成果”，上級也覺得索然無味。如果能其實瞭解上級的需求或要求，並讓自己在這樣的目標下忙起來，才有意義，才有價值，因為這個時候的意義和價值，是上級定義的。

原則三：學會利用自己的腦子。

價值，往往存在於獨立思考中，想象一下我們周圍的多數人，發言積極，做事積極，但都是亦步亦趨，人云亦云，哪裡會產生什麼價值。所以，要讓自己忙得有價值，就要按照自己的思想去做事，要學會利用自己的腦子。這需要時間，需要知識的積累，需要長期養成的分析能力，需要長期鍛煉出的判斷能力。換句話說，利用自己的腦子需要假以時日。價值來源於獨立思考，而不是來源於盲從。在行動前，用腦子說話，在行動中，用腦子說話。自己的腦子才是最有價值的，而不是“盲幹”、“茫幹”。

原則四：學會總結、反省與歸納。

如果一個人習慣於按照以前的思維做事，一定不會有什麼價值。價值總是來源於思考的過程，思考的過程最重要的不僅僅是對新鮮事物的思考，而是對以往的經歷、行動、思想的總結、反省，最後得出更有效的行動和思想。總結、反省與歸納往往是人們最不願意做的事情，因為人趨向於“完事就好”，管它過去如何呢？而價值的產生往往會來自於總結、反省和歸納，最後形成自己做事的風格，獨特的風格。一次性做完後再也不管不顧，對以後的行為會埋下“重複錯誤”的隱患，價值從而會被減弱。而看上去浪費時間和精力的總結、反省與歸納，則可以讓今後的工作更有價值，由此產生價值的雪球越過越大。

原則五：結果導向。

如果追溯價值的終結點，還是會落在結果上。價值和結果往往像孿生兄弟一樣。把注意力集中在價值上，其實就是集中在結果上。在做任何工作時，如果能夠把注意力集中在結果上，抱著結果導向的原則去行事，最後的結果就會產生價值。如果在實現結果的過程中，行動有了偏差，路徑走向了其他地方，價值也就不復存在。所以，結果導向是價值創造的最佳方法，也是價值創造的必然法則。

小結：事實上，以上所述的“如何忙得有價值”的各個方面，不在於是否遵從了這些原則，而在於是否心裡真的認同這些法則。一旦自己的思想和這些法則相悖，有牴觸，很可能從一開始在“忙得有價值”上出現了偏差。忙得有價值，其實判斷的標準就是是否公司有收穫、上級又收穫、自己有收穫。如果忙來忙去，都是“盲”和“茫”，最終出現的不是成果和價值，而是一種結局。結局人人都會有，事事都會有，但沒有人在價值觀上買單，就等於白忙乎了一場。

【秋羨觀點】：看到這個問題的瞬間，我就想起剛入職場那會，瞧見領導來了就裝出一副很忙的樣子，爭取著給領導留下個好印象。如今再想起那些往事，才明白這些偽裝其實並沒有多大用處，因為職人是否真的忙，其實是很容易就能看出來的。一個真正“忙”的職人，並不是一定要忙得焦頭爛額，滿頭大汗，而是會讓他所做的事情有結果、有意義、有回饋。我認為，這樣的“忙”才是有價值的。

文章接下來的內容，將以比較客觀的角度，來分析如何讓職人的忙碌變得更有價值。一、手忙腳亂的瞎忙不是真的忙，只是因為你的工作方式不對，這種忙碌是能力不足的表現，並不是什麼優點

在職場當中，我們時常能夠看到這樣的人，他們每天準時上班，一坐下就開始工作，直到臨近飯點了還在工作，沒有多餘的時間去與人交流或者休息，他們看起來是十分忙碌的，但實際上他們當天的工作都未必能夠完成。

這些人之所以會一上班就兢兢業業的開始工作，並不是因為他們真的很忙，而是他們的工作方式存在著大問題，或者說他們自身能力不足，無法像其他人一樣輕鬆的完成工作，所以才要一刻不停的工作著。就像這樣的一個例子：

AB兩人是同時加入公司的新員工，兩人畢業於同一所大學，技術與知識上沒有多大差距，但是A每天都忙得焦頭爛額，跟不上老員工的節奏，而B卻有空餘時間和老員工一起喝茶閒聊。但其實AB兩人的工作是一樣的，只不過兩人的工作方式不同，取得的結果也就不同。

從這個例子當中，我們可以看出，職人的忙碌不一定就代表業務多能力強，更多的時候是體現出職人能力不足、或者不成熟的一面。如果職人在這種忙碌中，做不出什麼像樣的成績，那麼在領導眼裡就只是個笑話。

因此，對於一些整天忙得要死，業績或成績卻都比不上其他人的職人，應該對自己進行深刻的反省，並且對自己的工作方式進行改善，比如以下幾點：

1、參照他人工作的方式，避免自己出現瞎忙活的現象。

2、學習他人的工作方式，提升自己的工作效率。

3、端正自己的心態，只有先讓自己閒下來，才有可能去忙更多的事情

讓自己忙碌起來，學習更多的東西，掌握更多的知識與技巧，這是許多職人都想做到的，但是千萬不要忘記，忙碌的目的並不是讓自己變得更忙碌，而是讓自己變得閒下來。職人只有在一份工作中找到空閒的時候，才能算是徹底適應了這份工作，才能有更多的時間去做別的事情。

二、職人的忙碌應該是有目的性的，有結果的忙碌才是有價值的

在職場工作中，幾乎所有職人都有著一樣的目的，那就是賺錢過生活，為了過更好的生活，職人就要更努力的工作。而當職人們朝著這個目標不斷努力的時候，就會有更多更多的工作出現，讓他們變得忙碌起來。但是這種忙碌，並非全都有結果的，比如以下這個例子：

例一：小王是剛加入單位的新人，他想要快點融入工作，於是對工作任勞任怨，無論是什麼樣的工作他都會接受，於是他變得十分忙碌。但是他忙的卻都是一些端茶遞水、雜務跑腿等小活，實際上和工作沒有多大關係，所以無論他多忙碌，也無法加快他融入工作的程序。例二：小肖是名老員工，他每個月的業績都是第一，而單位一直都是以業績確定晉升人選的，所以他等了許多年，終於等來了一次晉升的機會。然後他更加頻繁的與客戶們聯絡，變得更加忙碌起來。但是到了月底，他的業績卻被員工A超越了，因為員工A在這段時間談成了更多的新客戶。

在這兩個例子當中，小王與小肖都在為了實現自己的目標而努力，他們也因此而變得十分忙碌，但是最終的結果卻不盡人意。也就代表著他們的努力、他們的忙碌，其實一點意義都沒有，只是在瞎忙活。

真正忙碌的職人，應當知道自己應該去做什麼，怎麼做，獲得怎樣的結果，有一個詳細的多樣的計劃，而不是草草的定了個目標之後，就開始瞎忙活。一個詳細多樣的計劃，可以參考以下幾點內容：

1、一個準確的目標或方向，確定自己想要什麼。

2、多個細緻的、具體的小階段，確保自己朝著目標前進。

3、各個小階段中有可能出現的風險，以及規避風險的方法。

4、在遇到突發狀況時，可以採用的備用方案。

5、針對計劃進行反覆性的預先推演。

職人在工作中，很多時候都能大概的瞭解自己想要什麼，或者瞭解自己應該怎麼完成工作，但是對於完成工作的具體過程，卻從來都沒有仔細的考慮過，以至於過程中出現了什麼變化，導致自身與目標之間發生多大的偏離，都不自知。

而這樣的一份工作計劃，就能夠讓職人的忙碌更有準確性，更有可能獲得預想的結果。

三、職人的忙碌，應當是有一定的意義的，否則就只是在給別人做嫁衣

不知道大家有沒有遇到過這樣的情況，自己忙了大半天，為工作做了大量的準備，卻忽然被領導指派去負責另外的工作，將原來的準備全都交給另外一個人。我想應該有不少人都遇到過這種事，實際上這種情況的出現，就是職人自己太愚蠢，總是去做些沒有意義的事情。

舉個簡單粗暴的例子：

小劉是名撰稿人，每週他都會根據單位給出的要求，寫出類似的文章，連續幾周的主題都沒有變動，於是小劉開始打提前量，提前一週將下一週的文章寫好，盤算著下週可以好好休息幾天。結果領導將下一週的撰稿任務交給了其他人，要小劉去負責其他主題，於是所有的準備全部作廢。

在這個例子當中，最主要的是指職人們經常會做的提前量，這種提前量，其實就是職人們瞎忙活的致命關鍵。比如說，我們經常能看到有些員工，他們當天的事情早已經做完了，但是他們還會接著幹活，其實幹的是第二天的活。

這麼做有意義嗎？難道第二天就不用工作了嗎？

在這裡或許有人會說，打些提前量是為了更好的完成工作，這麼想其實是對的，但真正的提前量應該包含有以下幾點內容：

1、可長期利用的工具或方案，提前拿出來準備使用。

2、與工作相關的人或某種資源，提前聯絡好或準備好。

3、可以不費力氣立刻完成的事項，提前解決以便後續直接開始工作。

4、提前構想、制定相關計劃與方案。

以上這四點內容，才是屬於打提前量的範疇，超過了這些範疇的準備，那都是在直接進行工作，有可能就是職人在白費功夫，給別人做準備。

一名真正成熟的職人，不會在沒有意義的事情上忙碌，因為那麼做沒有意義，真正值得職人去忙碌操作的，只有那些有意義的、能夠看到結果的事情。

四、職人的忙碌應當能夠獲得一定的回饋，否則也只是在瞎忙活

透過前三個部分的內容，相信不少朋友都已經明白怎麼忙碌才更有價值，但這最後一點也同樣十分重要，那就是任何的忙碌，都要有回饋，它才能真正成立。

比如說：“員工花費了一整天時間，完成了某項工作，這是有結果了。但是領導卻對這個結果不滿意，駁回讓員工重做，那麼員工之前就白忙了。”

這是一個十分現實的問題，對於職人來說，所有的忙碌都應該有所回饋，比如以下幾點：

1、工作中獲得的成長。

2、工作中獲得的經驗。

3、工作換取的酬勞或認可。

4、工作得到的新關係或新成績。

等等各種方面的回饋，都能夠使得職人的忙碌變得有意義，有意義的忙碌就會變得有價值，而只要是有價值的忙碌，它最終也一定會有結果。

五、文章總結

職場上，整體忙得焦頭爛額的人，他的忙碌未必是有價值的，因為這有可能只是因為他自身的能力不足，才會變得手忙腳亂。

而對於一名成熟的職人來說，不論工作有多忙碌，其實都會和平常的工作狀態大同小異，因為他要讓自己所做的事情有結果，有意義、有回饋，那樣才能有最大的價值。

以上回答供參考！

在職場上，有個現象:如果上司沒有下班，下屬就不敢下班，甚至會讓自己看起來很忙。又或者，為了不讓領導看到我無所事事，會讓自己看起來很忙。

此外，還有一種忙，是真的忙。從早上到晚上，忙個不停，深夜拖著疲憊的身體到家。然而，這份忙碌，並沒有帶來不錯的收穫。

那麼，如何才能讓自己的忙的有價值呢？

一、二八定律告訴我們，80%的成果是20%的行動帶來的。我們需要集中主要精力做那20%的工作。

8小時工作制是社會約定俗成的規則，但約定俗成的規則並不代表是絕對適用的。現如今，工作節奏越來越快，很多上班族的工作變為了996，從早上九點到晚上九點，每週工作六天。

看似每個人都好忙好忙，但實際上80%的工作成果是20%的行動帶來的。因此，我們需要記錄每天的工作任務、所需時間等等，讓我們的大部分精力能夠集中攻破那20%的工作任務。

面對雜而多的工作，如何讓忙碌變得更有價值呢？

在開始工作之前，先不要急於馬上行動，而是問自己幾個問題:

1.這份工作是必要的嗎？能不能不做？等會做？這份工作能夠帶來多大價值？比如，我有點強迫症，看不慣辦公桌太亂。時常工作一會，就整理一下辦公桌。頻繁整理辦公桌，就會打亂我的工作思緒，延長我的工作時長。那麼，當我下一次想要整理辦公桌的時候，問問自己，現在一定要整理辦公桌嗎？

2.這份工作的工作流程，能夠更加精簡嗎？有沒有辦法降低這份工作的耗時？比如說，部門經理要求每個人都必須寫工作日報。透過檢視工作作息表，你發現每天寫工作日報的時間是半小時。那麼，你能夠總結出一個模板，在10分鐘之內寫完工作日報嗎？為了更清晰地看到自己的變化，你需要跟蹤每項工作的耗時。改進工作之後，將當前的耗時與之前的耗時進行對比。

3.為什麼要做這一份工作？有沒有其他的更有用的工作方式？比如說，你的上司要求你設計一張海報。你要問自己，為什麼要設計海報？設計海報真的能夠達到上司的預期嗎？既然是宣傳產品的優勢，那麼做一個影片怎麼樣？每一份工作背後都有動機，想方設法滿足對方的需求，遠比聽指令做工作有價值。

在這一階段中，我們需要壓縮非重要工作的工作耗時，將主要精力用於重要工作之中。

二、複利思維告訴我們，我們要做能夠持續產生價值的工作。推著時間的推移，這份工作的價值會越來越高，而不是越來越低。

問你一個問題，你目前的工作是什麼？如果將時間往後推5年，這份工作能夠帶來多大的價值。在這5年內，你投入相差無幾的成本，獲得的收益一年比一年多？還是一年比一年少？

舉兩個例子，李先生和王先生從學校畢業後，有兩份工作擺在兩個人的面前。其中一份工作的月薪起點比較高，有七八千，但在之後的二三年內，月薪會一直是八千元左右。另一份工作的月薪起點比較低，只有二三千。但隨著工作經驗和能力的提高，之後能夠拿到幾萬的薪水。

那麼，你認為哪一份工作更有前景呢？同樣的，在工作的時候，我們要思考:這份工作能夠帶來複利嗎？什麼樣的工作能夠帶來複利呢？

1.能夠規模化複製的產品。比如說，你是資料分析師，分析能力首屈一指。那麼，你可以錄製有關的資料分析課程。賣一個人也是賣。賣一百個人也是賣，但你付出的勞動成本是固定不變的。也就是你付出了定額的成本，卻能夠持續性地帶來增量。

2.有普世價值的產品。產品有不同的類別，有順應時代的熱點產品，也有能夠流傳幾百年的產品。也許這樣說比較難以理解，來舉個例子。網上有很多賣網路課程的人，教運營抖音，教搭建網站的。那麼，過幾十年後，這些課程還有很高的價值嗎？沒有吧。那麼，一些經典的書籍呢，如《三國演義》《孫子兵法》《富蘭克林自傳》《社會心理學》等等。有一些經典的書籍，幾十年前就很有用，幾十年後甚至幾百年後也依舊有用。當然，並不是說順應時代的熱點產品沒有用，而是說我們應當做一些生命週期更長的工作。

三、馬斯洛需求理論告訴我們，最高的需求是自我實現。我們忙於工作，不僅僅是飽腹，而是為了追求自我實現。

馬斯洛理論有很多個層次，其中金字塔最低的一層是生理需求，金字塔最高的一層是自我實現。

我們工作並不是僅僅為了飽腹，而是做自己喜歡的事情，並盡力做到極致。

有一個笑話，你工作是為了什麼？為了有一天不用工作。

這個笑話的背後是，這份工作能夠滿足他的生理需求，但他並不喜歡當前的工作，更不用談追求自我實現了。

工作是為了自我實現？這句話也太虛了吧。那我換一個說法:如果給你足夠多的錢，你不用工作也能夠活下去。那麼，你還想上班嗎？

當然，這個假設純屬扯淡，因為假設幾乎不可能成立。

不過，我想舉一個例子，我們都知道愛因斯坦發明了電燈泡，那麼在發明電燈泡之前，他不停地經歷著失敗，卻依舊堅持了下來。因為這一份工作，是他追求自我實現的手段，而不是謀生的手段。

黃渤在出名之前，打過零工，開過工廠等等。開工廠賺錢，但是他並不喜歡，將工廠關閉了。寧願吃苦，只要不被餓死，也要將自己的夢想堅持到底。

那麼，讓我們來審視一下當前的這份工作。這份工作能夠讓你成為想成為的人嗎？還是說只是為了打工而打工？

在我看來，讓自己忙的更有價值，需要做到:這棟工作能夠實現人生的一個小目標，幫我成為娘想成為的人。這份工作能夠讓我將主要精力集中在能帶來80%的成果的事情上。這份工作能夠給我的人生帶來複利。

說一句題外話:

我很喜歡《皮囊》一書中的一句話，皮囊是用來用的，不是用來伺候的。

我們的胃容量有限，也就能吃下那麼點東西。我們的身體體積有限，也就能睡下那麼點地方。為何不將時間、精力、金錢用於自我實現呢？去做自己想做的事情，並做到極致。

每個人的追求不一樣，自我實現的方式也不一樣。對我來說是，我喜歡漂亮的衣服，將自己打扮地美美地，是一種享受。但在預算不夠的情況下，我寧願用這筆錢去買書，去旅遊等等。

題主所說的“價值”，應該是指老闆覺得你有價值，對吧？

順著這個思路，我舉個小例子，這就是發生我身上，我和老闆的日常。

老闆：“小方，我們到了個新產品，你去了解下，什麼時候給我個營銷方案。”

我：“好的，我一會就去看下。爭取在週六前，給到你方案。”

關鍵點1--回答領導問題要給準確時間，老闆可不想瞎亂猜。

然後就去幹活，記住，關鍵的操作來了。

在週三的晚上，我就會把方案I發給老闆。我會這麼說：“老闆，我看這個事挺急的，就把其它的事先挪了挪，加了倆個班，先把初步方案整出來了，您看看。”

關鍵點2--提前給他

關鍵點3--說話的時候，要透露關鍵資訊（急、加班）等。

此時老闆會是什麼心情，大家自已理解，我不多說！

我們接著講，如果一稿就過，那當然萬事大吉。

一般老闆看了後，總是要提點意見的。虛心接受，然後按他說的一一去改！

在週四的晚上，將改過的方案II再發給老闆，繼續說：“老闆，照您的意思改過了，果然好多了。您再看看，還有什麼地方要修改的。”

關鍵點4--這是照您的意思改的。

這一稿大機率會過，因為這是照老闆意思改的。他總不能反駁自己吧。

所以老闆一般會回：“挺不錯的，就是某些細節地方，再最佳化下。”

領命後，再做些細小的變動。

然後，在週五的中午前，將方案III發給老闆。

關鍵點5--為什麼選擇這個時間，以防萬一沒透過，還有時間再改一次。

若透過，剛無事，

若沒透過，在週五的晚上，將方案IV發給老闆。

關鍵點6--為什麼選擇這個時間，因為最開始說過，週六前給老闆方案。

到此，此事才算完美落幕。

001要完成工作

職場是以“目標”為導向的，我們每個人的價值都體現在完成工作上。

像例子中說的營銷方案一樣。

只有做出了這個方案，你才有價值。

要沒完成，你一天工作24小時，累死在辦公桌上，老闆也不會覺得你有價值。

所以，有價值的前提---就是完成份內的工作。

002不停的給老闆驚喜

一開始，我跟老闆說，禮拜六給你方案。

事實上，我禮拜三就完成，給她了。

你覺得她會怎麼想？

此時的她肯定在想：這小姑娘還不錯，挺把我的事放在心上的。

至於有沒有“價值”，那就得看你方案做的好不好了。

只要不是太差勁。分都低不了！

003要勇於表達

逮著機會就跟老闆說：我很辛苦，我加了班，你看看，我都累成狗了。

做了什麼，一定要說出來。

訴苦要有，但不宜太多，不然容易招人煩。

當然，適當的馬屁更是需要的。

一定要多說，多表達！

別相信“是金子總會發光”的雞湯。

老闆日理萬機的，你不跟主動跟他說，還想等他主動來調查你做了什麼？

那你要等到什麼時候！

004思前慮後，完美完成工作

前前後後，我共改了四次方案。

請注意我最終的提前時間。

週六前。

為什麼？

因為那是我一開始就答應了老闆的。

老闆若放在心上，很有可能後續的工作就會隨之展開了。如果我不能在週六前完成這份工作，可能就會影響其它人的進度。

雖然這一切只是猜測，但是，無論如何，我都要在週六前完成這份工作。

這是我的職責所在。

還是那句話，職場很現實，職場人的價值體現就是工作。

能完美的完成工作，就是一個人，最好的“價值”

結語：

體現“價值”的方式有很多，核心在工作。

只有將工作完成，輔以製造驚喜，溜鬚拍馬，就能達到意想不到的效果。

若連基本的工作都沒完成，那些花招還是慎用，引用不當，可能還會達到相反的效果。

一個老同事，40歲，工作20多年，依舊掙扎在底層。

但他每天都很忙，忙著給領導拍馬屁，忙著在新人面前當老師傅，忙著熱心幫助同事，但奇怪的是下面的人不喜歡他，領導也不喜歡他。

有次部門聚會，他硬要出風頭，每一桌都要過來打招呼，“吃好喝好啊，要什麼自己點，要開心、快樂”，彷彿他是組局者，要說這其實問題也不大，但一會兒卻在那邊和領導喝酒時吵起來了，就因為他敬領導酒，領導酒量太差拒絕了，他就特別生氣，然後把這二十多年不得升職的委屈藉著酒全部說出來了，結果完全得罪了領導。

從一個職場人的角度來說，他很努力，但是是間歇性的努力，持續性的自虐，沒法給領導和同事一個穩定的預期，所以大家都不喜歡他。

身在職場，要讓自己的忙變得有價值，必須關注這幾方面：

1、預期管理：持續性努力，而不是間歇性努力

道理很簡單，大家都懂它的好處，但我想強調的是，這樣做的主要你目的是為了做好“預期管理”。

什麼叫預期管理呢？

就是你的每一個行動會產生什麼樣的結果，你要讓大家在心裡對此有一個大概的數，這個就叫預期管理。

比如說，為什麼有的人會被評價為穩定、靠譜，就是因為別人長期以往給人留下的印象就是沒失過手。

那預期管理，該怎麼辦呢？

最重要的一點就是要持續性努力，而不是一會兒努力，一會兒自暴自棄，三分鐘的熱情幹不了事。

你想想一個人要是一會兒認真謙虛，一會兒滿嘴跑火車，他能給同事提供一個穩定的預期麼？他能逐漸在職場中堆積自己的價值麼？也不能。

所以，做好預期管理，讓別人看到你是一個值得信賴，值得合作的人，你的忙碌自然會有價值。

2、業務、關係？找找長短板，瞄準重點突擊

強調好持續努力的重要性後，我們再來聊聊忙的重點是什麼。

一般來說，你卻什麼就要忙什麼。比如說業務差，那就鑽研業務，人際關係差，就要忙社交，上級關係差，就要忙關係維護。

為什麼還要考慮同事和領導的人際關係呢？因為你的價值不僅是由你的業務技能決定的，還包括別人對你的評價和認可。

我一個朋友業務技能過硬，但是在領導面前就不太會來事，鋼鐵直男的作風加上不會拐彎的性格，真是沒少吃苦頭。

有次，在公司年會上，另一個部門當著他的領導誇他能力如何如何強，問他有沒有興趣到他們部門來玩玩，朋友居然當場表達了對方部門的羨慕，而兩位領導之間是些許矛盾的。

此事過後，朋友明顯感覺到領導的距離離他遠了些。

所以，在工作中要找到重點進行突擊，千萬不要把自己的精力和時間只放在一個地方，這樣你的價值會大大折扣，因為這通水它短板太多。

3、規劃自己的職業生涯，想想最終的路徑是怎樣？

如果再往深處挖一點，其實忙什麼？價值是什麼？都應該重新定義。

比如你是個職場新人，目前就職於一家小公司，未來的規劃是進一家網際網路大廠工作，那麼你的忙碌重點應該在業務和技能的提升，該補充學歷就補充學歷，該跳槽就跳槽。

一個高中同學學的金融，畢業後在上海一家銀行上班，一年多後跳槽回到華西證券，又過了一年多，開始自己從事廣告投放業務，直到今天已經累計賺了幾千多萬，當之無愧的成功人士。

所以說，價值是相對的，找到自己的目標，竭盡全力的去做，就會忙的有價值。

職場上有很多瞎忙，朋友小林，天天晚上加班到10點，是典型的996，很多人以為這樣的生活很充實，但除了每月領到的固定薪資外，其實什麼也沒得到。最後會發現，忙忙碌碌一場空。我認為，要忙的有價值，需要做到以下幾點:

1.找到工作的價值點

首先，要找到工作的每一個價值點。每一份工作，我們要明確，除了完成後的結果，對自身的價值點在哪裡。比如打雜，那麼，做完打雜之後你能得到的鍛鍊是什麼？是速度，還是敏感度，你只有找到這個點，才能忙的不委屈。

2.找到工作的成長點

其次，要找到每份工作給你的成長點。通俗地講，也叫進步點，你做這份任務，你忙這件事，有沒有得到能力的成長，或者經驗的積累，或者金錢的報酬？工作的意義，是讓你成為更好的自己！

3.找到工作的興趣點

最後，要找到每份工作的興趣點。興趣點不是說喜歡，而是社會的興趣點，熱點。忙碌的工作結合社會，找出激發自身行為的興趣點，靠著興趣點，找到自己的用武之地。

【大牙嘟嘟】給你解疑答惑：隨著當今社會的競爭越來越激烈，職場人想透過不斷的忙碌來提升自己，認為不斷的工作不斷的付出不斷的努力會得到應有的回報，但是人們似乎忘了，雖然你看起來很忙碌，每天都有做不完的事情，工作、工作 、工作......，但是這種不間斷的忙碌可能只是“瞎忙”，做不出來任何的價值和業績，這樣的忙碌毫無價值。

找到讓你陷入無價值的“忙”是什麼原因？

在每個人都在忙碌的時候，你的忙是不是有價值，其實透過對比就能感覺到，當別人都功成名就而你還是原地踏步，你辛苦換來的是“0”。

1、沒有目標的忙沒有價值

工作是需要有目標的，目標可以更好的規劃利用時間，沒有目標的忙碌其實就是瞎忙，所謂的瞎忙就是漫無目的的、機械性的忙碌，而這種瞎忙主要的原因就是沒有目標。

當你為自己的工作設立了明確的目標，並按照自己工作的方式方法和目標相比對，這樣就能夠了解自己的工作進度和目標之間的距離，這樣你的工作方向就不會出現偏離，因此要了解目標就是工作的羅盤，沒有目標就沒了工作的方向，那隻就能透過無價值的忙在職場中胡亂行走。

2、做好計劃，並按照計劃執行

當你進入職場之後，第一件事就是開啟電腦，接下來就是新聞、微博之類的，一邊忙著工作一邊忙著看新聞、發微博之類的，這樣是很忙，但是這種忙又有何意義呢？

按照上面說的，有目標，但是目標之後就是計劃，就像是你要去某地旅遊，這個地方就是你的目標，然而去這個地方有很多條路，有的路很通順，有的路很顛簸，選擇哪條路、怎麼走、坐什麼交通工具等等，這樣每個細節就組成了你的計劃。因此實現目標最主要的就是中間的過程，也就是完美的計劃。

{那麼在工作中如何才能制定工作計劃？}

①對目標排序

工作中是有很多目標的，但是要在眾多的目標中找到主要目標、次要目標，對所有的目標按照優先順序排列好，這樣就能有針對性的做出計劃。

②實施的具體步驟

現根據主要目標制定工作的具體步驟，主要就是實現目標所需要的物質條件、人力條件、需要的時間、以及可能出現的狀況及解決方案等，這樣就可以按照具體步驟工作，這期間不會浪費時間在其他的一般性的工作上。

制定了目標和步驟就要嚴格執行，很多職場人有目標和計劃，但是不能按時完成，這是大忌。制定了就要制定，不要拖延，不管遇到什麼困難，都不是可以拖延的藉口，要做到“今日事今日畢”。

④隨時改變計劃

在工作中不排除會出現各種狀況，就要根據狀況和現實情況作出計劃的調整。要知道再完美的計劃也不是一成不變的，俗話說“計劃趕不上變化”，要做的就是根據變化修改計劃，但是記住一點：目標是不能改變的。

3、講究方式方法，避免無用功

雖然你很忙，但是要會判斷你是不是瞎忙，你的忙是不是有價值，可以好好的反省一下：你做的工作是不是朝著目標進行？你的工作方向是不是有偏差？

不管你多麼想成功，都要明白工作不是機械性的重複和蠻幹，你兢兢業業的在“努力”工作，但是最後沒有得到應有的回報，出現這種原因，就是因為工作中不懂得講究方式方法，也就是在做“無用功”，想讓自己的“忙”有價值，不做“無用功”，那就提高工作的方式方法。

⑴將明天的工作安排好，按照時間順序排列好

⑵工作計劃安排好，那就要說到做到

⑶堅持下去，養成良好的工作習慣

當然這個不一定適合每個人，但是要找到適合自己的方式方法，這樣才能提高工作效率，不再讓你的忙毫無價值。

忙的價值不是在“多”而在於“精”。

要知道“多的”不一定就是好的，很多人覺得忙才能顯示出自己存在的價值，其實這是無知的表現，想讓你的“忙”有價值，就要了解工作中的“精要”所在。

1、分清最應該做的工作

職場中有很多人，放棄最應該做的工作，而去選擇無關緊要的工作去做，因為無關緊要的工作一般都很簡單熟練，能夠產生極大的成就感。相比之下，大多數人更願意去做簡單的、熟練的、能帶來成就感的工作，而對於最應該做的工作可能會直接遮蔽掉。因此就會產生一種假忙碌的現象，一會忙這個，一會忙這個，但是卻忽略了最應該做的工作而影響職場發展。

著名的羅伯特·哈夫國際公司做過一項調查：員工約有50%的時間浪費在了和工作無關的事情上，約有37%的時間用在了與同事聊私人話題上，剩下的13%時間用在了上網和處理私人問題上。當員工的處理完50%的時間之後，接下來做的也是毫無意義的工作。

因此看似忙忙碌碌的一天，其實真正的工作時間少之甚少，長時間的積累下來，應該做的工作越來越多，就像滾雪球一樣越來越大，總有一天會承受不了這份巨大的壓力。在工作中要多思考哪些工作才是最應該做的，哪些工作是可以緩一緩的，哪些工作是最重要的。只要找到答案，就不會讓你的時間像流沙一樣被沖走。

2、分清“重要的、緊迫的事情”

現在管理學之父彼得·德魯克說：“那些最沒有效率的人，往往將自己的最高效率浪費在沒用的事情上”。

很多職場人看似勤勉努力，兢兢業業，但是最後沒有得到想要的回報，主要原因就是分不清楚工作的輕重緩急，沒有辦法給工作分類。工作要按照“重要的”“緊迫的”來劃分，而職場人最容易犯的錯誤恰恰是因為分不清楚“重要的、緊迫的事情”。

我們根據工作的重要和緊迫程度將工作劃分為四類，也就是“四象限法則”，分別是重要且緊迫的事情、重要但不緊迫的事情、不重要但緊迫的事情、不重要不緊迫的事情。

①重要且緊迫的事情：影響工作大局，並且會影響未來職業發展的重要事情；

②重要但不緊迫的事情：正在做的，同時影響你未來職業發展的重要事情；③不重要但緊迫的事情：經常發生的，但是需要急切處理的緊迫事情；④不重要不緊迫的事情：每天例行的工作，並且時間不受限制的事情；

學會劃分這四類工作，必須按照①②③④的順序安排工作，不會因為無關緊要的工作而耽誤重要的緊迫的工作。

小結：不想讓你的忙變得沒有價值，就需要找到應該做的、重要的、緊迫的工作，這些工作就是 體現你價值的時刻。

“忙而無價值”的狀態想改變就要提高效率

忙是一種工作狀態，之所以忙是因為效率低，想要讓自己不再瞎忙，那就要想辦法提高工作效率，做的比別人快、跑的比別人快，這樣才能讓“忙”產生效率和價值。

拖延症是職場中最常見的一種現象，職場人一般都是抱著“今日復明日”的心態而產生拖延的情緒，想要擺脫這個症狀就要學會主動出擊。

1、做個準時的人

在這個爭分奪秒的社會，時間的重要性不用多說，大眾的時間觀念也越來越重，準時已經成為衡量成熟職場人的標準。當你確定好完成工作的時間，就要準時的完成，不管想任何辦法都要及時完成，做一個準時完成工作的人。

2、明日復明日，明日並不多

工作的時候想的是“今天太累了，明天再說”“反正不急，明天再說吧”“明天才上交，明天來的及”等等，這樣的聲音在職場中很常見。“明天”是永遠無法兌現的空頭支票，明天永遠永遠找不到的狡猾，明天是永遠可以拖延的藉口。永遠在等待明天的人，失去的是今天的機會，而那些成功的把握時間的人，懂得“明日復明日，明日並不多”的道理。

英國作家狄更斯說過：“永遠不要把你今天可以做的事留到明天做。拖延是偷光陰的賊。抓住他吧！”

就按照狄更斯說的做，永遠不要考慮明天，你需要的是今天就把工作按時完成。

3、給自己危機感

就像是“鯰魚效應”，你想要提高效率，就要在身邊安排“鯰魚”，鯰魚的存在會給你危機感，讓你加快工作的步伐，完成必須的、重要的、緊迫的工作，否則就會被淘汰。

給自己找一個競爭的對手，這樣就能刺激你不斷的進取，不斷的去超越競爭對手，這樣才是進步的表現，才能讓你在忙中體現出該有的價值。

小結：每項工作都是有時效的，要學會用最短的時間完成工作，這樣才不會讓自己陷入“瞎忙”“窮忙”的窘迫之中，給自己限制時間，給自己增加壓力，提升工作效率。

簡化工作，合理的管理好時間。

工作中可能會遇到各種問題或者干擾，要學會簡化工作中的問題，否則你將會被繁瑣的實務纏身，讓自己忙著從繁瑣的工作中解脫，而忽略了重要的工作。

1、簡化工作中的問題

簡化問題是簡化工作的重要原則，正確的安排自己的工作，要準確的核算和支配工作的時間，雖然面對實際情況可能會有一些變動，但只要盡力堅持利用好自己的時間，就可以根據出現的問題採取相應的改進措施。

簡化工作中的問題要問自己幾個問題：能不能不做這項工作？能不能把它和其他的工作一起做？能不能用更簡單的方式完成它？在這幾個問題之下，就能夠將問題簡單化，這樣就能夠合理的安排還時間。

2、透過借力完成工作

一個人的力量是有限的，你的忙不一定能夠完成工作，可以藉助其他人的力量來幫助自己完成工作，有效的藉助他人，不僅可以節省自己的時間，還可以打通人脈。如果你能夠藉助他人的力量並且收為己用，那你未來的工作必然是輕鬆的。

⑴確認哪些工作是你必須要做的

不管任何時候，都要學會區分哪些是你親自要做的工作，把時間放在重要的工作上，而不是浪費在不必要的工作上。

⑵找到更適合的人去做工作

對於某項工作，找到更擅長的人去做，可能你忙碌了一個小時都沒有完成的工作，而擅長的人做可能僅僅需要10分鐘，那就交給他去做，個人的專長不同，就要善於讓專長的人去做專長的事。

總結：

忙不可怕，可怕的是因為不知道為什麼忙，要想讓自己的忙變的有價值，就要讓你忙的是重要的工作，重要的工作能創造出效益和業績，而那些無所謂的工作才是無價值工作的表現，用最短的時間完成最重要的工作，這樣才算是忙的有價值。

現代人有個通病，就是瞎忙。有的人每天不是上班就是加班，下了班後報各種線上訓練營一大堆，每天行色匆匆，坐地鐵都在聽ted，可是這樣的忙碌有幾個人是有意義的呢？大多數人並不知道自己到底為了什麼而忙。只是如果不忙，就覺得無法跟上社會發展的步伐，害怕會被淘汰。

如果工作能在上班時間內完成，為什麼非加班不可？加班是因為不可抗力，還是因為自己工作效率低下或者工作方法的問題？報的線上訓練營真的適合自己嗎？又有幾個是真的符合自己的需要，真的知道了報名的意義而去的呢？

人不怕忙，怕的是瞎忙。

想讓忙碌有意義。就需要認清現階段的自己要的到底是什麼。什麼才是現階段自己的核心需求，自己的發展方向在哪裡，該如何去努力？自己下一階段的發展方向在哪裡，如何朝著這個方向發展，為了達到這個目的到底該做怎樣的鋪墊和發展？自己的工作技巧還有哪些需要改進，有什麼經驗可以向同事和前輩請教？如何提高自己的工作效率？

前兩天朋友跟我吐槽，方案改了一遍又一遍，跟客戶溝通好的事情還要全部推翻重新再談，領導是一句話的事，可憐他們那些人累的跟狗似的。為什麼不能一開始就把方案敲定好再做跟客戶溝通，而不是差不多了就去談，大領導沒批下來否定後又要重新開始。

整天都忙的連吃飯的空都沒有，感覺沒有任何意義，朋友一連串的吐槽。朋友說在辦公室，他們那些人像提線木偶一樣，整天被拎來拎去，工作沒有半點長進，工資沒有半點增加，實在是不想再幹下去。

每個人每天的狀態就是忙忙忙，下班了也不走，彷彿就是讓領導看到自己在忙，似乎人們普遍認為，忙起來才有價值，忙就是勤奮的表現。

朋友問我，這又有什麼意義呢，啥好事都沒自己的，如何能讓自己忙的更有價值呢？

其實職場中，我們經常感嘆天天很忙，但是到頭來在忙什麼，又說不清楚，彷彿就每天當一天和尚撞一天鐘，日復一日的重複性工作。如何讓忙碌的工作變成自身增長的價值呢？

一、忙的有目的、有計劃

很多人真的是瞎忙，看到有事情就一頭扎進去做。我認為在做這件事之前，先要明白做這件事情的目的，領導需要得到什麼樣的結果反饋。

任何事情都是以結果為導向的，你是很忙，忙到最後也沒有個所以然，沒有達到領導心中的預期，那就是白忙一場。

只有明確了要忙的方向，才能更合理的安排工作計劃，合理分配時間。

比如一件事情，我應該分幾個步驟去完成，需要跟哪些人去溝通，每一個步驟的時間節點在哪裡等等。做到這些心中有數，才能更高效的完成工作，既能達到目的也能減少不必要的忙碌，少走彎路，這樣的忙才是有意義的。

而不是拿到一件事情，就鬍子眉毛一把抓，到頭來什麼都處理不好。每天花費五分鐘，把你今天要做的事情列出，按照優先等級排序，才能讓你擺脫低效能。

你要知道，事情永遠做不完，但你必須學會有計劃有條理的去處理所遇見的一切問題.

二、不斷精進

每天都是那麼忙碌的工作，但仍感覺這個不會，那個也不會的，一直以來都沒有什麼長進，依然是原來的狀態，並沒有比身邊的人強過多少，那忙碌的意義究竟在哪裡呢？

其實工作的過程，也是持續長大的過程。在工作中積累的這些經驗，要把它們變成你的收穫和寶藏，才能實現你工作的價值。

為什麼很多人重複的工作始終原地踏步，為什麼有些人可以在每天的工作中提取出更有效的資訊，然後不停的改進工作方式方法，提高工作效率呢？源自於對工作的總結和思考，沒有總結和思考，就不會知道哪裡好哪裡不好。

一定要讓自己有足夠的時間停下來進行反思，低頭拉車是個力氣活，只要不怕辛苦，誰都做的來，但抬頭看路卻不是人人都會的。

方向不對，努力白費，如果是在南轅北轍，跑的再快有什麼用呢？古人有云，一日三省吾身，懂得反思，才能不讓忙碌麻痺了自己的神經。

同樣的，在職場中不管忙什麼，需要鍛鍊的是高效和專注的能力，每完成一份工作，就會有內心的充實感，這就是價值的體現。而不是忙的天昏地暗，心神疲憊，沒有一點點收穫。

三、忙的同時也要感受生活

很多公司都有這種現象，下班了，只要領導不走，很多員工都不敢走，也故意不走，就是死磕，看起來也很努力，這種努力的意義何在？

每天如此的忙碌，讓我們失去對生活的嚮往，對家庭的照顧，一味的忙，卻又一味的迷失，很多人都會感嘆，我到底每天在忙什麼？工作沒提升，忽略了家庭的照顧，沒有了自己的生活。

首先，我們需要從自己內在的需求去出發去思考，生活，工作，家庭，興趣愛好，這些都是人生重要的組成部分。讓每一部分都變得有意義，人生才不會失去應有的光彩。工作是為了生計，而生計的目的是為了更好的去實現想要的生活。

不能一味的為了工作的忙，而擠掉了生活的時間。當你為了有更好的生活作為目標時，工作起來也會變得更有條理和動力，這種意義上的忙才是有價值的，你會感到很充實很快樂。

忙忙碌碌的人生便有了生機，生活才充滿希望，這就是我們忙碌的意義和價值。

希望在做一件事之前，我們都會問問問自己，這樣做有沒有意義，能夠帶來什麼結果，這些事能不能給我帶來價值。

每天的忙碌是正常的，有事情可以做，證明你還在努力的活著。只是不能毫無目的的瞎忙，否則只會事倍功半，徒勞的消耗生命和時間。

同樣的，不要因忙著趕路而忽略了沿途的風景，不管多麼忙，也要做好生活的規劃，讓自己的精力和時間有的放矢，讓自己有時間去陪伴家人，有時間去學習充電，有時間去靜心思考，有時間去做自己想做的事。有目的忙，忙才顯得更有價值，否則只是為了忙而忙，變沒有了任何意義。

當今社會，“窮忙”“瞎忙”的現象越來越嚴重，很多職場人士，從早忙到晚，一天下來感覺特別累，很多時候都不知道自己忙了什麼；有些人一年到頭感覺他都很忙，但是升職加薪的時候卻永遠沒有他，無效的工作越來越多的佔據著我們的時間，如何讓自己的“忙”變得有價值，就顯的尤為重要。

要想讓自己的“忙”變得有價值，就必須先明白自己為什麼“忙”的沒有價值？

1、事務性工作佔據太多時間

據調查顯示，“忙”的沒有價值的人，多數時間是用來處理事務性的工作，這類工作大多技術含量低，但是又非常消耗時間，縱使投入較多的精力也未必會產出相應的價值。

2、沒有目標規劃，每天活得像救火隊

沒有目標就會導致工作沒有方向，不知道側重點，有時候自己忙的不亦樂乎的工作卻並不是領導所需要的，就會導致忙的沒有意義；

沒有目標規劃的另一個表現就是，由於不知道自己的工作重點，所以更多的時間是用來處理緊急但卻不重要的事，使得自己天天忙於救火，身心俱疲。

抓住主要問題的主要矛盾，抓重點抓關鍵

1、分清工作的輕重緩急

將目前的工作分為緊急且重要，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要四大類，優先處理緊急且重要的工作，因為此類工作都是領導所看重和急需解決的。

2、與領導保持目標的一致性

在工作執行過程中與領導保持良性溝通，及時明確自己工作的重點任務，及時反饋。在目標上與領導保持一致，這樣就可以很好的杜絕“瞎忙”，完成的任務也都是領導看重的，那麼升職加薪的還有什麼理由不是你呢？

工作重“質”不重“量”，做的多不如做的好

人的一天精力有限，時間也是有限的，在單位時間內承擔的任務數量越多，那麼在能力有限的情況下，工作本身的質量也就不能得到很好的保證。所以與其做10件質量不高、沒什麼成效的事，不如集中精力，高質量的完成一件有效果的事。

身在職場，要想自己每天“忙”的有價值，就一定要做離結果最近的事，把握重點，注重質量，高效完成，那麼結果自然也就不會差了。

員工在職場上有價值表現為升職，只有不斷提升自身的職場價值，才能給自己帶來更大的利益。

想忙得有價值，要注意以下方面：一，要有目標，以結果為導向。

當你有了職業規劃，就有了一個明確的目標，這樣工作中每一步都有方向，就能圍繞中心提升自己的能力。

具體到日常工作就是做這件事的目的，要達到什麼樣的目標，領導想要得到什麼樣的結果，當你不確定領導的想法時，一定要多問弄清楚。這樣按照要求更合理的安排工作計劃，合理分配時間。

每天早上到公司，或頭一天的臨下班前，把這天要做的事情列出，按照重要緊急排序，計劃好每天什麼時間需要做什麼工作。

比如一件事情，應該分幾個步去完成，每個步驟的時間節點在哪裡等等。要清清楚楚，才能更高效的完成工作。

工作是永遠也做不完的，需要有計劃處理一切問題。

二，提升能力。

專業能力的高的人，才有機會接近企業的核心技術，才會忙得更有價值。所以需要不斷的提升自己的專業技能。

可以對照自己的專業能力提升計劃，多學習他人的做法，多學習專業知識，勤于思考，並進行系統化總結。

工作的過程，也是持續成長的過程。古人有云，一日三省吾身，總結經驗和教訓，讓它變成你的能力，用於不停的改進工作方式方法，才能提升你工作的價值。

低頭拉車誰都做的來，但抬頭看路卻不是人人都會的。

還要提升自己的溝通能力、為人處事能力、管理能力等。

三，做有價值的工作。

做有價值的工作，自己才能成為一個有價值的人，才能讓自己忙得有價值。

有價值的工作，應當是本職內的工作，或說是分內的事，還有就是有能力完成，能很好的完成，完成後有助於提升自己能力的工作。

不是本職工作，能做好也不要去做。

把工作重點放在長期規劃的工作目標中，就是是本職工作，卻不是現階段能解決的問題，短時間內投入太多精力也是不能完成的。

上級派給你的短期任務和各種突發事件大多不是重點工作。

四，聰明的工作。

01，心態決定一切，學會積極調整心態。職場中，心態有時可能會比你的能力還重要。

當遇到一件不可能完成的任務時，積極向上的樂觀態度，也會感染身邊的人，團隊齊心協力將不可能變成可能。

02 ，業績可量化。

想要證明自己的工作價值，就要總結自己的工作。那些工作完成了，哪些還沒做完，及時對自己的工作有個總結，哪些地方做的好，哪些地方下次做時應當改進。

清晰的知道每一項工作完成到哪一 步，才能確定以後的工作安排。

工作業績要能用客觀的數字或者案例來描述。如果工作做了，卻不能用具體數字和案例來說明，那就是說，對你的評價，幾乎取決於老闆對你的主觀感受，他覺得你行，你就行，他覺得你不行，你就不行。

每隔一段時間，就向領導彙報一下自己的工作進度。可以讓領導知道你的工作態度，瞭解你的工作情況，領導就會在升職加薪時想到你。

五，自我營銷 。

如果你的 PPT 做的好、口才特別好、工作總結寫得好，照相技術很棒、有機會的時候，就適當展示自己。參加跨部門合作的公司級專案，和同事分享經驗，讓更多同事知道你有能力。

總結：

工作之前，先問自己，這件事能夠帶來什麼結果，能不能給我帶來價值。有目的忙，才更有價值有意義。

凡謀之道，周密為寶。——《六韜》

一朋友，在一家銀行的網路部門任職。

一天，領導給了他一疊列印件，是幾家供應商的裝置資料。

“研究一下這些資料，最好今天出一份選型報告，明天我要到總公司彙報。”

一聽當天就要，朋友就有點著急了。一邊埋怨老闆為什麼不早點說，一邊趕緊翻看資料。

由於是紙質版，沒法檢索和快速定位。朋友翻了兩個小時，才大概弄明白這些資料的大概框架。

“可這裡的引數有這麼多呢，到底要分析哪部分？”眼看時間到了下午，朋友再次敲開老闆辦公室，詢問分析報告的具體要求。

“這個嘛，我也沒想好呢。你覺得應該包括哪些方面呢？”

……

所以，我的這位朋友最後加班了嗎？答案毫無疑問。當天22：00整，他才把分析報告發到了老闆的郵箱。

那麼，他的付出，會讓領導對他讚賞有加嗎？

很遺憾，並沒有。反而領導覺得我給了你現成的材料，和一天的時間，還讓我等到半夜才收到報告。一點準備時間都不給我留，實在是能力欠佳。

可朋友這邊，照樣有一肚子委屈：你連標準都說不清，我怎麼給你做報告？

一件事情，讓雙方都心有不滿，肯定是有問題的。

所以，問題究竟出在哪裡呢？

我剛好讀了一本關於工作方法的乾貨書。書的作者是騰訊高階戰略分析經理，全球知名諮詢公司埃森哲與帕特儂的戰略顧問，高階工作管理專家，學習教練——紹文瀚先生。

書中，作者回顧了自己職業生涯中，第一次接受任務的情景：“我花了一個星期的時間，整理出幾十頁文件報告。結果被批評為太泛泛、不深入，沒有充分利用公司現有資源……”

歸根結底，是因為我在沒有弄清楚問題的情況下，就匆匆忙忙投入到工作中，結果做了很多無用功。

【弄清楚問題】是大部分職場人工作低效，而又非常容易忽視的環節。以至於忙了半天，等於瞎忙。

所以今天，我就根據閱讀《掌控工作：從有序中獲得效率》這本書的心得，和你詳細聊聊：

如何快速準確地把事情弄清楚？

具體來說包括3個層次：

第一個層次：熟悉與理解專業術語。

第二個層次：剖析問題的本質。

第三個層次：明確的問題陳述。

01 熟悉與理解專業術語

職場中，你我都有自己熟悉的領域。

比如，對於一個HR來說，寫崗位說明書，發招聘啟事，組織面試，進行薪酬溝通，是手到擒來的事，就很少會出現“領導想東，我做西”的無用功。

出現問題的，往往是我們已有經驗之外的，新鮮領域的任務；或者是舊領域裡的新問題。總之，都是你不熟悉，沒經驗的事。

因此，你需要先搞明白，檔案中的這些字，都是什麼意思。

具體包括它們的內涵與外延。

探求方法有透過多資訊渠道收集資訊，然後進行交叉驗證。或者用“what-else”迴圈法，不斷自問自答，直到找到問題的本質。

如果你覺得這些方法都太繁瑣，需要非常專業的諮詢經驗才可以，那麼下面的3個可以直接套用的框架，請你一定要記好。

1、產品型術語

這些詞彙往往代表了一種產品和服務。比如說，奢飾品、戰略諮詢、快消、社交軟體、純淨水、蘋果手機等等。

如果你遇到了這種名詞，首先需要知道它的基本定義，分類情況以及典型品牌。

然後，再對其做外延研究。比如說，產業鏈的上下游，以及同等級的替代產品等等。

做到這些，對於這個產品，你基本就比較清楚了。

2、技術型術語

顧名思義，這類詞語代表的是一種技術，比如供應鏈管理、人工智慧、虛擬現實等等。

針對這類術語，你需要先了解它的技術引數、應用方向、技術分支以及當前發展的情況。

然後，再看它與相關領域技術的聯絡，以及上下游產業鏈的發展情況。

3、一般性名詞

這類名詞範圍就比較廣了，只要不是上面的兩種，都可以歸為第三種。

關於內涵，你需要知道它的基本定義以及應用場景。

外延則是與它相關的一些名詞含義。

完成了以上對專有名詞的理解與熟悉，你再面對眼前的檔案，就不會一頭霧水，不知所云了。

但是，看懂文件就能幹好活嗎？

當然不是。

你還得明白這活是誰安排的，他有怎樣的用意與期待。

這就是書中提到的【弄清楚問題】的第二層次。

02 剖析問題本質

說到“這個問題是誰提出的，有什麼用意”，你很可能會說，領導讓做就做唄，還有什麼特殊含義？

但是，你可知道，即使是同一位領導安排的工作，也可能隨著時機的不同，而有不同的側重點。

比如說，在年初時，你被要求梳理本部門員工情況，當時領導很可能是想知道大家手頭上的工作，以便更好地安排之後的工作。而到了年末再做梳理工作，就大概是要論功行賞了。

因此，剖析問題本質的環節，同樣非常重要。

在書中，作者為我們提供了一套諮詢界非常經典的“321”表格，能幫助你快速準確地找到要解決的問題本質。

看到這張圖，你是不是已經要馬上開始動手填了？

且慢！

表上的所有專案，你都需要和問題提出人、利益相關方溝通後確定。

千萬不能自己閉門造車，否則就跟之前沒什麼區別了。

好，現在我們再來回顧一下，剖析問題本質的“321表”包括：

3W——who（誰提出），why（為什麼提出），when（什麼時候被解決）；2S——standard（標準），scope（範圍）；1R——risk（風險）。

這樣，明確了問題本質，再根據優先順序排好順序。

你就不會總覺得有事沒做，慌亂、心裡不踏實了。

但這畢竟是你自己對問題的定位，到底和老闆想的一致不一致呢？

還需要你再去確認一次。

問題是，老闆一般時間都很緊張，如果你從“我查了什麼資料”開始講起，估計對方會直接耐心聽了。

那麼，究竟該如何表達呢？

這就來到了【弄清問題】的第三個層次。

03 明確的問題陳述

這個層次用到的工具，你大概就非常熟悉了，就是我們經常說到的SMART原則。

S——特定的，必須聚焦在問題的關鍵點上，不能空泛。M——可測量的，也就是儘量用量化的指標描述問題的結果。A——行動導向，也就是你明確的行動措施。R——相關性，即你表達的問題與對方當初下達的命令之間必須是相關的。T——時間限制，解決方案的截止時間。

以上5個部分，都是建立在第二步，321表格的分析基礎上的。

我們不妨再回到開頭，朋友被安排分析供應商裝置的例子上。

3W——誰提出的？老闆。他為什麼提出？因為明天要到總公司彙報。什麼時候被解決？今天下班前。

2S——做這件事的標準是什麼？為下一步選擇供應商的提供資料參考。解決問題的範圍是？與銀行網路相關的業績與引數，其他業績指標可忽略。

1R——會遇到哪些挑戰？同時銀行業績，也會因為所處地勢的網路規模不同，而帶來網路組網的巨大差異。在分析具體指標時，需要注意避免差異過大。

有了這張321表，朋友再找老闆確認時，需要表達的內容，就非常明顯了。

今天下班前，我透過分析供應商提供的裝置資料，制定出不同廠商相關業績，以及裝置效能、價格對比情況。目標是在明天總公司的彙報會上，提供給領導層參考決策。

如此梳理一番，相信我這位朋友，既不用加班熬夜，還會給領導留下“是個有能力的小夥子”的好印象。

04、總結

我們在接到任務後，總會以“時間緊、任務重”的藉口，直接拿來就幹。結果做到一半發現有問題，再去確認返工，反而欲速則不達。

今天，我和你聊了在行動前，梳理問題的三個層次，分別是：熟悉與理解專業術語；剖析問題的本質；明確的問題陳述。

從而避免出現職場中“瞎忙不討好”的負面情況。

怎麼樣？今後再面對陌生工作，你還會沒有思路上來就蠻幹嗎？

漫無目標的行動，就像出海飛行沒帶指南針。願這篇文章，成為你未來工作中的指南針！

加油！

2020年，讓我們一起「漲點錢兒」！

當今的職場節奏越來越快，經常各種忙碌從上班忙到下班，但常常看不到忙碌背後的價值。

究其原因，作為職場人士需要思考的核心一點，為什麼忙比忙什麼顯得更為重要。每天重複做著一樣的動作，工作中當然只是穩定地退化。一個職場人能長進，就在於自己的“沒事找事”。把時間花在更能帶來實際意義的事情上，才是有價值的行為。

我的觀點：

一個真正的職場高手，不只是知道自己擅長什麼，更懂得在什麼節點應該暫停。不斷重複的工作模式，會鈍化一個職場人的銳氣與感知力，最終迷失自己。在職場中，怎樣才能讓自己的各種忙碌實現更多的行動價值？明確三個方面：第一，行動意義，你為什麼而忙？第二，行動內容，你到底在忙什麼？第三，行動方法，你透過哪些方式忙出價值？職場中聰明做事的人，根本就沒有所謂的努不努力，只有值不值得！懂得成長的人，會讓自己在每天的日常工作中穩定地進步。

一、清晰行動意義：工作中的每個動作究竟指向哪裡，你每天為什麼這麼忙？

無論職場多麼複雜變化，你想要脫穎而出就得從容淡定，努力保證自己的優雅。

想清楚你有什麼要什麼，應該放棄什麼，這樣的行動才是最符合個人實際，才能帶來創造結果。

每天不想總是重複做著低價值的工作內容，行動之前經常問自己：

我透過這項行動，想要解決的問題是什麼，核心意義究竟在哪裡？

職場中，很多人並沒有開展有價值的工作，每天所謂的各種忙碌，不過是侷限眼前的瑣事罷了。

1.工作越是忙碌，越要放慢節奏，重視個人行動的價值

公司裡，每天不斷重複做著相同的工作，那些混日子的人，都喜歡看上去讓自己忙得停不下來。

你會發現，身邊很多人一直在忙碌，忙到似乎都沒有時間停下來好好自我反思。一路上的努力，到底是前進或倒退？自己都無所知。

對自己的工作內容有規劃，才能忙出價值被人誇。

縱觀職場同事，可大體分為兩類人：

A.有自己的清晰目標與計劃

B.隨意為之，想到哪裡做到哪裡

兩者的區別在於，有沒有方向感，是否順其自然。看上去差異不大，實則存在本質區別。

下屬A，每天9:00上班，通常都是提前二三十分鐘到崗位。

安安靜靜寫個工作計劃，準備好接下來這一天工作所需的各種資料物品，不慌不忙地推進工作。做事的時候，有同事過來打斷自己的工作節奏時，會婉轉告知對方自己在忙。接著，繼續手上的工作內容，對於眼前的事情極其投入與專注。

當忙碌一整天之後，都能產出高價值的工作結果，讓自己的忙碌有價值體現。

下屬B，每天都是踩點打卡到崗，慌慌張張開始一天的工作。

到公司後，就似乎開始了瘋狂工作模式。基本上看不到他在辦公位上坐著，不是在跟人對接工作任務，就是在跟同事溝通事情，總之，一副看上去始終很忙的模樣。

值得一提的是，他所表現出來的職業狀態是積極正向的，很容易傳遞並影響身邊的人。

明明很努力，卻看不到成績，這樣的忙碌對職場人而言，價值在哪裡？

公司裡，不少人經常東奔西走一整天，總結的時候卻拿不出像樣的工作結果。

2.職場上，終究不是追求好不好的問題，而是好不好用

努力的時間都不夠，哪裡有時間去胡思亂想。

只要你明確了自己的方向，願意去行動，一般沒有什麼事是來不及的。

①能否在行動中自我增值

有職場品牌的人，才是真正具備專業的技能。

現在的職場，你在別人心目中的印象，決定了你的影響力，也代表個人的職場身價。

②能否解決實際的問題點

公司裡厲害的人，都善於解決實際場景下的具體問題，解決力是職場人的硬實力。

很多問題別隻顧著自己怎麼想，比如換個思路：

a.對領導而言，這個問題意味著什麼？

b.領導會怎樣分析問題？

c.其他同事碰到，會如何處理解決？

如果你想要在職場持續進步，需要明確目標，並以此來保證個人結果的持續輸出。

比如人們看書，如果只是單純追求閱讀的數量，不管書中的知識資訊有沒有吸收消化，那就失去了閱讀的意義。浮於表面的行動，並不會帶來實際價值。

工作中很多人會羨慕別人的結果，光羨慕並不能為自己帶來什麼。

別隻看到身邊那些牛人的風光，不看別人背後的滄桑。臺前的優秀，都是幕後的極致追求。

你應該耐心琢磨，人家結果背後的付出與積累。

3.懂得價值的人，他們在不同階段會讓自己豐富起來。

努力讓自己成為一個有秩序的職場人，尤其是日常工作事項的有序管理。

絕大多數人的工作時間區別不大，時間一直在往前走，能把握的是去多做一些有意義的事情，讓自己多一點精彩與回味。

關注個人的行動效益產出，聚焦價值要點。

很多大咖，比如喬布斯通常穿一樣的衣服，他不會將過多的時間花在服裝搭配方面，這樣就會有更多的時間專注在自己的事業中。

暢銷書作家會長期宅在家裡，埋頭寫作，家務事情和園子裡的花花草草，不會自己去打掃。

而是請了專業人士進行打理，他們不捨得花時間浪費在這類事情上，更願意投資時間去記錄自己的靈感創意，不太關注缺乏效益產出的事情。

A.清晰知道你的工作日常事項

B.明白這些事情哪幾點做好，會有高回報？

C.這幾點高回報事項，哪一點會讓你最有成就感？

想要在公司裡成為一個厲害的人，就需要你在看似重複無趣的日常中，去並把工作做得有趣。

很多時候，你會發現只有自己的能力提升了，周圍的環境會不知不覺隨之改變。你所期望的結果，也會跟你不期而遇。

【小結】

人的價值，來自差異化競爭力。見識和經歷的不同，造就了每個人的差異。職場人千萬別隻顧著忙碌，更需要在行動中思考並體現出自己的工作優勢與價值。職場中不具備個人優勢的人，會越來越被動，最終淪為平庸。學會聚焦，關注最核心的工作產出，讓你的每一步行動越來越有意義。二、明確行動內容：做事有序和隨意為之是兩個不同的方向，你到底在忙什麼？

縱觀職場，公司裡那些總是“忙碌”的人，要麼喜歡到處湊熱鬧、要麼喜歡隨波逐流、要麼喜歡胡亂操心。更有甚者，自己身邊的事都沒有處理好，就喜歡做些樣子，都是表面文章。

職場人務必知道一點，老闆之所以請你過來，就是希望找專業的人做專業的事。

如果在你的專業範疇內，無法提供中肯建議及專業技術的解決方法，恐怕你的日子不會太好過。

1.職場人應該建立自己的工作進度條，在一項又一項的具體內容中自我豐富，持續得分。

每個人要自己工作邊界意識，什麼都會一點但是什麼都不精通，到最後會很麻煩。

因為你沒有自己的拿手絕活，逐漸會迷失自己，失去自己的工作節奏。這就需要你在工作中，不斷進行自我提升，明確成長要點，有規劃有進度有方向，多方面去發展自我。

任何有價值的事情，都可以被拆解為一個又一個細化的節點。

舉例，我們要去超市進行採購物品。

A.一類人，只是想著去超市買些東西，至於要哪些物品完全看心情。

看到這個想要，看到那個有放進購物車，直到最後收銀處才猛然發現，自己怎麼買了這麼多的東西。其實，很多物品都沒必要這次採購的，想想算了，無奈結賬離開。

B.另一類人，在出發去超市前，會羅列大致的採購清單，井然有序。

他們進入超市後，會按照採購清單規劃行進路線，無關區域基本不會花時間去閒逛。

因為知道自己要買的物品，就只會關注跟目標匹配的區域，採購的效率非常高。對照清單，逐個進行入手，想要買的東西，也不會因為沒記住而忘記採購。

全部完成後，就直接去收銀處結賬，迅速離開去往下一站。

高效工作，同樣需要具備視覺化分解能力，這是區別普通與卓越的關鍵要素。

小行動裡透露著大學問，買東西是一個系列行為，能夠透過清單進行拆大化小，需要刻意練習。

2.職場人所謂的苦惱不是事情本身，關鍵在於看待事情的思維方式。

通常來講，你關注什麼，就會得到什麼結果。

一個人最可怕的不是不努力，而是自己根本就沒有努力，還總認為別人的成功不過是個例。

施瓦辛格說：“每天鍛鍊5小時，從晚上8點開始學表演，到晚上12點，我做各種事情，我想確保一天24小時，每一個小時也不想浪費，因為時間太珍貴了。”

職場中並不缺乏機會，而是機會來了，能穩穩抓住的人太少了。

真正願意投資時間自我沉澱，時刻準備著的人，在實際工作中並不多見。願意持續升級工作思維的人，才能走在前面。

面對同樣的工作任務，人於人之間的認知差異，決定了做事的結果呈現。

①第一個人，每天工作八小時，做了三件事情。

這意味了有所行動，至於行動的結果好壞，無從知曉，他並不會太在意。

②第二個人，每天工作八小時，做成了三件事情。

同樣的單位時間，他不僅開始行動，還會保證每一步行動的出品。

他能夠提供一定的結果，並且讓領導看到實際的工作績效。

這個人，不僅在單位時間提供了領導想要的工作結果，還有有所創意。

在某個細節工作點上，要麼是改善建議，要麼是好的工作思路，讓領導眼前一亮。

在同樣的時間單位裡，不同的人，價值產生是有差異的，每個人的工作績效自然顯而易見。

如何升級你的職場認知？以下角度可以參考：

A.別人沒聽說，只有你知道的

B.他知道的，但是沒你懂得多

C.他很懂，但做的沒你好

當你工作中的已知，對別人來說卻是未知，那你就厲害了。

職場人，別光想著如何賺錢，一個人能持續盈利，是基於自己的認知層次。

任何事情都會有難易高低，就看你如何自我總結，發現新的機會和成長點。

3.保持職場創造力，就是在沒有關聯的地方，能夠看到聯絡的可能性。

在自己的工作認知中，相信更多的可能性，才能看到不同的風景。

很多人的一成不變，就是因為太規律了。

不妨大膽一點，跳出自己眼熟的日常區域，去開展一些非規律內的自我挑戰。當你的個人努力無法展現為工作價值時，在領導看來，都不算好成績。

例如，公司樓下看到的煎餅果子店。

在我看了，煎餅店的老闆算是一位手藝人。他憑藉自己的豐富經驗，在看似不相關的配料之間進行搭配組合，形成獨到風味產品。

和粉→攤成圓形→敲雞蛋→塗均勻→撒各種搭配物料→加配菜→摺疊形狀→出品

看似不起眼的動作，其實也是個手藝活。每一個煎餅果子，就是老闆的作品。這個手藝隨著時間的沉澱與重複的次數，會越來越精湛。

職場人也應如此，別隻顧著忙，卻忘記了自我成長。

①每天抽出一個時間段，去打磨個人的專長技藝，持續精進的人最有出息。

②專注於對你工作有價值的資訊，過濾無關的“噪音”，這是你必備的資訊管理能力。

如果你去留心，水平一般的人，總喜歡說人是非。那些高手，卻經常說自己的無知。

越是厲害的人，反而越懂得學習，越謙虛低調。

【小結】

公司裡沒有絕對的公平，你有多麼專業，影響力有多強，別人看你的眼光就不一樣。別讓自己的經驗白白浪費，學會用過去的經歷，來指導未來實踐。想賺錢的人很多，賺到錢的人卻只有一部分而已。工作中別盲目行動，賺錢的前提，你要讓自己值錢。三、掌握行動方法：時間用在哪裡，結果就出現在哪裡，你用哪些方法忙出價值？

工作中缺乏做事方法，想到哪做到哪，效果終究不會好。

即便是做事沒有達到預期目標，也少一些抱怨。

工作中哪有那麼多事情可抱怨，好好認清自己，我們都需要為自己的想法與決定買單。

人們都知道時間的重要性，但是很少有人會重視時間，因為缺少與之相關的體驗。在對的時間裡，用對的方法，才會產出對的事情。

高效行動指南1：明確個人目標，清楚知道自己在行動中想要的結果是什麼。

職場中每個人都在各自忙碌著，有人在臺前，也有人在幕後。

聰明的人都會找到適合自己的節奏，有時候上臺演繹，有時候臺下欣賞。有時候看別人表演，有時候自己親自出演。有時當主角，偶爾客串當配角。有時聽有時說，有時候感慨有時鼓掌。

工作中的行動步驟，都知道其對應的目標。

該老實時就老實，該精明自然會當心，該思考的時候，也會三思而行。

A.想問題

做事之前，儘量多問自己一些相關的問題。前期中期後期，分別可能會遇見的都做到未雨綢繆。

如果碰到什麼自己不確定的，也不妨向更專業的人士去請教，可以讓自己少走彎路。

B.想原因

做事過程中，你會遇到這樣那樣的問題，凡事先從自身找原因。

為什麼會發生此類事情？有怎樣的結果辦法？如何避免再次發生這類事情？

C.想結果

讓自己養成建立目標的職業習慣，職場以結果為導向。

經常思考，並不斷調整個人的工作思考模式：

a.我這樣行動會帶來怎樣的結果？

b.這個結果是個人所想要的嗎？

c.領導是否對此結果滿意？

有的人總喜歡在領導面前各種表現，尤其是加班或嗮圖，給領導一種忙碌的感覺。

避免“職場假努力”

領導需要的是，你能否提交實際的工作結果，那些所謂的過場，並沒有太放在心裡。短期內，你或許能透過這種假象，來塑造個人努力工作的印象。長遠來看，這不過是徒勞罷了。

一旦領導的任務佈置了，但凡你做不好，假如事情沒有問題，就算你的能力不行。

時刻關注你的工作結果，在能力上多做提升才是正道。

高效行動指南2：以終為始，從結果開始倒推，步步為營，對目標進行細化分解。

公司裡那些喜歡“連軸轉”的人，並不見得工作很高效。

真正聰明的人，懂得勞逸結合，長時間工作後會刻意留出空檔期，讓自己走動放鬆一下。

換個視角與環境，順便調整下內在的心情。緩和一段時間以後，工作起來會更加順手。

想要行動更高效，就得做好規劃，細化分解目標。

那種開始工作，就投身忙碌狀態的人，心情是值得肯定的，方法有待改善。

一方面自己的身體情緒吃不消，另一方面容易出現行動疲倦感。時間一長，不但容易陷入誤區，還會影響工作效率，往往結果會適得其反。

例如，公司上午十點公司需要在多媒體室開工作會議。

結果，與會人員陸續到齊，即將正式開始時，出現了突發情況。會議室的麥克風無法使用，從現場來看，是音控裝置的線路故障所致。

負責的同事，在此時才引起重視，來回折騰還是無法當場解決問題。為了不影響後面的會議程序，只能不用麥克風來進行發言了。很明顯，後排的人員聽到的聲音非常小。

那一場會議的效果，可想而知，問題是BOSS也在會議中。

會議通知，其實在公司群提前一天已經發布，相關的人員如果放在心上，自然就會做好規劃。

以上的突發狀況，也就不會發生了，這一切BOSS其實都看在眼裡，不說罷了。

很多人的職場大前景，都毀在了小細節上。

你平時即便非常努力，在關鍵點上給BOSS留下了不靠譜的印象，後面想要挽回並非易事。

職場中，留心以下工作價值點的自我評估：

①你在這項任務中，所擔當的重要內容是什麼？關鍵點

②同事經常諮詢請教你的話題是什麼？優勢點

④這件事情能不能有更好的替代方法？改善點

⑤你在職場中的一分鐘，創收是多少？價值點

別瞎忙，行動時請好好思考，什麼對你來說才是最重要的。

看看身邊那些結果好的人，他們關注什麼，你要去解析學習和行動對標。

高效行動指南3：時間聚焦，單元訓練，進行逐個能力的刻意訓練，讓自己成為專業高手。

工作中喜歡維持現狀的人，是最危險的人，並沒有什麼崗位安全感可言。

與之相反，時刻保持“亢奮”狀態的人，會成為職場裡的香餑餑。這是什麼原因？

職場中那些厲害的人，樂意在你看不見的地方，如復一日地死磕成長。

不要總是給別人看上去很忙的假象，最終如果無法提供結果，你的付出還是無法產生能量。

比如，公司裡專業的人，會做好每一件小事，平庸者恰恰相反。

領導安排下屬A去列印一份文件，沒多久，下屬A提交資料給領導。

領導一看，眉頭緊鎖，logo的位置沒對齊、還有兩個錯別字、符號也掉了一個。

同樣的事情，安排下屬B去執行，整個過程有條不紊。

有不確定的細節，下屬B會先跟領導做好確認再行動，最後一次性就提交了領導滿意的作品。

職場上沒有高效產出的忙碌，自然不會得到領導真正的認可。

似乎都是無關緊要的小細節，其實透露出每個人內在的職場專業水準，以小見大。

如何讓自己忙出價值，在工作崗位中越來越專業？

A.這五類高價值行為，多多訓練

a.善於把每天的工作分解，思考對應場景下的行動事項能否最佳化。

b.在自己的專業領域中，每天給自己提出3個核心問題，並且進行解答。

c.一旦開始做事，就極其專注且投入，要刻意遠離干擾源。

d.知道自己每步行動的指向、知道自己所處的位置、知道自己接下來會做什麼事。

e.可以具備多項工作技能，前提是務必至少有一個絕活，一專多能的人哪裡都吃香。

B.這五類低價值表現，儘量避免

a.注意自己在工作中的情緒波動，不輕易被同事或環境所影響。

b.做事情沒有規劃，想到哪裡就做到哪裡，缺乏基本的工作節奏。

c.總是做些自己不擅長的事情，沒有形成個人的核心競爭力。

d.不懂職場的時間管理，太多時間在各種無聊瑣碎中虛度了。

e.職場技能單一，多年沒有自我更新，總是以當年同樣的方式做事情。

別再每天都是各種忙忙忙，到最後發現並沒有得到實際彙報，無法實現個人想要的結果。

清晰的自己的職業認知，儘可能讓自己的工作有條不紊，這才是高效行動之道。

你得知道自己當下需要什麼，最重要的事情是什麼，做好工作中的統籌。

【小結】

走路總是喜歡把雙手插在褲兜裡的人，遲早是會摔跤的。好好想想，如何提升自己在公司裡的崗位價值？結合目前自身情況，可以做哪些努力，來提升工作效率？多做些什麼 VS 不能做什麼。透過全面學習與實踐，讓自己的視角更立體、維度更多。總結

身在職場，如何讓自己的“忙”變得更有價值？

一、清晰行動意義：工作中的每個動作究竟指向哪裡，你每天為什麼這麼忙？

二、明確行動內容：做事有序和隨意為之是兩個不同的方向，你到底在忙什麼？

三、掌握行動方法：時間用在哪裡，結果就出現在哪裡，你用哪些方法忙出價值？

職場中，充實工作是好事，也是幸福的。

希望大家的工作不僅充實，而且也能在行動中體現專業，實現個人的價值。

END

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

兄弟，你這個“忙”是另有深意吧，平常的那些答案我感覺沒啥好寫的，大家都知道的一些常規性操作確實現在在職場已經吃不開了，現在想要自己在職場獨佔鰲頭，那還是需要了解領導所需，根據領導的需求去找到工作重心，不然一味的瞎忙一點效果都沒有。

1、工作“忙”

這個就是在真正的工作中，讓自己看起來很忙。其實這個忙大家都懂的，就是要讓你的領導看到你時刻都在忙，其實真正工作中哪有那麼多需要忙的地方？誰工作八小時一點閒不著，我可真不信了。所以所謂的工作忙就是要讓你的領導看到你是真的在“忙”，其實你懂的。如果你能做到這一點那就可以了，給領導樹立了一個好印象，就是工作中這個同志工作很負責任，一直在忙於工作。

2、忙裡偷閒

什麼叫忙裡偷閒呢？其實很好理解，就是藉助工作忙的同時，打探領導的一切訊息，包括領導現在工作重心，家裡有沒有什麼事急待解決，領導在哪方面有需要幫助的地方，這才是最能“忙”到點子上的工作，如果你還沒有這點領悟的話，那隻能說你太年輕，不要以為自己工作出色完成就可以偷點懶了，其實你那點工作在領導眼裡根本不值一提，領導只會記得他的難處是誰幫他解決的，至於工作中的事，中規中矩就可以了，沒必要較真。說什麼努力認真工作，那其實就是給剛剛入職的年輕人聽的，四十歲左右的人都知道該如何去工作，這個肯定不用細說。

3、利用好業餘時間“忙”

平時下班或者週末、節假日更是“忙”的好時機了，因為這些時間領導肯定會採取各種手段去享受休閒時光，很多就是你表現的機會了。這個時機要把握好，利用好領導的興趣愛好，投其所好爭取到機會在領導身邊多下下功夫，這種“忙”可能會起到立竿見影的效果哦。我記得有一次領導放假期間要出國， 著急換點外幣，於是找到了我，正好我媳婦是銀行職員，於是聯絡好了地點，直接帶著領導去把這個事辦了。結果卻是在工作中給了我極大提升，這些看似很小的日常瑣事正是你值得“忙"的真正工作。

做好以上幾點其實也不足以讓你的“忙”變的有價值，歸根結底還是要迎合領導的口味與需求，力爭在工作中或者生活中給予領導最大的支撐與幫助，替領導排憂解難這才是職場中“忙”的要點，如果就是一味埋頭苦幹結果可想而知，雖然不能一概而論，但是起碼成功的機率會大很多。以上就是個人的一點淺見，歡迎大家留言交流，如果喜歡可以點選關注，每天分享自媒體乾貨。

身在職場，每個人都很忙，如何讓自己的“忙”變得更有價值?

針對這個問題，分享一下自己的思路和需要注意的地方：

確定“忙”的目的

很多時候，我們忙的四腳朝天，最終好像什麼都沒得到，最終的原因就是你不知道你在為什麼忙，確定“忙”的目的，就是確定你職場的主線！

比如你職場的目的是為了學習經驗，那麼學習就是你的主線，學習是主線，但是必須要有核心學習專案，分為一二三，優先一，選擇二，放棄三！這是精力決定和精通需求！學習的是產品銷售經驗，那麼產品製作經驗就要暫時排在後面！

比如你職場的目的是為了鍛鍊自己的膽量，那麼鍛鍊是行為，膽量才是目的，膽量就是你的主線，但是必須要知道，那些行為是鍛鍊膽量，那些行為只是單純的重複鍛鍊，對膽量沒有任何用途！

簡單的說，目的是主線，主線下面必須有分支，並對分支進行重要性排序！

這個目的是為了獲得收益

“忙”的有價值，簡單的說就是“忙”之後有收益，這個收益可以是心理上的，可以是物質上的！同樣，確定你的收益主線到底是心理感受，比如別人的認同，領導的表揚；還是外在物質，比如現金的獎勵，職位的晉升；

確定收益主線之後，就要回過頭審視下“忙”的過程和“忙”的目的是否出現偏差，是否出現錯位，甚至出現越忙越差！

比如你的目的主線是賺錢，收益主線是物質，而且確定了賺錢的第一步，就是學會如何銷售產品，可是在實際學習中，不但要學習銷售技巧，還要學習公司制度，還要學習與人溝通，甚至還要學習表格製作，檔案排版！好像每一項都和銷售技巧息息相關，每一項都不可或缺，以至於樣樣知道，皮毛而已！那就要審視，是電話銷售還是面對面銷售，是店面銷售還是渠道銷售，銷售買的是產品和人，銷售技巧和與人溝通排在前面，公司制度可以瞭解，至於表格製作，檔案排版必須延後！

簡單的說，所有行為必須要和主線相符，是要推動主線的！

這個收益是可以增值或者保值

收益同樣是有區分，所謂增值或者保值，就是長遠和近期！

雖然保值和增值並非不能並存，但是還是會有無法同步的情況發生，同樣需要做好主線選擇！

比如你的目的是晉升，為了晉升的目的，不但需要能力的突出，更需要得到領導的賞識！這個時候就要思考，晉升的核心點在什麼地方？到底是能力還是領導的賞識？確定答案之後，就要選擇哪個要增值，哪個要保值！

因為能力的提升和領導的賞識都是一線長期工作，而且在不同的公司，不同的情況下，想達到晉升這個目的，就要根據實際情況，做出合理合適的方法！明明知道，技術崗位必須技術過關才能晉升，非要去搞領導關係；明明知道，晉升誰最終決定權在領導，非要矇頭幹活，而不去展現溝通！

簡單的說，增值還是保值，有的時候不是自己控制，但是最起碼可以選擇一種！

這個要深耕或者細耕

目的的達成之後，其實是另一個開始！

所謂深耕或者細耕，指的是縱向發展還是橫向發展！

比如你給自己職場定位是技術專家，那麼這就是屬於縱向發展，重點在深度！

比如你給自己職場定位是職業經理人，那就是屬於橫向發展，重點在廣度！

具體選擇哪種，最初的目的是根本，收益也是考量標準，長期還是近期需要自己衡量！

要拒絕主線之外的忙

每一個階段梳理好主線，一方面是為了更好地為了主線而努力，一方面是為了拒絕主線之外的“忙”！

偏離主線的“忙”，就是價值很小或者沒有價值，甚至負面價值都會有！

拒絕方式可以是溫和的，但拒絕的態度必須是堅決的！

因為不拒絕，就意味你的“忙”，只是無意義的忙！

比如新人階段的忙，基本都是瑣碎的事情，取個快遞，帶個便當，拿份檔案，這些“忙”，可以再一再二，千萬不要再三再四！

比如熱心的幫忙，為了人際關係的融洽，熱心的幫助別人，導致自己工作完不成，這就是偏離主線，因小失大！

簡單的說，緊盯主線，忙自己該忙的，時刻調整，堅決拒絕！

小結：“忙”的有價值，就要做好自始至終的主線統一,抵抗外界的騷擾，併為之去努力！

一個妹妹剛工作那會兒總跟我吐槽，她剛到公司的前三個月，每天忙得不可開交，加班到半夜是常有的事，可是工作不是沒有完成，就是沒有質量。時間一長，每天覺得忙得都是些無用功，自己很沮喪，不知道能否勝任這項工作。

在又一次工作沒有完成時，她終於受不了給我打電話，和我說了她的工作現狀，希望我能給她講講我的工作經驗，看看有沒有什麼辦法能讓她不要瞎忙。聽到她說的這些，我沒有立刻回答她，而是讓她先想想她現在的精力分配和工作方法：她的工作方法不對，不是忙起來就能完成工作，就能解決問題。得忙得有價值，忙得有效率才會改變這種狀況。

事後她覺得我說的很有道理，並重新規劃了她的工作。從以下三個方向出發，找到了正確的方法。

一、有目標，有計劃的忙

很多人應該和她一樣，接到一項新工作就迫不及待的準備大幹一場，做到一半，領會錯了領導的意思，從頭開始忙；又做到一半，發現要的並不是現在的結果，然後又重頭開始忙。明明一次可以解決的工作，用了近三次才做完。忙到最後，也沒忙出個所以然，在領導心中還留下了不好的印象。後來我告訴她開始設定目標和計劃，把一份工作分成三部分：

1看：看內容，看條件，看要求，看隱藏線索。

2：想：想概況，想步驟，想細節。

3：動：按要求執行，按步驟執行，按細節執行。

二、總結經驗，不斷進步

每完成一項工作後，首先要做好檔案分類，並定期整理更新。她在工作時找檔案會花費很長時間，什麼都放在一起。現在我讓她把檔案分類存放，按照日期+檔案內容命名，找起檔案來速度提升很多。

其次，做筆記，記錄下整個過程，然後試試著想想是否有第二種更快更高效的方案，有則記錄下來，方便自己下次使用。

三、合理安排時間，對於工作外的其他要求說不

在工作中，有很多工作是不是一項一項接著來的，有的是好幾項工作一起來的。這就需要合理安排時間，統籌兼顧。如果工作上已經忙的不可開交，領導和同事又給你交代一些非工作上的事，比如幫忙買個咖啡，取個快遞。不好拒絕但是又很佔用時間。面對不合理的要求，要勇於說不，明確告知對方，工作現在進行到哪一項，還需要多長時間能完成，不能幫忙。將時間用在刀刃上，忙的有所值。

身在職場，如何讓自己的“忙”變得更有價值？就是要有目標，高效率，邊總結，邊進步，合理安排時間。

記得有一年，我忙碌到不知天昏地暗，不知春夏秋冬，每天睡覺時間3~4小時，在如此高強度的、極度透支身體的情況下，我的大腦一片空白，不會思考，不知未來，每天像機器一樣拼命運轉，只為了那點可憐的“責任感”和為不辜負領導對我的“信任”。

在那一段幾乎將自己充分燃燒至灰燼的日子裡，足足幹了三年，當然也是我成長最快速的三年。三年後，我毅然決然的辭去了這份讓我幾乎無腦的狀態，開始了我的獨立飛翔之旅。

萬幸的是我在這忙碌的歲月中，一直是向著成長的路上奔跑，而不至於歲月流逝，自己處於熵增的狀態，這才是忙碌的意義和價值。

那如何忙，才能忙出價值呢？首先，向著成長的方向奔跑。

看過一篇文章《要廢掉一個人，就讓他忙碌》，可見忙碌對一個人是毀滅性的。當然這裡的忙碌指的是瑣碎事、雜事、無關緊要之事、令自己沒有成長的事情。在忙碌中，無腦化工作，沒有時間思考，沒有時間學習，沒有時間成長，因而廢掉你就是分分鐘的事。

但如若在忙碌中選擇的卻是讓自己不斷行走在成長路上的忙碌，那麼這樣的一種沉浸狀態會讓你專注當下，不斷出彩，交付能力很強，自然價值也會不斷躍遷。

其次，忙著練就核心競爭力。

核心競爭力是一個人優於他人的能力，是不被他人替代的能力。練就此項核心競爭力無疑於是你立於職場的根基，更是你的江湖地位。所以忙於練就自身的核心競爭力，不斷打造“硬核”，成為別人無可替代之人，才是眼下你需要忙碌的正事、大事。

核心競爭力是你的演講能力、寫作能力、PPT製作能力、營銷策劃能力、向上管理能力、執戰能力、組織能力等等，這些能力都從方方面面將你打造成為立體、堅韌、強大的你。

最後，忙於練就領導力。

一個人的成功不算成功，一群人的成功才算真正的成功。如何練就領導力，如何藉助他人的力量去完成一項工作，並真正幫助他人成就未來，從而成就你自己，是我們在職場二次騰飛需要考慮的問題。這世上不能總是一個人在戰鬥，要提高自身團隊協作能力、組織能力等。

領導力是可以習得的能力，領導力是願意成就他人為己任的能力。所以在團隊中要不斷經營好人脈關係，抓住人性，抓住人心，吸引同頻的人一起戰鬥，有使命的忙碌才更具生命力。

【總結】總之，職場中忙碌是常態，但是如何忙碌才是我們每個人必須要去思考的。忙要忙出結果，忙要忙出價值，忙要忙出成長。因而在忙碌中，我們要向著成長的方向奔跑，不斷練就核心競爭力，練就領導力，才是自己一路狂奔，不顧辛勞的價值和意義之所在。

大部分白領打工者都是在浪費生命，有必要檢討下工作，別白忙。

01.按古羅馬的標準白領某種程度上就是奴隸首先，古羅馬對奴隸的定義是：不能決定自己命運的人。公元前1世紀的羅馬，奴隸人口占到總人口的一半左右，分為八類。第一類奴隸是希臘裔的家庭教師，身價相當於一棟海邊別墅。最便宜的奴隸是未成年的奴隸。頂級和最後一級的價格差400倍。包括家庭教師奴隸、高階廚師奴隸，羅馬人把他們當成家人看待。雖然如此，可身份就是身份，他們仍然不是自由身。從“是否能決定自己命運”這個角度，很多現代白領按古代羅馬標準就是沒有完全自由的人，就是奴隸。其次，奴隸可以自己贖身，攢夠錢就可以向主人買自己的自由。

跟古代有類似之處，如今的我們掌握更高階的技能，也許假以時日能換回自由之身。

02.工作價值、工作飽和度和個人價值是三件事以上三件事很多時候並不重合。老闆想的是既然給了錢，公司就更看重前面兩個，員工要創造價值且每天很忙，不能閒著。從個人角度，我們更重視第三種，就是“個人價值”。做一份工作，能否為自己的簡歷增加砝碼，換到下一份工作時加工資。如果不能或者重複程度很高，那建議少做，同時尋找更有價值的工作。用這個視角看，前臺職位並不是一個能幹很久的工作，一來是簡單，二來重複性高，很容易被替代；掌握客戶資源的銷售往往跳槽後有個高薪，道理與此相同。

我們要做的是“更加關注個人價值的提升”，把工作價值和工作飽和度當成是次要目標，那是老闆和HR應該關心的事情。

很多人分不清到底是“忙”還是“茫”。第一個是忙碌的狀態，第二個迷茫的心態。要想讓忙變得有意義、有價值，首選要有目標感。也就是我們說的避免盲目，凡事當你有了一個目標，就可以清晰自己的計劃，讓每一步都是有方向的，而不是眉毛鬍子一把抓。目標感的設立是基於組織的需要，當你的工作結果能為組織帶來好成績，你的工作自然也就被認可，績效也就有亮麗的表現。只是自己忙忙乎乎，但無意組織的進步和發展，這就是“雞肋工作”，而你卻浪費了大把時間。瞎忙一通。然後就是做好時間管理和計劃。目標一旦制定，就需要強有力的推進，有些人忙到最後卻沒有實現目標，其中是因為時間管理一塌糊塗，事情分輕重緩急，提高工作效率的前提是自己要有方法，要能分解目標，這樣才能取得好成效。