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1 # 薦客極聘一城市獵人
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2 # 松子先生的vlog
這個問題還真是挺棘手,說也不是不說也不是。換做我的話,先看這個領導好不好說話,脾氣怎麼樣,如果是那種脾氣不好的領導,我還是乖乖自己帶個外套穿上吧,惹不起還躲不起嗎,省的得罪他以後給你穿小鞋。如果是那種脾氣很好的領導,平時也比較和藹可親,那就委婉的提示他一下,說幾個同事都感冒了,故意讓他聽見,或許他能意識到。
總之得具體人物具體對待,什麼人什麼菜,不好惹的就別惹,脾氣好的就委婉提示吧
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3 # EXCEL知識屋
題主這個問題,我們公司,也遇到過,我們公司銷售部,夏季空調一直打的很低,有的可以開到18度,而後來了一個銷售內勤,她的做法,沒幾天,領導就將空調調整到了25度,這個銷售內勤,是這樣做的
開空調的第一天,一個上午,打了好幾個噴嚏一般人感覺冷的時候,可能會打噴嚏,所以她一個上午,打了好幾個,其實是裝的,就是用來向領導傳達一種資訊,空調溫度太低了,但是領導沒有覺察到,因為第一天嘛,領導還以為是個人晚上受涼了
開空調第二天,他帶了一件外套,裡面是低胸的連衣裙本來穿的是低胸的連衣裙,領導開空調後,他從包裡拿出了一個冬季的外套披上了,我們都知道,夏季,一般中午很多企業都有休息的時間,中午休息的時候,她也穿著外套,銷售經理也沒有覺察到
第三天,她帶了個毛毯,上班的時候,劈腿上,中午蓋著睡覺這個就有點誇張了,夏天,帶了個毛毯,上班劈腿上,經理就詢問說,感冒還沒好呀,你身體真弱,而後文員就藉機回答說,我沒有感冒,只是有點冷,我在家空調都開25度的,沒事,我帶的有外套,畢竟辦公室人多,夏天熱
這個時候,銷售經理好像明白了什麼,而後說,既然你怕冷,我們就把空調調高一點,而後就調整到了25度
在職場,很多時候,我們不知道領導怎麼想,遇到領導溫度調節太低,我們如果直接過去調節,好像和領導對著幹一樣,對於一些心胸狹窄的領導來講,是接受不了的,用一種極具委婉的方式傳達,其實也是可以的,我們要做的,不是說一味的忍讓,也要有所表示,用行動,來傳達我們心內的想法
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4 # 綜改1
採取兩種方案來應對:
第一個方案是把空調開到二十五度,給怕熱的職工配一把電風扇!
第二個方案是動員怕冷的員工帶一件外套到辦公室有隨時待命!必要時同時穿上到領導人前面去抗議!
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5 # 老徐說事999
這種情況,我也遇到過,
夏天,我們辦公室的溫度常年都是16度,
因為領導怕熱,一些男同事也怕熱。
可是,好多女同事冷啊,
我們都穿裙子的。
真的是外面是夏天,辦公室是冬天。
用瑟瑟發抖真的不為過。
但又實在是不好得罪領導,
沒辦法,我就從家裡拿了一些外套。
冷的受不了就穿上。
腿部的話,準備一個小毯子。
到辦公室就裹上。
沒辦法,我可不想得風溼。
這樣過了一個月左右,
領導看到我們好幾個女同事都穿外套,
可能是覺得不好意思吧。
於是,給男同事說不讓溫度調那麼低了,
終於,空調的溫度迴歸到22度左右。
其實我還是感覺冷的,
不穿外套怕時間久了身體真的受不了。
還是常年在辦公室放一個外套。
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6 # 磨鏡無名
在人與人的交往中,我們一定要明白以下事實: 一、我們改變不了任何人,我們能夠改變的只有自己。
二、當我們面對自己不習慣的人和外部環境時,只有兩個選擇:要麼有能力離開,要麼有辦法適應。前者關乎智商後者關乎情商。
三、雖然我們改變不了任何人,但我們一定可以改變別人對我的看法。是讓領導覺得你是一個沒大沒小的下屬,還是讓領導覺得你是一個善解人意的下屬,這個完全是你可以決定的。
四、以上事實,不僅僅可以用於解決你和領導相處時遇到的很多問題,而且可以解決你和家人、朋友、愛人(包括任何你認為重要的人)相處時遇到的很多問題。
當你和任何你認為重要的人都能夠愉快的相處時,你的人生不但會很成功而且一定很幸福。
最後回到本題:與其想改變領導怕熱的習慣,不如多穿件衣服。
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7 # 面試官艾琳
我們公司有些同事是老外,他們更是怕熱。大冬天都會飆汗,到了夏天是真真的汗如雨下。
跟老外溝通我們通常會直接得多,空調冷氣開的太大了,我們會直接和他們開玩笑凍死了。
然後當然還是要想辦法。比如女生穿件小外套,把自己工位正對著的空調口用膠帶封上一部分,在老外的工位上加風扇,等等。
總而言之,這雖然是個問題,但並不是誰遷就誰,而是互相理解的過程。有時候在同一個會議室開會,我們套著大外套還凍得瑟瑟發抖,卻看見老外們汗流浹背的,大家都覺得挺搞笑的,互相開開玩笑反而溫度的事沒那麼凸顯了。
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8 # 毛叔談健康
空調病,全國性通病,也是從事艾灸養生行業的福音,只有經常熬夜,早餐店過早。開空調,喝冰啤,吃冷飲,水果代餐者們才能給養生行業雙手送來銀子了!
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9 # 事雖難做則成
直接和領導建議說空調開小一點,這個其實沒有什麼的,就是你想法太複雜了,一個問題還沒有在根本上去解決掉,你腦海裡已經有了其他問題,這不是自己給自己找問題嗎?
其實問題只有一個而已,那就是空調太冷了,直接敲開領導的辦公室大門,大膽走進去和領導說就行了!其實沒有什麼的,我也是之前當領導的人,我很在乎員工的工作環境,工資待遇,最主要的是很接受員工的意見和建議!
能做到領導的位置上的人相信也不是一個不近人情的人,領導我們是要尊敬,交代的事情也必須按時完成,但是一些無理的要求和沒有必要的可以果斷拒絕,也可以和領導提意見和建議,相信領導也很樂意聽取員工的意見和建議。因為來自基層的意見才非常真實具有參考價值的!領導也不會固步自封的,勇敢一點吧!領導需要有主見敢提意見的人。
我之前有個老員工,經常會給我提意見,他會說一些我們平時看不到但是又很重要的一些公司底下發生的事情。我不但不反感,還很喜歡找他聊天,瞭解一下一些公司的事情,如果有什麼不好的我們也可以及時改進。
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10 # 可可暘
沒有怎麼說的,領導喜歡幾度就幾度。
辦公室女職員怕冷就多穿衣服吧。
在單位裡,領導享有領導的職務特權,空調是公家的,就按領導的喜好使用。
其他女職員覺得冷了,自己帶好禦寒的衣服就行了,難道還想去和領導叫板?
在單位裡,要遵守單位的規矩,特別是在等級森嚴的單位,有的領導很在乎自己的地位,作為下屬員工,服從管理就好了,千萬不要事事去要求合理和合適。
適應工作環境和適應單位管理方法都是重要的,既然自己進入了這個單位,就得學會適應,不然就無法生存……
所以,不要去為冷熱之類的事情浪費時間,得罪領導,自己只要帶好禦寒衣服就行,重點把精力放在工作上。
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11 # 一品紅樓
這種情況真的遇到好多次。由於個人體質原因,辦公室裡空調太低真的很不舒服,吹一天就得感冒。
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12 # 楚楚伊
這要看領導是什麼樣性格的
1 正常情況下的領導,二十度顯然是太低了,不妨直接和領導提醒:好像大家都覺得溫度太低了,萬一感冒了會傳染大家的。往往這個時候領導會察覺到的,可能會和大家抱歉,甚至自己去調空調溫度
2 也有那種暴躁的領導,也許你說空調溫度,但正碰上他為了其他什麼事情要找茬,誰提這個沒準兒就撞槍口了。不過領導再爆脾氣,總有他親信的人,比如他的秘書。以前我們CEO的大秘就屬於一人之下萬人之上的那種,和她搞好關係,適當的時候和大秘提一提,可能會很順利
3 最後,靠別人都不如靠自己。勵志一點,對於空調的爭奪權,決定了在公司的地位。那麼努力發展吧,嚮往那一天你說幾度就幾度的時候。在那天之前,老老實實帶個外套或披肩,比什麼都管用
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13 # 指尖聊職場
死的最慘的說法
“老闆,空調開得太低了,有幾個女員工覺得好冷,能不能把溫度調高一點?”
“多穿件衣服呀,哪個女員工怕冷你是怎麼知道的,你沒有事情做嗎?讓你主管來一趟我辦公室。”
半死不活的說法“老闆,最近空調開得太低,有幾個女員工凍得感冒了,常常請病假,影響專案進度。”
“我早就跟人事說過,不要招女的,不光不聽,還盡招些林黛玉一樣的病貓,當我這裡是賈府?你幫我把人事叫來一下。”
飛黃騰達的說法“老闆,最近公司電費增長得厲害。我算了一下,如果把您的房間裝個獨立空調,公共區域的溫度調到26度,每個月至少可以節約30%的電費。”
“難得你一片苦心,處處為公司著想,就這樣去幹吧。對了,行政部經理的職位空了好久了,要不給你壓壓擔子?”
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14 # 陪娃樂趣多
英雄救美式
是時候表現了,男同胞們,拿出你們的紳士態度,為女職員排憂解難,以女同志不適為緣由,和領導直接明說,然後去調空調。或者先把空調溫度調高,在和領導直接解釋。
比如“領導,空調溫度調高點吧,把女同胞都凍壞了”
好處是成功率高,大部分情況下,領導會考慮女同志的感受,壞處是女同志自己都不說,就怕不領你情。
先斬後奏式如果你張不了口,那就找個領導不在的時間,直接把空調溫度調高。比如他出去上廁所,比如他出去開會,比如他出去吃飯。如果領導回來後把溫度調下來,沒關係,下次他出去,你再把溫度調高,如此反覆,看誰有耐心。
調辦公室空調的溫度,芝麻粒大的事情也需要請示彙報嗎?直接幹就行了。
好處是避免可能的尷尬與衝突,壞處是隻能暫時解決問題。
事不關己式感覺不適的人都不吱聲,那自己何必強出頭。自己披個外套,自己不冷就行,管他空調溫度是多少,事不關己高高掛起。
這就是你們當前的真實狀況,大家都是這樣的心態。
其實很多職場中的人,特別是女同胞,在夏天的時候,辦公室都會備一件薄外套,道理大家都懂,自己一件衣服就能解決的事情,何必去扯皮,何必去麻煩別人。
好處是大家都相安無事,壞處是領導或某些自私的人,就是這樣被你們慣壞了。
善意提醒式在空調遙控器上,或空調調控面板旁,貼一個匿名告示:為了節約能源,為了身體健康,請將空調溫度控制在25-28度。
其實道理大家都明白,在炎炎夏日,很多公司的空調是不允許調20度這麼低的,浪費資源。
好處是藉口漂亮,冠冕堂皇,壞處是上有政策下有對策,特別是對於領導而言,他可能不照此執行。
空調溫度事小,同事之間關係、下屬與領導關係事大。透過現象看本質,從空調溫度的事情上可以看出你們辦公室當中,人與人之間的關係,特別是下屬與領導之間的關係,存在一定的問題。
平時和領導的溝通交流有問題都在一個辦公室,按理來說,溝通交流應該很通暢才對,但你們因為空調溫度的事情,導致連說都不知道怎麼說,那隻能說明你們平時溝通少,甚至沒有溝通。
平時和領導的關係有問題領導怕熱,於是把空調溫度調低,這只是出於他自己個人的意願,因為沒有人提出反對與異議,所以導致他感覺出了問題,他覺得你們也都和他一樣怕熱。
而你們沒有人提出異議,說明你們都怕領導,都不想得罪領導,看得出你們平時關係就都一般,或者是你們的領導一直都很強勢,你們一直都是逆來順受。
溝通交流是技術活,和領導溝通交流是技術結合藝術。職場中要想發展的好,和領導的關係就變的至關重要,而和領導的關係,就是從溝通開始。
“領導怕熱,空調溫度調到20度,一些女職員感覺到不適又不吱聲,該怎麼和領導說?”
無論是不會說,還是不敢說,這都屬於典型的溝通交流障礙。
不會溝通,那就去學,看看其他同事和領導如何交流,設身處地,看多了,自然而然就會學會。不敢溝通,一般都是懼怕領導,你首先要把對領導的畏懼感排除掉,其次你要給自己說話以及面對領導的勇氣。其實領導也是人,特別是在同一間辦公室中,說明這種領導並沒有高高在上把自己封閉,把自己搞的很神秘,把自己孤立。他們也需要和下屬保持良好的關係,保持有效的溝通,因此,在一些無關痛癢的,不涉及原則的事情上,就直接明說即可。
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15 # 重燃石
我和副總在同一個辦公室。副總就是一位非常怕熱的人,每次都把空調調到20度以下。
我自己的做法是,備一件西裝外套,冷的時候就會穿上,中午休息也能蓋一蓋。
偶爾在辦公室面試求職者時,看到求職者摩擦手臂的話,我都會下意識詢問:“是不是空調太涼了?”
如果對方回答“是的”、“有一點”,我就會相對調高一些,或者乾脆關掉。等求職者離開後,再將溫度調到副總喜歡的標準。
當然,確實冷得不行的時候,我也會和副總說:“我太冷了,空調溫度能不能調高一些。”副總都會同意。
空調的溫度確實和大家息息相關,題主提了一個非常好的問題。
看起來是一件很小的事情,可現實中確實能發現,不少女職員在夏天出現感冒、發燒的症狀,就是因為空調溫度太低引起的。
為了避免因感冒影響工作效率,更避免感冒相互傳染,我有以下建議:
1、照顧好自己,別讓自己受涼。男性可以備一件外套;女性在備外套的同時,如有需要還可以備一張小毛毯,穿裙子或短褲的時候可以蓋一蓋腿。如果是工作要求不能蓋腿的,建議備一條不薄的絲襪。簡單來說,身體是自己的,不要硬撐。
2、可以徵求同事們的意見。20度,我相信並不是每個人都能承受這個溫度,所以,善意的詢問同事們的感受,也是在徵求大家的意見。我們並不是以“少數服從多數”來威脅領導,只是諮詢大家,是不是都有同樣的“冷”的感受。如果超過半數的同事都認為溫度有點低,那你可以申請升至24-26度,我相信這個溫度也不會太熱。
3、向領導直接說明情況。就和領導說:“領導,不好意思我抵抗力較差,有點怕冷,能否將溫度調到24度?”
我從來不去懷疑領導的格局,如果你認為領導因為他否決了你的要求而針對你的話,我只能說你宮鬥劇看得太多了,職場中根本沒有那麼多勾心鬥角的事情。大膽和領導提建議就行。這裡有一個小訣竅,就是要給領導一個準確的數字,比如24度。領導大機率會抱著試一試的態度,先把溫度調到24度。如果你只是說“冷”,領導調到22度,你還是覺得冷,那怎麼辦?他覺得他已經尊重你了,但實際上還沒有達到你的標準,所以最好要給出一個具體的溫度。
我個人比較偏向於第一種或第二種。第一種做法,管好自己就好,不去麻煩別人,這是最省事的做法。備一套衣服,還能預防突發狀況:比如下雨天衣服被淋溼了,還能更換。
第二種做法,徵求大家意見,將空調溫度調到適中的標準。這樣的好處是,如果你用第三種方法,只是向領導請示直接將溫度調到24度,倘若大部分同事都覺得熱的話,最終還是會將溫度調低。所以先徵求大家意見,這是一種比較合理、也更容易被大家接受的方法。
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16 # 小凌子悟職場
我們要注意兩點,
1
領導怕熱,在領導的認知裡,他可能覺得這20多度並不是說太低。
所以不管是自己還是其他人在跟領導彙報,說的時候一定不要把重點,放在溫度過低上。
而是直接說放到自己的結果、影響身上,比如說領導,我們吹空調,感覺特別的冷,身體不太舒服,產生不適感,影響工作效率,著重是在這。
2
同樣很多的女職員感覺到不適又不吭聲,你要去思考一下這裡面的原因:
是不是領導比較難說話,脾氣比較暴躁,容不得別人的意見,說了也是白說。
領導本身怕熱,大家都體恤領導,領導也心照不宣。如果是這樣,為什麼大家都能忍受,就你忍受不了呢?
如果大家都是因為怕受到領導的誤解,那麼如果你去提這個意見,就要有心裡準備,以後可能受到領導的“小鞋”。
人微言輕,要請領導信任的員工說人微言輕,職場之中更要明白身份、地位的重要性,比如我們一個普通的小職員和主管領導說同樣的話,那麼我們的主管領導作用往往會比我們小職員產生的影響大得多。
如果可以,這種廣泛性的群眾性意見應該跟自己的主管小領導,或者領導身邊信任的人溝通一下,讓他去傳達一下大家的意見,這種效果比較好。
後期領導如果調高了空調,更多的看在“勸說”人的面子上,因為這樣的員工,有更大價值,領導需要他。
自己彙報工作時候提一句如果自己去和領導彙報,這個時候不要單獨因為這個問題,單獨的去找領導,畢竟如果調高了溫度,身體上是和領導舒適度相違背的,我們做員工的要與領導的“作風”相匹配。
應該找一個正常彙報工作之後,非正式的玩笑提一句。
張哥最近的空調溫度調是不是往上調一下?很多人都沉侵在涼爽中享受,工作效率不如以往呀。
領導都不傻,都能聽得懂。
自己採取其他方式改變不了環境,就改變自己。比如說在辦公室放個固定的外套。多喝幾次熱水等。
不要有一點自身利益損害的東西,就立刻去想要求其他人怎樣做,因為在整個大環境之下,大家都是相互適應,不要刻意的去追求自己的舒服度。
很多時候從自身出發可能不是最恰當的方案,但是從自身出發改變自我,是最少能減少麻煩的一種方式。
每天分享、解決職場常見的事情~
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17 # 腫麼破
空調只是一件小事,但這件小事裡恰恰就能看出一個人的智商與情商。
先說結論:大家都是成年人了,不要總想著讓環境遷就自己,必須學會自己顧好自己,去適應環境。
夏天空調開多少度誰說了算?最怕熱的那個人!夏天辦公室裡的空調要開多少度,在這個問題上誰最有發言權?不是辦公室裡的多數,也不是辦公室裡的領導,更不是怕冷的那幾個人。
而是應該由最怕熱的那個人說了算。
為啥?道理很簡單,你怕冷,你可以多穿兩件,帶個外套、毯子什麼的上班,一切問題都解決了。
但是人家怕熱的怎麼辦?難道要人家在辦公室裡光膀子?
所以,從公平性的角度來看,辦公室裡的空調溫度,只應該由最怕熱的那個人來把控。
解決問題的思路,應該讓綜合成本最低我不排除,辦公區域的中央空調有著太多的毛病,比如冷熱不均,靠窗戶的地方奇熱無比,靠牆的地方卻冷到發抖。或者有些朋友工位剛好位於出風口下面,只要開空調,就一定很冷。
這個時候,如何解決問題,往往就考驗了一個人的智商與情商。把空調關掉,固然能讓你爽了,但如前文所說那樣,你打算至那些很熱的同事於何地?如果沒有考慮到這一點,那隻能說明此人的情商實在是太低了……
其實,很多問題都不只有一個解決思路,畢竟現在覺得冷的是你自己,那你理應自己多動動腦子。
比如,出風口加個擋風板,讓冷空氣不直接吹你,而是從房頂緩緩落下可好?
比如你自己研究一下有沒有可能提議大家改變一下辦公桌的格局,讓所有人都避開出風口?
實在不行,直接跟你最怕熱的同事商量一下, 你下換個座位待兩天試試看。沒準人家在哪待著很舒服呢。就算是他也受不了這冷風吹,但至少他也知道了你遭受的“痛苦”,在空調問題上,想必能對你有更多的理解。
總而言之,當你發現自己對周圍環境有所不適時,首先想的是改變自己,真的需要環境配合自己的時候,也不要犯懶,多動動腦子,想想如何能夠兼顧別人的利益,只有這樣,才能在職場上走的更長遠。
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18 # 山山說穿穿
這個問題,我以前也遇到過!
採購經理年老體衰,空調調到25度她喊冷,每次她到公司就會關空調,要麼就調28度。
我是新來的,年輕氣盛火氣旺,總是覺得熱。其他同事年齡和我差不多吧!
每次採購經理關空調的時候,她轉身去接開水的功夫,就有耿直的同事又把空調開啟。每天來來回回,開開關關空調好幾次。
我從來不吭聲,冷了我就披個披肩,熱了我就開啟桌上的小風扇或者去樓下買個冰淇淋。
日子一天天的,也這麼過著。開關空調的採購經理和同事,表面相安無事,背地因為這件小事互相指責對方互相抱怨,我感覺她們真是有夠累的!
後來事情怎麼解決的呢?很簡單!
換工位啊!怕冷的坐在離風口遠的地方,自己披外套!怕熱的自己買個小風扇,坐得離風口近一點。
總而言之,如果換工位海解決不了,那就少數服從多數,投票確定空調日常溫度就好了。
總之,只要說出來,這真的不是什麼大問題!
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19 # 莫忘初心242650426
公共場合,照顧大多數人的利益和行為習慣就是了。
夏季炎熱,但,空調衡溫在二十度,身體健康狀況欠佳的人們,確實無法接受。
怕熱的是領導,怕涼的是女員工,體諒別人的領導應該調高空調溫度吧?
領導沒有那種意識,別人又不好吭聲,強忍不是辦法啊!
可以很策略的提示領導適當調高溫度。兩種結果中,不希望的結果依然無法改變,只有自己想辦法了。
總不可能因為空調溫度的瑣事,再去與領導爭高低,鬧彆扭吧?
自己想辦法遠離空調低溫區域,加穿衣服也是很有效的解決問題辦法啊!
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20 # 俞遠通
大家暗中商量好,假裝打噴嚏,你一聲,她一聲,此起彼伏不歇停,這個啊錢啊錢說頭痛,那個哈氣哈氣鼻不通。領導擔心會受到傳染得感冒病症,假裝有事停止辦公到外面去透風。這下好了,辦公室沒有領導,把空調溫度調一調,同志們可以輕輕鬆鬆,自自由由,說說笑笑!
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領導怕熱,空調開到溫度二十度,辦公室一些女職員感覺不適又不吭聲,怎麼說好呢?
在職場上也會經常遇到這樣的問題,推薦幾個方法給你,即不得罪領導又很好解決問題。1,聊天提示領導您的身體真好,空調打這麼低,大部分同事都有著感冒的預兆了,您卻一點事都沒有。如果他是一個合格的領導,這一句話足夠點醒他。
2,彙報提示領導由於最近空調氣溫打的太低,很多同事感到不適,影響到正常的工作狀態。我做了個統計空調溫度調至到25°(假設溫度)為最佳溫度,即照顧到怕熱的同事,也能照顧到怕冷的同事,您看可以嗎?如果他不是傻子領導,絕對會調整空調溫度。
3,直白的告訴領導領導和您說個事情可以嗎?辦公區空調溫度太低了,大家都感覺到冷,您能關照下同事,讓空調溫度提高些嗎?所謂直白說,但也要委婉的去表述,不能給領導給你穿小鞋的機會。
職場上敢於反抗並不是一件壞事,說明你有自己的主見和膽識,這點很多領導都很賞識這點,不用擔心說了得罪領導,他既然做到這個位置就有那個胸懷。如果他沒有這個胸懷,說明他也就這樣了,可以考慮下換個領導,再待下去自己的職業生涯也能沒有什麼出頭。
職場敢於反抗,不是什麼事都去反抗,叫你完成的工作你也傻乎乎的去反抗。對於不合理的問題需要去提出,並且有落實的方案,這樣的反抗更具有說服力。
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