現在的生意越來越不好做，有以下績點：

2.飽和與競爭。許多行業獲勝的都是第一批敢吃螃蟹的人，他們提前佔位，搶佔市場先機。而如果已經措施了機會，還想要在行業內有所成就，那就需要創新，別人有我也有，但必須比別人的更新。

3.貸款成本與現金流。要創業就必須有強大的初始資金和充裕的現金流。而現在小公司，面臨貸款難，貸款成本高。此外，許多產品變現後才可回收現金流，這對於那種“三年不開張，開張吃三年”的公司，格外有壓力。

綜合來看，現在做生意必須要敢於開拓新鮮市場，精準定位客戶人群，還要有創新力才可在嚴峻環境下取勝。

今年生意確實越來越難做了。

週末的時候和幾個朋友聊天，他們紛紛抱怨環境蕭條，生意不景氣。有一個朋友對我怒罵萬達商管沒有道德，因為準備接手他飲品店的人去萬達商管辦手續時被商管忽悠租了空鋪。我才發現以前花重金才能入駐的萬達也開始搶商家了。

另一位朋友與人合夥開了一家外語幼兒園，但同業競爭嚴重，也是掙不到錢。而房東在上個月將房租提高了20%，目前的收入已經無法覆蓋成本，他正在找下家接手。還有一個在成人教育行業從業的朋友因為長期招不到分校準備跳槽了。

從客戶端來講，房價房租上漲，讓消費者可以自由支配的資金變少。

從商家角度來說，人工、房租上漲，讓經營的固定支出提高，且做生意的人越來越多，導致競爭激烈。

客戶被分流，客戶消費能力減弱，且各種固定支出持續上漲，生意自然會越來越難做。而且可以預見，未來情況將會更差。

有創業打算的人，現在一定要謹慎投資。

進入2018年，曾經烈火烹油的全民創業逐漸開始冷卻。在國家金融戰略嚴控風險的大背景下，市場流動性步步降低，被稱為“史上最嚴的資管新規”出臺，銀行理財資金縮減，“募資艱難”和“退出艱辛”，成為盤旋在創投圈上空的陰雲。行業凜冬之中，創業者們所面臨的壓力也越來越大，重壓之下，有人說：“冬天來的時候，活下來就是好樣的。”而放眼整個市場，究竟在什麼地方，我們才能更好地活著？

“過去3年，一些相對不錯的公司基本不會擔心募集不到錢，但今年開始，很多公司在募集新一輪資金時，很長時間都完不成募資。”創世夥伴資本創始主管合夥人周煒曾經預言：“這個冬天肯定是要來的。”

這樣的收縮最開始還僅停留在戰術層面，從2017年第四季度開始，早期投資數量佔比持續下滑，降幅達37.6%。但是與之相對的，擁有成熟商業模式的獨角獸企業也獲得了大量高額單筆投資。而在剛剛過去的2018上半年，投資冷卻開始在戰略層面蔓延，一級市場的現狀可以用“困局”來形容。

根據鯨準洞見《2018中國創投白皮書》研究報告中披露資料顯示：從募資增量來看，2018年上半年私募股權、創業投資基金已備案管理人數量、私募基金數量和基金規模較2017年上半年備案數，環比大幅下降，降幅分別為66.01%、59.51%和43.20%。從募資增速來看，私募股權、創業投資管理基金數量在2017年平均增速5.1%以上，而2018年上半年陡降至2.8%。同時，A股市場IPO也同樣遭遇滑鐵盧，從IPO案例數量來看，較2017年同比減少74%，較2016年同比減少18%。

政策、市場等各種因素的疊加，在國家去槓桿的大環境下，市場資金的流動性緊縮，資本源頭缺水導致全行業收到影響。這就像是一場資本的退潮，每一個置身其中的創業者都難以避免會受到影響。

對於創業者來說，資金是永恆的主題。根據《2018初創企業CEO生存狀態報告》顯示，52%的CEO最擔心資金鍊斷裂。因此，宏觀市場上冰冷的資料，作用在每一個創業者身上就是焦慮與壓力——尤其是對於三個月到一年左右，正處在生存期的公司來說更是如此。

畢竟，創業並不是電視劇描寫的那樣浪漫，初創企業CEO們的生活遠不如藝術加工之後那樣美好——初創企業92%的CEO們會不時感到焦慮和壓抑，67%的CEO們每天工作12小時以上，45%有過卸任不幹的衝動。

資金流動性不足的大環境，帶給創業者的壓力更是連鎖性的。公司的停滯、客戶的流失、競爭壁壘的崩坍、工作與生活的平衡以及融資的挑戰、前方的諸多不確定如同幽靈一樣徘徊在創業者們的身邊，焦慮往往是每一天睜眼之後的第一個感覺。

“遇到事情，碎掉，然後重建，每天似乎都是這樣。每一個問題似乎都足以將創始人壓垮在萌芽期內。誰能不焦慮？”一位創業者說，創業是一條傷痕累累的道路，因為他們需要承擔無限的焦慮與無盡的孤獨。

“創業是一場冒險遊戲，渡過萌芽期的公司十不存一。其中最難熬的還是重壓之下合夥人的動搖。”二次創業者，眾語科技CEO魯猛則認為，在最開始，很多人根本沒有想好創業意味著什麼。有很多人都是暢想著美好未來就一起合夥辦了公司，但隨著激情的消逝、身份的轉化、大量的支出卻沒有收入，多重壓力之下最先散夥和撤場的就是合夥人，這往往是創業者們最不容易面對的焦慮。“創業需要的是理想和熱血，這是很多創業者沒有準備的。當我們背靠一家成熟公司的時候，幹好幹壞都有收入。而創業者們的壓力在於，就算幹得好也會沒有收益，掙點錢又投出去這不是每個人都能承擔的。有時候就連辦公成本這種簡單的現實問題都能夠給初創團隊帶來巨大的壓力。”

根據國際知名諮詢機構Frost & Sullivan報告資料顯示：在一線城市中，傳統辦公均價為10元/平米/月，人均辦公面積8平方米進行測算，傳統辦公固定租金為每平米4000 元，物業費用平均為基礎租金的12.5%。流水費用按照每人每月200元計算，行政按照每40人配備一個行政管理人員和一個保潔人員計算，人力成本開支均價為18萬元/年。

相對來講，選擇聯合辦公的創業團隊要更多一些。因為與較為昂貴的傳統辦公相比，一線城市的聯合辦公工位均價為3000元/人/月。這意味著，在同一檔次辦公條件下，均攤到5年計算，聯合辦公平均每年每人可以為企業節約1萬元以上，總額節省約28%。比如，氪空間北京建國路社群的產品，同樣5人的微型企業，在氪空間建國路社群和在附近的“戀日國際社群”和“蘋果社群”不同辦公環境下，聯合辦公的綜合成本至少比同等租用節約15%。

除了最直接的成本問題，空間效率的提升也是氪空間這樣的聯合辦公企業相比傳統商辦產品的優勢所在。戴德梁行北中國區寫字樓-企業服務部主管、高階董事嚴區海表示，聯合辦公的核心價值是增加辦公效率。過去半年氪空間新開業社群的日坪效（每平米營業額）已經突破17元，成熟社群平均入住率達95%。而氪空間總裁鍾澍預計新開社群的坪效將超過28元，是傳統甲級寫字樓的近4倍。

與原先傳統辦公租賃的“重資產”投入相比，企業選擇聯合辦公要靈活得多。只需要支付工位租賃費用，聯合辦公平臺就同步提供其他額外辦公所需，包括行政、裝修和辦公傢俱、網路、列印影印、茶水等等——對於流動性大、平均壽命只有2.5年的中小微企業來說，減少配套設施的採辦和囤積，削減行政團隊人員，無疑是極大地壓縮了運營成本。

此外，聯合辦公卓越的地理位置為入駐企業員工、合作伙伴提供便利，高大上的辦公環境也在保證企業辦公舒適的前提下提升了企業形象。在此基礎上，當然，氪空間能夠給創業者帶來的另一優勢，是基於聯合辦公這種形式給入駐企業所帶來的“生化反應”。後者其實是各個初創企業所最為青睞的。儘管半數以上的初創企業在考慮控制辦公室資金成本，但在大多數時候，這種成本與收益並不能單純地用價格來衡量。那種整個團隊全力以赴的創業氛圍、那種為了一個夢想並肩衝鋒的氣勢，並非CBD區域裡精緻的高階寫字樓能夠提供的。

比如王崇任，2017年他與大學導師和夥伴共同創辦了蕎工坊。為高血糖、糖尿病和肥胖人群提供具有科技含量的健康食品。在走訪了北京多家聯合辦公場所之後，他最終還是選擇了氪空間。“有些聯合辦公空間看起來更像是一個精緻的咖啡館，昏黃的暖色燈光讓人內心產生悠閒之感，甚至昏昏欲睡。我覺得這不是一個創業者辦公室該有的樣子。而在氪空間，透過玻璃可以看到許許多多和我們一樣奔波、忙碌、激情的創業者，這才是一個辦公室應有的樣子。”

還有，已經是二次創業的魯猛。他說最喜歡氪空間的地方在於，能夠在這裡找到一起合作的夥伴，找到彼此支撐的力量。他的業務關係網很多都是氪空間裡拓展的。就連現在公司的一塊主營業務“全綵 720 （VR720度拍照）”也是在氪空間的飯桌上聊出來的方向——“煩悶的時候，大家可以相約去抽一根菸、可以去探尋可能的合作模式、或者只是單純地聊一聊各自暢想的行業未來。創業的一大魅力，就在於抓住轉瞬即逝的靈光一現。”

當資本寒冬來臨，保證健康的現金流是創業者們熬過冬天的不二法門。辦公室裝修、採購辦公傢俱和辦公裝置佔用大量現金，加上每個月固定支付的辦公室租金和行政成本，往往成為壓垮創業者的那一根稻草。

你看起來以為生意好做，只不過是別人告訴你好做而已。別人有多艱辛，很難告訴你的好吧？

而且，做生意本身就是九死一生的事情，能夠告訴你做生意做成的，幾乎都是百裡挑一的勝利者。然而，那些失敗的人根本就無法跟說他的創業的奮鬥史。誰願意揭露自己的傷疤？

最近大家都看到了，人民幣對外貶值，差一點就破七了。實體經濟一直都在掙扎，但是大家都生意搬到網上，這就導致網際網路+本身壓力也非常大。

今年，不少非常有名的網際網路企業都傳招人的名額緊縮。可見網際網路行業本身也相當煎熬。

而且，美國還搞什麼貿易戰，真是雪上加霜了，好吧~

中國經濟正在轉型的關鍵時期，如果這一次轉型成功了，我們將會走向更加光明的前程，算是給下一代打好基礎。但是我們現在面臨的情況也是必須經歷陣痛。

未來幾年的日子不好過，但是大家團結一致，渡過了難關之後，陽光會很燦爛。

隨著網際網路時代的運用而生，給百姓生活工作學習購物等方面帶來了快速方便，也為經濟發展注入了活力！然而，對經營實體衝擊很大，大多實體店開始衰敗。因實體房租人工成本高於線上，競爭力不強，很難經營。

說生意越來越難做，應該有以下幾個原因：

目前國家正處於經濟轉型期，對企業的貸款也越來越難了。各個行業都在開源節流。從消費者的角度上看，由於收入減少，消費也開始降級了，生意就更顯得難做了。

從傳統商鋪到電商。商家要根據形勢的發展主動實現網際網路+的轉型。比如開餐飲的飯店，增加外賣業務；開服裝店、飾品店、小商品店等商鋪增加電商業務；開圖書店的商鋪增加電子圖書業務，等等。現在連海底撈都做出了便捷式的湯料，甚至是行動式的方便火鍋。

另外，消費轉型還體現在實體店的營銷策略上。目前有特色的、體驗功能的實體店更能贏得消費者的青睞。電子產品體驗館、親子餐廳等都是非常受歡迎的新形式。商場現在也都紛紛轉型，不再以購物消費為主，而改成以餐飲、超市、影院、親子活動為一體的休閒中心。

從消費群體上看，現階段的消費物件最大的有三類：

（1）K12以下低齡兒童。

以教育、餐飲、服飾、用品等為主，尤其是教育。

（2）以大健康方向為主。

比如健康、綠色、有機、環保、低碳概念的家居、餐飲、服飾、裝修、保健品、化妝品等。

（3）時尚消費方向為主。

以青少年、中青年中端、高階消費為主，快消品牌、流行品牌來快速實現消費品的更新迭代。

一個新的消費時代就是淘汰一批落後的經營方式，推陳出新一批新的經營方式，是挑戰更是機遇。傳統的寵物店也能做得高大上，線上與線下結合；傳統的藥店更能做到24小時營業，手機下單，隨時送達；傳統的美容美甲也能做到網上下單，上門服務。

不創新就是等死。

家族財富高階研究員：金鐮刀

因為科技進步了，市場規則完善了。

就拿北京的一個小地方舉例子，這個地方叫秀水街。

1978年改革開放初期，秀水街只有零星地幾家小店鋪。政策放開之後，生意開始繁榮。

緊接著，秀水街成就了一批又一批“倒爺”。各種商品琳琅滿目，以至於國外首腦政要訪華期間，都要去秀水街“淘寶”，其中就包括美國總統尼和他的夫人。

在改革開放後的很長一段時間，“下海”很多時候就是勇氣的問題，只要脫離了原來的生活框架，只要敢折騰，就能成為“萬元戶”。

後來，隨著下海的人越來越多，時代的紅利越來越少。市場規則也發生了變化。

到了1987年，黃光裕在北京珠市口盤下“國美”的門面，就預示著市場規則的變化。

黃光裕做的是電器行業，一出手就把刀口對準了“倒爺”，不斷壓縮中間商成本，打起了“價格戰”。

做生意，從賣方市場，開始向買房市場轉移。“倒爺”們的話語權開始降低，消費者的話語權開始提升。

市場規則又發生了改變。單一門店的競爭力，不如連鎖的競爭力。

單一門店的進貨渠道和進貨量都很小，與供應商的議價空間就很小。連鎖店則不同，連鎖的規模越大，訂單越多，企業與供應商議價空間越大，自己的競爭力也越大。

連鎖、加盟，此起彼伏。

等到了電商問世之後，競爭更加激烈。市場的透明度也更高。在網際網路上，消費者不只是貨比三家，甚至可以貨比三萬家，“倒爺”們的話語權更加稀薄。

這時候，新的市場規則又產生了。原來的連鎖，是因為空間限制，需要用更多的連鎖店才能覆蓋更多的消費者。

而電商、現代化物流普及之後，只需要一家網店，就可以覆蓋全部消費者。隨之而來的是，商業模式的在此迭代。

原來開店做生意是“零售”，電商之後“零售”利潤被競爭擠壓變薄，開店做生意要薄利多銷，要去掙“批發+零售”的錢，一件也要當成批發。商家的市場話語權再次降低。

因為競爭的加劇，商家要不斷進行產品創新，導致原來靠定製化生存的商家，路徑越來越窄。

總體來說，隨著科技進步、競爭規則不斷完善，商家不得不交出越來越多的市場話語權，用來取悅消費者。

直接的表現就是，生意越來越難做。

其實很簡單，就是：顧客挑了，錢包癟了，成本升了。

就拿我們經常服務的餐飲行業為例吧。

“四高”導致的成本大幅度提升

餐飲業的四高，即食材、工人、房租和社保稅。這四項的持續性增長，已經是行業的常態，而高成本必然導致低利潤，如果不想方設法提高自身的品牌價值來提升客單量，生意只會越來越難做。

僧多粥少

任何一個行業都有人在做，競爭無處不在。就餐飲業而言，創業的成本太低了，萬千創業者都扎堆餐飲行業，早都是紅海一片了。

挑了但錢少了

現在消費者的要求越來越高，不再僅僅追求口味，更多是要求綜合滿意度。但是呢，畢竟大形勢現在不好，錢包癟了，消費也是謹慎了很多。

我依然以餐飲行業為例。

差異化定位。以老碗會為例，它以陝西風味定位，淡化跨殘屬性，向休閒簡餐靠攏；同時，透過增加儀式、強調工匠精神與原生食材的回購，來增強餐品的價值感。並且，壓縮店面空間，每家門店不到100平方米，主要進駐交通要道與一線社群地段。

透過升級食材與工藝，來提高客單量。以“鮮粿”為例，它對所有的產品從食材、工藝、賣相、到新鮮度，都有非常嚴格的標準，透過產品升級來與市場消費升級同步，從而提升價值，保持充分的競爭力。

管理升級。美頤美作為快餐餐飲行業的後起之秀，在蒸品基礎上做價值升級，提煉了“鮑汁”排骨飯這個賣點，進一步實現差異化定位。同時，改良財局與店內環境，伴隨著客群的升級，客單價也就上去了。谷田稻香是餐飲行業“管理升級”的代表，它透過統一的規劃產品結構與品種，只保留了十幾個品種，將那些暢銷的、下飯香口的產品進一步標準化，取得了重大突破。

雖然我以餐飲行業為例，但是其實各個行業都一樣，想要提高自己的行業競爭力，就必須把客戶體驗做的更好。

大環境不太好

整體經濟不太理想，貿易糾紛還在持續，經濟轉型需要時間。大的趨勢好像離我們很遠，但又實實在在影響著我們，普通人的荷包癟了，消費變少，生意肯定難做了。

市場透明，選擇太多了。吃飯前，先在手機上看看附近的飯店，看看價格，找找優惠，比比評價，質量、價格、特色都在考慮的範圍，資訊明瞭，可選的店太多。看到滿意的衣服，會到網上看看價格，看看相同款式有沒有更好的，甚至看看別人怎麼評價。你不是唯一可選，價格沒有優勢，如歌在沒有自己的特色，那麼你真的會很難。

90後00後，他們慢慢成為消費主體，年輕人愛逛街、愛出去吃飯，他們不再追求便宜，他們要的是品質，注重視覺感官，追求美感、舒適、特色。吃飯的時候他可能會要求店面裝修漂亮大氣，要求舒適的環境，好的服務，還要菜品有特色。生意想做好，必定要把握住主要客戶，迎合他們的消費習慣。

萬眾創業，每個領域都有很多人，客戶就那麼多，那麼大家都競爭好了，結果就是都難做。網路讓消費距離不再受限，廣東人可以直接在網路上購買新疆人的大棗，以前可以根據資訊不對稱，距離遠，透過賺差價賺大錢，現在這樣的生意快做不下去了。網路基本連線了所有人，讓全國商家都在一起競爭。

首先房價高漲，帶來了店鋪租金成本的高漲，幹一年，發現都給房東打工了，再和房價的上漲一比，心裡的那個淒涼勁啊。材料成本高漲，物價上漲，所有的原材料都漲價了。員工成本漲了，這裡面工資要漲，否則就招不到人，社保等要交的更多了。做生意的都想降成本，現在不停的漲，是真的很難做。

要用新的思維去做生意，不斷的學習創新，做出自己的特色。做實體的生意人更要不斷變通，透過新的思維新的模式去發展，以適應當下的市場。可以找專業的人，用專業的營銷方案來獲得更多的客戶，用不同的眼光找出自己經營中存在的問題，提高自身的競爭力。市場會好轉，新的機遇會出現，做生意就是要比別人看的遠，領先一步就更容易成功。

水清則無魚！！！

中國再大、消費人口再多，也經不起電商的打壓，未來失業人數會成倍增長

再說漲上去的工資有多少能下調的？？好吧，下調也行，沒人去做！！！為什麼外資不斷的撤資中國，不撤行嗎，人家也是要賺錢的啊，咱們這高工資高待遇拿著，還有電商平臺的價格打壓，別人無利可圖不做了。

原本是從別人口袋裡掏錢，現在好了、自家人賺自家人的錢了，左口袋掏往右口袋放。

不過這些跟我都沒啥關係，就算是全國沒有實體店了、人總是要吃的，一元錢的燒餅錢還是掏的出來

只是不明白，好好的一個市場為啥不讓多數人賺錢養多數人，非要讓少數人賺錢呢、電商平臺就不能規範起來嗎

那是因為，現在傳統實體店商家需要面對各個方面的壓力！成本高，利潤薄，留存低，客流少，競爭強的壓力！做生意就要有流量，有流量生意才會好！想要有流量就要做推廣，傳統推廣方法，成本也是非常高昂。有過這樣一句話，不是實體經濟不行了，是你的實體經濟不行了！這句話的意思是商家現在需要轉變傳統思維來做生意！現在在網際網路＋ 新零售的風潮下，出現了很多 線上＋線上的營銷玩法！能有解決現在實體商家所面對的困境！之所以說生意難做 老闆主要的還是要有一個創新思維 ，利用更好的網際網路模式去做客戶！

不是生意難做，中國市場有大部分人都是在做投機取巧的事，沒有幾件事是認真來做的，更多都是喜歡不投入、切入資源和關係來獲取利潤，中國即將實現標準生產計劃，越來越多的錢被正規企業賺走了，停止抱怨，應該看清自我，找準自己的位置，確立定位關係、開啟新的工作模式吧？否則無路可走，你會面臨生活更多困惑及經濟壓力。

不是生意越來越難做，而是在新時代，你還在用著老方法。想用老方法解決新問題，那註定是不可能的。

因為中國改革開放四十年以來，商業的發展已經歷經了有三個時代，暴利時代，盈利時代，微利時代。產品供大於求，將來還要進入無利時代。

老闆們只有進行思維的改變，格局的提升，接受新事物能力的加強，相信生意才會有更好的改變！

這個問題問的面很廣，回答起來需要很對的思考：

1、首先得分析看看做得是什麼生意？做得是什麼行業？規模有多大？處在什麼地區？

2、不同行業的生意千差萬別，新興產業抓住機遇，面對網際網路+的大潮，有些很容易暴富，比如之前的摩拜單車、美團外賣，但是到最後都剩下寡頭競爭。再比如之前房地產行業，整個大的市場都在上漲，買塊地、挖個坑，就可以收錢，但是在當前形勢下，房地產行業總體穩定，沒有一定的資金實力，也不好做。

3、對於企業規模，也存在規模效益比較明顯的情況如鋼鐵行業、煤炭行業、汽車行業等，規模越大，成本就越低。但是也存在船小好掉頭的情況，一旦行業環境不好，中小企業可以及時調整自己的發展方向。

4、不同的地方、區位做生意的方向也不一樣，人口眾多的地方，可以發展勞動密集型產業；環境保護好、地理自然資源豐富的地方，可以據此發展旅遊產業。

5、此外，做生意越來越難，也存在其他原因：

一是現在做生意的成本再增加，比如人力成本、原材料、租賃費用等普遍再增加；

二是當前外部訂單不足，市場需求不足，或者市場競爭激烈；

三是市場不確定性增加，比如環保督查、智慧財產權盜版、跟風等；

四是網際網路傳播影響，好做的生意，大家一窩蜂的上，市場逐利的盲目性；

五是融資難、融資成本高，稅務成本高、稅務檢查風險大。

其實答案大家都知道，就是因為資訊太發達了，更多的人掌握到了曾經只被少數人掌握的資訊，隨著通訊行業從電話到網際網路到網上交易到網路支付線上，下訂單線上下快遞到家導致資訊透明化程度越來越高，就說生意越來越越難做，是這樣的嗎？

有人說生意難做，但有人說生意就好做。這個都是一樣的，有沒有人覺得生意挺好做的，過去不會做投資投不起，不知道從哪裡進貨，而現在網上進貨網上賣貨，大量的電商湧出，自媒體湧出，甚至下點苦力跑快遞也能有點收入，跑外賣也有收入，快遞也是生意呀，怎麼回事到底喊生意難做的人多，還是認為生意好做的人多，實體店紛紛關門，大家都在抱怨被網路衝擊，這絕對不正常，只是暫時很快就會緩過來，這是真的嗎？

通訊行業的迅速發展網際網路也迅速發展，適時自然科學發展到一定程度的產物是不可更改的，也不可逆轉的，屬於自然規律，屬於自然之道也是天知道天之道損有餘而補不足。

隨著網際網路通訊行業的更進一步的發展，資訊必將會更加靈通，也越來越透明化，這是不可逆轉的，這也是自然規律。

所以說面對現實吧，該轉型的轉型抓緊學習網際網路知識多跟上時代的潮流都要向積極的向網際網路靠攏，才有生存的空間。

生意越來越難做，這是很正常的發展現象，主要呢，有三個大的原因，第一個原因就是整個商業網際網路發展的新環境，大家都知道，以大的供應鏈平臺型的公司對中小微企業的打壓越來越嚴重，以前我們都是單一單品牌的公司，但我們無法與平臺型公司，生態型公司來對抗，而且最可怕的事情是這些生態型公司平臺型公司他們的商業又跨界，又無邊界，我們根本就不知道我們的真正的對手是誰？你比如說大的平臺，他的產品量是海量的，他可以拿出很多產品做低價做促銷，這對於我們個體單一產品是一個打擊！

第二個就是智慧化社會帶來的資料化的壟斷，大家都知道我們的商業靠的就是資料，資料就是流量，有流量，有客源就是財源，而我們大量的客源資料都被壟斷了，比如說大的電商平臺，大的平臺之間相互融合合作，而我們只能依靠於高成本的獲客手段，比如說廣告推廣，現在一個電商的獲客成本達到了100塊錢到200塊錢，你說我們才能夠有多少利潤呀！如果要是實體店還有高的房租員工費用，這些都是傳統企業所面臨的問題！

第三個問題就是我們自身的思維的問題和能力的問題，世界在變化，而我們的思維，我們的經營手段，卻仍是老的手段，這這就不對了，我們要用全新的商業，全新的工具，全新的思維來解決這些問題，現在有很多人一時難以轉型和升級，各種藉口都阻礙了我們企業的發展，如果你不創新，你就只能被別人淘汰！上這三個原因決定了我們中小企業越來越難，生意越來越難做，錢越來越難賺，但這就是未來發展的常態啊！所以我們更要努力啊，不要再找藉口了！

我來發表下這個事情的觀點

不是生意不好做了，

是你的生意不好做了而已

現在消費者越來越理性

沒有能夠解決痛點的產品

沒有超出期望的服務

沒有標新立異的創新

沒有相應的價效比等等

就會逐步被淘汰

就是經濟危機，也會有很多企業一樣發展，做好自己，才是最好的選擇。

從古至今生意都難做，不是現在，一直如此，老古就傳下來屎難吃，錢難賺，是活就沒有好乾的，別一天逼逼大資料，大資料是馬雲拿來吹牛的，和你沒有半點關係，馬雲要不說這個大資料，你連這個詞也想不出來，馬雲成功就是創新，你想想你做為自媒體，你連一個新詞都創造不出來，怎麼能賺錢，別人說一個風口，全部自媒體都是寫風口的，樓上寫什麼，你抄什麼，

還有一點就是，以後是更難做，有一個好模式，自媒體都是解密的，模式很快就複製了，全民經商，在大利潤，分配到13億中國人手裡也沒有利潤了。

去創新吧，抄不成功的，

我覺的，現在的生意越來越難做，主要是有5個方面的原因造成的：

第一、就是經商做買賣的人越來越多，造成了消費與供給之間的需求越來越大。換句話說，就是做生意的競爭越來越激烈。比如，我居住的小區門口200米以內，在5年前也就是一、兩家便利店，可是，在近一年內又新開了三、四家更大的小超市。我們想想，周邊的居民還是那麼多，而便利店和小超市就有七、八家之多，這就意味著只能是“粥多人少”，沒有這麼多消費需求。

第二、就是這些年的房租越來越高，造成了做生意的成本明顯上升，而利潤越來越薄，甚至根本就不賺錢。比如，我居住的小區門口有一家包子鋪店，5年前的租金只要5000元一個月，那時每個月能純賺個萬把塊錢。可是，到了去年房租漲到了12000元一個月，加上顧客還不如過去多了。所以，忙忙碌碌一年下來，基本上不掙錢。這家包子鋪店在開了將近20年後，終於在今年春節前開不下去了而關了門。

第三、就是國際貿易大環境的影響，造成了現在的生意盤子在萎縮。比如，有一家外貿公司前幾年的對外貿易額達到了3億多元人民幣，而去年受貿易摩擦等因素的影響，貿易額才剛剛達到1億元人民幣。這其中的產業鏈就影響到許多的企業生產經營，進而影響到生意越來越難做。

第四、就是現在的環境保護要求高了，迫使相當一部分不符合環保標準和要求的企業罰了款，甚至關了門。比如，我所居住的這座城市，有一家很大的鋼鐵民營企業，過去一年的產值超過了500多個億。但由於環保標準過不了關，終於在去年底給破產了。

第五、就是有相當部分企業和經商人員的創新能力弱，造成產品或生意一成不變，跟不上時代的發展，跟不上市場的變化，跟不上消費者的需求，使得不少生意人面對變化多端的“生意場”而敗下陣來。比如，在我居住的這座城市，有一家國營性質的連鎖超市，在10多年前發展到高峰時達到了300多家店面，效益也非常好。可是，面對不斷變化的市場需求，這家連鎖超市從貨品品種到管理基本上沒有變化，走的都是老路子。結果，這些年來，眾多的店面都難於維持正常經營，效益也一落再落，導致80％的連鎖店被關門。

1.網上淘寶，感謝馬雲。

2.只要建樓房肯定有底商，感謝開發商。

3.小商小販大多數是農村人，感謝他們。

商品充足，商者如雲，含淚經營，薄利求生。