什麼算領導幹部，很難界定，不過作為公務員，因單位格局大小不同，從升一級到升幾級都有可能，只要升就算領導了吧

選調生是由組織部門統籌招錄的黨政後備幹部。這一定性，決定了選調生與其他公務員不同之處，或者說選調生的起點會更高。但是，選調生將來一定會成為領導幹部嗎？

這得看個人對領導幹部的定義了，也就是說你認為什麼樣的級別才算是領導，科級，處級，還是廳級？

如果是科級，那麼可以肯定100%的選調生都可以成為所謂的領導，哪怕是放到鄉鎮基層一線不調回機關，十年內，能力不是太差，基本上都能解決鄉鎮副職，進步快的可以提拔到正職，在普通老百姓眼裡，大小是個領導了。

如果是處級，選調生中30%的人可以有機會到這個高度，畢竟選調生有調動的優勢，很多省市機關經常從縣鄉借調選調生跟班學習，發現好苗子即上調，客觀上給了選調生機會。而因為選調生本身能力素質也不錯，即便沒有機會跟班學習，很多也能透過遴選的方式考去上級機關，一旦進入上級機關，選調生在能力和基層工作經歷的優勢可以幫助他們快速成長。更何況，選調生中有一部分還是定向的，具備名校背景，學歷幾乎都是碩博畢業，起點高，關注多，更重視，提拔晉升相對也快。最近幾年，全國各地冒出很多85後、90後的處級幹部，其中很大一部分都是定向選調生，由此可見選調生的優勢。

如果是廳級以上，即便是選調生，也不是那麼容易企及的，需要具備能力、機緣、關係等各種條件，不是想升就能升的。以小公所在的地市為例，這十多年來選調生走上廳級崗位的，據小公了解目前只有一個，其他多數徘徊在處級，可見提拔廳級的難度。

十年前高考結束，我們高中班主任也是對我們說：以後大學畢業先考選調生，以後前途最好。那時我們默默記下這了“選調生”這三個字，還交頭接耳地互相問“xuandiao”兩個字怎麼寫。那是我第一次聽說“選調生”，覺得高大上無比。

後來大學畢業考了公務員，才知道選調生分很多類的，有中央選調、定向選調（優選選調）、普通選調。之前敝省還有選調村官，畢業那年我就考上了，但是因為分到了一個偏遠的鄉村，後收到了一家央企的offer，就選擇了後者，攢了幾年工作經驗後又考了公務員，現在在中央某部委工作。

上面三種選調生我都有認識的同學或同事，下面挨著舉例說一下吧。

1、中央選調生我們部就有，我們這一屆只有一個。

當時我們的錄用公告剛出來的時候，有個面試時認識的小夥伴拉我入群，我對著錄用表看了一下群成員，發現有個姑娘不在錄用名單裡。一開始我以為是工作人員，然後習慣性的百度了一下名字（因為公務員沒隱私啊，知道一個名字基本資訊就都在網上能查到了），發現是當年的應屆生，某985。百度她的名字第一條居然是百度百科，姑娘很優秀，獲了好多獎，還是某某年大學生年度人物，我等自愧弗如。百度“名字+選調”搜到一個錄用公告，附件是一個紅標頭檔案，錄用人就是她。

之前我確實不知道還有中央選調這回事，其實雖然中央選調錄取率比國考高一些，但是一般人可能跟我一樣，壓根兒就不知道這條路徑的存在，同時也很難達到條件，光學校和黨員這兩個條件就篩掉很多人。

答案是肯定的，選調生一定能成為領導幹部，但是能成為多大的領導幹部還要看個人的能力。應該說從新公務員法頒佈之後，各地已經很難見到沒有級別的公務員了，至少也是享受副科級待遇的公務員。

目前來看，選調生的發展要比考錄公務員相對好一點，因為各級組織部門對選調生的培養，基本有專門的培養路線，除了本單位的培養之外，更多的軌跡是組織部直接安排的。比如市一級的選調生，剛進入單位後會幹一些文職，過一段時間之後就會安排下基層鍛鍊，在基層兩年左右就會回到機關，這個時候基本就會提拔了。

所以，這就是選調生由於一般考錄公務員的原因，組織部門會把你當後備幹部進行培養，但是個人能力也非常重要，假如在組織安排的崗位上都不能勝任，組織也不會硬把一個沒能力的幹部推到領導崗位。

不過，總體而言選調生前途還是不錯的。小編大學同班同學，選調到了鄉鎮，工作2年就提拔副鎮長，副鎮長2年就到縣政府辦當副主任，在縣政府辦工作了3年，現在已經是鄉鎮鎮長了。在基層來說，這樣的速度真的是非常快，很多基層公務員進入體制後，可能六七年時間還不一定能到科級幹部崗位。

你參加高考一定能考上大學嗎？你考上大學一定能上985嗎？你985畢業一定能年薪百萬嗎？你年薪百萬一定能順風順水嗎？

說白了就是很多事情具有很大的不確定性，而我們的之所以為之奮鬥，也是為了消除其部分不確定性。學過哲學的人知道知道，很多事物並不是絕對的，而是相對的。就好比一個人年薪百萬，你能否說他已經絕對的成功，顯然是不能的，可能他跟我們大眾比，他算是成功人士，但要是讓他跟王健林比呢，他才達到王總定的目標的1%而已。

我們再回到題目，選調生將來一定能成為領導幹部嗎？很顯然，這個問題的答案是不確定的。一個人成功的背後不只有努力，還有很多，例如機遇、人脈，這些都會影響我們未來的發展。

當然，我也不能說你以後一定不能成為領導幹部，因為你能否成為領導幹部我是決定不了的。你可以去為之努力，但努力一定能成功嗎，不一定。我從來不認同這句話，“你只管努力，其他的交給天意”。如果努力能決定一切的話，那在高中時代那些天天趴在桌子上學習都應該上清華北大，但現實呢，上清華的有幾個只會趴在桌上學習？更多的學生一出生上清華的機率就比其他孩子大很多。

雖說努力決定不了你能否從選調生成為領導幹部，但你還是要努力，因為這樣可以把“不努力就成為不了領導幹部”的影響給消除掉，從而增大你成為領導幹部的機率。

你是否成為領導幹部，除了努力影響之外還有其他因素在影響，例如人脈、情商等等，但這些都是建立在努力之上的，沒有努力這些都是空談，如無根浮萍、空中樓閣。

舉幾個現實的例子，王健林王總成功吧，從公務員系統辭職創業，成為中國知名富豪，他在創業的時候夠努力，但他就只是憑藉著自己的努力成功的嗎？顯然不是的，他的妻子林寧的家庭背景不容小覷。

很多人說馬雲，從一個數學1分的成為首富，這個夠努力吧。確實，馬總在創業的過程中很努力，失敗了很多次也沒有放棄，但是你知道他的父親馬來法嗎？可能說馬雲的父親在他創業過程中沒給直接的幫助，但是馬雲從小就會受到父親的影響，在很多方面都是優於普通人的。

再說任正非，當初一個農村窮小子創辦了華為這麼大的企業，那你知道他的前妻是孟軍嗎？什麼家庭就不需要我多說了吧，沒有他的前妻也許就沒有華為的今天。

總而言之，未來什麼事都不是確定的，能夠確定的是歷史，只有未來是未知的，這也是我們奮鬥的意義所在。

看你怎麼定義領導幹部了！鄉鎮副科都是領導幹部了，選調生好的幹兩年就提副科了，基層就是鄉科級領導了，你說能不能當？所以說在基層，你要是正規的選調生，肯定很快就做了領導幹部，至於說能達到什麼高度那就是你自己的能力問題了！相反我認為，在省、市或者以上單位還真不一定能當領導幹部，在這些單位，選調生可能很快到了副科，正科，但是正科以後都是看自己的水平了，想一想，處級就不是選調生的身份能決定的了！博士生可能要有優勢一些！在上級單位，處級也不一定就算領導幹部，所以說“一定不一定，看是否在基層”應該說有道理。有話直說，直來直去！希望對你有幫助！

選調生作為國家選拔幹部的一種方式，對被選中的人來說是一種很好的機遇。

被選中的人只要在這期間努力工作，表現出色一般是能成為領導幹部的。

但也不是每一個選調生都能成為領導幹部的。因為在培養期間，有關部門會對其考察，根據被考察物件作出評估。如果被考察物件，表現平平，不思進取，工作業績不好，這樣的人是不可能被提拔到領導崗位上的。

我在工作期間看到被培養的人，有的走上了領導崗位，有的一直未被提拔。

其中原因是多方面的，但個人的主觀能動性是至關重要的。

選調生將來一定能成領導幹部嗎？選調生在基層工作期間還不是公務員，他們參加公務員考試，可以加分照顧。等考上公務員以後，才能根據年限和能力，再向上晉升，逐步成為領導幹部。

不一定，選調生只是一個門檻，當你跨過這個門檻後，只是說明你比別人擁有更多機會，晉升領導職務還得根據個人實際工作能力以及其他方方面面的表現。

選調生髮展的前景和待遇如何?是不是一定會成為領導幹部呢？我們可以從以下幾個方面來看：

一、從培養目標方面來看：

選調生是各省區市黨委組織部門有計劃地從高等院校選調的品學兼優的應屆大學本科，直接進入地方基層黨政部門工作，作為黨政領導幹部後備人選和縣級以上黨政機關高素質的工作人員人選進行重點培養的群體。

二、從管理機制方面來看：

由於選調生是省委組織部的後備幹部，所以人事權歸省委組織部管轄。一經錄用後先下派到基層進行鍛鍊，並委託基層接收單位進行考評，其調動範圍是全省範圍內建有黨組織的各級黨政機關、事業單位、人民社團等。所以選調生是具有特殊身份的國家幹部，且有著多元化的遴選契機，可謂前程似錦。

三、從工作分配與安置方面來看：

應屆本科生和碩士研究生分配到缺編的鄉(鎮、街道)工作，博士研究生分配到缺編的縣(市、區)工作，新錄用的省選調生試用期1年，直接執行定級工資標準，對不同學歷的選調生的具體執行標準如下：

1.本科生選調生工作滿3年、年度考核均為稱職以上的，安排副科級職位;

2.碩士生選調生享受副主任科員待遇，在鄉鎮(街道)工作滿2年(含試用期)、年度考核均為稱職以上的，在職數範圍內安排鄉鎮(街道)黨政副職，享受正科級待遇;

3.博士生選調生安排主任科員，在縣(市、區)工作滿2年(含試用期)、年度考核均為稱職以上的，在本市範圍內統籌考慮，安排副縣級職位；

四、從提拔速度方面來看：

選調生如果分配在有編制的公務員崗位就自然而然成為公務員，無需考試直接提拔，但人事歸屬不變;

如果分配在沒有公務員編制的崗位，則納入所在市級機關組織部幹部編制範圍，再視工作調動而定。

選調生的提拔一般採取借調方式，借調滿一年可轉入借調單位，有公務員崗位編制的不透過公開公務員考試直接提拔，借調單位可以是省級機關或該生所在市級組織部人事範圍內。

每個省的省直機關也有專門針對選調生的遴選和公選，一般省直機關的遴選會要求有2年街道或者基層的工作經歷。

雖然選調生都要分配到基層工作，但是對比公務員的第一年實習，第二年定級，明顯選調生提拔速度快了許多。本科畢業定科員，碩士定副科，博士定正科。由此可見，選調生的提拔速度是國家公務員不可比擬的，可謂火箭般速度，直線上升。

綜上所述，選調生作為國家儲備的高素質黨政後備領導幹部，未來有著良好的發展空間和前景，成為領導幹部就是我們的培養目標，只要符合崗位要求，有能力的完成目標，那麼就可以成為領導幹部。當然，具體是怎麼樣的幹部還是要看個人能力和付出了多少等等因素。

但是我們也要清楚的認識到，再好的工作也需要腳踏實地的努力和堅持不懈的奮鬥。

選調生是應屆大學畢業生進入公務員隊伍的一條捷徑，各級地方黨委及其組織部門都十分重視選調生的選育管用工作，將其作為了培養選拔優秀年輕幹部的重要源頭，其未來發展比參加省考進入公務員隊伍的大學生更為有利，走上領導崗位的機會也更多。

其一，搞清楚什麼是選調生？

選調生就是從應屆優秀大學畢業生中選錄公務員，目的在於為黨政機關儲備後備力量，補充高素質人才。

大學生考上選調生後，其身份就是國家公務員，與透過國考或省考進入公務員隊伍的人員具有同等身份和待遇。

目前，選調生已成為黨政機關選錄公務員的重要途徑，不少省份每年選調的人數已達到當年度公務員考錄計劃的10%左右，並呈逐年上升趨勢。

對廣大應屆大學畢業生來說，考選調生有著選調人數多、報考人數少、競爭激烈程度低、考過錄用比例高等多重優勢，考上公務員的難度比參加國考和省考都要低。

第一，必須是應屆大學畢業生。

第二，必須是較為優秀的大學生。一般要求學習成績優良，能獲得所在學校的推薦。具有中共黨員（含預備黨員）、優秀學生幹部、校級以上獎勵人員和參軍入伍經歷這四種情形之一的，在同等條件下可優先選調。

第三，必須參加統一選調考試，筆試和麵試成績達到選調要求。

第四，必須在體檢和組織考察中合格。也就是說身體條件要達標，組織考察要合格，尤其是政審不能出問題。

此外，不是每個高校畢業生都有選調資格。一般而言，選拔選調生分為專項招錄和常規招錄。專項招錄主要面向國內一流大學建設高校和國（境）外知名高校的應屆優秀全日制大學畢業生，有時也會面向特定高校、特定專業的優秀畢業生進行專門招錄。常規招錄主要面向國內“雙一流”建設高校和各省列入高水平建設計劃高校的應屆優秀全日制大學畢業生。

這也意味著，透過嚴格的選調招錄程式選拔出來的選調生，一是畢業院校都不差，至少也是省內高水平建設高校；二是個人素質比較好，很多還稱得上是同齡人中的佼佼者，否則也難以脫穎而出。

可以說，能夠考上選調生的都是些好苗子，組織上必然會精心培養，幫助其儘快成長成才。

一是透過基層一線、困難艱苦地方鍛鍊和實踐考驗促進其更好成長。

首先會積極做好選調生的基層鍛鍊崗前培訓，為其轉換角色、適應基層工作打好基礎。

其次會安排進行多崗位歷練，省直、市直單位和副省級城市區直單位的選調生，一般是先到村任職1年，再到縣直單位工作1年。縣、鄉鎮機關的選調生的則是安排到村任職2年。

最後會堅持嚴管厚愛相結合，對選調生既從嚴要求、加強管理，引導和鼓勵其在本職崗位上履職盡責、踏實工作，同時也會為多方面關心關愛選調生，讓其安心、安身、安業。

二是對選調生破除論資排輩、求全責備觀念，堅持重點培養、優先使用。

不少省份都明確規定，選調生基層鍛鍊考核連續2年評為好等次且符合晉升職級資格的，同等條件下優先晉升職級。

基層鍛鍊階段，省直單位選調生到村任職滿1年、市直單位選調生到村任職滿2年且符合任職資格條件的，所在地市委組織部可以擇優選拔其進入鄉鎮（街道）或者縣直單位領導班子；獲得博士學位的研究生完成基層鍛鍊且符合任職資格條件的，可以選拔進入縣（市、區）或者市直單位領導班子。

總的來說，選調生既有良好個人素質，又有重點培養途徑，2年基層多崗位鍛鍊後，還及時補齊了基層工作經歷不足的短板，又有諸多提拔使用上的政策優待，對個人的提拔晉升和仕途發展顯然十分有利。選調生如能抓住良機，勤學進取、夯實根基，勤勉肯幹、認真履職，完全有機會獲取大發展，甚至步入提拔晉升的“快車道”。

本人是2012年山東省省委組織部選調生，結合問題談一下個人看法。首先肯定的是選調生將來不一定能成為領導幹部。原因有二：一是看個人才能努力程度與人脈關係，二是看選調生是在鄉鎮、區直還是市直、省直。

先說一下選調生的身份～也是公務員，到考試的門檻相對較高。進入公務員隊伍後，組織部門會有個跟蹤培養的過程，看看是否人崗適應，對基層的適應度，也得承認有的選調生確實進步快，能力強，短短几年就晉升好幾年，成長的平臺越來越高，有的選調生慢慢地向技術型幹部轉型，當不了領導幹部也可以做技術型人才。

再談一下，選調生的出路，在基層工作2到3年，可以參加市直、省直、中央部門遴選，進入更高平臺。近幾年選調生的出路還是比較多。

在不考慮能力水平，人脈資源等條件下，基本上選調生進入機關工作的平臺高低就決定了將來最後走到哪個層級。

在只看領導職務序列的前提下分析如下：

選調生也是分三六九等的，是否能成為領導幹部最先取決於你所處單位的級別。往往組織人事部門對選調生在任職上有很大照顧，按照公務員轉正定級規定，一般本科轉正定級為一級科員，碩士轉正定級為四級主任科員，博士轉正定級為二級主任科員，但是具體是否能這樣還得看各地方對選調生的重視程度。

相較國家或省市公務員招錄的公務員，選調生起點較高，大多是985,211高校應屆畢業生，綜合素質能力較強。又因為選調生培養管理許可權在組織部，所以透過各位專班或抽調等方式使用選調生，看起來是得到組織器重，實際上就是臨時借調人員。但是這些經歷不僅豐富選調生視野和鍛鍊能力，也是組織部考察使用選調生的一種方式。

那麼選調生一定會成長領導幹部嗎？這個問題要看你所指的領導幹部級別。如果是指科級，那麼選調生轉正基本上可以很快到達這個層級。如果是處級，那麼就需要看地區平臺，如果是副省級城市直（含所轄區），那麼選調生一般可以達到副處級或者正處級，想衝擊副廳（含副局）還得看運氣。但是如果是部委或者省直，選調生到達正處級或者副廳級還是比較穩的。

我不知道，有多少真正體制內的人回答這個問題。

這裡我們以副科及以上實職來定義領導幹部；請注意，是實職！

則，不可能所有選調生都能成為領導幹部的；

誠然，選調生和普通省考進來的公務員有很大優勢；

但不是100%的！

改革後，公務員年限到都可以享受副科、正科、甚至副處級別待遇。注意，是待遇!

實職的和享受待遇是兩回事！

鐵帽子王都沒有了，誰說的一定能當領導？只是具備“後備幹部”身份“而已”。造化不好時可能永遠是後備。造化往往弄人，時也、運也，能不能當領導也不盡是能力水平怎麼樣就行的。時勢造英雄罷了。

選擇了選調生，就別老想著能不能當領導。還是潛下心來，先當好人民公僕再說。很多事情不是想當然的，“不忘初心，牢記使命”才是正途。若果心思歪了，趁早另謀生路吧……，領導者，不是多能者才能當領導，而是能擔當，能為大眾謀利益謀福利者、能“舍”者“得”也！“德”不配位者往往“眼見他起高樓，眼見他樓塌了……”，德不配位，必有災殃者比比皆是。生活的教訓，不可忘記。做個普普通通的“人”、做個盡職履責的正常人擁有平平常常的幸福未嘗不是一件樂事！

人生道路千萬條，條條道路通羅馬！羅馬即是天堂、即是“幸福”，何必千軍萬馬過獨木橋？

可以肯定的是，選調生都是公務員，都是幹部，但不一定是領導職務。

如果要走向領導職務，也就是實職領導，需要多方面的因素。

一是活幹的漂亮。比如，材料寫的特別棒，具體業務指標乾的特別出彩，分內工作乾的有口皆碑。

二是有人說你行。光自己乾的好是不行的，得有群眾、同事特別是領導說你乾的好。這個說你行的人，通常就是貴人。

三是說你行的人得行。說你行的人，最好是班子成員，如果是主要領導就更好了。

只有符合這三個條件，才能夠被提拔，走上實職領導序列。說的官方些，就是要個人努力+必要機遇+組織搭臺。

不管咋滴，首先要自己努力，趁早練就兩把刷子，然後慢慢尋找能夠說你行且他也行的伯樂。加油

►每當組織部門釋出幹部任用公示的時候，總會看到一些較為年輕的幹部獲得提拔或者重用；在基層工作的青年幹部中，總有一些青春、熱血、敢為人先的優秀基層幹部脫穎而出；在每年各大知名高校的畢業季，總有些人面對眾人的不解，放棄大城市的高薪工作選擇去基層西部就業。

這類人他們都有一個特殊的身份，也可以說是“標籤”——選調生。

選調生，是各省黨委組織部門有計劃地從高等院校選調品學兼優的應屆大學本科及其以上畢業生到基層工作，作為黨政領導幹部後備人選和縣級以上黨政機關高素質的工作人員人選進行重點培養的群體的簡稱。也被稱為“優大生”“調幹生”

選調生最早的發展可以追溯到上個世紀六十年代中期，這裡面有兩個大的背景：一是，隨著高等教育事業的發展，新中國已經透過高等學校自主培養了一批“又紅又專”的專業人才，各大黨政機關急需高素質的專業人才補充到革命隊伍之中。二是，隨著國家的重心轉入了社會主義現代化建設中，當時環境下各級黨政機關的幹部大多數都是建國前的“老革命”或者“地下黨”同志，再就是從軍隊的轉業的“三八式”幹部，受於年齡老化和知識短板的限制，這部分老幹部很難符合現代化的經濟建設和社會管理的客觀實際。就這樣，從高等院校選調一批品學兼優的應屆畢業生充實到黨政機關工作就呼之欲出。

1965年6月，國家高教部黨委根據劉少奇同志建議，就分配一批高等院校畢業生到基層工作問題，向中央遞交報告。中央非常重視，批准了高等教育部黨委根據中央領導同志的建議起草的《關於分配一批高等文科畢業生到縣以下基層單位工作的請示報告》，及時批轉各地研究執行，全國選調生工作由此開始，當時的選調生被定位為“革命事業接班人”的一部分。

“文化大革命”時期，黨的幹部政策遭到了“四人幫”的嚴重破壞，選調生工作也被迫中止。在改革開放之後，黨政幹部的老齡化現象愈加突出，鄧小平，陳雲，胡耀邦等領導人十分重視青年幹部的培養問題。在陳雲同志的提一下，各級組織部門開始設立青年幹部局、處、科，專門從事青年幹部的選拔、培養和使用工作。選調生制度步入了制度化、科學化、正規化的快車道，為解決幹部青黃不接問題創造了制度條件。

從1980年以來，各省區市黨委組織部有計劃地從高等院校選調品學兼優的應屆大學畢業生到基層工作，重點培養。選調生開始在全國推廣展開，涵蓋的院校由原來的綜合、政法類高校向各類別高校發展，人數也在不斷擴大。“選調生”到基層工作，重點是培養黨政領導幹部的後備人選，同時為縣級以上黨政機關培養高素質的工作人員。如今，很多的省部級高階幹部都是八十年代的選調生，例如：胡春華副總理，當年從北京大學畢業後志願去西藏工作，並且一步步成長為黨的高階幹部。各級組織部門也加大了對青年幹部的培養與鍛鍊，為黨的事業的後繼有人，平穩過渡創造了條件。

2000年，中央組織部發布了《中央組織部關於進一步做好選調應屆優秀大學畢業生到基層培養鍛鍊工作的通知》，對進一步做好“選調生”工作提出了明確要求。隨著2008年中組部下發《選調優秀高校畢業生到基層培養鍛鍊工作暫行規定》，截止2012年底全國有近20萬選調生活躍在廣闊的基層大地。這一時期，選調生政策是逐步發展和成熟的階段，一方面選調生到各級黨政機關以後大大的提高了黨政幹部的知識化水平，基本上實現了新進幹部的學歷把關，基層單位的幹部學歷也都是提升到了大專以上水平。另一方面，這些年輕幹部大多數都經受住了鍛鍊，他們其中的優秀分子也不負眾望的成為了領導幹部，對得起組織部門的精心培養。

圖二：選調生標誌

進入2009年，隨著中共中央組織部等12部委《關於建立選聘高校畢業生到村任職工作長效機制的意見》（以下簡稱《意見》）的出臺，選調生政策作了重要調整，將由原來的清一色從高校應屆畢業生中招考，轉變為“主要從具有2年以上基層工作經歷的大學生‘村官’及其他到基層工作的高校畢業生中招考。”這一舉措當時出臺的背景主要是大學生村官群體的產生和壯大，大學生村官也是從高校應屆生選拔，但是不具有公務員身份，只是會在公務員招考中單獨拿出名額進行招錄，其他的基層工作人員還包括“三支一扶”大學生。這一變化凸顯了組織部門對於幹部基層工作經驗的重視，再就是面對龐大的大學生村官和“三支一扶”大學生，也有需要給予其必要的發展通道的考量。

2014年，全國大學生村官工作座談會強調，要把選調生工作與大學生村官工作銜接起來，完善相關政策，規範操作辦法，形成良性互動機制。同年，中央機關開始注重遴選優秀選調生。這其中的一個大的背景是大學生村官群體苦於考公務員的壓力，出現了較大的人才流失，而應屆畢業生選拔為選調生後卻沒有基層的工作經驗，所以將兩者做了銜接，讓選調生到基層工作，承擔大學生村官的職能，這也更加符合幹部的生長培養的需要。同時各級黨政機關也拿出來一部分職位專門對基層服務年限期滿的選調生進行遴選，給予其更大的發展空間。

2015年之後，選調生的來源模式出現了一些新的變化，原來的普通模式的選調生，主要面對各大高校，主要是對應屆生，年齡，政治面貌，學生幹部經歷等做一些限制，對於學校類別並沒有做限制。選調生的選拔途徑主要是通過當年的省考組織考試和麵試，沒有單獨的考試渠道，競爭壓力還是較大。據各級組織部門的調研發現了一個問題，普通選調生的學校來源層次並不是很高，以省屬普通高校的本科畢業生為主，對於211，985等高校的優秀畢業生吸引力有限，頂尖高校報考者很少，也有名校碩博類畢業生求職水平較高，加之被省考淘汰的因素，為此，組織部門更多考慮想吸收更多的知名高校的高學歷的優秀畢業生加入到選調生中來。

因此，2015年之後發生的一個顯著的改變就是出現了定向選調生模式，定向其實很好理解，就是定向去某些高校招錄。原先的選調生的報考資格條件不變，只是招錄的高校的範圍變了。這方面，各個省市區都有自己的高校名單，就其大多數的名單基本上都是以原985高校為主，也就是通常意義上的名牌大學。部分省市甚至以全國前十高校的名單為主，可謂是優中選優。另外的考試形式也發生了變化，不用在參加當年的省考，國考，而是由組織部門單獨進行筆試和麵試，這樣一來，隨著報考資格的限制，加之筆試競爭的縮減，定向選調生的錄取率就處於較高的水平了。

圖三：某省定向選調生選調高校名單

定向選調生有中央定向和省區市定向兩個類別，中央定向選調生只在高校內部進行選拔，一般不會有社會公告。

只能說中央定向選調生的報名資格條件更高，定向的學校只針對少數頂尖高校應屆畢業生，職位均是中央部委的機關單位，錄用之後需要到基層縣市區的對口單位服務兩年後再調回中央部委工作，比如交通部選調生安排到縣區級的交通局工作兩年。只要工作考核合格，都是會回到原報考的中央部委工作。

因為中央定向選調的名額有限，加之條件較高，所以錄取競爭還是很大的，有點類似於古代科舉制度下的“點翰林”的味道，畢竟國考中央部委的競爭比大家還是有目共睹的。

省市區定向選調生的招錄差異較大，經濟發達地區的定向選調生競爭較為激烈，西部地區競爭較弱，這也和我國各地區發展不均衡的國情有關。如今，各省區市組織部門都十分重視從知名高校從選拔選調生充實到基層工作，這裡面也出現了很多先進典型。

圖四：優秀選調生代表-黃文秀

2013年開始，中央國家機關公務員將不再從應屆生中招錄公務員，意味著應屆畢業生進入中央官員系統的最便捷道路，僅剩下先選調地方再連續提拔往上這一條路。

選調生到了基層以後，由於其名校光環，加上年齡優勢，組織部門的精心培養，很多青年幹部得到了較快速度的提拔，有時甚至被多年原地踏步的基層幹部將其成為“從政快車道”。

但是，以循規蹈矩的公務員招錄為參照系，各地“火箭式提拔”現象背後隱藏著體制性焦慮，部分提拔卻也遭受過幹部群眾的質疑。

這裡面各方面的態度很值得研究，一方面是選調生的人事關係大多放在相應的報考單位，很多單位只是下派到基層單位去工作，有的甚至是採用“掛職”的形式，基層幹部大多認為選調生只是來充實履歷，來基層增添經歷便於其提拔使用，會認為選調生跟自己不是一路人，只是一個過客；另一方面，選調生群體有的是外省籍異地工作，面對基層的工作實際，風土人情差異，加之收入較低，婚戀問題，住房問題，很多人也在抱怨水土不服，出現了一定程度的流失。尤其是名校定向選調生群體，較好的學歷背景，寬闊的視野，同學比較的心裡落差，對他們造成了不小的動搖。

總之，幹部群體也是政治生態中的一個成分單元，是經受住風雨倔強成長，還是在淹沒在草莽之中，更多的是靠人的本身。

最後，回憶起我離校的時候，一位老師對我說過一段話。“你去了黨政機關工作了要和當地的幹部做到“一樣”，在風土人情上要一樣，趕快融入；在吃苦奉獻上要一樣，不要自持清高，與眾不同。也要和他們保持“不一樣”，面對燈紅酒綠你要更加自重，對待知識與精神你要心懷敬意，面對學習你要更加有持久力、孜孜以求；面對蠅頭小利你要有讀書人的清高”。

選調生是組織部選調安排的，如果自己很努力，前途似錦，但如果自己在工作、政治上出了問題，那就是自己作踐自己了。

作為公務員中的vip，選調生兩年之後真能升職嗎？

首先你要知道選調生分為三種：中央選調生、定向選調生和非定向選調生。

中央選調生為部委選拔一流高校優秀畢業生，可以說是真正的進京為官，中規中矩地晉升到正處是正常操作，一般來說，部委公務員都能到廳級退休，因此中央選調生是肯定能成為領導的，還都不小，但是招錄人數也十分少。

定向選調生和優選引進生為省直機關及市直機關選拔一流高校畢業生。現在隨著招考人數的增加，以及各省、直轄市對選調生政策的差異，有些省份給了很好的提拔政策，在省直和市直工作的選調生，一般都是能夠成為領導的。定向選調生為縣區選拔優秀大學畢業生。一定要看考試公告,一是看招考公告中有沒有明確錄用後的提拔政策，如果有明確的定級政策，那麼成為領導也是沒問題的，還有就是需要自己的努力。二是如果是定向本科，而且沒有明確提拔政策，這時不能保證一定能成為領導，但如果你努力，還是有大機率能成為領導的。

非定向選調生在2008年以前是很容易成為領導幹部的，含金量也比較高，2009年以後，非定向選調生一般沒有提拔政策，不一定能夠保證成為領導，但是隻要你努力工作，再趕上好的政策，也是有大機會成為領導幹部的，升職空間比省考要的多。

只要踏實工作，努力增長工作本領，讓自己越來越優秀，有著選調生的光環、行政編的優勢，你會走到自己想要的位置。相信努力的人都會有好的結果。

領導幹部必須具備一專多能，要有知識有文化，要有工作經驗和實踐經驗，更要有思想素質和良好的道德風尚。

選調生是先入為主，帶著有高

文憑的框框優選，被打的虎被拍的蒼蠅哪個不是大學生、研究生？這種選材方式普遍不被看好，工作經驗無，人生觀世界觀還沒形成，思想素質道德素質只是保留在學生階段，真正的領導幹部應該是在具備高學歷的基礎上，一定要有較高的思想素質和紮實的工作經驗。

綜合多方面考評學校選調生不

應成為領導幹部的培養物件，沒有實踐經驗的高學歷學生是絕對當不好好的領導幹部！！