看你的工作情況了。這個年紀還是科員，肯定是基層單位，而且平時也並不突出。職務與職級並行以後，副科的意義不大。個人的意見是，完全沒必要接。我這麼說，不是就不幹活了。本職工作還是要完成的

感謝！

① 這個年齡是人生經驗和精力黃金結合期的下半場，應該值得珍惜

② 年齡大小和領導大小無直接關係，我帶過從50到90後馬上是00後

④ 悠閒的浪費人生黃金期的下半場，到年老時候不好給孫子講故事

【總結】：不妨試試！

45歲了，看問題也理性、現實了。遇到這事兒吧，關鍵還得問自己圖什麼？

1、收入？從科員到副科長，收入可以增加多少？收入增加很多，可以考慮啊！

2、地位？身邊同齡人，同單位中，象你這樣年齡、工齡的，大部分的職級是什麼的？如果沒有凸顯太多，也淡不上什麼地位，對吧？

3、自由？做一般科員，對工作負責、對上級負責，問心無愧；當上副科，“承上啟下平行間”，責任大了，要“照顧”的人多了，是不是少了點自由？

4、成就感？正常情況下，正職是作規劃、決策的，副職作執行、推廣的。雖說職務高低和年齡無關，但讓一個小自己十幾歲的上司來決策、指導，讓近中年的副手來執行，總覺得畫風有點不那麼和諧。這樣題主你有成就感嗎？

5、前途？你單位的管理崗的年齡限制是什麼樣的我不清楚，你45歲上副科，就算一路平步青雲，到一定時間一定職級，年齡也是硬傷啊，對不對？

雖說有志不再年高，但也要考慮自己的實際。沒有什麼能隨隨便便成功，如果沒有強有力的說服自己理由，那還是不做這個決定。

不過，我的意見僅供參考啊！！

拉倒吧，45歲，論職業年齡雖不是“黃士埋到脖子上”也是“黃土齊胸”了，還有個啥混頭？知道什麼是副科長嗎？副科長就是拉套的驢、衝鋒陷陣的敢死隊員，你覺得你體力、精力還行嗎？

45歲的平頭百姓，資歷深、有經驗，做好自己該做的事，那就是“自在王”。只要不是太差，不當刺頭、不“調皮搗蛋”，任憑領導也得敬你三分。

好好掂量掂量吧。

我當了十一年的科員了，今年32歲，即使單位打算提拔我當副科我都不想幹了，更別提你45歲了。地市級單位四十五歲前幹不到副處都算是失敗，我是鐵定幹不到了，所以已經自我放棄了。

要是公務員身份當然提了，45歲提副科，還有15年退休，到60歲能以正科待遇退休，跟科員差別還是很大的，事業編制不瞭解

怎麼幹？幹啊，40多歲，心態和工作跟一個老漢一樣，我最看不起就是這種混日子的人，三十多歲、四十多歲，擺資歷，跟老佛爺一樣，整天混日子，過的窩囊頹廢，自己的人生還有什麼意義？

我如今四張，也只是婦科，而且，已經幹了5年了，不過，我不管是幹業務，還是幹管理，永遠保持激情和戰鬥精神，絕對不會混日子，也是單位管理和業務的核心人員。

當你在單位混日子，既是對自己的傷害，也是對同事的傷害，因為，每個人都有自己的活，你不好好幹，就是把活推給其他人，給其他人增加負擔。何況，你混日子，就是被邊緣化，徹底被淘汰。

我在沒有走上管理崗位前，是單位的業務骨幹，當時領導要讓我當部門主任的時候，我也曾猶豫不決，因為，一個人，幹好自己分內工作就行了，沒那麼多事，也不會那麼辛苦，也不用動不動就加班加點，也不會經常被領導訓斥。

那時候，我享受的是婦科級，當我猶豫不決時，領導說，難道你年紀輕輕的，一輩子做業務骨幹嗎？你不想往上升嗎？作為男人，必須要不斷朝上走，才有前途，為何不嘗試下呢？為何就不能突破自己呢？

聽了領導的一番話，我把活接下來，從最初負責六七個人的部門，到如今，19人的大部門，是累，各種協調管理、各種開會、沒完沒了的忙活，工資也跟自己業務骨幹時，差別不是太大，即便如此，我依然繼續幹。

當你負責一個部門的時候，和你一個人吃穿不愁的時候，完全是兩回事，你的管理能力、協調能力，以及智慧智商和綜合能力，將會有一個質的飛躍。

這是你當一個普通科員，和管理一個部門，特別是大部門，完全不同的兩個概念，何況，一個男人，一輩子，當一個普通科員，沒有職務，一直起不來，只能說，一輩子，活的太壓抑、窩囊、鬱悶和壓抑。

一旦你進入體制內，如果就過那種溫水煮青蛙、死水一般，沒有工作激情、沒有工作動力、混日子，這種男人，說白了，就是沒出息，如今，在體制內，這種男人，還不少，破罐子破摔，老婆如果心態不好，就會埋怨，最終導致情感不和睦而離婚。

我不知道未來咋樣，但我會一直充滿激情地幹下去。包括我媳婦，一個人，主管將近一百來號人的單位，雖然苦痛，但樂於其中，痛並快樂著。因為，只有這樣，你不是渾渾噩噩，大學沒有白上，也實現自我人生價值，你也不會混的那麼頹廢和沮喪。

所以，不管你是45歲，是副科長還是正科長，沒關係，有機會，就好好的幹，像個男人一樣戰鬥下去，管他科長是年輕人還是老人，管他是男還是女呢，幹好自己的活，配合科長做好工作就可以了，我們單位，女領導多的去了，年輕人管老人多的去了，正處級的男領導，就30多歲，下面各部門很多是老漢，四五十歲，難道不活了？

而且，女大領導多的是，有一半處級都是女的，有什麼不平衡和奇怪的呢，心態平和了，一切就解決了。

若是黨政鄉科級單位的那就是大領導之一了，這個可以有。在領導位置上團結好下屬拼命努力出成績，幹上三兩年再找這位領導謀個正科，你甚至可能在退休前享受正處待遇。即使這位領導謀不了，你也可以享受幾年當領導的感覺啊！

個人意見，不喜就噴！

毫無價值，拉到了吧。45歲當個普通科員不知道多自在，當個副科，給你上個大大的的緊箍咒，累死累活，一年多幾塊錢？45歲的副科，再提拔是不可能的。

在機關事業單位幹到45歲，基本上是“老油子“了。這個年齡段公務員，要麼已經走上領導崗位，要麼就像題主這樣，無官一身輕，早看透一切，把工作當副業，把副業當主業，純粹是為了混口飯吃的。此時領導要提拔你，讓你給年齡比你小很多的人當副手，在很多人看來可能比較難以接受，但在小公看來很正常，大可欣然接受。

1、體制內有職位永遠比沒有要好。很多人說現在的官有什麼好當的，那純粹是吃不到葡萄說葡萄酸。你讓他有一天坐上領導崗位看看，保管是另外一種講法。體制內等級清晰，混個一官半職雖不見得有很大權力，相反可能還會增加很多責任，但至少可以贏得尊重，不至於被所有人人呼來喚去。在職場，這也是一種自保的方式。

2、領導提拔你是對自己的肯定。無論出於何種原因，領導提拔你，就是對你的認可，沒有特殊原因，一般不能拒絕，否則可能會被領導認為不識相，那樣的話，你以後也不可能再有輕閒的好日子。再說了，這是領導主動提出了要提抜你的，又不是你求爺爺告奶奶要的，什麼都不花，不廢吹灰之力就得了一個副科長，而有的人費勁九牛二虎之力都得不到，這樣的便宜還有什麼考慮的？

3、給比你小的人當副手不丟臉。職場就是個生物鏈，優勝劣汰，能者上，有先也有後，領導比你年輕很正常。別說45歲，在縣裡有的50多歲還給三十多歲的領導打工、拎包，幹這幹那，照你這樣想，他們不是更丟臉了？！小公看他們幹得也蠻歡的嘛。凡事放平心態，別把面子看得過重，在體制內，想要有面子，逮著機會就要上，只有佔了上風，人家才會尊重你，也才能真正贏回你所謂的面子。

一句話，有提抜，就上吧，別想那麼多了。在45歲才提，說實話也夠矬的，縣一級還可以理解，如果是市級以上的機關事業單位，就要好好反思自身問題了。

科長三十歲，你四十五歲。作為他的下級這不是問題。問題在於，你得知道這個副科長該怎麼幹，如果你不懂怎麼幹，連個計劃，連個分析，連個願景也沒有，還是不幹的好。

有一些事情，方式方法得當，目標清楚，定位明確，工作開展就會很流暢。如果某種作祟心態克服不了，那麼，事情就很難取得有益結果。

這世間萬物萬事，說易做難。所以，心態好，其實是最難的。

組織找你做你就做，如果自己去爭取就沒必要了，我今年45歲了，都做了10年科長，每次的提拔我從來不去爭取，但是組織給你機會還是要去把握，兄弟也應該算作厚重之人！

40多歲去讓你當副科長，有這樣幾個可能。

第一，科長跟領導應該關係不錯，然後看中的是你與世無爭的心態，所以拿你當副科長做個傳聲筒，說白了，為了加強一把手的科長的權威。如果你聰明，在副科長崗位上老老實實做你的傳聲筒幹幾年，之後轉一個正科虛職算是完美到站。

第二，這個位置有領導不喜歡的人想競爭，然後領導不想讓這個人做，所以拿你出來頂對方，如果你坐上副科長這個位置，你在不知不覺中已經招惹了仇家。

第三，領導在為他下面的人鋪路，我想你們應該不止一個副科長，如果有兩個副科長的話，一個是年輕的，然後一個是你這種年齡大的，如果下一步競爭科長的話，那肯定是那個年輕的有優勢，而你只是陪跑。

第四，有人想做你現在需要做的工作，或者是你現在做的工作領導，不太滿意，他需要有更得力的人來接手你現在的工作，而然後把你調到這個副科長這個職務上。

第五，領導可能對科長不是很滿意，換句話說科長不是領導派系的人，所以他需要你來制約科長，或者是盯著科長。

目前為止，我能想到的只有這5種可能，也許只是一個簡簡單單的人事調動，但是其實領導心裡面考慮的很多很複雜，一定要考慮好，當這個副科長對於你是利大於弊還是弊大於利，然後再做決定。

幹部年輕化，最早是由鄧公提出來的，想當年朱總理在國家發改委提拔任用的時候，都因為年齡問題，被排除在外，最後作為特殊人才提拔起來的。在機關事業單位，處級以下單位年輕幹部是指35歲以下，當然處級、廳級定義又不一樣。如果過了35歲以上，還沒有被提拔任用，基本上前途發展就非常有限了，即使過了35歲被提拔，什麼大器晚成等整合，在機關事業單位非常少見。想成長為更高職務，甚至獨當一面，機會都變得非常少了。

到45歲以後，對於黨政機關的公務員來講，如果沒有被提拔為副科級以上幹部，縣區級以下按“職級並行”，也享受了副科級待遇。縣級以上今年6月份以後也會享受主任科員待遇，要不要提拔，或者能不能提拔，對個人前途影響不是很大，對個人工資收入影響也非常有限。人過中年，能力和業務都在走下坡路，如果對自己的工作能力有信心，有機會可以擔任實職崗位，發揮自己的能力和作用。否則的話，從事一些具體的業務性工作，會更為妥當。

新一輪黨政機構改革後，領導職數設定十分嚴格，領導職數也越來越少。再加上已經公佈等待6月份正式實施的新《公務員法》，取消了“副主任科員”等非領導職務，各級黨政機構都遺留了一大批失去了職務的領導幹部，對近幾年職務提拔的影響非常大。如果有機會，還是要珍惜。

提拔你證明你能力很強，不是誰都能當副科長的。你這麼想就好了，有的50多的員工還得在你的手下呢，又有多少50多歲的人不如你。真的不用在乎領導年齡比你小，因為現在是個能者居上的社會，有很多管理者年紀輕輕就管理上千人。相反，年輕的管理者更能體諒下屬。

45歲，可以說已經接近職業生涯的準末期，在很多地方，再過三兩年可能就要離崗或者退出實職了。我不知道你這個領導是不是新換的，如果老領導的話，真想提拔也不至於拖到現在，是不是新換了領導想聚攏一下人心呢？

對於這個偶爾來的小幸福，我感覺你堅持一個思想態度就行，那就是“不強求不硬上，順其自然”，已經到了這個年紀了，能夠提上一職當然更好，一來也算對自己大半生的奮鬥有個交待，多少有點成績感，也是對自己工作的一種綜合提升，起碼自己的身份地位會“上一個檔次”；二來最實際的待遇薪酬也會相應的提升，包括未來的退休方面都有實際好處。

所以，能夠實現願望當然是件值得高興的事兒。至於科長多大歲數，這個沒有多大關係，單位裡還是多少還是看重資歷的，別的不說，你那個45的年齡擺在那，誰也得給幾分面子，只要自己別做的太過份就行。

但是，如果調副科的難度太大，要耗費一些精力或者財力，我認為那就沒有必要了，一把年紀了，大半輩子什麼事也見過經歷過了，如果再年輕十歲，可以費可勁拼上一把爭取爭取，但都快要知天命啦。我認為還是順其自然的好，上了高興，不上也不惱，但也犯不著為了那個副科患得患失。

針對題主的這個問題，說實話對於你的這個年齡階段的人，來談這個提拔任用，而且還是去給一個年齡比你小十多歲的人當副手，其實已沒啥意思了！具體理由主要有這樣三點。

已是快奔五的人了，職場中的那些事情，也應該是看透了，徹底明白了。

古人常說四十不惑，五十知天命。此時，我們應該是注重自己的身心健康，平安無妄才是最重要的了。

所以，那些徒有虛名的名利，已經對自己也起不了多大的作用了，又何必還要犧牲自我的身心健康去勞神費心呢？

何不開開心心的就把自已的本職工作，好好的幹起走，讓自己過得更輕鬆自由一點呢？

只要自己保持現在的工作狀態，即使不做領導，到時候自己一樣可以享受到領導的職級待遇，又何必去給自己一些工作壓力呢？

況且這個年齡的人，身體的各種健康狀況都處於下降趨勢，自然也是無法與年輕人相提並論的。

講真心話，如果領導是真因為你工作能力強，綜合素質好，而想提拔任用你，那為啥不早提拔你呢？

等到黃花菜都要快涼的時侯，才想起來要提拔任用你，這究竟又是為了啥？

所以，領導想提拔任用你當副職的真實目的，究竟是為什麼，這不能不讓人產生諸多疑問與猜想！

也許可能是領導與正職之間有矛盾問題，想讓你去幫他監視這個正職的一舉一動，好隨時掌握正職的行蹤情況！

也許是有其他與正職關係密切之人想上位，而恰好又因領導與正職不和，不想讓正職的人來當副職，一時半會又沒有合適的人選，便只好把你提拔出來佔住副職領導的位置。

你也很清楚，現在提拔的領導都是越來越年輕化，為什麼領導在大勢所趨的形勢下，卻反其道而行之，這不能不讓人深思。

按現在公務員領導幹部的提拔要求，新《公務員法》極有可能對領導幹部的任職年齡做出調整。

特別是那些科級領導幹部，如果年齡稍大點，便有可能只享職級，分離職務。讓那些更加年輕的人起來擔任，充分發揮年輕人敢拼敢闖，又有激情的效果與作用！

因此，就有可能你還沒有座穩副職領導，就有可能立馬挪位，那時也許會讓你非常難堪，說不定還會引起別人的流言蜚語，讓自己以後的工作生活一點不快樂！

當然，這只是我的個人分析猜測而已，不一定準確，具體怎樣，還要等新《公務員法》實施以後才能塵埃落定！

在政府單位45歲最起碼已經工作了15到18年是肯定的，而是屬於單位裡的老人了，資歷很高。有兩個優勢：一是資歷很高，即使工作能力不是很強，但也非常受人尊重，氣場大。二是深諳為官之道，且有著較為深刻的體會，對本單位所管轄的業務非常嫻熟經驗豐富。

這其實，就是上面領導提拔你做副科長，輔佐年輕有為30歲正科長的原因。這就好比是三國演義裡，劉備託孤白帝城後，諸葛亮輔佐扶不起的阿斗，或者蜀臣輔佐劉嬋是同理。需要一個軍師級別的人去輔佐、歷練和指導新的缺乏經驗的領導。

1、對你個人在體制內的一種官級肯定和升官的必要性。公務員升級本來就是難熬，45歲升為副科，也不是說太晚。只要能升官遲早都可以，而是是一個部門的領導階層。中國人官本位思想較重，升官更是值得慶賀和為之自豪的喜事。

2、體制內不以年齡論成敗，年齡不能是人才更迭和職位進階的影響因素，而是以能力、德行論。

年輕科長在學歷上可能比你高，為官理念也具有新時代的精神，甚至是某一行業的專家，對本單位發展具有巨大推動。而你的優勢就是經驗豐富、懂得進取和得失，分寸感強。

相互配合，就是一個風清氣正、作風硬朗且大有可為的領導班子。

既然是社會主義國家，尊重人人平等，為啥會在幹部選拔上要年輕化呢，古往今來支撐國家權力機構的大部分還是中老年人吧！年輕人有衝勁幹勁並朝氣蓬勃，但是缺少閱歷，很早提拔上去有種自然優越感 ，沒有深刻感受到基層普通職工的許多困難和艱辛，時間久了易生成官僚主義作風，四十來歲提拔應該還是不晚的，有經驗有閱歷，而且有多年基層工作基礎，雖然有年輕人做了你的頂頭上司，但是隻要你發揮出自己的優勢，做好自己的工作，敢於諫言，我想你依然可以走到很高的位置的，即便你不是官二代或富二代，但是在這個擁有許多伯樂的世界裡，是金子總會發光的。

45歲的普通公務員一般都已經科員十五年以上了，按照2015年出臺的縣以下機關職務職級並行制度要求，已經享受了副科級幹部待遇。但是請注意，你的職務仍然是科員，不是副主任科員，所以新公務員法出臺以後，縣以下單位是否直接授予四級主任科員，還沒有定論。

因此，如果有機會提拔副科級領導崗位的話，一定要努力爭取，不管是從工資待遇還是今後的職級提升有優勢。比如新公務員法規定四級主任科員兩年後可以提拔三級主任科員，省級以上單位不論，縣以下的單位肯定是副科級領導幹部比四級主任科員更快提拔三級主任科員，而且以後也會更快。

一定不要只覺得當領導責任大任務重壓力大，還要看到社會地位高晉升空間大等優勢。努力吧，什麼年齡都不晚。