個人認為不宜這樣做。

首先，這位前輩為何受人排擠，他的為人如何？排擠他的人為人如何？

這牽涉到我們的待人處事的標準和原則。如果你的這位前輩是位人品正直，但正是由於他的正直而受人排擠，那你應該站在正義一邊。排擠他的人人品自然是與他相反，這樣的人你覺得可以值得交往嗎。如果你的這位前輩人品不是很好，那你依然要堅持自己的正直、寬容的待人原則，對於不認同的他的行為，你可以不參加，還可以委婉提出建議。但從字面來看，這位前輩的人品更像前者。文中說接觸久才發現，也就是說你已經和他相處很長時間，如果他一開始人品不好，你一開始就能發現。

現在是由於大部分都排擠他，而你產生了動搖，可能是怕因此有牽連。如果因此和前輩疏遠，則是自己的待人做事有問題了。這會產生兩個問題，一是，應該對一直照顧自己的前輩心存感激，在他遇到困難的時候應該給予援手，而不是推開，應該有感恩之心。二是，推開前輩去迎合排擠他的人，那些人也並不會因此接受，反而會嘲笑看不起，因為沒有人會看重一個沒有立場的人。那時候將會使自己陷入非常尷尬的境地。

所以，不論在什麼情況下，人都應該有自己的原則。

首先得明白自己是否疏遠前輩並不是由前輩是否被其他人排擠而決定的，而是取決於我們自己對對方的整體感受。其次前輩對自己的照顧，是否真心實意，自己是否受益，如果前輩對自己是真心實意的幫助並且這些幫助確實有益，我們需要感恩，並且需要了解清楚前輩被人排擠的原因，看看是否能幫助前輩改善被排擠的局面。如果前輩的照顧是有其他目的的，並非出於真心幫助，那麼我想你已經知道怎麼做了。職場新人最忌諱胡亂站隊呢，能不站隊儘量就不要站隊吧，做好自己的事就好，對同事都一視同仁。

也許我們這代人接觸的陰謀論太多了，20幾歲的年齡，費盡腦汁去融入30幾歲，40幾歲的圈子，還以為是成熟，得到所謂的處世方式。

迴歸正題，一個新人在職場得到老員工的照顧，可能二種情況:

第一，老員工本身為人不錯，作為過來人，他能體會剛入職場的不易。第二，可能他被排擠，找自己的新圈子。

但是，既然你也是從別人那裡打聽到的，自己沒有察覺出來，那說明第一種可能性最大，要相信好人還是佔多數。

也就說明，人家真心真意照顧你，所以不要想的太複雜，而且職場上那些能力強，與大家不沆瀣一氣的人，更容易受到排擠。

所有好好做好自己，時間會證明一切……沒有必要刻意去疏遠誰，接近誰……

祝好！

“近而不密遠而不疏”，職場生存之道。

古往今來，以史為鏡，可辨明“真身。職場就如同戰場，”職場文化博大精深，大家身處於職場，與同事及上下級的關係，要切實做到“近而不密遠而不疏”。

“君子之交淡如水”，須多結“善緣”。

不以善小而不為，不以惡小而為之，方為君子之道。王通《中說》第六卷禮樂篇：“子曰，以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散。故君子不與也。其釋義為：孔子說，按照勢力結交的人，勢力沒有了也就斷交了；按照利益結交的人，利益消失了也就疏散了。所以君子不這樣結交，君子之交淡如水，“打鐵尚需自身硬”，身處職場，主要精力要放在自我提升的同時，我們也要“心胸寬廣，多結善緣，互幫互助，可終成大器”。

前輩照顧你也許因為職業合作和工作需求的原因，但是前輩被人排擠不是你來選擇站隊還是過河拆橋的關鍵，而是你自己得端正你自己的態度和心態問題，如果你清楚前輩排擠原因，你也應該以工作的重心和他合作，而不是以風向或道聽途說來判斷做出爾反爾的事兒。我之前有個同事在組裡受人排擠，大家都不願意和她完成合作，所以組長讓我和她一起工作，她的工作量比別人要多一點，和她幹完去食堂吃飯都沒有飯了，我就自己出去在外面買飯去，大家排擠她但我就偷偷給過她女兒生日禮物，所以她和我關係一直處得可以，別人敢惹她但不敢惹我太過，過份的話他們知道後面代價是什麼。我和她在一起主要為了完成工作，但我不幫她據理力爭，因為她和別人虧過的事與我無關，我只幫的做公事。私事她自己去解決和承受。所以我勸你多做好自己，和前輩談談以公事為主的好，私事你別去摻合或去琢磨站佇列！免的自己被人說兩面不是人都得罪

不該疏遠。

該前輩受別人排擠時，你不可落井下石

職場做人，要有正氣，不可趨炎附勢，不可落井下石。

該前輩被別人排擠，是別人的不對。你覺得該前輩不得勢了，怕受牽連，怕引火燒身，就疏遠該前輩，試問你的做人底線呢？你和那些排擠人的人有何區別呢？你此時疏遠該前輩，和該前輩切割，就是落井下石。而你不放棄自己的原則，保持和該前輩的正常交往，才是應有的行為。

逆境中依然有心關照新人的人，值得相交

你是新人，該前輩在身處逆境，自身難保的情況下，還對你關照有加，可以看出該前輩的風骨。自己遭人排擠，還保留一顆對新人關愛和照顧的心，體現了該前輩的古道熱腸和俠肝義膽。此人值得交往，而不可疏遠孤立。

不疏遠，是患難真情

錦上添花易，雪中送炭難。

建議你繼續和該前輩來往，做你該做和能做的事，不可故意疏遠。

你的不疏遠，是對該前輩的聲援、溫暖和慰藉。該前輩被人排擠，暫時處於逆境，需要人理解、支援、關心和幫助。而你的不疏遠，你的靠近和貼近，就是聲援，可以給該前輩以溫暖和慰藉，這是患難真情。

你的不疏遠，也是對自己的保護。你退縮了，躲避了，暴露了你的軟弱，可欺，你可能和該前輩一樣被排擠。而你的不疏遠，體現了你的硬骨頭，對企圖襲擾你的歪風邪氣是有效的嚇阻。

你的不疏遠，可以增強該前輩的信心。你的不疏遠，就是正義的力量。你的不離不棄，會增強該前輩與不正之風抗爭的信心。

你的不疏遠，展現了你仗義的人品。不疏遠該前輩，儘管可能遭到一些非難，但也在其他同事面前展現了你剛正的品性。邪不壓正。相信你的正氣，會為你贏得良好口碑，贏得其他同事的尊重。支援該前輩需要智為

內心存同情和支援該前輩的意願，行為上保持正常交往，私下裡鼎力支援，做力所能及的事情，為該前輩提供幫助。

但是，不可衝動莽撞行事，不要為該前輩添亂，不做“豬隊友”。

你是新人，不知道深淺，不可參與具體矛盾，不要好心辦壞事，不可幫倒忙。

在該前輩需要時，傾力支援。

盡力做好自己的事情，讓該前輩少為你操心和分心，讓該前輩集中精力處理被排擠的事情，這也是一種支援。

要分清是非，不可盲目支援該前輩，不要感情用事，不要弄巧成拙，落人口實。

總結：不疏遠逆境中關照你的人，不明哲保身，做一個有正義感，不畏懼歪風邪氣鐵骨錚錚的人。展現職場智慧，給該前輩提供有益的幫助，支援該前輩擺脫困境，贏得良好職場環境。

你有沒有正義感？

你初來乍到，人家就關照你，對你好，你反而因為別人疏遠他你也想疏遠他，你的良心被

發表下拙見，僅供參考。

【1】有能力的人總容易被人排擠

有能力的人，一是更多的關心自己專注的事情，沒有太多的精力搞人際關係，二是因為個人太有能力，比較有成績，影響了小人的利益，所以更容易被排擠。

【2】職場前輩關照絕對需要珍惜

職場新人能得到職場前輩的關照，絕對是前輩子修來的福分，就好像武林前輩退出了江湖，機緣巧合發現你還是孺子可教的。試問一下？如果你是剛進少林寺的小和尚，受到了少林掃地僧的關照，你說是不是絕對要珍惜？

【3】暗地關懷受排擠的人成大器

能暗地裡關懷那些受排擠坐冷板凳的能人的人，絕對會成大器。 當年胡雪巖關照王有齡就是這樣起步的。當然我們不能把關照不得勢的人看成一種投資，而是要抱著一種自願者的心態，能這樣做的人，日後人脈必定非常厲害。

【蝸牛觀點】

對那些有能力有人品一時不得志的人，一定要學會低調且不求回報的關懷。

職場新人就功利主義很強啊，前輩被排擠說明前輩能力出眾，沒有人去排擠一個混子，能力出眾的前輩，但不受重用，正是你學習的好機會，而你離被排擠還差十萬八千里，你目前無足輕重，聰明反被聰明誤，想多了。

別人幫你，你發現他受排擠還疏遠他，說明你這個人，人品很差，自私自利，我相信如果他有事需要幫忙，你肯定不會幫助，事不關己高高掛起，說白了你就是白眼狼，從你問的這個問題就知道你是個什麼樣的人

個人認為，不需要疏遠。

首先，你已經提到了，你是職場新人，在這種情況下，如果見到身邊的前輩受人排擠就跟風疏遠，豈不是類似小人行徑？

更何況你也有提到，前輩尚且有關照你，感恩之心還是要有的。

況且，你所提到的排擠，其實不是你需要考慮的問題，其實就是變相的站隊吧！本人對職場上的這種東西是深惡痛絕的，到了合適的時候，會有人站出來平衡這種事情的。

然後，既然說了是前輩，那麼在工作中受到排擠，有多種情況：

不會做人

不會做事

能力遭人嫉妒

關係戶

既然你說了自己是新人，那麼其實在新環境下， 最好的方式是努力做好自己的事情，處理好人際關係，而不是因為別人的行為或者是看法，而考慮是否親近或者是疏遠某人，企業單位一般最看重的還是實際，人際關係只是其中的一部分。另外，想要快速的成長，也需要自身去不斷的學習，不光是專業知識的成長，也有為人處世方面的成長。

擇其善者而從之，其不善者而改之。

接著，社會確實是個關係的社會，但是為人處世的態度是自己的。有一天你成長之後，或許也會遭到別人的排擠，相信那個時候你也會希望自己的身邊有個可以值得交流和信賴的夥伴、朋友。

最後，社會上的人形形色色，不可能所有的人都會被尊重，不可能所有的行事方式都能夠被接受和認可，新人遇到這樣的事情也不一定就是壞事。肯耽誤自己功夫去關照你的人，做人相信做人不會太差；有能力被指派去帶你的人，能力不會太差；會被別人排擠的人，必有他人做不到的地方。好好看，好好學，對自己有好處。

大浪淘沙，真理往往是掌握在少數人的手裡。

那些喜歡搞小動作的渣滓，一般都不會有什麼好結果，也翻不起什麼大浪，所以沒必要太在意，多學習成長，做好自己才是最重要的！

還有，任何時候都需要有一顆感恩和上進的心！珍惜那些願意幫助自己的朋友，遠離那些兩面三刀的偽君子！

祝你早日成長為自己喜歡的樣子！

到現在，我們公司這邊還沒開年會呢，目前已接到通知，農曆二十八下午才放假，大家公司都是啥時候放假？有沒有比我還悲催的？

卡哇伊觀點：不應該疏遠。對你來說，無論是對你關照有嘉的前輩，還是其他排擠他的同事，與你的關係好壞完全取決於你自己的經營和管理，兩者並沒有什麼必然衝突！

舉個例子，我們單位有兩個科長因為以前競爭提拔，關係非常不好，但某位科長手底下的員工卻既能和自己的科長處的很好，也能和另一個科長處的很好，也沒看出哪個科長有什麼異樣來。

首先，因為前輩受排擠就想疏遠，是不是太急功近利了？

必須要明確一個概念，受排擠的人不一定是壞人，很有可能是個十足的好人；而排擠別人的人也不見得一定是壞人，有可能是被壞人逼急了。反之亦然。

好與壞，需要你透過自己的交往和接觸來判斷，而不是檢視形勢或者道聽途說。

這位經常關照你的前輩，到底是好人還是壞人，透過這麼長時間的接觸，你自己心裡沒有桿秤嗎？他關照你到底是出於何種目的？是真心栽培？還是想拉你入夥？你不會一點兒判斷都沒有吧？

有句話叫滴水之恩當湧泉相報，不管他是好人壞人，關照你肯定是沒錯吧，因為受人排擠就要疏遠他，真的懷疑你是不是太勢利了！

就算真的是他有問題，那也應該一步步走一步步遠離，逐漸的斷絕與他的來往，不至於一棒子打死！

其次，無論是排擠的還是被排擠的，對你來說都是潛在的人脈！

因為你是一名職場新人，肯定沒有自己的交際圈子和人脈，那麼你的每一名同事，都有可能成為你的圈子和人脈，關鍵取決於你如何去發展這種關係並做好後續經營。

被排擠的前輩，可能急需要尋找新的圈子，而你就是他的潛在下家。同理，你是新人，也急需尋找新的圈子，他也可能是你的潛在下家。

那些排擠他的同事，可能已經有自己的圈子，但並不影響你加入他們或者拉他們加入你的圈子，畢竟職場上更多的是利益，很少的是朋友。

再次，職場交際是一個大課題，也是一個必須步步謹慎的大難題！

職場人最擅長的就是戴著面具示人，那些對你笑臉相迎的不一定拿你當朋友，沒準背後插你兩刀；那些對你愛搭不理的也不一定就對你有成見，可能只是沒興趣和你交往…反正黑不一定黑，白也不一定是白，一旦行差踏錯，很容易吃悶虧。

職場交際要牢記一個原則：管住嘴、管住腿，不做虧心事，不當老好人！

管住嘴，就是要少說多幹，輕點兒拍馬屁，別論人是非，要知道人心隔肚皮，沒有不透風的牆，言多必有失！

管住腿，就是別到處亂跑瞎攛掇，胡打狗幹，不務正業，跑找要送，很容易自毀前程！

不做虧心事，就是做人做事不昧良心，不給別人下黑腳使絆子，背後捅刀子，不拆別人臺，不見風使舵，不砸別人飯碗！

不當老好人，就是別什麼事都瞎應承，別人推出來的活閉著眼往自己身上攬，該拒絕要拒絕，察言觀色、審時度勢，做到左右逢源、八面玲瓏！

綜上所述，於情，前輩對你有關照之恩；於理，排擠人和受排擠誰好誰壞還說不定。於情於理你都沒有理由去疏遠一名關照過你的前輩！

以上。不當之處，敬請批評指正！

正直的人總是常在各個不同的地方遭受排擠，當然也有由於人品太差受排擠的，如果前輩是正直善良的人，哪就沒有必要疏遠。因為不做勢利的人。

只要他是正派之人，心田磊落，及時受人排擠，也許壞人用不正當手段佔據上風，我理應同情他的遭遇，怎麼同君子人疏遠呢？

幫你是人情不幫是本分，更何況前輩還關照你，人家圖啥啊?職場新人做好本職工作，少參與拉幫結派，能幫前輩的就幫，哪怕有時只是碰頭問好

你會疏遠他，是因為你受到環境的影響才會思考要不要疏遠他，假如你不知情的情況下，你會怎麼做？

當然是誰對你好你就對誰關係更親近一些。

如果你不懂得處理這些事情，那你可以選擇不去參入，而跟他保持僅僅是前輩跟後背的關係就可以了。因為那畢竟是他自己的問題。

沒本事還想晉升的靠拉關係，有本事的搞業務。私交不上臺面，工作只講分工合作。正所謂“但教方寸無諸惡，虎狼叢中能立身。”這種事展開講一天也說不完，根據個人情況吧。

官場往往是小人得勢，正直之人不喜結黨營私，往往被得勢小人象防賊似的詆譭與孤立、排擠。小人殺雞儆猴時也往往是拿正直人開刀。無論官場職場都如此，如今的世道普通之人往往選擇明哲保身使得邪氣日盛！

雖然我這個回答會讓你感覺世態炎涼，但是職場就是利益為基礎的交情。

該不該疏遠不是完全由外界環境決定的，而是由自己內心決定的，如果我是你，我會做以下思考：

1、這位前輩被疏遠的原因，是個人不良習慣還是職場風德所致：

2、自己和這位前輩接觸學習是否真的會影響自己職場人脈：

3、這位前輩實力如何，業績如何，排擠他的是團隊精英還是團隊浮渣；

4、跟著這位前輩學習更快，還是跟著另一隊伍學習更快；

5、自己打算在這個公司呆多久，目標是長期發展，還是暫時落腳，或者學習取經驗，刷資歷，要結合自身需求；

6、是否可以雙方都不得罪？公司裡疏遠，私下該請客表示感謝，毫不吝嗇。

你是說他因受排擠而來關照你，想指望你改變這種局面。那你還是不趟渾水吧。保持一般關係。

若他本身就是那種好人，就愛關心他人，看你初來乍到，向你表示愛心，那你可要想著法子去關照他。

若你發現周圍人都不是什麼好貨色，你得想法把他挽救出來，你也儘快離開這是非之地。