職場如戰場，作為職場人都明白也深有體會。不要說你是新人即便是老人也一樣被混吃領導把功領走比比皆是，而且冠冕堂皇的說不聽話開除。所以你應該是年輕氣盛，如果人到中年就不會像現在如此生氣無奈了。既然是新人就要先站穩腳才能打敗你看不上的人，臥心藏膽好好學習提高經驗（所謂得民心者得天下），讓和你同級的人佩服你讓領導認可你，最後升值是你的，自然把你看不上的領導戰敗………

你這麼棒，很適合自主創業，何苦給混吃混喝的人去幹呢？快辭職當老闆吧！等你做大了，把你現在這個公司盤下來，讓那個混吃混喝的人幹最累的活，幹不好就給丫辭嘍。

分去一半已經不錯了，最悲催的是把所有的功勞全歸己有，後面的責任全推給你，這好像已經比比皆是了，現在的教授也是這樣了，有的被逼自殺，感覺很可悲。

多年的媳婦熬成了婆，

多年的道溝流成了河。

雖然不合理，但這是現實。你就慢慢熬吧，等你成了婆婆，你也會這樣做的。

分一半，遇到這樣的領導，燒了哪家高香。

不說分一半，只要在方案或設計最後屬個名，絕對是成功。

1、大領導看署名都知道，前面的代表的是科室和單位，最後幾個才是幹活的。

2、所有署名是逐級認可，署名的越高，代表這個文案會送到更高級別的辦公桌上。只有職場新人署名卻得到總經理賞識，小說看多了吧！

3、創意很多，能實施的又幾個？新人不要在乎有幾個創意，更在乎的是參與幾個創意實施，參與過兩三個，就有機會牽頭了。

4、創意到實施有很多細節要修補。老手經驗多，失誤少，偶爾一個可能是1％，新人栽了可能就是100％，新人栽個跟頭幾年都未必緩過來，如果打算長期工作的單位，儘量避免。

所有事物都有磨合期，職場新人別太急！

這有啥？鐘錶有時針分針，分針60分鐘轉一圈，時針呢？12小時，也就是720分鐘轉一圈，角速度是分針的1/12,可是，我們看時間，說時間的時候，都是先說多少小時，或者說幾點多，分鐘往往不說，分針有意見了嗎？不是照樣一分一分的轉下去嗎？

[呲牙][呲牙][呲牙]

你說的領導混吃等死？這種心態就是錯誤的，敢情在你眼裡，領導啥也不幹？那你幹啥了？你怎麼知道你幹啥？誰告訴你的？誰分配給你的？你不服氣，你也做混吃等死的領導啊，做不了，那你天生就是幹活的命，跟誰爭，也特碼的別跟命爭，誰也爭不過命，勞心者治人，勞力者治於人，做人，首先得知道自己能幹啥，不能幹啥，擺正自己的心態，這樣心態平和，才能有好的生活，否則，也就呵呵呵[呲牙][呲牙][呲牙]

職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個專案讓我做，我把調查資料搞好了交給領導了就不管了，結果這專案的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研專案了。

職場新人要正確認識自己，不能把自己的作用看的過高，如果公司的所有工作都是你乾的，那這個公司其他人豈不都是多餘的？正確認識自己，正確認識別人，尊重別人在職場很重要，否則，很容易使自己變成孤家寡人！

別說職場了，就是家庭夫妻兩人，一個辛辛苦苦天天為了家庭而努力拼搏，把掙的每一分錢都交給家裡，等把家庭建好了，人老了；一個得過且過，覺得你老了沒用了，卻要和你分手，平分資產。因為掌握著全部資產，卻又處處算計你，又能怎樣？怪只能怪你認人不清。

你想想業務員，客戶他找的，單他談的，錢老闆攢了，你說悲催不？別老想只有自己付出，難道公司_領導沒付出？現今社會不缺創意，缺的是實現創意的能力！

至少還有一半留給自己，領導嘛，管理有方。

更可恥的；搶奪你的所有，再分給送禮的小弟。

然後聯合小弟整你。

你領導當年也努力過，為公司做出過傑出的貢獻，所以才能當領導，給你機會你還jjww，如果真的能可以換個地方或者自己創業。你還想把你領導給辭退了不成，如果你這樣做也不一定能混的長久。

職場是一個需要提供結果的地方，作為下屬我們的結果就是領導的結果，這個無可厚非，關鍵在於領導拿了這個結果之後對你的認同是否到位？

作為下屬你最重要的職責就是向領導提供結果，而領導用了你的結果證明對你的認可，至於說拿走了你一半的成果，我認為這個有一點值得商榷。

職場是一個透過做事提供結果的地方，員工透過做事向領導提供結果，領導透過帶好團隊，把事幹成向老闆提供結果，而老闆向自己或公司提供結果。

職場是一個金字塔型結構的，作為領導就類似於將軍一樣，其最重要的職責就是帶兵打仗，帶兵就是把團團隊帶好，打仗就是把事幹成。你見過幾個將軍打仗的時候，每次都會衝鋒陷陣的？

領導的下屬把事情幹好了，這就是領導向老闆提供的結果，這沒毛病。

我不清楚你所說的，被領導拿走一半，結果具體是怎麼拿的，但作為下屬向領導提供結果是你最重要的職責。

職場中的每一個人都需要提供結果來證明自己作為職場新人更是如此。

對於每個職場人來言而言，提供結果要的不是一時半會的能力，而是需要這種持續能提供結果的能力。

一個職場新人能夠向領導提供他認可的結果，這是說明你有能力，也能說明領導對你能力的一種認可。

如果你的能力只是一時的，作為領導而言，這種人肯定待不久，所以他拿走你的一半的成果，只是為了維護他自己的利益。

如果你的這種能力是持久的，只要你繼續工作，一定有機會提供類似的結果來展示自己的能力，這個不用急在一時。但反過來，如果你有能力最後選擇離開，那領導就有失職之嫌了，而這是領導最重要的職責，是事關領導的利益和安全。

對於任何一個職場人而言，錢都很重要，一定還有比錢更重要的東西。

作為職場新人，無論領導是拿走了你一半的結果，還是拿住了你一半的利益，我認為沒必要記一時的得失，因為對新人而言成長是最重要的。如果在這裡不能讓你成長，哪怕把你全部的收益給你，對於你的收入也不可能有太大的影響。

這件事情的關鍵在於兩點，一方面是你能否有這種持續提供領導認可結果的能力。另一方面在於領導拿走結果之後，對你是否繼續認可，還是說排斥你。

論資排輩的就不說了，任人唯親的也不說了，這些領導很多都是佔著茅坑不拉屎的，而且還要強佔別人的成果，確實讓人瞧不起……

但是，也有很多領導，是透過自己的奮鬥爬上來的，他們過去努力時，也會有很多氣憤和煩惱，所以他們的過去也值得贊贊贊，年輕人要理解這個問題才好！

等你當過領導後你再來問這個問題，領導需要面對，解決的問題，不是一般人能夠做的，偶爾的幾個混吃混喝的，但是絕大部分都承受著你無法想象的挑戰，你要明白一點，看起來越簡單，越輕鬆的領導，需要解決的問題就越難，也許他們三四天什麼也不用幹，但是有時候一個問題得花很多精力，人脈，運氣才有可能完成，也可能完不成，我一直很喜歡的一句話，白天不懂夜的黑

有的人夜郎自大。是的 有的人一句話。就值錢。比你一輩子掙得多。記得馬俊仁一箇中藥處方賣了30000000萬元人民幣。處方給別人賣一輩子賣不了 沒有人要呀。

不要過高的高估自己，也不要太低的低估領導，人家在那個位置就有一定的道理。在這個世界上不公平的事情太多啦。你要問自己，在這個公司，有什麼收穫，錢，還是工作經驗。把眼光看你的下一步，做好準備後，就趕緊進行。

當你有能力和領導說不的時候，再採取下一步的行動。

企業性質不同，新人面臨的情況千差萬別。人在職場不是一個純粹的工作性質問題，還有上下級關係，同事關係和個人發展方向。

想辦法適應才能度過最初的考驗。初入職場的新人通常會面臨三種不同的情況：

一：沒人帶，沒人管。怎麼工作全憑自己，能不能生存下來，看個人悟性，工作要出成績會經歷一番波折。

二：師傅領進門，修行靠個人。老員工帶領新人熟悉崗位引導之後，新員工要自己努力，一般情況下能很快適應。

三：員工很有頭腦，能很快做出成績，但功勞是領導的。可以全部都是，也可以部分是，還可以全歸功於你自己。

你這算幸運的，領導只分去一半，說明對你還有所肯定。

你用能力證明了自己。不管別人怎麼做，創意始終是你的，不是想分走就能分走的。

之所以叫職場新人，是因為對職場認識不足。

你現在要做的不只是適應，還要提高自己的話語權。

員工那麼多，能把領導交付的工作圓滿完成，初步證明了你能夠勝任這個工作，具備這方面的能力。

作為職場新人，你以為領導是分走你一半功勞？但是你有沒有想過，工作上小有成就並不意味著你已經能勝任工作。接下來能與同事、領導處好關係你才能站穩腳跟。

因為是新人，人微言輕，後面到周圍人的認可，才是真正融入了團隊。

比較好的辦法就是儘快在工作中成熟起來，完善同事關係，形成自己的工作風格，成為領導重視的人，你才能更好地維護自己的利益。

不要小看領導，也不要對領導有怨言。他們能當領導，自然有他們的可取之處。

當你完成職場轉換，從新人到具有一定工作經驗，相信你會懂得如何運用職場規則。

職場格局大，小虧伴肚量；

自個賺本事，經典案例賺；

核心部門鑽，核心技術掏；

他人沒法替，核心能力造；

核心客戶服，核心流程熟；

此狀況達到，你就創業去；

職場不靠爭，靠實力碾壓；

靠技術降維，無人不敢服！

靠關係打壓，此變數太多；

靠職位壓人，心裡不會服！

【與職場鬱悶者共勉！】

2020年1月23日

如果是我作為職場新人，那麼我會如下考慮：

第一種：如果我把這份工作，當做是一個鍛鍊自己的平臺或者是跳板，那麼這樣無疑會給我增加很多的工作經驗，提高自己的相關專業技能水平。如果有那麼好的機會來一個人負責一攤子事情，那麼我覺得對於作為新人來講的我，無疑是一個寶貴的機會。因為我可以方方面面的鍛鍊自己。

我是做市場營銷的，像比如說在一起大公司裡，營銷職能劃分的非常清楚，這樣的話，我所能發揮的，只有一個點而已。但是如果說我去到一家小公司，他們公司的營銷職能沒有劃分的很清楚，那麼我就可以利用這個機會，全面接觸與營銷有關的所有工作，增加自己的實踐經驗。

第二種：如果我覺得這個公司還不錯，那麼我可能會跳過現有的領導，越級去找領導“拉關係"這樣的話，可以適當的營銷自己，因為很多東西都是自己在負責，所以，可以談論的事情也比較多。找準機會，找上上級領導直接彙報工作。或者是和上上級領導搞好關係後，可以把這個情況，用適當的方式反映出來。

第三種：可以主動去尋求領導的幫助。比如說，我知道該領導“混吃等死”那麼我也可以慷慨點，直接和領導攬下所有事情，然後想辦法讓領導貢獻出他能貢獻的資源。我相信，不管他是“混吃”也好，“等死”也好，既然他作為一個領導，那麼他手上就肯定會有一些資源的權利。想辦法把這些東西爭取過來。

最後，如果覺得太委屈，那就換份工作吧。不過我不建議走這條路。因為作為職場新人，在職場上，重要的不是得到了多少，而是學到了多少。能有機會接觸或者做更多的事情，來增加自己的技能和專業素質，我認為是比較好的。