記得很早有一次出差，休息間隙領導問我：“你覺得逍遙是一個什麼樣的人。”

當時我記得逍遙女朋友鬧分手，狀態不好，連著犯了幾次錯誤。本著閒談莫論他人非的原則，我整理思路回覆：小姚九八五畢業的，智商高，處理問題有思路。

領導鼻音“嗯”了一聲，轉頭一路啞口無言。

左思右想我覺得領導對我的回覆不滿意，可是錯在哪裡，怎麼回覆才能滿意……當時的我確實沒有想明白。

直到三年以後我擔任管理崗位，有一天隨意問別人，你覺得張傑怎麼樣？福至心靈明白了這個問題。

一方面領導者身居高位，慢慢遠離基層，很多時候不瞭解真實的情況需要藉助幾個人瞭解；另一方面呢，大部分人在領導面前也是無意識地隱藏自己，刻意表現。如此想來當時領導覺得我的回答不誠懇，故而沒有進一步聊一聊的意願。

在領導面前，做事情永遠比表現重要，畢竟一時的好感無法決定擬長久的職場。 負能量本身也好，傳遞負能量也罷，都是職場大忌。就算當下領導希望你能如實評價，聊一下你發現的問題……一段時間過後，這段經歷除了給領導留下嚼舌根的印象不會有任何好處。

當今社會，專業細分，一份成本幾塊錢的快遞都要經歷撿件、上網、儲存、運輸……各項環節，由不同的人完成。類似流水線，所有的企業、事業單位、到一個部門工作，再也沒有一個人一條龍完成全套流程的工作。 作為管理者，我看重個人能力，但更看重帶領管理、能夠融洽團隊的人。

說出去的話沒有不透風的牆，你無法保證聽到的人如何解讀，或許被說的人耿耿於懷哪天故意為難你；風雲莫測，你永遠想不到三年、十年以後跟你做臨近工位的人可能會成為你的領導；給未來留些餘地。

如果我要說是如實回答，一定會有不少的朋友在咧嘴

誰人面前不說人，誰人背後無人說，職場中讓評價同事是很正常的一件事。關於題目中的問題，我的建議是隻談自己和單位內部都知道的事，也不必全講好聽的，實事求是就可以了，因為是大家都知道的情況，你太刻意就顯得自己有問題了。

每個人做事必有其用意，領導讓你來評價同事， 無非是單位中有事與你有關，或者與這位被評價的同事有關。如果是想考察你，這提這樣尷尬的問題，就是希望看到你的觀察能力和人際處理能力； 如果是考察同事，就是希望知道在同事們眼中他的真實表現。所以，無論你想從好的一面說，還是從壞的一面說，都要慎重考慮，因為領導不會只問你一個人的，你的觀點會與其他同中的觀點匯合的，因此，相對客觀的答案是你的選擇。

除非那個人實在差勁，否則多說點好話，如果領導有意見，就順著他幾句，但是不要自己把同事一通貶低。我就遇到過這種情況，我說的意見被原封不動的廣而告之了，後來我對傳話的那個總是沒有好臉色，他還一肚子委屈。不要高估你同陣營的人任何底線和腦子

很高興回答你的問題:首先你要知道領導是一個什麼性格的人，如果你的領導性格開朗，不是搬弄是非的人，可以客觀如實描述一下，要注意說話的方式，不能以打小報告的方式回答領導的問題。如果領導心胸狹隘，喜歡在別人那瞭解下屬的一些事情，最好的辦法是答非所問，微笑著說一些與本人無關緊要的事情，這樣領導就不會再繼續問下去了。

被問者：

一種會阿諛奉承，揣測領導意思來評價；

一種是小人，打擊報復正當時；

一種是君子，實事求是、客觀評價；

一種和事佬，呵呵呵呵，都挺好；

領導：

一種是測試，測試被問者人品；

一種是試探，想提拔某人看其他人反應；

一種是閒聊，無所事事找抽閒；

一種是管理；互相詢問以瞭解員工。

作為我本人，領導確實有次問某同事是一個什麼樣的人，我直言道：我不清楚，不太關注，因為我們很少交流，但我知道咱們公司最好的人是誰，不管是人際關係和工作能力都不錯

我會一五一十得告訴領導，不誇大，也不隱瞞。公開，公正。把他在工作中的為人，個人與同事之間得為人處事都舉例說一下！最後再發表一下自己對這事得個人看法。

2019年我在騰訊影片看過一個綜藝叫《令人心動的offer》,是首檔國內律政職場觀察類真人秀節目,裡面有一集是描述實習生offer的終極面試,律所的四位帶隊老師分別向兩位實習生李浩源、何運晨互相提問他們對彼此的看法,以下是現場面試中,兩位候選人的終極表現：他們非常默契的互選為搭檔,清晰自信的分析出自己的優勢與不足、他方的優勢與不足；以及自己和對方相比自己的不足與優勢,他方的不足與優勢, 自己和他方對比更擅長的點及不擅長的點,即使他們還是在校園求學的年輕人,社會經驗並不豐富,即使面對的是位列國內top級別的律所金牌律師們,兩位年輕人輸出的內容不卑不亢,不驕不躁, 邏輯清晰,有理有據,積極自信,這是多麼難能可貴。借用這個例子是想說,職場是江湖,人在江湖漂,哪有不掉坑,但是如何正面的、客觀的評價我們的上司和同事,需要我們運用既有的知識技巧,具備事實精神,具備三人行必有我師的求學精神,具備搭檔的協作精神。當我們具備這些之後,面對領導問自己對某個同事的評價時,我們都能坦然。

這一點說明你們領導是很在意一些細節的人。他既然問你這樣的問題，你就這樣回答。第一，你不能說同事的壞話。因為在背後說壞話的人會被人家看不起。

第二。不僅不說壞話，還要說同事的好話。如果同事實在太壞就說些中肯的話。

客觀地評價一個人是一個人應具備的品德。尤其是領導在問到某某同事時，應遵從客觀、公正和實事求是的態度對同事做出評價，領導也會為你的客觀和公正而認可你的真誠實在、可靠的人品。

而有些人則趁機貶低他人而誣告他人，從而達到打擊和壓制別人的目的。這反映了一個人心胸和境界，也反映了一個人的修養。

領導問你同事情況，有的時候也是在考察你本人人品，這樣做也恰恰暴露了你的為人，太高了同事。是非常不明智的選擇。

首先要清楚領導的真正目的和意圖是什麼？其次是客觀的表達出你有業務來往所接觸到某同事所做的事情，只說事實，不點評，不抱怨，不指責，剩下的由領導決策！

我想電視劇《獵場》中有一個畫面能夠回答你的問題，其中有一個鄭秋冬面試的場景，前一個面試者讓考官失望，輪到鄭秋冬面試時，考官提出一個臨時話題，“根據你看到的場面，推斷一下這裡發生了什麼事。”鄭秋冬想了一會說：“我推斷，他是遇到了意外的刺激，他一定是個對自己自信的人。他養成了初次見面就被對方讚揚的習慣。剛才考官的問題，一定是拂逆了他的習慣，讓他意外，感到失落。導致他做出過激的自保反應——也就是大聲指責，誇張的肢體動作，以此來找到臺階，獲取心理上的優勢。”，整個回答很中肯，有理有據，而面試官卻問了一個很直接的問題，“為什麼你一直不用自戀這個詞？”鄭秋冬回答“同為候選人，我不想用帶有色彩的詞語來描述他。”

職場中不要小看任何一個人，同樣人非完人，每個人都有自己的缺點，但在職場競爭中還能留下的人也必有他的過人之處和生存之道。作為你的領導，相信他比你看得更全面，比你更瞭解你同事的優缺點。我們暫且不深究他為什麼問你同事的為人或者他是否有其他目的，但就職場生存，和你自己的生存之道來說，你只需知道這個人是你的同事，你們關係的場景在職場，你也只需從工作層面中肯的客觀的回答你所瞭解的優缺點及處理工作的方式方法，記住，只是陳述事情本身，不要帶有個人評價或者引導性的詞句。你要知道，對於你的評價或者回答，你的領導同時也是在考察你，而且職場中，最忌諱背後評價別人，無論你的領匯出於什麼目的，只要你的評價不帶個人偏向，最差的局面也就是他聽聽就好，但是不會有太多的想法，但是如果你沒有拿捏好分寸附上個人情緒，很可能你的這份評價會給自己貼上不好的標籤。所以，職場中，尊重自己，尊重他人，雖然有時很難，但這也卻是最好的也是最簡單明瞭的生存之道。

尊重他人即是尊重自己

職場是一個“名利場”，每一個人都免不了被“名利”所考驗和折磨！

領導問你某位同事怎麼樣，表面看是要了解這位同事，但也在實實在在地“試探”你！

這位同事可能和你關係不錯，也可能關係很糟；可能不是你職業道路的障礙，也可能是你的有力競爭者……

面對紛繁複雜的可能性，要想比較好地回答這個問題，需要你戰勝自己的“情感”，盡最大努力保持“客觀”！

第一，客觀地說出這位同事的“缺點”，但也要講出他有哪些難得的“優點”，儘量讓兩者一樣多，讓它們保持平衡！

第二，每一個觀點的陳述，都要有客觀事實做依據。這個事實論據最好是領導知道的，如果不知道，可以提示他可以向誰來求證這件事！

第三，真誠的讚許這位同事在某一方面很優秀，但這正是自己的“缺陷”，自己還要向他多多學習！

職場中，誰人不被說，誰人不說人！保持客觀，戰勝情感，你能走得更穩！

END

P.S.圖片源於網路！

領導問我某同事是一個什麼樣的人？

我回答：“他這個人的人品不錯，工作能力又強，就是脾氣有點大。”

領導微微一笑，走了。

作為一個領導，提出這樣的問題，分明是在給你出了一個難題，也就是在驗證一下，你的看法和他是否一樣。或升或降或辭，這也是一個領導藝術問題。你回答時千萬別馬虎。若是領導看重的，你一遲疑，就會失分，若是討厭的，你一表揚，同樣領導不高興。我的回答就是：我相信你的識人能力！人無完人，只不過性格能力不同罷了。

難，太難，很難。答題優秀與否，不在答題的內容，而在答題不能言不由衷、另有企圖！答題的態度太卑賤不行，太傲氣不行。

知己知彼很重要，瞭解領導的為人，如能準確掌握他出這個難題的動機更好；還要了解自己在這個單位究竟有幾斤幾兩。這以上的基礎上，答題才能把握分寸。要實誠，要誠懇，要與人為善，要實事求是。

領導問某同事的事情，這在單位中經常發生。回答領導的問題要謹慎。因為我們並不知道領導的真實意圖。看似問同事的事，也有可能在考察你。這些事見多了！

我們應該看清這個問題。領導能問你別人的事，也會透過別人問你的事。所以，在回答領導的問題時要實事求是。說出的話一定要跟上例證！！這非常重要！例如：

領導：小王在你們部門的人際關係怎樣？

答：和大家的關係都不錯。小王熱情，勤快，我們辦公室的衛生他都搶著打掃。上次小李感冒，他從家裡帶感冒藥給小李。前幾天，我家水龍頭壞了，是小王幫我維修的。

領導：小王在工作中乾的怎樣？

答：小王能獨立完成張部長交給的任務。就是有點不夠細心。我校核他的圖紙，經常發現漏標尺寸。

總之，要實事求是，說話要有例證。道聽途說的事千萬不要說。藉機打壓別人，貶低別人，不是為人之道。從你的回答，領導也可以看出你的素質。

請你記住：不管說同事好或者不好，總有一天會傳到他（她）的耳朵裡。講幾點供你參考。

一，搞清目的意圖。領導問這樣的話，無非兩個意圖：一是要提拔此人，二是要調整此人。如果要提拔，儘量說好話（儘管你心裡有一百個不願意）。如果要調整，也儘量多說長處少說短處。

二，搞清自己身份。你不過是個下屬，並無生殺大權，你的意見有多大程度左右領導想法，自己要想清楚，千萬莫逞口舌之快。

三，接受考核檢驗。還有一種情況，是領導把你和同事都列入了考驗物件，可能也向同事問你的情況，一言不慎，可能全盤皆輸。我曾經從AB兩人中挑選一人，A總是踩B，把B說得一無是處，而B沒說A半點不好，只是表達個人意願，我毫不猶豫選擇了B。

我會根據某同事的真實狀況作客觀的評價。比如,我身邊有個公務員,只對頂頭上司阿諛奉成,對下屬就橫眉冷對。上面對他映象好,而下面的同志沒有機會反映他,而這次領導問起當然要反映他的真實情況。

為此,我認為作人不論是領導還是仕兵,都要尊重客觀情況,是一就是一,是二就是二,在中國大地不論從事什麼工作,發展才是硬道理。

如實回答。

兩年前，小麥交流到農村去工作，臨行前，領導問她，誰能接替她的那攤活。小麥如實推薦了三個人，這三個人有才華，有能力，品質也不錯。小麥走後，這三個人都得到了重用。而且在各自的崗位上都很出色。也因為這件事，領導對小麥的信任度直線提升。

為人處世，是什麼就是什麼，用不著遮遮掩掩，如果連句真話都不敢說，還指望你去擔責任、上前線、衝鋒陷陣？

每個人的處事原則都不同。有人喜歡說好話，有人喜歡打哈哈不說實話，有人喜歡實話實說。看個人選擇吧。

我就喜歡實話實說。所以，一些退休的老同事，見到我，都會說：“你這人，實在，不錯！”

做人，不就講個天地良心？！