你試著站在樓上往下看。你會發現看到的和你在樓下看到的人物會有不同感覺。領導視角也是一個道理。他們的位置更高，看得和你不同。沒有任何一個領導會憑白無故提拔誰。好的來說，是那個人確實有才能才幹。壞的來說，哪個人把領導伺候舒服了。對於你來說，無論是好的還是壞的。你沒做到的，對方做到了，他知道領導要的是什麼？而且做到了，而你恰恰不知道。這是不是說明對方比你聰明那？。對方順序了領導的需求。如果因為這個就辭職。如果你領悟到了什麼，也算收穫。如果是出於嫉妒他人，一怒辭職，說明你心胸狹隘，不能容人，即使換個新單位，一樣是個吃屁的禍。

沒看到問題具體描述，不知道具體情況如何，簡單說一下，希望有用。

首先，你說提拔的人比你差，是指哪方面比你差？幾乎每個人都認為自己是最好的，但是有一些缺點和問題是自己看不到的，也許你認為你乾的活很多，但是有時候別人幹活的時候你也許是看不到的。所以說，你認為比你差，但你還是要具體分析下是不是你也有缺點。

其次，領導之所以是領導，說明他在某些方面一定是有長處的，說明他還是有一定水平的，如果是老領導，那他更能瞭解你們之間的差距，如果是新領導，既然能從別的單位或不能調到你這來，說明他基本能勝任這個職務，而來以後選了別人沒選你，說明你在第一印象中不如別人。

再次，是金子總會發光的。現在沒提拔你，你就撂挑子辭職，那如果你以後同樣不得重視呢，繼續辭職嗎？不知道你工作幾年了，如果你剛工作，建議你先隱忍，把自己的工作做好，做到沒有人能替代你的位置，如果你工作好幾年甚至十幾年了，那你應該看透職場了吧。

最後，在沒有找到下家，沒有找到比現在更好的工作之前，建議不要辭職。因為沒了你，單位或公司照樣能運作，但是你卻不一定立馬能找到工作，如果一個月沒找到工作的話，你會很被動的。

希望說的能對你有用。

同在一個圈子裡共事，是一種緣份，能力的大小各不相同。如果領導提拔一個比你差的人，而不是自己，那麼你就必須反思了，為什麼同事的能力差，業績不如自己，領導反而提拔或重用了他？

其實能力雖然是主要的，但在同一個圈子裡人脈也是主要的，人家雖然能力比你差，但在同事之間影響較好，威望較高，有認真工作的態度，為團隊犧生的精神。還有就是可能人家懂和領導相處的技竅，常常討得領導的歡心，奉承，迎合領導的心思，領導交給的事千方百計給辦了，領導給三拾元買五拾元的煙，對領導言聽計從，從不推遲。正是因為討得領導的歡心和信認，領導便一時高興提拔了能力比自已差的人。

但你也不要嫉妒，心態要好，要學點人家的長處，發輝自己的能力好好幹，現在許多單位都是能者上，弱者下。只有你業績突出了，領導也可能會提拔重用你的。

當領導提拔一個比你差的人，是不是該辭職？這個問題可不絕對。

第一，你覺得比你差的人真的比你差嗎？

所謂橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。每個人的視角不一樣，看到的東西也會不一樣，你自己絕得比同事好，有可能未必如此，領導的角度雖然不一定正確，但是一定有它的理由。承認別人的優秀，也是一種度量能力和眼光。正確的認識自己，也是人生當中的一種必修課。

第二，你的價值是由這單一的領導來決定的嗎？

職場當中，獲得領導的肯定固然重要，但是這位領導的評價和看法就決定了你職場的一切嗎？他認為你比提拔的同事差，是不是意味著所有的人都認為你比同事差呢？未必然吧。這一次的提拔就決定了你以後職場的整個發展方向嗎？如果並不是決定性的，且看體型未必不是一種方式。

第三，提前為自己做打算，是一種周全的考慮。

領導提拔比你差的人，經過了全面的估量，與評價，如果屬實的話，就有必要好好的為自己的退路做打算，有這樣的結果，說明企業的文化或企業的領導與你的風格，並不是很相適應。不管是調整自己或者為跳槽做打算，都是有必要的，人無遠慮，必有近憂，既然訊號已經發出了就應該好好重視，做好應對。

所以領導提拔比你差的人，這個還要具體問題具體分析，根據前面的三種情況做不同的選擇。

“比你差”這個形容是題主自己內心的主觀看法，並不代表人家真的比你差。

很多時候我們都覺得自己是千里馬，但自己的領導和老闆偏偏就不是那個伯樂。很多時候我們都覺得自己是俞伯牙，但自己的領導和老闆偏偏就不是那個善於欣賞的鐘子期。

“老闆，明明我的能力比他強。憑什麼提拔他？”很多職場人內心都會有這樣的碎碎唸吧。問題就出在憑什麼，金無足赤，人無完人。善於發現別人的優點並加以學習的人總是更容易把握住機會。我們都太善於發現肯定自己，他人的閃光點卻選擇一葉障目。

領導和老闆在選擇提拔時一定有自己的標準優先順序。比如有的領導喜歡踏實肯幹的員工，有的領導欣賞頭腦活絡的員工。任何關於升職的考量上，一定是有最高優先順序的側重點。當然，有的時候這個側重點可以僅僅是別人比你資歷老。

去咖啡店、餐廳等場所，常常會看到隔壁桌的職場人抒發著對於某某同事的意見。這樣的橋段在各個公共場合都比較常見，原因在哪裡呢？現今社會，我們總是太過關注自我。以至於自己都忘了學會欣賞他人的優點，容忍他人的缺點。時間一長，會產生“我很厲害，我是曠世天才”的想象。

然後自然而然地把自己的懷才不遇“歸功於”社會不公啊庸才當道啊這類外部原因。核心問題在於忘記停下來審視自己。

機會留給有準備的人。有的時候這個準備不單單是業務能力上的同時還有自我認知上的。

1、為什麼領導會提拔一個比我差的人？冷靜思考一下，對方的優勢在哪裡。是不是對方格局更高、視野更長遠、更能理解領導的要求？是不是對方更會溝通協調？是不是對方的綜合能力比較強？正常情況下，如果領導不是笨蛋，一定是提拔一個他認為比較優秀的人。他的優秀既然領導可以看見，我們也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我們還有可能又遇到同樣的問題。實踐中，經常會遇到專業能力很強，但綜合能力欠缺的人。這樣的同事作為一個崗位的骨幹員工，是難得的人才；但若是作為一個團隊的管理者，實在難以勝任。最為關鍵的原因就是，此類員工溝通能力一般，視野太窄，並不具備團隊領導者的氣質或能力。

2、目前不升職，該公司是否還值得我繼續留下來。目前無法升職，未來呢？這個部門無法升職，其他部門呢？總部不行，分支機構呢？仔細想想自己的職業規劃，在目前的公司目前的崗位，即使無法升職，是否還有利於自己的成長進步。如果可以繼續提升自己，建議繼續；如若不然，走人也是一個的選擇。

3、想好辭職後去哪裡了嗎？都是成年人，理性一點好。總不能為了辭職而辭職吧？外部有更好的機會嗎？比留在現有公司更具發展空間嗎？在目前的公司無法晉升，跳槽的其他公司就可以晉升嗎？若還是原地踏步，真得值得嗎？很多時候，有些人只是因為“咽不下一口氣”而選擇跳槽，甚至裸辭。這樣做除了與自己過去不，還能有什麼效果呢？你的離開，果真可以讓領導難看或工作無法延續嗎？如果可以，當然可以一試。

謝邀！我覺得不能倉促辭職，就因為領導提拔了比你差的人就賭氣辭職，損失的還是自己。首先辭職是要在深思熟慮之後，並且對以後的工作已經有了更好的規劃了，而且最好是也找好了下家。那這樣的辭職完全沒有任何問題！如果是因為領導提拔了別人，就很衝動的要辭職，肯定不是明智之舉。

首先你要弄清楚為什麼領導會提拔他，是因為走後門了還是領導的正常安排？如果是關係戶，那無可厚非，這樣的事太多了，見怪不怪。如果是正常安排，那你也可以從別的同事那裡側面瞭解一下為什麼沒有提拔你。只有知道了原因，才能再考慮是不是需要離職。

這種心態總是似曾相識。

我們在評價別人的時候，總是傾向於低估，評價自己的時候，則很容易高估——這就是通常說的“拿放大鏡看別人的缺點”，而對自己的優點，都不是“看”來的，而是想象出來的。這種自我認知的偏差無處不在。

你憑什麼就認為那個人比你差呢？領導真的眼瞎嗎？真的有潛規則嗎？真的是人家有個好爸爸嗎？

也許是吧，但你辭職又是為了什麼呢？你辭職就可以帶來公平了？你辭職就會找到一個賞識你的領導了？

人就怕問問題，不停地問下去，你的心態就平衡了。

辭不辭職，應該是由你當下的發展空間和未來的選擇能力共同決定，而不是由誰被提拔來決定。

如果在現單位還有發展空間，儘管努力就好了，現領導壓著你，試試換個部門。如果現單位發展空間並不大，那就看自己有多大的選擇餘地，能找到什麼樣的比現在更好的工作。不做任何準備就辭職，最後你只能去撞大運。

很有可能，你撞了一圈之後，才發現原來領導並未瞎眼！

這種情況一般很多人都認為該辭職了，而且看你提問裡的語氣，估計你也有類似想法。

第一，領導提拔比你差的人到底是什麼原因，純粹任人唯親還是另有隱情。

其實大多數企業主，特別是中小企業主，優先考慮的還是業績，換句話說資本家都是唯利是圖的，如果一個領導在提拔所有下屬的時候都只考慮個人親疏，這樣的單位可以考慮離開，因為這種機構很難再有長足的發展。但是不排除有時候一貫公正的領導也有他的難處，比如某某大領導說話了，如果這種時候我們根據情況選擇包容，以後也許會得到另眼相待也說不定。

第二，我們對辭職的看法是什麼，到底是跳槽還是提升

以前看過一個故事，裡面的人物我們稱之為A和B。有一天，A找B抱怨，說領導如何不看重他，不想幹了云云，B跟他說，你這種情況，光是辭職還不解恨，應該把他們的機密統統掌握到手，到他離不開你的時候再辭職，多解恨。於是A開始主動學習企業文化，主動接觸核心技術，半年過去了，A和B又見面了，B問他，你可以辭職了嗎，A跟他說，領導對他的態度最近不知道怎麼回事，改觀了很多，暫時不打算辭職了……

從這個故事裡我們發現，很多時候，我們覺得自己很能幹，其實只是自己知道自己很努力，就算真的不想幹了，與其找一個同等崗位從零開始，還不如抓緊在現有崗位學習和提升，直到在同行業能做到較好水平，再考慮辭職，你覺得怎麼樣？

公司提拔了比自己能力差的人當了領導，這種情況是有的，並且會很多公司或企業都有出現過，原因有兩個可能：一種的確是“馬屁精”提拔起來的；另一種是你的心態角度擺錯了位置。

如果是“馬屁精”角色的，你就要忍耐一下，並且把自己的能力完全呈現出來，這樣做領導會很快發現你的存在。這也是對你成熟的種磨練，你要明白一個不變的道理，在人生路上一個人的成熟是經過不斷的衝擊，挑戰而磨練出來的。

如果是第二種情況，證明你錯站了角度，並且說明了你心態還不成熟。因為你沒有站在公平公正的角度與平衡心態去看待與對待問題，還是站在己見短淺的眼光與狹隘的胸懷處世。如果就這樣把你拔到領導崗位上，不成熟的你，遇事後就會產生衝動，衝動造成的後果是嚴重的，風險是不可低估的，也是沒有任何人能夠承擔的。

建議你學會暫時的低頭，低頭不是認輸，是要看清自己走的路；不要向這個世界認輸，因為你還有夢想。要為自己證實能力，為你開啟完美人生之路！就要接受該接受的磨練與挑戰。

當你覺得委屈時，不要自卑，記得你只是平凡人。當別人忽略你時，不要傷心，每個人都有自己的做法與方式，誰都不可能一直時能成功。當你看到別人在笑時，不要以為世界上只有你一個人在傷心，其實別人只是比你會掩飾。當你很無助時，你可以哭，但哭過你必須要振作起來，即使輸掉了一切。

一樣的眼睛，有不一樣的看法；一樣的耳朵，有不一樣的聽法；一樣的頭腦，有不一樣的想法；這說明了面對萬物，都要客觀相對地去對待。

命運不會虧欠誰，誰的頭頂都有一遍藍天；看淡了，就是胸懷寬廣了，自然地走向成熟了。誰都有晴雨交錯的時候，這就是你應該適應，才能領略外界的變幻。痛是一種鈣，能讓我們長久地挺立；苦是一味藥，能讓我們頑強地支撐。如果覺得命運不公，那是因為心狹隘了，你想得窄，前方的路必然也會窄。

每天必須告訴自己要努力，即使看不到希望，也依然相信自己。要懂得把眼前的壓力改變為動力，每個優秀的人，都會經歷委屈的日子，都有一段沉默的時光。那段時光，是付出了倍加的努力，也必須忍受了孤獨與寂寞，不抱怨不訴苦，日總有一天你說起時，連自己都能被感動。

看懂一件事，你就長大了。看清一件事，你就開竅了。看破一件事，你就理性了。看透一件事，你就成熟了。看穿一件事，你就到頭了(辭職)。看淡一件事，你就放下了；有什麼樣的心，就是什麼樣的人生；不怕容顏滄桑，就怕心修煉不成熟。

人生要學會寬容，你的世界就大了，相處時還要學會理解，你的敵人就少了，生活中有時候還要相對的理性，處理事情時多些智慧；只有這樣你對成功更有把握。當然，我們的一生所擁有的智慧、包容、理解、理性、寬容等心態思維都是從無奈中，委屈中修煉出來的，它能夠完美我們的人生。

不要向這個世界認輸，因為你還有夢想。總有一天我們的稜角都會被世界磨平，會拔掉身上所有的刺，會學著對討厭的人微笑，會變成一個不動聲色“冷靜”而又有智慧的人。

不要埋怨命運不公，不要哀嘆人生多艱，挺起腰桿來做人，再苦的日子，也要笑著過。我們的需求是有限的，不要什麼都渴望得到，不要讓生命的行囊成為一種負重。放手不等於放棄，而是為了更好地前進。你卸下的多，痛苦就少些，就會走得更遠些。

領導分為很多種，你說的這種情況算一種。

領導提拔一個比你能力差的人，無非幾種原因。

1 領導跟你間隙較大，寧願提拔比你差的人。

2 儘管你的能力教好，但你身上有某種缺點，所以不適合領導崗位。

3 領導喜歡搞小圈子，自己的人，無所謂能力，一律上。

4 上面有人打招呼，領導無奈。

5 領導本身能力極差，見不得比自己強的。

就以上幾種原因，對號入座。

這個問題很直接，也很犀利。只有傷過心的人，才有真正的感受，也才能真正深入地思考這個問題。

這個問題之所以成為問題，我想，在於自己的內心深處，對於自己的定位，對於自己的職業規劃和期待，都與現實存在著一種鮮明的差距。這種差距，是由於自己內心之中，認為被提拔者應該是自己，或者至少應該是一個比自己強的人，這樣自己才能找到心理上的平衡。可自己偏偏認為這個被提拔者不如自己，自己感覺到受冷落、排擠，感覺前面的路已走盡。

這其實只是自己內心深處的一種想法，只是自己個人的一種看法，其實是更趨於情緒化的一種認知。我認為，作為領導，要考慮提拔的人選的時候，是受多種因素左右的，是要權衡整體方面利益得失的。他們並不會只從工作優劣單獨一個方面來思考問題。比如說，他們認為，空著的崗位，需要什麼樣的人來？有什麼樣的要求和條件？有幾個人能夠滿足這麼多的要求和條件？誰更合適一些？也即，面對不同的工作崗位，有著不同的人選要求，有著不同的衡量標準。在這個崗位面前，你或許最適合。在另一個崗位面前，或許更多業務能力不如你的人卻更適合。這就是人崗相適的原則。

世界如此美好，而我卻如此浮躁。世界是客觀存在的，你我身邊的世界亦是如此。我們能夠改變和影響的，只有我們自己和我們身邊的人，我們的影響力都是有限的。尊重客觀存在，就應該承認這些客觀現實。而我們的內心，評判事物的標準卻是各不相同的。我認為，我同你相比，我比你強，我能說出好幾個方面的優點。你也同樣如此。因此，在你心裡所想的，領導提拔了一個比你差的人，在別人眼裡，或許認為領導提拔了一個比你強的人，你的生存空間仍舊還很大呢。而另外一些人的評判，或許與你和我更不相同。這是每個人心裡的主觀判斷。除了你自己心裡的判斷，其實世界仍然是那個世界，沒有什麼太大的變化。

從另一個角度來說，實實在在的事，是領導提拔了一個人，這個人並不是你。而你應該想一想，領導為什麼要提拔他，而沒有提拔你，具體的原因是什麼。你應該知道，在領導面前，他是有評判標準的，在他這個標準面前，你與這個被提拔了的人相比，肯定有某些方面不足，雖然你在其他方面可能比這個人做得更好更出色。因此，你彌補了你的短板，更發揮你的長處，我想，下一個被提拔的人，就會是你了。

所以，以上這些道理，你聽進去了，那麼，就可以不必去想辭職的事情了。因為辭職，再換了一份新的工作，可能仍然會面臨同樣類似的問題。到時候再繼續辭職麼？人總要面對困難，各種各樣的，只有認真琢磨去克服和超越它，才能真正取得進步。遇到了困難，就放棄努力，然後重新從零再開始，那麼，受傷的，只能是自己。同時，你也沒有那麼多的成本，任由自己揮霍時間和精力。

站直了，別趴下。堅持住，自己的事，只能由自己來完成！相信自己，你能行！

任何時候，任何場合下我們都不可能要求別人要做到絕對的公平與公正，做好自己，才是最應該做的事情，有時候不公平的事情就發生在自己身上，怎麼辦？

工作很久了，自己的工作還算是比較的順利，有一天領導突然宣佈將一個比自己差的人提拔到了某個職位上，why？為什麼會是他，我也不差呀，為什麼不是我，這時候自己的小情緒就來了，抱怨、牢騷與不滿，這也太不公平了吧，怎麼可以這樣，要不選擇離職吧還是繼續堅持呢？

有的員工可能會受不了這種委屈，感覺公司領導不公平，心想著這樣的公司繼續待著有何用，虧我這麼努力工作，還不如一個比我差的人，乾脆離職算了，於是就沒有了後續。

如果說讓我遇到這樣的事情，第一次我絕對不會傻傻的去選擇離職，人都是有自尊心的，工作嘛誰不想能獲得高工資、獲得高職位，可是當遇到這樣的事情發生時，我也會很難受，很不解，很鬱悶，可是回過頭來想一想又有什麼用呢？首先我們是打工的，權利不在我們這裡，其次你有權利去要求領導做到百分之百的公平嗎，人家願意提拔誰就提拔誰，所以說遇到這樣的事情還是要先學會調節自己的情緒。

比自己差不代表對方處處比自己差，也許某一方面他的優勢很明顯呢，而領導也正是看好了他這一優勢而做了提拔的決定，也是有可能的，公司領導都是精明的，他們不可能會傻到把一個崗位領導權交給一個處處都不行的員工手裡面，所以說我們要從這一次的失敗中總結教訓和不足，知道為什麼提拔的是別人而不是自己，不要那麼著急的選擇離職，盲目的選擇離職對自己有什麼好處呢？只會讓自己以前的努力全都前功盡棄，為了下一次提拔的人是自己也要爭口氣，也要努力，不要辭職。

生活中不公平的事情有很多，而自己的情緒呢也不要那麼容易被一些事造成過大的波動，辭職與否看情況而定，並不是所有的事情都是可以用辭職來解決的，說不定自己堅持過這一次，下一次提拔的人是自己了呢？

1、或許他並不比你差

領導在提拔員工的時候常會拿備選人做對比，根據企業性質和崗位性質，有著不同的提拔的條件。

舉個簡單的例子：銷售團隊提拔銷售經理。

A的業務能力很強，拓展新客戶很6。

B業務能力一般，拓展新客戶速度慢，但是每個新客戶能維持好客情關係，發展成老客戶。

那麼在某一階段，A肯定認為B不如自己。但是領導眼光卻是長遠的，領導看到了B身上的特質，決定提拔B。

同樣以舉例的方式解析

A業務能力很強，能為公司創造很大的利益，但是之前的履歷上跳槽次數多，不夠穩定務實，偶爾在同事見抱怨。

B的業務能力稍弱，從業經驗也不如A豐富，但是從應屆生畢業就來了公司，在公司和各部門同事管理處理都融洽，任勞任怨腳踏實地，用自己的行動，讓老闆給他貼上了“誠信”“可靠”的標籤。

你是老闆你選哪一個？

家族企業就送你四個字“血濃於水”，你能力再強都沒用，還可能受排擠。

人家一個姓的，公司內部的事情處處開綠燈，但是你不行，處處按規章，按程式。

這個我身邊有例子，我一發小在某家族餐飲連鎖企業工作，因為言語上得罪了董事長的親戚，那位“親戚”可牛氣了，動用在公司的人脈和家人，一年之內把我發小發配得快走了整個中國，差旅費還給你慢慢拖。

關係戶也一樣了~領導既然能接受一次關係戶的安插，就能妥協第二次。你的機會渺茫。

做好走的打算。

所以綜上所述，①②兩種情況可以選擇留下來，因為你要學的還有很多。

不是你該辭職了，而是你該總結了。

首先好與差是如何定義的?這個問題要搞明白。

社會和考試不一樣，分數高低一眼就能看出來，誰學習好壞一目瞭然。社會就不同了，好與壞沒有固定的評判標準。

熟話說：蘿蔔白菜各有所愛。你覺得自己比別人強，假如你真比別人強，那你的強項也許正是領導最反感的。比如你是搞銷售的，你的業績比你的領導都強，那領導能不打壓你嗎？比如你是做技術的，水平比領導高，領導能爽嗎？這時候你的強項反而變成了弱項。

另一種原因，你覺得比人強，那是覺得，不是真實情況，別人也許比你強多了。比如銷售，看這個人不咋樣，可是他背後有廣闊的人脈，領導也許就看重這一點，所以提拔他而不提拔你。

所以遇到這種情況，一定要靜下心來，想想清楚。苦思無計的情況下找幾個好友分析一下，別找同事啊，就能分析出道道來。

如果是普通的私企，可是走人，但是國企好單位千萬不要衝動。在好單位工作，就是一個字：熬。沒準幾年就發達了。

幹嘛要辭職？沒有工作哪能養家餬口？所謂比你差只是你個人的感覺，肯定有另一方面的原因！背景，資源，人脈，能力，知識技能，人際關係等等，別讓嫉妒心毀了自己的前途！心寬則安，無欲則剛！退一萬步說，即使要辭職，也要謀定而後動，為自己提前留好後路，不可意氣用事！借用毛主席的詩詞，牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量！自勉……

提問中的比你差，差在哪裡？評判的標準是什麼？每個人都有閃光點，每個人都有缺點，你在某一方面比他優秀，並不代表處處都比她優秀，做員工和做領導需要的能力又不一樣，或許你在某一業務上很厲害，而那個人業務也不錯，只是比你差一點，可是他在處理同事關係和領導關係上比你厲害，肯定要提拔他的。所以，多找找自己的原因，才會有進步。

曾經也產生過類似的想法，後來明白了，還是自己的問題。提拔的是他不是你，他在你看到的所有方面都不如你，但畢竟在某一方面比你強，只是你沒看到。就算是有後臺提拔了，也是人脈關係比你強。再就是業務能力強的人，未必適合當領導。為了公司的發展，決策層考慮的方向不同。

其實當事人一般都會覺得別人比自己差，因為當事人一般只看自己優勢的一面；而老闆，則會斟酌優缺點的綜合性；最容易出現的是：能力強大，但是團隊精神、忠誠度、敬業精神、待遇期望值、…卻敗在了能力比自己差的人。

希望被提拔、晉職加薪無可厚非，但是如果因為自己沒有被提拔而草率辭職值得商榷。如果你盡心盡力、盡職盡責的努力工作了，你不被提拔，那不是你的問題，是你的領導“有眼無珠”，你只需繼續努力就行了。俗話說，千里馬常有，但伯樂不常有。你可以把你現在的工作單位作為一個平臺來不斷地勵練自己，如果有一天你真的辭職離開了，對你找到下一個工作單位並很快適應工作和融入到團隊中去大有益處，畢竟是金子到哪兒都會發光。你不被提拔其中的原因肯定是有一些不可控的因素在裡面，我個人建議，在這個時候你不宜辭職，如果你辭職了，那不是讓那些不謀好意的人如願以償了？！只要你決心走出陰影就不怕見不到太陽，你當下需要做的是苦練內功，不斷地充實自己。