為了熟絡感情，大多數人會在談話結束時候，喜歡說改天我請你吃飯，這就需要聽者判斷對方是真想請你吃飯還是就是禮節性的客套話。領導說要提拔你，很多時候是為了穩住你，畫餅充飢想讓你多幹活。你需要根據自己來判定領導是不是就是為了敷衍你，自己全年工作有沒有比較突出的地方，是不是做的比大部分同事都優秀。下面從三個方面來分析一下：

你感覺你晉升機會比較大，那就找時間和領導說一下要請他吃個飯，問問他什麼時候有時間，如果他去吃飯說明他確實想過要提拔你。你在飯桌上不要主動提提拔的事，就感謝感謝領導多年照顧，表決心以後一定好好幹，把領導哄高興了，領導基本上會主動告訴你這次能不能提拔。這裡面的學問，領導肯定比你看的明白，你不用說他也懂你意思。你拿不準能不能晉升或者可能性比較小，那咱更不能坐以待斃啦。你應該多表現下自己，每天早點去單位，晚點走，手腳勤快點，多跟領導彙報工作，讓他幫你你找找差距，按領導的意見第一時間整改，完成後及時和領導反饋，並主動要求進步，讓領導多給你點鍛鍊的機會，多派點活給你。改善你在領導心中只要領導形象，增加你晉升的砝碼。你感覺自己表現太差，基本不能有晉升機會，那就是領導之前敷衍你。那你暫時就別往領導那靠啦，離領導近再被安排一堆活，那就是自討苦吃。以後工作多下點功夫，等有成績了再好好和領導溝通一下。

希望以後建議能對你有所幫助，目標要切合實際，一步一步來，別太心急，不僅沒有升職還心情鬱悶。好事多磨看開點，保持一個好的工作狀態。

領導之前說過要提拔你，但是一直沒有動靜，年底是幹部密集調整期，此時找領導談話，無異於以石擊卵，搞不好會丟了飯碗，分析如下：

1、你已經錯過最佳時間

領導之前在說要提拔你的時候，其實就是在暗示你要所有動作，那個時候只是你沒有領悟到領導的意思而已，當然此時領導說提拔你可能有以下幾層意思：

①領導真的想提拔你，但是一個人說了不算，希望你能活動一下

②領導在督促你努力，希望用這個來鞭策你成長

咱們一起來分析一下，如果是第一個意思，說明領導真的是想提拔你，但是希望你也能跟其它的相關領導親近，或者活動一下，畢竟提拔員工這個事情，除了直屬領導，其它領導的評價等，也是很重要的一部分。

如果是第二、第三這2個原因，可能是領導安慰你，或者象徵性的給你鼓勵而已，這個可能希望不大，但是不管怎麼樣，只要領導說出了這個，你自己就應該去考慮一下領導背後的意願，而不是在著等著公示提拔名單。

畢竟公司或者企業的年底調整，這個事情很多人都會很看重，這個一般都是僧多粥少的事情，調整的名額肯定是供大於求，所以你在等名單確認後再去找領導商量，這個又有什麼用呢？說不定領導很看重你，奈何你聽不懂領導的話，說不定還會被領導訓斥，所以建議此時不要去找領導了。

特殊情況：如果這個提拔是按照正常業績或者能力來看的，也就是沒有正常的暗香操作，那麼只要你的業績，能力得到大家或者領導的認可，說不定年底提拔就有你。這個都是按照規定的時間內看業績，看結果的。

3、建議：

此時說不定名單已經確認了，你也無需去找領導說什麼事情了，好好做好自己的工作，以後多跟領導親近一下，如果這次提拔的名單有你，說明你很幸運，可以給領導表示一下，注意一定要先了解領導的喜好。如果這次提拔的名單沒有你，也可以去找領導表示一下心意，說明自己這次是自己失誤，沒有搞清楚情況，後面自己會牢記領導的教誨，還請領導多多關心。

總結：

對於領導平時的話語要多多考慮，在走到管理層，很多事情是不會明說，可以說越往上走，拼的不是能力而且個人的管理能力，處事能力等。

遇到這個問題，建議題主可以分三步走：

一、思考領導的話是隨便說說，還是認真的？

領導說要提拔自己，但是一直沒有動靜，這個時候，題主首先要做的事情是思考領導說的話是認真的，還是隻是隨便說說，可以從以下三個維度來考量：

1、領導在什麼情況下說的

如果老闆說這話是在一個比較嚴肅的場合下，比如單獨找題主進行談話，或者在公司某些比較重要的會議上說的，那麼很有可能領導是認真的。

但如果領導是在某些飯局，或者某些不太正式的場合下，比如領導只是表示：

“某某某工作不錯，繼續努力會得到重用的“，很顯然就是一句鼓勵或者客套話，題主完全沒必要當真，更不用找領導談。

2、領導平時的說話&處事風格是什麼樣的

領導的處事和說話風格也決定了題主是不是要找領導談，比如領導平時是一個比較嚴謹的人，做不到的事情不說，說出來的事情必做，那麼領導一定是認真的。

如果領導平時就愛畫大餅，打雞血，那麼題主完全可以一笑而過了。

3、自己平時的工作表現又是怎樣的

想要自己被提拔，被晉升，首先是自己得符合晉升的標準和要求，所以題主也要反思下自己平時的工作表現能不能滿足要求。

如果可以，自然是有機會的，如果能力相差很大，很顯然就不太可能了。

二、和領導談要抓住最好的時機

透過第一步如果判斷出來領導確實是在認真的情況下說的這件事，那麼題主就要抓緊時間去找領導談。

正如題目所說，年底是幹部調整密集期，可能領導同時有幾個候選人，題主是其中之一。那麼一旦題主行動晚了，很有可能就被其他候選人搶先，就真的是過了這個村，沒有這個店了。

所以，題主判斷出來領導是認真的，一定要第一時間和領導溝通，抓住先機。

三、怎麼樣和領導談，也是一個技術活

確定找領導談，怎麼談，也是個技術活。

很有可能現在領導就在等著幾個候選人在找自己，然後根據各個候選人的表現來確定最終提拔誰，所以題主一定要想好怎麼表達更好。

這裡公子給的建議是，一定不要提領導之前的承諾，而是要更多的表達自己的工作能力、對領導的衷心以及對未來的規劃等等。

三年前，我的公司領導也說要提拔我，然後三年過去了，卻一點動靜都沒有。很多時候，領導說的話，你未必都要當真，除非白紙黑字給你決議寫下來。

但對這件事，我並沒有過多怨恨領導，是金子總會發光，如果你確實是金子的話。

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、如果答應了要提拔，卻沒有提拔，首先反思下自己

我覺得對領導提拔這件事，考慮的因素會很多，一年前或者三年前答應你的事情，到了年底幹部調整期，往往會有諸多的變數。

一是幹部崗位名額的影響，如果領導答應你的幹部崗位，目前都沒有空缺，那也是很難給你兌現；

二是出現了更合適的競爭者，這在任何一家公司都可能會發現，畢竟人員在流動，內部的員工也有在成長的，此前答應你的時候也許還沒有和你匹敵的競爭者，到了真要提拔的時候競爭者也許就形成了呢。

三是個人工作表現的影響。這也是我想說的重點。就好比三年前我的領導曾經也答應了我要提拔，可三年過去了都沒有動靜，我第一件事就是反思自己有沒有做好工作，符合提拔的要求？

基本上管理規範的企業，都會有自己的一套幹部選拔制度，其中就會明確提任幹部的資格條件，比如工作年限、學歷、績效考核的成績、有沒有廉政問題等。

那麼對照條件都符合的情況下，你再思考下這些年有沒有給領導留下不良的印象？例如給公司造成了一些工作上的負面影響等等。

有了反思和總結，你才能更加客觀地去考慮這個問題，而不是簡單抱怨領導沒有提拔你。

二、到了幹部調整期，我建議你還是有必要找領導談談

就這個話題而言，既然領導答應過你要提拔，也到了該提拔考慮的週期，我的建議是不如化被動為主動，找領導好好談談，爭取下這次機會。

首先是談話的形式，那肯定是一對一找領導溝通，但也不要自以為是找領導請客吃飯，這反倒是會給領導很大的壓力，弄巧成拙。

其次是談話的時機，最好還是看領導忙閒的時間段，看看對方的心情再決定什麼時候去談。有些人就是情商太低，領導這陣子明顯非常忙碌，工作上焦頭爛額，非要挑一個無暇顧及的時候去談話。

最後是談話的內容，這也是最為關鍵的地方。

我的建議如下：

第一，先說說這一年或者考核週期以來自己的工作表現情況，給領導做個彙報，請領導點評下，也給自己提提意見和期望。

這樣做的好處是有意無意提醒領導當初答應你提任的事情，大多數有情商的情況，自然就曉得你的意思了，可能會主動告訴你有關的資訊，吃顆定心丸。

第二，如果領導沒有任何迴應給你，那隻好切入主題說了。你可以講講年底到了，聽說公司最近要進行幹部聘任調整，不知道你有沒有機會？

這樣的提問方式，也比起直接和領導說當初承諾的事情要來得好，起碼有個臺階下。

第三，領導如果打太極，或者沒有明確的迴應給你。我覺得你再考慮把當初如何給你承諾的話搬出來。

三、要是領導不兌現承諾該怎麼辦？

有人問了：如果和領導談話以後，依然沒有兌現當初的承諾該怎麼辦？

我的想法很簡單，只有兩條路嘍：

第一，繼續幹

這種感覺當然不好受，畢竟承諾的事情反悔沒做到，誰都不開心，可形勢比人強，你想繼續留在公司，也就只能接受這樣的結果。

今年輪不上，再爭取明年的機會了。

第二，離開這個單位

有不少人可能就會考慮這條老路。反正年底也是離職跳槽的高峰期，此處不留爺自有留爺處。

要是有把握，為啥不跳槽呢？要是沒有把握，我勸你三思而後行！

職場上經常說：是金子總會發光。但前提是：你得是金子才行！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有啟發。

價值決定位置！

認知決定態度，態度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結局！

1、抓住時機

溝通職業晉升這種事情，一定要在歲末年初做工作總結和計劃時提出。正如題主所說，這個階段是“蘿蔔”（指求職、換崗的人）最活躍的時候，也同時是“坑”（指空缺職位或機會職位）最多的時期。其他就只能等單位有重大人事調整期了，顯然一生也難遇到幾次。特別是一些穩定的單位，部門，業務範疇就更少了。如果真有這樣的機會那就自己偷著樂吧！

2、察言觀色

這個時期向領導談晉升固然可以，但要懂得察言觀色。你提的時候就要看他近期是否如意了。如果他近期春光滿面，心情大好，你就一定要抓住這個機會大膽去提。如果你發現他最近愁眉苦難，忙碌的不可開交，已經鋒芒畢露了，就別去自討吃苦。別說提拔了，踢你出門都有可能！等他開心時你再提也不遲呀。是你的終歸是你的，不是你的也彆強求嘛。

3、適合的方式

向領導溝通晉升事宜，莫過於總結過去一段時間個人的工作收穫，結果資料價值了。如果你當前就是一個小領導，多提一提自己團隊的工作情況，包括每個人的工作能力，工作結果，下一步的工作計劃，等等。一句話：價值決定位置，位置也決定價值！只不過是領導給你一次讓自己的改變從位置，走上更具價值的舞臺的機會！

如果領導真的許諾要提拔你，但一直無動於衷，肯定是天時地利人和都還不具備！否則領導既然許諾了你，就一定會實現，以免授人以柄！像這種提拔工作的事兒，都不是鬧著玩的，如果承諾過你，領導就會辦到！不然，領導何以樹立自己的威信？在你面前也不能獲得信服，以後可能就會出很多事兒。一、領導許若提拔你，對你來說絕對是非常重要的大事，領導也不會認為是兒戲。既然許諾就一定會實現，就看辦成這件事的難度，以及時間長久問題，應該沉下心來、靜待佳音！

既然領導許諾過要提拔你的事兒，那作為領導來說一定是認真的，不會隨意拿這種事兒跟你開玩笑。

你肯定也非常重視這件事兒。既然領導要提拔你，一定是看中了你的工作能力以及你在工作中的工作潛力，不論是將你提拔成公司的中流砥柱，還是讓你成為領導手底下的心腹。

領導都是有他自己的打算，因此這件事必須要慎之又慎！

就提拔工作這事兒，不管是多大的領導都不是非常輕而易舉就可以辦到的，一定要等待一定的時機和機會。

首先需要提拔你的理由，讓公司和其他的領導認可你確實應該需要被提拔成為公司的骨幹。其次，還得等到一個合適的機會和時間，看什麼階段公司有崗位空缺，一起合適的機會。

就題目而言，雖然年底是領導幹部調整到密集期，但是不一定是適合提拔你的好時機，這一點你應該搞清楚。

二、如果你想要藉此機會來提醒領導，或者以此試探領導是否還想要提拔你？又或者提拔的時機是否成熟？還是需要有一定的技巧和邏輯。

在你試探、提醒領導之前，你必須心裡要搞清楚一件事情：

那就是領導是否還願意提拔你？也就是說你的工作表現以及工作能力最近也沒有讓領導感覺到不滿意，你在領導眼中的認知有沒有改變？

這是你在試探和提醒領導之前需要搞清楚的一件事情。否則如果你最近表現較差，領導不想提拔你了，你去這麼突兀試探和提醒領導，反而會將你搞得很尷尬。

如果領導還有提拔你的意願，那麼你想要試探和提醒引導就要有一定的技巧和把握好分寸度。當然直接去質問領導，絕對是不理智和不可信的做法，一定要注意方式方法和度的把握！

你可以藉著節假日或者週末的休息時間，請領導吃飯或者刻意去領導家串門，並且準備一些心意但是並不貴重的禮品，藉著看望領導或者走動關係的行為來委婉的表達你的訴求。

如果你在酒桌上請領導吃飯，最好是在小範圍之內的請客和吃飯，越少人知道越好。酒喝得正酣的時候，你可以適當的提起這件事，看看領導的反應，你自己心裡就有數了。

如果是你拿著一些禮品去領導家串門或者走動關係，其實你不用多說，只要側面試探一下領導的口風即可。萬不可太過直言，因為畢竟這種事情比較敏感！

如果領導有意提醒你，也一定會透過比較謹慎和委婉的方式來向你表明心意。

希望有所啟發。

10年前，我的公司領導，夏總，曾說過要提拔我，說得非常動聽，不僅要提拔讓我去管理整個部門，還會包裝我，讓我去參加演講和學習最新的技術，然而，一年過去了，兩年過去了......卻一點動靜都沒有。

對這件事，我並沒有過多怨恨領導，因為我明白很多時候，領導說的話，自己不必都要當真，要懂得分辨真假，努力爭取值得爭取的，因為這個職場就是這麼黑暗，如果你是金子，總會在黑暗裡發光。

01 為什麼領導承諾提拔你，但又一直沒動靜？

這個問題要分為幾個方面來看，一種是你自己確實有實力，但不夠聽話，一種是老闆純粹在忽悠你。要區別對待。

第一，你自己確實有實力，但不夠聽話

這情況在體制內非常常見，你自己確實實力，而且也能得到認可，但是，上級領導並不一定會真的提拔你這個最應該上位的人，他很可能會暫時先穩住你，然後想辦法去提“老二”，甚至差距不大的情況下還會提“老三”。

原因就在於最該提拔的你這個“老大”，可能不夠聽話。最近有部很火的電視劇《慶餘年》中有一段劇情就很能說明這點，在範閒去北齊謀劃搬倒“沈重”的過程中，範閒故意把北齊的另一位被閒置的將軍“上杉虎”推薦給北齊太后，以形成二虎相爭的局面，沈重在很多地方都自以為是，不聽太后的命令擅自作主，對太后的態度也是一副理所當然的樣子，而上杉虎對太后總是恭恭敬敬，堅決服從。

大家都知道，其實上杉虎就是武功好點而已，他的地位及謀略，其實比沈重差遠了，但最後太后對“上杉虎”委以重用，成功取代了“沈重”，甚至最後上杉虎把沈重殺了，太后也沒怪罪他。

這是為什麼呢？

答案很明顯，因為沈重本來地位就高，權力也很大，他老覺得一人之下萬人之上的這個位子就是自己的。這種人你即使再把他提拔成皇帝了，他也不會感激你，沒準還以為翅膀硬了敢得瑟和你對著幹。但是提拔老二“上杉虎”就不一樣，提拔他，會讓他覺得你對他有“知遇之恩”，多半會對你死心塌地跟隨。

因此，在職場中，這也就是大家為什麼應該高調做事的同時，還要低調做人的意義所在。否則，你自己再有能力，即使都覺得你應該升職加薪，領導也會對你有所顧及，給你的任何承諾，也只是想暫時穩住你而已。

第二，領導喜歡畫大餅，純忽悠你

很多老闆們最喜歡談夢想、情懷、經驗、成長，唯獨就是在待遇和福利上摳了又摳。為了給員工少發點錢，可謂是用心良苦。

最典型的案例是，在面試中或公司員工會議中，先畫餅：小任啊，好好幹，年底把這個專案交付了，公司會提拔你，讓你當副總，當代言人，而且你的工資會翻幾翻。

小任一聽，就像打通了任督二脈一樣，連續幾個月每天起得比雞早，睡得比狗晚，什麼都搶著做，連續通宵加班累成狗也在所不惜，但專案完成了，老闆那邊就沒動靜了。

於是他鼓起勇氣問老闆，之前說的升職加薪呢？老闆一臉無辜的說：

“啥？小任，你還年輕，不要動不動就說錢，你現在最重要的是學到東西，積累經驗，等你把某某技術學好後，公司這邊才打算擴張部門，然後讓你當主管去招人，這才更能實現你的個人價值嘛。趕快去好好幹，再說了，你看公司現在發展得一天比一天好，人也一天比一天多，到時候還會怕沒錢拿嗎，加油幹啊！”

這一套話可能每個人都聽過吧，是不是很熟悉？其實每個老闆的忽悠體系都差不多。努力工作的人原地踏步，溜鬚拍馬之人升職加薪。這種現象就是一種病，得治。

如果領導還是在酒桌上喝高興的時候，給你說這些要提拔你的話，那可信度就更低了，人在喝酒的時候總喜歡說大話，睡一覺起來就忘了。

所以 ，在很多時候，領導說提拔你的話，你不可全信，至少別太認真，認真你就輸了。

02 如何判斷領導是否真的想提拔你？

前面說的都是一些反例，現實中也不排除一些領導真的想提拔你，或許是他真的忘了，又或者想再觀察一下你，這裡我總結了幾種領導真想提拔你的跡象：

第一，有意培養你，總是給你安排比較艱鉅的任務

有些好苗子在單純業務口時間長了，經歷簡單，思維簡單，不利於提拔你到高一層任職。所以，領導想提拔重用你，有時會把有挑戰性的工作交給你，一方面是鍛鍊你解決難題的能力，一方面也是給你樹威望。

比如，安排你參加某某培訓班，這更是要提拔你的前奏。給你補課，進行綜合能力培養，為提拔重用你打基礎。給你合理分工、適時輪崗，逐步壓擔子，讓你全面熟悉和掌握處理內部的各項業務。遇到重要專案，你要千方百計做成功，證明你有實力提拔；做不好，就是砸領導的牌子。

第二，領導主動為你承擔責任

如果你工作中出現了錯誤，你的上級領導在更高一級的上級面前願意主動擔責，承認自己的領導責任，並且和你一起去面對和解決，對於你工作中出現的紕漏和失誤，會透過私底下指出來的方式，並告訴你下次要注意什麼、如何改進，這樣的領導毫無疑問是想重用和提拔你的。

如果領導能幫你擺平一些破事，幫你扛下一些責任，說明領導高看你一眼，想提拔重用你，主動幫你掃除晉升路上的障礙，一定要懷著感恩的心態，積極配合好。

第三，領導願意把你擺在臺前，帶你見識重要的人和事

行走職場，最重用的不是單純的能力強，而是得到上級的認可和賞識，沒有貴人，就沒有提拔的機會。

領導一般不會帶普通下屬接觸重要的人和事，如果領導開始帶你見重要人物、參與重要專案、介紹你給高層、帶你參加“小圈子”，說明你想重用你，讓你擴大人脈、開闊見識、增強自信，幫助你成長，為將來提拔打牢基礎。

03 與領導談“升職加薪”，要掌握技巧與時機

透過上面的幾點，你基本上可以判斷出哪些是假，哪些是真提拔，然而，年底是幹部調整密集期，可能領導同時有幾個候選人，你可能只是其中之一。

直接去詢問領導升職加薪的事，肯定是下策。領導的承諾之所以杳無音訊，十有八九是在等你意思意思。

然而要表達好這個“意思”，你還需要掌握與領導談話的技巧和時機，你才能抓住先機，取得勝利。

第一，與領導談話溝通中，儘量展示你能給他的“確定性”

如果領導真心想提拔你，也給你承諾過，你想找他再談這個事，那麼你一定不要在和領導談話時，提領導之前的承諾，而是要更多的表達自己的工作能力、對領導的忠誠以及對未來的規劃等等。要儘量從你的個人能力，和所做的工作成績上去暗示領導。

我記得10年前在前公司的時候，正好有一天給領導做年底彙報，我給老闆說：老闆，你很少來公司 ，您可能不知道公司這一年簽了很多設計師，幾乎每個週末，專案總監都會把我和設計主管叫出來，還都帶上了膝上型電腦，幹啥呢？給這些新設計師一個一個的作品過稿，很多還是影片稿件，需要一秒一秒、一楨一楨地去調錯誤的畫面、字幕、色彩等等。而我自己的作品，無論是文章還是影片，從來都不需要專案總監費這個心。

這一年我總共做了200個片子，幾乎每兩天更新一個。選題、分鏡頭指令碼、拍攝、後期製作的每個環節都是我親自監督，他們忙不過來我也會頂上去做一陣，素材和外掛工具等我也自己找，錄音也是我自己搞定，片子不需要專人給我改，我幾乎也是公司裡唯一的一個從來沒延遲交作品的設計師，從來都是按時交片子按時上架，老闆、客戶都滿意。

接著我把客戶的評價和所有稿件為公司賺取的收益資料展示在老闆面前，老闆當即直接給我提升成設計副總監，薪資也翻了3倍，這時我才意識到：這就是信任，信任背後是確定性，我做事，你放心，我確定我有這個能力把事情做好，而且讓你不用太操心。

因此，你能說清楚你在多少事，特別是多少重要的事上給老闆多大的確定性，你就有多少能給老闆提升職加薪的底氣。

第二，向領導提要求的最佳時機，是領導剛佈置完工作的那一剎那

其實向領導提要求的時機也非常重要，尤其還是升職加薪這種事，一定要抓住領導剛佈置完工作的那一剎那，千萬不能晚了！

為什麼呢？

因為，所有人在提要求的時候，都很怕欠對方的；所有人在提出要求之後的一剎那，都是內疚感最爆棚的時候。領導向我們佈置工作，實際上也是在對我們提出要求：你去替我跑個腿吧，你去替我辦件事吧。說出這樣的話本，本身會讓領導內心產生一定的內疚感。

因此，基於這個心理，如果我們也馬上也向領導提出一些需求，領導馬上答應的機率就會變大，至少他們重新慎重考慮，以此來緩解他自己的內疚感。

舉個例子：

“小任，這次與幾個重要客戶洽談的資料就靠你辛苦一下了，還有他們的住宿你也好好安排下吧。”這時，領導提出要求，其實他內心或多或少會有內疚感。

這時你可以馬上說：“好的領導。這次客戶人數多，我怕我一個人照顧不過來，能不能把部門另外兩個協助的同事派來跟我一起呢，您上次說過升我當部門主管，如果以後管理了部門這些小事就不用再麻煩您啦，我一定會妥善安排和處理。

每當你這麼說的時候，領導百分百都會特別麻溜利索的滿足你的需要，而且你也順帶把提拔你的事，很自然地提醒了一次領導，即使不會馬上升職你，領導也會重點考慮你的。

而如果我們錯過了這個時機，自己已經開始著手開展工作了，這個時候你再去找領導提需要和提拔你的事，領導的感覺就會變成：“這個下屬怎麼能力這麼差？什麼都解決不好，總來麻煩我，還好意思提升職加薪？”。所以，向領導提要求的最佳時機，只有他剛佈置完工作的那一剎那，千萬不能晚啦！

最後，跟領導處好關係，獲得領導的認可，這是一門學問，除了業務技能過硬、業績突出、辦事牢靠外，成為領導信得過的人也很重要，否則即便表現再優秀，掌握再多技巧也沒用，也只能當業務尖子卻成不了管理者。

如果領導已經承諾過要提拔你，你自己也要學會分辨真假，對於假承諾，你表面上還是要過得去，背後就要加倍努力，提升自己的競爭力、不可替代力，這樣你才能隨時離開，對於真的提拔，你要積極爭取，不要一味的等待，更不要寄希望於領導的“良心發現”，因為你的對手已經動起來了，還不趕緊了！

這是對你的安慰，讓你能好好工作，或者說對你的一種考驗，沒有動靜你不是去找找談談，那樣估計效果不大，他到底是什麼意思？是給你畫餅充飢還是給你許願騙你，這都是有可能的，也或許確實想提拔你，可是你不上道，沒有作為的等著被提拔，而不自己努力去得到領導真正的認可。

試想一下，你的升遷機會到底有多大，一個單位那麼多人，都想高升，免不了私底下的一種較量，而你老老實實的聽了領導一句話，等著你被提拔，估計你機會不大。

這不是說讓你去巴結領導，筆者不知道你的領導到底是有多麼公平公正，關於你的老老實實等升遷，十之八九沒戲，這不是危言聳聽，領導說提拔，可不一定就板上釘釘，一定會提拔你，而一方面是你要做的更好，另一方面，要讓領導更加重視你，你才能順利被提拔。

而你坐著等被提拔，那怎麼可能被提拔，畢竟領導沒有看到你的誠意，這不是說讓你去賄賂領導，但是起碼你要讓領導提拔你的熱情似火，而不是越觀查你越對你失望，到底該怎麼做？

你自己去把握，每個領導看待問題的眼光不一樣，你如果把你領導的這些眼光都沒有搞明白，那估計你被提拔也就是一句話了，不會真正得到實踐，都是成年人，起碼的判斷力要有，該怎麼具體去做，你自己好好把握，筆者覺得直接找領導談並不是明智之舉。

以前做中層管理的時候，某年10月份有個重要的專案拿到好成績，領導很開心，單獨找我談，還豪言說要給我加工資。結果我等了2個月都沒等到，不過年底是公司給員工提薪的時候，想著領導應該是要到時候給我一塊加上。

結果加薪名單出來，還是沒有我的名字，這讓我很有些氣憤，領導沒給我加薪是一回事，重點是今年我的專案成績都很好，按道理說不會沒我的份。

我決定要找領導談一談，可是怎麼談，才能讓領導認同我的態度，又不知道反感？思前想後，我先對自己的工作成就和優勢做了個客觀的分析，有足夠充分且有說服力的理由，然後以誠懇的態度向領導表示自己的上進心，然後委婉提出需要改進的地方（其實就是問為什麼不給我加薪），請領導賜教。

結果，領導居然說，年底太忙，都忘了給你說了，加薪是不會給你加的了，因為公司打算給你升職，薪酬直接根據崗位變動而變動。

所以，如果遇到“領導答應要提拔你，或是給你漲工資，但後面卻沒下文”的情況，要根據自己的情況客觀分析，想好理由和底氣，再委婉與領導溝通。

一、領導的提拔依據，表達的態度，日常對我們的扶持，判斷領導的提拔是否真實

如果領導承諾過要提拔我們升職，作為一名的職場人士，我們首先自覺分辨“領導只是隨口一說，或是一時玩笑話”，還是“認真地給我們一個承諾”。要分辨這一點，我們可以從三個角度來分析：

領導是基礎什麼情況或者理由突然想要提拔我們，是因為我們今年的工作表現優越，工作能力較之同事明顯突出，還是有其他充分的理由。領導在表達對我們的提拔時，是懷著怎麼樣的態度，單獨對著我們，嚴謹認真地說，還是在公眾場合，有點開玩笑的態度。領導日常對我們的扶持如何，偶爾會給予我們指導，對我們的晉升發展也比較關心，還是很少理會我們。

從這三個方面，我們也能客觀地判斷出，領導到底那麼隨口一說，還是在認真地給予我們的承諾。以此，決定我們該如何跟領導談，或是提醒領導。

二、對自己的工作成就和優勢做客觀分析，準備好充分的理由

在跟領導談之前，我們也要有所準備，不管是要說服領導，還是提醒領導，有個充分的升職理由作為申請，會更容易成功。所以，我們可以從三個角度進行分析：

我們近一兩年在公司有哪些比較突出的工作成績，為公司或者團隊帶來哪些成就對於晉升崗位，我們較其他同事有哪些能力優勢、專業優勢、個人價值上的優勢對晉升崗位的要求和條件，我們達到哪些，有哪些正在努力實現，表達勝任工作的信心

從這三個角度，我們將自己的理由一一列出來，這也能夠增強我們和領導進行談話的信心和底氣，從而讓談話更加順利。

三、以誠懇的態度，請教領導自己在職位晉升上的不足，從而提醒領導

最後，約下領導，主動和領導進行談話，就說想對個人這一年的工作做個年終彙報。不要太開門見山就提升職加薪的事情，先誠懇地向領導彙報這一年來的工作，重點提及自己這一年來的工作成就，為公司和部門帶來的價值，感謝領導的扶持。接下來一步步拆解如何和領導談升職：

以上供參考

領導明明說過要提拔我，可是好久了，一直都沒訊息！

不知道你遇到過嗎？反正我是遇到過。哎，真實太無奈了~我感覺一般領導說的話，除非是白紙黑字的紅標頭檔案，不然就當放屁吧！

事情經過是這樣：

之前我和我們部門領導合作一個專案，給公司創造了很大一筆可觀盈利，當時領導承諾我，年底提拔我為主管，但是那個專案完成之後，很長一段時間，領導就提拔一事，再未提起過。連工資也沒有給我加！

後面我也在反思，為什麼沒有我的份？

一、為什麼提拔沒有我的份？

我的第一反應是反思自己。

①是不是有人比我更適合主管的位置

畢竟公司這麼多員工，完成的專案也不是隻有你參與的盈利高，大家都在成長，之前答應你時候可能只是截止到當前你是最佳適合者，會不會現在出現了更為合適的。

②覆盤自己的個人表現

覆盤一下自己本年度工作的情況，以及個人表現，不能僅限於參與的專案，未參與的專案自己的工作態度，以及自己全年的表現是否符合公司的幹部提拔資格，例如工作年限、學歷、以及盈利的額度是否達標等。

二、我是怎麼找領導談的？

年底幹部調整密集期，既然之前領導認可過，那這個機會還是要積極爭取的。找一個適合的時間，領導不忙且心情好的時候談效果會比較好；

①簡單說一下自己本年度的個人表現，以及獲得的成就給公司帶來的收益，請領導提一下意見或是建議；

這種情況可以提示一下領導內心是否還記得自己當初對你的承諾，也讓領導更深入瞭解你以及

②和領導直接說，年底幹部調整，不知道自己有沒有機會？

這樣一開始的個人彙報已經給領導提醒了一下，看領導想法如何他肯定會和你說；倘若是出現競爭者而不能提拔你，領導內心也會有點過意不去，會更加看重你的表現。

三、總結一下

在我看來領導沒有提拔我，肯定有原因的，那麼，所以要先反思一下是不是自己哪裡做的不夠好，如果是領導忘記了，那麼就要去找領導溝通這個事情，畢竟領導曾經答應過，也不算自己去，空空要求的。你覺得呢？

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一、深刻明白自己為什麼這麼容易相信領導‘畫大餅’的套路？

很多職場新人和單純老人都容易被領導‘畫大餅’的管理手段套路。以為領導是真有提拔自己的意思，才會說出期許錦繡前程的好話。其實，這是員工的本位認知偏差導致的錯覺。

如果把領導比作皇帝，員工比作御花園的鮮花。

那麼對於一朵花（題主）而言，他的視線中只有自己和視線所及的幾個競爭對手！

恰巧這幾個競爭對手也沒有明顯優勢，這時，題主能被皇帝（領導）採摘或欣賞，似乎已經證明自己足夠優秀！所以，領導的許諾肯定是真的！

聽起來好像很有道理，但卻有一個致命問題：題主對自己能力的判斷都是基於本位視角。並沒有客觀去分析領導提拔人才的真實需求！更沒有橫向對比自己與所有競爭對手的優劣勢！

此時的自信，只能源於自己坐井觀天的‘自負’！

由此可得出：領導當時‘畫大餅’的行為並不可靠！屬於題主一廂情願的想象而已！

注意：這裡不是諷刺題主痴心妄想！只是希望題主能理性分析領導提拔自己意圖的真假，我們才能實現升職加薪的目的！而不是為了找領導談話而談話，沒有結果、沒有勝算的事情，寧可不急著做！

想要知道領導‘畫大餅’的真實目的，就要站在領導角度看問題！

領導看員工，皇帝看百花，都是站在一定的高度俯瞰全景的。每種花（員工）的特徵、價值、缺點一目瞭然。

如果他需要花提供見證愛情的價值，那他一定只會採摘玫瑰。

即使牡丹國色天香，即使他對牡丹流連忘返，也不會在這個時候採摘。因為玫瑰在領導此時的需求上，比牡丹更有價值。牡丹可以留作以後用。

做為被捨棄的牡丹，你是自暴自棄認為自己沒價值？還是等待時機呢？職場沒有非黑即白的二選一答案。

所謂等待時機，除了要看公司發展需要的‘天時’，還要看領導當時的職業前途需要的‘地利’，更要看我們自己的價值是否能同時滿足領導和公司需求的‘人和’。

這天時地利人和都剛剛好，我們的升職機會才來得恰到好處，我們也能做得安穩自然。

二、如何判斷領導‘畫大餅’的目的和行為真假呢？需從以下 3方面判斷：

1、 公司或部門局勢。

這是判斷領導說話真假、目的的關鍵因素。

‘畫大餅’是坐收漁翁之利的管理手段！不僅成本低、見效快、還能甄選出價效比最高的人才。所以每位領導都不吝使用！以實現他們激發團隊活力，平衡員工勢力、提升業績目標的管理目的。

領導眼中價效比最高的人才有3種價值，分別應用在公司或部門不同局勢中！

A 成為領導打壓某人的‘炮灰兵’。當部門內有人抱團或受其他部門領導指使，處處與領導對著幹時，領導迫切需要提拔一位好操控的‘傀儡’，替他殺人擋刀！

B 成為激勵團隊士氣的鯰魚。當團隊士氣長期一潭死水時，領導會選擇有野心的人，許下‘大餅前程’承諾，讓他用活力和激情給其他員工造成心理壓力，達到激勵團隊的目的。

C 成為領導升職加薪的臂膀。領導真心認可你的才華和人品，真心培養輔佐自己、幫自己爭取更高職位的實力干將。

【小結】以上3種價值都是領導基於形勢變化‘真心’提拔你的特徵。他會想辦法兌現承諾！如果只是沒有價值的‘畫大餅’你就別當真了！

2、 領導說話語氣、神態。

第一種：心虛說假話。領導說話眼神閃爍，不敢直視你，眼神總看向別處。當你詢問何時提拔、提拔什麼職位、工資漲多少等實質性利益問題時，他會表現出語無倫次或者岔開話題的狀態。

這時，你就不用深問了。不是他沒想好，就是他根本無法做主，只是迫於形勢隨便說說而已，不要太當真。

第二種：演技派說假話。有一類領導說假話從不臉紅，總能用假慈悲哄騙員工是上當。

別看他們外表毫無破綻，其實從他們的‘大餅’內容漏洞百出。

比如：他說年底給你升**職位！薪水翻翻！

而他的職位根本沒這個許可權，你就要小心黃鼠狼給雞拜年了！不必戳破，給他面子，省得他心眼小給你穿小鞋。

3、 自己實力。

不管領導‘大餅’多麼誘人，我們也要看自己是否有‘兩把刷子’能否勝任呢！

如果自己的綜合能力能夠勝任，那說明領導的話可以相信一多半。

如果自己的綜合能力還相差甚遠，那你就當聽笑話得了！

因為領導明顯是拿你當墊背或炮灰兵。小心被當槍使。沒升職反而被踢出局！

【總結】不管領導‘畫大餅’的狀態多麼情真意切或者煞有介事，我們都要根據以上3點邏輯分析領導意圖真假。保障自己不輕易被渣領導當炮灰兵，更不會錯過任何難得機會！

三、想找領導兌現承諾，必須先成為與領導共贏合作的得力干將。先幫助他完成升職目標，才有自己升職！這個職位你是靠實力打下來的，堅決不是求領導發善心施捨的！

我非常理解題主焦急的心情！畢竟，當初聽到領導說要提拔自己，心中肯定還是會充滿期待的！

如今只見別人升職卻不見領導承諾兌現，確實有抓心撓肝、患得患失的感覺。

但問題是：領導當初給你‘畫餅’時，人家鄭重承諾了嗎？

我們都知道口說無憑，立字為據的承諾才算有效。對於員工來說，最有效的‘大餅’就是把升職加薪的許諾，兌現到勞動合同中。如果再同時做到下聘書、通知公司全員知曉那更有誠意！

這樣起碼員工最關心的提拔時間、職位、薪資待遇等權益都受到法律保護。

但請注意，能獲得這樣優待的員工都是什麼資歷、戰績、水平的呢？和我們距離近還是遠呢？

而且現實點講，題主領導從年初到年底都沒有禮遇題主的行動，只停留在口頭說說。這種承諾能當真嗎？萬一人家是藉著酒勁說的呢！那就是早打算好不負責的！

就像男人說愛女人卻一直不娶她一樣！他可以有一萬個理由不娶女人，但彙總一句話就是：我只想玩玩，不想負責任！

這和領導口頭承諾的性質一樣！

他可能這一年中給無數員工‘畫大餅’，他就想看大家為了一個名額鬥來鬥去，這樣才能聽他話，幫他升職加薪。至於是否兌現給你們的口頭承諾，那就要看誰對自己更忠心，更有長久利用價值了！當然，如果對實力強的員工來說，就不叫利用，要叫合作共贏。畢竟人家有資本和領導談共贏條件。

但，話又說回來，即便法律保護的合同也不能完全約束一個鐵了心毀約的人。

所以，職場人在聽到對自己利好訊息時，請一定要冷靜對待！

你要先看看領導開出的條件，確認自己有沒有實力幫領導‘圓夢’！然後再做白日夢！

退一萬步講，即便領導是真心提拔你，並承諾在今年年底給你升職加薪。

比如他給你的條件是：讓你快速掌握公司核心技術，幫自己把重要部門領導幹掉！為此，領導給你將近一年的時間準備。

而如今一年快過去了，你還是沒有掌握核心技術，領導早就對你失望透頂，找別人幫忙。於是，年底升職加薪的就是那個人。

此時，你再去質問領導，有底氣、有意思嗎？

【總結】這個例子說明：員工想要領導兌現承諾，一定要有實現對方條件的能力，與對方建立共贏合作目標才可以！

【對策】題主在找領導談之前，請認真分析領導核心需求、未來5年內公司最需要什麼人才？你能夠在這個目標中扮演怎樣重要角色？

為此，你需要補充哪些技能？結交哪些人脈？這些準備你都做好後，才說明你找領導合作的時機成熟了！

為此，我們要有時間和耐心準備合作共贏的底氣和籌碼。才能讓領導兌現更好的承諾！而不是得到他隨便敷衍的‘蠅頭小利’！

他利用你，你就藉著被利用的機會，努力成為公司更需要的人！此時，跳出他的‘手掌心’的你有了更大選擇權！

他想培養你而故意設定障礙考驗你。比如：提拔別人，熬煉你的傲氣。那你就要如他所願。

不用急於找領導問：‘為什麼不兌現承諾提拔自己？’這樣會讓自己尷尬甚至自取其辱！

【對策】最好的做法就是虛心向被提拔的同事學習，學習他們被領導提拔的原因！學習他們洞察領導核心需求、公司形勢需求的敏銳能力！

要知道領導眼裡不管是實幹專業能力強的人、阿諛奉承的小人、任性傲嬌的關係戶……只要能對他升職加薪有幫助都是好人才。

所以，努力找自己的稀缺價值，遠比去嫉妒別人成長的更快！

當我們把這些能力掌握通透後，不用你主動問領導原因，他都會積極主動找你兌現遲到的承諾。

那時候強大的你，根本不需要他的‘口頭承諾’！

----END----

談有什麼難的，直接去問就是。當然，要稍微講點技巧。

不過對結果不要抱太大期待，領導也有領導的難處啊。

再說，也得“看人下菜”，看領導到底是個什麼人，再想想他說的話是不是算數。

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“說過”，並不代表一定要幹，這個要明白

雖然講信用是一種美德，但不具備這項美德的領導實在太多，所以群眾早都對領導的許諾麻木、且無所謂了。

領導當初說要提拔你，也許當時有那個心，但隨著時間的流逝，他的“這份心”逐漸淡了，也就漸漸拋棄了自己曾經的承諾。

要問為什麼？ 這個只有他自己知道，猜測也無用。

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要問他的“良心不會痛嗎”？這個你一定放心，只要是個領導，基本不會痛的。

他又不欠你恩德，你也不是他兒子，你能不能提拔，他其實根本不在乎好嗎。

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領導也有領導的難處，要理解這一點

我們都知道，各大單位、小單位，基本都是一把手說了算，尤其是人事調整這種（有明顯回報的）大權，更是不會旁落到哪個不是一把手的手上。

如果當初承諾“我提拔你”的領導不是一把手，那他操作這事就很有難度。

原因很簡單嘛，因為位置有限，大家都盯著呢，一把手也盯著呢。

如果這領導和一把手的關係不是很鐵、雙方內心都有點不合適，那這領導更沒說話的地方好嗎？

所以，要理解。

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想找領導談，那就直接去談好了

最好的辦法，是把領導約出來，吃個小飯、喝個小酒，把氣氛提高起來，慢慢談、慢慢聊。

如果領導警惕性很高，堅決不出去吃飯，那隻好在辦公室談：

先問候一下領導的近況，以及領導家人的安康；

接著總結下自己這一年來的成績。很簡單的，別一大串說個沒完；

接著讚美領導、感謝領導，表達對領導的感激之情，如“沒領導的栽培，哪有我的今天”；

接著委婉、小聲、羞澀地，向領導發問：“不知這次幹部調整，能否考慮一下我呢？”

馬上接著要說一些“以後一定好好感謝領導”之類的冠冕堂皇的話，讓領導知道你是知恩圖報的人；

最後，用羞澀、膽小、期待的眼神，看著領導。

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一般來說，你一進門，領導就知道你是來幹嘛的。但他肯定要聽你把話說完，這是禮貌，也是常識，也是做領導的責任。

所以，對領導的“攻心”，就體現在你之前說話的內容質量上。

如果你說得領導高興，領導會加倍的幫你。即使這次不成，下次他也會幫你。

如果你說話不注意，太過直接，好像去討債的一樣，比如“你當初明明答應過的”，那就壞了菜了，即使已經定了你，領導也會把你給拉下來。

所以，說話之前要多番演練，必要時找個有經驗的人扮演領導。

“機會總是留給有準備的人”，其實，這“演練”，也是準備的一種。

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去談，也要提前把人看清楚

有些領導是有心、也有力，只不過他現在正在努力，你如果談得好，還能為自己加分，讓事情更順利一些。

但如果領導是個沒心、沒力、只是說過就算的人，建議還是不要去白費力氣。

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比如下面這樣的人：

某小國企空降一負責人，不懂業務，只懂搞人。

到任後沒幾天，他就公開說“我單位的副職不限量，誰幹得好就是誰的”。

有經驗的人聽見了覺得非常可笑，沒經驗、對國企制度不懂的小白，則是興奮異常。

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為什麼說“可笑”呢？

因為國企的副職要經由上級單位任命，他一個小小的負責人沒這個權力；

國企的職數也有限制，不可能有“不限量”之說。

再說了，“不限量”了，還有什麼含金量啊，不就一錢不值嗎？

後來，他私自任命了兩個最無能、但最能巴結他的當副職，簡直笑掉了上級單位的大牙。

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如果題主正處於這種單位、這種領導，得到過這種人關於“提拔”的承諾，那建議還是放棄幻想，好好的混日子吧。

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總之，領導“答應過要提拔”這種事，其實挺常見

領導們為了更好的籠絡人心（畫餅求賢才），讓單位變得更好（他自己的業績更好），幹出一些類似“望梅止渴”的事並不奇怪。

至於說“怎麼去和領導談”，除了上面說的那些，還要注意態度一定要非常好，讓領導覺得他能掌握住你。

就這麼簡單。

找領導談一談肯定是必要的。

領導說要提拔你，但一直沒有動靜，遇到這種情況，領導忘記之前的承諾是機率很小的情況。所以，如果領導一直沒有動靜，有兩種原因：

1、領導之前說要提拔你是騙你的

有些時候，領導為了激勵自己的下屬，提高下屬的工作激情、積極性，會給下屬一些希望、動力，這種動力常規的就是兩種：升職、加薪。

因此，領導可能是為了達成更好的工作目標，可能會給下屬一些承諾。

這種承諾可能是實際能達到的，也可能是一張“空頭支票”。

如果是“空頭支票”，那代表領導只是短暫為了達到目的，並沒有想過現實的可能性，那最終無法兌現也是有極大可能的。

2、領導迫於一些現實的情況，不能兌現自己的諾言。

給下屬升職，並不是上級說了算的事情。

一方面，每個公司都有公司內部對員工晉升的規章制度，員工只有達到規章制度規定的每個條件，才能符合公司的晉升要求。

另一方面，領導答應下屬晉升是基於當時的客觀條件，而客觀條件是不斷變化的。可能隨著客觀條件的變化，讓領導不能兌現自己的諾言。

那遇到這種情況我們應該怎麼辦？找領導溝通是最有效的方式。職場中，最怕的，是我們可能因為某件事和領導之間有了隔閡，但我們只是憋在心裡，不和領導有任何的溝通。但把自己對這件事產生的一些情緒帶到工作中，可能是工作積極性降低、不服從領導的工作安排、和領導起爭執……

但領導，作為接收這些行為的對方，並不知道你有那麼多心理活動，不知道你的行為的原因是什麼。他知道的，只有你這些工作的表現，可能會因為這些工作的表現對你進行重新評價。

找領導溝通是必要的，那我們應該怎麼去找領導溝通？

1、不能帶情緒

溝通，百分之八十溝通的是情緒，十分之二十才是溝通的內容。

因此，在和領導溝通的過程中，切忌帶個人情緒。

帶情緒，一方面，會讓你的整個溝透過程大打折扣，無法達到自己預想的目的；另一方面，可能會讓領導覺得你不理性、不專業，影響到之後的工作開展。

2、預先思考自己溝通的重點

在找領導溝通之前，可以預先設定場景，明確自己要溝通的點，以及領導會怎麼回答、自己應該怎樣應對。

對於思路的梳理，可以用“樹狀圖”，一步一步推敲可能的可能性以及自己的應對方法。避免溝透過程中，隨著情景的改變，自己遺漏需溝通的重點。其次，提前梳理思路，也可以避免溝透過程中，不能達到自己的目的。

3、一定要給自己留“後路”

在溝通的過程中，可能我們會一時衝動，說出一些讓自己沒有退路的話。

如果自己只是想讓領導給自己升職，但如果最終沒有成功，自己也不想離開公司、失去這份工作機會，那就一定不要把局面弄到自己無法挽回。

根據我多年的工作經驗，凡領導對你許諾的話你當時萬不可認真，否則勞了你的神也可能傷了你的心，因為到許諾成為現實時再認真也不遲，為何要先發治(制)人呢，是不是？別找領導談了，領導每天可能都有許多許諾，他許諾給你什麼了都不一定還記得，你怎麼談，你找他談了，他會很尷尬，對你今後工作沒什麼好處，你自管幹好自己的工作，自當沒這回事就行了。今後別信許諾信結果。況且生活中的許多事情是無需要答案或結果的。

還沒個影兒的事就敢提前跟你說提拔，你這領導水平素質太有限了，正經領導不會說這話，你還是別期望值太高，這個領導要麼是忽悠你替他賣力，要麼等著你送禮。

領導之前說過要提拔我，但是一直沒動靜，年底是幹部調整密集期，難道其中有了變故，或者是領導有了新的人選？常言道：官字兩張口，啥都能忽悠。這個過程需要你清晰的認清形勢，到底是領導忽悠你，還是真的有意提拔你。

如果說領導真的有意想要提拔你，你想要讓自己的需求得到滿足，那麼你就要滿足別人的需求。畢竟職場是一個利益交換的場所。

那該怎麼找領導去談一談，把領導的示意要提拔你變成領導一定要提拔你。

一、判斷領導話語的可能性

1.為什麼要判斷

因為絕大多數領導都是會畫大餅，為的是讓你更好的幫其辦事。

就會採用各種手段或者方法來刺激員工的積極性，比如說升職、加薪等等方式。

一個優秀的領導，會把工作或者日常中的一些小事，來增強自己的管理效果。

更何況，領導只是暗示，沒有進行明確表態，這種私底下的一種話語。

到底是真是假，還是需要判斷的。要是領導只是為了讓你安心工作，給你畫的大餅，那麼你去找領導說什麼都是沒有任何用的，畢竟沒有崗位或者機會來提拔你。

什麼叫謀定而後動，那就是正確的判斷別人的意圖以後，才能讓你要做的事情事半功倍。

就比如說，領導真的有意要提拔你，你正確的說法，才能讓你的可能性增強。

2. 如何判斷真實性

在年底的時候，難免會有一部分人會離職，你要去明確的一點，就是你有機會提升的崗位是否有人會辭職。

要知道，在職場上基本都是一個蘿蔔一個坑，要是這些坑都滿著，那怕是領導真的想要提拔你，恐怕也是有心無力。

領導提拔你，只是一個與你交易的過程，希望你能為其帶來更多的利益，但是一旦有衝突，領導也不會為了某個人而故意去得罪另外一個人，這不符合他的利益標準。

另外呢，還要判斷自己的競爭機率，畢竟在職場上有一個崗位空缺了，會有無數的競爭者，你這是有機會的競爭者中的一員。

對於領導而言位置只有一個，自然需要擇優而取。

所以說你要分析一下，你的競爭對手的情況，你能不能做到比他更優。

要是更優秀，你的機率就會很大，這種時候就需要你自己去找領導談談，為自己的升職加薪加加溫。

二、為什麼沒動靜

職場提升需要個人達到一定的條件，在被提拔的背後是有著各項資料或者指標的支撐。

其實在這種時候領導是掌握著主動權，他說“要提拔你”。

一種意思是“如果你能按我說的做，就很有提拔你的可能”；

另一個意思是“我雖然不能直接提拔你，但是我可以向上級提出提拔你的建議。”

但是你沒有讓他看到你對他的誠意，他是不可能提拔你的。

因為，領導想要提拔的是一個能夠為其所用之人，而不是提拔一個與他爭鋒相對，甚至會對他取而代之的白眼狼。

在這個過程當中，領導肯定是會權衡各種利弊，更加符合自己的利益。

畢竟，天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。反正領導能提拔的人不是你一個，他有什麼可以著急的。如果你長時間沒有對其進行表他，他會把目光投向別人，在很長一段時間忽略你。

三、如何找領導去談，談什麼

1. 談你對他的忠誠

首先你找領導去談，最主要的還是向領導表達你對其的忠誠。

你就表態“領導，今後的工作當中一定對您馬首是瞻，一定會按您說的做”。

在談話的過程當中，對他表現出充分的信任和支援，讓領導感受到你的忠誠之心。

畢竟職場上見多了恩將仇報，反目成仇。

所以領導在提拔的時候，對於提拔人的忠誠度一定會進行考核，主動效忠是你的誠意，讓領導看到你的誠意很重要，讓領導放下對你的戒備之心，領導才會真的考慮提拔你。

2.說互惠的話

站在領導的角度去思考，用你能力去滿足領導的需求點，這樣你的需求點才能被滿足。

就比如，你要想求別人辦事，怎麼樣才能更成功。

你要站在別人的角度，幫你辦成這件事，他有什麼好處，這樣別人自然願意幫忙。

對待領導也是一樣的道理，他提拔你，對他有什麼好處。

比如說：能夠幫其分擔更多不是重要的工作，能夠工作起來更輕鬆等等。

舉個例子：比如說你想要讓老闆加薪？明面上對於老闆而言是損失了金錢。

但是你學會說：“老闆，您給我加薪了、讓其他人看到更有盼頭，自然會更努力，可以有效促進團隊的成長等等。站在老闆的角度說有利的話，自然老闆肯定也願意給你加薪。

3. 談工作業績

在這種還沒被提拔的前夕，一定要去找領導談一談自己的工作業績，把自己的業績用資料化更好的展示在領導面前，讓領導更加清晰你的工作能力。

畢竟領導提拔的人，要是業績太差，到時候就會讓其他人不服，造成團隊不穩定。

所以，你與領導去談業績，無疑是打消了領導這一顧慮。

所以說，在這種情況之下，作為想要被提拔的人，你就要真正的領會領導的意圖，去和領導談，把把自己最好的一面展示給領導，讓領導下定決心能夠提拔你。

這裡要推薦你看一部電視劇《精英律師》。

電視劇裡慄娜就完美演繹了，如何透過談判獲得自己想要的東西。

首先，告知需求。

慄娜並不只是埋頭做事，她在日常的工作中就明確告訴過領導羅濱，自己並不甘心做一位普通律師的秘書。

這樣領導知道她想要什麼，心中有數。

然後，抓住時機。

慄娜選擇在羅濱升級為主任的時候提出要求，自己要進管委會，而不是在升級為高階合夥人時提出。因為她知道，剛剛成為高階合夥人的羅濱只能給他加薪，而沒法給她她想要的——她想要獨立辦公室，而不是坐在別人的辦公室面前迎來送往，做時不時就被幹擾的工作。

我在看電視劇的時候，最初非常驚訝，為什麼慄娜敢於開口要進管委會，她不是律師，管委會也沒有行政人員的名額，即便是高階行政人員，也是一個行政總監的職務，行政總監，是不能夠進入律所的核心管理層的。

直到戴曦的前男友告訴戴曦，慄娜的目標就是辦公室，她並不在乎自己是不是能進管委會，能不能進管委會不重要，她就要一間辦公室。如果慄娜一開始就要辦公室，那她只能得到更大的工位。但是當她在要求升職被拒絕後，她就改變了戰略，她提出了一個更高的要求，進管委會。第一權力者不同意她就去找第二權力者，爭取到內部最大的支援。

最後她獲得了行政總監的職位。

她自己評價這次談判是雙贏。

這讓我想到一個笑話，說一個人給聖誕老人許願，說自己想要女朋友，聖誕老人說，你太醜了，給不了你女朋友。於是這個人說我想要世界和平，聖誕老人說，說吧，你想要一個什麼樣的女朋友？

當你和上級提需求的時候，如果知道他會反駁你的需求，那麼你就先提一個高一點的要求，再提出你的真實想法，兩者取其輕，很大機率上你會得到自己想要的。

看到這裡你明白怎麼找領導談判要資源了嗎。

首先，透露資訊，你想要什麼職位和待遇。看老闆的反應，這個可以在提交工作總結報告，日常談話時透露，明確告知你的需求，讓領導收到這個信心點。

看領導反應，如果他直面拒絕你，並且告訴你理由，比如說你能力不夠之類的，你要準備好你的總結來展示你的能力。如果你不能說服，那麼談判就失敗了。

如果他是打太極的方式，說會考慮考慮，那說明你的能力和工作成果都沒有問題，讓他滿意。他就是沒有立刻去向上級申請給你資源的動力，那就開始下一步，索取更多的要求。

這個時候就需要比較正式地說，因為你是在與領導進行談判，領導站在她的位置想推遲對你的提拔，也就是不想給你你想要的職場資源，或者說不想給那麼多。但是你希望你能夠得到領導曾經給你承諾的資源，因為這是過去奮鬥應得的東西。

所以你需要做萬全的準備，先就你的工作業績和能力做一個評估，就你自己與領導的關係做一個評估，確認你提過高的需求不會激怒領導後，找他談。

如果你想升級高階專員，你就提出，你想當主管。

當被拒絕的時候，你就說，領導，可是你曾經提出要提拔我，並且您也認可了我這段時間的工作成果。我需要有更多的資源發揮更多的力量為您提供更多的支援。

要微笑，要溫和，要態度明確。

不要把談判搞成質問，凡事留餘地。

因為，領導要考慮的不是你一個人事情，是整個團隊的平衡，所以如果真的沒法給到你升職，你又離不開這家公司的話，那麼大家還是保持相敬如賓的狀態比較好。

最後的最後，推薦你看職場劇《精英律師》，這部劇真的能給你帶來很多職場問題的實際解決思路，堪稱職場問題的黃岡題集。忽略其中的情愛部分和人物互相交錯的部分，畢竟是題集，不能百分百貼近現實，學到思路足夠用來解決職場中百分之60的題目了。

剩下的部分，學霸會自己發揮，學神靠個人魅力。

你想做職場的學霸還是學神呢？

以上，供參考。

運營者胡小v，90後，專升本學歷，前五穀雜糧領域市場第一的品牌的品牌主管

從南昌五個人的公司到深圳五百強企業做媒介專員

社交電商從業者 致力於二三線城市大中專畢業生職業成長分享

找領導談一談？你這想法挺危險的，真的。

看題主問的這個問題，我推斷你這公司規模應該不小，不是國企也是大型民企，涉及到人事調整、加薪晉職這樣的事情，總會很敏感，貿然行動很可能落人口實，給自己招黑，授人以把柄。

針對這個問題，我想應該需要分三個層次來解析。

一、領導說要提拔你，話裡有幾分真？

先回憶一下，領導是在什麼情形下對你講要提拔的話，這是很重要的啊。你想，如果領導是在你們搞團建時喝高了，在興頭上隨口一句：“小高啊，好好幹，哥不會虧待了你的！”這麼一句酒後話，其實多半就是個玩笑話，第二天準忘了，所以可千萬不要把這個當真嘍。

但是，假如是因為你為公司為團隊做出了很重要的貢獻，比如拿下大客戶、啃下硬骨頭、攻克新技術等等，在這樣的情形下，領導鄭重其事地與你說過類似提拔的話，尤其還是獨處的時候說的，那麼，我覺得領導八成是認真的，確實有這麼個想法，哪怕只是在他頭腦中一閃而過。

二、如果領導確實有心於你，為啥不見動靜兒？

這裡可能有兩個原因：

一個是領導故意為之，目的可能是為了考察你，觀察你的表現，在反覆評測自己對你的判斷是否準確。所以，不到最後關口，他可能都不會表態。

第二個原因有可能是在人選方面出現了問題，除了你，可能又出現了新的候選物件。

這些新出現的候選物件，又有兩種可能性，一個是憑真本事來和你競爭的人，你們幾個候選物件旗鼓相當，讓領導一時難以抉擇；

另一個可能就是被其他人打過招呼的人，給他打招呼的，有可能是你領導的領導，或者有著差不多影響力的人，而這些被打招呼的人，不一定有真才實學。但是場面事兒，就是情面事兒，讓他騎虎難下啊！

三、文火慢攻，綿綿不斷，層層遞進

當你判斷出領導確實曾有意提拔你，並且不是玩笑話時，你應該採取一些行動。不管領導是在故意冷場考察，還是因為合理不合理的因素導致出現了競爭者，你都應該有所行動，但是這個行動不能太過於後知後覺，別真的等到年底了，你才螞蟻上熱鍋，那會兒怕是真來不及了。

時間應該就從你判斷出領導有意於你那一刻算起，在工作上要更加積極一些，但不能太冒進。

領導在表達要提拔你這個意思時，就是基於你已經做出的表現才這麼說的，那麼其後你只要保持這個表現就行，冒進的話很可能會出錯，然而一旦出錯，就必定會減分！

不求加分，但一定不能出現減分的事情，這個很重要！

在不減分的情況下，儘量讓自己保持一個安全、平穩的前進節奏。與此同時，要加強與領導的互動。這種互動要以工作為主、生活為輔。

01 以工作為主是什麼意思呢？

就是“勤彙報、勤討教”。

不管是在什麼時代什麼組織裡，但凡能被上級重用，必先要讓上級對你有一種“完全掌控感”。什麼意思呢？就是讓他覺得他能看透你，你在他這裡藏不住什麼貓膩兒。只有這樣，他才敢用你，假如連他自己都對你沒什麼把握的話，人的戒備心、趨利避害的本性也會讓他自然排斥你。

02 那為什麼還要以生活為輔呢？

中國是個人情社會，其實我覺得不只是中國人，全人類都差不多吧，只是咱們不裝罷了。

生活這個牌面應該怎麼打呢？我舉個簡單的例子，咱們體會下。

比如中秋節放假，假期回來給領導帶點老家的土特產啥的，不是什麼貴重東西，也不值幾個錢，抽個週末或者傍晚早下班的時間，給領導送家去，表達這麼個心意，話話家常，三兩句話，十來分鐘足矣。

淺淺寒暄，只談家長裡短，千萬不能聊工作，你懂吧？

在這裡插一句，假如你第一次出手就是貴重禮物，那很可能讓對方更加難堪，收與不收都不合適。不收的話，其實很好辦一些，收的話，對方會覺得被你拿捏了一道，會很不自在。

好了，中秋節是個前站，國慶節長假歸來呢，你可以再琢磨琢磨了，這個事兒一定是要循序漸進的，不能操之過急。

在公司聊的是公事，說的是共同對外的事兒；工作之餘話家常、談風月，絮叨的是煙火氣息的事兒。

你這樣高頻的出現在領導的視野中，領導不是傻子，他自然知道是怎麼回事兒。

那至於他能不能擋得住別人給他的壓力，那就不是你能搞得事兒了，得看天意啦。

當然，我上面舉得這個中秋節國慶節的例子僅僅是個示意，具體怎麼操作還需要你自己根據實際情況去思考一下，這並沒有一個絕對的公式可以直接套用。

領導說過要提拔你，這有可能是真的有意，也可能只是為了激勵你工作畫的一張大餅，如何判斷領導的態度呢？

最好告訴領導，你在公司幾年的工作成果，再順水推舟，表達自己確實希望有升職，有title的想法，看看領導的直接反應。

如何才能跟老闆談成升職加薪呢？？

最重要的一點，確認自己這一年的工作狀態，業績成果，有沒有創造高於你目前薪資的價值。

有資料，有業績，有努力，有成果，這些實打實的東西，就是你可以向老闆提出的底氣。

你不自量力你可能是不穩定因素沒本事還想要的多…….

簡而言之一句話，沒價值提，怎麼說都是錯。

提出升職的一刻是最後的一步，而前面的九十九步，都要靠你平時的努力。

如果你其他方面都做到了，得到的依然是領導的推脫和空無一物的畫餅，那建議你可以開始看看外面的機會了，領導是無心提拔你的。

關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！

領導人講這些話你也信啊！很多領導只是在用你時，為了激勵你的熱情和積極性，說這類話。你就當真了嗦！有些人以前當過領導（車間主任），已經退休十來年了，現在講話還從來不守信用呢，我就認識這樣一個人。所以，與領導打交道，千萬不能當真，除非是他要叫你為他做事幹活，就是真的！