在大災大疫中捐點款算什麼？一方有難八方支援，這是咱們民族的優良傳承。當然你捐了，盡了微博之力了，不也落的個心安理得嗎？

中共中央組織部近日印發通知，要求各級黨組織就黨員自願捐款加強指導服務，支援新冠肺炎疫情防控工作。

通知要求，各地區各部門各單位黨組織和黨委(工委、黨組)組織人事部門要做好黨員自願捐款指導服務工作。要尊重黨員意願，堅持自覺自願、量力而行，不提硬性要求，不搞強迫命令，不得采取從工資收入中統一扣繳的做法。捐款要有序開展，一般不採取聚集方式。要認真做好接收上繳工作，對所捐款項要嚴格管理、如數上繳，不得以任何名義截留或挪作他用。

如果規定捐款數額當然違法。

如果領導帶頭捐，沒有規定員工捐多少，也沒有強迫你必須捐，那你就量力而行捐一點，捐多捐少也都是心意。

但是，領導帶頭捐，而且數額不小，給

下面員工確實會有心理壓力，因為捐款這個事，雖然理論上不會附加任何利益，但在實際上，因為公司就這麼些人，誰捐誰不捐，誰捐多誰捐少，一目瞭然，無形中讓人覺得，也許領導從捐款行為中看人，這樣在升遷，薪水，裁員上很有可能產生影響，所以，我的意見是，大家商量好都按一樣的額度捐，都參與捐，這樣領導就不會從捐款行為中看人了。

領導帶頭捐款，是變相強迫捐款，不敢苟同此觀點。大災大難時，單位組織捐款是職責，捐款是願是原則，個人捐多捐少都是愛心，與別人攀比，則是心態不正常，認識有誤區。如果經濟上有困難，你量力而捐，如果你覺得還想助人，公益有多種方式，出錢只是一種，出力，出技能，幫助宣傳，等等。從客觀上說，捐款是求得心安(良心上)，助人是為求得快樂。俗話說:各人洗臉各人光，人家怎麼做，是人家的事，咱是身正不怕影子斜。如果不能擺正心態，將事與願違。

從法律的角度來看，這個問題肯定不違法。因為領導只是帶頭捐款，並沒有強迫別人捐款。當然了，如果有強迫之言辭那則是另外一回事。

但是，雖然不違法，但是從某個意義上來看，的確該做法是有些略帶壓力性質的。領導帶頭捐款，你不捐，好像一個是你這個人顯得沒有愛心；另外一個是你不聽領導的話，不給領導面子。迫於壓力，員工可能原本並不想捐的情況下，導致只能硬著頭皮捐款。

領導的做法稍顯不夠合理，可以透過不公開的方式進行，或者領導退出，員工先自行捐款，領導自己隨後捐款。

當然了，針對大災大難捐一點款也沒有什麼，除非你也在經濟上特別惱火，單位效益本來就很差。

歌詞說得好，如果人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。

領導捐款了職工自己自願捐多少，單位一般都有個最低門檻捐款，這是個人能力而為，愛心捐贈，礙於面子一般都會捐贈一點不論多少，捐款是貢獻自己的一點點愛心，人都不知道自己哪天說不定也需要別人捐贈呢？一方有難八方支援，我都捐款無數次，只要看見有需要我都會捐款，說明一下，我是一個非常普通的農民，捐贈還不如說是看良心。

領導帶頭捐款不違法，也不存在強迫員工強行捐款。領導帶頭，有示範和引領作用，更多的是提供了一個愛心表達的場地和平臺，員工中不乏有期待有這一平臺的，也有心有餘力而不足的，也有漠不關心，少有愛心的，，，不足而言，強迫不強迫，是否有變相違法？老實說，很難判定，領導聰明些，方法方式多樣性些，語言技巧及表達方式靈活，即可消除上述疑慮和顧忌。這樣的行動，當下，應多予以鼓勵，啟發和激勵人心向上，發揚互助互邦，已經是久違了的良心發現，風諒話更不應鼓譟之。

捐不捐款，心態放正，領導捐了款，如果你覺得自己是不是也該迎合領導跟捐，是你自己看重領導想讓領導認可你，你就跟捐，如果你覺得，因為各種原因，領導捐款是必須的，自己沒必要跟他們一樣要捐這款，你可以不捐，捐助這種事，沒必要強迫自己，同樣的，我們也不能強迫別人，不是有一句話怎麼說來著，幫助了別人，快樂了自己，像最近網上報道的，有些人指責名人明星掙著國人的錢，現在國家有難也不捐助等此種行為是真的有點道德綁架了，捐不捐助完全是人自己的事，我們沒必要指責人家

領導＂帶頭捐＂就說成是＂有強迫捐＂的意思。這種理解是不正確的。就單位而言，如果一個困難黨員不捐款單位的黨組織和全體黨員是理解的，而有能力的黨員應該響應黨的號召，這是每個黨員在入黨時宣誓的誓言。

1、領導是火車頭、是領頭羊，具有巨大的引導和示範作用。比如捐款數量，就會有參考；

2、領導如果最後捐，會造成誤解，至少給人不積極的印象，不符合中國國情；

3、現在單位捐款，都是一再宣告，以自願為基礎，絕不強迫。而且生活上有困難的職工，檔案上明確說明，無需捐贈；

4、現在捐款的數量也大幅下降。以前動輒三百、五百，現在明文規定，一百就夠啦。一般的家庭，100塊錢一般不會造成任何負擔；

5、任何事情總有先後，捐款也不例外。

6、正能量的東西要多加鼓勵，不要為噴而噴。

在中國有時候捐款變了味。小學生捐款而且有個最低線。幹部職工捐款，有時候直接工資里扣，不捐款單位公示人名單。本來捐款是自願行為，但是常常變成了脅迫捐款。名人，企業不捐款就會遭遇網路暴力，2008年的王石，2020年的潘石屹就是典型。把捐款變成脅迫，就是耍流氓就是不要臉！

很合理！

領導帶頭群眾加油！

我們來看捐款動機：

1.真心幫助他人，為幫助他人而快樂，不需要任何回報，就是自己開心。這是捐助者的最高境界，主觀上願意，客觀上也幫助了他人。

2.幫助他人為獲得回報，這個回報可能是增大自己社會影響，希望獲得被幫助人感謝等，總之，有自己的需求。這是捐助者第二境界，雖然主觀上有“私心”，但在客觀上幫助了他人。

3.幫助他人因為群體壓力。本問題就屬於這種，因為大家都捐款，特別是領導都捐款了，為了與大家一致，即使不願意也捐了。因為人們都有一種獲得群體歸屬感的需求，這也是從眾的心理基礎。這是第三境界，主觀上不願意，客觀上幫助了他人。

無論哪一種，只要客觀上幫助了他人，都應該鼓勵。

領導帶頭，用心理因素影響群眾捐款，這恰恰是比較合適的做法。總比領導直接通知大家捐款好吧，再說也沒有強迫必須捐，規定捐多少。

所以，這種做法是合理的，也是合適的！

這種情況其實在許多行業都十分多見，許多從業人員都有過類似的經歷，為什麼呢？其背後的東西才是值得溯源的：比如作為募捐物件，你怎麼證明這種行為違法了？證據在哪裡？就算你證明了這種行為不合法，你能挽回損失嗎？你能承受一系列維權行為帶來的後果嗎？

首先，捐款往往披著積極正能量的外衣。

捐款，無論是天災人禍，還是公益慈善，基本情況下，都是有著一個正能量的導向和目的。從公序良俗、百姓良知的角度來講，往往讓人無法拒絕。也就是說，會出現道德綁架，首先它是有道德的：站在領導的角度，他自掏腰包付出了，本身就是高風亮節；如果你不捐款，可能就會被人說，你良心過得去嗎？第一時間就被放到了道德的對立面。

其次，變相強迫捐款的行為往往是隱形的。

領導帶頭也只是一種正面的引導，而常常不會要求員工就得捐多少。這個雖然結果差不多，但形式上能夠差出一千個哈姆雷特：

比如，領導帶頭把款捐了，然後安排下面的人去組織一下，看看大家還有沒有要捐款的——這是非常正常的程式了，即使說最後你捐了，或者你沒有捐，領導都沒有違規去強迫員工，只是安排人去徵集自願捐款的情況的，以後具體出了問題，那也是手下操作的形式問題，和領導安排沒有關係。

又比如，大家往往並不是真的想要捐款，也不一定覺得這個事情值得捐款，亦或是捐款的次數太多，已經對個人產生了強烈的經濟和精神壓力，捐款意願並非出自本心，但是為什麼要捐？不但因為面子上過不去，更因為擔心不捐會受到最直接的批評或者變相的懲罰。換句話說，組織形式是自願的，你可以說不捐啊，但你敢說嗎？所以，雖然員工覺得自己受到了強迫，但是選擇的過程看起來卻是自願的，全程無痕，難有證據。

再次，違不違法不明顯，違令卻擺在明面上。

變相強迫的過程常常並不明顯，但是如果你不捐款，在統計的時候就會很明顯。拋開捐款內容不說，沒有去落實上級的要求，沒有遵從上級的意願，這一點卻是有目共睹的。

最後，挑戰權威的後續影響個人往往難以承受。

正所謂，人在屋簷下，不得不低頭。儘管捐款這件事兒。並非工作的內容，但是。如果屢次違抗命令、違背領導意願不去捐款的話。那麼每次領導看完名單之後，可能會對你產生意見，一旦印象分拉低了，他未必會以這件事來批評你，但可能在以後的其它事情上去懲戒你，也就是“穿小鞋”，草蛇灰線，更加隱形。

最後總結：違不違法並非大家真正想知道的，能不能名正言順地按照自己意志行事才是問題的真正所在，以上，權衡一下，就可以做選擇了。

一個簡單的捐款沒有這麼複雜，有就多捐點，沒有就少捐點。有人領導你，那就說明你還有單位，那多少也有收入的，捐一點點還是可以的。

國家困難了，要求大家捐款，這既是一份愛心，也是一份責任。但捐款只能倡導，不能強迫。至於領導帶頭捐款，多捐一些都是必須的，因為他們工作穩定，經濟寬裕。其它職工也要根據自己的生活狀況盡力而為，做到心安即好。沒有大家，哪來我們的小家！

變相強迫，應該是個人理解吧，或許內心是否定捐款的，但礙於面子，不得不捐，好多單位都有這種情況。只要不採取罰款等措施，遵從內心就行。

說起這個問題，前兩天我們單位剛經歷這件事。

上級發文件說，要單位組織捐款，領導帶頭，一般員工自願。標準是領導200，一般員工100。如果想多捐點也可以。

不到五分鐘的時間，全體人員就捐款完畢。在這個社會遇到困難的時候，單位組織捐款，更能增強單位的凝聚力。

這件事違法嗎？顯然，檔案說了，捐款自願，想捐多少就捐多少，不捐也沒事。所以說，領導“帶頭捐款”，變相“強迫”職工捐款這件事並不違法。但是，這種變相的做法可能會讓人感覺不太舒服。

事實上，捐款這件事跟獻血一樣，你身體條件好可以多獻點，身體條件差少獻點，別人都不會說啥，關鍵的問題是你獻血與否。

如果你獻了，即使說獻的少，那也沒事，說明你是有愛心的。那麼壓力就來到了不想獻血的這群人身上了，他們如果不獻血，就會遭到別人的道德綁架，這些人頂不住這種流言蜚語，被迫只得獻血，但他們心裡是不痛快的。

所以，在現實的情況下，領導“帶頭捐款”，變相的“強迫”職工捐款這件事我們要認真對待。

首先，捐款的目的和性質。一般情況下，捐款肯定是為了獻愛心，不是為了滿足某個人的私慾。對自己對別人都是好事。即使變相的“強迫”職工也無可厚非。

領導之所以“帶頭捐款”，一是因為領導指引著其他人的方向，一舉一動都被別人看在眼裡，試想，假如領導遇到這種事情往後躲，別人會怎麼做？二是領導掙的錢肯定是最多的，所謂能者多勞就是這個道理。三是領導的以身作則，雖然會給其他人帶來壓力，相應的會讓整個單位的凝聚力得到加強。

其次，捐款的意義。捐款的意義就在於扶貧救弱。人生在世，說不定哪天就會遇到各種各樣的困難。我們也會需要別人的幫助。所以，遇到這樣的事情，我們更應該積極的參加捐款。

雷哥認為，募捐是件好事，領導帶頭捐款也是件好事，職工捐款更是好事，但是，在組織的過程中，切勿背離了獻愛心的初衷，否則，只能是讓這件溫暖人心的好事，變成了讓人內心膈應的壞事，那就太遺憾了。

雷哥有這麼幾個觀點，可以分享給大家：

首先，捐款這件事與違法不違法是扯不上關係的。

捐款就是一個組織行為，特別是在體制內的單位，包括行政事業單位和國企，都會接到上級的通知，組織實施自願捐款。

所以，無論你捐不捐，捐多少，是否按照領導的要求捐了相應的數額，其實都與違法不相干。

你按照領導要求的數額捐了，那就是完成了任務，你沒有按照領導要求的數額捐款，甚至一分不捐，領導也就給你安一個“不服從”的罪名，留待後面慢慢收拾你。

所以，這件事與違法沒有任何關係，你不捐也不違法，領導強制讓你捐，也不違法，哪怕你捅到上面去，最多也就是一個“方式方法欠妥”的結論，與違法八竿子打不著。

其次，捐款這件事現在在大多數的情況實際已經變了味。

捐款是一件獻愛心的好事，可是，由於執行層面的偏差，這件事現在已經變了味。捐贈本來是個人的意願決定，但是，由於有了組織層面的動員和監督，這件事實際上就變成了一個任務，而非個人意願。

說實話，無論是做什麼事情，領導帶頭本來是件好事，捐款也是一樣，起到的是示範作用，只要在組織發動的過程中，始終秉持自願的原則，不下任務、不做比較、不與考核、考評等掛鉤，原則上是不會讓員工覺得是變相“強迫”員工捐款。

但是，在實際執行中卻是有偏差。特別是在一些單位，好好的捐款獻愛心，卻被整成了強制攤派，或者將捐款額搞成了等級的標誌，這就與捐款獻愛心的初衷背道而馳。

換句話說，你願不願意捐，都得捐，更甚的是，哪怕你想捐，還必須要按照規定的數額來捐，這樣就變成了形式主義的道德綁架，失去了獻愛心的本質，搞得捐款的員工不情不願，心中不悅。

再次，某些機構的管理混亂，讓很多民眾對所謂的捐款失去了信心。

我們的民眾是善良的，我們的民眾也是有愛心的，但為什麼大家對捐款這件事有這麼多的不情願和質疑呢？

究其原因，主要還是某些機構被媒體曝出的管理混亂和其中的藏汙納垢，讓民眾寒了心。

需要用到善款、物資的地方沒有用上，而這些管理善款的人員卻吃得飽飽，讓作為捐贈人的我們情何以堪。

所以，很多朋友都願意捐贈錢物給其他直通受益人的組織管道，例如，這一次在新冠肺炎疫情之中被廣大民眾交口稱讚的韓紅的基金會。

在這樣的情緒之下，當在發起募捐的時候，我們的內心當然會多一份警惕，多一份不甘，所以才會產生這麼多的質疑。

最後，一點倡議：獻出愛心，同心合力，攜手抗疫！

雖然很多朋友都會有這樣或那樣的質疑聲，但是，不要忘記了，我們面對的疫情還在持續，只有我們廣大民眾伸出援手，獻出愛心，並團結一心，同心合力，才能在抗擊新冠肺炎疫情的道路上取得決定性的勝利。

獻出我們的愛心吧，做出力所能及的支援，這是華夏兒女在同一片天空下的至真善舉！加油武漢、加油中國！

領導“帶頭捐款”，其實並非變相“被迫”職工捐款，這兩者之間並沒有直接或者必然的關係。

首先我們來看領導帶頭捐款這種情況

這種情況其實很好理解，一般要發動大家捐款，領導起個帶頭示範作用，大家都可以理解，這就好比戰場上將軍們身先士卒衝鋒在前，一定程度上可以鼓舞士氣，也可以讓手下計程車兵心服口服更加賣力。

所以領導帶頭捐款，同樣的道理，也可以給大家做個示範起個表率，畢竟“領導”這兩個字的意思，除了“帶領”以外，就是“引導”的意思，平時工作中需要引導員工，那麼捐款的時候，可不可以引導呢？當然可以。

其次再來分析一下什麼是被迫？

一般我們的理解，所謂被迫就是帶走強迫的意思，也就是違揹你個人意志，強制性的要求你做一些你並不想做的事情。

但是據我所知，很多單位捐款很少強迫職工去捐，一般都是要求自願，而且即便有些單位發文件通知大家去捐款，也一定會在檔案中註明是自願捐款，因為沒有哪家單位會好端端給自己“挖坑”，畢竟現在大家的法治觀念都很強了。

再次說一下關於捐款比較有意思的情況

平時工作中，單位裡面時不時也會發動大家進行一些捐款活動，比如某個同事患病但家庭困難，這個時候發動大家捐款，一方面可以體現公司對員工的關心，另一方面也可以起到凝聚人心的作用。

另外也有一些比如遇到重大事情，單位號召大家自願自發捐款。其實這些捐款活動本身是一種很不錯的活動，而且很多時候也還是有一些效果，可以短時間內籌集一些急需的幫扶資金等。但是我發現，這些捐款活動結束以後，往往會出現一些“雜音”或者有趣的現象。

比如，總會有人質疑捐款資金最後的去向，總會有人比其他人捐的多一些，也有一些人總會比別人捐的少一些。還有一些人總是喜歡打聽別人捐了多少，然後一定要和大家捐的一樣多，到最後一公示，你會發現大多數人，或者說百分之九十五左右的人會捐一樣的金額，這些現象如果你仔細分析一下的話，其實很有意思，不過相關理論分析，留給社會學家去慢慢研究吧。

總之，捐款既然大多是自願的，那麼不管是領導帶頭捐還是怎樣，你需要做的，就是遵從自己的內心，不盲從也不違背自己的意志，做自己該做的，做自己想做的，就可以了。

這種情況之下，其實考慮合理不合理，沒有任何意義，你唯一要考慮的，就是領導的這個面子值不值捐款的金額？或者說你願不願意，因為這點捐款而得罪領導？

因為當領導把這件事情擺出來的時候，就意味著我們要做出選擇，從合理性上來講，肯定是不合理的。

捐款應該是體現員工的個人意願，是一種獻愛心的行為，而一旦有強迫的屬性在裡面，就難免會變味了。但是呢，身在職場，很多時候是身不由己的，那麼，這個時候就要權衡，捐款或者不捐款，哪一種行為更符合自己的利益。

這裡面首先要考慮的因素，就是捐款的金額了，通常來說，公司倡議的捐款也就在一兩百塊錢左右，為了這點錢去駁了領導的面子，不值得。所以說，哪怕心裡有點不舒服，我的建議也是跟著一起捐，畢竟也是為防疫工作貢獻了自己的一份力量嘛！那首歌怎麼唱來著：只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。既然結局已經註定了，那麼就往積極的方面去多想一想。

現在有很多企業，把捐款這個事情，當成了一種宣傳和作秀的手段，這是很不可取的，從影響上來說，既傷害了員工的利益，也傷害了大眾的情感，勢必不會長久的。正確的方式應該是，在公司裡公開地倡議，但是私下去操作，比如可以直接對接到公司的財務，每個人按照自己的意願去捐款，捐款的金額也不要在公司內公開，這樣一來，大家就會感覺比較舒服。

【吳公子說】其實，領導帶頭捐款這個事情，從行為上來說出發點是好的，但是讓員工感受到了強迫的意味，這就有違捐款的初衷了。