我碰到過這樣的領導，最後辭職了。

我在一個事業單位上班，做辦公室主任。上面兩個領導，大領導是不到一年退休，副職領導不到50歲的女性，看到大領導不幹活，自己也不幹活。很多領導要做得工作，都推到了辦公室主任。還有就是副職經常找辦公室主任抱怨正職的種種不是，唯恐天下不亂的局面。

如果有什麼問題發生，正副職又合夥怪罪於辦公室主任。

在這種狀態下做了一年，提出辭職。現在回過頭來思考，不管是領導重視你還是覺得你好欺負，總之做了工作，能力提升是肯定的了。辭職後，我重新找了一份工作，工作思維方式、工作效率以及看問題的高度都有了很大的提升。所以還是感謝那份職位。

告訴你為什麼，因為你的領導覺得你在團隊裡能做事，應該也是比較能吃苦，同時是最信任你的。

我也是帶團隊的，一般團隊裡面都有一個最好用的人。領導們會把這個人當助理來用，當然也可能是接班人。這是為什麼一些公司的助理經常會接經理的班。

最好用的人有哪些特徵？

一是什麼都能幹，可塑性很高；

二是任勞任怨，且對領導的要求儘可能滿足達到；

你自己也說了，領導對你跟對其他人不一樣，更加嚴格、更加挑剔、要求更多，但是評先評優都是先想到你，這足以證明他對你的重視。

如果沒有先想到你，你倒是可以考慮一下，你的領導是否對你有意見，並不看好你。穿小鞋跟提拔，有時候感覺很相似。

遇到這種情況，不妨這樣來看：

1.俗話說，領導不說您，要麼就是放心，要麼就是放棄。所以按照您說的情況，您的領導對您是放心，哪個手下不行，還會放心交待工作給他，應該說您的工作能力和態度是沒有問題的。

2.現實也有一種領導，什麼都交給手下幹，那就是出了名的甩手掌櫃，這種人做事就不是很靠譜，或者說不太負責，不為下屬著想，只想自己怎麼舒服。

3.無論領導是出於什麼動機，把事交給您幹，關鍵一點就是您幹了之後，有沒有肯定您的付出，有沒有給您加薪獎勵外出培訓，有沒有在上級那裡表揚肯定您，而不是他攬功拿您的獎勵。

你若不是傳說中的傻白甜，那麼就是阿甘。

其實判斷標準很簡單，你的工資多少？你的崗位是什麼？為什麼透過這兩個就可以分析出來呢？

1、如果你的工資比較高，或者說，如果你的領導在為你爭取更高的工資，那麼恭喜你，你遇到了一個好領導。不怕事情多，就怕人情多，工資少，領導對你只是撫慰，而沒有實質性的東西，那麼你得到的將也只是安慰，只把你當做機器而已。

2、你的發展前景如何？領導有沒有跟你談過你的發展，你的未來，或者你的職業路徑，如果這些都沒有，那麼你應該好好思考了。如果有你要區別一下，是否領導只是對你的撫慰，而不是真心的給你機會讓你晉升呢，這很重要的。

透過你的描述，老闆平時會給予你一些回饋，例如評優評先進。但是事情也不少讓你做，同時也會說你罵你。那麼結合我上邊說的，綜合分析一下，你的老闆屬於不太願意表達自己感受，比較冷淡的人。所以他不會用溫柔的方式對待你。因為溫柔的人擁有全世界啊。同時，估計你也是個不讓領導省心的，經常做錯事的孩子。要加強跟領導的交流。

1如果你的領導不分主次、不分重點，什麼事情都交給你做，很遺憾地告訴你，你是領導心中的“老黃牛”。為啥這麼說呢，無論是企業還是行政單位，現在事情都多，而且地球人都知道，事情是做不完的。領導把什麼事都給你做，說明他覺得你能辦事、會辦事，但不體諒你，沒有把你當自己人看。以後的工作中，可能繼續讓你拿著“吃草”的待遇，幹著“苦力”的活。

2.如果你的領導重要的事情讓你做、次要的事情不要你做或者讓你幫忙把關，恭喜你，你是領導心中的“自己人”。重要的事情，領導都會親自抓在手裡，讓你辦理這些事，說明他高度重視你，高度信任你，認為你能站在他的角度處理好這些事情。而對於次要的事情，人的精力是有限的，不可能面面俱到。讓次要的人做次要的事，或者讓你幫忙把把關，說明領導體諒你，關心你。好處會想到你，提拔也會想到你。試想，不是心腹，領導會這樣對你嗎？

3.如果領導只讓你做次要的事，重要的事不讓你碰，鄭重地告訴你，你是領導心中的“傻白甜”。在他心中，你能力不強，只能做小事；態度尚可，可以多使喚，反正別人喊不動，就讓你多跑跑；思想單一，“畫個餅”就能讓你拼命幹活。這樣的免費勞動力，為啥不多用呢。

你屬於哪一種呢？

根據你的描述，你的領導應該是挺器重你，挺看好你，想重點培養。你也說了，他不僅把什麼事都交給你做，而且遇到評優的好事也第一個想到你，說明並不是單純的讓你幹活，故意刁難。遇到這樣的領導，應該是你的幸運，不是誰都能碰上一個真正的好領導。跟對人，是多少職場人夢寐以求的事。

第一、遇到這樣的領導，要好好的珍惜。他給你安排這樣那樣的事幹，應該是想好好鍛鍊你，將來能夠獨擋一面。如果被他罵了，要反省自己哪兒做的不對，立馬改過來。不是誰都願意去費心費力的罵一個人，像打磨璞玉一樣雕琢一個人才。當然那種脾氣暴躁，故意找事的人除外。

第二、心懷感恩，不辜負領導的期望。既然領導對你不錯，對你也挺關心。你也要多與領導互動，瞭解他的真實想法和對你的職業規劃。大膽講出自己的想法，也聽聽他的建議。學會與他同頻道溝通，步調保持一致。想領導所想，超越他的期望。

第三、遇事別往壞裡想。明明領導很重視你，卻被你理解為‘覺得你好欺負’。哪個人都不會隨隨便便就成功，總要經受一些磨礪。總有一天，你會回過頭來感謝他曾經給你成長的機會。

一般來說，什麼事都讓你處理，無論重要與否，那應該是重視啦！一般來說，有選擇的給，即其它人也能做，也有空，甚至是他本職工作，也給你，可能是你老實，也不存在真的欺負！如果是什麼瑣碎事，讓你不停歇，那可能是調戲你！！！

先說一個故事， 還是真故事：

本人十年前從一家小的臺資公司跳到大臺資公司後，就面臨這種狀況。小公司老闆摳門，專門招女孩子，到了出貨加班， 飯都不準吃。一定想把工作做完。他自己也是工作狂， 關鍵是你給加班費也行啊？但是不給， 做了半年走人了。跳槽到另一家大的公司。待遇也好，加班有加班費；感覺很幸運。終於找了一份新工作有好， 有年假補貼。決心好好幹。。。

但是轉眼到了下半年， 設計部要開始拼命開發了， 開始設計圖稿給客人。第一年還好，只負責一個部門。到了第二年，業務部和其他部門的需要設計和圖紙全部推給設計部了。這還不算， 還催的要命，你耽誤了這個趕那個，就被副總罵。又一次還回過去了。當你能力比別人強的時候， 部門經理和副總都會找你做事。如果你帶著抱怨情緒去做， 就會做得很煩躁和累人；如果你帶著愉悅和感激的心態去做， 任何困難都會迎刃而解。還能讓客戶滿意。。。

當然隨著時間的推移， 人的本性就會爆發出來， 長期加班和高負荷的壓力無形讓自己對工作產生厭倦和沒有了激情，即使經理和副總很欣賞你。因為你不想長期做個打工仔，也就是說能力得不得認可付出得不到相應的回報。就不想出力了。有想著跳槽 ， 也因為年輕。但是計劃不如變化，等你萌生這種惰性和邪念的時候， 也就是摧毀自己夢想的時候。。。因為有其他人在盯著你要超越你，所以你懶惰的時候機會已經被別人佔有。也是非常可惜的事情。也許那個時候是上司真正重視你和考驗你的時候。。。

現在回顧起來， 都是自己人生必須經過的坎， 而磨鍊你的意志， 在其他公司和行業能長期穩定，不好高騖遠的始終如一的工作和做事。。。

當然這是本人的經歷。也不排斥一下幾種情況：

1、其他公司和朋友有截然相反的例子和故事。。。也有其他公司老闆和負責人對員工苛刻的；像我第一家的小公司。自己要用點心觀察，不要耽誤自己的前途；同時也要看你的領導是什麼級別。他是否有人事提拔權，或者人事提拔的建議權。

2、體制內就是好欺負，體制外就是看重你，好老闆就是看重你，渣老闆就是好欺負，和收入掛鉤就是看重你，和加班掛鉤就是好欺負。

利益相關：半體制內有著渣老闆的加班狗

3、如果我做老闆了我。就我個人的感覺而言，一般來說，我不會在平日裡格外關注某個員工，然後在使用他的時候，就抱著“我要栽培他，我要培養他”的這種心態來讓他做事。大體的心態是：平時有事情讓人做的時候，他用起來最順手，就會傾斜多交給他去做。（讓你做事的時候，其實沒有想太多什麼看重啊栽培啊之類的念頭，就是覺得用你最順手。）。但是，一旦有晉升的機會，我也會很自然的優先想到你。。。

對於在職人員來說，要想在公司裡面很好的生存，就要處理好與同事之間的關係，同時也要時刻維護與上級之間的關係。可以說在公司裡想要做到面面俱到這是有一定難度的，當面對領導無論大小事都交給你去做這類問題，我們心中是該欣喜還是擔憂呢？如果遇到這種情況你感覺到內心是歡喜的，那麼我想你肯定認為這是領導重視你。所以才會不斷地鍛鍊你，目的是提升你的工作能力，以便儘早的成為領導的左右手。如果你內心是有擔憂的，那就說明你覺得領導的這種做法是在欺負你。因為畢竟給你發工資的是公司，不是上級領導，所以上級又有什麼理由無節制的對你呼來換去呢？此時你內心肯定是十分的不快的，好像上級看你不順眼所以故意欺負你似的。

其實在公司裡面，這種情況是常有發生的。作為下級，我們勢單力薄，畢竟胳膊擰不過大腿，所以任何事還是往好處想吧！我們可以選擇相信領導的人品，上下級本身就沒有深仇大恨，所以領導也不會故意刁難你的。至於領導大小事都讓我們去做的原因，也許就是他想給我個表現的機會，好給我個臺階讓我升職更快呢？

面對領導的這種做法，我們又不能一氣之下辭職而去，所以還是往好的方面想吧，只有這樣自己才不會感覺過的那麼憋屈。無論自己的心情好還是壞，領導都會一如既往的這樣做，那麼為什麼不選擇做一隻小白兔，把任何事都朝著好的方向去想呢？

如果領導只是什麼事情都交給你，那你在他眼裡只是一個【可以做事的人】但如果評優也會先考慮你，說明是對你能力的認可，這是好事啊！！！恭喜恭喜

一、工作量不平衡在職場中經常會發生一種特別奇怪的現象，領導找不到人來做事情，普通員工覺得自己工作量不飽和。每個組織內部不可避免存在，你可能會說，把任務分配給那些想做事的人不就好了～～是啊是啊，是這麼個理，但問題在於很多員工不會主動去問：“領導，您這邊有啥活我可以分擔不” 領導也不會問：“誰的工作量不飽和，來把這件事做一下”（就算有，也沒有敢應……）

很多人希望領導可以多照顧自己一下，多分點任務給自己，哪怕不是評先進，就是多學東西也是好的啊。領導這邊的任務也不一定是有多難，可能也是很簡單，只是需要一個人去做，可是那麼多人，挑誰去做好呢，換句話說：誰比較好用？

二、多做多得永遠有道理領導因為自己的身份，很少會和自己的下屬完全打成一片，即使大家偶爾聚個餐，也不代表你們熟到可以“稱兄道弟”。所以，你有什麼才能，有什麼特長，很多時候是不外現的，自己知道，協作同事知道，但是領導不知道啊所以，很多人會想方設法提高自己的核心競爭力，因為只有做好個人品牌才能助力職場發展，這個個人品牌就是你的核心競爭力，是你最棒的能力。一旦被領導發現之後，他會嘗試的用一用，如果幾次配合下來很省心，很好用，以後就會有更多的任務分配過來，你和領導的關係也會因為工作變得越加“緊密”

這種緊密包括對你做事方式的瞭解和認可，對於思考問題的緯度考量，以及你出活效率的評估。另一個方面，長期的合作下來，你不僅做了更多的工作任務，還幫助領導解決了很多問題，評優一定會事先考慮你的吖

三、就事論事的被罵該慶幸我剛入職場的時候就看了一本書《寫給初入職場的你》，其中就提到：“如果你事情做砸了，領導劈頭蓋臉把你罵一頓，說明領導還是認可你的，覺得你還有救才會生氣，否則直接冷處理不管你就好了”

所以呀孩子，你該是慶幸自己遇到了這麼重視你的領導。人無完人，每個人做事都有自己的思維短板，如果這時候領導一針見血的指出問題所在，哪怕是一頓臭罵，但是你可以改正一個大毛病，這難道不是一個大便宜嗎？所以分清楚罵的原因，調整自己的心態才是王道。

如果領導什麼事都交給你做，究竟是重視還是欺負你，這需要具體分析。在這裡，我跟你分享2點。

1. 重視你

領導如果重視你，會讓你做很多事從而鍛鍊你，但你要注意領導給你佈置事情的型別及領導說話的語氣。

如果領導給你佈置的都是列印、取快速等雜活，並用命令的語氣，此時領導是覺得你好欺負；如果領導給你佈置的是工作上的事情，並經常詢問你的觀點，此時領導是重視你。

剛入職那會兒，領導很重視我，他經常交給我很多工作上的任務，當然其中也有很多非常負雜的活。

記得，入職半年後，領導就讓我處理一個科研專案，公司已經擱淺半年的專案。那個時候，領導覺得我是流體專業出身，想讓我嘗試一把。如果成功了，可以拿到局級獎項。

當時，我看到周圍同事都在玩，而我一人苦逼工作著，心理確實蠻不是滋味。不過，後來我想通了，是領導重視我，才讓我接手很多專案。

果然，那個專案成功了，我也獲得了三等獎，領導對我更信任了。

2. 欺負你

有時候，領導不喜歡你，給你安排各種雜活，讓你跑腿也不討好。 我們公司小軍是個貪圖安逸的人，那個時候他經常上班時在睡覺。領導對他非常不滿，多次勸說他也沒有改善。最後，領導只好給他安排了一堆雜活。

比如，科室需要統計員工出勤情況，領導便交給小軍處理；科室需要選派人參加拔河活動，領導也會派他前往；平時取快遞時，領導也讓他幫忙。

雖然，每天小軍忙忙碌碌，但根本沒啥成長。

總之，領導是重視你還是欺負你，需要看具體的工作任務及領導的態度，不可一概而論。

這個要分情況看待的，不能夠單一的說你的領導覺得你好欺負，不重視你。

在很多人看來一個領導如果把什麼事情都交給下屬做的話，有可能是重視他，這不單是工作上的事情有時候甚至會是生活中的，如果能夠把生活中的事情都交給你，很大可能是重視你；所謂想要馬兒跑就要給馬吃草，給很多事情給你做，只能夠說可能重視，真正可以確定的是，他能夠為你爭取福利，尤其是在工作上評優先想到你，那肯定說明他是真正重視你，這是無疑的，說到捱罵批評那是正常的，你肯定有做得不好的地方，他是希望你改進。

最不好情況就是，一個領導給員工很多的事情做，事無鉅細的，而且還不幫員工爭取福利，哪怕一點也不會，像這樣的領導很幸運的被我遇到過，雖然沒有捱過罵，但是和這樣的領導合作是沒什麼前途的。

如果你的領導什麼事情都不敢交給你做，那麼，估計你也快要被幹掉了……

“什麼事情都交給你做”，本身就是領導對你的認可與信任。

否則，他肯定就交給其他下屬去做了，不是覺得你好欺負，而是認為你是最佳人選。如果他覺得你是軟柿子隨便捏，為什麼還要有好事的時候想到你呢？

授權本身就是一種重視，他覺得你靠譜，才敢委以重任，甚至事無大小願意讓你去處理。

職場只有一種人最好欺負，就是沒有本事的人。

如果有你沒你都一樣，可有可無，沒什麼存在感，誰會在意你？重要的事，不敢交給你；好事，自然也不會想到你。在領導眼裡就像空氣，清閒可能是清閒了，事少，但是一準兒混的和土豆一樣……

想要在職場混的風生水起，最簡單的方法就是樂於付出。

年輕的時候，不要太在意活幹的多少，這是一個積累的過程，像遊戲中打怪升級一個道理，這是為成長積蓄力量。

這個世界很簡單，付出了才可能有收穫，而不付出肯定一無所獲。

春種，才能秋收。

我的第一份工作，位低人輕，打雜的事兒，也乾的多了去了，但我知道，剛出來混，就是如此，但是久而久之，領導信任我，同事喜歡我，他們願意帶我教我。

這份工作我幹了兩年，像海綿吸水一樣成長，我最初的工資試用期只有1200元，但是兩年以後我跳槽的時候，我的薪資翻了近十倍。

我的第二份工作，經理什麼事都願意找我，包括不該我負責的，我毫無怨言。

人的天性是：你幫了他，他會想要回報你。

後來，我是部門員工中獎金拿的最多的人，最後，我是經理升職為總監我變成經理的人……

褒貶是買家，喝彩是閒人。

不要怕領導罵，別人願意批評你，證明你有進步的空間，這是好事。

光想著自己的臉面沒用，那玩意兒根本不值錢，在你沒有證明自己之前，沒有人會在意你的情緒。使我們痛苦者，讓我們強大，沒有打到你的那些東西，都會讓你變的更牛逼。

如果有一天，領導都不願意罵你了，那就完蛋了，證明已經徹底對你失望了。

願意罵你的領導，才是好領導，只有他對你嚴格要求，你才能成長進步。成天做個老好人的領導，帶出來的都是孬種廢物。對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導。

有一天，你把領導的活幹了，你就要成功了；要是領導把你的活幹了，你就要完蛋了。

最牛的員工，就是把領導弄殘廢。 ^___^

永遠不要因為工作辛苦而辭職，如果你討厭或者厭倦你現在的工作，換工作不是最根本的解決方法，不會游泳的人換個泳池也沒用。根本的辦法是改變自己的態度，這個世界上沒有任何一個平臺叫：錢多、事少、離家近，你對工作付出幾分，工作就對你回報幾分，如果暫時沒有回報，只能證明你的付出還不夠。

1、 在晉升加薪評優時是否優先考慮你？

這是最重要的評價標準。

分配工作時，難活累活髒活都給你，而在分配利益時，你卻不能得到任何物質上的回報、精神上的激勵，那麼，即使領導對你態度好，也只是在忽悠你，千萬別上當。碰到這種情況，要列舉自己的業績、行為，找個合適的時間與領導溝通，爭取自己應得的利益。你的要求被領導拒絕了，你就不要再大包大攬領導佈置的工作，讓領導也嚐嚐失去左膀右臂的感覺。

當然，某些情況下領導可能有心無力給予回報，譬如公司業績不好全員無加薪，創業初期公司尚無盈利等，這時候你可以再根據以下因素判斷。

2、 事情的類別與重要、難易程度

交給你的事情可能有私事、公事。

私事譬如給小孩補課、辦理某件事的手續等。這個談不上是重視還是欺負，更多的可能是你好說話，同時也比較信任你。但這類事情對你的職業發展沒有幫助，如果也沒有回報，還是適時拒絕為上策。

公事有重要、難易之分。如果分配給你的是對部門很重要且有難度的活，至少說明領導還是看重你的能力。做這些事情，哪怕暫時不能獲得物質上的回報，但可以讓你拓展工作範圍、提升能力知識、積累人脈資源，那麼也值得一做。

但如果分配給你的是專業以外的或簡單重複的工作，可能是欺負你好說話。我曾經輔導過一個客戶，他第一年工作非常忙碌，但年終沒有達到公司業績考核指標，原因是他們部門的網路系統經常出問題，公司的資訊科技部門人手又不夠，領導就讓他負責部門的網路，導致他大量的時間花在非本職工作上。所以職場上不能總做老好人，非本職工作做一兩次沒關係，但太多時要學會拒絕。

老鬼溫馨提示：在人與人相處的職場中，這不是一個非黑即白的問題！而是要對職場法則、規則、生態客觀認知與自我改變的問題！

老鬼影片聊——

第二段——

第三段——

以上內容供參考。

用這種短影片講不完整。老鬼會在明天的直播裡實戰性的分享。

如果你的領導什麼事情都交給你做，恭喜你！一般這種情況，是你在領導心目中是有位置了。這一點兒，職場老同志們應該都是認同的。反之，如果領導什麼事都不安排你做，你就該要提心吊膽了。

一般有這樣的疑問，很有些糾結時，都是剛剛入職的新人。不知樓主是不是哦！

領導什麼事都讓你做，是有原因的。

第一，領導對你還沒有深入的瞭解。有一點可以肯定——你給他的第一形象應該還是不錯的。但是他又不是太肯定，只能用試試來說話。讓你做事，來檢驗你在他心中的期望值。

如果，剛開始你做的不是很差，但離他的要求還有距離，他覺得你還可以挖掘一下，有可能就會繼續派事情給你做。

你的業務完成不是很差，領導對你的為人很欣賞時，你也佔優勢，他會繼續給你機會，栽培你。一句話，你在不停的做事過程中成長曆練。

反之，你什麼都沒佔有，那就很苦了哦！

還有一種情況，就是你一來就旗開得勝，很得他心，他也會派一些事情給你做。只是這些事情可能都是一些重要的事。

第二，領導把什麼事都派給你，可能是大家真的都很忙，一時騰不出人手來。正好哦有空擋嘛！不用想那麼多，你把它幹好就行。

第三，就是這些事就你能幹，那就只好派你做啦！對吧？派別人不合適啊！

第四，就是特殊情況了，就是樓主說的你好欺負。這種情況應該在體制內會有，比如你如果在什麼地方得罪了領導，他又不能趕你走，心裡憋著一股勁兒，就想讓你不舒服。那麼，他很可能就會把什麼事都讓你去做，尤其是一些瑣瑣碎碎的事。讓你整體忙得累死還看不見成績，沒有什麼實際意義。

如果是這樣，領導肯定是“欺負”你了。但是，話又得說回來，你自己是不是真有什麼地方踩紅線了？自己好好回憶一下。畢竟沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨啊！

如果有！就主動去跟領導彙報一下工作，把彼此的心結開啟，也許會好一些的。

總之，關於這個多做事的事情，我們要具體分析，正常情況下還是好事的。如果非得想有情況時，咱們得看具體做的是什麼事？還有自己的實際情況。

這些都是我的個人看法，你怎麼看的呢？

恭喜你，你得到了領導的重視。前提是你的領導是否有人事的權利。下面先職位比較高的領導安排你工作。

領導把事情教給你做，說明是對你的重視。如果領導什麼事情不交給你做，那麼說明你在領導的心裡沒有什麼重要性。那麼領導什麼情況下才會把所有的事情交給你做。

一、辦事能力強

你可以把領導交代的事情，完美的完成，領導放心的交給你做。領導認可你的能力，那麼你就要好好地工作，儘自己最大的努力把事情做好。

二、交際能力強

一件事情的完成，不是一個人可以獨立完成的，而是需要幾個部門的配合。領導也許看中的就是你這方面的能力。

三、踏實肯幹的作風

也許你沒有很強的能力，但是你踏實認真，個人來說比較很歡這類人。

以上說的是有一定權力的領導交代給你的任務，這是恭喜你的。

但是如果高你半級或者一級的領導，總是把所有的工作交給你，也許並不是很好的事情。對人事沒有任何的權力，總是把工作交給你，也許是看中你的能力，但是你要記住不要盲幹，你做的工作正真的領導也許不會知道。

這件事情一定要分開看。不可盲目的去做。

如果你處在一個較低層級的領導下面，那麼，從你描述的情況來看，恭喜你，你被培養了。如果處在一箇中高層級的領導下面，這個要辯證地看待，有利有弊。

第一：你處在低層級的職位上，這個現象是“下屬依賴症”。

在一個基層管理中，領導的主要職責就是把上級安排的事做好，執行力，是主要的考量因素。高層不會在乎其他的方面，反正你得把事做了。說真話，你不幹活，你的領導就要親自上手幹完。對領導的上級來說，只看他的團隊能否完成任務而已。所以，你的領導就是一個小工頭的性質。

第二：在基層管理中，這種現象，說明領導對你既是重視，也是無奈。

一種是，真重視，對你信任，什麼事都交給你。

另一種是，無奈，不交給你，交給誰呢？這種情況，在許多基層管理者都存在。手下五六個人，就一兩個全面的，你讓領導怎麼辦？所以，能幹的就幹得多，因為他沒有用人權，尤其是國企基層，更是如此。

第三：在中層管理中，有利有弊，什麼事都做的人，就是一個幹活的。

基層管理和中高層管理，差距很大。對中高層的考量，不僅僅會幹事，更主要的是會帶隊伍，帶一個團隊，爭取整體利益最大化。

所以，什麼事都乾的人，往往就是一個大忙人，但又不主事了，就是一個幹活的。真正的管理者，不應該這麼事無鉅細。你聽說哪位中高層領導在走廊裡竄來竄去的？

但凡到了中層，一定都要學會有定力，就坐在辦公室，指揮別人幹，監督別人幹，檢查別人幹。那些，在走廊裡跑來跑去的，都是具體業務人員。

所以，你的領導什麼事都交給你幹，對你未必是好事，也許只是把你當幹事的了。是啊，獎金多給一點，評先進多給你機會，但你確定他是在培養你當接班人嗎？這個未必。

綜上，基層管理中，執行是主要職責。中高層管理中，帶隊伍、抓執行是主要職責。如果在基層管理中，多讓你幹活，說明你重要。但在中高層管理中，幹太多小事，反而失去了思考的時間，你就得不到進步和提升。這一點，也要辯證地看待。

這是領導無奈的選擇，遇到這種情況可以肯定的說是團隊組織結構出現問題，可能是領導得直接下級不作為，也可能對直接下級不信任，只能越級管理，如果領導什麼事都交給你，可以肯定不是重視你也不是欺負你，是信任你，最起碼也是對你平時工作的肯定，這個工作交給你領導放心。

遇到這種情況要正確對待，不要以為領導重視你，自己心裡膨脹，感覺沒我不行，最好的辦法就是給你的直接上級及時反饋領導安排你的工作及工作完成情況，處理好你和直接上級的關係。

遇到這樣的領導，已經很不錯了，您沒事偷著樂就得了。我的領導其他的跟您描述的一樣，只是評優評先的時候不會想到我。不瞞您說，我已經19年與先進個人無緣了。另外，領導每打電話必批評，嚇的我每次接聽都手抖。見面指責每次至少幾分鐘，然後就是安排工作，近十年從未表揚過。現在，咱寄人籬下，為了養家餬口，為了“五斗米”，沒辦法，該“折腰”還是繼續“折腰”吧！

跟我相比，您是否感覺好多了呢？祝您幸福快樂。