你的問題描述的不全面，也不知道你所說的嚴格到底有多嚴，不好回答，一家企業的管理不是看它的規章制度有多嚴。也不是越嚴格效益就越好，這樣反而顯得呆板，工作氣氛不活躍，員工應對緊急事件處理能力下降。再一方面，現在的員工大多都是90-00後的。他們的優點是思想活躍，富有創造力，敢想敢做。缺點是執行力比較差，懶散。有的人比較容易滿足，沒有前途和理想上的追求。等…。針對上述的一些問題，我們公司也出現過，很是頭疼，經過兩年多的摸索，如果要是強制性的管理肯定行不通。我們就借鑑一些大的公司的經驗，就是人性化管理，上班時間必須準時到，哪怕你只來公司撒泡尿就回去了，沒人管。每天工作個人的任務完成就可以下班，個人業績考核連續兩個月不達標，所在小組獎金扣半，小組業績連續三個月不達標，年總獎扣半，個人如果連續三個月業績不達標，由個人所在小組決定你個人的去留，…就這樣，小組管個人，班組管小組，經理管各班組長。各公司還得應人而義，

以我們公司為例，以前賺錢賺的多的時候，下班不用打卡，後來規定要打上下班卡，也就走走形式，遲到了都不打卡填個單就可以了，一樣發一天的工資。現在公司不行工資沒加，福利下降，管理規定越加越多，考勤必須與實際情況一致，沒打卡會查你的進出記錄；上班玩手機時間不得超過三分鐘的規定都想出來了，不能打私人電話，接聽私人電話不得超5分鐘，上廁所20分鐘，一天最多兩次。這些規定細則之多簡直令人髮指，雖然大多數並沒有真的去執行，但是仍有一部分反人性的規定讓工作一點興致都沒有。想想就噁心到了員工。我前一家公司也是同樣情況，老同事也向我吐苦水說上班日子不好過，規定太多又死板，每天必須要做哪些事，每週要開幾次會議，每週要交報告。

所以當一個公司管理越來越嚴時反應了一些公司面臨困難時就愛搞這種事來提升自己的競爭力和員工效率，可惜這種困難時期的公司通常也不會加工資福利，而且員工因管理的條條框框太多而對工作不耐煩最終選擇離職。

離職的原因有很多，管理嚴格只是一個表象。管理嚴格跟比以前嚴格是兩回事

像我以前呆的公司，家族企業，人情關係複雜，只要站對隊不犯大錯誤基本不會有啥事，只要跟各個部門關係好，一般不會有人為難，上班特別輕鬆。

但後來來了一個新的領導，同樣是老闆的同學，其實根本沒有啥本事，只不過是因為公司起步那幾年他敢跟老闆走，並且一直跟到現在，公司最困難的時候他並沒有離開,這一點還是要真心佩服人家的。他來了之後制定了一系列的政策，比如每天早上都站著帶大家開半個小時會，遲到罰款等等等等。看起來很嚴格，但對於我這樣的老員工老油條他還是很給面子的，有時候會睜一隻眼閉一隻眼，但我還是趕緊離職，公司很多人其實不能理解，因為我跟老闆也算是親戚之類的

畫面切到現在的公司，職業經理人模式，沒有任何情面，所有的制度比之前那一家嚴的多，而且，說真話心裡負擔很重，業績要求高的多。但總的來說我更喜歡後者

原因如下1:以前那家公司，雖然說輕鬆，但明顯自己已經覺得自己慢慢的跟市場脫軌了，太輕鬆，讓自己有點飄飄然，覺得自己很牛逼了，自己意識到自己應該緊一緊

2:後來的那個領導管理嚴格，看起來是嚴格，但其實是他任人唯親的一個手法而已，透過他對我的睜一隻眼閉一隻眼就能看出3

3:最重要的是一點，不管前面的後面的公司，都嚴格，為什麼我喜歡後者，因為前者你會發現，他嚴格只是在罰錢的時候嚴格，獎懲制度並沒有獎，只有懲，或者說，制度上有獎勵條款，但執行的時候卻沒有那麼嚴格。反觀後面的公司，罰起來是真罰，但獎勵的時候也不墨跡。所以雖然有壓力，但我覺得更有意思。比如前面的公司業務量上不來會出臺各種政策扣錢，以為這樣能讓大家害怕從而去做業務。後面的公司罰的更狠，但同樣你完成了會有更好的獎勵，是真獎勵。

總結下來，看起來是因為管理嚴格而離職，其實是有可能因為以上的原因，管理嚴格只是表象

我以前在的企業就是這樣 08年到12年效益好的時候 領導基本上就管好大方向就行了 底下的員工們會千方百計為公司也為自己創造利益 我們工資都是計件的 三班倒 三天一休 吃飯抽菸上廁所沒有時間限制 但沒有人會偷懶 因為大家一個蘿蔔一個坑的 你偷懶了不說別人收入受到影響 你自己也會少很多 到了14年公司效益下滑 貨款回收困難 得了 領導開始搞事了 首先取消了三天一休 每天都要上班 給四天加班費兩百來塊一個月 在每個工作崗位安裝攝像頭監控 當我們是人犯一樣 吃飯時間不能超過半小時 超過了第二天馬上有個吊毛過來審你大半天 沒有正當理由讓他滿意的你就等著扣錢吧 每天上班進了廠門口除了下班就出不去了 有天大的事保安都不放行 整個廠只有兩張卡能隨意出入 但都在領導手裡 搞得大家怨聲載道 沒得半年就被迫廢除了這個規定 重點來了 本來我們是計件工資 效益好時做多少得多少 每天都上班還取消了加班費 後來你做多了反而被找藉口扣工資 沒活幹來廠裡了沒錢給你 又讓人在那等活幹或者出去掃地 除草 刷油漆 還他媽三天兩頭到處來查菸頭 找到一個罰50 從15年整整一年我手下員工領到手的工資都沒有哪個月超過兩千元的 15年後公司幫交的養老和公積金也沒錢幫交了 一直拖到現在還欠著 這樣的日子領導不去想發展還他媽整天想著怎麼整員工怎樣扣錢 除了4050人員實在跑不掉外 基本上年輕人都跑完了 招新人來一批跑一批 工資低規定多管理嚴沒希望 只能說這鳥企業不作不死 幸好我15年也跑出來了 自己做生意 一年賺的錢在那鳥企業做到死也賺不到 現在聽說年底要搬遷到離市區幾十公里的郊區 到時肯定又要有一大批人要走了 到那時估計離倒閉就真的不遠了

問這個問題，不知道你是行政人員還是業務人員（涵蓋服務及技術服務），一般情況下，行政人員工資穩定，但不高，業務人員，工資不穩定但會很高，行政人員有時總想管理出績效，於是搞了一攬子管理，沒想業務人員不認這個帳，覺得自己是公司的核心利益部門，行政管理純屬多餘～然後互看不順眼，行政抓住把柄，就各種通報，罰單，業務人員覺得公司精力行放在業務方向上，這麼搞純屬浪費精力時間，就不陪你玩了！人是用腳投票的，你不合時宜的管理，只會讓他們離開

為什麼管理一嚴，員工就會辭職？

弱弱問一句，請問哪裡管理一嚴，大家還紛紛打破頭要進來？

答案是學校。

所以真相是被摧殘過的童年，自然而然對嚴厲的職場產生逆反？

被老師虐過的學生就是在職場對上級簡單粗暴管理風格不滿意的員工啊！

好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的領導呀，天天牛B哄哄的，買個盒飯還要我帶，我不是送外賣的！其實管理者也非常委屈，我在辦公室加班我願意嗎，讓你帶外賣還不是你也就只能做這點事情啦！要不你給我回答一下你的專業問題？

還有些單位規章制度就是隻管員工不管領導，員工不服，比如上班時間不許上網玩遊戲不許購物，都什麼年代了，上班不許購物玩電腦，我上個班還有樂趣嗎？再說了你電腦不讓玩，我手機秒搶支付更方便，用你單位電腦我還怕中勒索病毒呢。

所以很多單位也要適應網際網路新人類的工作習慣，要思考一下如何在利用網路工作和娛樂之間找到巧妙的平衡，一味禁止是不行的。

很多人做了管理者學會的第一個教訓是：不得罪人就不能工作了。學到的第一個經驗是：做工作就不怕得罪人。關鍵是有些管理者只學會得罪人了，沒有學會有效溝通。

感受一下下面兩段畫風：

單位：為什麼本週任務你又沒有完成？為什麼不及時反饋？職場怎麼做還要我教你嗎？

回家：哎呀，乖兒子怎麼不開心？工作很忙很辛苦吧，媽媽給你煲了最愛喝的雞湯，以後啊工作不要太拼，別替你們那些部門領導賣命，他們呀就只會拿著你的業績去搶功勞，我兒子這麼棒，換個單位哪裡不是搶著要？

我想這個時刻，有多少人突然一股衝動想說：媽，我想辭職。

著名財經評論家陳宇先生曾聊起過企業這樣一種現象：在大多情況下，企業員工因為沒有股權，所以只是把工作作為工作，沒有創業性思維，明明一千萬的事情，非要花兩千萬才可以做完；除此以外，老闆往往站在自身利益考慮，忽視了使用者的需求，想著只要砸錢就可以做起來，越投越多，沉默成本升高，最終讓專案成為雞肋。

個人認為，有以下幾點

1、企業需要聰明人管理，把握好一些原則，例如要為使用者考慮，保證公司能夠正常運轉盈利，不要走偏

2、企業需要人才，但不完全依賴於某一個人，某幾個人，沒了他們照樣玩的轉

3、要給員工一定的自由與福利，讓他們能夠實現自我超越，能夠有所得

當然，企業中的管理者要站在整理角度考慮，依靠自身的人格魅力感染身邊的人，做到用自己的品德讓身邊的人信服，勤於工作讓身邊的人信服，勤於學習保證自己有充足的智慧，勤於聆聽身邊人的建議，給他們展示的舞臺。

企業需要人，但企業不需要一批只是為了套公司利，想盡辦法圈錢，讓公司蒙受損失，為了一己之私，單純盈利而忽視大局的人。這種人留之無用，如果要走，對雙方都有好處。但對於能夠為企業發展謀利的人，一定要給予適當的職權，讓人盡其才，才是一名統帥該做的事。

領導者而言，懂得同員工分享，讓人家嚐到甜頭為你賣命；對於員工而言，單純地套利，只能讓企業越做越難，難得發展。

企業需要管理，但有一定尺度，關鍵還是看人和用人吧。

如果是企業的話，我在一個企業待了3年（蘇州佳能），剛開始進入的時候很輕鬆很自在，工作方面也是隻要完成當天的任務就可以了，這種情況大概持續了一年！第二年年初的時候突然多了很多規定，並且工作量大幅度增加，每天累死累活的還是完不成，當然，我這邊主要指普通作業員！然後就是各種領導巡線，找問題，之後就是各種扣獎金！後來過了不久很明顯公司人就少了很多，吃飯，打卡下班，人流量出現很明顯的變化，緊接著就是各種控制加班，反正就處於那種餓不死的狀態(我離職的時候底薪2800多)這個在蘇州工廠相當高了，但是最後我拿到手的就3500多左右！直到過了兩月就有訊息說東西賣不出去，節約成本！以上是我個人觀點。另外我說的企業只是代表工廠的一些情況，白領級別，還有所謂一些專家自動跳過，感謝邀請回答！

首先謝邀，企業和員工的關係在現在看來並不是一個很有粘度的從屬關係，而且也有一個很簡單的說法，企業在決定從嚴管理的時候，其實已經開始出現了疲勞度，也就在這個時候出現了下坡路，為了將下滑的業績拉上來，最簡單的辦法就是從員工身上榨取，這點其實看最近的樂視易主狂榨資金就可以看出來

其次，那個員工傻呀，錢不到位，工作量卻上去了，在這個時候其實大家都已經開始謀求後路了，獲得與付出的天平失衡，心裡自然也會失衡

=^_^=養尊處優成習慣，吃苦耐勞誰上當？別管工資多和少，加班加點沒人幹！

=^_^=投機取巧在蔓延，不勞而獲掙大錢！因為賺錢不費力，費力根本不賺錢！=^_^=農民工們最低層，我可不是苦力人！只管工作輕鬆好，管他收入有多少！=^_^=我是白領精英們，輕鬆快樂在高層！細水長流啥都好，輕鬆自由過慣了！=^_^=何須努力又發奮，天生就該我來混！命裡有時終須有，命裡無時我放手！

你說的是學華為吧，我們公司也這樣，學華為管理模式工資給長一倍，一年後兌現，最後一年以後工資沒加，員工要是去反應他就說說明以前都在偷懶嘛，現在不是挺好嗎活都幹出來了，產值也提高了，要錢沒有不想幹就滾蛋，你覺得員工還會留下來嗎，留下來幹活還有積極性嗎，公司總經理的話就是屁話

這是一個偽命題。管理嚴跟員工離職，二者不構成因果關係。但，有時候會有這樣的表象。根本原因是你亂嚴。管理由兩個字組成，一個是”理”，另一個是“管”。理得清，管的對。這才是本質。至於“嚴”，指的是這兩個字執行的力度。是一個量的概念。你理清了嗎？你管的是地方嗎？這兩個環節還沒搞清楚，那麼你所謂的嚴，那叫瞎嚴。這種情況下，不但要離職，而且還要加速版的，離職++！

何為管理？如何管理？企業如婚姻:那麼員工就是女方，而公司就是男方，那麼女方沒有幸福；沒有足夠貨幣收入；還為你奉獻【價值都是工人創造的包括稅金】包括青春，你還無理取鬧《管理》無非就是更好的榨取，絕對不是為了“女方”好 ，誰還想和你過？

企業管理嚴，從大方向上，分兩種。規則嚴，和管理嚴。

規則嚴好理解。企業規則裡，領導和員工行大小事皆有規矩，事無鉅細，面面俱到，賞罰分明，合情合理。這樣的嚴 我覺得是好事，或者說利大於弊。無規矩不方圓，現代企業想進步，一定要要擺脫人治，先於社會大環境，早一步邁入法治階段。

管理嚴，就是人治嚴。比如某企業要迎來上級檢查，就短期內強抓管理，成文的規則沒多少，管理者的臨時起意卻一套一套。這樣員工必然怨聲載道，賞罰也不分明，極易引起糾紛。

引申來講，人治法治缺一不可。有則不依，和無則可依，都是企業管理水平低下的體現。

員工是企業第一生產力，尤其是製造類和服務類這些人力密集型企業，管理者的水平，直接影響企業的正常運轉。嚴，不是問題，問題是嚴的要有道理，要公平，要適度。

最近剛離職，一家創業公司，專案剛起步，引進一個合夥人，南方人，第一件事就是工資改革，工資分成兩部分，20％作為績效考核，老闆打分，低於70分績效全部扣除，高於這個按比例發放。銷售考核績效我能理解，我一個做技術的考核毛線績效，更扯淡的是會計也考核績效。

這個月工作出了兩次問題，按照那個考核，這個月2000大洋就沒了。

有錯我改，有問題我加班解決，因為工作失誤扣我工資，我就忍不了。

MDZZ

現在的中國企業真的很可笑，所有的管理都是怎麼索取，怎麼讓員工在有校的上班時間付出最多，從沒有想著回報，指的是福利方面；比如很多國內大企業都在學什麼日本豐田精益管理模式，每次培訓時都是講豐田的管理和精益，什麼員工的動作浪費，沒有任何一個企業學習豐田管理的同時學習豐田的員工待遇與福利，為何豐田員工就這麼敬業，可我們呢？有訂單就拼命招聘，等訂單少了就開始變相裁員，福利待遇極差，保險從不捨得給員工交！這樣哪個員工有歸屬感？中國企業不反思，再過五年十年，人是不好招聘的，老齡化嚴重了

企業管理嚴是好事，但是就怕不能一視同仁。嚴重不公平。就會讓員工感覺沒有歸屬感。辭職就來了。

以前我在的單位，摩托銀行。一個新同事父親癌症晚期，先請假一星期，回到家知道是癌症晚期，想多請幾天陪父親最後一程，剛想說，要麼你回來上班，要麼你辭職。

這個例子如何，你覺得這是管理嚴格還是沒有人情味。天底下，誰不是父母所生，但是領導居然這樣對待下屬員工。

類似的事情太多了。所以，一個最普通職工每月上萬元的收入，每年還是會有七八個袁弘離開，有關係的調走，沒有關係的辭職。

當一個企業管裡最嚴的時候恰恰是這個企業快要完蛋的時候.一個企業在最興旺的時候員工的積極性是空前的.是不需要用很嚴格的制度來約束的..

這就好比在戰場上.當士兵們準備逃跑的時候才是長官要用嚴厲的制度來制裁的時候.誰敢逃跑就斃了誰.可此時此刻敗局已定

1.沒有任何證據表明企業管理嚴格和員工離職有必然聯絡。如果他們之間存在某種關聯，只能說員工離職對企業發展來說是一種萬幸的事情。因為發展勢頭良好的企業往往是管理嚴格的，這些企業裡的員工素質高、薪酬高、發展好，他們沒有理由輕易離開自己鍾愛的企業。

2.如果你正在經歷相似的事情，希望你正視現實。這種現實說明，你很可能會迎來一場變革和機遇。當然，你有沒有足夠的能力來承擔這些是另外一回事情，但你要至少應該看到這種希望。如果你不打算默默無聞和虛度年華，就應該把這種希望放進自己的人生規劃，讓自己變得越來越好，越來越棒。

3.從一開始就嚴格要求自己。如果你是一名職場新人或者從業不久，無論你的公司管理是否嚴格，都希望你嚴格律己。自律的人通常都會把工作做得相當完美，一但養成這種習慣，對你整個人生職業生涯都是非常有益的事情。而當你成為自律的人，也就不必害怕企業從松變嚴。

4.去管理嚴格的企業。如果你現在的企業管理鬆散工作輕鬆，但是感覺很舒服，可我還是要奉勸你儘早離開這裡，去管理嚴格的企業。因為你現有的工作很可能沒有任何希望和前途，你只不過是溫水裡的青蛙，得過且過而已。

5.別輕易懼怕嚴格，嚴格是一件好事。你只有經歷嚴格，才知道自己有多好，自己有多棒，自己有多強。要知道，真正的職場牛人都是嚴於律己的。

一、企業缺少人情味

中國本身就是一個講究人情味兒的悠悠大國，一切反人性的都是文明進化的阻礙，中國有許多企業學日本立規矩，但在中國的國情下，執行不通了，只要有人在的地方，就一定要有人情，當然企業管理也應是如此，舉個簡單的例子，一個員工的父母得重病，那麼作為一個一直以“百孝為先”為傳統美德的中國來說，應該給這個員工假去照顧生病的父母。可是有的企業管理嚴格，缺少人文關懷，不會依情國事，制定一些違揹人情的規章制度。來規範自己的員工。試問如果是一個孝順的孩子，怎麼能不離職去盡孩子應盡的義務呢?

二、工資與工作量不成正比

目前，一部分企業由於經營，利潤分配等各方面原因，總會壓縮員工的工資。如果企業管理不是十分嚴格，員工有相對的自由時間，壓力相對較小，那麼員工對相對不高的工資勉強可以接受，寬鬆的管理可以作為員工低工資的福利補充，但有些企業員工工資不高，管理要求又嚴格，工作強度又大，為了追求利潤最大話，一個人要做好幾個人的活，經常加班不給錢或給極少的補貼，在這種情況下員工自然感覺沒有再在此企業工作下去的必要，離職是必然的。有一句話說得好，重賞之下必有勇夫。除非企業給予員工高工資，儘管企業要求非常嚴格，也會留住員工。

三、企業管理執行不公平

這個現象無論在企業還是事業單位，都是普通存在的問題，領導制定各種規章制度，但是都是針對一些工作認真、積極肯幹的員工設定的，有一些個別的員工經常遲到早退、玩手機、上班期間打麻將，與領導稱兄道弟，有私事的時候直接就走了，而一般員工有正事請假領導都不會批准，許多員工對此現象敢怒不敢言，但從心底卻十分排斥，消極怠工，這也是公司管理相對嚴格使員工離職的一部分原因。

四、企業領導否定員工的能力和付出

許多企業的領導在管理上表現的狀態趾高氣昂、目無下層，許多企業出現的問題沒有摸清原因，無故訓斥員工。有許多員工原本貢獻非常大，工作做得多，但因為做得多自然就會錯得多，沒有得到相應的報酬卻經常遭到領導的批評，當矛盾激化的時候，員工就自然選擇離職了。

現在人們越來越注重工作的環境和生活的質量，當感覺工作的環境壓力大，給予不到相應的報酬卻又影響到個人的身心健康時，離職就是必然的結果。