好領導很容易看出來，也不難感知到，因為他們往往都有大致相同的特徵。具體看下面五點：

一、好領導要求十分嚴格，給員工一個好的未來

薪職網創始人獵頭老王曾講過一個案例：有一個公司的技術大牛，在行業內赫赫有名，很少有難倒他的技術問題。好幾家公司都想高薪挖角，老王也頻頻光顧他，但反覆溝通幾次，他都沒有跳槽意向。老王不甘心，追問他不跳槽的原因。

理由大大出乎老王意外，他說，“老闆對我們要求比較嚴格，在這樣的老闆手下幹活，提升很快，收入也比較高。我真的不想離開。”

老王又進行了更深入的瞭解，發現這技術大咖公司的老闆的確不同凡響，工作上絕對高標準嚴要求，從他公司走出來的人員都能獨當一面，收入也比同類型公司高很多。

一個好領導，既真心對待員工。把員工當作活生生的人看待，收入高，有尊嚴地活著。同時對員工不放鬆要求，捨得培訓員工，讓員工學到真本領，提升自身能力，而不是放任自流，混一天算一天。

如果一個領導從來不對員工做任何更高的技術要求，那要麼是他沒有長久任用這個員工的想法，要麼就是他本身缺乏帶兵的能力，只能帶出一無是處的弱兵，下屬永不能獨當一面，沒有出頭之日。

二、好領導具有非凡意志，能夠抗擊大風大浪

看一個領導是否具備卓越的領導能力，不是在順利的時候，而是面臨風暴的關鍵時刻。好領導遇到問題，不是抱怨問題多麼困難，而是要想怎麼解決。

有個以剛毅果斷著稱的老闆，有一段發人深省的話：“如果我們認為自己才華橫溢、成就非凡、信心百倍，我們就會果真如此。如果我們認為自己每時每刻都狀態良好，那麼我們就真的很好。當然，相反的情況也成立。”

“我過去在一家公司擔任過銷售經理，曾經歷過一次大崩潰，當時心裡確實日夜心驚膽戰。一位很有經驗的長者告訴我說，’你現在相當於一船之長，永遠不要讓手下看見你眼中的恐懼，否則，他們就會驚慌失措，棄船而去。‘“

”我永遠記住了這條經驗。想想，一艘慢慢下沉的輪船，海水從四面八方冒了出來，船長驚慌失措，四處亂竄的話，如果你是水手，你肯定也會失去鎮靜。正是危急時刻，才能真正顯示一個人的品質，反映領導者的意志。”

三、好領導學習能力超強，樂於接納新事物

一代卓越領導者傑克.韋爾奇曾說過：“你拒絕學習，但你的競爭對手不會。”有一種現象似乎印證了他的話，那就是在任何領域內的高階人士，都是隻要有時間就會讀書看報。在坐飛機的時候，通常那些坐在經濟艙的人，大部分都是在睡覺，而商務艙或頭等艙的人卻是在看書或工作。

四、好領導善於激勵下屬，也會激勵自己

好領導都善於激勵員工，以願景、以豐厚的待遇調動員工的積極性，激發他們的潛力，讓他們每個人都努力去工作。

把要求員工去做，變為員工最好的工作想法就是“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵，包括精神上和物質上的激勵。要用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，使員工體會到自己的重要性，和工作的成就感，進而使他們更好地工作。

一個領導，每天都有繁雜的事務，面臨許多麻煩的事情，還要思考發展的方向，所以好領導還要善於激勵自己，擁有控制情緒的能力。激勵員工的前提就是領導者自我激勵，緩解壓力，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。

五、好領導敢於承擔責任

一個創業者說：“我領導屬下的方法是，事情做對了， 是屬下的功勞；事情做錯了，是我的過錯。”

在職場中，遇到一個好領導是幸運的，也是重要的。一個好領導可以帶領員工一起進步，可以學到很多東西。

但是，不能單單用一個“好”字來形容你所喜歡的領導，因為好領導各有各的好，全憑你怎麼看了。

一、評價的標準因人而異

評價一個領導“好”還是“不好”這個問題上，一般人習慣以個人的價值觀為依據，簡單地以“他和我的口味”就是好領導、“他不合我口味”就不是好領導來做判斷。

老話說“路遙知馬力，日久見人心”，好領導不一定能給你的當下帶來什麼利益，但一定會對你的長遠發展產生重要影響。如何對你的長遠發展產生重要影響，有可能是處事方式，有可能是思維方式，也有可能是辦事能力。

二、好領導的行為

1.事業為重

無論是哪一方面的特質，基本前提是他一定以事業為重。想想看，事業為重的領導一般少有私心，這樣的人具有坦蕩、正直的特點，你跟著這樣的領導，他可能會對你不徇私情，但一定會為你樹立一個正確的榜樣，讓你潛意識中循著他的成長軌跡一路向前，早晚會達到或超過他現有的成就和地位。

2.給下屬機會

作為下屬，你的出頭之日被牢牢攥在領導手裡。為什麼這樣說？在一個單位、一個團隊當中，領導掌握的資源永遠比下屬要多。如果你的領導不想給你任何機會，他有一萬種辦法，還能讓你說不出任何他不對的地方。

我們不說領導專門給你創造機會，他能把屬於你的機會大大方方給你，你就算“遇到寶”了。職場當中，資源總是很少，機會總是有限，而你的領導恰恰是先於你掌握機會的人，他把機會給了你，給別人的機會就少了。這樣的領導是不是“很夠意思”，不是“遇到寶”是什麼？

3.幫助下屬成長

有的領導，平時看起來兇巴巴的，甚至對人有點不近情理，但在關鍵時候會把你向上推一把；也有的領導，在他管轄範圍內把你當孫子一樣使喚，但遇到比他大的領匯出現的時候，他又把你當自己親兒子一樣護著、託著，生怕大領導不知道你是他的得力干將一樣......這樣的領導就是你職場道路上的明燈。

而這類領導是善變的，當著你是一副黑臉包公的樣子，在你需要的時候他又變成了彌勒佛的樣子，於這樣的領導相處，你當時可能會不喜歡他，甚至有點“恨”他，但當你走上更高的職場臺階之後，你可能會打心底裡來一句：辛虧這傢伙當年對我下狠手，要不我現在指不定會混成什麼樣子呢！

4.把下屬當朋友

領導也是人，是人就有七情六慾。有的領導習慣於公私分明，工作當中，你永遠別指望他對你偏心一點；生活當中，你永遠也想不透他怎麼可以如此掏心掏肺地把你當朋友。

這裡所謂的當朋友，不是吃吃喝喝的酒肉朋友，而是你遇到困難了，他幫你；你高興了，他陪你開心；你做錯事了，他一邊幫你扛著，一邊幫你想辦法，過後還傳授你繞過坑的經驗。

5. 敢於承認自己的錯誤

很多人一旦錯，第一反應是不承認或者是推著責任，老闆也是一個平凡的人，有時候也會做出一些錯誤的決策，從對後果的承擔上就可以看出對方是不是一個好領導。

好領導會檢討自己，敢於當眾承認錯誤，不怕員工嘲笑自己。相反有的會選擇把責任推給下面具體實行的員工，絕不會承認是自己的決策錯誤。

以上。

從哪些行為上可以看出對方是一個好領導，其實好領導的外在特徵是很多的，我們簡單來分析一下：

知人善用，任人唯才

其實靠領導的第1個特徵就是知人善用任人為才，我們經常說一個領導，他不需要在某些專業能力上比員工強，但是他在用人、管理人上面一定要比別人出色。

為什麼這麼說呢？因為現在公司之間的競爭都已經上升到了人才之間的競爭。你作為一個領導，你能不能夠做到知人善用，把合適的人放在合適的位置，在啟用人才的時候不去搞那麼些關係對待，而是根據一個人的才能去提拔他們，這是很重要的。

工作上嚴謹對待，公平處理；私下裡和藹可親，關心員工生活

好領導的另一個特徵就是他能夠把工作和生活區分開來，在工作上他能夠做到工作嚴謹，能夠用一套準則去對待所有的員工，不搞特殊化處理。

這樣就能夠讓下屬員工們都得到公平的對待，另外因為工作嚴謹，也能夠把公司的利益給提升上去，公司的利益提升了，大傢伙也就能賺到錢了。

另一方面，在私下生活裡，他能夠做到關心員工的生活，哪個員工有困難了，他能夠及時的給予一定的幫助，員工的心理出問題了，他也能夠及時的給予鼓勵或開導。

當他能夠做到這兩方面的時候，基本上他就能夠成為一個令下屬，員工既敬畏又愛戴的好領導大傢伙才能夠把心聚在一塊，增加團隊的凝聚力。

既是領導，也是教練

什麼是好領導？真正的好領導他不僅是一個管理者，更是員工的教練。

簡單來說，一個好的領導，他不僅僅是懂得管理員工，調配員工，安排任務，他也能夠激發員工的潛能，讓員工實現自我突破。

現在很多的領導他們只是把一些問題扔出來，然後讓員工自行去解決，但是真正的好領導他們是能夠帶領著員工一起去分析問題，扮演引導、開拓的角色，一步步的讓員工認識到自己的巨大潛力，獲得提升。

所以說，一個好的領導，他不僅僅是一個優秀的管理者，也是一個優秀的教練。

能夠站在公司的立場上想問題，能夠為下屬員工爭取他們應得的利益

很多領導他們是非常自私的，或者說他們為人處事非常自我，他們只會站到自己的角度上去考慮問題，根本不關心其他人的內心想法。

那麼作為一個好的領導，一定是懂得站在員工的立場上去思考問題，另外能夠時時刻刻的為下屬員工爭取到他們應得的利益。

因為我們都知道水能載舟，亦能覆舟，如果說一個領導他想要繼續往上爬往上晉升，首先要做的就是獲得足夠多的支援，如果說你不能夠為自己的員工爭取合理的利益，那就不能夠得到他們的支援，如果說一旦失去了支援，那就是失道者寡助，自己也不會走得很遠。

把你認知和眼界強制在一個領導的行為上，並把這種行為判斷為好。

這是一條開放性的話題，所謂的好與不好，好的標準又是哪裡，不好的標準又是在哪裡，其實這是沒有標準，全部是由自己所認為的好來決定的。

一、為什麼我們會出現這樣的認知？

大環境決定：一個員工長期被老闆罵，只要一出錯就會被老闆罵，導致他在做事情的膽戰心驚，所以在他的認知裡面，領導要是不罵我，鼓勵我，這個領導就是好的。

當人處在這樣的特定的環境中，他就會不斷尋找到不合適或者是不滿意的地方，而這個東西剛好是他欠缺的，這時候他就渴望擁有，希望彌補現有的不足。

眼界：領導同樣的做事風格，在兩個員工的眼裡是兩種不一樣的效果，今天被老闆批評，他什麼都不懂就亂說，服了！

而另一位員工則認為，領導提的這點很對，我總是覺得方案哪裡沒有完善，今天領導提的這個點，剛好是我方案裡面欠缺的。

對於同一個事件認知不一樣，導致做出的結果和判斷也是不一樣，當然影響認知的因素又包含了環境、學歷以及眼界，所以眼界不一樣，看待問題的角度就不一樣，同一個事件就會產生不一樣的效果。

二、認知不一樣，哪些好的領導行為才是被大眾所接受的？

認知往往會干擾我們對事件作出正確的判斷，但其實大多數對好的行為會在一定程度上有共同的理解，大同小異，被廣大職場人所共同認為的好的領導行為。

尊重他人：想要別人尊重自己，首先就要自己學會尊重別人，一個好領導的基礎是學會尊重你的下屬，只有相互尊重的兩個人才能進行下一步工作，比如說信任、合作。

曾經有一個銷售精英帶走了整個團隊，導致老闆打電話罵他，說他是白眼狼，招他進來簡直就是一個大錯誤。

這個銷售精英也很無奈，原因整個公司管理出了問題，老闆吃肉員工連湯都不能喝，員工業績高，拿高提成也被罵，業績不好也被罵。

總之，在公司裡面做什麼都是會被罵，員工堅持還不是為了生活，而這名銷售精英的為人處世方式與老闆完全是不一樣，他理解並帶著團隊做業績，最後被老闆逼得不行，只能自己出去創業，下面的人一聽，都願意跟著他一起走。

讓下屬得到成長：讓下屬得到成長，而不是勞動工具。一個領導管理的最高境界是讓下屬比自己更優秀。

但是在職場中，往往會出現“嫉妒”的心理，也就是說當下屬優秀的時候，領導就會拼命打壓，以免自己被取代，其實當領導能力不強時，取代他的也不一定是他的下屬，而是另有其人。

所以一個領導好的行為是會培養下屬，讓下屬變得更加優秀。

一碗水儘量端平：“不患寡而患不均”一個領導好的行為不是把錢平分，而是做事公平，不帶任何情緒，晉升看能力，不看關係。

優秀的人就應該讓他得到相應的回報，而不是他跟我關係不合，他就沒有這個機會了。

最後

不管認知是怎樣，一個領導好的行為是對你有積極的作用，在一定程度上幫助了你，不管是在工作中還是生活中，只要是對你有幫助的行為都可以歸納為好的行為，但是具體哪一個行為是最好的，那麼就看你把什麼東西看得最重！

看對方是不是好領導是一門非常重要的學問。如果你跟錯了領導，沒有得到正確的帶領，那麼你在工作中會走很多的彎路，你的成功會晚來很多、甚至不會來。

那麼，如何來判斷一個領導好不好呢？其實只要有一點你能確信就行，那就是，領導是否對你好。如果領導對你是好的，那麼他肯定是會重點培養你，你的未來就是會有發展前途的。

職場中，想要判斷領導對你好不好，這4件事最為關鍵：

01 是否給你漲工資

領導對員工好的最直接的方式，就是給他高薪水。因為工資最能夠讓員工心情愉悅，也是能夠體現他個人價值的表現，更是他付出努力的回報。

所以，如果你的領導對你好的話，肯定會捨得給你漲工資，以此來鼓勵你，讓你成長。一個非常摳門的老闆是不會培養員工的。

02. 是否對你有指點

員工跟著領導想做什麼呢？除了掙錢養活自己之外，還有就是提升自己的能力，讓自己變得優秀，能夠發展得越來越好。

所以，員工們希望的是領導能夠在工作上給予幫助，即使不能夠手把手的教，大家也需要領導給一些關鍵的指點。有了他們的幫助，員工們在工作上的進步會快很多，這樣就會少走很多彎路。

03. 是否寬容你的錯

人們常說愛是包容，愛是理解，領導對員工也是這樣。如果你的領導喜歡你的話，對於你便會寬容一些，因為他們希望你有足夠的空間自由發展。

所以，如果你的領導在工作中，對於你犯的一些小錯常常能夠寬容處理，絕對不會小題大做、壓制你，那麼他對你就是好的，你應該好好珍惜，好好跟他學習。

畢竟，優秀的人實在很多，他若願意在培養你這件事上花費時間，你就應該更加努力。

04. 是否在外維護你

在公司內部，領導對員工要求嚴格一點很正常，畢竟職場是殘酷的，如果你不夠優秀就會被淘汰，為了業績，為了整體的收入，領導不得不對你嚴格一點。

你也不必太傷心，只要在公司外部領導是照顧你的就可以了，這說明他還是在乎你的。如果能感受到領導溫暖的公司，還是值得留下的。

05 對於領導自身的要求也能看出其好壞

第一，有思路，善謀劃。領導者的主要職責有兩條，一是會用人，二是有主意。思路就是出路，發展全靠理念。而正確的理念和思路來源於對形勢的正確判斷，對規律的認識把握，對實際的瞭解掌握，對上級要求的正確領悟，是學識理論、經驗總結的靈活運用和才幹智慧迸發的思想結晶。現實工作中，不怕事業難發展，就怕領導無思路。

第二，懂管理，抓落實。領導活動的開展靠行之有效的管理。簡單地說，管理一是用人，二是幹事。用人要靠制度，幹事要講程式。管理對領導而言，就是透過科學、先進、有效的管理理念、管理手段、管理方式，做好計劃、組織、協調、控制等工作，創造生產力。就是能夠圍繞工作職能、工作目標、工作思路，以問題為導向，善於發現工作問題，及時研究解決問題，不斷改進完善工作。同時，充分調動積極因素，提高工作效率，實現工作目標。

第三，懂業務，強培訓。尤其是業務領導專業上要懂，要精，要強。否則，難以發現問題，難以指導業務，難以解決難題。有的領導只是自己強，而下屬弱。主要問題是重工作開展，不重對下培訓。對下傳幫帶是領導的一項重要職能。忽視下屬業務能力上的提升，只重用不重帶，領導的效果就會大打折扣。有的領導不重學習提升，靠經驗辦事，又解決了現實問題，自然也難以履職到位。

第四，懂規矩，盡職守。有的領導自身定位不準，又不學習研究，致使把握職能的能力欠弱，發揮作用不足。要麼失位錯位，要麼失界越位。“種了別人的田，荒了自己的地”。亂作為胡作為，不僅勞而無功，還破壞了正常的工作秩序，惹得上下不滿。這是不懂規矩不守規矩的表現，反映了做人的不成熟。

第五，懂自律，作表率。領導做人正不正，做事公不公，下面的人看得最清楚。公生廉，廉生威。做事出於公心，為人公道正派。要求下面不做的自己首先不做，要求下面必做的自己帶頭先做，則將不令而行，無為而治。有的領導，搞雙重標準。一是自己寬標準，對下嚴標準。二是親近者寬標準，疏遠者嚴標準。嚴重破壞了領導形象，造成了極不好的內部影響。

第六，有建樹，顯作為。領導稱職與否，結果說明問題。政績突出者，一定是竭力而為，能力突出者。而政績不顯者，一定問題頗多，起碼是個懶政者。說一千道一萬，發展政績才是硬道理。

在其位，謀其政。履其職，建其功。領導者履職稱職的標準概括起來就是六句話:謀事有思路，實施有舉措，目標全實現，硬傷未發生，幹部得成長，事業有進

【毅中天】為你深度解析：

俗話說跟對人做對事兒，跟對人在前，說明人最重要！而在職場中能遇到一個好領導是一件很幸運的事情。一個好領導一般具備這幾種行為或表現：1、有胸懷有格局；2、有戰略眼光；3、敢於擔當；4、言行一致。

有胸懷有格局

我們經常講領導者需要具備領導力，而領導力首當其衝是要容人之長、容人之短、容人之異、容人之過、容人之敵，海納百川，有容乃大。領導者在企業管理中處理事情的胸懷有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就會有多大。

歷史案例：韓信平定齊國之後，他派人向劉邦上書說：“齊國狡詐多變，是個反覆無常的國家，南邊又與楚國相鄰，如不設立一個代理王來統治，局勢將不會安定。我希望做代理齊王，這樣對形勢有利。”當時，項羽正把劉邦緊緊圍困在滎陽，情勢危急，看了韓西楚霸王·項羽信上書內容，劉邦十分惱怒，大罵韓信不救滎陽之急竟想自立為王。 張良、陳平暗中踩劉邦腳，湊近他的耳朵說：”劉邦經提醒也立刻明白過來，改口罵道：“大丈夫平定了諸侯，就做真王罷了，何必做個暫時代理的王呢？”於是派張良前去立韓信為齊王，徵調他的部隊攻打楚軍。 公元前203年(高祖四年)八月，齊國失利，龍且戰死，使項羽非常恐慌。派盱臺人武涉前去遊說韓信反漢與楚聯合，三分天下稱王齊地。 韓信謝絕說：“我奉事項王多年，官不過是個郎中，位不過執戟之士。漢王劉邦授我上將軍印，讓我率數萬之眾，脫衣給我穿，分飲食給我吃，而且對我言聽計從，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我背叛他不會有好結果的。我至死不叛漢，請替我辭謝項王的美意。” 最後韓信就沒有反劉邦，和劉邦一起滅了項羽。

小結：領導者的格局就是團隊的結局，一個領導的格局有多大就決定了有多少人會跟著你幹。

有戰略眼光

什麼是戰略眼光？戰略眼光就是指一個人具有的前瞻性，比對手或比其他人早發現商機，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺者。正如古人常說的“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。”謀全域性者和謀萬世者就是具有戰略眼光之人。

一位卓越的領導，必須是一名高瞻遠矚的戰略家。他必須能夠在複雜多變的形勢下，以戰略家的頭腦運用戰略思維，把握事物發展的方向，總攬全域性，預測未來。 戰略不是簡單的選擇做什麼，而是選擇不做什麼。因為是事物發展的過程中會碰到很多的誘惑，能夠界定自己的戰略並堅持才更重要！因此，你看這個領導是否有總攬全域性的能力，能夠從大局出發，從宏觀入手，以遠見卓識的戰略眼光，帶領群眾共創和諧社會與光明美好的未來。

相反，沒有戰略眼光的領導通常表現是以眼前利益為根本，很容易受外界誘惑，左右搖擺，猶豫不定！並且天天計較著眼前的一毫一釐、一城一池，說句不好聽的的，這就是鼠目寸光。

敢於擔當案例：關於這一點，我很有發言權！我初入職場時就跟了個領導，他是非常的沒有擔當，一旦上級責怪，他就往別人身上推。而一旦有功勞，他就搶！從那時開始，我內心就很鄙視他。直到離職的時候他問我離職原因，我回答說：跟著你沒出息！而後我自己在帶團隊的時候這一點就做的比較不錯，不推錯，不與下屬爭功！時至今日，我依然這麼做，而這也是我帶團隊有凝聚力的一個重要因素！

小結：擔當，簡單地說，就是承擔並負起責任。作為領導，就是一個團隊負責人，在統率全域性、所以必須具備敢於擔當的素質，敢於擔當的精神，敢於擔當的意識，敢於擔當的能力。

言行一致

“說到做到，不放空炮”！這是作為領導的基本素質，也是做人的基本素質！如果這個領導滿嘴跑火車，說話不算數，試問你會跟著他嗎？

孔子說：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。

--END--

綜藝節目《極限應戰》中，有這麼一個規則：

把成員們分為各種動物，依照食物鏈的排序，食物鏈頂端的北極熊能夠攻擊中高階的海獅、企鵝，而海獅、企鵝能夠攻擊底端的水母。

動物界中有食物鏈之分，我們的工作環境同樣如此：頂端的是大boss，中高階的是各層級的管理者，底端的則是基層的工作人員。

在職場上，沒有強大的競爭力，就會面臨被淘汰的風險。所以，遇到一個好的領導特別重要。那麼，從哪些行為上可以看出對方是一個好領導？現分析如下：

一、給員工展示自己的機會，尊重員工

這是一個好的領導，很重要的特徵。好的領導給員工展示自己的機會，讓下屬把才能發揮出來。有些不好的領導不喜歡讓員工搶了自己的風頭，所以會經常打壓員工，常常在員工面前耀武揚威。同時，做一個領導，不是把一切的工作攬在自己身上，而是引導下屬展現所長，將本人的經歷、做事的方式教給下屬，協助下屬發現問題、處理問題，激起下屬的發明力和內在潛能，有系統有辦法的給時機生長。

與此同時，一個好的領導會尊重員工，從一些很小的細節就可以看出來，比如進員工辦公室之前會敲門，會用平等的態度語氣和員工談話等，會讓員工有一種歸屬感。相互尊重也有利於營造好的環境，激勵員工更加努力工作。

二、有擔當、氣魄，敢於承認自己的錯誤

一個好領導的另一個重要表現是，勇於承當和擔當，不論下屬呈現什麼差錯，從不推脫本人的責任。

很多人一旦犯錯，第一反應是不承認或者推卸責任。領導也是一個平凡人，也會做出一些錯誤的決策，從對後果的承擔上，就可以看出對方是不是一個好領導。

好領導會檢討自己，敢於當眾承認錯誤，不怕員工嘲笑自己。不好的領導會選擇把責任推給下面具體實行的員工，絕不會承認自己的決策錯誤。

三、人品好，團隊充滿正能量

一個好的領導，他的個人涵養好，心態正面積極，做事言行一致，能帶給團隊正能量。

一個領導者是否具有正能量，只需要看他管理下的團隊表現，辦公室裡的工作氣氛，交往部門之間的互動溝通能否融洽。

好的指導者，會用言行舉止影響團隊成員，用積極態度來影響員工工作態度，用道德涵養來影響員工道德涵養。所以，一個好的領導者帶出來的團隊，一定是充滿生機的。

四、高瞻遠矚，有大格局古語有云：“不謀全域性者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時。”

好的指導者，不拘泥於眼前的小利益，放眼於未來的大格局。

在日常管理工作中，分配協調好各部門工作，整合各部門資源。在未來規劃中，判別行進方向，抓住市場機遇，明白團隊開展重心，率領下屬們穩步行進，共同完成規劃目標。

以上。

我有一個朋友小琳，在一家公司做客戶經理，手裡有幾個專案，經常會跟客戶打交道。小琳的顏值不是那種一眼讓人驚豔型的，但屬於耐看型，有一種知性美的氣質。

老闆對小琳也很器重，經常給她一些重要的專案，當然也免不了帶她去請客戶吃飯飯應酬。

有一次小琳就陪著領導去跟客戶喝酒，一大桌子人，就她一個女生。剛開始的時候大家都還挺有禮貌，一副謙謙君子的樣子，不讓女生喝太多酒。 可是酒過三巡，大家都有一些醉意了，酒桌上的氣氛也就有點不大一樣了。客戶開始紛紛開始起鬨勸小琳喝酒，甚至還有人湊過來藉著敬酒的由頭說一些撩騷的話。

小琳當時覺得非常尷尬，甚至有些不知所措，就在這時老闆突然對小琳說：“煙快沒了，你去買一條利群富山春居，買完煙再回來喝。”

於是小琳就趕緊跑出去買菸了，但是小琳跑了幾條街都沒有買到這款煙，非常著急地給老闆打電話說：“老闆，這款煙都沒有了，能不能買別的？”只聽老闆在電話那頭喊到：“你這個豬頭，這點事都完不成，趕緊回家吧！”

掛了電話小琳感到很委屈，明明就沒有煙了，為什麼領導要罵我？越想越委屈，回到家冷靜下來，小琳又覺得很感動，回想起酒桌上尷尬的情況才發現原來老闆是在幫自己解圍。

壞老闆各有各的壞法，但是好老闆都有一個共同的特徵，就是體恤員工，在員工遇到困難的時候能夠給予幫助。小琳畢業就進了這家公司，一干就是七八年，小琳說之所以能幹這麼久，就是因為遇到了一位好老闆，讓自己在職場上不僅少走了很多彎路，還學到了很多做人做事的道理。

性格應該算一方面吧，就是人看人的第一印象一樣。如果第一印象不行，就要靠其它方面的襯托，才能扭轉你對別人的最初看法。

而決定性格的因素又是多種的，比如言談舉止，辦事風格等，都能影響你對一個領導的判斷。你跳出這個限制後，關鍵還要看他的這三個方面：

1、能力

有些領導對員工挺好，但實際工作能力卻不敢恭維，你覺得這種領導是好還是壞呢？我覺得並不能算是一位好領導，因為員工跟著領導是混飯吃呢，一個沒有能力的領導，怎麼能保證員工的生存呢？所以判斷一個領導是好是壞，不能忽略能力上的表現。能力越高，人品又沒什麼大問題，離好領導的標準就越近。只是對你好，沒用，你也不知道他對你好的背後有沒有隱藏什麼陰謀。

2、誠信

就是看他說話算不算話，老是給你承諾，就是不兌現，這決對算不上好領導，他就是在忽悠你，拿你開涮。這種沒有誠信的領導，你跟著他即便有飯吃，也不會吃的利利索索，早晚要吃大虧。他們之所以這麼對你，其實就是想從你這裡佔便宜，或拿你當利用工具。如果你不想一直被騙，也不想被利用，就離這種領導遠一點，他們不是一個好領導。

3、大方

領導是否大方，決定著你跟著他是否有出頭之日。顯然，能協助你快速出頭的領導，才是好領導。一心只為自己，從來不考慮員工，甚至不想為員工的付出有任何回報，這樣的領導算不上好領導。他們心中只有自己，員工在他們心中就是打工的，對立的，所以他們從來都不對員工大方，都是怎麼小氣怎麼來。相信，你也不希望在這種領導手下幹活吧。

【他永遠活在人們心中】“有些人死了他還活著，有些人活著他已經死了”。一個好領導一定是讓員工永遠記在心中，永生難忘的人。人雖走了，但江湖上仍有他的傳說。他是一位克己奉公，勇敢無畏、敢於創新的硬漢；他又是一位溫文爾雅，擅於用兵，時刻心繫員工冷暖的大哥。

一、有格局，無私心。

格局高遠，做事勇於擔當，大氣沉穩。看問題有高度，有視野，有見識，處理問題能看清事物的本質，並形成概念和方法論。思想新穎、做法獨特，深諳平衡之道。

二、有遠見，無短視。

注重長期規劃，圍繞長期規劃制定各專案標，並一一分解至小目標，透過小目標達成，超額完成年度任務。每年都有新臺階，每年都有新躍遷。不計較短期得失，提前佈局，做事謀定而後動。

三、有魄力，無放棄。

面對每一項任務，精心佈局，穩紮穩打，絕不輕言放棄。做事果敢，有魄力，節奏性強。讓員工雖然忙碌，但不覺累，願意聽其指揮，願意緊緊相隨。

【總結】總之，一位好的領導一定是讓你見了之後，就被他的氣度和魅力吸引；讓你幹了之後，就不願意離開，願意相隨一輩子；在他走了之後，讓你念念不忘，永生銘記的貴人。

18年培訓管理生涯，期待與向陽向光向上的你一起迭代成長。

個人感覺，好領導的標準就是他看起來不像是一個好領導。

好領導會教你做人而非做事

我命好，在我剛出社會的時候就遇到過一個好領導，讓我至今都很感謝他。

不過剛開始對他的印象並不是很好，總是繃著一張臉。

不過後來竟然慢慢的喜歡上了他。

有一次和客戶出去吃飯，期間大家觥籌交錯，我也熱情的領導客戶敬酒，誰知道事後他給我一頓臭罵，他說：給長輩或者身份比你尊貴的人敬酒，一定要雙手，這不是必要的禮儀，而是做人的道理。

直到今天，我也依舊保持這樣的喜歡，雙手敬酒，並且我的這個舉動或多或少對我的事業有一定的幫助。

後來我遇到過不少領導，但是大部分人都在教我怎麼做事。

不要覺得教你做事就真的是想幫你，你們本身就是利益共同體，你做好了，領導也會有好處，所有感情但凡是摻雜了利益，感覺就顯得不是那麼純粹。

除工作之外，還會關心你的生活

有一次因為家裡有老人去世，請了三天的假期，結果在當天傍晚領導就給我打電話，問我有沒有需要他幫忙的，並且還說好好陪陪家人，這幾天請假不扣你工資呢就。

當時聽完這些話真的感覺心裡暖暖的，我想，我對社會工作有積極的心態跟他有著很大的關係。

其實在職場中，能遇到個好領導是件非常幸運的事情，我也聽身邊的朋友吐槽自己的上司，各種畫大餅，讓你無條件加班提升業績，簡直就是把下屬當成了機器人。

以前看過一本書，叫《遠見》裡面把職場分為三個階段，分別是：強勢開局，聚焦長板，產生影響。

我想對於我的這個領導來說，他就已經到了第三個階段，透過自己的樂師之心，給一代代的年輕人建立積極的職場關。

平心而論，每個管理者都希望自己成為員工眼裡的好領導，但如果要完全成為每個員工眼裡所謂的“好領導”，確實太難了，因為每個員工都有自己的利益訴求，且同事之間多少會有競爭，管理者完全不可能讓每個人都滿意。

我在做員工的時候，也經常挑刺各個領導總有些不好的管理行為，比如聽不進員工的想法，管理不人性化，不關心員工的感受等等。

於是，當我開始成為中層管理者的時候，我就想成為自己過往認為中的“好領導”，結果發現這樣幹下去，自己的管理壓力太大，根本不可能顧及到所有員工的感受，其次是從公司和團隊的利益來說，有時候難免要讓個別員工犧牲下。

我也和不少管理者聊過這個問題，發現大家的想法基本都一樣，最後比較能讓我們產生共鳴的是：對員工來說，所謂的好領導不是能讓他們舒舒服服地工作，而是促使他們在職業上有更好的發展。由此出發，要做個好領導，就要有以下三大行為。

一、不時指導員工工作，能給員工帶來明顯的成長

管理者的一大工作任務就是監督員工的工作進度，保證團隊的整體工作能夠順利開展。在這個過程中，有的管理者只關注員工有沒有完成工作，完成了就表揚，沒完成就批評和警告，督促其趕緊完成。

而好的領導則會關注員工在開展工作中遇到什麼問題，工作的方法是否有不妥或更好的地方等等，並在這個過程中給予員工指導，提出改進方法和建議，讓員工一邊工作一邊有所成長。久而久之，這樣的領導帶領下的團隊，每個員工都會有明顯的成長，從而在職場上擁有更好的職業競爭力。

所以，好的領導首先會了解員工工作的情況，並在收到員工的彙報後，與員工一起分析工作的情況，提出具體的改善建議，促使員工更好的成長。從結果來說，如果這個領導帶領的團隊有著明顯的成長，那麼可以稱得上是個好領導。

二、會聽取員工的意見和建議，給予員工發揮優勢的空間

大部分員工最害怕遇到的領導就是一言堂的管理者，在工作管理和安排上一意孤行，不懂專業卻非要員工按照自己的方法做專業的事情，結果員工幹活束手束腳，心有怨氣，結果往往令人不甚滿意。

與此對應的是，好的領導在工作分配上往往能與員工一起討論，並認真聽取員工的意見和建議，但會加入自己的判斷，與員工分析更好的分工安排，讓員工心服口服。而在工作操作上，能夠讓員工發揮出自身的能力或專業優勢，從而讓員工在工作上得心應手，團隊的運營更高效。

好的領導會主動了解每個員工的職業發展期望，與員工一起分析自身優勢和職業發展的方向，並協助員工制定職業發展計劃，在這個基礎上，再結合日常工作，推動每個員工更好地往自身的職業發展方向積累發展。

如若有晉升發展的機會，領導能夠結合員工的情況，推薦提拔員工。或是主動留意可發展的機會，為員工發展提供更多機會。

綜上所述，如若能做到以上三種行為，在其他管理上自然也不會表現得太差，這樣的管理者可稱之為好領導。

財富學習委員會的專業回答，供參考

《精英律師》中羅檳就是一個好領導。他經常幫助慄娜、戴曦，即使公司遇到危機時，她們也都願意追隨著羅檳，幫助他共同應對危機。

一個好的領導真的非常重要，不僅讓你少走很多彎路，也直接影響你的收入和升職。

一個好的領導，應該就像船長一樣，既要控制好船航行的方向、速度，也要保證全部船員的安全。那我們怎麼判斷對方是一個好領導呢？

本題我們主要從如下三點來分析：為下屬爭取應得利益、摒棄“教會徒弟，餓死師父”的舊觀念、老闆責怪時不推給下屬。

1. 為下屬爭取應得利益

一般下屬自己去爭取加薪很難被批准，但若是直屬領導去申請，老闆同意的機率比較大。

老闆平時對下屬員工瞭解比較少，那直屬領導則是他們瞭解的重要途徑。領導在老闆面前的一句話，勝過你自己的十句話。

所以領導既然要讓下屬加班幹活，也要經常幫員工爭取應得利益。

2. 摒棄“教會徒弟，餓死師父”的舊觀念

領導就是下屬員工的師父。領導若想下屬幫助自己做事，那麼得實先教會下屬。如果你抱著教會徒弟，餓死師父的舊觀念，有所保留經驗的話，那麼下屬很難發揮自己的能力。

《精英律師》中，羅檳就毫無保留地告訴戴曦一些取證技巧，溝通策略。這也是戴曦願意追隨他的主要原因。

領導應該從長遠角度出發，大家都是一個團體，只有整個團隊成員強大了，領導才能在公司取得更好的成績。

3.老闆責怪時不推給下屬

公司出問題老闆發火時，高情商的領導不應該只想著把問題推給下屬。而是想著怎麼和下屬一起共同應對。

《精英律師》中戴曦因闖禍遭封主任責怪時，羅檳就站出來為戴曦解釋。當封主任問他為何要為一個助理如此衝動時，羅檳的解釋是：“因為我年輕的時候也曾衝動過，那時候是您擋在我前面的。”這番話讓封主任無言以對。

職場中，每位員工的成長都離不開領導的庇佑。

總之跟對領導很重要，一個好的領導，猶如伯樂，是千里馬的貴人。如果你的領導有以上三個特徵，請跟著他放手拼博吧。

看到題目讓我想到了之前企業培訓中講到的一段話：一個管理者如果所有人都認為你不好，那你一定不是一個好的管理者。如果所有員工都認為你好，你也不是一個合格的管理者。只有表現好的員工認為你很好，表現差的員工認為你差，你才是一個好的管理者。

1.好的領導沒有私心，善於挖掘員工潛力，激發員工的積極性，給員工施展自己的機會。職場上有很多的領導，工作能力也很強，但就是不給員工發揮的機會，甚至打壓員工，其實這類領導內心是不自信的，怕員工表現的優秀超過他，這樣的領導下屬跟隨他也是沒有前途的，只會成為他的墊腳石。

2.好的領導願意培養你，會主動教你成長。職場中如果遇到願意培養你的領導，一定要好好珍惜，因為在利益導向的職場，很少會有人真正關心你的成長。每個人在職場中都需要不斷的進步成長，這個時候能遇到一個好的老師引路，是遇不可求的事情。你自己走了很多彎路，最後才找到方向感。願意教你，願意培養你的領導等於讓你走了一條捷徑。所謂教會徒弟餓死師傅，不是所有的領導都願意傾囊相授的教你東西。

3.好的領導注重傾聽下屬的心聲，關注員工的思想動向，尊重員工的想法。優秀的領導都具備同理心，不會把心思都放在維護上級和表現自己上。他不會居高臨下，更不會官大一級壓死人。他分得清工作和個人的關係，他會把下屬放在平等的位置上溝通，真誠的與下屬交流。好領導一定是讓下屬發自內心的尊重他，而這種尊重並不是來自於他的職務，而是來自於他的個人魅力。

職場中，能遇到一個好的領導是可遇不可求的，遇到了就好好珍惜。其實判斷好領導的標準很簡單，他的所有行為是不是讓你發自內心的尊重他，這一條就夠了。

一個人的成長，不是以很短的時間來衡量的，我們一般用五年的時間來衡量一個人的成長。在這五年中，你和什麼樣的人在一起，做過那些事，決定了你下一個五年。

銀行是我的第一份工作，剛參加工作時，前輩告訴我要爭取去機關，不要在櫃檯。在銀行內部，自然就會把同事分成三六九等，好像機關比櫃檯有優越感，做信貸的比做會計的高一等，做會計的又比做出納的高一等，對公業務的比儲蓄業務的又要高一等。但是當時銀行的潛規則都要從一線櫃檯做起，能夠一年半載就去機關的鳳毛菱角。於是，對於我一個剛進職場的人來說，一心想著就要去機關。

由於我在單位的出色表現，3個月以後，我就可以調到我們行會計部門去工作，這對於我來說簡直夢寐以求。當時我們的行長，是一個外表看起來很嚴厲的一個人，大家都很怕他，覺得他不近人情，也不認為他是一個“好領導”。記得那天他把我叫到辦公室，開門見山的說：這次不準備調你到機關，這樣，你先輪崗，櫃面的每個工作你先分別做2個月，然後機關指定部門再輪崗3個月。我一聽，心裡一算，每個崗位一輪崗，到機關至少要推遲9個月，在去指定的崗位，哪離我心中的崗位至少需要一年半載。當時心裡極不情願，但是不敢過多表現出來，於是，我幹完了銀行大多數的崗位，成了大家公認的“能人”“全能”。

事隔這麼多年，我非常感謝我的行長，用他的“不近人情”，讓我在各方面得到學習和成長。所以，在職場中，所謂的“好領導”，在我看來，在人品沒問題的前提下，滿足以下幾點，就是好領導：

1、以身作則，給予大家公平競爭和成長的機會2、有魄力、有思想，敢要求員工3、目標明確，帶領員工以目標為導向全力以赴。

都說職場如戰場，能跟隨一個靠譜的領導，是職場人的福氣。

祝福！

在職場上，遇到一個好領導就相當於遇到一個貴人一樣難得，只可惜這樣的運氣實在來之不易。混跡職場多年，我都還沒能遇上一個。不過，遇到一兩個極品領導後，也能總結出好領導的普遍共性，大概有以下幾點：

1.擁有寬廣的心胸

如果領導凡事斤斤計較，小肚雞腸的話千萬不能跟。因為這樣的領導不僅沒有辦法帶你成長，可能還有給你的職場道路設定障礙。

同事老胡工作能力強，但總是給領導打壓，不是工作上找茬，就是在老闆面前含沙射影地說老胡的作風有問題，原因只是因為老胡的工作能力和業績威脅到領導的地位了，領導怕老胡越來越出色，會取代他的位置。

所以，在這種領導下工作，你將無法施展才能，容易成為領導眼中釘。這種時候，就需要你另闢蹊徑了。

2.敢於承擔責任

有些領導是喜歡邀功在前、責任在後，遇到這種扛不住事情的領導，出事了就很容易拉人為他背鍋，但有些黑鍋也不是一個普通小職員能夠承擔的，好領導是明白人。

之前領導因部門一個重要專案出錯而令公司遭受損失時，事後不是急著找出錯的同事算賬，而是先召開緊急會議商量出了對策，再接著跟老闆提引咎辭職。這一波操作下來，底下的下屬一個個都挽留領導，有幾個人還說要跟領導走，不僅得了人心也建立了名聲。

所以，好領導不會推員工出去背鍋，因為權力越大責任越大，只有能擔起責任的領導才值得追隨。

3.不自私自利、言行不一

大多數能混到領導位置的人，都很會察言觀色、懂人心懂套路，但如果是自私自利、言行不一的領導，你的忠誠在他眼裡便會是一文不值，因為這種領導最大的特徵就是不誠實。

朋友公司的領導就是一個自私自利、言行不一的人，作為下屬的朋友曾經對領導忠心耿耿、衝鋒陷陣，領導也曾許諾給朋友應有的回報，但轉頭卻把朋友的業績記在同部門的一個關係戶的同事上。對朋友的說辭是，這不是沒辦法嘛，老闆的侄子，你懂的，下次再給你找機會。這樣的領導想最多的永遠是自己，以自己的利益為最大，必要時犧牲你也是很正常的事情。

所以，遇到這種型別的領導，說得再好聽也別信，在還能相互獲利時你們是戰友，利益衝突時就是炮灰，趁早脫身為好。

總結

在職場上，跟對人也是一件很重要的事，對的人會帶你少走許多彎路，而錯的人則會給你增加許多障礙和負擔。所以，擦亮眼睛，追隨一個好領導是成功的重要一步。如果現在就遇到好領導，請珍惜對方給你的幫助和成長。

身在職場，如果你在公司裡恰逢其時，遇到一個德才兼備的好領導，真是工作中的一大幸事。那麼問題來了，公司裡很多的管理者都是不顯山露水的，尤其是職場經驗不足的人，應該如何去判斷眼前的這位，到底是一個怎樣的人？你需要結合日常說話、做事風格、團隊管理等實際要素，進行留心觀察，自然就有所收穫。

我的觀點：

縱觀當下情況，個人想在公司裡快速有效成長，除了自身打拼，還需要一位伯樂來進行提攜。要知道，公司領導都是從普通職員成長起來的，你現在所走的每一步，領導們都心知肚明。切記，別自作聰明，做好自己應該做的事情，這是崗位職責與工作本分。另外，公司裡稍微機靈點的人，也會關注領導的各種行為，以此判斷他們的行為喜好與工作風格，在日常的工作中，便於自己有的放矢和高效開展工作。那麼，職場中的我們，應該如何判斷對方是不是一位好領導？

一、職場好領導像一名成長教練，在公司的日常內容中以身示範，言行一致。

1.員工在企業裡的成長方式就兩種，自我摸索與教練學習。

所以，徒弟認為捱罵不一定是壞事。同理，員工在公司上班，除了獲得薪資福利外，個人能力也是需要同步提升的。絕大多數職場人的成長，主要透過以下兩種方式：

a.自我摸索

在公司裡，員工遇到某些問題或瓶頸，有些部門領導是喜歡推事兒的。即能別給他找事，就不要去打擾，這類領導樂於讓員工自己折騰。他們更喜歡給你把事情分配後，就讓你去做。後續開展時，什麼都不過問，最後某天讓你提供結果。

如果提交的不是領導想要的，就會對你各種責備。在行動過程當中，領導沒有給你任何的助力，只有更加嚴苛的指責。身為下屬，平時最多就跟隔壁左右的同事聊幾句，面對執行中的困難，只有靠自己的摸索與悟性，最後再加上點運氣。

也因如此，有些員工受不了這口怨氣，做不了多久，或許就會選擇離開，尋找一個更適合自己的環境。他們的離開，更多是缺少一個工作中的“燈塔”，迷失了方向。

b.教練學習

還有一類領導，他們把工作任務佈置好後，會把關鍵節點講清楚說明白。同時，在員工的執行過程裡，會對關鍵節點做跟蹤詢問。比如下屬事務執行的進度，有沒有遇到問題，是否有需要領導給予支援的地方等等。

值得一提的是，只要不是原則性的“工作坑”，領導明知道你會掉進去，但他就是不說，甚至是有意讓你掉進坑裡，去好好體會個中滋味，以加深個人的工作印象。同類的問題，在你親身體驗失敗後，才知道如何才能不重蹈覆轍，以後碰到類似情況，才會遊刃有餘。

工作失誤的這個陣痛，你得自己經歷，領導也會願意私下進行教練指導，這是一種培養下屬的良好職場訊號。一個把什麼事情都交代好了的領導，對個人成長來講，不見得是好事。

2.好領導不僅雷厲風行且言行一致，是部門成員的行動風向標。

工作中的以身作則，對職場領導尤其重要。當領導對自己要求拔高了，就得兌現承諾，言行一致。這些行動細節，團隊成員其實是看在眼裡的，更重要的是大家會向領導看齊，比如相關的工作習慣會慢慢效仿學習，向陽而生就是這個道理。

a.部門領導的個人形象，某種程度上也代表著部門成員工作形象。

公司裡有不同的部門，比如說品牌部、推广部、企劃部、招商部等各個部門，每個部門都會有一位核心領導者，即部門經理。如果你仔細去看自己所在的公司，每個部門的風氣和文化價值觀不盡相同。那這個是由什麼來影響的呢？

80%的影響因素由一個人來塑造，就是這個團隊的領導者也就是部門經理。一個部門經理，他如果本人屬於務實型，其團隊成員做事會相對踏實。如果領導平時就是油嘴滑舌得人，做事各種不靠譜，那通常其下屬的工作要麼喜歡推卸責任，要麼好逸惡勞。

部門領導的工作價值觀，會影響到團隊成員的價值觀。只要領頭人的觀念正確，整個團隊的運轉才不會偏離正軌。因此，公司領導者需要嚴謹，減少給他人不靠譜的感覺。

b.好領導會有開闊的心胸，樂見團隊成員的進步。

職場裡其實平時的各種競爭無處不在，這是一種常態。職場好領導也懂這一點，另外，他們更願意協助團隊成員進行眼界或能力方面的開拓，不僅自己厲害，也會讓團隊一起提升價值。

要知道，在公司裡各種部門領導人都會有，有人喜歡各種算計、有人經常帶著情緒工作、有人個性太強不好溝通、有人拍馬屁各種吹牛等等。如果你的領導心胸開闊，願意支援你的工作並且樂見你的成長，那你就太幸運了。這類領導人堅信，工作裡的真心付出，必有回報，一切不過是時間的早晚而已。

職場裡的謙虛是一件好事，很多時候工作需要互相支援。尤其是公司的中層領導者，你必須讓上面的人拉你一把，再讓下頭的人推自己一下，這樣自己的工作開展才會順風順水，越來越好。

3.公司裡真正優秀的領導，一般都是少說廢話多做實事的行動派。

相信你一定見過不少誇誇其談的人，尤其是在管理層，這類人群並不少見。他們憑藉自己的各種小技巧，在公司裡生存並發展。從長遠來看，這並不是一條明智的發展之路。

a.優秀的領導人，靠的是專業實力。

他們對於工作中的自己有一定的標準和要求。尤其是崗位方面的專業度，毋庸置疑，大家都對其豎起大拇指，屬於典型的實力型領導者。

基本上都是就事論事，討厭空談講大話，一件事情如果無法做到就不會去隨意承諾，滿滿都是正能量。在部門裡的專業度方面，具有一定的絕對權威性。

經常跟這類領導在一起，會開拓自己的專業眼界，贏得更多資源。

b.有瑕疵是工作常態，有則改之無則加勉。

這類領導即便是自己工作中存在問題，也絕不避諱，會坦然承認並想辦法調整，爭取在下一次的具體事務中得以改進。在公司裡，與這類領導打交道得注意分寸，他們有自己的工作底線與原則，彼此信任與尊重才會一起共事，持續創造新的價值。

面對一件具體的工作時，相比做事情的技巧，他們會更傾向於做事的態度。

職場中一個擁有良好態度的領導，工作結果不會太差勁，大家也非常樂意去跟隨與擁護。

【小結】

工作環境寬鬆，做事隨意散漫，領導不聞不問，在職場裡不一定是好事。因為每一個現在的舒服，都會摔倒在將來不知名的某條小路。到那時掉進坑裡，只能後悔感慨。所以，職場裡好的領導是願意有限程度上，給你機會讓你得到教訓，最終才能學到過硬的本領。

二、職場好領導看重團隊的管理建設，懂得發揮下屬的特質專長，實現互利共贏。

1.善於接受認可團隊成員的多樣性，懂得分而治之。

公司也好部門也罷，各類人員數量龐大。作為團隊領導者，需要時刻思考怎樣才能實現有效管理？團隊的工作節奏與氛圍，得好好引導。既允許個體的差異性，又得學會團隊有序建設。

a.工作中有人喜歡阿諛奉承，注意把握工作原則和大方向即可。

這型別的員工在公司裡，只要看到領導就懂得點頭微笑，甚至明明還有大老遠的距離，就開始迎上去，各種打招呼。所談起的話題內容，也是順著領導的意思來講，笑容常常掛在臉上。等聊完工作，領導轉身離開以後，其笑臉就瞬間消失不見。

在公司裡的一點風吹草動，他們都喜歡到處打聽，甚至跑到領導的辦公室裡去傳話。有的時候，剛好訊息是領導想要的，也會受到表揚，但更多時候是自己主動邀功或者打同事的小報告。

這種人就有一點像牆頭草，風吹兩邊倒。在公司中似乎並不受人待見，他們其實更多的是在“夾縫中”生存，如果抗壓能力不強，隨時可能從公司中而離開。

b.越是能力一般的員工，越喜歡做一些容易被大眾所看到的事情，並且樂此不疲。

在職場裡常見的一種現象，就是在辦公室裡越是工作能力相對差一點的員工，往往喜歡做一些簡單重複且缺乏含金量的工作內容，但是有一點是必備的，就是這類工作一定要容易被領導看到。領導在公司裡來來回回，自己的行動被關注到，他們就以為領導會認為自己在努力幹活，或許會對自己留下深刻且良好的印象。

其實，你覺得這樣做事，領導不知道真實情況嗎？其實心知肚明，逃不出領導的火眼金睛。時間是檢驗工作業績最好的證明，如果你由這類刻意表現的職場心態，趕緊自我糾正，與其裝模作樣在那裡發呆混日子，不如好好思考如何在實際工作中，怎樣去行動來體現個人價值？

工作中重要的不是你看上去很努力，而是領導需要結果的時候，你能夠順利給予。

2.知人善任，用人所長，天下無不可用之人。

職場中的領導者，對自己的團隊成員的秉性應有一定認知。正如一個對食材原料不精通的人，難以成為一個卓越的大廚。部門裡的每個成員，都有各自的性格與處事態度，作為部門領導要做到知人善任，讓每個成員的優勢得以綻放，整個團隊才會精彩起來。

a.把恰當的人安排到合適的位置，做匹配的工作內容。

舉例，有次週末居家陪娃玩拼圖遊戲，我只陪在孩子身邊看著。面對一大堆打亂的碎片拼圖，我是一點方向都沒有，感覺特別無助。但是，孩子卻不以為然，顯得十分淡定。在整個過程中，我發現孩子對拼圖的理解遠勝於自己。每一個看似凌亂的碎片，在孩子手裡來回調整後，一整副拼圖圓滿完成。後來，我總結了核心的一點，孩子對拼圖裡的三個核心角色人物造型已經爛熟於心，所以得心應手。

一個優秀的部門領導者，對自己下屬的能力優勢，必然是瞭如指掌。每個人都有自己的工作傾向，有人就願意跟處理資料相關的工作內容，用自己擅長的Excel技術進行資料解析。有人就是精通網際網路，跟辦公網路相關的疑難問題，對他來講就是小菜一碟。有人就是喜歡跟人打交道，解決跨部門之間的一些工作障礙，是這類人的強項。

這就是職場中的優勢定位，什麼人有什麼特長，安排到適合的崗位，釋放對應的工作價值。

b.領導者不是單純的發號施令，而是實現職場資源的最優配置。

很多職員都認為管理簡單又輕鬆，其實並非如此。不在其位，不謀其政。職場的具體事情執行中，缺乏設身處境，就無法完全理解各自的酸甜苦辣鹹。身為領導者，不是簡單的呼風喚雨，隨意安排別人做事情。其本質是基於公司總體目標，實現人力資源的最優配置，實現各自價值。

比如說自己的團隊成員，為更加高效安排工作，就會對每個人的性格特點進行一番解析。

李經理，性格活潑好動，不喜歡坐在辦公室，經常四處走動，擅長人際互動。在專業理論方面，功底有待加強，崗位沉澱和厚度還不夠。

衛經理，為人憨厚老實，工作任勞任怨說話直來直去，屬於沒有花花腸子的型別。同時，他的眼睛裡揉不得沙子，分分鐘脾氣就上來了，所以情緒管理方面是其短板。

單經理，相對來說就比較圓滑一點，工作中會主動跟領導報告溝通，同事之間相處融洽。腦子轉的也比較快，即便有不懂的地方，也會主動去跟同事請教學習，為人也很謙虛低調。

職場中的領導，只有對下屬的性格特點，擅長優勢不足，要做到如數家珍。惟其如此，在需要的時候你就能夠快速精準匹配工作內容，讓團隊成員在做事的同時，能夠發揮長處，事半功倍。

3.好的領導者，不僅個人表現卓越，更懂合理安排讓團隊成員表現精彩。

在公司裡，一個人即使能力再強，也不過是那樣。只有部門團體的力量得以釋放，才會在公司裡產生巨大能量，影響身邊的人事物。好的領導者，為了讓團隊成員安心工作，會明察細微的需求點，能妥善解決下屬的一些憂愁，得人心者事業則大成。

a.一個好的領導者，其實眼睛能夠看見任何一個下屬的細微的努力。

下屬所做的每一件事情，領導嘴巴可能不說，但心裡非常有數，尤其是為團隊成長或者工作改善所做的付出。在這個時候，領導其實都有為你在本子上記一筆，算是工作表現裡的加分項。

b.好的領導者，會去做一些及時兌現的獎勵行為。

千萬別以為你做的很多事情，不管是好或壞，領導不在場就不知道。無論是有形還是無形，一旦知道你是真心在付出，就會讓每個參與者的付出，得到與努力相關聯的價值回報，並進行公開認可與感謝。

【小結】

優秀的領導者，務必會關注團隊成員的成長與改變，讓大家的付出與績效回報具備相關性，並作出積極的快速反饋。如此一來，大家都會形成工作者的精進意識，正向發展且迴圈往復。

三、職場好領導有大局意識，面對工作中的不確定，時刻保持正念正見。

在工作中，人和人之間的情緒不僅可以彼此感受，而且會相互影響傳遞。平時大家上班都會面臨各類職場壓力，已經很不容易，如果身邊的同事再來添油加醋，那自己在公司裡的日子，就更難過下去了。值得一提的是，面對日常工作的不確定，優秀的領導者似乎都能坦然應對，處亂不驚，一副能量十足的感覺。

1.好領導做事懂得大處著眼，關鍵資訊佈局，虛實結合且個人氣場強大。

同樣都是領導，雖然表面上看不出什麼大的差距，但是好領導的自身能量是別人能感受到的。在安排具體工作時，其個人所體現的氣勢與分量感尤為明顯，一看就知道不是公司裡的普通角色。

a.應對問題會虛實結合，從多維度進行思考分析。

以工作會議為例，同樣是領導過來開會，其實總體就分成兩大型別。

其一，就是在開會的時候普通職員坐一起，領導坐在主位置，在那裡指點工作統籌佈局。工作的執行進度安排、問題的探討、人員的分工、注意事項，一切都在他的掌握之中，個人能量散發非常強，大家有疑問提出，然後現場進行探討，這是一類領導。

其二，還有一類領導，坐的位置是一樣，但整個人的氣場就大不相同。對於很多具體問題都是一問三不知，實實在在的工作內容基本上閉口不談，涉及到自身責任的事情能推就推，有時聊到工作中的某個內容安排，經常問問這個問那個，感覺很不放在心上的樣子，一切都是未知。表面上開始時間很長，實際最後也沒有落實具體問題，同事們對此都是搖頭感嘆。

同樣的在公司上班，跟著第一類領導做事的員工，有方向有目的有幹勁。跟著第二類領導做事的員工，則是朝令夕改，做事飄忽不定，工作能混就混。因此，是不是一位好領導，開一場工作會議就可以看出差距。

身為領導者，要有問題解決思維，你在崗位的角色擔當、執行思路、需求定位、人員統籌、專案管理，這都需要從多維度去進行佈局，否則就不是一位合格的領導者。

b. 在開展工作時，領導者並非簡單發號施令，而是結合實際分解具體動作。

平時可以說說笑笑，到了工作中的關鍵時刻，領導者就需要自我調整，並且能夠帶領團隊成員快速切入工作模式。透過釋出某一種內容訊號，觸發大家的執行意識，快速反應並重視起來。

在具體執行時，優秀的領導者不是簡單的說教，而是統一大家的方向後，會事前講清對應機制，進行關鍵動作的分解，讓每一位任務執行人心中有動力、做事有分工、過程有方向、行動獎罰分明。如此一來，下屬們做事會擰成一股繩，而不是一盤散沙。

卓越領導者不僅個人狀態良好，更重要的是透過信心傳遞，能快速影響團隊成員並建立信賴感。

2.減少團隊成員中的不安感，讓大家的工作開展適配性更好。

公司裡的事情錯綜複雜，很多工作昨天還說的很好的，今天說變就變。經常這樣會嚴重影響下屬做事的積極性，大家心想反正領導是想到哪裡做到哪裡，自然就缺乏做事的安全感，面對工作任務時，能拖延就拖延，少操心就絕不費腦子。

a.明確部門內執行目標，各自角色劃清，崗位職責清晰可見。

在公司裡領導來回走一圈就知道，哪些人是在做實事，哪些人是在裝模作樣。60%的職場人在上班時間處於放空狀態，不知道自己應該做點什麼事情。大家每天到公司後，其實都是重複做著差不多的工作事項，時間已久，就有人開始渾水摸魚。

比如上班時間刷手機、聊天、發呆等等，一副不知所措的樣子。領導一旦發覺此類現象，就得出面進行調整，而非毫不過問，任其自行發展下去。

領導者需要建立團隊成員的積極價值感，保證大家正常有序的運轉，這是管理基本功。

b.把工作中的注意力放在具體事實上，而非誇誇其談。

工作中的很多問題，就是說的太多做的太少。畢竟，在具體執行任務時，資料跟事實能夠去說明很多的問題，這是團隊領導者要集中注意力的地方，需要引起高度關注。

公司的專案總監L，就特別喜歡對數字與事實刨根問底。開會時，講到店面近期生意的情況，營業額下降比較厲害，L總現場就問一位店經理，營業額下降這麼厲害，原因是什麼？經理含糊其辭說這說那，講不到重點。

接著L總當場發問：“未來三天的天氣你查了沒有，分別是多少度？新品上市以後，平均的點單率是多少？最近一週的平均日營業額在多少？”店經理都沒有準確回答出來，現場非常尷尬。L總監問的這些具體問題，都是客觀存在的。這個店經理稱職與否，大家心裡瞬間有了答案。

一位好的領導者，喜歡用數字跟事實的方式來陳述，讓你聽得懂會執行。在日常的工作開展中，少一點模糊，多講數字和事實場景，才能把每項工作準確落實好。

3.對自己有好期待，對團隊成員也是一樣期待精彩。

凡是總想自己如何得到好結果的人，難以真正在職場上有大成就，管理者尤為如此。當你作為部門領導人，除了看自己，更重要的還需要多關注下屬們的期待點，整體精彩才有未來。

a.領導者不是萬能的，也有其長短板，做好自身的優勢管理。

千萬別以為自己坐在管理者的位置上，就開始飄起來，以為自己是最厲害的。無論是誰，都有其優點與不足，作為領導者尤其要對自己有清楚的認識，做好自己在部門裡應該做的事。

很多部門裡看上去的成功事情，不一定是你的功勞，這離不開自己團隊成員的付出。多去思考，別人常說自己在某方面的獨特點，需要把握的個人能力優勢，哪些事情做完後讓你特別滿足，有很強的職業幸福感？這些都是主抓的方向。

少居功自傲，避開低效努力，加速管理成長，學會專注自己的優勢。

b.多提供機會鍛鍊下屬，做好定位識別，保證工作執行的效率。

在如今的職場環境中，一個人可以走得好，但一群人才能走得遠。已經升遷到管理崗位的領導者，更需要為自己的工作最佳化，識別尋找到得力的左膀右臂。

情況允許的前提下，多為下屬提供機會，創造條件。讓大家積極參與，在做事的過程中，領導者可以好好擦亮眼睛，定位團隊成員各自的優劣長短。根據眾人長短，把合適的人放到合適的任務中，發揮最大價值，創造更好效益。對自己的優勢認識或者投入不足，做事的注意力用錯了地方，就太可惜了。

多數人都在職場裡的效率表現不佳，是因為大家都勤奮活在自己的缺點中。

【小結】

工作中的注意力，是可以隨意呼叫能有所產出的寶貴資源。對職場人而言，與其說是某個事情鍛鍊了自己，倒不如說是自己做這件事情的過程得到了磨鍊。

總結

從平時的工作細節、溝通中的表達習慣、管理的方式方法，多去留心觀察發現。

好的領導者，其實一直都存在，甚至就在你的身邊。

請好好在工作中持續自我精進，成為職場中的“千里馬”。

並沒有所謂穩定的工作，穩定的只是你的職業能力。

幸運的話，也會有伯樂為你助力。

共勉！

END

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

以前沒有做管理崗位之前，自己總是感嘆：職場中，遇到一個好領導真的不容易。這些年自己做管理之後，隨時都會警醒自己，不要成為自己討厭的領導。

在我看來，一個領導有這些行為，就可以稱得上一位好領導。

其一、知人善任，懂得平衡公司與員工

從公司角度來說，盈利無疑於是所有公司的重要關注點，畢竟如果活不下去的話，談任何事情都沒用。

但從員工個人發展的角度來說，有些時候個人或多或少的會與公司的目標表面上看起來不太一致。

比如這次疫情，對很多服務業的公司都是一場考驗。這個時候，公司與員工其實是有衝突的。

作為公司，考慮的是如何降低成本，讓自己能夠扛過疫情；作為員工，考慮的是自己的房貸、車貸怎麼辦？

其二、充分授權，但不放養式管理

作為領導，肯定是接受業績指標的第一人，但所有領導也非常清楚，這些個指標一定都是下屬完成的。

我見過有的領導，接到業績目標後，將目標進行了分解，但他的工作就到此為止了，美其名曰充分授權。到年底或月底需要彙報工作的時候，就找下屬彙總資料。

這種看似充分授權的管理方式，其實既是對公司的不負責，也是對員工的不負責。

暫且不說業績有沒有達成，對一些如果能力並不是非常出眾的員工，這樣直接分配目標之後就不聞不問的話，員工其實很多時候無所適從。

但如果在分配目標的時候，探討工作過程，並階段性的關注工作程序，實時的糾偏，其實更有利於員工個人成長，對業績來說也相對更有保障。

其三、不只做事，更注重引導下屬做人

我們可能都知道，領導指導員工學會各種技能、積累各種經驗很重要，但真正好的領導，更注重引導下屬做事之前先做人。

職場中，其實我們每天面對的都是與人的協作，很少有工作是一個人能夠完成的，這個時候，如果只會各種高效的工作方式、各種工作任務的處理方式，下屬其實並不一定能真正的處理好工作。

這個時候，如果能夠引導下屬處理好與人協作，學會如何做人的基本道理，其實對於其以後的發展反而會更有幫助。

一名好領導首先必須是個好人，這是前提。作為領導，如果品行不端，唯利是圖，即使有再大的能力也絕不可能成為一名好的領導，甚至算不上一名合格的領導。

我總結多年的職場經歷和感受，認為一名好領導應該具有以下幾方面的行為特質：

行為特質一：好領導在行為上講原則，知變通。

好的領導必須是個好人，但絕不能做老好人。老好人的“好”是沒有選擇性的，作為領導一旦喪失了原則性，將是非不分，人云亦云，缺乏主見，不具備作為一名合格領導應該具備的執行力和號召力。不能成為一名合格的領導，更談不上是一名好領導。

好領導要懂的什麼場合做什麼事。該表明身份立場、嚴肅紀律作風的時候決不含糊，該樹立自己權威、統一思想的時候絕不囉嗦。這是在其位謀其職的責任擔當，是明大義謀大局的氣魄胸懷。

好領導要能夠認真傾聽民意，能夠深入體恤民情；他能及時彌補工作漏洞和措施偏差，確保工作結合實際；他既能不折不扣貫徹上級意志，也能積極性為下屬合理訴求代言。

行為特質二：好領導在行為上務實效，不虛榮。

自古以來的貪官酷吏大都有一個形象上的共通之處，那就是為了自己的一官半職，媚上欺下，對待上級點頭哈腰，猶如春天般溫暖，對待下屬聲色俱厲，好比三九寒冬；他們為了謀求個人利益，享受和貪戀權力的虛榮。為達目的，他們往往置集體和群眾利益於不顧，搞政績工程，熱衷形象工程。

好領導幹工作始終以單位集體利益和下屬（群眾）利益為出發點，不會計較個人得失；他們不會刻意討好上級，不會在上級面前把自己的尊嚴看的一文不值；他們不會在下級面前作威作福，擺足臭架子。

好的領導評價下屬以工作業績為上，工作與交情一碼歸一碼；下屬出現工作失誤，就事論事，不會一棒子打死；不搞權術遊戲，不搞拉攏打壓，不搞孤立排斥，基本做到一視同仁。

行為特質三：好領導在行為上重人情，明事理。

用到你時花言巧語，稱兄道弟，胸脯拍的當當響；用完之後冷麵如霜，恍若隔世，鼻孔仰的快朝天。對下屬的實際困難視而不見，對待工作吹毛求疵。這類領導，做朋友都不夠格，如何能當一個好的領導呢？

好領導，必須有情有義，明白世間常理。他懂的“要讓馬兒跑，就要馬吃草”；他懂的“好言一句三冬暖，惡語相向六月寒”；他懂的“自出洞來無敵手，得饒人處且饒人”。

好領導，絕對是值得作為知心朋友來深交的，他可以年紀不大，但絕對要明白世間常理；他可以經驗不足，但一定要懂的感恩；他可以閱歷尚淺，但不可自以為是。

【感言】

人無完人，領導亦是如此。人是非常複雜的智慧生物，大都精於偽裝，善於隱藏，要想透過具體的一兩件事來判斷一個人、一位領導的好壞優劣，難免有失精準，以偏概全，識人有誤。

在回答問題中，我對好領導的描述可能過於理想化，對“壞”領導的刻畫難免過於程式化，這也許更多的基於職場中人（包括我）對好壞領導心目中的定義，與現實存在一定的差距，畢竟好和壞都不是絕對的，但人人向好的意願是共同和相通的。

職場中人，要學會適應，不但要適應環境、適應同事，更重要的是適應自己的領導。只有適應了，才能變不利為有利，才能不斷提高職場生存的本領，才能弱化領導好壞對自己發展的影響。

職場中的領導，從很多行為上，都可以判斷他是不是一個好領導，這裡列舉幾個：

第一是看他是不是事無鉅細，都親力親為？聽過一個故事：有位大領導，每天都去做管理者的事情，搞得自己焦頭爛額。後來他想通了，把管理工作交給別人，自己專注把握公司的方向。開始時他覺得很難，看到那些迫在眉睫的事情沒解決，他著急！他之前，很享受解決問題的成就感。但作為一個領導，要思考如何帶領公司、給員工更好的企業文化、尋找到市場機會.....，這些工作都非常難。當他從事事親力親為，轉變去思考更重要的問題，讓管理員去處理難題時，這個轉變的推進很難，但他堅持了。好的領導，要做領導者的事情，而不是做管理者的事情。 當他做到時，整個公司的狀況煥然一新，他們公司更適應市場變化，業績好起來了。能發揮的領導的力量，讓員工知道方向，而不是自己代替員工做事的領導才是好領導。

第二是員工要求加薪時，他是怎麼處理的。還聽過另一個故事，有位員工跟領導申請加薪，當員工第一次找領導談這個問題時，領導沒有馬上說行還是不行。而在談話中，關心員工的家庭狀況，問員工在工作中的感受，瞭解員工對客戶服務工作的想法，瞭解他在做的事情、能做的事情、想做的事情……,然後請員工等他的通知。過了幾天，領導約上幾個同事，都是與員工正在服務的客戶相關的人員，一起討論如何能在開拓客戶、為正在服務的客戶提供更多、更好的服務。討論結束後，要求加薪的員工，工作責任和工作範圍增加了，他能為公司做更多的事情、同時他的工資也提升了。

第三是做出成績得到的獎勵領導怎麼處理。有位做部門領導的朋友，說他們部門工作出色，得到公司的表彰時，要派部門代表上臺領獎，他會讓員工輪流上臺領獎，而其他部門都是部門領導自己上臺的。而且，當公司獎勵他們部門的旅行名額，他都會把好玩的旅行名額讓員工去玩。

我覺得上述這些行為，能看出對主是上好領導。