我去年來艾瑞參加會議的時候探討一個問題，就是說到底要不要投在影片，我今天跟大家探討的是到底投多少在這個影片產業。跨媒體這一塊我們這個階段從我的角度來講可能有三個階段，第一個是分配的問題，就是從整個影片和電視這一塊它到底分配到多少。第二個階段來講的話是到底解決這個習慣問題，就是針對的人群。第三個是投放完之後對我的一個營銷的效果。我是第一個發言的，所以我爭取做到不拖堂，一般會議都怕拖堂。
我們每天被很多的螢幕佔領，廣播、電視、網際網路、雜誌、還有現在的IPAD，每個螢幕都佔領我們的時間，到底這個時間怎麼分配的我先不說。我們曾經想問一下，網際網路影片在網民心目中是什麼樣的，我們發現它可能是目前來講是整個網民對為什麼更青睞透過網際網路的收視對整個影片的內容。電視跟影片到底有什麼不一樣。我理解它可能只是後面插的線路不一樣。我記得好幾年前遇到一些問題，更多的影片網站急於站起來跟各位講它跟電視不一樣，但是後來我們發現一個問題，除了它螢幕不一樣，還有什麼不一樣呢，內容都一樣，但是後面的受眾已經發生了變化，這是一個整個的行業發生的變化。市場上我們也聽到，當然我們很樂意聽到很多各種的限令。目前來講的話我們要看一個問題，我們媒介的投放是不是要有一些新的改變了。所以我們關注來講的話它的人群、內容、習慣是我們關心的，就是他收視率也有一些變化。
我們過去一年做了一個專案，整整花了很長的時間，在整個中國做了44個城市的調研。我們發現了一個優點，認為一個觀點可能在媒體它是按照年齡段區分，44歲以上的人群，我們不是把他們放棄而是直接可以忽略。15到40歲是我們整個網際網路影片關注的。因為從我們的資料來看，從電視來講，40歲以上的人群超過了3%，而我們這邊是5%。所以我們不考慮40歲以上和15歲以下的。所以我們今天只看15到40歲的人群。看一個數據，這時候在中國的人群他們電視和影片使用是一樣的。這有兩個就可以概括，還有誰守在電視機前，蓋有第二個就是高階人群還有誰在看電視。我們看一下這兩個有什麼不一樣嗎，其實都是一樣的，在網際網路這邊你會看到，電影收視率比電視收視率是高的。原因特別簡單，電視載體比較之後，網際網路很簡單，它不要錢。
這個可能是廣告者更加關心的，在我們更關心的這部分人群裡面，按照地區來講，一定要看地區的，所以我把T1、T2、T3整個的區分看一下，就是在北、上、廣、深這四個城市它區分是一樣的，到T2、T3，網際網路比電視的滲透弱一些。有一些朋友說，T1是不是就說我們跟電視是一樣的，其實這樂觀了，不管是比較它這個有什麼不一樣，還有它整個品牌、體系和市場。因為大家都明白，電視很長一段時間它投放的只是經銷商或是整個習慣的常規投放。網際網路又是在哪裡，它能夠更加深品牌印象對他有一些幫助。所以這兩個也不用多說，網際網路人群肯定是更加年輕，也是更加的學歷更高，在T1裡面更加明顯。所以我們關心到你網際網路影片和電視來講差異化在哪裡，可能在15到30歲這個年齡段，網際網路整個使用會優於電視，本科大學以上的人更傾向於用網際網路來觀看電視。這是艾瑞的資料。到了晚上之後你會發現一個節點，晚上10點之後，影片電視高過網際網路。今天我們不考慮3G也不考慮4G，我們就講這兩個螢幕，我們說什麼叫影片，影片就是電視可能是一個年齡段較老較小的年齡段可能更傾向於電視。
我在這邊說一下，如果你想覆蓋年輕人群，電視應該是網際網路的一個補充。所以你們也看到，其實兩者已經很接近了，兩者整合之後大概是全人口的94%，兩個基本上很接近了。所以這個我也不想多說了。我今天更多的時間想探討一下下面的問題。
這是過過去一年多做的一些研究，因為有兩個問題，一個是不管你怎麼畫我給廣告者一個問題，就是怎麼樣最大化，我的客戶告訴我明年我的預算可能會少一些。但是你有什麼辦法。所以尋求他的一個經濟性最優和傳播性最強的兩個話題的時候經常是最頭痛的。沒有一個廣告主能把所有的電視和所有的影片都覆蓋了，所以這個時候你發現在選擇的時候是選擇一個相對好的一些影片。當我們媒體預算佔5%的時候你整個的增長是沒有的，但是你預算不變，你隨著你的影片佔有率越來越高的時候會更高。如果我們想覆蓋15到40歲人群，我們看一下怎麼來投放使我們的效果更好。第一，電視的預算是100，OTS都是3家，涉獵條件是30這一塊這四個量我們搭配看一下它有什麼效果或是差異。我們看到最起碼有三種搭配，當影片我們可以看到縱軸，它達到200萬的時候，電視獲得2000萬的時候整個影片是這樣的一個情況，如果影片比例加大，是加到18%佔到400萬，總預算是不變的，你會發現它從27%漲到33%。下面這個更樂觀，但是我們今年會看不到。因為你發現當影片佔到32%的時候它這邊會漲到40%，所以都是非常樂觀的。我08年的時候做了一個探討，探討影片是不是我們投放的地方大家都覺得很奇怪。所以業界在發展，我們看另外一個角度，可能今年客戶跟你講我的預算沒有那麼多，但是我還想跟去年一樣，CTM等等都一樣。雖然我們不想看到這個，最後你會發現一個問題，壓力會很大。但是沒有辦法，當然這裡面整合的密度也是有一些不同的變化。你有三個方案，其實很簡單，只需要把影片的預算戰略提的更高一點，提高到38%，它是有辦法可以做的，所以在不同的地區也是不一樣的，尤其是第一城市，當你整個的預算髮現你給他的一個比例高一點，其實可能會有一些更讓你得到一些以外的結果。因為我是考慮到我們客戶都是從地區劃分這個預算的，所以你會發現，當影片佔17和33%的時候就會不一樣。還有一個情況，預算又再往下降，其實沒有辦法，適當抬高網際網路影片的一個戰略，這個應該可以做的到。TR裡面，我一直認為，今天我們為什麼關注T1和T3的城市，因為我們經競爭主體也許對我們來講其他的要求也會越來越多。對網際網路的來講它完全可以受限於網際網路頻寬，我們中國頻寬最慢的是在哪裡，應該是在上海，整個家電和寬頻的建設網速越來越快。
第二城市來講的話，相對它沒有電視覆蓋率這麼高，當你打廣告的話，網際網路影片還是有它整個相對比較好的一面的。我還剩下兩分鐘，我給大家講一個故事，網際網路影片的話我給大家講一個故事，關鍵網際網路在於哪裡，你多了一個手機，你看網際網路影片的時候可能並不關心它價格高還是價格低，而怕的是不管它價格高還是價格低是因為只有這麼一個可以買。臺網聯動是什麼樣的一個概念，就是把電視的一個費用挪一些到網際網路，但是它只是一個播放的，而不是一個傳播的概念。所以我想跟大家講一個故事就是，我們到底怎麼探討，比如說從這裡收這個影片，在電視上也可以看到，它不僅是播放，而是雙方兩個媒體採取了相互的彌補的一個概念，相互推廣，這也是我們跟電視的一個合作。未來有很多很多的嘗試，但這是我們未來的一個方向，謝謝。
我去年來艾瑞參加會議的時候探討一個問題，就是說到底要不要投在影片，我今天跟大家探討的是到底投多少在這個影片產業。跨媒體這一塊我們這個階段從我的角度來講可能有三個階段，第一個是分配的問題，就是從整個影片和電視這一塊它到底分配到多少。第二個階段來講的話是到底解決這個習慣問題，就是針對的人群。第三個是投放完之後對我的一個營銷的效果。我是第一個發言的，所以我爭取做到不拖堂，一般會議都怕拖堂。
我們每天被很多的螢幕佔領，廣播、電視、網際網路、雜誌、還有現在的IPAD，每個螢幕都佔領我們的時間，到底這個時間怎麼分配的我先不說。我們曾經想問一下，網際網路影片在網民心目中是什麼樣的，我們發現它可能是目前來講是整個網民對為什麼更青睞透過網際網路的收視對整個影片的內容。電視跟影片到底有什麼不一樣。我理解它可能只是後面插的線路不一樣。我記得好幾年前遇到一些問題，更多的影片網站急於站起來跟各位講它跟電視不一樣，但是後來我們發現一個問題，除了它螢幕不一樣，還有什麼不一樣呢，內容都一樣，但是後面的受眾已經發生了變化，這是一個整個的行業發生的變化。市場上我們也聽到，當然我們很樂意聽到很多各種的限令。目前來講的話我們要看一個問題，我們媒介的投放是不是要有一些新的改變了。所以我們關注來講的話它的人群、內容、習慣是我們關心的，就是他收視率也有一些變化。
我們過去一年做了一個專案，整整花了很長的時間，在整個中國做了44個城市的調研。我們發現了一個優點，認為一個觀點可能在媒體它是按照年齡段區分，44歲以上的人群，我們不是把他們放棄而是直接可以忽略。15到40歲是我們整個網際網路影片關注的。因為從我們的資料來看，從電視來講，40歲以上的人群超過了3%，而我們這邊是5%。所以我們不考慮40歲以上和15歲以下的。所以我們今天只看15到40歲的人群。看一個數據，這時候在中國的人群他們電視和影片使用是一樣的。這有兩個就可以概括，還有誰守在電視機前，蓋有第二個就是高階人群還有誰在看電視。我們看一下這兩個有什麼不一樣嗎，其實都是一樣的，在網際網路這邊你會看到，電影收視率比電視收視率是高的。原因特別簡單，電視載體比較之後，網際網路很簡單，它不要錢。
這個可能是廣告者更加關心的，在我們更關心的這部分人群裡面，按照地區來講，一定要看地區的，所以我把T1、T2、T3整個的區分看一下，就是在北、上、廣、深這四個城市它區分是一樣的，到T2、T3，網際網路比電視的滲透弱一些。有一些朋友說，T1是不是就說我們跟電視是一樣的，其實這樂觀了，不管是比較它這個有什麼不一樣，還有它整個品牌、體系和市場。因為大家都明白，電視很長一段時間它投放的只是經銷商或是整個習慣的常規投放。網際網路又是在哪裡，它能夠更加深品牌印象對他有一些幫助。所以這兩個也不用多說，網際網路人群肯定是更加年輕，也是更加的學歷更高，在T1裡面更加明顯。所以我們關心到你網際網路影片和電視來講差異化在哪裡，可能在15到30歲這個年齡段，網際網路整個使用會優於電視，本科大學以上的人更傾向於用網際網路來觀看電視。這是艾瑞的資料。到了晚上之後你會發現一個節點，晚上10點之後，影片電視高過網際網路。今天我們不考慮3G也不考慮4G，我們就講這兩個螢幕，我們說什麼叫影片，影片就是電視可能是一個年齡段較老較小的年齡段可能更傾向於電視。
我在這邊說一下，如果你想覆蓋年輕人群，電視應該是網際網路的一個補充。所以你們也看到，其實兩者已經很接近了，兩者整合之後大概是全人口的94%，兩個基本上很接近了。所以這個我也不想多說了。我今天更多的時間想探討一下下面的問題。
這是過過去一年多做的一些研究，因為有兩個問題，一個是不管你怎麼畫我給廣告者一個問題，就是怎麼樣最大化，我的客戶告訴我明年我的預算可能會少一些。但是你有什麼辦法。所以尋求他的一個經濟性最優和傳播性最強的兩個話題的時候經常是最頭痛的。沒有一個廣告主能把所有的電視和所有的影片都覆蓋了，所以這個時候你發現在選擇的時候是選擇一個相對好的一些影片。當我們媒體預算佔5%的時候你整個的增長是沒有的，但是你預算不變，你隨著你的影片佔有率越來越高的時候會更高。如果我們想覆蓋15到40歲人群，我們看一下怎麼來投放使我們的效果更好。第一，電視的預算是100，OTS都是3家，涉獵條件是30這一塊這四個量我們搭配看一下它有什麼效果或是差異。我們看到最起碼有三種搭配，當影片我們可以看到縱軸，它達到200萬的時候，電視獲得2000萬的時候整個影片是這樣的一個情況，如果影片比例加大，是加到18%佔到400萬，總預算是不變的，你會發現它從27%漲到33%。下面這個更樂觀，但是我們今年會看不到。因為你發現當影片佔到32%的時候它這邊會漲到40%，所以都是非常樂觀的。我08年的時候做了一個探討，探討影片是不是我們投放的地方大家都覺得很奇怪。所以業界在發展，我們看另外一個角度，可能今年客戶跟你講我的預算沒有那麼多，但是我還想跟去年一樣，CTM等等都一樣。雖然我們不想看到這個，最後你會發現一個問題，壓力會很大。但是沒有辦法，當然這裡面整合的密度也是有一些不同的變化。你有三個方案，其實很簡單，只需要把影片的預算戰略提的更高一點，提高到38%，它是有辦法可以做的，所以在不同的地區也是不一樣的，尤其是第一城市，當你整個的預算髮現你給他的一個比例高一點，其實可能會有一些更讓你得到一些以外的結果。因為我是考慮到我們客戶都是從地區劃分這個預算的，所以你會發現，當影片佔17和33%的時候就會不一樣。還有一個情況，預算又再往下降，其實沒有辦法，適當抬高網際網路影片的一個戰略，這個應該可以做的到。TR裡面，我一直認為，今天我們為什麼關注T1和T3的城市，因為我們經競爭主體也許對我們來講其他的要求也會越來越多。對網際網路的來講它完全可以受限於網際網路頻寬，我們中國頻寬最慢的是在哪裡，應該是在上海，整個家電和寬頻的建設網速越來越快。
第二城市來講的話，相對它沒有電視覆蓋率這麼高，當你打廣告的話，網際網路影片還是有它整個相對比較好的一面的。我還剩下兩分鐘，我給大家講一個故事，網際網路影片的話我給大家講一個故事，關鍵網際網路在於哪裡，你多了一個手機，你看網際網路影片的時候可能並不關心它價格高還是價格低，而怕的是不管它價格高還是價格低是因為只有這麼一個可以買。臺網聯動是什麼樣的一個概念，就是把電視的一個費用挪一些到網際網路，但是它只是一個播放的，而不是一個傳播的概念。所以我想跟大家講一個故事就是，我們到底怎麼探討，比如說從這裡收這個影片，在電視上也可以看到，它不僅是播放，而是雙方兩個媒體採取了相互的彌補的一個概念，相互推廣，這也是我們跟電視的一個合作。未來有很多很多的嘗試，但這是我們未來的一個方向，謝謝。