原因無外乎3種。

01你根本就沒看到別人厲害的地方

人生有三大錯覺：她喜歡我，手機震動，我比他強。

說別人沒能力只懂人情世故的人，往往是沒認清對方的真實實力。

對方真有你想象的那麼不濟麼？真有你想象的那麼孱弱麼？你真有自己以為的那麼厲害麼？

很多人以為別人沒能力，自己更強不過是一種自以為是的錯覺罷了。

我剛工作的時候，曾以為跟我一屆的某同事是那種一定比我菜的人，時間一長莫名其妙就有種優越感。

總覺得別人說的都是錯的，別人做事總是沒有自己帥，也沒有自己利索、完美。

而事實上呢，他經常得到同事、領導們的認可，而我卻反響平平。

狂妄的人總愛產生一種錯覺，在座的各位我都能趕上，尤其是某某簡直就是個菜雞。

我們似乎都忘了，看待對手的時候，應該把對方放在很高的地方仰視他，告訴自己小心一點每個人都有很強的地方，不然不會站在這個地方，和你一起工作。

而在真正競爭的時候，才應該把他放在低位藐視他，因為只有這樣你才不會在心裡害怕，一來就輸了陣。

所以，當看到沒你“歷害”的同事被領導喜歡時，不要嘲諷別人，他一定是有你比不上的地方，這時候你應該多反省自己。

02領導要的不僅是會幹活的人

如果你是獵人，出去打獵的時候，你更看重的是獵狗還是隊友？

當然是隊友。

獵狗雖然奔跑在最前面，看起來很能幹，也很幸苦，但真正遇上危險的時候，身邊的隊友更能出謀劃策，給與最大的幫助。

那個你覺得業務能力不強，但是很懂人情世故的人就是領導的隊友，他深得領導信任，能夠給領匯出謀劃策。

為什麼苦哈哈幹活的人只能做職場上的獵狗，而懂人情世故的人卻能升級成為領導的隊友呢？

因為領導要的不僅是能幹活的人，而且是那種願意跟他走到一起，願意對他表示忠誠的人。

大多數想要透過辛苦幹活，不願意去打理好和領導關係的人，無非是想將來自己成功上位的時候，驕傲的對別人說，這是靠我自己的努力得來的。

事實上，是這樣麼？

有哪個領導敢把一個業務能力超強，卻不能和領導聊到一起，無法從他身上感受到忠誠和信任的人，提拔到重要位置呢？

岳飛業務能力很強，也要經常在皇上面前表示忠心，也要給皇上說肺腑之言，他可從來沒想過靠打仗能力強就能把自己送到高位。

業務能力強，還一臉桀驁不馴的人，最後都死了，因為領導不敢用自己不信任的人，哪怕你功勞再大，能力再強。

曹操殺掉助他打贏官渡之戰的許攸就是這樣。

03被提拔的人代表著一股勢力

如果那個被提拔之人，真的能力一般，那很可能他的背後有著你不知道的靠山。

不得否認的是，職場上的人都是分派別的，再小的公司都是這樣。

有人的地方就有江湖。

那個能力一般卻能被提拔的同事，他的背後代表的是一個派別，他是職場勢力競爭的結果。

所以，對方是不是受領導喜歡，也許和業務能力、出事能力都無關，而是他背後隱藏的勢力不能得罪。

這樣的案例影視裡面見過太多，我來說個現實中的案例。

我一個朋友是國企員工，他們前幾年單位來了個新人，他很快就渡過了公司本應該三年才能結束的培訓，並且在培訓結束後沒多久便升任部門檢查員（小有權利，經常能出差的職位），而五年左右便升到了部門小領導崗位，這是一般人熬8、9年才能熬到的位置。

領導之所以如此“重視”他，並不是因為他能力強、情商高，而僅僅是因為他有一個好家庭，給他搭下了很多關係。

他背後的勢力，領導不願意去得罪，或者說他們之間達成了某種交易，所以他能夠被提拔。

同理，如果你看到職場上有人能夠輕鬆晉級、肆意妄為，你覺得不公平的時候，多想想自己有沒有他們一樣的資源（勢力、關係）和實力（臉蛋、身材、說話能力）。

總之這種情況往往有三種原因：一個是他比你想象的有能力，另一個是領導喜歡提拔信任的人，再一個是他背後隱藏有一股勢力。

職場中領導喜歡什麼樣的人是由領導的需要來決定的，如果從這個方向去考慮，就很容易理解，為什麼領導總喜歡人情世故的人。

懂得人情世故能夠為領導帶來愉悅。

這一點其實很好理解，古代的帝王為什麼身邊都有一些寵臣？無非就是這些寵臣願意給他們講好話，講讓他們舒心的話。

領導也是一樣，每個領導都不可能每天生活在無盡的工作和壓力中，他也需要舒緩心情，緩解壓力。此時懂得人情世故的人就能夠透過一些言語或者安排一些活動來為領導解除這些煩惱，從而使領導能夠更有效地完成自己的工作。從某種程度上來講，正是這些懂得人情世故的人，滿足了領導心理上的需要。

人情世故的人更有助於工作的高效率完成。

《紅樓夢》講人情練達即文章。在我們國家，人情世故已經成為了骨子裡的內容，不是想改就能改變的。現實生活中，無論是企業、政府，還是個人，都需要擴大交際來增加互助的力量。

領導想讓自己的工作能夠更有成效，也必然需要用某些員工來拉近和其他企業或是政府的關係，這時人情世故的人就能夠發揮極大的作用。因為他們在分析雙方的需要、投入比例以及付出的代價等方面，都有更為周全的考慮，能夠拿出讓雙方都滿意的方案來。

所以，懂得人情世故的人，很大程度上能夠幫助領導解決工作上的麻煩，提高工作效率，是領導工作上的需要。

懂得人情世故有助於照顧全域性。

領導經常會給同事講，要站在領導的角度考慮問題，其實就是讓員工具有大局觀，而懂得人情世故的人更容易把握領導的思維和需要，所以他們更能夠站在全域性的角度來為單位和領導個人進行考慮。

比如，為了工作需要，週末領導安排大家加班。此時伙食問題之前沒有安排，領導又沒有意識到。這種情況下，懂得人情世故的人就自己花錢為大家準備食物，並說是領導請客。最後既讓同事領了人情，又幫助領導解了圍。

所以，從這個方面來講，懂得人情世故有時也是幫助領導補了空缺，是領導助手的需要。

觀點總結

領導之所以更喜歡那些懂得人情世故的人，就是因為他們能夠結合領導的需要，幫助領導來補足不足之處，成為領導心理上的需要，工作上的需要和助手的需要。

這個問題應該是有能力的人，為什麼讓你看不出來有能力比較合適。正如皇子，當上皇帝之前，看起來的確都是懵懵懂懂的，而這卻是他智商高，保護自己的表現。再說李佳琦，是不是看起來不怎麼有能力。當然馬雲看起來也是不怎麼有能力，瘦的也就只剩下一個“大頭”了。

不過言歸正傳，我想分享的是，領導喜歡的，可能是有“特殊能力”的人，大概分為三類，而且都是看起來像是沒有能力。

做事零失誤的人，老闆特別喜歡。

雖然一個領導需要包容，需要為下屬擦屁股，但是擦得太多，也是件很煩心的事情。正如彭蕾說，她的責任就是把老闆的錯誤決策做的正確，所以彭蕾很受器重。

舉個例子：

一家醫院外科主任，由於手術非常多，需要組建一個團隊，醫院派了十個高手讓這個主任選擇，而這個主任說，他需要另外挑選一個副手，這個副手是他在某鄉村俱樂部認識的Golf球友，主職業是麻醉師，相貌平平，能力平平，打球水平也是平平，醫院很奇怪，但是由於這個主任是哈佛醫學院高材生，缺了他做手術可不行，也就同意了。

大量手術，必須使用一種微創開刀裝置，有一次手術是子宮瘤切除手術，但是裝置誤切了1毫米深，導致患者大出血，外科主任臨危不懼，切除了患者子宮，保住了患者性命。但是患者去法院起訴，原因就是外科主任使用了不合格的手術人員，也就是這個麻醉師，因為很平平。

法庭上，外科主任一席話讓患者和法官理解了這位麻醉師的“特殊能力”。主任說，當時大出血時候，所有人開始慌亂，取血的取血，發愣的發愣，主任自己在緊急思考如何處理，而只有這位麻醉師，冷靜的先將裝置直接從患者身上取了下來，不然，微創裝置鋒利的尖刀，足以讓患者致命。

領導也是人，安排事情總是有失誤的時候，責任也都是在領導身上，遇事也有慌亂的時候，零失誤的人特別冷靜，冷靜的有些發呆那種，反而遇事不慌。關鍵時刻能穩定領導情緒，還能及時幫助領導控制錯誤，防止惡果擴散，請問，這樣的人，怎麼會不受領導喜歡呢？

做事周密的人，老闆很喜歡。

做事周密才安全。周密性就是做事會先想到數個結果，並且都有預備方案，及時應對，避免犯錯。領導在義無反顧的向前衝的同時，周密的人懂得做好一切的準備，這種能力叫做值得託付。

舉個例子：

一家民營酒企，依據形勢創辦了自己的銷售公司，招人的時候，年輕的總經理選擇了一箇中年人。沒有任何銷售經驗，還有三個小孩，以前是在南方某小廠當過廠長。看起來和和氣氣，每天嬉皮笑臉，段子笑話不斷。總經理是個富二代，總經理的父親是當地玩貸款很666的人，都喜歡帶著他到處走。

很多人覺得奇怪，有一次年輕的總經理喝多了，說出了真相。一開始半年，他的確什麼都不會，但是他每天早上第一個到，每天最後一個走，走之前，所有的燈會檢查一遍，所有的插頭都會拔下來，所有的門窗都會檢查一遍，所有的垃圾會清理掉，每天如此，足足半年。於是就試著交給他客戶去跟進，告訴他一個價格，不準打折。

結果，他一分不降價，跟客戶軟磨硬泡將近3個月，按照最高價格賣了也賣了不少，客戶卻都很喜歡他。最後總經理把參加酒協副會長，跑銀行，跑團購客戶的事情全部交給了他。

每年保持300萬元的團購，利潤穩定在45%以上，依然還是每天最後一個走，檢查完才會離開公司。酒廠一次資金鍊短缺，銀行出現抽貸，而他早就準備好置換的辦法，透過將企業的三輛車高價抵押給銀行獲得了短期借貸，解決了企業的燃眉之急。而一切只是因為他提前幫助銀行“銷售過一批汽車”給了酒協會員們。

領導事多，百密總有一疏。而且領導疏忽的錯誤，極可能造成企業很大危險。行事周密的人，提前能為領導做好看起來沒有用的事情，所以關鍵時刻總是能派上用場，領導怎麼能不喜歡，因為能為自己分憂解難。

做事及時報告的人，老闆有點喜歡。

領導安排的事，比較多，那麼就會出現時間跨度不一樣，只有不斷報告每件事的進度，讓領導瞭解情況，領導就可以運籌帷幄，決勝千里了。正如打仗，情報決定成敗。及時報告就是向領導輸送情報，及時調整，方便領導整體協同。不及時報告的人，惹領導生氣不說，還影響領導做事的思路。

舉個例子：

一個企業派了一個銷售代表下市場，一個禮拜了，沒和經理聯絡，經理很鬱悶，抄起電話就打過去：你在下面怎麼樣？出業績了沒有？電話也沒有一個，不知道你在幹什麼。一般都知道回答：我跑了一個星期，沒有結果，不好意思給您打電話。其實你在下面披星戴月，累的要死，但是領導就是不待見你。

另一個銷售代表則是每天晚上一定會發一個日報給經理，告訴今天的目標和進度，以及問題。同時跟客戶溝通有問題時候，還會經常打電話給經理請教如何應對。雖然也是沒有業績，但是經理知道他在幹什麼，於是就過去幫助他陪訪了客戶，很快出了業績。而且兩人沒事一起出去喝個酒，擼串什麼的。

一個人經常給另一個人發簡訊，請問關係如何？這當然就是最好的關係才會這樣。學會報告自己的工作進度，不要等領導問，這樣才能讓領導不自覺的喜歡你。

結語。

領導並不是只喜歡特殊能力的，其實能力越強的人，領導也是喜歡的。但是喜歡是一個互逆的過程。簡單說，就是隻要你也喜歡領導，一般領導也會喜歡你的。無論你是具備特殊能力，還是具備超強能力，只是喜歡的方式和程度不一樣而已。

-END-

【小螞蟻】的觀點：任何場合，領導都會喜歡這一類人。而且，在你眼裡覺得沒有能力有可能只是你的層次不夠，所以看不出別人的能力體現在什麼地方。而站在領導的角度，就可以輕易地發現與其他人不一樣的地方和能力。

如果非要說，領導中總喜歡那些沒有能力卻很人情世故。那隻能告訴你，領導就喜歡懂事的人，看著舒服，用著省心。大多數的事情，都不需要領導安排，一個眼神都能讀懂一切。也許，這就是題主所說的，沒能力，只會人情世故。不過，退一步開來講，會人情世故也是一種能力。任何人都有其閃光的一面，就看領導有沒有那個眼光來發現了。

這裡講一個故事：公司小謝來公司也差不多十年了，他做的是機械維修工作。做這一行，大家都明白，工作環境一般都是髒、亂、差，有的時候累了連一個坐的地方都沒有。按照常理來講，早晨穿的工作服一般到了下班都已經髒的不行了，除了油脂，汗水還有灰塵。但是，他的一套工作服穿兩三天都還是乾乾淨淨的，而且領導也不講也不說他。原來，他就是那種工作能力一般，但是就是會來事。一週時間最少有三天會請他的直屬領匯出去吃飯喝茶按摩等等，反正領導喜歡的，不出一個星期他就懂了。包括，當時有一位經理喜歡釣魚，於是他就準備好一切釣魚的用具。還買了一大堆的熟食(滷菜之類的，還有啤酒)，經理去釣魚他也跟著去。魚沒見他怎麼釣，就一個勁的往裡領導旁邊蹭，發煙送水到是特別勤快。一來二去到了中午的時候，他就趕緊從車上拿下地毯。把提前準備好的食物擺放好，邀請經理同他一起一邊吃菜一邊喝著啤酒。就這樣到下午回來的時候，又邀請經理一起去飯店吃飯。就這樣慢慢的和經理也混得很熟。因此在工作當中即便他有失誤，上面有領導幫他壓下來。而且，每年的公司的標兵先進的評選，他不是標兵就是先進，幾乎沒有一年是會落選。

可以說，一個人懂得人情世故對他自己是非常有利。即便是他的工作能力不突出，領導也很信賴和喜歡他這一類人。

因為，這種人時刻想著領導之所想，急領導之所急，把領導吩咐的事情始終是放在第一位。即便是拍馬屁，也會把領導陪的舒舒服服，而且還不會漏出痕跡。

因此，這樣的人十個領導有八個都會喜歡。即便是那些比較注重實幹的領導，同樣也無法避免。畢竟，每個人都喜歡聽好聽的，而這一種人就會抓住領導的這種心理。

當然，有的人不但懂得人情世故，工作能力也是很強。只是，他們更趨向於人情世故這一方面。但是，在關鍵時刻他們也能獨當一面。對於這樣的人，每個領導都會喜歡。

總之，同樣兩個人一個有能力不懂人情世故，而另一個人能力一般懂得人情世故。通常情況下，領導都會親近於懂得人情世故的這一個。因為這種人，懂得在適當的時機拍馬屁，把領導的馬屁舒服了，其他人還矇在鼓裡。

別說，領導還真喜歡懂人情世故的員工，因為領導確實需要這樣的員工。不管他能力強不強，只要足夠圓滑就好了。

我沒當領導之前，我也有些想不通，當了之後，慢慢就懂得了其中蘊含的深意。

01作為領導，一定喜歡能力強的員工，這一點不論什麼時候拿出來說，都是準確的

領導不喜歡能力強的員工？這句話其實是很有問題的。沒有一個領導不喜歡能力強的員工。員工能力不強，領導又如何做出成績？

所以，只要有能力，領導就喜歡用。只是能力是有一個系列的層次分佈的。在比較中，我們卻習慣性的用“強”或“弱”加以區分，而忽略了中間的很多可能。

所以，有時候我們看到領導不喜歡用能力強的人，一來是因為我們的視角和領導不一樣，對“能力強”的定義不一樣。二來領導只會認定某一層次的能力，而不會越高越好。

這是因為，不是能力越強，就越符合公司要求，一定存在一個相互匹配的值。當然，也不排除領導用人的天花板，沒辦法使用更強能力的人。

我們都喜歡與能力強者為伍，只有這樣，團隊壯大，才能走得更遠。

領導不會因為自己身處領導之位，就不求上進。反而，他們更加看重長遠的發展。

因為這種發展，本就是他領導能力的一種體現，對自己的前途更有利。

02問題在於，能力強的人不一定各方面都強，而企業是一個看團隊綜合能力的地方

你的Excel用得很棒，不代表你的PPT功底也很強。領導在使用你的Excel能力同時，還會使用一個PPT功底很強的其他員工。

這個簡單的例子，足以說明領導為什麼喜歡用能力不強，但懂人情世故的員工。也是因為他需要。

團隊和個人最大的區別，在於互補性。

所謂“一山不容二虎”，我們很難看到一個團隊裡，有兩個甚至更多的頂尖高手。

高手難於管理不說，高手之間也是相互容不下的。

而領導，我已經重複了很多次，看的是團隊的綜合實力。有人能力強，很會做工作，但不懂人情事故，那就必須搭配一個懂人情世故的，讓團隊更加無懈可擊。

他們存在的價值與意義，就是在前面衝鋒陷陣，幫領導協調好內外部工作與人際關係。

試想一下，如果你的團隊全是做事的人，但都不會彙報，不懂得表現，更不知道如何討上層領導喜歡，你認為這個團隊又能受到多大的重視呢？

沉默是金這句話，只適合踏踏實實做工作的人，卻不適合那些善於融洽人際關係的人。

03實際上，領導希望一個人有能力能做事，又能懂得人情世故。可這樣的人，並不多見

我們都想把自己培養成為全才，領導也希望自己的下屬是全才，可是，這一點也不現實。

我們都有自己擅長的地方，也有自己不善長的地方，因此，領導根本做不到只用一個人。無奈之下，就是讓不同的下屬，分攻不同的地方。

這才是領導為什麼會任用那些人的原因。

在我們看來，既然不能做事，只懂人情世故，就是不務正業。可領導並沒這麼想，這就是看問題的角度不同。我們看點，領導看面。

或許這還不是最關鍵的。這種表現表明，深層次還是因為混跡職場，少不了“圖表現”。

每一個職場人都知道，“會哭的孩子有奶喝”。整個職場的風氣，或者說工作所需，就是這樣的，所以又怎麼可能領導不按照這個行事？

正因為領導心裡清楚，此類人不能重用，所以才會需要那些踏實肯幹的人。於是這種現象傳遞給我們的資訊就是，“老實人好欺負”。

其實也不算老實人好欺負，畢竟在領導眼裡看來，只是下屬的工作分工不同而已。本質上，都是為了工作。

再說，如果自己也很人情世故，被領導重用了，自己也會成為自己口中那類“瞧不起”的人。

所以，不要說領導不懂用人，也不要內心有什麼不平衡。凡事存在，就一定有其道理。弄懂了，也就釋然了。

一、會處事在職場中就成功了一半

題主說領導喜歡沒什麼能力但是人情世故做的很好的人，其實在我們身邊的職場裡不乏這樣的人出現。比如在事業單位，能力一般但是人情處事很棒，只要做事情不是太不靠譜，領導都喜歡把這樣的人當作親信加以提拔。

但是這樣的人也不能說是沒有能力的，對於他們來說，工作能力是其次，最大的能力就是處事得當，在位謀其職只要能幫助領導解決問題，就是能力相當的員工。

生活中，想要自己工作順利，學業有成，希望自己和周圍的人相處愉快都離不開人情世故。就像著名主持人竇文濤說：“在這個江湖裡頭混吧，你總得通曉人情世故，什麼話能說，什麼話不能說，什麼話得這麼說，什麼話得那麼說。不通人情世故，恐怕活下去都有困難。”可見，要想職場過得如意，我們就必須學會人情世故，所以一個人情世故做得好的人，自然在職場中就成功了一半。

二、領導喜歡沒什麼能力卻在人情世故上很強的人，是因為這幾點

為什麼人情世故排在工作能力的前面？在職場就是面對社會，第一面對的就是人和事、人就是領導同事客戶、事就是職場的工作中，人情世故做的好的人通常在處事、道理、經驗都會讓人很舒服，說幾個例子

1.會來事

我們公司的行政主管是從前臺妹妹做起的，她那時候大學畢業後先做的前臺，後來她在工作中非常懂得來事，比如記得領導們的生日、記得大家喝咖啡吃飯的喜好，會主動送快遞到大家的桌子上，會主動去核算辦公庫存等等，後來她的晉升就比普通階層的同事快。

2.相處舒服

人和人之間能相處舒服是很不容易的，特別是和誰都能相處得當，《紅樓夢》裡的薛寶釵，她就是個人人都愛的小姑娘，她進府的時候帶了很多小禮物給府裡的人，平時待人隨和嘴甜，所以大家都喜歡她超過林黛玉，這就是處事好的優點。

3.會解決問題

乾隆有個大貪官是和珅，拋開他貪汙這件事，其實在他剛當官的時候，在他的管理能力上，就是一個工作能力+處事都很厲害的能忍，他能做到正一品的位置，其實除了他會彩虹屁處事自己上司乾隆以外，自然也離不開他本身工作能力強的這個特徵，不然他也不會在那個時候管理內務和軍機處，在外交對接大使上得到過外交方的誇獎，所以一個能幫領導解決問題、處事的人，是不是更受喜歡?

三、在職場會處事有工作能力的人，可以走得更遠

一般情況下會處事的人，工作能力也差不到哪裡去。處事代表情商，也需要動腦處理關係問題，通常來說在職場，一個處事和工作能力都強的人，可以走得更遠。

處事讓他贏得好人緣、資源、機會，工作能力強，會讓他更靠譜更獲得認同。

怎樣提高自己的處事能力和工作能力呢？

1.處事能力

多看多見人多處理事情，多看看處事方面的書，學習提高自己，見多了看多了做多了自然就提高了。

2.工作能力

找個好師傅，模仿優秀的領導，業餘提高自己的工作能力，多多覆盤自己工作中的問題，多寫總結，慢慢的總會見效，相信學會處事和提高能力後，在職場的路會越走越順利。

呃，職場中經常會有這種現象，就是有些同事她的能力很強，但是呢，他不夠狡猾，不夠人情世故，做事又勤快，又努力，卻得不到領導的賞識，也無法升職加薪，其實如果你能站在老闆的立場上，或者是用領導者的思維來看這個問題的話，就很明顯了，你就能夠看得清楚領導者用人的標準，我總結了幾點。

第一，能力還是需要有，但是能力不等於勤快加努力，重要的是需要帶來核心利益

很多人把能力和勤快加努力聯絡在了一起，其實不對的，因為越勤快，越服從的人領導只會利用，而不會重用因為在老闆看來，你這樣的能力只是一個執行者的層面，領導者只用你辦事，但不會提拔你你越是勤快，越是服從，但是你做的事情未必能帶來核心利益，所以你未必也是幹大事的材料，不一定能夠成為公司的核心成員，你也不一定能為領導者解決實際問題。

而且很多公司裡面越大的事情，越重要的事情也是不需要你很勤快很努力的去做，這些事情只需需要底層的一些能力，一般的人來做就行了，就像比如召開會議，領導者在辦公室裡面思考如何有價值的資訊，那麼你在外面忙的團團轉，還以為自己能力很高，其實這些老闆都不用看了，他只關心他的幾個核心資料，他的一些骨幹成員的一些策劃案方案，這些東西才能為公司帶來核心利益，在她看來，這些才是稱得上有能力的事情。

第二，懂人情世故，但是能力一般或者沒能力的人往往也被領導重用

在職場中，那些懂人情世故，但是沒有能力或者能力一般的人，他們更善於察言觀色，揣摩老闆的心思，他們會把自己僅有的一點貢獻擴大化，然後也很會推銷自己，而且還會誇大其詞，把自己的一些勞動成果放大，這樣領導看在眼裡，都沒有理由不提拔他。

而且最主要的是這些人懂得高調做事，低調做人，他們很會在老闆面前演戲，很多時候老闆也知道其實真正有能力的人才應該上位，但是老闆就偏不提拔，應該上位的有能力的人，因為在他看來，那些有能力的人在潛意識裡面已經認為自己應該被提拔上去，坐那個位子，所以說他即使得到了提拔，也不會感激，甚至是還會覺得自己翅膀硬了，就會跟老闆對著幹，然而對那些能力差一點或者沒能力的人被老闆提拔上去了，反而會感激老闆覺得對自己有知遇之恩，多半會死心塌地的跟隨，所以這也是老闆不願意提拔有能力的人，而去提拔一些沒能力或者能力稍差一點的懂人情世故的員工的原因。

所以說，在你看來，別人沒有能力，並不代表別人真的沒有能力，而且你說的人情世故可能也是看到了表面現象，老闆喜歡的是會很會做人的人。

第三，別以為能力不重要，能力和人情世故也是同樣重要的

其實領導者想用的人永遠是能給他帶來預期利益的人，除此之外，什麼人都可以放棄，因為職場沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，當然，這個利益也是多方面的。

總的原則就是領導希望的人是能給他打天下，能幹事，能幹成事的人，尤其是初創階段的領導，他往往更重視能力強，能給他打天下的干將，他可以不要求你脾氣好或者是人情世故，或者是去拍馬屁，甚至不需要你忠誠，而只需要你能給他攻城掠地，所以說這個時候你的硬實力，你的能力，各種能力，那麼就顯得特別重要，其他的什麼人情世故呀，聽話，耀溫順呀，勤快啊，都是不重要的，因為所有的事情都要服從於核心利益。

因此你別以為市面上有很多那些懂人情世故就能得到很大提升的人是一個普遍現象，其實不是的，他們更多的是在精神上滿足老闆的個人私慾，比如說一些溜鬚拍馬，阿諛奉承這些美好的體驗，讓老闆就像有了煙癮一樣，明知道不好，但也解不了，但是一旦涉及到一些公司的核心利益，一他還是會放棄這些人，更多的去關注一些能力比較強的員工。

第四，如果你能力一般，又不懂人情世故應該怎麼做才能站穩自己的腳步呢？

首先不管你能力強不強，你做事能不能幹，即使領導不如你專業，你也一定不能表現的太精明，因為哪怕領導是一個外行，你做什麼事情做什麼決定？也應該向老闆彙報一聲，比如說某個問題，你做了一個決定，或者是你做了一個解決方案，那麼你可以問領導，您看這樣行嗎？就算領導只回了一個好字，也比你自己做主強如果你做的事情不懂得請示和彙報，那麼你的下場也不一定好。

如果你不是一個懂人情世故的人，那麼你可以不用勉強自己去討好領導，但是逢年過節的話，一定要注重給領導送一點東西，不用太貴重，但要表明你的心意，比如說可以送一些水果呀，或者是養生品之類的，或者是領導不舒服時可以送個什麼藥啊？或者是噓寒問暖什麼的。

你要學會有意無意的讓領導和同事知道你每天在解決哪些事情，在為哪些事情奔走你的日常工作？忙些什麼？有困難多和上級溝通，那麼最好是提出自己幾種解決方案，讓領導選擇如果你每天只是埋頭做事，即使你能力再強，那麼領導和周圍的人都不知道你每天干了什麼，所以說這樣你也永遠無法提升上去。

其實領導喜歡的不是沒有能力的人，而是那些很懂得人情世故，但是能力一般的人。為什麼會出現這種情況呢？我們簡單來分析一下：

首先能力特別強的人往往是極少數，大多數的人他不是沒有能力，只是說能力一般，應付工作還是可以的

沒有領導會喜歡，沒有能力的人，因為公司不是福利院公司招人都是為了產生更多的利益，如果說一個人沒有能力不能夠勝任手頭上的工作，那麼他的情商再高，再懂得為人處事，領導也是不會喜歡的。

所以問題中其實這樣說是錯誤的，領導喜歡的，不是沒有能力的人，是能力一般的人，因為能力很強的人往往只有極少數，而且一個人如果說他的能力太強了，那麼這個人就容易飄，容易驕傲，容易自大，不把其他人放在眼裡，最後反而不利於公司的集體團結，所以說領導並不喜歡這樣的人。

另一方面對於那些能力一般的人來說，他們往往更願意踏踏實實的工作，聽從公司的指揮，因為能力強了，想法也會多，忠誠度有時候就沒有那麼高了。

另一方面，為什麼大多數領導都更喜歡懂得人情世故的人？

其實不只是領導喜歡這樣的人，作為我們普通人來講，我們也願意和這樣的人相處，為什麼呢？我總結了下面幾點原因：

1.更容易辦成事

我們都知道我們的社會本來就是一個人情社會，裡面關係錯綜複雜，一個人他懂得人情世故，其實就說明了這個人特別會辦事，很多事情他都能夠圓滑的處理，讓各方都很滿意。

比如說一個公司接了一個大單子，這個單子需要專案部的人去執行，需要服務部的人去服務，需要營銷部的人去宣傳，也就是說需要各方面的人相互配合，才能把這個事辦好。

但是我們都知道人與人之間的相互配合有時候並沒有那麼簡單，很容易鬧矛盾，那麼這個時候就需要一個懂得人情世故的人，他去把各方的關係給對接好，讓大家一起把這個單子給做好。

所以領導們喜歡懂得人情世故的人是有道理的，因為這個人他會辦事，他更容易把事情辦好，更容易達到一種皆大歡喜的結果。

2.溝通、相處更舒服，彼此都能尊重對方的界限

很多人總是和其他人相處不來，總是吵架鬧矛盾，為什麼呢？就是因為他們不懂得人情世故，有時候無意中的一句話，就會對別人造成傷害，結果幾兩個人就產生了疙瘩、矛盾。

那麼懂得人情世故的人，他們的情商往往也是很高的，他們很懂得說話的藝術，什麼話該說，什麼話不該說，他們也知道彼此之間的界限，懂得尊重別人的界限。

那麼我們和這類人相處的時候，你就會發現對方很為我們考慮，你跟他相處很舒服，很體貼，那麼對於領導來說，他肯定也更喜歡這樣的員工，就像一個貼心小棉襖一樣，能夠懂得他內心的想法，又能夠把工作給鋪排好。

3.這類人更成熟，不容易衝動

我們都知道現在職場的很多年輕人都是非常衝動的，而且非常的浮躁，有時候領導批評他們幾句，或者跟同事鬧點彆扭，就吵著鬧著要辭職，結果搞得公司烏煙瘴氣，嚴重的影響了內部的團結。

那麼對於懂得人情世故的人來說，他們就會相對更成熟一點，不會因為一些芝麻綠豆的小事就鬧得不可開交，也不會那麼衝動，被老闆罵幾句，或者遇到一點挫折就想著辭職。

那麼他們更成熟了，對於公司來說整個內部就會更加的安定，公司永遠喜歡的是安穩的人，沒有人喜歡今天來上班，明天就鬧著要辭職的人。

總結

總之，對於大多數領導來說，他們更喜歡的永遠是一些能力一般，但是很懂人情世故的人，是有原因的。

一方面來說能力一般的人，他們往往會更加的服從公司的管理，而那些能力過強的極少數人則會容易恃才傲物，盲目自大，不太容易服從領導的管理。

另一方面懂得人情世故的人，他們更會辦事，更懂得如何與人相處，更能夠把工作配合著做到最好，也擁有著更強的承受能力。

領導喜歡的人有很多，比如說：

有能力又善於跟領導溝通的人；

能力一般但能在某些方面發揮作用的人。

還有一小撮領導會喜歡那麼一小撮沒有能力卻很人情世故的人。

這個不能算是普遍現象。就像你不能看到有個小男孩不吃香菜，就得出所有男人都不喜歡吃香菜的結論。有那麼一小撮領導喜歡這樣的人，不代表職場中所有領導都喜歡這樣的人。

這一點一定要解釋清楚，不然大家為了讓領導喜歡，都去一窩蜂爭做“沒有能力卻很人情世故的人”，那就糟了。

那為什麼有些領導喜歡這樣的人呢？

懂人情世故的人會辦事，他們有“與人交際”的能力。

在職場，千萬不要學“萬般皆下品，惟有讀書高”這套理論，不要以為在工作中，業務能力強就行了，別的都不管不顧。

與人交際也是個重要的職場技能，表明了溝通能力。

俗話說，世事洞明皆學問。懂人情世故的人，有時候比正常途徑做事更簡單。

舉個例子，小劉去找財務報銷，財務大姐們太忙，公事公辦告訴他需要10-15個工作日能辦好。但是他又急著拿回報銷款，怎麼辦？他就買了幾斤草莓，洗好後在辦公室裡請同事們吃，又單獨拿出洗好的一盒送到財務給大姐們吃。大姐們一看小夥子這麼懂事，得了，抽個幾分鐘先把這個報銷處理了吧。

有些時候，就是這麼簡單。規規矩矩做事，可能要等，犧牲的是時間成本。懂人情世故會辦事，可能事情辦的更順利些。領導有時候也想走走捷徑，手下總得有能會這樣辦事的人。

領導手下不可能全是這樣的人，也要有工作能力強的人。

這種人不用多，一個領導手下有那麼一兩個就足夠了。領導更需要的，還是能為他幹活，幫他打天下、背業績的人。

這就像是投資組合，資金就這麼多，全部放銀行可能跑不贏通貨膨脹，選點股票基金，也得選點債券理財產品，配置得全面一點，風險也更低一點。一句話概括：雞蛋不能放在一個籃子裡。

在領導用人時，就是手下的員工不能都是一個型別。

什麼型別的員工最保值？最能在成長中獲利？當然是有競爭力的員工，能創造出更多價值的員工。

所以，不要責怪領導怎麼會喜歡沒有能力卻很人情世故的人，他們也有他們的能力，你也有你自己的能力。不要以己之短搏人之長，人情世故是他們吃飯的本事，我們不一定想學，也不一定能學會。踏踏實實做好自己，做一個有價值的人，領導也會重視你的！

好，以上是我對這個問題的看法。

【職場問題診斷】題主這個說法有失偏頗，人情世故在職場上是一種高情商的表現，也是一種綜合能力，它對工作時緩解團隊分歧與衝突、調節團隊精神起著相當重要的作用。職場上的能力並不是只有業務能力這一項，越往上晉階就越需要一個人的綜合能力和職業素養。

一，職場是個看結果也是看態度的地方

我們都知道在公司看業績看結果，但這種說法並不全面。一個良性生存環境的公司會非常看重員工們的工作態度，並把它作為一個重要考核指標。

這個看態度其實就是看員工對待職業的專業態度。羅曼·文森特·皮爾 寫了一本極具人生思考類的書籍【積極思考的力量】，曾在美國最暢銷書排行榜上整整待了十年時間。“態度決定一切”成為表達積極思維力量的一句口頭禪傳遍了全世界。

所以一個很懂人情世故的人，他通常會觀察入微、積極思索，懂得換位思考，懂得既在團隊中發揮自身才能又不喧賓奪主打壓或輕視他人。在該出手時漂亮亮相該收斂鋒芒時韜光養晦，明白領導的心意，會主動積極地配合領導完成團隊任務。

二，說別人“沒有能力卻很人情世故”的人，看到的可能只是表象或錯覺

這真是個錯覺，越喜歡說別人沒能力卻很人情世故的，越是沒看明白別人真正的實力在哪裡？

很多人喜歡高估自己的能力，尤其是半吊子水平的人，他看不出別人的內斂。在職場上遇到事真正能頂上去解決的，絕不會是那些自以為是高估自己的人。

在公司千萬不要低估你的同事，既然他能透過層層考核進來一起工作，他也不是你看到的這麼沒有能力，只不過他們更懂得順勢而為，不處處鋒芒畢露而已。

三，領導需要專業精湛又懂得識大體懂進退的員工

作為領導綜合管理一個團隊，他自然看重那些既業務嫻熟又識大體懂進退的員工。在公司沒有一個人會願意和所謂能力強的“槓頭”、“刺頭”為伍，既然大家都是為工作為什麼要去難為自己的情緒,給自己添堵呢？

在公司很懂人情世故的人會很好的與團隊配合，在工作協調上會更好的從團隊的利益出發完成工作。他們往往不會一意孤行地偏執，懂得考慮大家合作時的態度，能讓大家充分調動起工作的積極性，這樣的人在公司不僅領導喜歡一起合作的同事們也喜歡。

四，懂得人情世故的人才是真正懂職場運作的實力人士

我一直說職場是個馬拉松，在人際複雜的公司裡要想幹出成績，一定要真正懂得職場運作的核心。專業水平和實操能力只是職場人能力的一部分，隨著晉階越高就越需要你的情商、逆商等綜合能力。

當你做到一家規模化公司的高層，你會發現你每天的工作就是務虛的，綜合能力和軟實力才是真正讓你走到最後。帶領團隊、引導市場所有一切都越來越少了倚重題主所說的“能力”。反而題主不屑的“很人情世故”卻越來越多的發揮功效。

總之，題主你要明白在公司專業水平和實操能力只是基礎，而很懂人情世故則可以不斷進化提升，逐漸轉向領導力這種高階職場能力。

回答這個問題。我認為，職場中領導為什麼總喜歡那些沒能力卻很人情世故的人？那是因為再高明地領導也是人，是人就有自已的，喜，怒，哀，樂，逃不脫人性中地私好！張國立扮演的老紀，王崗扮演的和申，在皇帝面前不分勝負，不離不棄就是最好說明。個人觀點，不喜勿噴，謝謝了。

這個或許是我們對那個很會人情世故的人有一些錯誤的理解。為什麼在說很會人情世故，但沒有能力呢？

會來事兒，人情世故處理的很好，這不就是一種能力嗎？很多人總是拿別人的短處跟自己的長處去比較，那這個時候你處處都是敵人。如果做技術的，那你總是拿技術要點去跟產品經理去幹，那產品經理肯定不如你啊，但是在產品設計上你又完全不如人家，你會覺得他就會耍嘴皮子。換做是我們，我們真的能夠設計出這樣的產品嗎？

我們從另外一個角度去考慮這個問題，為什麼老闆喜歡那些沒有能力會人情世故的這類人？很多時候那些籤大單子能夠拿下客戶的人，並不是那些專業能力很強的人，而是會來事的人，這個就是他們吃飯的傢伙。之所以說他們會人情世故，那就是因為別人跟他相處起來比較舒服，簡單來講就是情商高，能說會道，人家能說的客戶心裡邊開心，高興能給公司帶來效益，這就是他的價值啊。

所以這個問題我覺得我們需要一分為二的去看待他們能力，沒能力這個能力是指哪一塊會人情世故，難道不是一種能力嗎？老闆之所以喜歡他們，那肯定是他們能夠為公司帶來價值，也許是金錢上的，或者是公司文化公司品牌上的等等。

他一定在某方面給公司提升了價值，否則的話老闆不會一直養著他的。

我糾正一下，其實人情世故也算能力的一種，而且還是一項不好學的能力，雖然不能為公司直接產生價值，但卻至關重要。領導喜歡有人情世故能力的人，有以下幾個主要原因：一、人情世故這個能力，不會影響領導的位置

如果將人情世故界定為能力，它也是二類能力，畢竟一個公司首要的是一類能力，包括技術技能、銷售生產等可以直接為公司產生利益的能力。

人情世故這個能力需要一定的人脈基礎，和一定的環境條件，如果公司是創業之初，就算你的人情世故能力再高，領導也不會喜歡你的。

所以人情世故這類人一般存在於穩定了的公司，流程繁瑣但不明瞭的公司。

而且就算你這方面能力再強，也是在領導的權利框架內活動，因為跑出領導的權利範圍，你就辦不成事了，也就沒人和你人情世故了。

因此，領導有權利的制約，也就不怕人情世故的人籠絡人心，只要領導收回權利，人情世故的人就沒有可利用價值，自然也就不會有人喜歡了。

舉個公司的例子，郭強原來在採購部門工作，受採購部主管安排，負責各車間的物資採購工作，和各車間主任和主管關係特別好，特別會來事，沒有他協調不到的貨物。

後來有一次，他擅自提高了某物資的採購價格，主管知道後，認為他有吃回扣嫌疑，就將他下放到車間工作，後來大家就應該清楚了，沒有了採購的權利，成了一名普通工人，車間主任也將其作為了普通工人對待，先前的人情世故都煙消雲散了。

二、人情世故可以讓領導覺得自己的特殊性

領導喜歡人情世故的人，根源也是這類人能烘托出領導需要的領導感覺，比如給領導開車門，幫領導提重物，送領導回家等等。

在外人看來，這人“把領導當父親伺候”，但反過來想想，這類人沒有精通的第一類能力，只能靠這能力吃飯。

而且人家這個能力，你不屑一顧，其實打心底還是覺得自己做不到，學不會。

這類人這樣做，讓領導覺得自己有別於其他人，覺得這樣才算個真正的領導。

這樣就不難理解，為什麼有的領導下臺後，覺得很落寞，就是因為人情世故這類人不再給他們提供領導的感覺了。

三、人情世故可以讓職場更順暢

在領導不約束人情世故的人的前提下，有他們在，職場工作會更順利，溝通會更順暢。

舉個例子說明，在一個生產型企業，都有一個排程，這個排程除了本職工作，就做的是人情世故的工作，而且排程一般和生產主管的關係不一般，這個就是人情世故得來的關係。

假如生產主管要求在3天內生產一臺機器，排程分解任務進度後，車間反映3天肯定做不出來。

如果沒有排程，沒有人情世故，車間直接反應給主管，主管會認為車間的執行力不到位，還沒做，就說做不到，容易產生直接矛盾。

但如果有排程，車間就可以側面和排程反映實際情況，因為排程日常和車間走的近呀，這人情世故早到位了，所以排程很容易相信車間反映的進度問題。

然後排程再用人情世故和主管彙報一下，主管是相信排程的，很大可能會延期完成。

因此，可以看出以上人情世故關係：主管和排程好，排程和車間好，最終透過排程協調，車間和主管都好了。

以上。

不知道為什麼，很多人都覺得自己的領導是傻子：不會管理不懂業務更不識人才；自己的同事都是懶漢門外漢；只有自己是又敬業又專業，無所不能的職場精英。

梁靜茹給你的勇氣嗎？

01 人情世故，就是一種很實用的能力。

題主的問題本身在我看來就很矛盾，沒有能力，卻很人情世故。精通人情世故本身就是一種能力，而且是一種天賦大於努力，學都學不來的能力啊。

可能題主把人情世故和阿諛奉承混淆了，人情世故是我們作為社會人，完全沒有辦法避免的，而且人情世故也並一定要違背自己的內心所想，這與阿諛奉承絕不是一碼事。

02 懂人情世故，非常重要。

在職場上，一個不懂人情世故的人，是不會有大的發展的。

很多人抱怨說，明明我是公司裡最努力的那個，為什麼每次晉升提拔都沒有我的事呢？

朋友，想過沒有，如果你想成為一個管理者當一個領導，你可具備管理能力、協調能力、溝通能力啊？

這些能力的綜合，就是人情世故啊。千萬不要覺得拿著管理制度照本宣科就可以當領導了，管理的學問大去了，什麼能力都卻，唯獨人情世故不能缺。

03 領導為什麼喜歡精通人情世故的人？

首先，人家有能力，可以給公司創造效益，能夠幫公司提高工作效率。這樣的員工，領導當然喜歡了。

其次，與懂人情世故的人來往，如沐春風。與他們相處，沒有壓力，不會讓自己不舒服，一個手勢人家就知道你想幹啥，多好啊，省去了領導直白又不方便明說的話語。

人情世故本身就是一項很重要的職場能力。你有沒有想過，你在職場混得不好，是因為什麼？或者換一個說法，什麼樣的人才能真正在職場中混好？

有人說，想在職場中混好就不能偷懶，就一定要付出巨大的精力和體力，但實際上，真正在職場中混的好的人，很少靠埋頭苦幹，他們更懂得職場上的人情世故。

什麼是人情世故呢？人情世故：簡單講就是為人處世的道理。

在職場中的上班族，對上要聽命於上司，受其指使，對下還要學會管理好下屬，讓他們甘於效勞。做人難，做個優秀的職場人更難。要學會處理好各種紛繁複雜的職場關係，更需要了解職場中的“人情世故”。否則，即使你工作技能再強，工作再努力，到頭來也只能忙得吃力不討好。

人情世故為什麼很重要？竇文濤曾說：“在這個江湖裡頭混，你總得通曉人情世故，什麼話能說，什麼話不能說，什麼話得這麼說，什麼話得那麼說。不通人情世故，恐怕活下去都有困難。”

確實如此，社會很複雜也很殘酷，職場亦是如此。你在職場中的一句話，一個動作都有可能改變你的命運，這就人情世故的重要性。

在職場中，我們經常會看到一些有才華的人得不到重用，有經驗有技術的人得不到肯定，這是為什麼呢？不是努力與否的問題，也不是才華本領的問題，而是為人處世做人的問題。

職場真的很需要會為人處世的人，面對上司他們知道約束自我，藏匿鋒芒；面對下屬他們知道收買人心，培植心腹；面對同事他們懂得和氣生財，互惠互利；面對客戶他們懂得順毛而摸，謹言慎語。

在職場中怎樣提高自己人情世故的能力呢？

1、多結良友，把敵人變成朋友

俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友。”

在職場中，有真心願意幫你的朋友是一件多麼幸運的事情，倘若你在職場中遇到了困難，這個時候有朋友願意站出來幫助你，鼓勵你。你是不是會感覺很溫暖。同樣老闆如果要選拔管理層，是不是也會考慮那些在公司人緣好，受同事喜歡的人呢。

多一個朋友多一條路，在職場中，朋友多了，路同樣好走。

如果能把敵人變為朋友，那就更是一個很重要的能力了。職場中，同事間難免會有利益之爭，如果你能巧妙的將敵人變為自己的朋友，懂得包容和照顧別人的感受，一步步將每個敵人變為朋友，那麼你在職場的路將越走越寬。

2、職場中多長几個心眼

職場從某種角度來看就像是一場戰爭，在這場戰爭中，為了求生存，必須要有謹慎的態度，所謂：“害人之心不可有，防人之心不可無。”

職場中的笑面虎

這種人看起來好像沒什麼脾氣，每天笑嘻嘻的。這種人你很難搞清楚他心裡想什麼？

在職場中遇到這樣的人，你要避免流露出內心的秘密，儘量不要和他談論一些私人的事情，要學會和他保持禮貌性的交往。

職場中的牆頭草

這種人最大的特點就是見風使舵，哪邊安全往哪邊跑，這種人會把“利”字看的格外重要。

遇到這樣的同事，一定要謹慎應對，這種人關鍵的時候往往靠不住，往往只能靠利益把他們吸引過來。

不要迷信一個人的過去

不要認為一個人過去很真誠，從來沒有欺騙過你，那麼現在就一定是一個靠得住的人，在職場中，往往就是我們自認為靠得住的人傷我們最深。

一個人的真誠的與否，是不能用眼睛來看出來的，你要在和溝通相處過程中，慢慢去了解他。

3、虛懷若谷

謙虛是一種美德，只要懂得謙虛的人，才能受到別人的尊重。在職場中保持一種謙虛，更能獲得別人的同情和幫助。

同樣一般的老闆也更喜歡虛懷若谷之人，認為這樣的人更靠得住，能做成事。

4、戒暴戒燥

在職場中切記暴躁，不要一下性子起來，出言不遜，這樣即使是一件小事，也能惹出大禍來。

一定要學會控制自己的情緒，遇事要冷靜，有話慢慢說，自己不急不燥，這樣對方才會變得慌張。

總之，職場中領導喜歡那些懂人情世故的人，這很正常。人情世故本身就是一種能力，而且是一種很重要的職場能力。

好吧，其實茉莉就是這種人，這裡和大家分析一下我自己的看法，其實茉莉也很羨慕那些能力超強的人，甚至說很崇拜，但是因為我是秘書，我會結合自己的情況還有和領導相處的情況，給大家一些建議。

第一，懂人情的同事的特點

茉莉身邊也有這樣的同事，和他們相處，就是簡單舒服，他們不會有什麼惡意，特別是他們會很溫和，但是又負責任，反而是有些有能力的人，這樣說吧，我們很多同事都是普通人，有些比我們強很多的同事，就會覺得普通的同事做事慢，從而就會有一點點輕視這些同事。同樣的，對於領導也是這樣，經過這些年的觀察，茉莉覺得，領導之所以成為領導，確實真的不是領導的個人工作能力就有多強，關係戶有之，比如說茉莉領導就提拔了一個關係戶，原因就是關係啊，這個也是對方的一個實力所在，存在即合理，大家不開心也沒有用，還不如好好工作。

所以有些能力強的同事，就不由自主的流露出看不起領導的情緒，覺得自己比領導強，其實如果你比他強，總有一天你能坐到位置上，不在今天，也不在明天。

第二，要學會和領導溝通

即使我們是能力比較強的員工，也要學會觀察和學會彙報，特別是還有溝通。茉莉有個同事，外聯能力就很強，客戶很喜歡她，結果呢，她覺得自己能超過領導。實質你超過了領導，但是領導還沒給你那個位置呢，對不？那就是沒有名分。有天這個同事還在公司現場逼宮老闆的情況。茉莉覺得，你莫不是傻，雖然是，你跳出去可以有更大的空間，但是你今天還沒有跳出去呢，大家都在這個公司，其實茉莉也一直強調要友善的相處。打個工而已，大家有必要置氣嗎？大家又不是來搶幾百萬，能有幾百萬的工資，你還沒有穩定情緒的格局，怎麼能賺幾百萬呢？

所以瞭解領導的脾氣，學會和領導相處，學會和領導溝通，你才能獲得領導的支援。

領導在他的位置上，他有他的權衡，我們在我們的位置上，做好本職工作就好了。

就像茉莉看《這個不可以報銷》，最後老闆問到小會計，對公司最近的改革方案有什麼看法的時候，會計說，我其實不管這個事情，我就是要做好會計工作就好了。

立足本崗，這個是我們更多要考慮的問題。

首先需要說明一點，職場中確實存在部分領導喜歡能力弱但人情世故的人，但不是全部。

在職場上十四年，自己接觸過很多領導、也看過很多其他的領導，確實有部分人這樣，但是不是全部。

為什麼會有部分領導喜歡能力弱、卻很人情世故的人？我認為有兩種極端的情況：

1、領導自己人情世故方面比較弱

這類領導其實很懂管理的思想，自己弱的部分就要讓具備這方面才華的人和自己搭檔，所以他就會喜歡那些人情世故的人，能夠八面玲瓏、能夠代替自己去周旋磨合平級部門、能夠在人情世故方面提點自己。

能力上互補是管理中的常識，卻是很多管理者不遠面對的事實，因為要面對的是自己的弱項，很多人往往逃避。

2、領導自己就是個人情世故的人

這類情況可以簡單說是：同性相吸。領導自己是個開朗的性格，也同樣喜歡開朗的員工，覺得內向的不成大器；領導自己是個細心的人，眼裡是容不得員工犯一點點細節上的錯誤的；當領導自己是個善於左右逢源、長袖善舞的人時，下屬員工具備一樣的特質時候，領導會覺得這個人很像自己，進而連同對他的價值觀、性格、偏好都有一樣的感覺，所以會更喜歡這樣的下級。

但是作為下級我們很難甚至無法去改變影響上級的喜好，我們要做的就是創造業績價值去獲得上級的認同，如果業績價值因為上級喜好的問題無法得到賞識，那麼就透過業績價值去證明自己、提高自己，反正你也不會在一個企業呆一輩子，遲早是要走的，多一點業績不過是面試時談薪多一點證據。

以上供參考。

職場上總有些人在吐槽，那些會拍馬屁，懂得人情世故，卻沒有能力的人總是被提拔上位，而誠誠懇懇幹活的老實人總是頻頻吃虧。

準確來說，懂得人情世故的人確實更容易獲得領導的認可，這並非是完全靠拍馬屁得來的，而是因為“人情世故”本就是職場上重要的能力，對某些崗位來說，甚至於比其他能力還要關鍵，更能創造價值。

沒意識到這點，卻只會吐槽別人沒有能力的人，在職場上往往沒多大的發展，要不就是靠著關係和運氣往上爬。反之，即使我們缺乏這種“人情世故”的才能，但只要不排斥，承認它是職場發展的一種助力，對我們的發展也是有利無害。

所以，別再吐槽領導總喜歡沒有能力卻很人情世故的人，領導最喜歡的是能創造價值，符合自己利益發展的人，而人情世故本身就是一種能夠迎合領導管理的能力。

人情世故對應著人際交往和資源連結能力，在職場上是重要的能力

說實話，我本身就是不善人際交往的人，所以有時候很羨慕那些懂得人情世故的人，尤其是當我剛出來工作，跟著領導去見客戶的時候，有的同事就表現很得體，也懂得如何與客戶溝通，贏得客戶的歡心。

如果說在基層崗位的時候，還會覺得“人情世故”只是旁門左道，那隨著職業的發展，越來越發現懂得人情世故的人，在職場人際交往和資源連結上顯得特別突出，前者能夠使公司內部或同行裡獲得較好的人脈關係，後者能使其在擴充套件公司業務，開啟市場時獲得更多的客戶或者合作方途徑。

所以，別再說懂得人情世故的人沒有能力，也許他們在某些工作領域上的表現確實不理想，但他們的人際交往和資源連結的能力，已經是職業發展中很重要的能力。

懂人情世故的人能獲得領導喜愛，因其能在崗位上創造價值，符合崗位定位

其次，每個人都有其優勢，每個崗位也會不同的定位，懂人情世故的人放在合適的崗位上，自然就能創造出足夠的價值，這也是他們能獲得領導喜愛的原因。

比如以前公司有個同事，確實他在專業崗位上表現得不是很理想，但領導把他放在外聯的崗位上，他就表現得如魚得水，因為他本身就是很懂人際交往的人，和客戶及合作方的溝通上，常常能夠獲得對方的認可，從而促進合作。

對於能創造出如此價值的人，領導當然是喜愛的。其次我們認為對方沒有能力，也是很主觀的判斷，每個人身上必然有優劣勢，也許我們只是看到了對方的劣勢，而沒有看到他發揮優勢的時候。

所以，懂人情世故的人一旦找到發揮的平臺，並在崗位上輸出價值，就能夠獲得領導的喜愛。

能力不強，但懂人情世故，往往能給領導的管理帶來更大的助力

最後，拋開能力和價值不提，懂人情世故的人在配合領導管理上是很有優勢的。因此他們更懂得如何迎合領導的心理，更準確的猜到領導的想法，所以在領導管理團隊時，一方面他們會積極主動配合，另一方面也可以迎合領導的利益，從而做出配合領導管理的行為。

試問，這樣的員工，哪個領導不喜愛。反之，一個人即使能力十分出眾，比領導還優秀，但不懂人情世故，自認制度和個人利益，領導要管理起來也會覺得很棘手，甚至於恨不得逼走對方。

所以，從領導管理的角度來說，領導肯定會更喜歡人情世故的人，只要對方表現得不要太差，對領導的管理都會有助力。

財富學習委員會的專業回答，供參考

職場中的領導總喜歡沒有能力卻很人情世故的人，落落想先糾正一點，你可以說人家很人情世故，但不能說人家沒有能力。

01 通人情懂世故也是能力

懂人情世故本就是為人處世的基本技能，會來事更是職場人的優秀能力，咋能說很人情世故的人沒能力呢？

不說別的，就問你一個問題:現在有多少工作是單憑一個人就能解決的?顯然，這個機率不會超過百分之一。換言之，我們每個人的工作都離不開同伴的配合。

金庸老爺子就曾說，有人的地方就有江湖。人群扎堆的地方，少不了爭奪，少不了矛盾，但是通人情世故的人，走到哪都能混的開，辦什麼事都能找到關係，這就是能力呀。

02 領導為啥喜歡懂人情世故的人?

我以前單位有個同事小孫，人沒壞心眼，可是說話辦事特別不招人待見。

說個簡單的例子，單位有個50多的老同事在家突發了疾病，挺嚴重的，叫了救護車，他媳婦啥也不懂，打電話到單位想找人幫幫忙。辦公室的同事一說這事，男同事能去的都去幫忙了，幫著把人送醫院，幫著辦理住院手續。可是這個小孫呢，就不知道咋想的，發病的老同事是他的直屬上級，小孫當時沒去幫忙，這個可以說是工作忙走不開，也能理解。但是老同事修養回來，他不知道咋尋思的，老同事的病是家族遺傳的，跟癲癇差不多，別人都繞開這個話題，小孫偏偏拿這個病開玩笑。當時，老同事的臉就黑了。

反正呢，弄到最後，大家都很不待見小孫，有啥聚會也不叫他了，沒多久，小孫也待不下去了，辭職走了人。

其實呀，大家都不是受虐狂，都不喜歡跟難相處的人打交道。領導也是人，當然也有喜好。差別只在於普通員工沒得選擇，討厭的只能暗自忍耐、將就；領導呢，有權選擇，可以選擇會來事兒、說話辦事都漂亮的下屬。

03 啟發

專業能力是我們職場立身的根本，但是人情交際能力能讓我們職場走的更順，走的更遠。所以，咱們還得學習這些人的優點，壯大我們自身。

據我觀察通人情、懂世故的人往往都有這麼幾個優點:

懂人情世故的人，特別會察言觀色，懂得領導的心思。 懂人情世故的人，都很會說話，到什麼場合說什麼話，門兒清。 懂人情世故的人，情商都很高，不著痕跡就能把事兒辦的漂亮，辦到領導心坎裡。

這些都值得我們去學習。說實話，現在社會，混跡職場，不通人情世故有時候寸步難行，人情世故這門課，真的很有必要學一下。

凌凌認為：職場中領導喜歡那些沒有能力卻很人情世故的人理由如下

一、會人情世故是職場中必備能力

會人情世故是職場中必備的能力，當然這些是隱藏的能力，這個其實跟工作能力一樣重要，畢竟在工作中需要人與人之間的溝通，需要各個公司之間的溝通協助等，這些除了工作能力外，還會涉及到溝通能力，團隊協作，自身的責任感等。

名主持人竇文濤說：“在這個江湖裡頭混吧，你總得通曉人情世故，什麼話能說，什麼話不能說，什麼話得這麼說，什麼話得那麼說。不通人情世故，恐怕活下去都有困難。”

二、會人情世故能替領導辦事

懂人情世故的人能替領導辦事而且能不會把事情辦砸，以至於讓領導陷入進退兩難的地步，主要表現在

懂人情世故的人一般都是凡是做事說話都留有三分，不管是對待同事、領導還是其它人說話的時候都會特別注意，說話都留有餘地，也不會讓對方下不了臺，讓自己沒有退路。懂人情世故的人都會給別人留面子，俗話說得好：“樹活一層皮，人活一張臉。”，職場中一些較真的人通常在某些時候因為對工作過於認真，導致很容易得罪人，工作處處受制約，但是懂人情世故的人卻會在合適的時候給對方留面子，也會給自己留一條“活路”

總結：工作能力不行，可以透過培訓或者帶領來提升，但是人情世故這個卻只能透過經歷或者經驗來提升，但是一旦工作中某項事情成為你歷練的途徑，那麼後果將不堪設想，所以懂人情世故在職場中也會特別受領導歡迎。