簡直胡扯雞八蛋！哪有專案經理能拿到工程專案自己不做老闆的？除非該專案有很大的風險：要麼明擺著是個虧本的專案，要麼業主沒錢，工程做完後不知驢年馬月才能拿到工程款的專案。如果是好專案，專案經理自己不做老闆那才是傻雞八蛋。請問一個傻雞八蛋又怎麼能成為一個專案經理呢？！

第一，當專案經理的能力和當老闆的能力絕對是兩回事。

第二，當專案經理承擔的風險及壓力和當老闆承擔的風險及壓力也不對等。

第三，在工程領域，我還沒見過那個專案經理賺到那麼多錢可以單獨去承接一個正規的專案。（小包工頭除外）

第四，現在要做點事沒點人脈關係寸步難行！何況是接幾個億甚至幾十個億的工程專案！靠專案經理的人脈、關係、經濟實力、個人能力想接到估計很難很難，可能要萬里挑一的才行。

1.專案經理分掛證經理和執行經理，你所說的應該是執行經理，執行經理的工作是專案生產管理和內外部協調，題主問為什麼能拉到施工隊伍和接專案為什麼不做老闆，其實有很多中小專案也有執行經理就是老闆的，也有很多能接到專案的國企專案經理辭職自己成立公司或掛靠公司做老闆的。2.你問題的關鍵核心是資金與政府資源關係，專案的管理是建立在自身業務水平和管理能力、資金三方面的，接專案是建立在資金、資質和人脈資源關係基礎上的，理清楚這個要素就知道為什麼了。3.很少有執行經理能接到工程專案，沒那麼容易。

我老表就公司副總 就讓我表嫂接工地做啊，不過我老表在任職以前就是在公司承包工地的，現在我老表還接高速路，然後叫別人出面，他在幕後賺乾股，他一年工資才幾十萬，承包的那些工地幾個月隨隨便便幾百萬 ，還不用他去管理什麼的。

2006年我畢業在父親和叔叔的工廠做業務，專案經理，經過五六年的摸索，我用提成買了車，買了房，後來有點膨脹，父親他們鼓搗我當總經理，我得瑟的當了，直到今天，不說了，還去劃卡還信用貸款了。

當專案經理，只進不出，按著業務提成，總經理就不一樣了，工地沒錢你就要去借錢。職位挺高，屁事不管用，最後我讓財務辦款居然還需要所有人審批，因為，他們說雖然我是總經理，還有董事長在呢。哈哈哈，我這個大sb

專案經理公司老闆本身就是存在合作關係，專案經理拿到一個工程就掛靠到一個建築公司（老闆公司），建築公司就要收取這個工程的資質費和應交稅費通常7%至9%。

如果建築公司拿到施工合同，同樣要專案經理實施，建築公司通常下達一個經濟指標紅線，通常是15%，也就是說施工成本控制在85%以下，如果實際施工成本控制83%，專案經理就有2%的利潤，（通常做法是預算核定成本，留給專案經理5%的利潤）。

在建築公司裡面專案經理通常有股份或固定高薪顧問工資。專案經理不當老闆因為辦理建築公司要相關各種資質，需要高階工程師人數、專案經理人員、資料員、安全員、電工焊等各項技術人員。專案經理原意輕裝上陣，只要向公司拉人就可以成立一個施工團隊，老闆看上去賺大錢，但是日子確沒有專案經理過舒服，除非專案經理腦子進水，都不會去做老闆。

首先要對你這個問題潑個冷水哦，在當老闆這件事情上估計想的有點簡單片面了哦。

現狀

先不說工程老闆，就說普通老闆，創業單幹的話，假設按你的說法有業務，能招聘，那麼接下來運營的資金怎麼來？

方方面面關係是否協調溝通的過來？怎麼確保公司能持續運營？確保跟著後面生存的員工能按時拿到工資？

回到你說的工程上的專案，在一些建築公司裡的專案中，都有一個專案總負責人，也就是通常說的專案經理（這裡僅指正常工作的員工，不含掛靠的情況）那他當與不當老闆完全是兩種不同的狀態。

這個人具體乾的活，手上的職權的確表面看來與一個包工頭老闆不相上下，那為啥不自己當老闆賺更多的利潤呢，其實大致有這麼幾個原因：

投入的成本壓力

工程老闆與其他老闆最大的不同就是，投入大，回籠週期慢，加之遇到不講理的甲方惡意拖欠，這塊前期投入全得靠自己扛。

如果最初是掛靠的包工頭老闆，除了正常工程上的必要人工、材料、機械等成本支出，那還得支付高額的掛靠費用、人情打點費用，工程啟動的籌資利息等等。這個壓力真心能壓死的。

但如果是專案經理，所有的費用壓力不用考慮，只要抓好專案推進和綜合管理，按時拿工資，結束拿到專案的考核提成，基本沒有涉及自己的成本投入風險，除了自己的時間精力外，也是樂的其中。

持續的業務拓展能力

老闆們在專案運作中，一般都講個持續，都想著做戰略合作。

不能說是這個結束了，一幫人就解散了，總想著四處走動尋找機會，多拿下點專案，一來不會斷檔，二來資金回籠也更有保障。

複雜的公關

這裡的公關不單單指拿到業務，因為工程專案更多的推進主要還是來源於方方面面的參與主體的協調，也許你按規矩辦事在工地一板一眼，但有時就會被某些意向不到的事件卡住，你的理論也許抵不上別人的一個電話管用。這也就是中國式關係的奧妙了。

最後，對你問題中提到的拿到專案，招到工人這些，想說兩句，實質現在資訊不對稱已經不是問題，尤其招聘這事兒，只要待遇優厚，都不是事兒。

至於說他能拿到專案，的確，有些專案經理業內幹長了，也有一定的人脈或者實力中標拿下專案，但相比較維持專案運營公司來說，這一些基本都是要輕鬆的多了。

另外，對於他個體去對接的一些資源是否也是借勢了背後供職的平臺了呢？一旦自己單幹，是否那些資源還會認可他，這些都是有待商榷和考量的，不是有篇雞湯文叫“離開平臺，你什麼也不是”麼？！

工程老闆也是逐漸成長起來的，工程老闆多數都是從專案經理中成長出來的，關鍵是專案經理有幾塊短板自己不知道，當他們知道了，就會華麗轉身，就是我親身經歷的一樣，專案是一個雞蛋，專案經理關注雞蛋黃和蛋清，老闆關注雞蛋皮。就這麼點差別，但是醒悟卻需要時間，如果有人點播一下，卻是一點就通

個人06年在工地實習至今，現在在做小專案，掛靠公司現在的條件是，專案由公司出面拿下，然後抽15%，自付盈虧，自己管一般500萬左右，要求上級檢查或其它安全質量檢查能過關，每個專案順利基本上5個月收工，主要是結算拖得久。本來沒什麼錢，壓著那尾款難受。跟去做大專案的專案經理基本差不多，搞得好還多些，每年有兩個月休息。

拿到工程，招到工人就能賺錢了嗎？把開公司做老闆想的這麼簡單，怕不是在做夢。

你有資金嗎？

任何一個工程做下都要墊付資金，沒錢只能做夢。

有幾個專案經理能拿出錢了，承包下來一個工程？

你有資質嗎？

很多人只看到了某些人接到了工程，某些銷售搞定了工程。

誰知道這個背後有多少“隱形門檻”？

你公司的實力怎麼樣，你在市場的口碑怎麼樣，你接下這個工程，有沒有相關資質？甚至你和甲方有沒有關係？

這些都是門檻，幾個專案經理能把這些都搞定？

你懂全域性管理嗎？

專案經理只需要管工程，整個公司協作能管好嗎？

資金怎麼使用，專案如何推進，原材料採購找誰，人事管理怎麼做，技術支援怎麼搞.......

可能很多人覺得專案經理什麼都做好了，但也僅僅只侷限於專案，沒有這些背後的“後勤支援”，再好的專案都玩不轉。

總結

當老闆沒那麼容易，很多東西看上去容易，執行起來難。譬如一家小餐廳，看上去做飯就好了。買多少菜，買什麼菜，買哪裡的菜，買什麼價格的菜都有講究。買貴了，買少了，買多了，買錯了，都會出大問題。還不算食品安全，消防，人員管理等等。

專案經理只是專案經理，如果專案經理真像題主想的可以這麼厲害，不說自己當老闆，企業為啥不讓他們成立分公司做總經理呢？

如果按這個思維看問題，那麼好的銷售員都應該自己當老闆了，為何不當呢，因為本身員工和老闆就存在本質上的區別。

老闆對接的是上游，而員工負責開拓下游

像你所說的專案經理拿到工程這事，好比一個包工頭，不管是他單獨做還是就職某建築公司，都是透過上游資源拿專案，或者在上游資源中分一杯羹。

如果你自己獨自當老闆，那麼意味著你需要自己提供很多上游資源，這就是個壁壘，俗話說大樹底下好乘涼，但並不是每個人都能做那顆大樹。

心態的區別，和原始的積累

因為任何情況不排除，從員工做到老闆的成功人士也很多，號稱人中龍鳳。這種心態的人極少，在逆境中找機遇是很多常人不能接受的，一般的人會習慣在逆境中找生存，只要狗我生活，能拿點高工資就滿足了。

李嘉誠早年賣皮帶，賣熟料花，都是求生存的階段，但是把生存變成機遇，需要你有很強的學習能力和創新能力。當初李嘉誠做出口生意，客服交流困難的問題。思考如何拿下外國的訂單，都是付出來了很多努力的。

只有心態好了，原始積累夠多的時候，才能華麗轉身。

綜合來說，不是不做，時候未到

沒有人不想當老闆，都覺得當老闆輕鬆自由賺大錢，都想，每個人心裡都有一個老闆夢。

但當時候沒到的時候，我們在面對困難的時候，習慣於退縮。

當你知道突破，知道前進，知道風險與收益並存的時候，你可能就轉身成為老闆了！

總的來說，做任何角色，不是單一的看某個技能，要考慮綜合實力，當你把上游下游都走通的時候，也就到了你獨立門戶的時候了！

因為實際上，專案經理成功需要的能力，和老闆“不失敗”需要的能力，不是一個量級。

剛才看到有人問，雷軍和餘承東的能力哪個強。

面對這個問題我真的無語了，如果說雷軍還是金山那個職業經理人的雷軍，那麼雷軍必然不如餘承東的能力強。但是現在雷軍是小米創始人，世界500強的小米創始人，他的級別是和任正非一個級別的，餘承東和他比，就是“職業經理人”比“老闆”。

什麼時候餘承東脫離華為出來，自己做個公司能夠像現在一樣，那麼可以認為餘承東的能力比雷軍強大。

既然職業經理人的能力，和老闆的能力都不能比，那麼為什麼很多人會認為專案經理的能力，就能和老闆比？

老闆為了不失敗，需要擔負最大的一點叫做“風險”，而這一點，是專案經理不需要考慮的。

你問為什麼能力這麼強，不做老闆，實際上就是對於風險的承擔能力不足。

當然，絕大多數人還是能力不足，缺乏將專案市場化的能力、缺乏對於市場的敏銳判斷力……這些能力，我們公司的培訓課程都可以教授，但是你見過幾個公司培訓當老闆的嘛？連沃頓商學院這種超級學府，都沒有開設這樣的課程啊！

搞工程很大的問題有兩個：

第一，你能拿到專案。

能拿到工程，表示你能有活幹，有賺錢的渠道了，這是自己做老闆的先決條件。

第二，你得有錢。

做工程不是像我們理解的一手交錢一手交貨，現在的甲方都是工程建築公司墊資進場的，也就是說你要做這個專案，你得自己先墊錢租裝置、給分包隊伍開工資、自己與阿公開工資、買原材料等等。

一個小一點的搞工程自己墊資百把萬算少了的。所以，你得有錢啊。

第三，你得扛得住現金流的風險。

甲方不僅僅要你有錢墊資，後面你完工了要回款結算了，甲方拿不出錢不給你很常見，有錢不給你也不是新聞。做過地產專案的都知道，大甲方都這樣的，要回款還要看哪家關係硬。所以你能扛得住現金流風險嗎？投了幾百萬進去可能要好幾年才能回款回本願意嗎？

當專案經理就不用想這些了。

做專案經理與做老闆是兩類職業，外行人看來，就是一類人。

其實，他們不是一類人。

老闆是做生意的，是生意人。

專案經理是做工程的，是工程人。

區別是，生意人只管賺錢，至於工程質量，安全，進度怎麼樣，他不關心的。

工程人除了成本之外，更為關心工程的質量，進度與安全。

一個好的專案經理，可能不是一個好的老闆，

一個好的老闆也可能根本不懂工程。

好，現在來回答題主所說的問題：

專案經理能拿到工程，也能招到工人，為什麼自己不做老闆？

這個問題不全面。

現在很多大的建築公司裡，都是搞的是專案承包，這種意義上說，專案經理也是老闆。但是這種老闆所承擔的壓力要小得多，因為後面有公司為自己撐腰的，沒錢了，找公司要，沒人了，公司可以招。也許在題主眼中，這種不是老闆。

真正的老闆是自己拿工程，自已拿錢出來做工程的，才叫老闆。

如果這樣，好多專案經理都不一定能成為老闆。

一、做老闆要有拿專案的能力。專案經理一般都是在專案工作生活，他可能就沒有多少關係去知道工程的資訊，也沒有時間去跑這些關係，或者是關係不多，那承接工程的能力就很有限了；

二、做老闆要有自己的資金組織能力。一個專案大小不一，則所需資金多少不一。

就是上面兩點足夠讓很多專案經理望而生畏，就是沒有這個能力。

專案經理和老闆的能力要求是不一樣的，兩種人其實本質不是一類人，專案經理最大的優勢在於把專案管理好，但是對於老闆的要求就不一樣了，下面資源君給大家介紹當一個老闆的具體要求；

01：拿到專案的能力

在目前的形勢下，誰能拿到專案，誰就是老闆，因為專案是一個工程隊的根基，有了專案才可以養活一個工程隊，才可以盈利，要是沒有專案工程隊就沒有工作，這一點是顯而易見的，但是對於拿專案來說，絕非易事，這裡面有多複雜外面的人根本是想不到的，只能說凡是拿到專案的幾乎都有一點背景的，現在的專案沒有一點關係是很難拿到的，雖然現在大部分都需要競標，但是競標也需要一定的流程，而且招標條件都是甲方定的，甲方希望誰拿到專案，在招標檔案裡面要求一下還是有很大的操作空間的，僅僅靠專案經理卓越的專案管理能力，以及個人人脈、關係想接到專案還是非常困難的，拿到專案的能力應該是一個老闆最重要的能力了。

02：要賬的能力

很多專案都在嘲笑自己“如果自己能學會要賬，自己就可以當老闆了”，雖然是自嘲，但是確實反應了目前做工程一個很大的問題，為什麼那麼多農民工為了向老闆要工資選擇跳樓，為什麼現在的要賬公司生意那麼好，從側面也反映了目前在施工過程中，很大的一部分經費是老闆自己墊資的，等專案結束之後，老闆拿不到專案的工程款，才導致這一系列的問題，現在欠錢的都是大爺，想要工程一結束就拿到全部的工程款幾乎是不可能的，拿工程款需要跑多少部門，找多少人，有的甚至還躲著，一句沒有錢就將老闆堵在門外，所以，要賬的能力絕對非常重要。

03：足夠的現金流

這個上面也提到一點，現在很多專案在進行過程中施工隊是沒有拿到錢的，很多材料，包括工人工資都需要老闆前期墊資，沒有足夠的現金流是辦不到的，因為隨著國家對農民工的重視，不會允許在拖欠工人工資了，對於專案經理來說，這絕對是一筆非常大資金，因為工人工資，前期裝置租賃費用，材料費都絕對是一個非常大的資金，很多專案經理就算有當老闆的想法，也不一定有這個資金。

04：強大的心理素質

目前國家對施工的管理是越來越嚴格，現場檢查的一天不知道多少人，稍微有點不注意就面臨著停工整頓，罰款，增加了施工週期不說，還極大的增加了資本的投入，沒有一顆大心臟是很難承受這麼大的壓力的，現在現場施工幾乎需要壯士斷腕的決心，一旦施工過程中出現了安全環保問題，那麼這個老闆很難在這個行業混下去了，大的建設公司還好一點，小的施工隊幾乎是承受不起這麼大的損失的。

而且就算施工比較順利，也可能面臨著專案不賺錢的局面，最後要賬又要費很大的力氣，所以工程隊的老闆來說需要一顆大心臟。

最後，綜合來看，專案經理在管理專案上是一個難得的人才，但是作為一個工程隊的老闆要求是不一樣的，他們本來就是兩個群體，老闆屬於商人，以賺錢為目的，專案經理屬於工程人，需要把工程做好，所以對他們的要求也是不一樣的，只能說，如果專案經理具有老闆這些條件，成立自己的施工隊，在經營管理上更具有優勢。

END...

很多人很奇怪，為什麼專案經理都能拿到工程專案，也能招到工人，不自己創業單幹，做老闆，反而繼續在一個單位或者跳槽到一些大的單位繼續做著專案經理呢？

其實，專案經理也只是一個崗位，是一個有能力就可以做起來，或者說即使沒有能力，在經過一定的鍛鍊情況下，就可以做到專案經理的覺悟，專案經理拿到工程的原因是有後面背景或者相關一些其他因素的。

所以，在談論專案經理拿工程之前，先要明確一個問題，做老闆是個系統工程，不是能拿工程能招人就能做好的。做老闆也不是一個人就能做起來的，最起碼就有基本機構的團隊，專案經理一個人的精力畢竟有限，有的人負責拿專案，有的人負責工人，還要有人做專案管理，當然還有後期服務的人員（財務、採購、質檢、人事等）。專案經理能拿到工程是有原因的，一般是因為公司平臺給予了與建設單位接觸的機會，建設單位看重的更多的是公司的實力，而不僅僅是一個人的能力。專案經理在負責專案管理的過程中，會有很多的分包工程在手裡，有很多機會可以自己做，但是大部分的公司是不允許專案經理在崗去單獨乾的，另一個方面專案經理精力有限，除了本職工作外還得兼顧其他工程，他們做不到。很多人可能感覺如果自己單幹可以賺到更多的錢，但事實上，這其中付出的各種努力各種代價，可不是一般人能夠接受的，所以不要只看到了外表的一些東西，而沒有看到背後的東西。

有個朋友去年年底剛剛辭掉了專案經理的工作，自己出來單幹。前一階段和他溝通的時候，他說整體發展還是不錯，相比於之前做專案經理工作更為輕鬆，但收入卻明顯更好。

這個朋友是在做了十多年的專案經理，對整個行業可謂是非常瞭解。又因為前幾年做專案非常拼，也積攢了自己的創業的第一桶金，所以用他的話來說，自己出來單幹可謂是萬事俱備。

可見，專案經理並不是不能自己出來做老闆，如果可以具備以下幾點要素，那自己做老闆完全是沒有問題。

一、足夠的現金

工程類的專案要有賬期是行業內不成文的一個規定。作為施工方被甲方壓款的週期往往會比較長，特別是一些較大的專案，壓半年、甚至一年也是很正常。

但是，供應商給的賬期往往就沒有那麼長，且很多供應商是不願意和施工方籤背靠背條款（背靠背條款：施工方和供應商的付款方式，完全參照甲方和施工方的付款方式）的，因為供應商的利潤往往會遠低於施工方。

這種情況下，如果要自己做老闆，那就必須有足夠的現金流來做支撐，否則還沒有等專案賺到錢，就會資金鍊斷裂。

二、豐富的客戶資源

無論是誰，要想做專案，客戶是核心。如果一個專案經理能夠把客戶牢牢的把控在自己手裡，而不是公司，那麼出來單幹也會沒問題。

就如我的朋友，因為在這個行業深耕十多年，和客戶之間形成了非常良好的關係，非常受客戶的信任。

他出來之後，雖然公司相對資質弱一點，有些專案自己公司無法直接做，但透過找到合作伙伴等方式，也總能化解。

可見，如果想出來自己做老闆，就要衡量客戶資源到底是不是自己的，即客戶是認你還是認公司。

三、好的合作伙伴

做老闆和做專案經理還有一個非常大的區別是專案經理只需要跟好專案就可以，而老闆不僅要考慮專案，還需要整合各種資源。

比如採購環節，就是一個非常重要的環節，如果作為專案經理，可能完全不用太考慮，因為公司有采購，這完全是採購負責的事情。但是作為老闆，這可是涉及到整個專案的成本，換句話來說涉及到這個專案賺多少錢的問題。所以一定是老闆非常關心的一個問題。

這就需要老闆有好的合作伙伴，比如一個好的供應商，這樣就能保證以更低的價格拿到相應的裝置，從而創造更大的利潤。

專案經理如果具備了以上幾點，出來做老闆是完全沒有問題的，如果像題主所說能拿專案，能招工人，卻不出來自己做老闆，很有可能是不滿足上面所說的一點或者幾點。

昨天剛剛跟一個做專案經理的朋友吃飯，又聊到他要準備辭職的事情。（已經說了2年多，要辭職了，到現在也沒辭）。首先可能跟他個人原因有關，其次最重要是跟行業性質有關。剛剛跟今天的這個問題對上了。

專案經理能拿到工程，也能招到工人，為啥自己不做老闆？

專案經理想搞清楚以下幾點，再決定要不要自己出來單幹做老闆。一、專案經理的通病，也是職場人士的通病

專案經理從專案開始到專案結束，都是全程跟進負責完成，久而久之。會給人一種錯覺，整個專案都是我一個人負責完成的，都是我一個人的功勞，我有這個能力幹嘛要給老闆打工。要辭職單幹。

二、平臺重要還是個人重要，離開平臺（公司）你還會是之前的你嗎？

專案經理要明確一點，如果你現在可以拿到工程還有可以找到工人，這些是完全透過你個人能力，還是通公司的平臺才賦予的光環。

舉個真實的案例：之前有個朋友A在大型公司做採購，做的順風順水，供應商B尤其欣賞，經常跟他講：“你是人才啊，過來我們公司給你開高薪當副總等”，有一次朋友A因為工作上事情不順，一氣之下辭職了。然後就去找供應商B表達想去其公司任職意願，但供應商B邀請過來喝茶，跟他講：“你是人才，有機會多過來坐坐喝喝茶，等公司忙完這陣，我再聯絡你！

只有人不傻都知道什麼意思，這就是職場規則，人家是看種重你之前身上平臺的光環，而非你個人本身。

三、專案經理是否具有接專案工程的資質和資源

不同專案工程，需要相應的公司資質，專案經理能否對接上相應的公司和資源，當然的有人會說可以跟其他公司合作之類的，總之這些資源一定要確保是你個人能夠把控住的。

四、錢！錢！錢！重要的事情說三遍

做過工程的同學都清楚，資金在工程專案中的重要性。專案經理之前只能算是打工的，反正今天醒過來，幹活就有工資可以領。但是你如果準備出來自己當幹，你醒來就不是這樣想的。

專案過程的人力成本，工資（現在可不敢亂欠工資），以及工程的墊資。最重要的回款制度，一個專案正常是不可能馬上100%回款給你，都要一個週期前期先付80%給你或更低，然後剩下20%看驗收情況，而且有些工程的利潤就是20%。

所以做過工程的人都懂，表現看起來風風光光賺大錢，真正能落到口袋沒多少。

總結 以上幾點如果認真思考清楚，專案經理再決定要不要自己出來做老闆。其實上面的這些觀點同樣適合想自己創業的同學們。

做專案經理和做老闆，對個人能力的要求，可不是一點半點的。之所以專案經理能拿到工程，也能招到工人，去不自己找老闆，因為當老闆太難了，對老闆能力的要求遠高於專案經理的。

一、管理能力

專案經理，只需要按照公司管理規定，以及相關法律法規的要求，去做好專案進行方案設計、監督、指導、質量跟蹤等具體業務就可以了，有些正規的公司，質量跟蹤也是不需要專案經理去做的。所以，專案經理的職責範圍是比較細化，且有一定的專業要求。在某些特殊行業，是需要有相應資質，持證上崗的，專業性非常高。

而老闆則不一樣了，老闆需要做的是站在全公司的高度，管理好公司的運營、規劃好公司的發展，要能夠像將軍帶兵一樣，能夠做到把每個人的才能發揮到最大，要能夠有“人盡其才物盡其用”的識人本事。

老闆是公司的火車頭，火車跑的快，全靠火車頭來帶。可見當老闆的壓力有多大，跑的快慢，跑的方向，全在老闆。

二、工作壓力

專案經理之所能拿到工程，招到工人，不是因為他自己，也不是因為他是專案經理。而是因為，他是某某公司的專案經理。你給自己掛個專案經理的名頭，你去拿專案招人試試，看能不被打破頭。

專案經理就跟普通上班族一樣的，他不需要考慮工程掙不掙錢，不需要考慮工人工資要多少。上班幹活，下班走人，到時間拿錢，多輕鬆啊。當老闆的，別人拖幾個專案功臣款，就得尋思去貸款發工資了。

三、現金流資本

做工程的，大部分都是需要先墊錢的，因為不會工程還沒驗收，你就先拿到錢了。一個專案經理，能有多少錢去墊工程款？有些專案經理，偷摸接私活，一個工程把一輩子的積蓄墊了進去，最好沒賺到錢不說，為了儘快結款，人家這裡挑刺那裡挑毛病的，還虧錢了。

有多少人能有足夠的現金流，去接工程呢，當老闆對現金流的要求，可就更高了，遠不是一個專案經理靠專案績效就能賺到的。

總結來說，專案經理之所以不做老闆，是因為專案經理在管理能力上、現金流資本上、工作承受壓力上的不足，才不選擇當老闆的。

也許有人覺得老闆有什麼了不起的，小學文化的都可以當老闆，但是你知不知道，別人也是從基礎性的工作一步一步做起來的，專案經理就算做得再好，也還是很難當老闆。

曾經，我也做過專案管理，基本上各個流程也都是我在操心，一直推進流程，和客戶溝通，和一線員工溝通，發現問題，解決問題。

但是要說專案經理做老闆，還是缺少很多東西。

資金

這是個很現實的問題，白手起家的時代已經過去了，手上沒點錢，你怎麼創業呢，搞工程，不可能打空頭支票，手上有資本，別人才敢和你合作，萬一哪天你做完了直接攜款潛逃了，別人怎麼辦？

做這行還是有點風險意識的，手上要保證有足夠的現金流，一個專案經理靠那點工資，能夠有多少的錢來維持專案的運轉？

專案的引進

不是說所有的專案都可以做的，有的專案可能一點也不好，可能會有很大的爛尾風險，前期要進行專案評估。

怎麼才能拿到好的專案？這是需要考慮的問題，如果沒有好的專案，公司怎麼運轉，做老闆也得去跑酒場，拉人脈，找資源。

專案不是天下掉下來的，也不是隨便找的，每一個專案都要經過深思熟慮才能接的，如果稍有不慎，就會面臨巨大的風險。

從零開始

作為專案經理可能覺得自己整個流程都懂，所以就算是自己來做都可以的，你不知道的是，別人為什麼能夠跟你合作，這背後又隱藏著什麼。

你在這個平臺工作，別人相信你們，從而在和你的接觸中，相信你可以做好這個專案。假如你脫離這個平臺了，一切都要從零開始，以前的那些資源，你以為還有多少能跟你合作，你能夠為他們帶來多大的價值。

專案經理事情繁雜，操心勞力，如果能夠做老闆，誰願意去做專案，但是老闆也並不是那麼容易做的，如果想做的話，還是在自己的工作崗位上好好磨練，等到自己各方面的條件具備了，再想著去當老闆吧。