著名的人力資源公司合易曾經做過一個領導風格的調研，他發現在管理層當中，我們往往呈現出六種不同的領導風格。你所描述的領導型別其實類似於六類當中的願景型。

願景型的領導風格，這種管理者他會更多的說，我跟我的團隊成員更多的去描繪我們這個團隊未來的發展的前景，我們的願景是怎麼樣，同時我也會告訴每一位團隊成員，你們在這個願景的實現的過程當中，你們的價值是什麼？以及你們未來所獲得的價值是什麼？所以願景型的領導風格，我們更多的看到的是在一些創業型的公司。很多的創業者創始人，他們都透過願景的方式來感召他們團隊的成員，比如我們說馬雲就是一個非常典型的願景型的領導者。那同樣對於願景型的領導風格，它適用的場景我們也需要注意就是，願景型因為它在於說對未來有一個非常好的規劃，那有時候願景型我們一定要配合，我們在每一個不同的時間節點你要有一些里程碑的進展。如果你只是給員工描繪願景，那長此以往員工就會覺得你是不是在畫大餅，而沒有看到公司或者業務長足的實實在在的進步。那這時候對於願景型的管理者來說就會有一定的挑戰。

按常規分析原因如下：

1.

員工無意中得罪過領導，領導打擊報復。

2.

員工能力太強，已經威脅到領導的地位。

3.

員工工作能力差，不能勝任工作崗位。

4.

員工與領導工作理念差距大，不服從領導管理。

5.

領導逼走員工是為了安排自己的親戚朋友入職。

6.

聘任合同到期。

7.

公司改變發展方向，現用人才已不適用。

具體是什麼原因，只有領導心裡才清楚。

俗話說"一朝皇帝一朝臣"和"順我者昌，逆我者亡",縱觀古今,橫看中外,莫不如此。

任何一個國家的核心領導首要做的便是對各級領導的高度思想統一,做到上下同欲。

重用與核心領導思想一致者;整頓、處理與核心領導思想相悖者。

只有各級領導能夠"政治正確",才能保證所作所為的正確性。對於一個國家如此,對於一個企業同樣適用。

在企業中,如果不能做到"政治正確",即不能夠與領導保持思想的高度一致，那麼你的能力越強，對領導的威脅越大,對企業所產生的未知破壞性更大。

“清除異己”幾乎是所有團隊當中領導所做的必要工作。

一個國家不能統一思想，必有內亂!

一個軍隊不能統一思想，必有內戰!

一個企業不能統一思想，必有後患!

一個團隊不能統一思想，必定混亂！

總之,任何人做領導,一定會想辦法擠掉與他不能夠保持思想一致的人,以保證隊伍的純潔性。

想不被擠兌掉,就要首先做到政治正確,即保持與領導思想的一致性。

祝心想事成。

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

這個問題很博眼球，但我作為一名管理者，並不認為你說的領導擠兌走自己下面很優秀的員工會是一種普遍現象。

原因也很簡單，你把自己當做一名管理者，你會希望組建一個怎麼樣的團隊？你希望你下面的員工是一群碩鼠之輩呢還是一群打了雞血的猛士。

我相信絕大多數的人的選擇都是一致的。因為既然我們成為了公司賦予我們的管理者職能，那麼我們就要承擔相應的責任。這些責任並不是說你一個人就可以扛得下的，而是需要一個團隊去整體把它給完成的。所以作為領導不能單純的依靠之前一個個體戶的這種形式去工作，還是需要召集他所在的這個團隊，把大家的目標趨於一致，並激發每一個員工的工作積極性，讓他們一起協同自己去完成整體的公司目標。

所以，在這種大環境下，你認為聰明一點點領導會無端地擠兌走自己下面優秀的小夥伴嗎？不太會！除非他格局太小，那也只能做一個小領導而已，成不了大器。

我認為會出現你所描述的情況，大機率原因出現在那名員工身上。可能有以下三種原因：

第一種原因可能是因為這名員工確實很努力，但僅限於他會努力，但是交不出結果。在這種情況下，他這麼努力，其實也是一種徒勞無功，企業更現實的是看重他個人的交付能力，如果他的交付能力弱，對企業的產出價值太少，那對於企業來講抱歉，是養了一個庸人。

第二種原因也可能是因為這名員工他本身出現了一些問題。他的領導礙於顧及他的面子，並不願意把背後的原因跟大家一起公佈，所以說選擇了這種比較冷靜的處理方式讓員工離開。

還有一種原因可能是由於這名員工太過於自信，或者認為自己在團隊內部的影響力和作用過於重要了，因此他有了一種浮躁或者想去功高蓋主。如果是這種情緒滋生地太過於瀰漫，那會很容易影響到他的領導作為一名管理者的團隊管理能力。自然也會把這些影響他整體團隊管理的人給清除出團隊，即使這個人個人的能力很強。

以上，供參考。

職場中，有些領導要逼走自己的下屬，而且有些很努力工作的人也要被擠兌走，這句話說的很真實。

我自己在職場中其實也遇到過這樣的情況。

曾經我在一家上市公司做HR，當你我們的HRD老大就屬於你說的這類領導，要把下屬擠兌走。

為什麼這樣些領導要這麼做呢？

我覺得無外乎以下幾個原因：

一、你對領導實質上或潛在構成了威脅

有些領導雖然坐在管理層的位置上，看似權力很大，但事實上小領導上頭還有大領導、子公司領導上頭還有集團領導，權力的大小也只是相對的，因此有部分自己沒有能力底氣並且還小肚雞腸的領導，就會生怕下屬有一天超越了他，成為了職場競爭對手。

反向說，確實也有下屬對領導取而代之的一些真例項子，因此這些領導時時刻刻防備著下屬。

因為威脅而擠兌，我覺得是很常見的一種原因。

因為人都有自私性和獨佔欲，自己的崗位和其所象徵的權力是不少管理者竭力想守護的。

但是他們往往想錯了這個邏輯。

第一、下屬的能力提升就一定會威脅領導的位置嗎？我覺得不見得，因為下屬和領導是一個團隊，管理者領導有方，把下屬培養起來，正說明這位領導有能力、有水平。千軍易得，一將難求，說的就是這個道理。

第二、有些下屬確實能力強也夠努力，如果因為想保自己的位置而打壓下屬，是對其不負責任。何況真正優秀的下屬，也不會因為你的打壓就成長不起來了，他會選擇離開你甚至離開這家公司，到給他舞臺的地方去實現自己的理想，那麼對公司來說也是人才的損失。

二、得罪了領導要被擠兌

有時候，領導看下屬，並不是誰能力強就一定偏袒誰一些。特別是在某些機關與國企，人情世故還是很重要的影響因素。

如果你無意中得罪了某位領導，哪怕你能力再強，業績再突出，都可能要遭遇報復。

所以，當你感受到領導的敵意時，你應該回顧下自己是否有得罪到了領導，如果有些地方是誤解或者真是你做錯了，那麼你可以積極主動去化解矛盾，與領導達成和解，否則雙方以後相處都比較難受。

以我自己的經驗來看，這樣的領導也要看人，那些格局小、斤斤計較的領導就比較符合這類風格；而有遠大抱負、心胸寬廣者，不太容易記仇報復你。

三、領導個人問題

你難以想象，職場是個多麼複雜的圈子。裡頭各種各樣你預想不到的事情都會有。

我就曾經聽到朋友和我說他們公司一個總監得了心理疾病，在求助心理醫生前，他把情緒問題發洩在下屬身上。

也就是看誰都不順眼，包括業績較好的人，搞得他下屬人心惶惶，不知道他哪一天發神經要對付自己。

雖然這個原因可能性比較小，但現在社會，職場上存在精神障礙的人越來越多。希望大家引起警惕。

寫在最後

遇到領導擠兌這樣的情況，你該怎麼做呢？

1、檢討自己

你應該要想想，自己是不是做了些什麼事、說過哪些話，是否某些問題、事情處理上太過張揚，讓領導看你不順眼，產生有你不把他放在眼裡的想法。

2、端正態度

在工作中要尊敬領導，處處多請示，多彙報，在領導面前要謙遜。不是很原則的問題，能遷就就遷就。原則問題，要找出依據和制度。要知道，只要你請示彙報過的問題，即使錯了，他也有領導責任。

3、真誠對話

尋找合適的機會和場合。直接闡述你如何想搞好部門工作、團結同事，在部門領導的領導下，共同努力。個人沒有想超越他、排擠他的想法。希望他體諒作為下屬的工作難處。必要時告訴他：“我想可能是我誤會了。不過，如果以後如果你有任何的問題，希望你能直接告訴我。”你的目的只是讓對方知道：你很低調的，一切只是想把工作做好。做好了工作也是領導的頭功。

4、向老闆報告情況根本沒有改變，甚至更加惡劣。

你可以明白的告訴對方：“如果這樣下去的話，不利部門團結，對部門影響很大，就有必要讓老闆知道這件事情。”如果事情仍未獲得解決，就直接向老闆報告。 當然，不是所有的情況都必須向老闆報告。如果對方只是對你的個人小節等方面有看法，就讓他去吧，這並不會影響你的工作或是你和同事之間的關係。

這種情況主要原因有，你的專業能力比領導強，或者你的上級沒有什麼真才實學。遇到一個嫉賢妒能的領導。怎麼辦呢？

1、儘量處理好關係

遇到一個這樣的領導，對於你來說是一件好事情，因為你是業務上的精英，又是他的下屬，他巴不得依靠著你。他心裡其實很矛盾的，一方面要依靠你，一方面又怕你太厲害，所以就會出現一邊重用又一邊打壓的情況。

02.適當放慢一點節湊

對領導而言，你盡力工作了，他還對你不敬，那你就不要太賣命了。更不要領導一喊就屁顛屁顛的過去。適當的拖延辦事。

部門停止運轉兩天，看誰著急？

03.適當為難一些領導

必要的時候，你要出一些難題，讓領導覺得你是不可或缺的。

你每天努力工作成績優秀，還要團結同事，你看領導還著急不著急。那可是急得要給你穿小鞋呢！

遇到一個在你眼裡沒有能力的領導該如何去面對?

一、學會發現領導的喜好

很多時候我們覺得領導不行，只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是他能幫公司搞定各種客戶或者談成合作。領導不也是萬能。所以要正確對待。

二：自己更加優秀

我們挑剔別人的毛病，只能改變外在的環境，別人的強弱跟外面並不是主要的關係，如果你自己不夠強大，很懶惰，有能力的領導也改變不了你，所以我們不如想想怎麼去改變自己，讓自己的能力得到提升，讓更多的人願意和你溝通相處。

三：給自己創造機會

不僅是領導，我們有時候也一樣會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。你幫助了領導或同事，得到了首肯，那麼自己自然也就有機會升職了。

在職場當中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情，就如同入錯行嫁錯郎。在新進一個單位，如果能有一個非常有能力的領導來和我們合作的話，那麼對於我們融入整個團隊，融入整個行業，把握工作的脈絡以提升自我，使自己能力得以激發等等各個方面都是非常有幫助的。

沒有能力的領導可能在整個團隊建設過程當中都缺乏團隊凝聚力，使整個團隊像一盤散沙，在這樣的環境工作下，人的鬥志人的潛能等都會受到影響的。對於整個團隊來說，領導就是整個團隊的領頭羊，整個團隊的業務開展，員工個人的提升都是至關重要的。一個沒有能力的領導，在整個團隊當中，是無法挖掘下屬或者是新人的潛能，也實現不了個人能力的提升。

因此，有一句話叫‘良禽擇木而棲’。如果領導過於任性的話，那就另當別論了。

在這裡我要說的就是。不管是什麼樣的上司，在我們的工作當中。要遇到各種各樣的人。有時候感覺是鐵打的營盤流水的兵。實際上每一個員工都有長期打算幹下去的。每個人都是在不斷的變化當中。而不是對某一件事進行下定義。工作崗位經常性的換人。對於自己的工作也不是很好。要培養自己的員工，如何要適應當前的工作。而不是頻繁的換人。每個人既然有長處，就要有短處。對於經常性換人的領導。可以說工作經驗還是不足。

為什麼有些領導要逼走自己的下屬，努力工作的也要被擠兌走？

說句可能有些人不一定不愛聽的話，就我十幾年的職場看下來，這樣的領導雖然也見過，但是刻意逼走下屬，尤其是還擠兌走努力工作的人，真的不多。

今天我就不談極少數妒賢嫉能的領導，為了保住自己的位置，才擠走優秀的下屬。因為這種案例在現代職場越來越少，即使是你在國企、公務系統也一樣，因為提拔優秀的人才上位頂替自己，領導才有機會往上走一步，還順便培養了自己的嫡系部隊。

所以今天，從這麼多年的經驗，建議先從自己找原因，尤其是從以下兩個關鍵點好好想一想。

聽指揮，能出活。

升到領導崗位，自己親自幹活的人越來越少，倒也不是說領導放不下身段，不願意幹，可能是沒時間幹，也可能手上有其他更重要的任務要做。

那麼，領導的上級安排的具體工作誰來做，當然只能是領導的下屬來做。

領導只要不是白痴，就不會逼走自己的下屬，因為逼走了下屬，這個活就要分配給其他下屬，還要做好思想工作，讓工作量增加的下屬不至於暴動，否則這個活只能領導自己幹，這不是沒事給自己添堵嗎？

聽指揮，能出活，最好兩樣都有，要是作為員工的你只有一樣，那就懸了，也就不就怪被領導“逼”走。

想想西遊記裡取經的四個人，孫猴子屬於能出活但是不聽指揮，所以前期被趕走了好幾次，沙悟淨屬於聽指揮，但出活不行，所以定位就是個扛挑子的。豬八戒雖說懶了點，但是聽指揮啊，孫猴子不在的時候還能頂上去打打妖怪，找找神仙，所以唐師傅一直寵著他。

除了以上，還有一點就是不要給領導惹禍。

這個是我在職場看見的最多的，不為員工所察覺，但是領導卻苦不堪言的一點。

你要清楚，在職場，領導不是你家親戚，更不是你爸媽，你惹禍了，很多時候都是領導要扛責任，擦屁股的，即使你能力還行，也聽指揮，時間長了領導也不會護著你的。

曾經見過職場一對領導老程和下屬老劉，鐵哥們，在集團總部一起共事五六年，關係特別好。

下屬老劉確實能力比較強，也聽指揮，所以老程待其很也不錯。

但是老劉有一點不好，能力強嘛，有點個性和脾氣，平時部門間溝通大家也都清楚，看在其領導的面子上，一方面都讓著點，另一方面畢竟老程護著，大家也不方便插手說太多。

有一天，老劉去分公司巡查，因為一點小事發脾氣，把分公司同事罵的狗血碰頭，不巧因為是在走廊上，老闆臨時巡店聽到了，當場沒說啥，回來就找老程了：這麼大官架子的人，我們公司留著幹嘛！

老程扛著老闆的壓力，力挺老劉，算是把老劉保住了。後來老程和老劉深談了一次，當然不好說是老闆對他這個脾氣不滿意，但是也算是比較明顯的讓其以後收斂點，注意下自己的脾氣。

一方面老劉也沒那麼當回事，另一方面脾氣個性這種事，哪那麼容易，說改就改。

後來老劉又犯了幾次同樣的毛病，這次倒是沒那麼巧被老闆看到了，但是其他部門的同事知道了老闆的心思，添油加醋在老闆面前把老劉以前的問題也都抖落出來了。

這下好了，三天兩頭老闆給老程施加壓力，說的很含蓄：老劉這個人你打算怎麼用？我是不太看好的。

最後，老程撐了幾個月，最好還是沒法扛住老闆的壓力，和老劉深談了一次，算是讓其自己提出離職，好聚好散了。

所以，作為員工和下屬，卻被自己的領導排擠，先想想自己是否能出活，聽指揮，再考慮下有沒有經常給領導惹麻煩，而不自知。很多時候，下屬惹的麻煩，領導有各種原因可能無法說給你聽，給你的感覺就是在“逼”你走了

職場當中有一種辭職叫領導讓你辭職你不得不辭職。很現實，很無奈，也很殘酷。

我們都知道，領導要用下屬來做事情，某種意義上，下屬成就了領導，那為什麼某些領導總想想方設法逼走自己的下屬呢？即使有些努力工作的下屬也都不能倖免。

原因不外呼有下面幾個：

性格不相投，非志同道合的人

職場中有一種現象，叫拉幫結夥，通俗的講叫站隊，文雅點的說法就是以某些領導為中心，將性格相同，志同道合的人聚在一起，互相幫襯。

既然不能成為朋友，那也不能讓其他陣營得到，所以迫使你離開就是最好的選擇了。

融入不了自己的團隊，和大部分成員有矛盾

有些領導對於自己的團隊看的比較重，對團隊成員是否能融入或融入的程度看的非常重，不管是新來的員工還是以前的老員工，如果你因為各種原因不能融入自己的團隊，這對於領導而言總是一個遺憾。

還有，如果一個員工和團隊裡面絕大多數人都有間隙，都有矛盾，領導為了避免團隊的不和諧，或者是迫於絕大多數團隊成員的壓力，只能選擇放棄，讓這樣的員工遠離自己的團隊。

對團隊成員有負面作用

還有一類員工，特別是以老員工為主，他們被稱之為老油條，有的被稱之為刺頭。他們私下拉幫結派，對抗領導，抵制領導的工作安排，或者經常背後議論領導，傳播一些負面的能量，並且不好好工作，不安分守己。

這類人，他們以為公司拿他們沒辦法，領導拿他們沒辦法，但其實公司以及領導早就將他們納入黑名單，會想盡方法迫使他們離開。

對自己產生了威脅

功高震主，歷史上這種事情非常多，當然，職場當中也有類似的情況發生。

有一些技術高能力強的員工，他們在團隊當中佔據更重要的位置，起著更重要的作用，他們身邊常常圍繞著一群追隨自己的員工，他們不是領導勝似領導。很多員工也對他言聽計從，更上級的領導也比較看重他。

作為這類員工的領導，心中肯定五味雜陳，一方面還需要他們繼續為團隊為企業做貢獻，還要倚重他們在工作中繼續奉獻，一方面又擔心他對自己產生威脅。

所以有些自私的領導，會想盡辦法迫使他們自動離開，以減少對自己的威脅。

更上面領導的要求

還有一種不常見的原因，是公司，或者更上層的領導，對某員工產生異議，然後授意或暗示該員工的主管領導，想方法迫使該員工離開。

所以，職場中，某些領導逼走自己的下屬，原因可能不盡相同，但大多脫離不開利益關係，而對於這些員工，既然領導不喜歡，那在公司的發展必定不明確，離開也許就是最好的選擇。

領導都是有私心的，誰不想自己帶的隊伍越大越好，下屬人員越多越好，畢竟管理的下屬越多，在公司的話語權和影響力就越重。但限於主客觀因素，領導有時不得不逼走一些下屬，這也是沒辦法的事，要理智看待這個問題！

客觀因素需要逼走下屬，領導其實心裡也很痛！

領導也是有自己的上級的，這裡說的客觀因素主要是來自領導上級的要求，主要分為上級命令和完成指標這兩種：

1、上級命令

比如我吧，上個月開月會時大老闆掏出PPT，各種模型資料一羅列，就給我下了命令，說按照集團總部的統一規劃，讓我進行部門內的“人員調整”，我據理力爭了半天，沒用！公司讓我在半年內必須把人員“調整完畢”。我回去只能逼走幾個下屬啊！

2、完成指標

如果公司的考核機制完善，其實帶人的領導都是有人均產出比考核的，也就是說你團隊一共多少人，一共花費多少費用，需要向公司上交多少成果，都是要對領導進行考核的。領導為了達成這個目標，不得不對那些對人均產出比拉後腿的員工進行勸退。

總之，領導也是身不由己，他也要完成更高領導的命令，完成自己的團隊產出比指標。否則的話，領導自己的飯碗都不保了。現實中，公司都會要求團隊有一定的人員更換率，如果沒有人主動辭職，領導只能想辦法逼走一些員工，完成這個更換率。

主觀因素想要逼走下屬，領導有自己的小算盤！

領導為了保住自己的位置，同時為了更好地掌控團隊，主觀上會進行一些人員的調整，這就不可避免的會造成一些員工離開公司。一般是基於以下考慮：

1、解除威脅

有些員工能力卓著，功高震主，關鍵是經常唱反調，不聽話，甚至拉起小山頭，對領導的位置形成了巨大潛在威脅，當然要想辦法將其逼走或者調離。

2、騰籠換鳥

要把自己的親信安排到某些位置，如果目前已經在這些位置上的員工不願意騰出位置來，那將只能想辦法將其逼走了，這是最常見的原因！

3、打擊報復

不要把領導想的那麼高尚，其實最喜歡談格局的，常常就是格局最小的，打擊報復太正常了，一朝權在手，看著不順眼的就想辦法逼走唄。

4、團隊調整

有些員工確實能力欠缺，思維僵化，跟不上領導的思路和團隊的發展了。雖然公司並沒有裁員計劃，但領導為了團隊的整體業績，傾向於讓這些員工離開，然後招新人！

總之，領導為了自己和團隊的利益，會有一些小算盤，凡是被這些小算盤算中的人，如果不聽從調整，基本就只能離開這一條路了，如果你不主動離開，那麼領導只能採取一些噁心的手段，逼迫你離開。

領導喜歡能幫他完成目標的員工，而不是努力的員工！

透過上面的主客觀分析，大家可以清晰的看出，領導其實和普通員工一樣，身上也揹著公司的任務，而且有自己的小算盤。

領導喜歡那些能幫他完成目標的員工，這樣他就可以啥也不用做，然後向他的上級交差了。努力工作的員工，不一定能幫他完成目標，努力工作的員工離開團隊，對領導造成的損失其實並不大，這也是為什麼領導不怎麼在乎他們離開的原因。

所以，領導逼走自己的下屬，是有主客觀原因的，領導可能是迫不得已，因為是上面讓他這麼幹的，他不逼走下屬，他自己就得離職了；當然，也有可能是領導主動逼走下屬的，他有自己的小算盤。至於員工努力不努力，其實領導並不太看重，領導最關注的還是能否幫他達成目標，畢竟他也是要跟上級領導交差的。

冰冷的現實：這個問題背後的問題，才是最大的問題！也是職場人應該面對的問題！老鬼冒天下之大不韙談一談吧！

一、這是一部分職場人明知故問的問題！反應的是骨子裡不願意承認現實！

有些職場人，明明知道一些現實：

自己的上司就是個紅眼病、見不得下屬優秀

自己的上司就是個小肚雞腸的人，一點小事得罪了他能記恨一輩子！

自己的領導，就是個不思進取，卻又有深深職業危機的人、害怕被下屬頂替掉的人！

自己的領導就是個只喜歡被小人巴結的人！

.......

上面的現實，很多職場人是知道的，這就是一種現實而已。自己就是遇到了這種素質較低甚至極低的領導。被擠走很正常啊！還用問嘛！遇到的就是這樣沒素質的領導而已！

問這種問題，是為了得到答案嗎？根本不是！

就是個客觀存在的現象而已，要什麼答案呢？！

一點兒意義都沒有的舉動！——明明知道自己遇到的就是這種小人型、低素質、嫉妒心強、危機感強的領導。只是為了發牢騷！

這個社會、職場，人員素質一定會有高低之分、一定會有善惡美醜，別感慨、別迷茫、別牢騷，根本沒有任何的意義。一旦陷入負面情緒、對社會負面的印象中，誰都無法讓你改變現狀了。當然了，如果你自己都認為沒可能了，那就隨便了！

如果你想改變現狀，那就請您在遇到這類領導的時候，自立、自強、長本事、聚攏資源去吧！

你可以想辦法搞定這個領導，讓他不再攔你，甚至願意幫你一把。

你也可以想辦法用自己強大的實力或者上層的公共關係，讓這樣的領導根本難不住你！甚至幹掉他！

你也可以憑藉自己的實力重新尋找其他更好的企業，甚至自己去創業。

但無論如何，自己不爭氣，自己沒實力，單單指望自己能夠遇到好領導，那老天爺也沒辦法，你只能每天燒高香祈禱了。

二、這是一部分人沒有認清職場中生存發展需要哪些思想、觀念、行為方式，導致自己錯誤的判斷與理解。

老鬼毫不客氣的說，題目中所說的“很努力工作的來人”——這種形容、表述的方式，本身就沒有一點職業性！

老鬼說的殘酷一點：“努力”算什麼？如果我是老闆，我看業績、我看創造的價值！什麼功勞、苦勞的！老闆又不是我的家人、親屬，老闆講苦勞是情分，不將苦勞也沒什麼毛病！

因此，別再說什麼很努力了。沒什麼意義的概念、形容詞兒！

職場中，一個人是否能夠得到領導的重視、賞識、提拔、培養、重用，是很多“引數”、指標、因素綜合作用的。而不單單是工作是否努力。

也並非只要工作努力了，公司就不可以開除、辭退、逼走某人!

即使是高素質的老闆、領導、優秀的企業家，在某些時候也會開除掉某些有異心、不聽話、搞小團隊、撒播負面訊息與情緒......的員工。哪怕這個員工本職工作的能力、貢獻非常大！

很多職場人，對於職場規則、法則、人情世故甚至潛規則等等的理解、瞭解太少。甚至有些人還排斥、牴觸這些東西。還會以“糟粕、遺毒”之類的概念來表達自己的不屑。那請隨便了！您愛怎麼形容就怎麼形容。老鬼只是想說：您得先生存下來！其他的再說！當然您可以選擇在這裡想辦法生存，也可以重新開局到其他的地方生存。但無論如何，您需要對於職場的規則、法則等等進行研究、重視。否則.....呵呵

結語·總結為兩點：

1、職場就是個生態圈，是由人組成的生態圈。

既然是生態圈就不單單是靠講理就能“走遍天下”的！為了利益而進行競爭過程中，就會出現講理與不講理、善與惡等等各種現象。沒什麼好奇怪的！

因為不公平、不合理、某些人的低素質、不講理等等，自己就感慨、鬱悶，讓自己情緒低落、毫無動力。那就是沒出息了。別指望自己到處吶喊幾句，這個世界就會快速改變。

2、作為職場人，應該明確的知道：自己的實力才是根本。

什麼是實力？

對職場規則、法則、人情世故、潛規則的全面研究、學習、理解、運用，就是一種實力！

自己本職工作的業績體現，也是一種實力；

職場中與人互動的能力以及產生的客觀結果，也是一種實力；

在社會上、職場內你能夠聚攏的資源、人脈，也是實力；

在社會上儲備、掌握的各種資源、資訊，是實力；

你為了未來的發展而學習、研究的各種知識、理念、技能、方法儲備，也是你的實力！

沒有實力作為後盾，別指望別人能幫你出頭、幫你改善環境、幫你實現你心中的目標......

這個問題說明了與領導做好溝通的重要性。在職場中，除了把事情做好之外，你還要學會與領導做好溝通，搞好人際關係。

1.有些人能幹，可是不把領導放在眼裡

以前公司有一個技術主管，工作能力不錯，可是為人比較自負，經常逆著上級領導的意見去辦事。在大家公開開會的場合，當著大家的面頂撞領導，讓領導下不了臺。迫於他的技術能力，領導一般都是笑笑地，表示不介意，但是實際上，領導的內心還是非常不開心的。沒有人會喜歡他人在公開場合給自己難堪，何況是領導，你當眾頂撞他，讓他以後怎麼管理下面的員工？所以，他的領導雖然表面上不介意，但是慢慢地在擠兌他，尋找機會讓他走人！終於有一次，這個技術主管犯了大錯，讓公司損失了幾十萬，藉著這件事，他領導把技術主管給擠兌走了。

因此，得罪領導沒什麼好處！

2.有些領導心胸狹隘，你在某些方面得罪了他，他就會擠兌你

雖然你很努力，但有些領導喜歡那些聽他的話的員工，如果你在某些方面得罪了他，他可能就會懷恨在心，時刻想把你趕走！所以，跟領導溝通，要了解領導的性格，不要隨便開玩笑，免得得罪了人還不知道！

3.你的能力達不到他的要求

領導要逼你走，更大的可能是你的能力達不到他的要求。他又找不到你無法勝任的證據，所以他唯有想盡辦法來逼你走！比如，有些領導會故意給你增加工作或者不給你派發工作，以達到逼你走的目的。

因為並不是所有的領導都是大度、就是論事的，很多時候我們也會遇到一些很自私、很狹隘的領導，這些人，只要他覺得你不合適，就會想方設法的逼走你，全然不會顧忌你丟了工作以後生活會有什麼問題。

而這些領導之所以會逼走下屬，一般有如下的原因：

一、覺得你能力很強，威脅到他了

在正常情況下，工作能力很強是一件很好的事情，它能幫助你獲得職位的提升、待遇的增長、領導的看重……但有時候，你工作能力強對別人來說不是好事情。

在你的領導是一個能力平平、且內心比較狹隘的人時，你工作能力強對他來說是威脅，尤其是他的上級，你的間接上級很看重你，經常在一些公開場合誇獎你時，那對他來說，更是一種威脅，他會嫉妒心作祟的想要讓你離開。

遇到這種領導，因為他本身缺乏安全感，所以，只有你能力平平、沒有什麼突出成績，才能和他一直友好的相處，處好上下級的關係。

二、覺得你不可能成為他陣營的人

這種情況在一些大型企業、國企可能更明顯，大家平時都是分陣營的，所以，都不斷的拉新人到自己的陣營。

當你明確和你的領導說你不會屬於他的陣營，更甚者，你和他敵對陣營的人來往頻繁時，領導肯定會把你當成外人，會想方設法的逼走你，重新找一個他更信任的人。

三、他有想要弄進來的人，而你佔著崗位

每個領導都會想要有自己能信得過的人，我們所謂的“親信”，當你不是他的親信，且他有想要培養的人，或者是有某個親戚等想要到公司工作時，他會想讓你離開，給別人騰位置。

這種情況，不是你的問題，只是可能處在這個“人情關係”有時候很重要的公司，人家為了自己的利益選擇犧牲你而已。

四、你工作能力一般，或者是工作態度不好

職場中，會經常遇到以下兩種工作能力較差的人：

1、悟性比較差

這種人，是智商方面的問題，一個簡單的東西都需要反反覆覆教很多次，或者是，無論是怎麼教，但都沒什麼進步。

因為我們在的職場，是一個很講究經濟效益的地方，所以，當領導花費了很多心思、精力來帶你，你還是沒什麼進步的時候。領導為了以後工作能輕鬆一些，會考慮讓你走，而要辭退一個員工並不是你們領導一個人說了算的，所以，在沒有其他有效的辦法時，你們領導會想法設法的逼你，讓你主動提出離職。

2、工作不用心

悟性比較差不是讓領導很生氣的一種情況，比較讓他更生氣的時：你明明智商不錯，但就是不用心。

工作經常因為粗心犯錯，經過多次提點你還沒有一點改變，在工作上無法全身心的投入。

遇到不用心的人，肯定是讓領導特別生氣的，所以，當他覺得你無可救藥，再怎麼溝通都不能讓你認真工作時，在有機會時，你們領導會讓你離職。

工作能力一般是會讓領導覺得在你身上的投入無法取得好的效益，但工作態度很差會讓領導覺得自己沒受到應有的尊重，不能忍受和你繼續在一起工作。

你可能是因為恃才傲物，工作態度不好；也有可能是因為本身對這份工作不在乎、無所謂。但無論你是哪種情況，工作態度不好都是讓領導無法忍受的，這不僅僅是對他個人的尊重問題，更嚴重的是工作態度差對團隊的影響。所以，領導無法忍受一些工作態度極差的人在一個團隊中，自然會想方設法的讓你離職。

☞在職場中，領導不重視自己，被領導排擠，被領導邊緣化，被領導背後使絆子，被領導逼走……真可謂步步驚心。未被領導“欺負”過的員工，不足以悟職場。

為什麼你會受到上述的“特殊”的待遇，可惜職場中的很多人，儘管受到了上述的“恩遇”，但是卻不清楚其中的原因，因此在職場中不斷受到領導的如此“禮遇”，彷徨痛苦不堪。

你的能力已經對領導構成了潛在的威脅。

對於有些員工而言，儘管他處於下屬的位置，但是他的實際能力已經與他的上級領導平行或者已經超越他的上級領導能力。如果在加之員工與上級領導的領導存在工作溝通關係，則必定會使上級領導產生危險感。

對於領導者而言，如果所帶領的這樣下屬很多，既是好事，又是壞事。如果對下屬完全可以實現駕馭控制，則是好事。如果無法掌控，則會有各路豺狼環視的感覺，整日憂慮重重，夜不成寐，則是壞事了。

你的行為已經讓領導感覺到不受控制。

如果你懷有大才，但是如果低調，而且甘於受領導驅使，讓領導感覺到你的忠誠，領導也許會放你一馬，也說不定重用你。但是有些人卻恃才傲物，自我感覺特別良好，認為自己的能力超越了領導。

如果一旦有這種想法，則會不自覺的顯露在臉上，對領導的鄙視之情一覽無遺，更有甚者處處挑釁領導的權威，在領導面前猖狂放肆，一副高高在上傲慢的樣子。感覺自己屈才了，領導對不起自己，處處怠慢領導。

你的行為已經引起了領導的懷疑猜忌。

有一種人不是笨就是傻，雖然工作能力比較突出，對領導也是畢恭畢敬，凡事以領導馬首是瞻。可是卻收不到領導的重用，而且一不小心還可能被領導拋棄了，最後反而不如他的人卻得到了領導的提拔。

此類人不僅工作能力很強，而且情商也特別高，遊刃有餘遊走於職場。職場中有一個詞叫做“站隊”，但是他們喜歡劍走偏鋒，得到領導的喜歡的同時，也希望得到領導競爭對手或者敵人的喜歡，結果受到領導的懷疑。

你的行為言語已經無形中得罪了領導。

在職場中，有些人的情商非常之低，得罪了領導卻不知。特別是有所謂的老實人，說話辦事不夠靈活，喜歡直來直去，很可能僅僅因為一句話，就得罪了領導。這樣的職場小白特別多，而且包括職場的老鳥。

這樣的人在職場中屬於可憐可悲型的人物，儘管他們工作中兢兢業業，為工作付出了很多。但是因為在無意中衝撞冒犯了領導，得不到領導的重視，甚至被領導處處打壓，直至被迫離職，這樣小人物的命運並不少見。

你與領導的氣場完全不合。

氣場是一個很奇妙的東西，莫可名狀，但是它的的確確存在。有些人雖然長相普通，但是卻給人很舒服的感覺，有些人長相出眾，但是確實能感覺到厭惡，這一切皆可歸結於氣場，氣場也會影響物以類聚人以群分。

氣場同樣適用於職場，儘管你沒有做錯什麼，而且工作成績特別優異，但是領導就是看你不順眼，處處為難你。如果氣場不合，即使你做太多的努力也不會起任何作用，即使你再優秀，反而會使領導更加討厭你。

你屬於領導間鬥爭的犧牲品。

城門失火，殃及池魚，各路神仙打架，遭殃的卻是凡間的凡人，遇到這樣的情況，作為工是最無辜的，你都不知道自己犯了什麼錯誤，卻被領導無緣無故的拋棄，直到你被迫最終離職，真的是十分冤枉。

譬如說你是屬於領導的競爭對手當初招募過來的人才。但是如果你的領導一旦與競爭對手發生嚴重的矛盾，那麼很可能牽涉到你，你的領導不再信任你，重要的工作不再交付於你，把你晾在一邊。

你屬於領導利益交換的犧牲品。

你不屬於領導的心腹，即使你是領導的心腹，或者你是公司部門的核心骨幹員工，但你永遠是領導的馬前卒，一旦領導可以將你換取更大的利益，即使你再如何的優秀，在領導眼裡都是可以犧牲的。

這就是所謂的一將功成萬骨枯，領導的升遷可能是踏著其他人的肩膀上來的。譬如說領導的領導要安排他的人到你的部門來，但是是部門的編制有限，領導只好犧牲你，去討好上級領導，以換取升遷的資本。

你的領導也是迫於無奈。

領導逼著你走人，其實並不是領導的真實想法，如果你不走人，就是他走人。領導外表光鮮，其實也有他的無奈，在你和他之間，誰走人的問題上，他只能抉擇讓你走人，社會就是這麼現實，這麼殘酷。

比如說企業遇到問題時，必須透過減員增效去控制公司的成本，那麼裁員就成了最好的方式。那麼領導就只能“義不容辭”的承擔了裁員的角色，而且公司不想承擔裁員成本，領導無奈透過各種辦法逼你走人。

你已經是職場舊人了，一朝天子一朝臣。

俗話說一朝天子一朝臣，同樣適用於職場。當新的領導上臺時，必須搭建自己的班子，培養領導自己所信任的人，培養領導自己能用的順手的人。

而作為上一任領導的下屬，你身上肯定帶有上一任領導的印記，在新領導的心裡，他可能不將你做為自己人，處處防範著你，不信任不重要，甚至擠兌你，透過各種方式以達到讓你自行離職的目的。

你的能力的確已經無法達到企業的要求。

在企業進行人才升級最佳化中，很多人屬於被最佳化的物件，或者讓你轉崗，或者想辦法讓你辭職，最根本的原因在於你的能力已經無法達到企業的要求了，即使你認為自己優秀，也僅僅是你認為自己優秀。

你雖然屬於被最佳化的物件，但是你處於勞動合同法的保護，當企業淘汰你的時候，你以勞動合同法據理力爭，或者要求企業給予你賠償。接下來你會發現，你的領導處處為難，處處擠兌你，想盡各種辦法讓你離職。

當你被領導擠兌，當你被領導排擠，當你被領導使絆子的時候，不要過度慌張，也不要與領導衝突，也不要自怨自艾，讓自己冷靜下來，深思到底是什麼地方出現了問題。

♦到底是自己的問題，還是領導的問題，還是公司的問題，那些是可以透過自己努力去改變的，那些是自己盡了最大的努力也無法改變的，如果可以改變，我們應該以什麼樣的態度及方案去應對。

上述是“職場葩葩說”一家之言，難免有所紕漏或者不正確的地方，希望我們共同探討共同進步，也希望可以給大家職場中一些啟示。

天下熙熙皆以利來，天下攘攘皆為利往。

老闆開公司，我們上班都是為了利益。在公司，同事、領導與自身之間的聯絡就是利益，利益把我們湊在一起，利益也可以把我們分開。從利益而看，當下屬降低領導收益時，且威脅領導利益時，被領導逼走也就能解釋了。

情況一：下屬能力強、業務好，情商高，威脅到某些領導利益時。領導的打壓及逼迫就如洪水猛獸般降臨。為什麼呢？領導心眼小、格局有限，擔心被下屬彎道超車，所以打壓，甚至擠走下屬。

情況二：下屬業務能力強，情商低，威脅到領導利益時。其一，自以為是，挑釁領導權威；其二，說話“直來直去”，得罪領導；

情況三：下屬資源少、能力弱，降低領導收益時。而能力不單是業務能力、還有溝通能力、適應能力、執行力等。

能力是創造利益的前提，而努力者並不代表其能力可以產生足夠的利益，所以努力者被擠走的情況也可以解釋了。

為了清晰問答問題，我們暫且將能力分為直接創造價值能力，間接創造價值的能力。

直接創造價值能力低。其一，業績差，領導往往就使用一些厚黑手法逼迫離職；其二，無資源，無背景，後續支撐能力不足，如公司裁員降低陳本，而年齡大、無資源、無背景者為首選。

間接創造價值能力低。其一，是職場上散佈負能量、組建小團隊、拉幫結派，影響團隊和諧及積極的人。其二，不能融入團隊，與團隊成員相處困難。

拋開問題看本質，領導利益值降低與威脅到領導利益的情況下，極大可能會被領導擠兌甚至逼走。

身為職場人更需要有透過現象看本質的思維，且從根本著手解決降低此類事件發生的機率。

雖然下屬被領導逼迫至走有很多種情況，但是不外乎就是領導原因及自身原因，影響到了領導利益。根據不同原因，我們制定對應辦法進行解決。

一、領導原因-認清職場，走為上計。

情況一中的領導在現實職場中，處處皆有。如果遇見了小肚雞腸、嫉賢妒能的領導，不要用去抱怨，不用去怨天尤人。只要自身實力足夠，收拾行囊另謀出路，天下之大豈無容身之處？

二、自身原因-提升自己綜合實力。

情況二、情況三中，皆屬於我們能力弱的原因導致。職場講綜合實力，要求“不偏科”才能走得更遠更好。

尊敬領導、放低姿態、業績好、團隊和睦融洽、不散步流言蜚語及負能量、不拉幫結派，不斷透過學習提高自己的綜合實力，才能讓我們在職場馳騁。其中，業務能力是基礎。職場上是利益的交換的場所，不能創造利益，不能證明你的價值所在。溝通能力、理解能力是重點，業務開展離不來這兩項支撐，不能理解哪裡來的溝通，更不能開展業務。

最後，有些“坑”是可以透過日常行為而避免的，而有些能力是需要我們透過長期積累而成，其實我也有很多地方沒有做到足夠好。與君共勉！

我不願意說怎樣應對這樣一領導，因為，我的方法會害了讀者。比如，你不是妒賢忌能嗎？有事我就問你，這樣的領導100%的給你習慣性回答。我定會拿出準備好的一個方案，讓他看還堅持讓他簽字。他肯定不籤，我的方案就通過了。我堅持的東西，領導基本不干涉。記住了，自己做事不能出大錯，否則死定了！

我最願意說的是為什麼是妒賢忌能的人，可以這樣做事？說明公司管理有巨大問題！老闆用人不是你求他們，所以，不要給他們太大的空間。選用的管理者有能力，不約束他們就可能成為公司未來的隱患。其實，絕大部分人都希望做事有規矩，遇到事能順利解決，大家都願意成為有責任心的人。可是，老闆只放權，不設立解決問題的機制，工作中遇到問題還真解決不了，你就別怪下屬開始玩心眼了。打擊排擠有能力的人，就是對老闆的報復。

華為之所以發展至今，我可以肯定的說這方面的問題解決的非常好。我堅信人本善良，醜陋也是你事先沒有想到會變醜！

提著問題所說的職場確認是正常人理解的職場嗎？

這麼問問題，無非就是領導擠走了自己，自己還覺得自己很努力，很冤枉，很委屈。

但問題是，努力不等於優秀，甚至不等於合格。

做下屬被擠走無非幾種情況：

1，能力太差

佔著一個名額，做不到一個名額的貢獻，那麼老闆自然要請走你，因為你走了可以來一個更出色的人，最差也得是佔著名額能做事的人，這應該是最直接的原因了。

2，情商太低

工作勉強過得去，但就是情商低，有些人是聽不出好賴話和話後面的意思，有些人是愛嚼舌頭，總之，一個人情商低會惹來領導的極度反感。說話都聽不懂，交流起來得多費勁，在職場中，有時候情商的重要性遠遠大於智商。

3，愛挑事

天天不好好工作，就愛搬弄是非，一心就想著把水攪渾，然後自己看看能不能伺機而動。任何一個能當領導的，都不是傻子，即便猜不出個10分，7、8分總是有的。不要認為自己有多精明，你這是在給你的領導找事，自然有機會就收拾你。

那麼作為一個上級，到底最喜歡什麼樣的員工呢，當然就是跟以上三點反過來的，真正優秀有能力的員工，情商高，且不愛搬弄是非。有這三條，努力這件事真的沒那麼重要，很多人不明白一個道理，一個資質平庸的人大部分情況下再怎麼努力也是抵不上一個情商智商都線上的人的。

可能還有些人認為領導排擠員工是自己怕受到威脅，拜託，那些真的能威脅到領導的人，誰會把對他有威脅表現在外啊？一個有能力，有頭腦的人，在沒有十足把握拿下領導的時候會一直做個懂事的下屬好嗎？連綿羊都做不好的人怎麼做灰狼？

職場中，你可能會碰到妒忌你的領導，你可能很努力，但是不產生價值，可能公司要調整方向，你正好被優化了，這個時候，即使你很努力，也是會被擠兌走的。

領導害怕你蓋過自己

不可否認，在職場上能碰到的人千奇百怪，領導也不例外，有大氣沉穩，能力超強，能夠提攜下屬的領導，也存在妒忌下屬才能，拉幫結派，不懷好意的領導。

有些領導，他的上位是機緣巧合，能力可能並不強，你如果鋒芒畢露，他妒忌你，害怕被你超過，害怕體現自己的無能，所以他就比逼迫你走。

還有就是團隊大家都是混日子，而你努力工作，那就凸顯出團隊的問題，領導為了他的小團體，那就要比你走。

你跟努力，可是不創造價值，所以你不走誰走

你的確很努力，可是不創造價值，領導不是家人、老師，他們不會照顧你的感受，職場不相信眼淚， 只要你的努力不能產出成果，一切的努力都是白費。

其實在職場上，努力不一定帶來價值，特別像是銷售職位，你每天打一百個電話，但是開場白都說不好，或者不能讓客戶產生購買的慾望，那一切都是白忙乎。

公司要調整方向，你可能沒有錯，可是方向錯了

最近，一個朋友跟我抱怨，公司困難，老闆說，員工裁員一半，成本減2/3， 所以他的團隊可能要裁員，可是目前正是用人之際， 他們的產品還得開發，不然就沒有後續發展，根據老闆的想法，只能裁掉一個人，可能團隊裡的成員，大家都很努力，產品開發的也不錯，這個時候，劉慈欣《三體》裡面的一句話最合適：毀滅你，與你無關。 誰會在意螞蟻的生死呢。在職場上，底層員工就像螞蟻一樣，你很努力，可是隨時都可能被開掉。

在職場中，遇到這樣的領導，應該怎麼辦？

1） 在職場上，什麼職位，地位，工資，獎金這些都來自個人實力，你只要有實力，到哪都一樣，我在Oracle裁員的時候，就寫過，職場中你需要有一種能力，說走就走的能力。

在企業裡，你應該不斷提升自己的能力，這些能力包括你的知識和技能，業務能力，跟人打交道的能力，這樣即使被擠兌了也不怕， 此處不留爺自有留爺處。

2）遇到妒忌的領導，先要從心態上轉變過來，不要氣餒，不要抱怨，如果留，好好工作，增長自己的能力，如果走，也要帶著驕傲離開。

個人認為，領導之所以要逼走自己的下屬，而且很努力工作的人也會逼走，主要有兩個原因：

第一，公司經營不善，面臨大幅度裁員。

現實是很殘酷的，公司經營不善，連你領導的飯碗都朝不保夕，他不拿你開刀，擠走你和你的一部分同事，那上面就有可能擠走他。擠走你，他大不了從領導降為員工，從頭開始幹起。

除非你被那家公司老闆看上，委託獵頭挖你空降過去任職某崗位領導。而如果重找新工作的話，直接過去當領導，基本上沒有可能。既然重找新工作得從大頭兵幹起，幹嘛不想方設法提前擠走那些有競爭實力的手下，確保自己穩如泰山的留在現在企業中呢？

第二，領導心胸狹窄，嫉賢妒能。

還是那句話，現實是很殘酷的。只要你掰著手指頭數數你周圍的普通人，就會發現，有很多人特別愛在背後說某成功人士的長與短，是與非，天天盼著人家出點啥事，看不得人家的好。這就是嫉賢妒能的表現。

職場，從某種程度上來說就是角鬥場。沒有利益衝突的民間尚且如此，何況是職場。知人善任那是上面大老闆的手筆，事實上，在中高層領導中，嫉賢妒能的人多了去了。只不過有的領導打壓下屬時，做得滴水不漏，而有的卻做得顯山露水罷了。這年頭，有能力、有本事的人多的是，你的領導很可能就是因為這個被提拔的。他不壓著下面既有能力、又鋒芒畢露的那部分人，說不定第二天上班，就被他們中的一員取而代之了。

個人覺得，職場人要學會隱忍，不要取得屁大的一點成績，就滿公司上下到處嚷嚷，鋒芒畢露。總之，只有在你具有絕對優勢的前提下，才可顯露鋒芒去搶抓機會。

這個問題很複雜，你脫離環境問這些就是瞎問！

這個員工犯錯誤了沒有？他做了威脅公司利益的事情沒有？他拉幫結派了沒有？他消極怠工對抗領導了沒有？

如果你讓領導很滿意。領導逼走你幹嘛？我相信人家當上領導，人家就有比你高明的地方，不然，為什麼是人家當領導？

當年華為聘用的北大高材生能力強不強？那可是萬里甚至幾十萬人裡面才進去華為的，能力自然很強，也被當做重點培養，不過，他自己什麼沒貢獻，就洋洋灑灑寫了萬言書給華為老總任正非，痛斥公司各種不合理的地方，任正非直接就說：查查有病沒有，沒病建議開除！你才幹幾年，人家任正非把華為做這麼大，這麼強，人家會不知道哪個合理，哪個不合理？

但是不知道內情的員工就覺的，這是領導逼走了下屬，這是領導故意排擠努力幹活的員工。你老老實實幹活。給公司創造價值，又讓領導滿意，領導排擠走你，除非他腦袋被驢踢了，正常人家都幹不出來。