其實現在很多年輕人，尤其是剛從學校畢業，一無資金，二無經驗，想著到底是該去找個安穩的工作，每天朝五晚九，還是挑戰自我，自主創業呢？創業並不可怕，現在國家政策鼓勵創業，許多商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社都為各大高校畢業生提供小額貸款，額度在5萬元左右，貸款期限最長為兩年，到期後可以再申請延期一次，而且利息還低。如果你不想貸款，還可以透過電子商務平臺，比如淘寶開店，是低成本，收效高的一種渠道，之前我有朋友就在淘寶開了家網店，跟淘寶簽訂協議，進貨可以便宜打幾折，然後你可以自己定價銷售，其中的利潤率你可以自己把控，收益你都是可以看得到的。從零開始創業雖然過程很難，但貴在堅持,樹立自己的想法和目標，成功會時刻等著你！

不要夢想著成為馬雲，馬化騰之類的人物。一將功成萬骨枯，大浪淘沙，能留在現在的都是千軍萬馬殺出來的。

首先得有自己的目標，計劃，方向，去堅定的做自己的事。

第一步你得存活下來，再來談發展。關注國家的經濟發展趨勢，跟對社會發展的步伐，跟對步伐會使你事半功倍。

其次，你的做好吃苦的準備。殊不知能力越大，責任越大。看看馬雲，王健林。李嘉誠等名人的生活作息你就知道了。他們一天的工作量是普通人好幾倍。

再則，不要單打獨鬥，跟好團隊。

最後，一定要做自己喜歡的事，這才有可能長久堅持下去的！

創業，沒錢不行的，但錢真不是首要因素，有時有錢再創業也不一定就是好事，最重要的是看你有什麼資源。有資源，就可以變現，哪怕是一技之長也可以。

你看看快手，有的人出鏡扭兩下，就有禮物收。所以關鍵看你自己，想得到什麼，同時能付出什麼。

第一，我之所以從三國講，是因為三國這段歷史為大家所熟知。

不到百年的三國曆史可以說幾乎每個中國人都可以耳熟能詳。所以說三國這段歷史容易引起大家的一些共鳴，三國人物大家比較熟悉。

中國歷史上其他朝代名人，比如說范文程，李定國，曹彬，馬周，李泌，恐怕知道的人就不是特別的多。如果寫他們，就要專門寫他們所處的歷史時期一些事件的來去脈，頗費一些篇幅。

至於春秋戰國，有些故事大家也都耳熟能詳，《戰國策》，《呂氏春秋》，《國語》，《左傳》記載了非常多的精彩事。但是如果作為案例來講解，有一個問題，就是這些歷史大部分不是以人物紀傳體的形式出現的。

《國語》，還有像《戰國策》，基本上是按照一個國別體或是編年體。我們就很難找到每一個具體的歷史人物的的成長軌跡。

另外一個原因就在於春秋戰國更多的是這種交戰，縱橫，如同一個企業的銷售和市場開拓。但是企業除了需要這些，還需要運營和內部治理。而春秋戰國的史料中有關國家治理的內容不多。這是第一個原因，概括說就是三國的歷史為大家所熟悉。

當然，我主要借鑑的是《三國志》，而不是《三國演義》。《三國演義》畢竟是個文學作品，《三國志》是正史。第二三國這段歷史和今天我們企業家、創業者們所面臨的市場環境非常的相似。

相似在哪裡？就是不僅只有一個競爭對手，是群雄環伺，是虎狼相爭，逐鹿中原，鹿死誰手，尚未可知。別的朝代，比如說楚漢相爭，劉邦只有一個對手，就是項羽，只要把項羽打敗了，天下就姓劉。

其他的朝代有一個共性，就是王朝的開創者們和他們的競爭對手不是一個檔次，不在一個水平線上。按照體育術語就是，一個是種子隊，一個是非種子隊，一個是德國足球隊，一個是中國足隊，一個是梅西，一個是中國的XXX。

比如唐王朝開創的候，李淵李世民，手下一幫精兵強將，文有長孫無忌，房玄齡，杜如晦這些謀臣，武有李靖，尉遲恭，秦叔寶這些猛將。你再看看他們的對手：劉武周，竇建德，劉黑闥，王世充（不是王思聰哦），這些烏合之眾，能和李世民在一個數量級上嗎。

再比如說明朝，朱元璋作為一代雄主，他的手下那些人：文有李善長，劉伯溫，朱升，武有徐達，湯和，常遇春，哪個不是一等一的人才？你再看朱元璋的競爭對手，鹽商張士誠，漁民陳友諒，他們各方面能和朱元璋相比嗎？

首先宣告一下，我自認並不是一個成功的創業者，但是一些淺見與君分享，望共勉！

起初，我和你提出問題時的想法一樣，沒錢怎麼去創業呢？後來變通了思想發現，正是因為沒錢，才更要去創業，更要去拼搏進取。及時你現在沒錢，仍然可以保持一種向上的態度去學習，分清自己想要的是什麼，確定自己的方向該走向哪裡等等都是你在創業之前考慮的，並不是腦子一熱做的決定！現在網際網路那麼方便，一切的諮詢那麼的便捷，你完全可以透過網上學習，先把基礎的知識瞭解，一點一點的積累經驗，創業也並非難事，中國有句老話叫萬事開頭難，只要你邁出第一步，基本就贏了百分之五十了，要是全靠嘴皮說，那麼創業對你來說也只不過是紙上談兵罷了。所以先把自己的問題搞清楚，順著社會的發展和響應去做一些自己喜歡的大膽邁開第一步吧！！

沒錢創業難，有錢創業失敗的人也不在少數。打鐵還需自身硬，你的實力在哪裡，資源和人脈在哪裡，你對行業或者類目足夠的瞭解。走入市場，走進使用者能夠解決使用者實際的問題，才有可能成功創業。。

還有成功創業是個偽命題，就看你對成功如何定義，是掙錢還是能透過創業幫助更多人，如果一味追求錢，會很累，只有結合自己的興趣做自己喜歡的事情，才能全身心投入進去，創業艱難，希望一切安好。

沒錢創業就先低下身位去賺錢！創業者都是沒錢才去創業！有錢誰創業！對於創業者而言想，沒有任何問題是問題，沒有任何障礙是障礙！遇水架橋，逢山開路！沒有錢創業就去創業！而且現在創業根本不要太多資金！你到網際網路上創業以小博大！四兩撥千斤！完全可以創造財富！對於創業者而言錢從來不是問題！問題是沒有團隊跟你幹！沒有精神自信！沒有團隊跟你幹就自己先上路！總會影響一批人和你一起創業！如果你意志和決心很爛，我勸你千萬別去創業！就算你有一個億去創業也會變成一個零！

先不要談創業，你要考慮你進入的行業能“解決什麼樣的問題？”

透過以下的步主在來設計你的公司：

產品—目標—組織—運營—績效—激勵—文化

對於產品你要考慮的點有以下幾點：

1、未被滿足的真需求

2、三點論：痛點、優點、切入點

3、勢起事成：就是產品競爭力

每家公司都有自己短期目標和長期目標，然而設定目標也是有一定的規律可尋

2、目標—路徑—資源（記住：目標管理的本質就是資源管理）

3、SMART分析

現在的公司不可能回到以前模式：單槍匹馬，你必須找到志同道合的人一起，才能加速你的創業夢。

1、組織結構：降低成本，提高效率，責權利統一

2、找到對的人：相對的人才

3、學習型組織：認知同頻， 集體進化

運營是公司的基本功，那如何做好運營？

1、把設定好的目標分解為每人每天每件事

2、找到公司的演算法思維：A*B*C*=D

3、抓主公司的核心

4、找出相對的方法論，提高公司的效率

只有適合的績效才能保證公司高效的運轉及人才低流失率

沒相對的激勵很難保證人員工作的積極性

不關團隊人數多與少都有自己獨特的文化，而企業發展到一定的程度，文化才能更好的給企業做”指南針”。

以上都是個人的意見，想要更好的創業方法論。請私密我

試答：沒錢如何去創業，怎樣從零開始成功創業？

在回答如題多問之前，列幾個關鍵詞（句）“，360行，行行有狀元”“天道酬勤”“工作是永恆的主題，學習是第一要務”，在看看下列文字。

在“大眾創業，萬眾創新”的年代裡，很多人都想著在創業或創新上，有自己的一番事業。就如問做說的“零起點創業”，我的拿不到檯面上的觀點分享給“吃瓜群眾”如下：

這是個小本生意或無本生意，如果讓你去做。很多人是不會的，甚至覺得很丟人。

十幾年前，我在縣城遇見久違的一位老師，他是退休的鄉村教師。

在我們那，他是十里八村屬於學富五車的重量級人物，如今也是桃李滿天下。問起他退休之後，用什麼“營生”來填充，原來按部就班的作息時間表，他的回答讓我驚訝不已。

十幾年過去了，去年春節期間在鄉下參加一位親友家的“酒席”，再次遇見到這位可敬的老師。大家一起拉家常的時候，得知他的“營生”收益情況，又一次讓我驚訝不已。

2018年的初春，由於國家產業政策的調整（去產能），畢業之後一直工作了30多年的央企單位，被迫把年滿52週歲以上，中層以上的管理人員“一刀切”“內退”回家休養。

我和愛人，有怨言但沒有與“老夥伴”們一起去單位“討說法”。毅然決然，拖著裝著半個家的拉桿箱，從東北遼西來到貴州黔北的一個不通火車的小縣城打工謀生。

這個單位老闆不錯、同事不錯、小企業經營的也不錯，我和愛人的工作也不錯。

用什麼“營生”來打法多餘的時間呢？做了快一輩子的科技工作，我不喜歡打牌等一些鬧哄哄的業餘活動。

我想起了那讓我“驚訝不已”退休老師的營生，經過在這裡“考察”，這個“營生”是一本萬利或“無本萬利”，我躍躍欲試，愛人把我罵得“狗血噴頭”。

好奇害死貓，我偷偷試過這個“營生”，收益真的“驚訝不已”。就看你有沒有勇氣去做。

在一家經銷學生課外讀物的書店裡，一邊是店裡年輕的小夥計，在把嶄新的書籍分發打包準備送到讀者手裡。一邊是我，在把店裡不需要的“廢物”打包準備送往廢品收購站。

我的收入高於年輕夥計的收入，那是一定的。

錢是創業的部分要素，但是絕對不是全部要素。沒有資金創業。那就一定要拿出自身的優勢。而且要讓你的優勢轉化為專案。創業一定要有一個明確的目標和切實可行的方案。而且要給自己的方案留有多個備用的方案。當認知來自己的優劣勢。充足的預案。那接下來就是按照方案計劃階段性的穩步推進。至於如何能成功，那就要看你的詳細細節。畢竟創業不是1+1等2。

現在青年人都有倒業的熱情，這是好事。沒錢想創業，只好從小業開始。你有錢，或變賣家產做生意，不值。若一次又一次不順，賠了。只落了一個老闆的名聲，其實錦囊空空，沒有意恩。附近有倆個理髮員，一個是從邊遠效區遷到市裡，祖國菜市:樓梯下簡單小空間，理髮的物件，主要是老年人，和一些不便行動的人。辦公點，只有一張大椅，另加幾個橙子。理一個頭7元。天天人暴滿。青年人理髮要求高，講髮型，要排隊。每頭25一35元。還有高的。老年人，圖生事，方便，也省錢。我算了一下老羊人理髮處，每天事均30多人。一個月近七，八千。收入可以。另一名理髮員，她退休不久，在家門口支了個攤子，每人理髮一次7元，單位的同志優惠，只收5元。既賺了錢，又照顧了單位的同志。真是兩全其美。做生意，賺錢是硬道理。要搞M業，就描準大科技和養老服務業。

有很多的朋友問我，說我要創業，但是我沒有錢啊，我怎麼才能搞到錢呢？

其實啊，我說搞錢的方式有很多種，啊你比如說眾籌啊你比如說合夥人，還有的就是預售。 這些都能幫助我們快速的搞到資金。

那這時候我朋友就說了，我眾籌沒有資格呀。嗯，我語說沒有買的，找合夥人沒有合適的。 是不是很多人都有這種經歷。

總結起來。這些的問題是不是因為，我們本身能力的不行呢。

我們本身的能力不被別人認可，嗯吶，我們覺得還有能力去創業吧，很顯然是不行的，對不對？

那個好多朋友說啊，我確實有能力，但是他們不認可他們都不理解我。 馬雲當時創立阿里巴巴的時候，很多人都不理解，都不投資啊，我就是當時的馬雲。

這不都是扯淡嗎？

你的理念可能不被人認知，還沒有被人發現，就是你的能力是要有你身邊的人和你這個圈的人承認的。

這就是說我們創業之初，我們首先要有能力的認可。 我們在我們所要觸及的行業有知名度，別人承認我的能力，這樣才是一個創業的基礎嗎？

首先我們有了能力，我們有了名氣，我們有了個人的品牌。別人才會去關注我們。那所有的人都在關注我們的時候我們說我們要搞個專案，我們缺錢，是不是就會有很多人願意投你，或者是願意把錢借給你。 這時候你再去搞一個眾籌，這時候你再去搞一個融資。你覺得是不是可行性就很高了。

那麼我們就懂了，創業之初，我們應該最想做的是什麼事？打造個人的品牌。那我們自己也打造成一個明星，把我們自己打造成一個品牌。這件事情也是現階段各個大佬都在做的事情。那我們為什麼不跟著做呢？ 就算是我們想不通，但我們的想法，你覺得現在能夠比得上那些大佬嗎？

我們有了跟那品牌之後，我們還怕創業失敗嗎？

我一直告訴我們的朋友。創業不要怕失敗，只要我們努力做事。成功做人。我們就會有收穫。 我們的個人品牌和我們團隊的品牌打造出來之後，我們還怕失敗嗎？就是我們把錢虧完了，到我們的品牌價值還在這兒，我們隨時都可以東山再起。

這也就是說，我們從創業初期最應該做的事是什麼事？打造自己。

投資是有錢人的遊戲，當然也有投資創業型創業者，創業某種從程度上說，就是給沒錢人一個逆襲的機會。

創業最重要的是什麼?什麼人創業成功率比較高？創業者和一般的打工者根本差別哪裡？創業0到1的過程該怎麼做？…這些問題值得我們好好去思考。

管理， 客戶， 資本，專案，是我們創業商業模式設計的四大板塊，錢很重要但錢不是必要條件更不是決定因素，有錢對創業來說是錦上添花的事，創業本身就是無中生有，創造價值，滿足需求的過程。創業最重要的是思維，一般的職業經理是以始為終，給多少錢多少人力就辦多少事，作為一個優秀的創業者一般是以終為始，發現商機或需求以後，能夠迅速的去整合資源，鑄就願景，構建系統，組建團隊，果決行動。我們經常能從各個媒體瞭解到，某某網際網路創業公司天使輪融資，A輪，B輪融資…甚至IPO…一些輕創業或小規模創業以眾籌合夥制…

創業沒錢不是問題，辦法總比困難多，只要你個人有能力，有思維，有品牌，有品德個人值錢，融資只是創業的一部分，沒錢 也許是你創業過程的常態，隨著事業規模越來越大，有可能錢越來越不夠用，不過事業會越來越值錢，比如阿里巴巴，騰訊，京東等等就有這樣狀況，創業當然是為了賺錢，但不是唯一的目的，能夠把事情做好，能夠創造價值，解決社會經濟問題，錢自然為你而來…

創業從零開始，也就是說零到一的過程，是一個很艱難的過程，會面臨很多不確定性，這個過程中也許的你的盈利模式，商業模式，業務流程 都也太穩定，需要不斷的修正提升，最佳化調整，也許還會走一些彎路，經歷些挫折。這也是一個試錯驗證，最佳化升級，精益創業的過程。一旦完成了零到一的過程，那麼 1到n的過程，就只要不斷的複製擴張，資本推動…

總之，現在是資訊文明共享經濟時代，創業的門檻降越來越低，創業大環境越來越好，輕資產創業，自媒體創業，新零售結合實體店創業等等是我們白手起家，值得嘗試的創業方式…

我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家在創業，銷售管理，新零售等方面話題進行交流

我是寧小閒，一名拼多多無貨源店群創業者。

當我們有創業的想法，卻沒有啟動資金的時候，不妨去考慮一下低成本或者沒有成本的創業專案。有很多人對此嗤之以鼻，現在哪有什麼空手套白狼的事情，沒有錢就不要考慮去創業。

其實創業不是等我們攢到錢之後才能考慮的事情，我們生活處處都是商機，不需要你有很多錢才能做，只要你用心就能發現，小閒說一下我自己的例子：

本人是普通家庭的孩子，在大學的時候每個暑假都會選擇去找一份暑假工，可以賺一點生活費，幫父母減輕一點負擔。

暑假工是真的不好找，相信有個類似經歷的朋友應該都知道，大三那年的暑假，小閒提前一個星期都開始做準備，但還是沒能找到。

一個偶然的機會，去學校附近的一家炸雞店，在和老闆閒聊的時候，瞭解到炸雞店的生意並不好做，因為這家店位置相對有點偏，人流量不大，雖然東西很好吃，但是生意卻不好。

當時我就有一個想法，能不能找老闆進貨，把炸雞賣到網咖裡面去呢？

因為小閒在大學的時候是一個網癮少年，經常和室友一起去網咖開黑，在玩遊戲的時候經常就是吃泡麵，偶爾也會吃網咖裡面賣的盒飯，但那個盒飯是真的難吃。

如果在網咖裡面賣炸雞，只要東西好吃應該會有很多人去買，開始的時候少進一點，等賣熟了之後就可以先賣貨再付款。

這個風險不大，關鍵也不用我自己製作，只要跑跑腿就行了。在和炸雞店的老闆溝通之後，他也很樂意多我這麼一個業務員。

當時我花500塊錢買了一輛不知道幾手電動車，破的估計小偷都懶得關顧，但我的要求是隻要能跑就行。就騎著車去各個網咖裡面賣雞塊、雞腿、雞翅等，賣出去1個雞腿我能賺2塊錢，跑一個網咖能賣出去10個左右，趕到飯點的話，一家大點的網咖有時候還能賣超過30個，也就是60塊錢，學校附近網咖不下於10家，辛苦一點多跑幾次，一天能賺到300塊錢。

這個就是看夠不夠勤奮，你越勤奮賺的就越多。當時能賺錢我也比較興奮，有時候夜裡我還跑去賣，生意比白天還要好。

一個暑假不到2個月時間，賺了將近2萬塊錢，我把電車的電瓶賣了300塊錢，車架賣給收破爛的賣了50塊錢，這是我第一次創業，算下來花了150元的成本。

店鋪是死的，不能移動，都是等顧客上門，我們為什麼不能成為他們的腿，讓商品到達需要它的地方，借別人開店的貨，賺自己的錢。

很多時候都是你沒有去想，或者你想了沒有去做，才導致你現在一無所有，只要你願意開動自己的腦筋，總能找到可以賺錢的創業專案。

就像現在小閒在做的拼多多無貨源店群，商品是別人的，3億使用者也是別人的，我用別人的商品，賣給別人的使用者，從中間賺取差價，還能培養自己的客戶。

有方法有技巧的話，收益也很客觀，簡單給你們算一下，你一家店鋪上2000件商品，很容易就可以做到每天出10單，不要感覺很難，2000件商品中有一件商品爆了就不止10單，每單的利潤控制在5塊，一家店鋪一天就是50塊，你開10家店鋪一天的收益就是500+

拼多多店群一個人可以管理15家店鋪，當你有方法有經驗之後，可以找兩個人幫你去做，前期我們用自己的時間和精力去換錢，後期我們用別人的時間來為自己換錢。

另外，如果你對電商有什麼不懂的地方，也可以和小閒交流一下~

沒錢可以，但你必須要具備足夠成熟的創業思維和方法。

如果你既沒錢又不知道如何開始，創業就是一件很不現實的事情。

所以如果你有很強烈的創業願望，我建議你先自學創業知識和兼職創業：

自學創業知識：你可以利用工作之餘的時間學習創業方面的知識，比如流量變現、產品品牌、營銷策劃和文案創作等方面的知識，先提升自己的思維水平和知識儲備。

嘗試兼職創業：選擇一個你擅長的行業領域，用文字和影片等形式，持續地創作內容，並將這些內容放到網上去，積累粉絲和流量，形成你自己獨特的個人品牌和影響力。

當你有了一定的知識儲備，又有了一定的個人品牌和知名度之後，你再全職出來創業。

俗話說：你若盛開，蝴蝶自來。只要你積累了足夠多的個人影響力和價值吸引力，創業就是一件自然而成的事情。

家中有糧，心中不慌。資金不是創業成功的決定性因素，卻是支撐你走下去的基礎。如果你沒有資金又不知道怎麼開始，先自學創業知識和嘗試兼職創業，是你最可行的選擇。

年輕人是否應該去創業？可能很多人覺得創業是件很可怕的事情，需要投入精力，財力！事實也是如此，就因為如此，成功者永遠只有這少數人！那麼如何進行一個低成本創業呢！首先，從小做起，成大事就要從小事做起！如何看待一個行業是小是大，這裡我打個比方！例如你月薪1W，那麼1000的就是小，11000的就是大!肯定會問我，為什麼同樣是1000，一個是大一個是小呢！倘若你擁有了一個月薪一萬的工作，1000塊錢的創業專案你肯定會放棄！這就是小如果這個專案不影響你現有的工作，那麼這1000塊錢就是大！人人都講究低成本創業，卻一直沒人真正的擁有過，或者做過！我從一個正在創業的角度去說明這個問題，可能很多人會覺得創業很累，很可能影響現有的生活！這個是必不可少的，沒有任何人可以去避免這個情況的出現！那麼一個好的創業專案如何選擇呢！這裡我安利一下我做的一個行業，大家不要罵我！首先我做的是上網絡卡，上網絡卡大家應該都理解的，21世紀應該沒人離得開吧？這麼大客戶群體的專案，利潤自然也是很客觀的，也很容易成功，當然不排除做不好的！我這裡分析下如何證明他是一個好專案！1.一件代發（減少你的發貨庫存，很便利減少了很多事情不佔用時間）2.長久利潤（買了卡就需要充值流量這是必不可少的，就算賺取幾塊錢差價那也是日積月累的）3.售後問題（專業工程師開發自動化規則平臺，基本0售後，基本不用時間）4.成本問題（很多品牌都在收加盟費，代理費，拿貨給省代什麼的，我們一視同仁，1張卡開後臺享受所有好處）不過以上這幾點同時擁有了，還需要自己有顆上進心，不然給你撿錢的機會你也撿不到！我分析了我下面幾百個代理商，平均每個人利潤，一月500-800左右！這就是一個成功的團隊，每月創造出來幾萬的利潤，我們也得到了團隊的保障，互相幫助！創業，團隊+產品+努力+領頭羊當然以上這些內容只是為了宣傳我們的品牌，領袖物聯！21世紀最輕鬆，最好做的行業！也謝謝能夠看到這裡的朋友，感謝！

【創業不分早晚，時機是“預謀”而非“等待”！】

經常有網友問我，我現在年紀XX歲了，還適合出來創業嗎？我的回覆總是一句話“創業和年齡關係不大，和“時機”關係很大！”

因為，每個人的經歷區別太大了，有的年紀20幾歲，家裡常年就是做生意的，他從小就習慣了做生意，也從父輩身上學習到了很多經驗，在加上家裡的幫襯，他做生意就是容易很多！他的創業“時機”來得很早！

也有很多，和我一樣的朋友，白手起家，萬事開頭難，難在沒資金、沒關係、沒經驗、沒“師傅”帶，靠自己摸索，一點一點的成長自己！我是工作5年後開始創業的，27歲，說早不早，說晚不晚！

所以，創業的時機尤為重要，什麼是“時機”，我理解的是，一是創業的心態、二是資金準備、三是專案瞭解深度、四是運營籌劃思路清晰、五是沒有盲點，你覺得這個事幹成的機率至少6成以上！如果這些具備了，我覺得你去創業的“時機”基本成熟了！

基於以上六點，之所以很多人和我一樣說剛畢業不要去創業，其實不是因為他的年紀不對，而是他的心智、經驗、關係、抗壓能力不足，創業成功的機率太小了，現在的試錯成本太大，不值得冒這個風險

為何工作過好些年的人更適合創業呢？很好理解，因為這部分人群很多都有了積蓄，見識多了，關係有了，經驗更足了，所以他的創業成功率高很多！

這樣一說來好像，創業和年齡還是有關係，但不是硬關係，而是年齡背後牽連到的創業成功的必要因素！我的這個說法有點繞，不知道大家理解沒有？

另外，很多人都說“等待”時機，這個詞看怎麼去理解，如果像我一樣三無人員，說等待時機，不如說是“預謀”

像我沒有開店之前，其實是花了差不多一年多的時間在做準備，我一邊上班，一邊在學習怎麼開店，如何選擇、選專案，做促銷，學習營銷等等，在做自媒體之前也是花了幾個月去了解自媒體，思考我該如何寫，寫什麼，給誰看，誰是我的主要受眾，等等！

在我沒有行動之前，別人問我，我也是回覆他，我在“等待”時機，但我的“等待”不是空耗時間，等一個機會憑空掉下來，一是我不覺得我有這樣好的運氣，二是我擔心我沒有準備好，掉下來我接不住，掉在地上！所以我的“等待”時間其實是“預謀”時機！

在這個世界上，我是眾多創業者中很普通的一個，而且至少八成以上的人和我其實差不多的起點，一句話說得很好，“你只有在背後努力奮鬥，才能在人前看起來毫不費力”，哪些空“等待”的人，往往是一輩子都幹不成事，還總是抱怨這抱怨那，其實很可能就是自己的準備不足，能力有欠缺而已；那些總有機會、而且把握得住機會的人，他其實背後都在努力的“尋找”機會、努力付出，他一直都在做著準備，只是他沒有告訴你他的準備過程而已，他是在“等待”嗎？可以說是，更恰當的說法是在“預謀”！

所以， 我一直提倡的觀點就是“創業不分早晚，時機是“預謀”而非“等待”！”

無論是小本創業，還是投資大量資金辦公司，本質上都是在做買賣，唯一的區別在於產品附加值的高低。沒錢不代表我們不可以做買賣，有錢也不代表我們的買賣就一定能夠賺錢。

在這個產品過剩的時代，你幾乎跟任何商家都能拿到貨源。甚至，你還可以用一件代發的形式，解決產品貨源的問題。因此，你需要想好一個問題，如果有錢你打算做什麼行業，服務什麼樣的人群。找準人群需求的有個需求點？

新手創業，飛哥向來提倡大家去做一些顧客重複購買率較高的生意，以降低新手創業尋找客戶的門檻。

什麼是顧客購買重複率較高的產品？我們可以從自身的需求出發，看看日常生活中哪一些產品購買的頻率會比較高？

比如你買服裝，可能一個季度才購買一次，但你買香菸，可能一天需要兩包。因此，後者的購買頻率，顯然比前者高很多。

畢竟一件衣服一季一次賺50元，而香菸一天賺一元，一季可以賺120元。只要你明白這個道理，選擇產品銷售，就儘量找購買頻率高，毛利空間高的產品去銷售。

案例：以電子煙為例，很多人在淘寶購買電子煙以後，需要不斷購買菸蛋。而某品牌的煙蛋，淘寶需要99元一盒，但在閒魚上只要70一盒，這裡一盒有29元的差價。

一個人一年如果需要100盒，搞定一個顧客就有2900元賺。實際上這個產品的批次拿貨價，可以做到5折的利潤空間。但既然你沒有資金大量壓貨，也沒必要考慮這個問題。

定位好人群，想好你計劃提供怎樣的價值。什麼是價值，相同品牌、品質價格更低，就是給客戶提供了價值。你找標準產品，市場需求量大，有一定價差空間的產品，往往使用者群是很容易接受，這跟他自身利益有關。如：尿布、奶粉等

諸如雲集、小米有推、甩甩寶寶、阿里巴巴、義烏購等，無論是社交電商還是傳統批發商城，都有這樣的渠道供大家拿貨。你只需要告訴商家是否支援一件代發，你幫他賣，大多數商家都會同意的。

如果你不瞭解從那些渠道，尋找那些產品可以去賣。我個人建議你可以拿這些社交電商產品教練手。先鍛鍊一下自己賣貨的意志力，體驗一下賣貨過程中會遇到那些困難，自己是否能夠堅持。

你只要去線下一些菸民密集的地方。如公園、車站，哪怕是河邊釣魚的人，帶上一個樣品，免費給人體驗電子煙的好處，一般人抽上一兩口就喜歡上了，說服力極強。

我的回答不長，但實際有效，就2點

1）時代在哪裡，就去做什麼？

比如前幾年房地產好的時候，就該去做房產中介，那樣就能積累初始資源和資金，我錯過了，我很後悔，所以我不想錯過下一波。

現在的時代是養老，因為中國老齡化是在太嚴重了。

2）跟對一個師傅，其實沒有什麼成本

跟著別人學，哪怕工資再低，但相當於拿別人的錢做自己的事，還不用自己承擔風險。你如果要想學做養老，可以找我。

我是王養老，一個養老領域的優質創業者，我願意分享如果透過養老來創業。

創業什麼最重要，人才和資源，任何的創業都要往這上面去靠。

首先說人才，也就是能力優秀技能優秀的勞動者。典型的例子，我有技術有想法，想找一個有錢人投資我，共同做事業。這種行為相對穩定一些，也就是技術創業，靠自己的技能去創業。

其次是資源，也就是所謂的我手上有直接客戶，我可以幫助很多需要客戶的人解決客源，這也是盈利的關鍵所在，無論做買賣還是跑商，銷售與客源都是非常重要的。

所以綜上所述，從零創業有幾種，1是看自己有沒有技能也就是一技之長，往這方面去靠，去找人合作；2是看自己有沒有資源，有資源的話可以貸款或者找別人投資自己。3是什麼也沒有，那就不要怕苦不要怕累，從小的買賣做起，多學多看，多去模仿別人賺錢的方式，一點點做大。