我認為領導最怕的就是員工消極怠工，上班不做為，上下班混時間，兩三個合夥輪流盯住領導，領導來了使勁幹，領導走了拼命玩。對這種人你根本制不了他，他大錯不犯，最好的方法就是“哪兒來的回哪兒去”！

有理講理，有事說事，他不講理，以其人之道，還治其人之身！光腳的害怕穿鞋的嗎？！他不讓你活的好，你也不讓他好好活!關鍵時刻豁出一頭去!

所謂無私才能無畏。

人要有了短處會怕這怕那。一個深受員工尊重的領導是不怕員工報復的。

真想報復一個人，會無所不用其極。什麼方式？很難回答。

領導最怕員工把他違法犯罪的事（比如透露稅款，製假做假，超範圍生產經營，施行賄賂等）舉報或曝光，當然，員工必須要有證據！

所謂“無私者無畏”，凡是一身正氣的領導，都不會怕員工的所謂“報復”。而凡是內心有鬼 有小九九的領導，都會怕員工急眼時翻臉。至於說怎麼報復，花樣多了，沒有“最怕”只有“更怕”。

這個問題應該這樣問：領導怎樣做才能讓員工服氣？為什麼要考慮員工對你的報復啊？說明你自己非常明知自己的缺點所在，為何不從自身做起呢？做好自身不就是最好防範嗎？常言道：不做虧心事，就不怕鬼叫門。

怕就怕老闆眼睛有問題，其實我們從事什麼工作，在什麼位置上，都無所謂的，我們最怕我們做的努力，做的付出在老闆眼睛裡看不到我們的努力和付出。

其實在社會上真的是：得饒人處且饒人！都上上班或者是被打工者！有緣有份才會在一起相處！

同事們在一起的事件遠遠超過家人！比如一般：早8晚5.或者晚9一天十來個小時都會在一起！有的說，有的笑，更有的玩！

作為領導，個人覺得不要總是高高在上的，有命令的口氣！應該學會管理，不是勾心鬥角！想想怎麼樣讓下面的團購更有激情，拿到豐厚的獎金！

不要一味地索取，剋扣下面的工資，出來上班都不容易！打造狼性團隊很重要！凝聚力等於戰鬥力

員工報復領導其實很容易，真的！只是多一事不如少一事！誰都想和氣生財！

真正好的領導是怎麼樣提神業績？打造狼性團隊，讓下面的人死心塌地的跟著你幹

我這樣說，你想報復領導首先得捨得，想好拿一年收入給單位考核，每天一下班全程跟著，別間斷，收集各種領導問題，總有一次會搞翻他！

政府體制內的單位姑且不發表意見，就拿私人企業來說，上班了十幾年，也換了五六個企業，平時聊天的時候沒做老闆的幾乎每個人都會說大話，都會說哪個老闆又怎麼樣怎麼樣的，但是一旦做了老闆後，幾乎沒有哪個人是可以兌現承諾的。

正常來說，一般不存在報復不報復老闆的說法，如果老闆對員工很好，不去叼難員工，為什麼要去報復員工。只有那些老闆為了達到自己的目的，把員工當做奴隸來看，拼命壓榨員工，經常叼難員工，甚至不把員工當人看，那種才有可能讓員工產生報復的心理。

那麼員工報復老闆，如果採取極端的做法，比如暴力報復、竊取公司商業秘密或者破壞公司財物等等都是要受到法律的懲罰的，相信理智的員工不會去做這種傻事。

那麼，一般員工怎麼報復老闆呢？無非就是消極怠工，馬虎應付，拉幫結派等等，總之他們想辦法讓日常的工作不順暢，對公司業績產生影響，讓老闆沒有那麼好過。

真人真事，我的一個親戚，在廠裡不多話，也不多事，默默無聞的一個人，廠裡剛好要減人，而這個親戚正好工作上也出了點小差錯，領導以此為理由把他開除了，飯碗被砸了，親戚花了很長時間摸清了領導的上下班路徑和規律，某日，在一僻靜處，領導一人剛停車，被恭候多時的親戚拉開車門，上車後控制住領導，要求恢復工作，否則就除掉他和他同歸於盡，領導嚇得求饒道歉，一切都好說只求保密，親戚在家休息了幾個月後，工資一分不少，重新上崗，領導從此看見他以後非常客氣從不為難他。

一句話：領導怕熱戰，員工怕冷戰。所謂熱，風口浪尖上即熱；所謂冷，旮旯背陰處即冷。

餘者，自己體會即可。

作為一個企業的員工，出來上班只是為了生活，不會和領導作對甚至報復領導的。除非這個領導太沒人性，太拿員工不當人，或是故意為難員工，砸員工飯碗。這個領導要倒黴的日子也就快到了。

我聽說過據說是一個真實的案例。

一個企業裡的中層，被員工報復的案例。這是一個下崗工人，再次找了個企業上班，人很老實，性格內向，工作踏實，不怕苦不怕累。或許是下崗後家庭生活受到了影響，心裡憋悶吧，不太愛和大家交流，只是默默的完成自己的工作。一個車間主任，覺得他老實，就經常的挑他毛病，這個乾的不好，那個做的不行等。這個工人也沒說啥，主任說咋幹就咋幹，主任滿意就好。後來不知道啥原因主任把這個人給辭退了，這個工人很難過，但也很無奈，最後走的那天他一反常態的與大家一一告別，還和大家說了些客氣話。

過了幾天，車間主任就住院了，左腿被車撞斷了，在家休了半年，肇事車沒找到。

作為長年在外打工的我，說一下自己的觀點！

所謂領導害怕員工報復問題，我覺得首先是領導自己有缺陷，或者是自己個人色彩的把柄。這樣，他（她）會疑神疑鬼，自己非常心虛……

如果一個離職的員工，平日又掌握領導的很多的“素材”，那麼領導內心最擔心的報復，無非兩個環節——

一、私生活的不檢點

胡搞亂搞男女關係，肯定會“授人以柄”！領導最擔心在單位範圍內把醜事張揚出去，威望掃地！

二、違規違紀並摻雜貪汙腐敗

無論國企還是私企，領導的短板就是被別人知道自己的違法亂紀，最要命的是涉及到貪汙腐敗問題！這樣，就不單單是道德譴責或聲名狼藉了，同時還要承擔法律責任！

以上，就是我個人對於提問的回答！

再次感謝作者提問……

不做任務解釋，只為問心無愧，每天都在盡心盡力履行自己的工作，如果心寒了，也就會無聲無息的走了，不管到哪裡都保持自己做人做事的一個品質。

在職場上，管理者與被管理者之間，是最容易爆發矛盾的，如果兩個人處理的都不錯，那麼這也不算什麼大事，畢竟大家都是為了工作，對事不對人嘛。

可是如果有一方特別記仇，並且一心想要報復領導、報復公司的話，那這個事情可能就很麻煩了，我最早做室內設計時，曾經在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜無害，但實際上卻是非常記仇的一個人，也正是在她的身上，我看到了，原來最恐怖的報復不是張牙舞爪的撕破臉皮，反而是在一些重要節點上，無聲無息的“禍害”你。

事情的過程是這樣的，這位愛記仇的同事就暫且叫她小羅吧，那段時間我們的工作蠻多的，佔用了不少休息時間，本來就是單休的工作，有時候連這一天都休不到，連續工作兩週。

有一次，已經連續工作兩週小羅去找領導，跟領導說希望這周自己能休息，正好男朋友從別的城市來看自己，想順便再多休息一天，和男朋友一起轉轉。

不過這位領導作為公司的合夥人之一，同時也是二把手，並沒有同意小羅的請求，相反，在小羅回到辦公室後，過了一會兒，他也來到了我們的辦公室，並且很嚴肅的對我們說：

現在是公司的特殊時期，誰都不準請假，不管是什麼理由，一律不可以，等忙過了這段時間，我會把大家的休息都補回來，以後請假這件事，不要再向我提起。

當然了，小羅當時去請假，我們是不知道的，但是領導衝進來說了這樣一番話，我們就知道肯定是有人請假了，只不過是小羅走了之後，我們才知道當時是小羅去請假了。

我們必須承認，領導的這個做法有點過分了，不給假就不給了，但是還來到辦公室裡搞這麼一出，我覺得作為一位領導，這樣做實在是有些說不過去。

當然了，小羅內心肯定是非常不爽的，先是吃了憋，然後又被含沙射影的說了一通，換成是誰，可能都覺得氣不過。

但可以說，小羅絕對是個很有城府的人，人家接下來該怎麼工作就怎麼工作，也沒聽到過一句抱怨，也沒看出她有什麼不爽，平時什麼樣，這會兒還什麼樣。

唯獨有些不同的是，小羅談的單越來越少，成交的也越來越少，而且好多業主還不知道從哪裡得知了一個訊息，就是我們與材料商之間的合作細則他們都很清楚，於是我們斷定，肯定是有人暗中使壞了，而且能把合作細則說的那麼清楚，基本可以肯定，就是自己人乾的。

要不是因為我們其中的一位同事和客戶的關係很好，可能我們永遠都不會知道，看上去人畜無害的小羅居然能做出這種事，原來，在那個新開盤的小區，有很多裝修公司的業務員蹲守業主，小羅自己跑業務的時候，就會假裝為了談單，把很多不能說的內容告訴業主，並且還裝成是萌新小白，和其他裝修公司的業務員聊天，把公司的資訊出賣了很多。

其中就包括和我同事相處不錯的這位業主，聽了小羅這番說辭之後，對方連忙打電話問我同事，到底有沒有這回事，好在我這位同事“忽悠”能力比較強，把這件事圓過去了。

後來有一天，我們一起外出的時候，就把小羅叫了出來，問她為什麼這麼做，但是她仍然在裝傻充楞，假裝不知道，最後我們說，如果你想留下來的話就好好工作，如果不想留在這裡就早點走，別耽誤大家工作。

結果第三天之後，小羅就離職去了男朋友的城市，走之後，她還在QQ群裡和我們說清楚了事情的始末，說完之後就自己退群了。

這件事造成的影響非常不好，我們公司當時本就是個小公司，沒有任何競爭力，經她這麼一折騰，我們想要成單的難度就越來越大了，本來大家都是指望在旺季賺點錢，結果沒成想，全被攪黃了，她的目的是報復領導、報復公司，可我們卻也連帶著遭殃了。

更有意思的是，那時候有一次我逛本地的貼吧，竟然無意中還看到了關於當時公司的帖子，我一看ID名字，和小羅的QQ名是一樣的。

有人的地方就會有摩擦，職場中的矛盾是很難避免的，但是大家都應該有一個共識，那就是對事不對人，即便是發生了爭吵，也應該知道，大家是為了工作目標，而不是為了解決個人恩怨。

至於報復公司、報復領導的行為更加不可取，我就說個最簡單的事實，你報復了公司，可能當時感覺特爽，出了內心的一口惡氣，但是要知道，在一個行業裡，老闆與老闆之間就算不認識，多少也會有一點耳聞，你因為報復行為被一家公司拉進了黑名單，這對你找下一份工作，是沒有什麼好處的。

說的再激進一點，假如老闆也是個記仇的人，也想報復你一下，告訴身邊的人，誰誰誰，這個人不能用啊，人品不好啥啥啥，這樣弄下去可能就真的沒完沒了惹。

也正是透過這件事吧，我也明白了一個道理，那就是職場中，正確的溝通是多麼的有必要，永遠不要把私人恩怨帶入到工作中，這對於工作的負面影響無疑是巨大的。

我曾經在看李翔知識內參的時候看到過關於奈飛的故事，他們對於員工恩怨、辦公室政治這種事，是要堅決杜絕的，而且還打造了一套方法：

這個方法是，在團隊會議上，做一個叫“開始、停止和繼續”的練習。這個練習要求每個人都要告訴一名同事，一件他/她應該開始做的事、一件他/她應該停止的事、一件他/她應該繼續保持的事。

在實際操作中，奈飛的這個練習會先從高管會議開始。這樣可以起到讓高管以身作則的作用。高管會議結束後，每一位領導者回到各自的部門，把剛剛完成的“開始、停止和繼續”練習，以及他們分別說了什麼內容告訴自己團隊的成員。然後，在自己的團隊會議中進行這項練習。

此外，奈飛還要求，每個領導者都要為自己的團隊設定一個明確標準：禁止在背後議論別人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那麼，就在“開始、停止和繼續”練習裡把話當面說出來。

希望大家以此為戒，不要再發生這種報復行為，害人害己，禍企殃員。

現在很多企業的做法不符合國家勞動法的規定。比如說各種休息制度，本來該雙休他偏偏單休，而且還有上保險，本來試用期就該給大家上保險，但是他偏偏轉正之後，但即使轉賬之後給大家上也是拖了好久。那很多人就會問了，為什麼說即使這樣的制度，一些員工還繼續願意在這裡工作呢？這是因為他給大家的短暫的薪酬制度吸引了員工。其實很多私人企業有很多制度不合理，流程不合理，加班不合理。一旦員工給他們鬧起糾紛的話，其實企業都會輸的。那作為老闆來說，最怕員工怎麼樣去報復他呢？

第一，就是害怕員工勞動仲裁。其實企業制度不合理，無緣無故的讓員工多加班，而且又不給加班報酬，這些方面只要員工有證據就能夠去勞動仲裁。再一個就是很多企業不給員工簽訂勞動合同。就拿這一點來說員工就可以拿出在公司工作的證據而去告公司。

第二就是害怕員工拿出公司公司的客戶資源優勢到公司的優質客戶，然後自己跳槽到另外一個公司去。有一些員工，就是這麼做的。其實這種情況下，只是員工在這個公司感到心寒才離開的，一般情況下只要公司的制度合理，老闆對於員工有人性化的關懷，一般的員工不會跳槽。

第3點就是害怕員工背後搞破壞。表面上員工並沒有勞動仲裁，但實際上他透過一些渠道，比如說如果公司偷稅漏稅等等各個方面，員工有證據的話，他就會拿公司不合法的地方，或者是有漏洞的地方告訴相關部門。這樣的話，公司受到的罰款就不止一點點了。

其實很多企業還是害怕員工去告他們的。也是企業的老闆，如果說聰明一點的話，應該善待員工，對員工足夠的關懷提供一個好的平臺，即使有一些制度和流程不完善，不合規，慢慢的去完善，員工也不會提出來什麼。

本來大家都是為了掙口飯吃，領導也是，如果領導沒有多麼自私自利，拼命壓榨員工利益的話，那麼就不會出現多麼嚴重的報復，頂多就是磨洋工，不配合工作，背後說壞話，拉幫結派。但是，如果一個領導，把員工逼到一定份上，比如說失業或者合法權益被剝奪，那麼很有可能導致極端的報復事件。所以當領導，千萬不要把事做絕。

這裡要說明一點，就是領導在工作中一定不要新增私人感情，因為處理不好情緒的話特別容易傷害員工的自尊心。另外，領導也應該有領導的水平。

我以前有個領導，就有個問題，總把個別的情況當成普遍性問題來講，就拿請假來說，也是想起一出是一出，本來是個人的問題，確說的跟大家都有問題一樣。

這樣最後的結果，是很多人跟他都離心離德，更有的心眼小的同志在背後說的很難聽，而且領導根本沒想過，如果一些關鍵崗位的人走了會怎麼樣，後來有幾個看不慣的同志，一起辭職了，拉走了好些老客戶，公司發展面臨重大危機，老闆苦不堪言。

本人在國企，得罪了領導，在本人根本沒有任何違紀或者不能勝任崗位的前提下，被要求自己打辭職報告走人。本人就淡淡說了一句，如果讓老子走，老子前腳出公司門，後腳就去市紀委實名舉報。於是，領導就慫了……現在本人被調出核心業務部門去了個清閒的部門，原先所有職權被架空，但是待遇職級不變。在國企，就是不斷地鬥，得過且過過一天算一天吧，但是當觸犯自己核心利益的時候，必須要拿出和敵人殊死搏鬥的態勢，敵人就會妥協了

公司就是一個微型的社會，裡面的每一個人都在扮演者不同的角色，充斥著爾虞我詐，勾心鬥角，有時候為了自己的利益，經常會給對方穿小鞋，而作為領導，既要對上有交代，又要馭下有方，稍有不慎，自己就像風箱裡的老鼠，兩頭受氣，下面我講一個發生在自己身上的例子，這個事情足以讓我記一輩子：

那時候我在車間做主管，當時我們車間正在生產一種電器櫃，做著做著突然線長過來跟我反饋某一種螺絲（暫定這種螺絲為A）沒有料了，我就馬上去系統裡查賬，一查帳發現賬上還有10000多個，可是實物一個沒有了，當時就很著急，為什麼會有帳沒有實物呢，當時是在美資企業，美資企業對實物和帳管的都比較嚴，帳還實物是分開的兩個部門再管，一般很少出錯，當時也沒有其他辦法，突然想到了還有一種螺絲（這種螺絲為B）和這個很相似，只有表面的一丁點處理工藝不一樣，於是就去查這種螺絲的帳，發現這種螺絲賬上還有5000個，心裡大喜，趕緊去倉庫領料，料領來之後線長就把B螺絲給到使用的這個人，這個操作工就拿著螺絲對著圖紙比較，比較著發現技術圖紙上明確要求的就是用這種B螺絲，而我們卻一直在使用A螺絲，之前使用的全是錯的，這兩種螺絲尺寸規格和效能都是一樣的，就只有表面的一點處理工藝不一樣，不仔細看根本看不出來，這時候這個員工就把該情況告訴了線長，線長又告訴了我，我當時也不知道該怎麼辦，因為已經用錯了很多了，而且做了很多的成品已經發給客戶那裡去了，這時候如果提出來螺絲用錯，那問題就大了，給公司帶來的直接損失不說，很可能把客戶也給整沒了，於是我就馬上彙報給我的經理，經理呢也不敢決定，馬上反饋給總監，總監就把技術工程師、商務部的同事、檢驗工程師還有工藝工程師都召集到一起，商量著怎麼辦，到最後大家得出來一個結果：那就是繼續按照B螺絲做下去，之前的A螺絲不會影響客戶的使用，只是沒有按照各戶的要求來用B螺絲而已，並且高速商務部的同事，這個事情不要和客戶溝通，當做不知道，因為一旦要返工，那就牽扯的太多了。

後來我就按照上面的指示通知下去，繼續用B螺絲做下去，之前做過的也不要去返工了，該入庫的馬上入庫。

誰知不湊巧，過了一個星期，這個客戶來公司參觀，也就是考察，上午和領導們在辦公室談完之後，下午來到了車間，這時候使用這個螺絲的員工就去客戶邊上（當時我們做的專案是C，線長開會的時候就說明天C客戶來審查，大家把5S做好，所以，該員工就知道了來的就是C客戶），直接告訴了客戶“這裡應該使用B螺絲，目前用的是對的，但是前幾批我們都用錯了，貨都發給你們了，前幾天我們還用錯的螺絲做了一批，當時已經發現用錯螺絲了，可是主管還是叫我們繼續入庫了”，我當時在邊上真的完全都懵了，不知道該說什麼了，這時候經理急中生智，對著客戶說“這個過會我們上樓上去談，關於這個問題我們已經做了一個報告給你們”。

到樓上具體談了什麼我也不知道，反正後來我和經理的處罰是：都被公司記大過一次，開出警告信，半年之內沒有績效，一年之內不能參加公司的任何評比且年度沒有調薪機會。

當然，該員工對著客戶說了那些話之後，在公司也幹不下去了，沒幾天也主動辭職走了，走的時候我還問他，為什麼要和客戶說那些，該員工冷冷的說了一句“因為我發現了問題，公司沒有給我相應的獎勵回報”

以上呢，就是我最慘的一次被員工“報復”，從那以後，真的是一朝被蛇咬，十年怕井繩。