一，這位有後臺，沒能力的上司我從內心肯定是瞧不起他的。但他如果不仗勢欺人，不擺牛逼架子，能和氣對我，我還是會按上下級關係對待他的。

我不會在工作上給他出難題，也不會恃才傲物，不給他面子。因為這就是官場現狀，誰也沒有辦法改變，你處處和他過不去又有什麼意義呢？

如果他為人謙虛，承認自己能力很差 ，希望得到大家的支援 ，我會改變對他的看法，全力以赴協助他工作的，因為我們都想把事兒做好。

二，最可氣的是有的上司無任何能力，可偏偏有陰險狡詐，居心不良，專門整人的能力。

他們依仗有後臺，對下屬飛揚跋扈，順我者昌，逆我者亡。對這樣的上司，我們要認真對待，不能讓他輕易得逞。

我的對策是:首先，我尊重你，也會忍讓你。但我的忍讓是有底線的，你觸碰到它，我不會再忍。

有位外派來的公司總經理，動不動就愛罵人 。公司裡許多人都敢怒不敢言，忍氣吞聲。結果，導致他有恃無恐，脾氣越來越越大，把罵人當做耍威風的手段。

我沒慣他這個毛病，有一次他和我嘴裡不乾不淨，我立刻拍桌子大怒回擊。結果，他屁也沒敢再放。

對這些色厲內荏的上司你不能一味地委曲求全，他們都是些軟的欺硬的怕的主兒。

其次，既然你什麼都不懂，靠下屬給你幹活“抬轎子”，我也非常注重你的為人。

如果你是個心術不正的小人，推過攬功，就會拿下屬的成績往自己脖子上套光環。對不起，我不會心甘情願地一味傻幹。幹多幹少，我要掂量著來。

再次:平時像大爺似的對待你，到關鍵時刻，自己束手無策，才來像孫子似的求你。等危機過去，他有恢復了大爺派頭，這是十足的小人伎倆。

對這樣的人，要給他點教訓，我有辦法也不說，能做也不做。因為你老拿我當猴耍，老子不侍候你！！

第一，一個正常的人，特別是在職場上工作的人，都具備一定的能力，要麼會這個，要麼懂那個，表現形式是方方面面的，完全沒有能力的人在職場上是不存在的。第二，領導不是傻瓜，一般來說，他比其他員工站得高，看得遠，聰明的多，除非情非得已，他決不會做賠本買賣。第三，從你提的問題上看，這位同事沒有任何能力，是以你為參照物(標準)的，換句話說，你所具備的能力，他沒有。可你想過沒有，他所具備的能力，你同樣沒有。例如，一個建築企業，這位上司的後臺是主管部門，或者能夠制約建築主管部門的人，當企業資金週轉困難時，他一個電話就可以解決問題，但你跑斷腿也許解決不了問題。還如工程質量出了問題，在既可以罰款幾十萬甚至幾百萬以上，又可以整改兩個選擇的情況下，他一句話就可以透過整改解決問題，而讓你去處理，只能是先交罰款再進行整改。又如水滸傳上的108將，如果叫武松去幹時遷的行當，那麼他肯定不行，反過來，讓時遷去打老虎也是不行的，而宋江，盧俊義，吳用等都沒有他兩個和眾兄弟的本事，但都當了他們的上司。由此可鑑，人的本事是多樣的，在一個團隊中要有各式各樣的能人才行，千萬不能以己之長，度人之短。

第四，擔任領導職務不一定非要具備所有的業務工作能力。否則，很多國家的總統和政府總理只能虛位以待了，因為他們的業務工作能力肯定超不過部長們和各類專家們的水平。更何況有些能力，是可以透過學習和工作實踐得以提高的，不可能一成不變。

至於你怎麼辦，我認為應該調整心態，擺正位置，做好本職工作，積極支援上司的工作，完成本部門的各項工作任務。不管他後臺的作用大小，他都不會在這個位置上待很長時間，只要你努力工作，好好表現自己，接替他的職務，或者在其他崗位上任職只是時間問題。否則，要麼你辭職離開，要麼你就擱淺到"沙灘"上。

我說話喜歡一針見血，還能怎麼辦？兩條路任你選:要麼忍，要麼滾！千萬別不服，職場專治各種不服！

沒有任何能力，靠後臺上位的領導，鮮有厚道之人。這樣的領導，別看工作能力乏善可陳，但是整人能力卻是可圈可點。越沒有工作能力越虛榮，越容不得有能力的下屬，如果你不收盡鋒芒，學會低頭，收拾你是板上釘釘的事。曹睿去世後，曹爽和司馬懿成了託孤大臣。曹爽因為是曹氏宗族，掌握了大權，開始排擠司馬懿。司馬懿因為實力無法與曹爽抗衡，選擇了韜光養晦。《大軍師聯盟》電視劇中，司馬懿教導兒子說:“不要和愚蠢硬碰硬，要學會向愚蠢低頭！”

不低頭，吃虧的一定是你。我曾經有過深刻的教訓。十幾年前，我在一個大型企業上班。部門領導對我很好，後來他退休了，上級任命了一個新領導。此人原是車間工人，因為能說會道，吹吹拍拍，被提拔成了中層幹部。因為沒有什麼業務能力，我們都不服他。我因為脾氣更倔一些，所以成了他的開刀物件。先是調整我的工作，拿走了我的權力，發展到後來，尋個理由不是批評就是罰款。我想調回總部，他得知後對別人說:“他想調走，門都沒有，老老實實在我手下窩著吧！”幸好我在集團公司有點人脈，終於調離了那個部門！

職場有一條鐵律:胳膊擰不過大腿。作為下屬，無論你多麼看不起你的領導，都不要顯露出來，更不能跟他掰手腕。權力在他手裡，如果你沒有辭職的考慮，或者你沒有更大的後臺，你唯一正確的選擇就是忍。否則，他收拾你是輕而易舉的事。古往今來，這樣的例子太多了。一個人，如果沒有工作能力卻能成為領導，說明他的心機城府是比較深的，這樣的人，整人是一把好手。遇到這樣的領導，必須要表現出你的順從！沒辦法，在人屋簷下，不得不低頭！

這種情況在國企可以說比比皆是，多少職場人不是這樣一茬一茬過來了嗎？你可能義憤填膺，企業如果都這樣不是完蛋了嗎？但現實是，也沒見幾個企業因此而破產啊。這是為什麼呢？因為，領導安排這樣的人當上司，重要部門，下面一定配一些能幹的中下級；不重要的部門，也折騰不出什麼風浪。所以，你別看不慣，離了你企業照轉，有了他，企業也倒不了。不要試圖與他掰手腕，因為你可能被打斷腿。聰明的做法，為何不利用此人呢？

一般的回答都是“要麼忍，要麼滾”，為什麼不想中間的道路呢？比如，難道不能利用此人為自己鋪路嗎？很多人會說，我看著這樣愚蠢的上司就氣急敗壞。你連自己的心理都擺不平怎麼還想著跟他鬥呢？（悄悄告訴你，即使要鬥，也要用小人之道還治其人之身，因為他可能用小人手段對付你。）邁過你的心理關口，是你第一位要做的事情。想辦法利用他為自己謀利才是上上策啊。既不要忍，也不要滾，想辦法利用他以及他背後的一切資源，為自己鋪開路子。

沒有能力，只有後臺的同事做了你的上司。這種人，都有一個同性，就是：越缺什麼就越需要什麼。缺服眾的能力，就越需要別人尊重他，這是基本的自尊心啊，首先你要有同理心，知道這種上司需要什麼？他需要別人的服從，最害怕下屬瞧不起他。因為他知道下屬肯定不服氣，所有的尊重都是裝出來的。但是裝出來，他是能接受的。他不能接受的就是那種不服氣流露言表的下屬，有點才華，有點業績，有點個性，明裡暗裡都瞧不起他。

這種上司心裡跟明鏡似的，他沒有工作能力，一定有整人的能力，而且有整人強迫人，不把人治服了他不痛快。你必須清楚地瞭解這種上司的心理和心態，你越是瞧不起他，他一定越是整治你，不信你就試一試？他心裡一定這麼說，小樣，不是能嗎？看我不讓你服軟？！反正他的心思也不在工作上，一門心思玩人吶。所以，輕易不要與這種上司玩心眼鬥手腕，你沒有時間，他有的是精力。

對待這樣的人，有三種情況：一是鬥爭，二是巴結，三是利用。鬥爭的結局，基本是你辭職，最好的結局也是兩敗俱傷、魚死網破，估計你連漁網都算不上。巴結，像小人一樣巴結他，你心裡過不去這道坎，再說了，這種小人上司自己也瞧不起巴結他的小人下屬。最好的策略，還是利用。

怎麼利用呢？利用他的心理。這種小人上司有兩個心理，一是自尊心比較強，反過來說就是小心眼，希望別人尊重他，二是虛榮心比較強，你們認為我沒有能力，我還偏想做出業績來，證明給你們看看。這兩種心理，你可以反過來用啊。

他需要尊重，你就給他“尊重”啊。不是那種哈巴狗似的尊重，而是職場人成熟的尊重，哪怕你裝也要裝得懂職場規矩。按照職場規矩“尊重”他就行了，當眾私下，都喊他職務，不要帶有戲謔和嘲諷的口氣。遇到事情，請示彙報。反正他能力不強，你不會牽著他的鼻子走啊。既然你認識你比他聰明，那麼你就想辦法牽著他的鼻子走啊。這種小人上司，其實特別希望下屬“尊重他”，那麼，你給他這個“需求”，他就依賴你。重要的事情交給你辦，你鍛鍊了能力，也有機會展示自己的才華。

他需要虛榮，想幹出點成績給大家看看。你就給他這個“虛榮”啊。前面你已經牽著他的鼻子走了，工作中按照你的思路來執行，功勞還計到他頭上。關鍵時候做幾件漂亮事情，留幾個關鍵點講不透就行了。

舉個例子吧，我同學就是這麼幹的，把小人上司哄得團團轉，做出了方案很漂亮，也是認真教給上司，但是留了幾個小關鍵（這是技巧）。結果上司給老闆美美噠彙報，老闆果然問道那幾個小關鍵，上司就回答不清楚，馬上打電話讓同學過去解釋，老闆馬上就知道同學的水平了。

老闆為了照顧後臺上司的面子，又想重用能力，就又平行成立一個業務部門，讓我同學去做經理。這位小人上司力推我同學去。老闆重用，上司力推，我同學混得風生水起。他見到小人上司還是表面很尊重的，關鍵問題心裡留點底子就行了，處處結盟，而不是處處樹敵。後來，我同學做到總經理，與這位小人上司相處依然不錯。這個例子，可以供大家參考。

什麼叫能力？有後臺就是最大的能力！

職場小白最大的毛病，就是喜歡說這個領導沒能力，那個領導沒水平；總之領導不是這不行，就是那不行；之所以能當領導全是靠關係，靠背景，靠拍馬，靠送禮！

而我要鄭重的告訴職場小白：關係、背景、拍馬、送禮這些也是很重要的職場能力！甚至比工作能力還重要，某些條件下還會成為不可複製的核心競爭力！必須深刻認識到這一點，才能從職場小白到職場老鳥轉變！

不要抱怨社會不公平，因為本來就不公平，王思聰生下來就比你奮鬥一輩子有錢，有背景的一畢業就是能進你拼盡全力都進不去的企業；必須要承認這一點，才能在職場上走的更遠些。別玻璃心，有空多看看新聞，靠拼關係拼後臺拼站隊的，又不僅僅是職場。

而且越往上走，具體的業務能力技術能力的佔比就越小，協調能力決策能力的佔比就越大！很多企業領導者，並不是本專業技術比較強的，甚至都不是該行業出身的。馬雲是學英語的，一開始辦翻譯社教夜校，現在領袖著最先進的網際網路企業。

針對這種情況，我只能說你太嫩了，如果是職場老鳥，相處一段時間，肯定會發現自己的同事裡有個“潛力股”。然後就會有意識的靠近，協調好關係，最起碼不會得罪他，因為這種有背景的同事遲早要升職的，即使不升職也沒有哪個領導會惹他的。

現在有後臺的同事，成了你的領導。你要做的就是努力成為他的“左膀右臂”，根據你的描述，這位同事應該業務能力不是很強，這正是你的機會！你努力幫他做事，讓他領功受賞就可以了，慢慢他就離不開你了，自然會給你回報的。

放下你的抱怨、不滿和玻璃心，接受現實並積極考慮怎樣做對自己最有益，這是職場人成長的必經階段！

我一九八一年參加工作，兢兢業業，從組員到小班長到老班長，當過車間團支部書記，加入黨組織，當車間支部委員，職工代表，先進生產工作者多年，這樣平平淡淡地走了二十多年。在二00四年的時候企業改制，破產重組，這時侯我車間來了一個有後臺，急發財，不懂技朮，不懂管理的領導，都對他有意見，他為了殺雞給猴看，就先從我開刀，因為連我八個徂長，其他七個都是我帶出來的徒弟。就在O四年三月二十五日這天早上八點多，因為我上夜班剛下班，他叫住我讓我到辦公室，剛一進門，他就說:“聽說你的質量經常不夠，願外意幹就幹，不想幹說一聲。當時弄了我個癔症，我說:"來`叫上檢驗員，當場檢驗當天黑夜的產品(我們生產的是氧氣)經果抽查最高99,5%，最底99,2%，一看結果他傻眼了，我這是大聲說:"你爹我不幹了!早想歇一歇了，話音剛停，停電了，這一停再也沒有開起來，企業破產了。工人下崗了。

1 為什麼說題主的問題中沒有清晰表達出自己到底想要解決什麼問題？反而暴露出明顯的“認知偏差”呢？

A 雖然題主感受到“升職困惑”，但，他只想透過現成的答案快速幫自己做出選擇：是抱著“此處不留爺自有留爺處”的心理離開，還是忍氣吞聲的留下？

這兩種想法都不是找到“癥結”關鍵！一直提到的“癥結”就是題主在職場發展所欠缺的能力。即便你得到暫時有效的答案，但還會繼續重複相同的“困境”！當你能提出正確問題時，就說明你知道自己的關鍵“弱項”在哪裡了！找到解決方法只是時間問題，一旦解決就是“徹底根治”！職場經驗值就會有質的飛越！

B 題主問題中的“認知偏差”表現在哪裡呢？

“認知偏差”是人們在知覺自身、他人或外部環境時，常因自身或情境的原因使得知覺結果出現失真的現象。其中，暈輪效應指人們對他人的認知判斷首先主要是根據個人的好惡得出的，然後再從這個判斷推論出認知物件的其他品質的現象。

題主本能認為“有後臺”同事（認知物件）的標準是“壞”的，他就會被“壞”的光圈籠罩著，於是題主主觀賦予他一切壞的品質。比如：有後臺的人都是揮霍無度、一事無成的“敗家子”啦、職場經驗都是被“捧”出來的……

這種“認知偏差”最大的弊端就是以偏概全！沒有全面、客觀的分析能力，會使人長期陷入“思維片面、目標混亂”的危險境地！你只會離升職加薪的目標越來越遠，當消極情緒填滿整個思維時，除了選擇“逃避”無路可選！這才是所有職場人最不想要的選擇！

2 針對題主的職業困惑，提問關於哪方面的問題才算是抓住問題的核心痛點呢？

A類關鍵問題： 我們的差距到底在哪裡？我該如何快速彌補和提升？

這是客觀審視自己與競爭對手優劣勢的重要“覆盤”階段！積極找到自己與競爭對手的差距，才是長久保持競爭力的關鍵！而不是保持“暈輪效應”以偏概全的只看對方缺點，這樣我們永遠做不到“知己知彼百戰百勝”。爭一時輸贏是“短視”行為，向競爭對手學習的豁達精神才是“徹底根治”的關鍵！

B類關鍵問題：領導提拔下屬的標準到底是什麼？

這是關於職場遊戲規則的問題。是每位職場人想發展好都必須遵守和熟悉的“鐵律”。因為“規矩”都是“勝者為王”的人制定的。在我們還沒有足夠強大前，有必要認真、透徹瞭解規則。在安全線內從小白成長成有經驗的人，到了真正可以與強大力量抗衡的時候，才有機會實現你想要的。

3 職場如戰場“勝敗乃兵家常事”！我們如何持續保持競爭力成為領導提拔人才的首選呢？以下方案相信是幫助題主解決“升職困惑”的良方。

A 對職場要有正確的認知。職場從不“以某人為中心”，哪怕你是老闆/領導；亦或是戰功赫赫的“功臣”！職場只講解“職業利益共贏”！所以永遠和你想象的不一樣。

領導不是我們父母，不會因為以前立下“汗馬功勞”就一定會按照我們的想象“獎勵”我們。這種“想當然”的想法，是導致很多職場朋友長久心態不好、喪失鬥志、最後被淘汰的關鍵問題。

領導做為一名管理者、一個有正常思維的人，他做出提拔有“後臺”同事的決策，即代表個人、也代表公司的長遠利益。他和我們一樣，在公司工作都是為了“職業利益和自我價值實現”。

為了快速實現職業目標，我們都想依附或與強大夥伴（同事、領導等）合作，領導又憑什麼不可以提拔任何他認為有“價值”的人呢？你不用因為今天暫時失利而“憤憤不平”！如果單把有“後臺”做為競爭優勢的話，未來公司發展，一定會結交更有後臺的人，那麼資源弱的人和題主一樣，都會“無情”被取代。

在領導看來這都是維護個人利益和公司利益的“恰當方案”而已。只有幼稚的人才會覺得“無情、冷血”。因為職場就是要強強聯合！而且這種決策絕不會是最後一次，而是一種長久的資源整合策略。

B 我們的價值要領導或公司認為好，才真有價值。而你再有“稀缺”價值增加“權重”的話，才會被破格提拔！

員工視角永遠不理解領導用人的決策。領導提拔人的標準主要看：

第一類：熟練掌握某一環節而缺乏溝通管理能力的人，頂多提拔為技術主管。一般都是在基層。

第二類：熟練掌握多個環節又有溝通管理能力的人，可以考慮提拔為部門領導。但，前提一定是你要與領導本人有“戰略合作關係”。

第三類：不熟練管理和技術，但是背景資源足夠解決公司現階段“困境”（錢），領導一定會破格提拔他為部門領導，讓有經驗、能力的下屬輔助他做實際工作。

於是，題主就遇到了領導提拔人才的第三類選擇標準。

舉例：領導重用有“後臺”的同事，就像古代帝王為了鞏固邊疆安防，會採用“聯姻”方式，迎娶“有後臺”的女人。

此時，如果將軍（題主）不服氣，只用自己指揮部隊的經驗來衡量“有後臺”的女人，判斷就會受到“暈輪效應”的干擾。

問題是，國家如同公司一樣，發展能只靠將軍打仗嗎？在領導或帝王看來，經濟（財務）、軍事（銷售）、文化（企業文化）、外交（公關）、生產……哪方面的能臣（員工）都不能少！很顯然有“後臺”的女人，雖不會打仗，卻可抵十萬雄兵，確保邊疆幾年的平安。遠比動用一隻“十萬雄兵”的部隊，勞民傷財還不確定是否能打贏、是否能長久保持穩固，來得“划算”。

這就是領導暫時不提拔題主成為管理者的真實想法：你工作能力再強，但如果業務拓展能力或管理能力都顯得弱的話，恰巧你們又是一個績效考核要求高的部門或公司，那麼他寧願提拔“有客戶資源”的下屬，給他帶來大筆訂單或客戶，也好過，提拔只有基層工作經驗，但業務拓展能力欠佳的人更利於部門長遠發展。起碼不會因為你業務能力差連累領導的“升職加薪”。

C 與其憤憤不平有“後臺”的同事“搶”了自己的升職位置，不如想想如何“差異化”體現自身價值，向競爭對手學習！

公司在各階段用人對於能力要求都不同！公司初創、面臨生死存亡時、想要急速擴張時對於市場拓展強的人是最需求和最看重的！說白了，誰能解決“錢袋子”問題，誰就能被重用。其餘各環節的員工只需要做好協作、配合、共同完成公司目標即可。

而此時，領導不管是主動還是被動提拔“有後臺”的同事，說明他背後的資源可以解決公司現階段的困境。所以，如果我們在這點上不佔有優勢，大可不必耿耿於懷。我們發揮自己擅長的工作能力，與這位新上司“互補共贏”，才是“明哲保身”的“上上策”。

有“後臺”的領導，不一定會做實際工作，這才是我們存在的價值。學會發現新領導的長處，向競爭對手學習，既是境界和胸懷，還是未來獲得更大飛越的關鍵。與強者聯合，遠比樹敵要更利於題主未來發展。

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這種現象在九十年代司空見慣，本人親身經歷；在九二年，因工作需要成立一個新單位。單位屬於科級，共二十二人。領導我談的時候說分管業務，以後會再來人負責全面工作。我當即表態沒意見，過段時間，分管全面的來了，全員皆大歡喜，開了歡迎會，並且共進晚餐，不亦樂乎。 可過不多久，該領導原形盡顯；一不懂業務，卻啥都插手，出盡洋相。為了自尊，還胡亂批評。二還拉幫結派培植勢力。見自己處位尷尬，就以小恩小惠拉擾幾個人，作為眼線，以求立足，然後對別人施以報復打擊。三是在購置裝置物資時，必須他本人去，由於不懂所購物資裝置回來基本報廢，給單位造成損失肥了自己。最後本人選擇，惹不起，躲得起，離開該單位。結果不到一年眾叛親離，險些把單位弄黃，揹負罵名，受到降職調離該單位處分，還殃及了提攜他的領導。這就是一段真實相關事情。

一將無能累死千軍，這基本是鐵定了。在此情況下，有幾種可供參考的應對與發展方案供大家參考。攤上了什麼樣的領導，那就心態平和的去分析、梳理就好，沒必要有任何情緒上的起伏，也沒必要糾結、鬱悶，因為這已經是客觀現實嘍！

一、首先要給自己設定一個最基礎目標

這個目標是：這個領導不給我使絆子、不給我在添壞話、不去刻意阻擋我的發展。

務必務必注意：這不是讓你抱著這樣的理想、不是心裡希望領導是這樣的人！而是要透過我們的行為，來達到這樣一個目標、目的！！！——這一點必須搞清楚了！！！

這個目標，不是給這個領導定的！不是希望領導這個樣子！而是讓我們透過努力去達到這個效果、這種局面！！！

領導沒能力、沒本事，很可能會害怕下屬超過他！很可能會打壓下屬，所以我們要透過自己日常的表現，讓領導安心！

讓領到安心，並不是讓我們窩窩囊囊的一言不發、言聽計從！而是讓領導感受到你不會去威脅他就好！我們一定要做到自己該做的！

請不要說：我心裡根本沒想著威脅他，只是不願意和他打交道、溝通而已。請注意：如果你本來工作能力、業績就不錯，日常還躲他遠遠的，那就是瞧不起他！看不上他！他這麼理解，你真沒轍！所以，不要管這個領導如何，保持職業人該有的正常溝通、交流。

如果你心裡有氣、瞧不上看不起他，你的行為一定會讓對方感覺到！您也別和老鬼解釋！因為你和老鬼解釋沒用！你的行為給領導的感覺，才是重要的！

另外大家一定要注意，這樣的領導有一個天然的靠山：他有後臺！

如果你讓他感覺你瞧不上他，能力水平又比他強，對他又有威脅。我們不敢保證他在公司內的後臺那裡說你什麼話！

因此，你日常與他的良性互動、平等的看待他才是正道！因為，他做了領導了，這個已經是客觀形成的現實！

你得知道，首先要做到的就是不給你使絆子、添壞話、可以打壓你！必須要努力去達到這個效果！否則，真的難辦！你沒後臺、他有後臺啊！

二、請注意：儘量不要鬼使神差、積極主動的湊過去給人家當“高參”

老鬼明確的說：屁股決定了腦袋！越是能力差的人，越難以接受比他職位低的人的看法、建議。這幾乎是鐵律！

能力差的人，並不見得自己認為自己的能力差！——搞清楚這個邏輯！越是能力不行的人，一旦當了領導，越容易聽不進去其他人的意見、建議的！

劉備可以做到三顧茅廬，周文王可以為姜子牙抬轎請其出山——越是高人，越能夠傾聽，越是差的人，越往往做不到！這一點如果搞不清楚，那就是自己給自己找麻煩了！

因此，跟著這樣的領導，您儘量安排什麼做什麼！力所能及的將領導安排的指示做好了、做到位了！最終結果達到了。中間過程自己可以適當微調，只為了完成自己該做的工作就好。

少幹指手畫腳的事情，少在背後發牢騷，少做預言家。別在私下表達任何的對這位領導的不滿、不屑、不敬。人家上來了、當了領導了，那是人家的“本事、資本”，社會就是這個樣子的。別自己給自己挖坑！——請注意：這不是消極！這是要知道自己在什麼樣的歷史階段，必須要先做到什麼，才能生存，才能有發展的時間、空間與機會！《易經》潛龍勿用的道理，就擺在那裡！

當然，這裡有一個需要注意的地方：當領導佈置給自己的工作，如果透過評估認為用領導交代的方式、任務量等等，很可能完不成或者根本達不到想要的結果。那一定要非常謙和、真誠、策略性的提前向領導彙報自己的看法。這不是讓你提前頂牛、提前做負面結果的預言家，而是把自己可能的擔心以及對結果的預判，彙報給領導！

當然，彙報的場合、環境，需要把握一下。其實，人在理性狀態下，都知道什麼時候合適。只是很多人感性、情緒的原因，不管不顧了，或者不注意方式方法了。被自認為正確的思想、評價給困住了大腦，覺著自己是對的、優先見之明的，從而無論時間選擇、場合選擇、溝通的神態、措辭、語氣等等出現了錯誤。

上面這些，您最好能夠接納。

如果感覺自己太委屈了，太窩囊了，太不值得了.......可以！你可以選擇離開！如果你目前階段不得已，還要在這裡工作，那您就聽老鬼的。否則日積月累的一個個小疙瘩、小瑕疵，會造成你的這位領導對你的印象越來越不好。那個時候，那才叫麻煩呢！

三、在公司內部培養、打造自己的高層人脈資源吧！

因為你的這位領導上面有人，您千萬別頭腦發熱，別指望在自己沒後臺的情況下，透過某種策略、方法將領導給幹下去！

人家再不行，後臺在那兒擺著呢！如果後臺不硬，怎麼可能在沒有能力的情況下被安排在領導崗位呢？

因此，別想一些火氣旺盛、工作能力很強的人那樣，聯合團隊的成員和領導頂牛，不配合領導工作。這種行為，還是不要有！也別採用怠工的方式、冷戰的方式達到什麼目的。

除非你是這個公司內舉足輕重的人物。例如，你的銷售業績能夠影響到公司三分之一的營業額、業績，你的某種技能對於產品質量的控制起著關鍵的作用。否則，老實一點！別幹傻事！

因此，如果你還想在這家公司幹下去，那從現在開始打造自己的高層人脈吧。高層沒人、高層領導或者老闆不認識你、對你不瞭解、不能信賴你、支援你，你想起來？幾乎沒機會！誰讓你跟著一個能力較差的領導呢？他能力差，更不願意本部門有能力、能幹的人離開或者升職了！否則，誰幹活？

有了高層的支援、信賴，你才有機會！否則，你可以走人，也可以混日子，老老實實做自己的員工。其他的就別想了。上面老鬼說了：一將無能累死千軍，這基本是千百年來的鐵律了。

如果有更高層領導甚至老闆的器重、賞識，你還可能有機會起來。否則.....

別鬱悶，現實就是這個樣子。難道你還指望這個領導主動向老闆彙報你多厲害、多能幹？簡直是一種奢望。

四、如果你真的有能力、實力，而且你現在領導的後臺非常硬，請離開吧！這是最好的選擇

必須得承認，再厲害的職場精英，也不能做到任何事情都可以解決掉！真正的職場精英，有一個重要的素質、品質：審時度勢。

如果面對一個後臺很硬，是公司裡面重要管理者甚至老闆的自己人——這樣的領導，你作為一個基層的員工，真的很難改變。而且要想出頭，難度是非常大的！

走人，是一個不錯的選擇。如果你真的有實力、能力，老鬼倒是建議您儘快準備簡歷去！看看外面的世界！

如果自己的能力、水平、實力都一般般，現在的收入在同行、同業中還是差不多的，那就別看著領導不順眼了！幹自己的活兒、掙自己的錢就好。這個過程中，趕緊長本事、積累資源、積累人脈，以此促進個人的成長、發展吧。你的能力、實力有了，或許在這家公司內你就有機會，或許可以那個時候憑藉自己的實力，找到更好的用人單位。

對了，對於部分人而言，遇到這種情況，還可能是一個下定決心走出來自己創業的契機。太多人總是猶猶豫豫，想著創業很久了。現在也算是個機遇、理由、藉口吧。哈哈哈。

以上供參考。

誰做領導，是我們員工無法決定的。所以選擇就只有兩個：要麼心甘情願地忍受，要麼乾脆離開。並且決定必須是經過慎重考慮的。唯一要不得的狀態就是，無奈受著，卻在心理彆扭、鬱悶甚至到處抱怨。

因為這樣的行為對我們百害而無一利。

1.無奈忍受一定會帶來負面情緒，令你時時深陷在痛苦之中。

無奈忍受就是因為我們不敢做出改變，但是又不甘心就屈居在這樣沒有能力的人之下。表面要服從領導的指示，但心中卻無比壓抑。這樣領導並不會損失什麼，真正痛苦的只有自己。

2.到處抱怨只會讓人抓住你的把柄，在關鍵時刻給你致命一擊。

負面情緒一多，總會需要找到一個發洩口，很多人的做法是到處抱怨。但說者無心，聽者有意。一旦其他人的利益因為你受到了損害，你曾經抱怨的那些話，就會成為他用來對付你的利器，在關鍵時刻給你致命一擊。

3.領導能感受到你對他的不滿，不會重用你，說不定還會給你小鞋穿。

你喜不喜歡你的領導，他一定會看出來，就算你對他表面再恭敬，你的身體騙不了人。

一旦領導感受到你的排斥，那麼他會在心裡對你產生反感情緒。

一個不認可他的人，他是不會重用的，更不要說提拔了。

遇到心眼小的領導，說不定還會時時給你小鞋穿，找機會把你踢出去。

職場屬於所有人，不單單屬於我們個人。

在職場中求生存，要麼逆來順受，要麼逆風翻盤。

但是如果你短期內無法實現層級躍升，那麼就只能選擇忍受或者直接離開。

但如果選擇忍受，就要心甘情願。

因為你的升職加薪，大機率由你的領導決定。他如果打壓你，即使你再有能力，也難有出頭的機會。

題主沒有說清楚背景，如果這是一家正常的公司，從職業化的眼光來看，這是你的機會，原因有三：

其一，“搞定”無能領導，是職場升級打怪必經的歷練。

職場不是象牙塔式的純淨校園，它是個江湖，本就充滿形形色色的人。你在江湖行走，期望碰上的全是好人，順風順水，那是你自己還沒脫離學生氣，太天真。

一個公司或機構達到一個規模後，就一定有心機婊、邀功精、無能上司，在我們的職業生涯裡，越早遇到，反而越好。

因為現代職場，早已不是父輩們的鐵飯碗時代，沒有人會在一家公司待一輩子，我們每個人從根源上看，都是在為自己打工而已。

從這個角度看，你越早明白職場是什麼樣子，越有利於自己的成長。

遇到無能領導，實在是太正常不過的事，我說“搞定”他，並不是說讓你取而代之，而是最大程度上，學會與之和平共處。

無能領導，最大的問題可能是愛瞎指揮，不懂裝懂，這可能會累死三軍，而這種時候，如何能夠讓你自己最小程度受到波及，還令他滿意，這一定是一件非常考驗職場情商的事兒。

在可容忍的前提下，他越不職業，你越該職業，這才是升級打怪的正確姿勢。

其二，公司是要結果的地方，而領導是對結果負責的人。

即便他有後臺，如果這不是某些混吃等死沒有績效要求和生存壓力的體制內，那麼，這名領導無論如何是要背結果的。

他當然可以安排、轉嫁給你們，但有的鍋，你們想背也背不了。比如，如果他是部門經理，整個部門的經營指標，他必須是第一負責人。即便你們的具體工作沒做好，他作為領導，也會負有管理責任。

如果經營指標自他來了之後就大不如前，專案結果也不好，他的後臺未必保得了他。

我們要知道，一家公司，一定是以追求利潤為第一目標，如果這個目標受到影響，人情一定是靠邊站的。

而這個時候，如果你始終保持高度的職業化姿態，自始至終愛崗敬業，放心，你領導的上級，不瞎的。

其三，壞領導，是驅使你走向更好生活的強大誘因。

當然，還可能有一種情況：這傢伙真的太壞了，一天安排各種不著調的事，還各種給你潑髒水，而他的上級，又保持睜隻眼閉隻眼。

這時候，還想什麼，該走走吧。

很多時候我們其實早有往外走的心，但往往缺乏一個必走的誘因，一個足夠壞的領導，很好地填補了這一空缺。

人挪活，樹挪死，只要下定決心，大機率上，鼓起勇氣跳槽的人，都不會混得比原先差。

這時候，沒準兒你會回頭感謝他。

在職場中，我們經常會遇到這樣一種情況：

前幾天你們還是同事，幾天後，他就變成了你的上級；

一個能力不如你的同事，卻搖身變成了你的領導；

公司的領導任人唯親，能升職的，只有那些有後臺的人。

我相信，這樣的情況，很多人都會遇到過。

這種情況，我們稱之為“職場不公平現象”。

其實，隨著市場經濟的發展，職場不公平現象越來越少，因為現在的市場競爭非常厲害，迫使企業必須重用那些有能力的人，而不是那些有後臺的人。但是在一些事業單位，不公平現象還是很多的。

面對這種不公平的現象，你該怎麼辦呢？接下來，我想給大家支四個招，讓你輕鬆面對這種不公平的現象。

第一招：坦然接受

很多東西，我們是沒有辦法去改變的。例如，你的出身。出身是沒有辦法去改變的，如果你出身卑微怎麼辦？難道你要放棄你的父母嗎？不可能！你的領導給你安排上級，這也是你不可能去改變的。既然不能改變，你唯一能做的就是接受。只有接受，你才能從心裡上去面對。而且，你要說服自己坦然地接受，否則，你繼續做下去也不開心。

其實，你可以先不要對新上司有偏見。有很多人可能覺得自己的上司不適合做上司，感覺他沒什麼本事，從而討厭你的上司。試著去跟他做一段時間的上下級，大家相互磨合一下看看！

第二招：努力做好你的本職工作

在職場，優秀的職場人，不管他的上級是誰，都能夠很好地相處。因此，優秀的人是不需要挑選領導的，遇到什麼樣的領導都能夠適應。以前，我去面試的時候，經常會遇到這樣的問題：你認為你適合什麼樣的領導？我的答案都是：我覺得我作為下屬，不能夠去挑選領導，而要去適應領導。既然他能夠成為我的領導，必然有他的過人之處，我覺得我應該可以適應任何人。每個人都有自己的風格，作為下屬，最重要的是要做好自己的本職工作。不管領導是誰，他的能力怎麼樣，他的性格怎麼樣，我覺得都可以適應。

其實，我講這段話，主要是為了告訴大家，在職場中，我們這輩子，可能會遇到很多領導，我們要學會適應他們，跟不同的領導打交道，這樣我們才能更加強大。

工作中，你只需要做好自己的本職工作就好了。因為這才是你最重要的。

第三招：用優秀的業績證明你自己

既然一個比你能力差的人做了你的領導，那你就要告訴自己，就算我的上級能力再差，我也可以做出好業績。下屬有輔助上級的義務，你不僅要看到上司的缺點，還要看到上司的優點。你可以先看看你新的上司有什麼優點，跟他相處一段時間，不要急著去改變你的現狀。我相信，如果這個上司一點領導能力都沒有，那其他下屬也不會沒有意見。俗話說，一將無能累死三軍，如果他不能帶領你們做出業績，我相信公司領導也不會讓他繼續做下去。所以，如果你選擇繼續留在公司，那你就用優秀的業績證明你自己，說不定哪一天你也會有升職的機會。就算沒有升職的機會，當你變得優秀了之後，你跳槽出去，也能得到更好的發展。

第四招：跳槽吧

如果上司無法改變，你實在無法接受這種情況，那我建議你選擇跳槽吧！天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？現在是擇業的自由社會，沒有必要呆在一家公司裡受委屈！只是在跳槽之前，你一定想好，你的跳槽是否明智？從三方面去判斷：

①你的能力是否能夠找到一份更好的工作？不要為了意氣用事而跳槽！跳槽只能為了發展。跳出去之後，你要確保新工作比現在的工作要好，這樣你的跳槽才有意義！

②你的工資或者職位要更上一個臺階。不管怎麼樣，跳出去就要有收穫，不要越跳越差，那不如留在公司了。

注意，在調整你心態的過程中，要注意收斂你的情緒。不要輕易地去遷怒一個人，這對你的工作和未來發展沒什麼好處。不管遇到什麼狀況，你的心態是最重要的，讓你自己保持一個良好的心態，可以讓你的職業發展更加好！

希望以上對你有幫助！

一個啥能力沒有的同事突然成為了你的上司，你的心情我完全理解!

無論他是通過後臺關係，還是其他什麼手段獲得的晉升，其原因不重要了！無論這個管理崗位原本屬於誰，就算是原本屬於你的，也都已經翻篇了!

如果你還想在原來的崗位上幹，哪怕因為此事你內心感到不公，甚至是倍受打擊;你也一定要控制好自己的情緒並接受這個事實!否則你不但會很難受，還有可能會失掉這份工作!別以為他沒什麼能力就覺察不到你對他的態度，他又不是傻子!況且，你要是心情不好必然會導致狀態不佳;狀態不佳又怎麼可能把事情幹好!

其實這個沒能力的同事當你上司未必是壞事，只要你能力夠強，情商夠高，你反而更多機會!這是什麼意思呢?諸葛教練給你分析:他坐在管理崗位成為你們的上司，他不只是享受崗位帶來的榮譽、權力、利益，還必須承擔公司賦予他的責任，他還必須對你們團隊的結果負責!由於他自己沒有能力做好"上司"該做的工作，所以他比誰都更依賴有能力的人來幫助他分當工作！

你想想這不就是機會！你正好可以用自己的能力去解決他的痛點，你的價值不就凸顯出來了!千萬牢記不能帶著消極情緒與他共事，那樣對你一點好處都沒有！此刻你的情商就特別重要，你必須擺正姿態不但不能和他發生摩擦，你還得努力表現並爭取成為他的"師爺"，作為你職業生涯的關鍵一步!同時你必須和他保持良好的關係，在工作上你要積極、主動地分擔更多更重要的工作讓他越閒越好!他一閒就會玩，玩就開心，越開心就越玩;他越玩就越離不開你，慢慢的他就成為了你的傀儡!

表面他是上司，所以有雷他要先頂、有箭他要先擋，有坑他要先踩，有責他要先擔;而你在他身後不緊不慢的跟著，幹著擅長的事情不必成為紛爭焦點，同時還能養精蓄銳、厚積薄發!此時你是否會想起一個歷史人物"司馬懿"，畫面感是不是很強呀!

行走在職場上，你的格局要開啟來，眼光要看遠些;不要去和他人去爭奪眼前的蠅頭小利，不要太計較一時的得失!你要學會隱忍，要學會在逆境中成長！你要專注在幹事上，要專注在打磨自己的核心工作能力上;讓自己變得越來越有競爭力，讓自己變得越來越有價值，這才是根本!只要你有實力，機會可能會遲到，但一定不會錯過你的!

你現在明白該怎麼辦了嗎?

針對題主的這個問題，其實在職場之中，難免可能會遇到，因此一個真正成熟的職場人，是會懂得調整自己情緒控制心態，並建議題主採取“靜觀其變、審時度勢、見機行事”的應對處理之策。

為什麼這樣應對處理，主要有這樣一些具體理由。一、控制情緒，靜觀其變。

將帥無能，累死三軍。到底你的這位同事上司，能否與管理崗位相配，只有等待實踐和時間來檢驗了。

若是還沒經過實踐考驗，就冒然表現自己的情緒思想，這並不是一種成熟穩重的表現，也是一種不夠理智的行為，將可能會為自己埋下極大的風險與隱患！

說真的，你的這個同事如果真無能力，其他同事也是肯定會清楚明白的，其實大家的心理情緒也應該是大致相同的，可能會心中不服！若是一些人不善控制情緒，自然就會有所表現出來。

但不知大家是否曾遇到過，有些人專業能力平淡無奇，幾乎沒有值得圈點之處，可是其卻能在管理崗位中，把工作做得有聲有色！這就是為什麼人們時常會有“一流人才做工人，二流人才搞管理”的感嘆。

所以，管理崗位與一線生產對能力的具體要求是各不相同的！說不定你的這名同事還真有可能長於管理，況且人家不是還有後臺麼，如果在沒有見識其管理崗位的真面目前，便冒然表現自己的思想情緒，那將是極其不明智的行動。

我曾就有過這種同事，和題主說的情況完全是一模一樣的！

當時被很多同事議論紛紛，根本就不看好，一點也不服！經過一兩年的具體工作之後，大家發現其人際交流能力很強，說話也總能把握分寸，說到別人的心坎裡去，總能及時給予下屬一些生活上的幫助，讓下屬能夠放心努力的工作，從而很好的調動起下屬的工作激情！

結果有兩個事前表現太明顯的同事，後來在工作中被穿爛了無數“小鞋”，先收重要的工作，被邊緣化，然後再抓其工作中的小辮，無奈之下這兩個同事只好辭職走人了事！

再工作了兩年之後，這個上司便又被提拔，調往別的地方。

所以，題主應該控制情緒，靜觀其變，看清這名同事在管理崗位上的表現，再來最終定奪！

如果其真的也是無管理能力，那他最終只能依賴這些能力出眾的下屬來解決處理問題，這種上司也幾乎形同虛設，權當擺設而已！那題主只要能力強，完全是可以成為其工作中的幕後指揮者。

那你到底想怎麼指揮，往哪個方向走，這個主動權便掌握在題主手中！

二、審時度勢，見機行事。

這裡就需要我們從上司在管理崗位的能力表現和其後臺的高低強硬來全面分析了！

①如果你的這個上司真有管理方面的能力，那遲早都是會被繼續提拔任用的！

如果題主認為自己很有工作能力，原本以為這個位置是自己的，則可以考慮好好配合上司的工作，讓上司儘快出成績，使其儘早又被提拔，給自己挪位子！當然要注意為其解決工作中“痛點”，讓其看到你的價值作用。

況且這個上司不是還有後臺關係嗎？那被繼續提拔的機會太大了，所以題主也應該抓住這種有利時機，積極行動起來！這也完全是一種共贏的結果，對彼此之間都是好事。

說不定就因為你的積極主動配合支援工作，上司被提拔任用之後，臨走時還會向領導說你的好話、推薦你，這不是不可能的，畢竟你曾為他的提拔而努力工作過，在關鍵時刻為其解決了工作中的“痛點”。

當然，在這裡要提醒我們的職場朋友：在職場工作中，能否被提拔重用，並不是在我們工作有多努力，而是在於領導的欣賞程度！

因此，工作中還應該加強與領導之間的交流溝通，讓領導不僅看到我們的工作能力，更多的是增加領導對自己的信任度，欣賞程度，這才有可能被領導提拔任用。

②、如果你的上司無能力，後臺關係一般，那上司可能會長留於此地，或者是隻有犯了大錯誤後才可能被替換！

對於這種無才無能的上司，其後臺關係一般，通常是不會有太多移動的機會，長期久留將是其工作的常態！

只要他在工作中不犯大的原則性錯誤，通常是不會輕易被替換掉的，所以這種上司只有長時間的呆在某個部門工作中！

因此，題主如果是面對這種情況，無論你是多麼努力多麼優秀，領導是多麼的欣賞你，想提拔任用你，都是沒有機會的，也是看不到希望的！

③、如果你的上司無能力，後臺關係很硬，則此上司將會是長期留在此位置之上，或者是呆膩了才會挪動一下！

假如題主面對的是這種情況，那題主基本上都是不太可能有機會得到提拔任用的，即使是有機會，那也只能是其呆膩之後的事情，那又是猴年馬月的時候了。

在這種情況之下的工作，無論題主怎麼表現，基本上都是沒有實現的機會了，如果想要有較高的發展進步，則只有另謀出路了！

所以，當題主面對②、③種情況時，到底又該怎麼辦！那就需要看題主自己的職場發展規劃是怎樣的、自己的內心需求是什麼、個人的工作能力如何等來綜合分析權衡了！

當然，只要題主沒有辭職離開公司之前，都必須要認真踏實的做好自已的本職工作，否則一旦自己辭職跳槽不成，便再難以在公司立足！

因此職場人必須要有站好最後一班崗的思維意識，這也往往會體現出一個員工的思想素質之高低！

三、不是"你該怎麼辦"，而是“你能怎麼辦”！

很多時候，一但遇到事情，我們都會情不自禁的問：該怎麼辦？

其實這是一種不正確的認識思維，準確的來說，應該是先問問我們自己究竟有些什麼能力，然後才是一些相應的處理解決辦法！

例如，題主所講的這個問題，許多職場人都可能會想到辭職跳槽！

可是我們有沒有這種辭職跳槽的工作實力，這才是最需要考慮的。絕不是先想到辭職，然後才去思考個人能力！

因此，在職場工作中，要儘可能避免犯這種邏輯思維錯誤！否則你將吃虧上當不淺！可以毫不留情的說，那些越跳越糟的職場人，絕大部分人都是在這裡出了問題！

在這裡請題主先問問自己能做些什麼(什麼能力)，然後才是思考怎麼辦！所以，如果題主真有強大的個人工作能力，最好還是選擇辭職離開吧！

畢竟這樣一個靠私人關係來贏得生存與發展的公司，很難讓人看到今後的發展前途。若是想要實現自己的更好發展，辭職跳槽那將是一條明智之舉！

我覺得首先你要轉變一下思維，從某些角度來說，如果你的直屬上司是一個沒有任何能力，只有後臺的人，那麼對你來說可能是一次不錯的機會。

沒能力的人也有野心

你的領導沒有能力，不代表他沒有想辦成事兒的野心，這個時候他所需要倚仗的就是其他人的能力，況且把話再說回來，領導崗位，能不能幹活其實不是特別重要，更重要的是，他協調資源與管理團隊的能力。

籠統一些來說，就是所謂的“領導力”，如果這個人只是欠缺幹實事的能力，但是擁有基本的領導力的話，那麼這對你和你的團隊發展並沒有什麼太大的阻礙。

好好幹活，好好表現，跟團隊一起做出成績來，對所有人都有好處。

那如果這個人真的只有關係，沒有任何的能力怎麼辦？

也別急……你要先搞清楚一件事情，這個世界上沒有人希望把事情搞砸。而且關係戶更不希望事情在自己手裡辦砸，因為有關係即代表著一種便利，同時也是一種束縛，對於很多其他人來說，大不了這份工作老子幹不好就不幹了，可是對於關係戶來說，他們甚至連選擇不幹的權利都沒有。

所以重點不是他到底有沒有能力，也不是他是否能夠勝任領導這個位子。這些事情都不是你該管的，你也管不了。

你應該關注的是，既然對方也有想要把活幹好能力，那麼你是否跟他進行了充分的溝通，告訴他，你應該信任我，因為我會把活給你幹好！

不管你的領導是不是關係戶，如果不能夠和他建立起這樣的信任，那麼你的工作始終將會面臨著無形的阻礙。

有關係=有資源

現在來說第二點，你的領導是個關係戶，那麼充分利用這一點的話，對於你的團隊來說是一項非常巨大的優勢。

為什麼？有關係就代表著，有資源就代表著能夠要來更多的傾斜和關注。

有很多團隊累死累活幹一年，可能都沒有辦法得到大領導的一個正眼關注。還有更多的團隊為了得到一些資源上的傾斜，爭的你死我活頭破血流。

如果你的團隊領導是一個關係戶，那麼他只要稍微做出一丁點成績，就必然會開開心心的拿出去炫耀，而這種炫耀往往是直達更高的高層的。

而在獲得資源的支援上同樣如此，他能夠憑藉關係拿到這樣一個職位，那麼他的關係也能幫他爭取到更多更優質的資源，對於真正想要辦事的人來說，這反而是一項便利條件。

一個公司的大老闆畢竟不會是傻子，實際工作中到底誰能出什麼力，他不會不清楚。你的領導向上表功炫耀的同時，已經把整個團隊捎帶上了。

真正的問題還是在於你是如何跟自己領導相處的

如果你不能用正常的眼光，正常的工作關係來對待你的領導的話，那麼你在工作時就會心存芥蒂，你心中所想的是憑什麼，他什麼都不會卻來管著我？

而長期處於這種心態之下，我不相信還有人能夠好好幹活，所以真正需要改變的不是你的領導，而是下屬自己的心態。

如果能夠放平心態，把其中的利害關係想透徹，你會發現你和你的領導始終應該是盟友的關係，因為他是一個關係戶，他絕對不會擔心你的工作成績太好，把他取而代之。

所以，你們可以進行更好的合作，你藉助他的資源，做出更好的成績，讓他的臉面上有光，他自然也會更信任你，你也就有了更多的機會與展示空間。

反之，如果你一直糾結在“關係戶”這三個字上，那你們的合作永遠不會順暢，最終的結果只能是一地雞毛。

首先，你對“能力”的理解存在誤區。

中國是一個人情社會，在我看來，有後臺其實是一種巨大的“能力”。作為一個管理者，他不一定需要去幹很多具體的事情，但他有能力協調好團隊與上面的關係，獲得足夠的資源，讓大家都乾乾出業績並照顧好兄弟們，他就是一個很好的領導。

管理者不一定要懂很多專業技術，也不需要和一線操作者一樣有很多技能。他要做的就是發揮大家的才智與能力，他不懂的，下屬懂就好了。可以看看《目標》這不書，這個寫的就是管理者要懂邏輯而不需要懂太多具體東西。

二、發揮你“懂”的長處，做好輔助工作

由於上司“什麼都不懂”，這是你發揮“懂”的優勢的最佳時機。你應該主動多給上司提出專業的建議，幫助他慢慢了解和掌握一些關鍵節點，這對於外行的上司來說，真可謂雪中送炭。在這個過程中那麼的關係一定會越來越好，領導對你也會越來越重視和重用。領導重用你，你的很多問題就迎刃而解。

三、透過上司幫助實現業績和關係的飛躍

任何一個“沒有能力”的上司，都希望在他的領導下幹出一番事業來，實現業績的飛躍。你透過幫助他實現目標而實現自己的目標——突顯的業績，並獲得上司和更高層的認可，為自己的晉升與成長創造條件。

四，改變自己的心態很重要

任何一件事，如果我們只看到負面的一面，我們的行動必將的負面的。如本案你看到的這個上司“沒有能力”，你就不會好好配合他的工作，甚至拆臺。這樣你與他的關係必然惡化，你自己也談不上什麼業績或者貢獻，最後不但把團隊拖垮，也把自己做殘了。如果你從正面去思考，你就會把握到機會，幫助團隊成功，也讓自己成長。

劉舜才

2019-05-20

你認為的能力只是你自己認為的能力以自己優勢能力作為對比依據

職場中有一種奇葩的觀點，很多人老是認為上司能力一般，不如自己。卻不知，他的這種參照標準是按照他自己的優勢能力做衡量依據的。

也就是說他用他自己的長處與優勢，去和上司的短處與劣勢（或許是上司的短處與劣勢）做比較。這裡用或許，是因為他也不是太確定，這個只是他一廂情願的看法而已。

以自己所見作為對比依據

還有一種情況，他把平時所見作為對比依據。也就是說，平時沒看到上司用過或表現出某種能力，就武斷說領導沒有某種能力。

但所見不一定就對，因為工作崗位不同，工作內容不同，所表現的能力差異也就不同，其實就是不同的工作，所用到的能力就不同。

那麼真相或許就是，上司也具備你所具備的這種能力，甚至比你還高，只是因為目前具體工作的原因，用不上這種能力，所以就沒體現出來罷了。

關鍵觀點：

能力的衡量依據以自我為中心，導致判斷出現誤差。

你有一個不安分的心

一般來說，對領導的安排有異議的，或者是老說上司能力不如自己的，這類員工，都有一個不安分的心。

他們渴望自己在職場上能更進一步，渴望自己的能力能充分的發揮出來，渴望自己能被領導相中，渴望自己能得到領導的提拔，渴望自己也成為別人眼中沒有能力的人。

他們或許真的具備某種能力，而這種能力在團隊當中可能首屈一指、唯他獨尊，他們也很明確地知道這一點，而且他們期望利用這種能力達到職業上的突破。

不過這也恰恰會矇蔽他的雙眼，讓他產生錯覺，讓他自以為是，以為非他莫屬，最後導致形勢判斷錯誤。

關鍵觀點：

狹隘的思維與渴望被認可之間發生了衝突。

領導的心思你別猜

這是個老生常談的問題，職場當中不要去揣摩揣測領導的心思，你只要踏踏實實的做好自己的本職工作就好。

工作做好了，該被提拔的時候自然就會提拔，如果透過揣摩領導的心思，然後採取不同的工作方式方法來迎合領導，最終只能導致自己在職場當中鎩羽而歸。

當然，對於提拔誰不提拔誰，領導自己心裡肯定明白得很，領導有自己的標準，這個標準肯定要綜合考慮，而且也要平衡各種利害關係。而能力強，只是其中的一個重要因素，而非最關鍵的因素。

其實要理性看待工作能力，能力強並不意味著你其他方面就強，並不意味著你就是最合適的人選，這個還要結合提拔崗位的具體職責。

比如就拿本事例來說，領導提拔了有後臺關係的員工，但如果該崗位的具體工作職責或內容，需要和這個所謂後臺人物打交道，那麼領導的選擇就沒有任何的問題。

關鍵觀點：

領導提拔員工，只提拔最合適的人，而非提拔能力最強的人。

領導指派一個沒有任何能力，只有後臺的人做了你的上司，你該怎麼辦？

嫉妒，羨慕，恨，對不對？其實有後臺也是一種能力。

擺在你面前只有三條路可走：

最明智的也是最正確的路就是接收事實。

無論你心裡有多麼的憤憤不平，既然結果已經確定，已經成為事實，你該工作還是要工作。這時你不妨放平心態，積極配合上司工作，理性看待這個事件，畢竟職場上有時候人脈比能力要重要許多。

最有風險的也是最有鬥志的路就是取而代之。

不是太建議在職場當中因為職位的升遷而去鬥氣，鬥氣於事無補，不僅影響自己的心情，還會阻礙自己的職場發展。當然，既然你不服他，那你就透過你的努力，在之後的工作當中表現出你的能力，然後打敗他，從而取代他。在工作當中的鬥氣，有時候是一種催化劑，會促使你快速成長。

最無奈的也是最無趣的路就是辭職走人。

職場當中最無趣的就是你看不慣的事情致使你無奈的辭職。職場中看不慣的東西很多，但看不慣就別看，你越看越影響自己的心情，你越看越覺得自己受到的委屈，而你又不願意去做出改變，最終導致眼不見心不煩，辭職走人。

關鍵觀點也是個人建議：

如果你沒有能力去改變這個事實，那你就接受這個事實。

在職場上，對於老闆來說，需要的是各種各樣的能力的員工，研發人員的專業能力，銷售人員的銷售能力，後勤人員的保障能力等等，還有一種就是可能帶來資源的員工，這種員工就是你口中有後臺的同事。

老闆需要帶來資源的有後臺員工

對於這種可以帶來資源的員工，公司都是非常樂意的，因為這意味帶來收入或者節省支出。誰不喜歡。

我當年畢業的時候，看到有個銀行來我們學校招人，職位沒有專業要求，對於我這種數學系的學生來說，那肯定要去試試了。

進去了，面試官都不來簡歷，直接問你爸媽做什麼的？有當地有沒有什麼資源可以拉來存款？

你說，這讓我一個外地人情何以堪，但是也反應了企業是需要能帶來資源的員工。這樣的員工公司養著，而且工資還不低。

有後臺也是一種能力

雖然我們受的教育告訴大家，要公平公正公開，可是公司作為私人產業，需要的是活下去，賺錢，所以只能在一定範圍內公平。

對於有後臺的上司，他的家人有能力為他建立更好的工作環境為什麼不用，畢竟他的家人奮鬥幾十年不能浪費。

所以在公司老闆看來，這是正常現象，短時間是沒有辦法改變的，既來之則安之，那就看怎麼跟上司相處了。

如何與上司相處

既然已經是你的上司，暫時不可改變，那就要好好跟上司相處，爭取好的結果。

1）放下心中的不滿

對於上司，你可能覺得德不配位，你可能覺得本來是我的職位，就這麼被佔了，心理有不爽。

這個可以跟自己的家人，朋友好好吐槽下，然後把這個事情放下，這樣才能在以後的工作中不帶情緒，因為帶著情緒工作會影響自己工作效率，而且會讓自己心情難受。

你每天24小時，朝九晚五的時間在公司，所以你有8個小時設定更多的時間跟你的老闆相處，除此之外，你的升職，加薪，年終獎的多少都取決於他，而這些因素，又很大程度決定了你剩下的10個小時是否開心。

所以，跟老闆相處好，簡直是人生幸福的關鍵，重要性甚至比得上你跟另一半相處。

2）與上司溝通，爭取自己的工作空間

誰都想把工作做好，不想出簍子，你的上司如果能力不強，那你就可以為自己爭取工作空間。

在職場上，好上司要麼是能力強，能指導你，給你反饋，讓你進步。要麼給你空間，提供資源，放手讓你讓你做。最怕啥也不懂，還瞎指揮。

這個時候，你可以找上司談，讓他給你工作的空間，而且如果你能把工作做好，這個也是你上司的業績，你上司必定倚重你，這樣你能得到更大的機會。

3）利用領導的優勢，把事情做好

上司有後臺，意味著有資源，在公司，總得資源是有限的，這個部門切走一塊就意味著其他部門少了一塊的。你的上司優勢是資源，這個是做事的時候很大的一個優勢。

你的上司爭取到越多資源，你們越有機會把事情做好。

總之，如果來了一個有後臺的上司，你要利用好他的後臺，把事情做好，這反而可能是一個機會。

偷偷地說下，曾經，我的直屬領導是老闆的親姐姐。

分享下我當時的工作情況吧；

自然是好壞皆有的。

首先，我的領導不是“沒有任何能力”的人，雖然在專業技能上可能不那麼理想，但是為人處世方面特別值得學習。舉個例子，我見過好幾個之前離職的員工，山水有相逢的跟公司業務有點相關，想進一步進行業務接洽的時候都是想方設法聯絡了我領導。並且，其中幾個走的時候，可能因為各種各樣的原因跟公司撕破臉離開的，交接都沒做。其中有個走了，但是各種賬號密碼都在他手上，他的直屬領導打電話找他要，電話都被拉黑了，後面只好找到我領導去處理，我領導還沒開口，人家就說願意把資料給我領導了。為人正直，就會擁有這種人格魅力吧。

那麼壞處是什麼呢？

公司裡雜七雜八的人家不願意乾的事情都會推到我領導這裡，然後就差不多會變成我的活，因此除了本職工作之外，我常感覺是領導的助理，要處理很多莫名其妙的事物。週末也常被喊著去加班。人員短缺的時候，會安排到我這裡去救火。有段時間，我真心感覺自己是救火隊的，甚至懷疑這樣是不是不太好，沒有個人生活了。

那，好處是什麼呢？

第一條， 也是最棒的——真的是沒人敢欺負咱。雖然要做一些“麻煩活”，但其實公司內部有些領導總會自以為是的欺負人的。尤其是一些仗著資格老的老人，會做些跨部門、越級的事情，這時候很多員工會不知道如何拒絕。而我很少會被這些“老資格”教育，即使明白他們是不看僧面看佛面，也是暗自歡喜的，少捱罵，誰不樂意呢？

以上是我與有後臺的領導相處的個人感覺。

如果不是我，是其他人，那麼我會給這樣的一些建議。

一、要有把劣勢轉為優勢的能力

一開始轉不成也沒關係，看成是優勢也行啊。領導後臺硬，不管如何都是好資源的一種。起碼申請啥資料啥支援什麼的，不會無所依靠吧？不管怎麼說後臺硬的人是能獲得更多助力的。

二、要時刻記住自己是誰

作為後臺的下屬，最怕你也以為自己後臺也如此硬。“狐假虎威”習慣了，不知道自己是哪根蔥了。所以該謙虛謙虛，該後退後退，別仗著自己的領導有後臺就威風凜凜的，忘記自己是誰，是最大的問題，一定要保持你的工作專業性，做好工作，再談其他。

三、公司規則 > 個人人情

可能你看到後臺早上遲到、晚上早退這種事時有發生，千萬別學。始終記得公司規則是大於個人人情的。意思差不多就是“別把客氣當成福氣”。遵守公司的任何一條規則，可能你偶爾不尊重一下，你領導能幫你兜住，但是長期以往，真不是什麼好事。不僅是對你，還是對你領導。（插播一個案例，我上下班從不遲到早退，但是我們部門另一個同事經常遲到，還直接與人事嗆聲，“我在家裡加了那麼多班趕工作，為什麼遲到還要扣我錢”。加班是你自願的，遲到確實不應該的。人事並不知道你什麼時候加班了，你說加班就加班啊。還會給人不專業的印象。時間久了，明明我是後去者，我領導也比較器重我一些，因為“懂事”。）

四、做對事，別留把柄

工作的時候千萬別抱著我領導後臺硬的想法。工作是工作，人情是人情，做好每一份工作任務是你為什麼拿這份薪水的原因。既然你拿薪水，就得幹好活。不然也是給你自己的各種考核留把柄，人家是可以藉此機會“剷除”你的。

五、學習別人的長處

提問者說這個上司“沒有任何能力，只有後臺”。那麼退一萬步說“三人行必有我師焉”，用你雪亮的雙眼去發現以下他身上的長處吧。可能他為人熱情，內心善良，愛做好事呢？可能他擅長喝酒、千杯不醉呢？職場中，不僅要向下管人，還要向上“管”人，這個“管”可以表現在“求助”上。比如專案太難談了，就能搬出“千杯不醉”的領導幫忙了呀？利用你身邊所有的資源，完成你的職場大挑戰吧。

原來在一家生產企業工作時，老闆派了自己的親姐姐做採購部負責人。

他的姐姐小學文化、從沒幹過採購，幾何不懂任何管理，說沒有任何能力也不為過。但是，老闆派她來的目的，我們大家都明白：給老闆看家的。所以，即使他沒有任何能力，但是她時刻揹著手在廠區內晃悠，盯著員工的一舉一動，我們還是很忌憚她的。

一、透過上面的例子，大家應該看到了，沒有能力但是隻有後臺的上司，其實作用還是很大的：

1、既然他有後臺，那就可以直接越級彙報工作，而不會顧及大大小小領導的臉色。所以，這對你是個機會：做的不好，你的任何失誤都會很快傳到領導的耳朵裡。但是，一旦有不錯的成績，領導也會直接瞭解到。既然是領導的後臺，領導肯定很瞭解你上司的能力，所以，但凡你部門有了業績，一定會察覺到誰的貢獻最大。

2、既然你的上司沒有任何能力，部門的事情必然要交給有能力的人去做，這對你來說也是個很好的學習成長機會。很多時候，你可以代替你上司做很多重要的工作，接觸到更高層次的人員和事務。所以，你會有很好的成長機會，而且一旦成績突出，很快就會顯現出來，你離升職加薪也就不遠了。因為，你無能的上司很明白，她需要優秀的下屬來完成自己的工作，他同樣也會給下屬一個好的回報。

二、以上說的是比較好的方面，當然還會有不好的地方：

1、如果你的上司沒有任何能力，他肯定不會把分管的部門經營的很好，所以，你可能處在一個績效比較差的部門，進而會影響到領導對整個部門的評價。一旦有不好的評價，可能會對今後的發展有所影響。

2、如果你的上司屬於能力了了，但是胡亂決策、亂事摻和的型別，你的很多想法坑會對牛彈琴而被否定，由此可能會影響到你的積極性。

透過以上分析，建議跟此類領導共事，可以這樣做：

1、無論上司能力大小，服從工作安排、替領導分憂解難，是你分內的事，所以，第一件事，就是要把你自己的工作做好。無論怎樣，你做好了工作，上司才有向更高領導彙報你成績的可能，才會為你爭取好的機會。

2、有句俗語：人不嫌母醜，狗不嫌家貧。無論你的領導能力如何，尊重是必須的，尤其是在外部場合。不要總是說領導能力不行，輕則被人說看不起領導，驕橫眼裡無人，重則傳到你上司的耳朵裡，你上司的背景就可以把你安排的明明白白。

3、面對無能力的領導，你給他的儘量是選擇題，A或B，而不是A行不行，不行怎麼辦的問答題。把領導的能力放小到可控點，那樣，你部門的業績也不會太差，領導會透過一些方式感激你的。

4、如果領導無才無德，耽誤你成長進步了，你受委屈了，或者你適應不了這種環境了，可以申請離職或者調換部門，這是最後最後的無奈之舉.......兩個字：慎用！！！！