現在很多公司都會出現這種狀況，你會發現公司裡面大多數的員工都是80後和90後，那麼為什麼會很少看到40歲到55歲的人呢？

因為很多公司都不傾向於招這個年齡段的人，即使是在公司招聘的網站上沒有仔細的進行說明，但是在你投簡歷的時候，人事也會進行前期的人為篩選。

之所以不招這類這個年齡段的人，其實公司也有自己的考慮。比如說，這類年齡段的人通常積累了非常多的職場經驗，但是這些經驗往往已經不能適用於現在快節奏的職場生活了，而且很多人往往會有耍滑頭的現象出現，這就導致了很多公司不想招聘這樣的人，一來影響團隊的效率，二來可能會動擾亂其他人的心。

其次呢，就是這類人的工作熱情不再像年輕人那樣高漲，沒有了太多的激情也就導致團隊的“狼性”不夠，這可不是領導想看到的樣子，而且很多人常常是得過且過，有一些混日子的性質，同時身體也大不如前，如果遇到一些臨時的加班加點的工作，也常常是心有餘而力不足。

再次，這類人通常自己有自己的想法和主見，很容易和上司對一些問題方面產生衝突，堅持己見很影響工作平常任務的下達，導致這類人在領導的眼裡是比較難以管理的一類。

最後，他們的薪資要求水平要比同崗位的年輕人高，因為自己有房貸車貸，還要有子女撫養費用等等各種日常生活的開銷，這就導致公司從成本考慮，也會更傾向選擇年輕人，而不是他們。

這要看招聘什麼職位，如果是招聘中高層的管理人員，這個年齡段完全可以考慮。一個人進入職場，透過20年的打拼，如果這個人善於學習，思考，總結，工作態度積極主動，人際關係圓滑，到了這個年齡早已飛上枝頭。那麼管理崗位所需要的經驗，能力，資源，關係正是這類人的所長。至少相比於年輕人來說他們是佔優勢的。如果一個40多歲的人還在應聘底層職位，那麼這個人的上升空間是極其有限的。在底層職位所需要的服從，執行，體力，健康狀況，沒有家庭牽掛等要素來說相比年輕人毫無優勢，就算他們比較穩定，但是會更早退休，增加企業負擔。當然這只是指大多數情況，少數大器晚成者不在其列。

居然撞見你這個問題四次，那麼也來談談吧。

我個人看法，人到四十的時候並不顯老，剛好相反，那個時候的人毅力剛強，耐力也更持久，絕對好是幹活的好年紀，比大多數的小夥子都要好一點。

四十的人上有老下有小，生存壓力不小，只管拼命幹活養家，活髒一點累一點大多數人都不怎麼介意，只要工資高就行。工資不高了的就無法做下去。因為他不跟小夥子一樣一個人飽全家不餓！

四十歲以後的人思想應該是比較穩定的，做事也不會那麼浮誇。不像一些小夥子說今晚睡得太晚了明天不上班了，中年人不會有這個事。現在的年輕人都以玩為主，就想怎麼樣才能泡到妹子，錢是次要的。而中年人卻剛好相反，因為他知道錯過了年輕的時候，已經不能再錯過中年的時候了，人生沒有幾個二三十年。

四十歲中年人找廠最喜歡工資超五千的，所以要求有點高，那也是生活所迫。如果一個企業生活條件很好但工資不怎麼樣的，不建議招中年人。中年人比較注重眼前利益，太長遠的事忽悠不了他。中年人社會經驗豐富，生活經驗豐富，見多識廣。所以狡猾的老闆也不適合招中年人，你要是耍流氓他也會耍流氓，耍完就走。

總的來說，中年人找工作想找穩定一點的，工資也高一點的。如果我是老闆我一會招五十歲以下的人，願多幹活多賺錢就行。不想幹活的不管多少歲也不要！

這很普遍：一方面是“企業招工難”，一方面是“找不到工作”。招工廣告滿天飛…，但打電話一問說你年齡大了。

國家規定6O歲退休…，但年過四十五歲企業就找種種理由“炒人”，許多人才四十多歲開始就找不到象樣工作了…，只能去看大門當保安，掃地做清潔工…。

是這個年齡段人才工作不好、不“聽話”嗎？是這個年齡段的人才都退步不是“人才”、工作沒做好嗎？都不是！是企業主怕揹負“養老”責任！是社會上的一股“不負責任”歪風邪氣在作怪！

國家大力解決“就業難”、狠抓“就業率”、建設“保障體系”…，但癮性失業依然普遍，並沒有得到解決、引起社會重視，也是許多企業缺人才、留不住人才的根本原因：誰都知道自己明天會老去、自已明天會沒人要！

不是我們的人才突然減少了，也不是企業不需要人才，是我們的人才管理機制、用人制度出了問題，跟不上時代的步伐，浪費了人才！只要統計一下企業就業人年齡段資料就一目瞭然：四十歲、五十歲、六十歲這三個年齡段的人呢？都是“主動辭職”嗎？他們喝“西北風”過活嗎？

人那，做事要憑良心、摸心自問，都是為國家、社會做事，也有“老的那一天”，也許下一個就輪到你了！

93年時，廠裡逼我離崗退養?這突如其來的打擊讓我對人生感到失落!我才30多歲的我不明白為什麼這樣對我?難道就因離婚而對我不則手段!對此我想不通為什麼???一個女人在最痛苦決擇中且屢屢遭打擊!在工作上沒有一次出過差錯?三天的限時的出國圖紙，我在一天半不到拿出來?兩個人工作逼我一個人幹!工作，對我來說已經盡到了責任，那些不為人知的事且天天圍著我不堪?連上廁所回來主任還問個明白?我究竟犯了什麼規?還是至於我死地不則手段，天，不容我弱弱女子奈何呀!

老闆是否願意招聘40歲以上大齡員工，關鍵在於四個字：行業調性。

有的行業類似醫療，法律，諮詢等高精尖的行業，對於專業人才的需求對於年齡偏重經驗豐富，資深的員工，40歲以上也可以接受，但是有的行業類似網際網路，電商，人工智慧等高新科技行業，對人才的需求偏重會40歲以下的員工，為什麼會有這麼大的差異呢？

根源在於行業積累度以及行業客戶需求差異造成的。

1.行業積累度：醫療，法律，諮詢等行業所需專業人才，比方醫生，律師，諮詢師是依據專業知識的累積和多年的實踐才可形成，一般十年以上的專業累積和實踐才可真正上崗，獲得市場的知名度，但是高科技行業講究的是創意，迭代速度非常快速，需要敏銳的洞察力，40歲以下的員工創意無限，可以帶動企業的創意發展聯動。

2.行業客戶需求差異：醫療，法律，諮詢等行業客戶大部分是崇尚權威專家的指導，是由多年的診療案例積累到豐富的經驗，一般客戶是30歲以上，自身有更高的需求才會去選擇，但是高新科技行業面臨的客戶群體比較廣，大部分是偏重年輕的客戶群體，更加了解客戶的需求，實現同頻連結，滿足客戶的年輕化需求。

總之，職業的發展和年齡無關，關鍵你的職業處於怎樣的調性，想辦法把自己煉就為不可替代，才可實現永不失業。

作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,BCC職業規劃教練，資深職業瓶頸導師，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字的力量幫助職場人士突破自我設限，成就職業巔峰。

歡迎私信給我留言你的職業困惑，或點選【關注我】 ,查閱更多的原創乾貨回答和文章！

這個問題分情況答覆:

一、公務員35歲以下，是因為需要文科型別的辦事員。想要當主席，看看憲法規定:45週歲以上。

二、社會上老闆盲目跟風，無論什麼崗位，一律認為是搬磚頭。也許老闆過去就是搬磚頭出身。

三、技術崗位，國家規定必須工作經驗達到一定年限。由於沒有經驗造成的經濟損失，一次就是老頭10年的工資，有些私企老闆根本不懂。

企業招聘，更重要的是看中崗位的適應性，對於您說的年齡方面，有很多會有一定的要求，但是，在實際操作的過程中也是會一定程度的寬鬆的。為什麼會有這方面的限制呢？我認為有以下幾點原因：

第一，對公司的各方面要求高。這個年齡段的人一般閱歷都比較豐富，對於一些常規性的制度都比較收悉，所以，在工作的過程中難免會有代入性的要求，比如：這個公司和以前的公司比哪裡哪裡不合理，管理沒有哪個企業好，領導為人如何如何等等，會用自身的一些經理來把現在的事情和人套進去，對於公司和管理者來說都不公平的。

第二，思維固化，不容易入鄉隨俗。這個年齡段的人在工作的過程中往往會採用之前的方法或者手段，對現有的管理者和企業制度很難適應，即便適應了也是需要一個較長的過程。

第三，管理難度大。由於年齡較大，很多年齡稍小的管理者對於這些“長輩員工”管理的時候往往都會稍留情面；同時，這個年齡段的員工，家庭瑣碎的事情比較多，妻兒老小、親朋好友的，各種俗務纏身，工作起來不能夠專心致志，同時也會有請假之類的情況，管理起來難度較大，相比較那些未婚的年輕人來說，這是他們的劣勢。

第四，趨於安逸。人到這個年齡，對於工作的要求不會太高，也不會過分地追求業績、成就之類的東西，整體趨於平穩安逸。換句話說，就是上進心比年輕人要小得多，膽量也比年輕人小得多，雖然成熟穩重、責任心強、技術成熟，但是，一般只會做分內之事，不會做與自己工作無關的事情。

第五，圓滑，也就是職場所說的“老油條”，由於是過來人，在為人處世上面會非常的圓滑，也懂得人情世故，但是，往往這樣個人很難融入團隊，同時也容易有倚老賣老的心理。

只寫問題都是老闆在招聘過程中會考慮到的，也是這個年齡段的人在所難免的缺點，這也就造就了招聘過程中的年齡歧視。但是，也並是說所有行業都是這樣的，對於一些傳統型的、勞動密集型的、技術經驗要求高的行業和崗位來說，這個年齡段還是非常受歡迎的，端正心態，與時俱新就好了。

在回答問題之前，我們先來分析分析40到55歲之間中年人的劣勢和優點。

劣勢第一點，體力已經跟不上了。我也是40多歲的中年人。說句實在話，心裡不服真不行，想當初，單位要求加班，我都自願留下來，精力和體力真的很充沛！忙一夜，第二天不睡覺，照樣生龍活虎，精神都抖擻，最多中午咪一覺！現在是真不行了，晚上只要睡晚一點兒，第二天早上起來明顯感覺渾身不舒服，一上午腦袋都昏昏沉沉的！而且許多像我這歲數單位的同事，有很多慢性病了，高血壓，心臟病，有的同事還得了糖尿病。真的體力大不如從前了。

劣勢第二點，家庭負擔重！現在40，50人員，父母都接近70歲了。他們都離不開家了。老人生病，去醫院照顧，就指望著他們。中國的養老方式依就是養兒防老，可以說兒子，女兒就是他們最大的指望。上醫院拿藥，檢查，甚至做飯，都指望著這批人呢。這批40，50人員的孩子呢？還都不太大，大多都在上學。每天真得照顧孩子，伺候老人。如果讓我選擇家庭重要，還是單位重要？我會義不容辭的選擇家庭，在單位離開我無所謂，企業依舊正常運轉！但是家庭卻不能離開我，我是家庭的頂樑柱！

劣勢第三點，文化水平低。這批人當初高中畢業後，大學還沒有擴招，升學之路，異常艱難！10比1甚至20比1，可以說在他們這批人當中大學生那真是佼佼者！當然也是鳳毛麟角！對新裝置的接受能力嗎？現在都是高科技的裝置，他們真的玩不轉？

劣勢第四點，40，50人員，人口基數大。他們這批人趕在計劃生育之前。最少的都是弟兄兩個，所以人口較多，崗位又較少，競爭激烈！

劣勢第五點，他們不能到離家遠的地方工作很難出差！因為他們要照顧老人，還要伺候孩子，不是他們不願意，是真的沒有辦法離開家太遠了，兩口子最少需要照顧兩位老人，一個孩子，這對於他來說，離開家實在是太難太難了！！！

我們再來說說他們的優點吧！踏實肯幹，對工作不挑剔。工資不會要求太高，不怕髒，不嫌麻煩！！！

優，劣對比。為了自己企業的效益，這就是很多企業主，不願意接受40，50人員的原因吧！但我還是希望廣大的企業主，公司領導，多多照顧這批40，50人員吧！他們曾經是國家的中流砥柱！現在還是個個家庭的，堅強磐石！！！！！

回答這個問題之前我想先問一下大家，你印象中40到55歲，健康實幹的中年人他們，是什麼樣的？

1、年紀大，身體沒有年輕人好。30歲左右年輕人你讓他加班通宵，第二天基本上都能正常上班，年紀大的你敢讓他加班通宵嗎？老闆敢讓他通宵他就敢生病，老闆不但得開得開病假，還得給他報銷醫藥費。

2、思維固化。現在企業要想發展，必須求新求變，但是四五十歲的老員工可能經驗豐富一些，但是已經思維固化了。他們一輩子就是這麼做事的，現在讓他們換一個新的方法，要他們提出新思路，真是難為他們了。而年輕人願意接受新鮮事物，同時腦子裡一般有很多新的思路，這對求新求變的企業來說一個新點子，也許就能讓企業上一個臺階，這在廣告行業最為明顯。

3、沒有上進心，安於現狀。四五十歲的時候，基本上家庭已經很平穩，兒女也已經成年。掙得錢維持開銷再有閒錢旅遊就好，一般的思維方式就是：兒孫自有兒孫福，不要把自己逼得太累了。而30左右的年輕人剛結婚，需要買房、買車、給孩子買奶粉，經濟壓力大，不拼搏，不拼命的開動腦筋在公司裡表現自己博得更多的收入，家庭就會生活拮据，所以向上拼搏表現的動力十足。

4、培養價值不大。四五十歲的老員工，人生觀價值觀早已經成型，生活早已把他磨練成了老油條，如果老闆想再對他進行培訓，讓他跟上公司前進的步伐就很難，就算老員工拼盡全力跟著公司的步伐前進，他還能做幾年呢？而30歲左右的年輕人，如果跟著公司的指揮棒走，可以在公司裡最黃金的年齡做20到30年，從費效比來說，當然是選擇年輕人培養好。

5、收入問題，不得不說這也是一個重要的方面。四五十的老員工，要求的是實打實的收入，一般比剛進公司的年輕人要多1到兩倍。30歲左右的年輕人要拼搏，他們願意拿低工資換取一個學習的機會。相信自己透過努力，能夠在公司的平臺上做的更好和公司一起成長。

總結起來一句話，作為一個四五十歲經驗豐富，踏實肯幹的老員工。你的確是這個公司的基石之一，但作為一塊基石如果你並不是不可或缺的，那麼距離你被代換也就是時間問題。從你個人來看這是一件悲哀的事情，但從整個社會來看，這是企業和社會向上進步必然的過程。

也沒有那麼些人分析得那麼複雜，做生意任何環節都得算賬，人力也是一筆賬，四五十歲，如果還是普通員工，那沒任何探討的必要，就是看體力跟工種是否匹配了。所以問題裡涉及的都是高管層面的，那就很簡單了，基本上就兩個字——價錢。我曾經被獵頭推薦去一家公司，雙方各種滿意，獵頭也信心滿滿，等了很久卻沒有結果，最後獵頭說黃了，因為我那時候的報價是稅後25000，而那家公司最後用了個稅前15000的年輕人。很合理，人年輕，什麼都在積累，不需要只是為了自己的報價堅持，而且一個人吃飽全家不餓，衡量收入的標準也不一樣。

這與公司的性質和崗位有關。老闆主要從勝任崗位的角度考慮，對於年齡考慮不是很多。有些崗位需要體力，精力，或者新知識，就只能找年輕人。有些崗位需要知識和經驗積累，40以上才行。例如，醫生，近三十歲才完成博士教育，經過幾年的臨床實踐，40歲正是好用的時候。

這是話題一個很大的社會責任問題。中國的計劃經濟過渡到市場經濟的階段，都苦了這一代人，計劃經濟也苦了這一代人。如果國家的福利政策照顧到這一代人，這一代人的苦楚也許就輕鬆了很多。

還有企業招人制度一般都在40歲以下為主，因為那這階段的人沒有多少社會和家庭包袱，敢拼敢闖逆來順受也是他們的優勢。

再者，排斥40歲以上的人入職，也和中國的儒家文化觀念及教育觀念有關。四十不惑，五十知天命，六十耳順，就註定了40歲以上的人，要麼以前沒有能力，還要求工；要麼就是這類人家庭負擔太大，不得不為。

我發現中國很多人的觀念，都會把這類人當作沒有多少能力的人，都會把他們當作社會邊緣的人。這種歧視心理，導致了社會存在一個極大的危險問題，如果國家沒有政策輔導，這群人集結起來，危害國家的政治穩定，是個非常巨大的力量。

中國人的人為觀念非常嚴重，理性的觀念很缺稀。同樣能為社會發展作出貢獻的這一代人，為什麼我們不會接受？

看了前面發言，以我自己為例，和大家分享一下：我是60後，大學畢業在央企，10年後去了股份制金融公司10年後離職，去獨資德資企業，所以經歷過才更有自己的看法。

前兩個所有制企業看重學歷、專業，和年齡，願意把機會給予年輕的，學校好的人機會，例如：北大清華的，博士學位的，年齡35歲以下的，大公司出來的，我都不認可，我靠自己努力和堅強執著的堅持到底，出色完成任務，獲得大家的認可，但是所有機會都是自己拼出來的，不是按照前面的硬體過硬獲得的，而靠前面硬體條件好直接空降，跨越發展的人成功的很少，給公司帶來了很大的損失，浪費時間，浪費公司發展的機會。

而我在德資企業，才發現，他們選擇高管，都必須堅持在行業裡有20年以上工作經驗，而且跨部門，必須做過銷售和後援、客服、風控等部門，這樣的人可以減少交學費的機會，公司穩步發展，我認為這是對的，尤其是金融單位。當然，我在40歲的時候還在參加考試和學習，學習是終身的能力。相反，我認識的有的年輕人，30歲就很安逸，不求上進。

另外，我讀過美國的法律，招聘限制年齡是非法行為，有年齡歧視問題，美國很多年紀60歲還在工作的人還很多，在外資企業不會因為你的年齡得不到晉升。

精英菌想起前段時間有關華為的新聞來，就是華為對年齡稍大一些的工程師，動員外派海外。或者說勸退。留出位置給年輕的員工。

那很多老闆為什麼不願意招40到55的中年人做員工呢，也是有著自己的考量的。

1、中年人的精力不如年輕人。中年人本身身體狀況比年輕人肯定是差一些，反應能力也不如年輕人，包括加班等等。那年輕人比較容易承受這些。所以很多時候你發現，在兩個面試者能力明顯是中年人勝出的情況下，很多時候公司還是選擇了年輕人。

2、年輕人可塑性強。年輕的員工可能經驗或者能力不如中年人。但是在公司看來，公司願意花精力去培養，去給他歷練的機會，相反，很多時候，中年人都已經形成了自己做事的方式方法，很難去改變，這就是公司寧可選擇年輕進行培養，也不願意選擇中年人。很多大企業都願意從大學歷招員工從頭開始培養，也是這個意思。

3、管理上困難。如果說，公司很多中層甚至主管崗位都是年輕人的話，一箇中年人應聘這些崗位，相對來講，比較難得到這個機會。畢竟，如果上司是年輕人，對年輕人來說，他的管理難度會加大，如果應聘的崗位下屬都是年輕人，對中年人來說，管理難度也會加大。所以在這方面來說，對中年員工的管理，確實也是個問題。

4、薪資成本。年輕人看重機會，中年人看重保障與薪水。做同樣的工作，用年輕人的成本會比中年人低。這也是企業不得不考慮的問題。

精英菌想起一句話，與其找個地方養老，不如夯實自身能力，讓企業心甘情願的替你養老。

這也是為什麼現在很多企業越來越多的採用外包工來做事。

此問題你有什麼不同的見解呢？

從價效比來說，年輕人更有闖勁，沒有家庭負擔，更願意在公司賣命，比如加班，比如出差，而且工資要求也不是太高，而中年人的話，首先上有老下有小，很多人都是把家庭放在第一位的，加班、出差相對沒有年輕人那麼容易接受，而且不論是學習能力、體力都比年輕人差一點 ，而且薪酬也相對會比年輕人高得多。也有一部分中年人對薪酬要求並不高，但從老闆的角度考慮，混到這個年紀了，如果工資要求還那麼低，那麼估計水平也就那樣了，不然為什麼混了十幾二十年還只能混到跟年輕人競爭的地步。

所以，從這方面來說，確實這個年齡段的人在職場中不太佔優勢，真正有能力的人都已經混到老闆、企業中高管的職位了，已經不需要跟年輕人競爭什麼了，都是等著獵頭來挖的主。打個不恰當的比方，好的菜都被挑走了，你還要跟新上的菜競爭，可你明顯不新鮮了啊。

所以，在你進入職場後，一定要好好學技能，提升自己的核心競爭力，不然等你到了上有老下有小的時候，可能還會落得跟年輕人競爭的地步，那樣你就不佔優勢了。所以現在很多加我的人上來就是求帶、有沒有什麼賺錢的方法，我都是先勸一句，先踏踏實實學一門技術，提升自己，而不是想著好高騖遠，研究什麼掙快錢的方法。

連續創業者、獲得江蘇省優秀大學生創業專案大獎、拿過百萬天使投資、政府獎金津貼。

這個最主要的還是因為四十到五十五歲的人基本都有了較多的職場經驗，眼界也更寬廣，要的工資一般較之年輕人都高許多，而現在職場上的很多工作都並不需要太強的能力，需要的是能加班，能吃苦。

這就很明顯的削弱了中年人的優勢，而放大了中年人的劣勢，除非你真能做到行業頂尖，不然老闆寧願招一個能加班的年輕人，也不想招一個能獨當一面的中年人，更何況現在職場上需要你能獨當一面的職位很少很少。

所以年輕人規劃職場生涯的時候，最好還是早做準備，留下能夠丟掉工作後還能正常生活的能力，不然，等真到中年，突然的被企業辭掉，再想去想辦法賺錢就難多了。

現在大部分企業中基層做事的都是25-35歲的員工，而普遍跳槽的也是這些員工。從招聘的角度來說，為什麼要招聘？一是有有人走了，這個崗位要找一些替代者進來；二是公司業務擴大，需要補充新的力量。40歲-55歲的中年人大部分到了這個年紀不會輕易跳槽，因為上有老下有小，有一份穩定的工作才能經營好自己的家庭。

從企業的角度來說為什麼不願意招40-55歲的員工？

一：不能長期加班。相信到了40歲之後很多中年人都會想多點時間陪陪自己的孩子家人，特別是現在提倡的親子教育。因為在40歲之前已經為工作奮鬥了大半輩子了，到了這個年紀更多的是求一份安穩。現在有句流行的話，人到中年不得已，保溫杯裡泡枸杞。這個時候身體條件也不能承受高強度的加班了。

二：不便於管理。40歲之後相信大部分人都到了企業中層崗位了，如果招聘進來從基層開始做肯定大部分人不願意，那麼就得安排在中層做管理，但是一般成熟的企業自己都會已經培養了一批管理者，新招進來的需要熟悉業務，這中間也需要一個過程，所以會有些多餘。

三：不能提高公司的活力。到了50-55歲這個年紀相信自己的孩子都上大學了，很多人已經沒有太多追求了，因為作為一個打工者來說差不多職業生涯也就這樣了，更多的可能就是考慮後輩的事情了，所以不會有太多的創造力。

這是對於招聘者的顧慮所以不想找40-55歲員工，其實40-55歲正值壯年，這個年紀經驗已經比較足了，性格也趨於沉穩，正是充分展示自己價值的時候，一般大企業可能會更加需要這樣一個有能力又有經驗的人來帶領團隊前行！

40歲50歲人員就業是個大難題，國家層面也經常舉行4050專場招聘會，效果也不是很理想。實際上，不但單位不願招4050人員，連現在在職的4050人員生存狀況也堪憂。我今年也四十歲了，還在職場任職，但天天面臨公司人員年輕化的壓力而惶恐不安，對於單位不願招年齡偏大中年的人員也有一定的發言權。

一、年輕人存量多，成長太快

大學連年擴招，這批大學畢業生海量的湧入市場，別說中年人就業難了，連擁有高文憑高智商的年輕人就業都難。另外現在的年輕人尤其是90後一代快速成長，給70後80後造成了空前的壓力，更不用說60後了。90後普遍具有高學歷，知識儲備豐富，善於溝通能力全面。許多90後的年輕人已經是部門的業務骨幹了，甚至可以獨擋一面了。90後一般家庭條件不錯，生活壓力較小，對工資期許也不太高。相比較來講，單位當然不想用中年人了。

二、中年人容易高不成低不就

中年人都有了一定的職場經歷和生活壓力，對於職位及薪酬都有低線要求。對於基層崗位，因為薪酬較低，中年人一般不願意選擇，即使迫於無奈勉強就業，也不太容易融入以年輕人為主的團隊裡，最終流失。對於管理崗位，一般是中年人的首選，但這樣的崗位經常僧多粥少。

三、中年人普遍只能上不能下

中年人面臨崗位調整時，只能下不能上，更不願屈居年輕人之下，有些時侯因為這個還會憤而辭職，進入高不成低不就狀態長期失業。我在職場，眼睜睜看著身邊的同事，因為這個原因離開公司，運氣好的還能再就業，運氣不好的會長期失業。

四、供需失衡、難以調劑

一邊是中年人找不到工作，一邊是工廠招不到工人，這樣的供需失衡普遍存在。我所在工廠就是這樣，現在還缺工人，年齡也放寬到55歲，吃住全管，也還是招不滿。主要的問題是，工廠勞動強度大，工作時間長，管理較嚴，年齡偏大的人員很難適應。一到生產旺季，單位人資開車進村招聘，有時還給介紹人一定的報酬鼓勵推薦。

總之，中年人面臨社會和生活壓力，要適當調整自己的預期，這樣，就業和職業發展應該沒有多大的問題。中年人還有自己的閱歷和經驗優勢，只要不斷學習不斷進步，及時更新自己的知識與技能，不甘年輕人後，跟上時代發展，中年會比年輕人發展的還好。

我工作中接觸過形形色色的老闆，確實有很多老闆不願招中年人，或者說招中年人時特別謹慎。

關於是否招中年人的親自經歷倒有2次。

05年，我從行政副總轉內銷部總經理，老闆說你自己去招個行政經理接手你的工作。開始我沒覺得這是什麼大事，讓人事在幾個高階人才市場釋出了訊息。很快圈定幾位，面試中有二位經驗豐富，一位曾在某國企負責行政。另一位居然認識，在某臺資鞋廠任管理部協理多年。

我把他們推薦給老闆分別面談。談完後老闆與我泡茶，第一句話就是你是不是急著卸擔子。怎麼了？國企那個一直強調他的關係，你有沒有想過，如果他的關係多為什麼還到我們這裡應聘。另外那個前協理倒是合適，開價太高，要8000。找個30歲左右的，兩個要求，孝順，不抽菸，其他你自己把握，經驗不重要，你兼著帶一段。組織機構公司制度還是我們二個做，新來的做執行就好。

另一個事例，去年底外地一個朋友打電話給我，請我幫他在本地看一臺二手裝置。我去了他指定的公司，老闆很熱情，陪同下到車間看裝置，在車間偶遇我之前公司的油漆工。之後老闆更加熱情，詳細介紹他們正在開發的一款產品，希望我能幫他介紹幾個工人，最好是技校從農村來的畢業生。問了待遇還可以，我先介紹了位在家的老師傅。一問年齡，50歲了，他就直搖頭。身體很好的，是因為要照顧老人才離職，現在老人走了，幫人看大門，可惜了一身技術。我再三解釋下，最後老闆才說，我不是說師傅技術身體不行，但我寧願用什麼都不會的青工，也不用35歲以上的。我們有自己的要求，培養了很久，老師傅有自己的經驗，難改不說，搞不好還帶亂了現在規矩。我們今天能做最好的裝置，是經過幾年一點一點立起來的加工裝配規範。

總結以上經歷和接觸一些老闆的印象，細思之下，我認為老闆不願招中年人，表象說辭有很多，最終原因不外出在經濟考慮和自我保護。

經濟考慮

人到中年，經驗豐富，待遇要求自然會高。而老闆在招人時，他可能只需要你一二項技能，其他方面，他認為公司培養更符合其用。普遍認為外聘中年員工價效比不高。

另一方面，無論你目前身體多麼健康，畢竟上了年齡出現病痛機率遠高於年輕人，到時公司無論如何總要承擔一些，這也是他們擔心之處，有可替代年輕人會優先選擇年輕人。

自我保護

中小私營企業無論外表多麼輝煌，其實老闆們始終是戰戰兢兢在經營。造成這份緊張感的不僅有市場因素、政策因素，還與企業自身內功不強大有關。所以在關鍵位置用人方面慎之又慎，而中年員工適合的崗位往往又是這些位置。

經常我們會看到這樣的現象。有些急於就業的中年應聘者自降身價，發現還是競爭不過年輕人。可能的因素還是離不開老闆的擔心。

生性多疑的老闆會懷疑其實際能力或另有所圖。經驗豐富的外來員工不好駕馭，會帶來不同工作習慣不同價值觀，可能破壞公司勉力維護的管理體系和制度，造成現有員工思想波動。年齡經驗優勢成為青工領頭羊，展露才能後要求加薪，未達預期帶走原有人員。工作不穩定，原有人脈隨時可能找到更好工作一走了之。社會關係複雜，容易洩露公司經營機密。這些僅是一些感觸，有時老闆的心思真的很難猜透。究其原因還是不自信，對企業的不自信。當老闆們真正需要有經驗四五十歲員工時，一般採用介紹制，先透過介紹人全面摸底，很少採用公開招聘制。

大型企業國有企業雖然沒有這些問題，但也同樣極少招收中年職工，那是因為員工相對穩定，大多采用內部培養制。

正是這些因素，造成很多上了年齡但年富力強的就業者，一旦離辭再找工作的難度很大。所以，年輕時必須打造個人技術特長，與積極上進有能力的人在一起。未來，人脈，個人實力最重要。