下屬以封村、火車停運為由，現在還不返崗工作。我認為這是事實，並不是他們編造的虛假理由，建議向領導彙報，允許其按事假程式辦理請假手續，或者能在網上辦公的允許他們在家網上辦公。

在當前疫情如此嚴重的情況下，大部分省份都採取了嚴格的封小區、封村、封路措施，火車也的確停運了很多班次。象我們這也是政府要求所有小區實行封閉式管理，除現有己居民在小區的人員外，外縣回小區的一律要求自行隔離14天。所有進入本市的人員均需提前一天在網上報備並在進入時接受測溫等健康檢查，否則一律不允許進入本市。湖北籍人員不準進入本市，外省人員進入一律須在指定地點隔離14天。許多村莊組織入村檢查，只出不進。

因此，在疫情嚴重的情況，各地的確採取了封村、封路等措施，長途客運、火車、航班等許多停運，員工無法正常回單位上班的確理由正當，應當給予理解。單位在特殊情況下，應給予特殊處理。

個人觀點，僅供參考！

說不定是真的，現在很多地方都封路，你直接出不了村，連高速你都上不去，你還要怎麼辦？我來東莞都是提前就來了，還沒有封路之前就來了，我要是晚兩天我都出不來了，現在村裡面直接把那條路給封了，車子進不來也出不去，連買東西都不行，員工以這個封路為藉口，那多半還是是真的，畢竟不上班，也沒有工資，沒人會跟工資過不去，一個人可能說假話，但是好幾個人都應該是真的了，所以你要理解

雖然這個是現實情況，但是還有一種情況是大家確實也不敢出門。你先去了解一下你這些同事他們的居住地是不是有這種不能出來的說法。這個只是為了確認事件的真實性。

如果是屬實，而且針對這個情況，公司一定有相對的指引，或者你作為中間的主管，也可以輕視你的上級領導，以便確定下一步工作方案。

如果是同事因為害怕出門不想說真話，其實實話說吧，外地到廣東地區的，現在廣州深圳都好，只要你是外地的，也不能馬上回來公司辦公，必須居家14天，我們深圳有個同事目前就在家工作。

但是如果是同事有欺騙的性質，那作為主管，就要及時安排好工作任務，讓他們儘量的完成在家辦公的工作，但是也不得不對這些同事重新考量一下。不過茉莉覺得有些同事可能也是確實擔心。

比如說我在廣州，影片面試了好幾個人，都是廣州人，想約他們月底來我們公司見一次，但是他們都不願意，那我有什麼辦法呢，只有繼續約。

茉莉的朋友他們公司就有幾個同事外地的，確實村裡都封了，不讓出門，幸好網路條件還好。每天早上固定在微信群裡開啟開工，然後主管就按照情況佈置工作，他們公司的情況，這些都是工程師，往常也是經常出差在外辦公，現在可能還不能到客戶現場去，但是可以透過影片還有遠端發文件的方式 ，與客戶以及對應方溝通，遠端聯絡開展工作也是可以的。

每天這些同事也要傳送工作日誌給主管，方便進行工作把控，也是為了能儘可能的完成各種工作任務。然後也要和上級做好溝通，對每一個工作任務做好拆解和分配，在疫情時間，把工作落實到位。

現在也有同事會有想離職的心態，這個是正常的，一直無法返工，或者在最近一段時間都要留在外地了，然後我們的工作如果不能一直遠端辦公的，是不是我們也要想備選方案？

像茉莉所在的公司，我們已經在招聘實習生，就是有些高年級的大學同學，是本地人，我們已經在開展招聘，然後讓他們來替補部分不能來公司上班的人員的崗位，這樣的支出會對公司來說是一個成本節省，但是也會判斷還沒有來上班的同事的狀態，如果確實需要，也在放出招聘的資訊。

在這個特殊的時候，我們要關心同事，也要維護公司的長久發展。困難是有的，但是一步步來面對，做完一個才做一個，這樣才能穩步前行。

謝邀請。封村，火車停運這些都是不可繞過事實，誰都是頭一次遇到。員工都希望儘早上班。沒有幾個是因為疫情怕死而躲著不上班，做老闆的要換位思考，不要以為員工是在找藉口，在推塞責任。我兒子是上海一動漫公司職員，本打算正月初三就回工作單位，卻趕上哈爾濱市封村，封小區，全城戒嚴，出不去城，想上班也不可能，只能呆在家裡。

幾十年未遇的天災人禍，誰都有難處，互相理解，互相支援，共渡時艱！

封村，火車停運是實情，你可以自己考察下，到湖北的火車基本全部停運，其他地方的，也停運了一大部分，可以在12306上檢視，封村是實情啊，我們老家農村早就封村了，初三四的就封了，不準進出，在廣東這邊也也是一樣，除了主幹道沒封，其他小道巷子都封了，只留一條道進村，只准出不準進，外來人口隔離14天，有些村直接就是不準在來人口進來，你讓工人回來住哪裡，有個朋友初幾就去浙江了，結果在高速上不讓下來，十多天了，這是目前的實情也是沒辦法的事。我有幾個同事打電話過來問要不要過來上班，我直接讓他們在家等著，出來隔離14天買菜吃飯都是麻煩，還要花錢。

建議你提前做好準備，還有就是如果你公司達不到開工準備的話，還是不要開工了，我們這邊有個小工廠因為提前開工又達不到相關要求被封了，教育學習。

如果你所在的城市沒有封村，公司又能提供吃住的話，可以通知員工提前回來隔離，如果從事電腦工作的話，也可以讓員工儘量在家在網上展開工作。疫情下，大家都很難，要相互理解

我家裡已經封村了，外來人員和車輛是不能進入我們村的。當然啦，我們村的村民也不提倡外出，除非是有必要非出不可。我廣西還沒有出現火車停運的事，但跨省公路客運確實已經停止了，目前還沒有聽到解封的資訊。如果要離開廣西到外省打工，確實很麻煩。因為隨著封村封鎮，不但長途客運停止了，連短途客運也停止了，計程車和網約車也停止了。我來廣州上班，都是讓我廣東的小舅子開車到我們村的路口，然後我和我愛人出到村口，他再開車送我們直接到廣州，然後再回去。來來回回的各種費用花了2000多元錢。如果說要靠自己的能力來廣州，說實在的，我還真沒辦法。第一，火車票現在是一票難求，能不能買到票還不知道；第二，離我家最近的高鐵站在貴港，距離有一百多公里左右；離我家最近的火車站有50多公里左右，除非是自己有車，要不然都很難去。因為客運停止了，網約車和計程車也停運了。除非是自己走路去了。所以，你下屬說封村，火車停運也是道理，並不一定是他們找的藉口。如果你下屬老家是在湖北省的話，真的是水路、陸路、空中客運全部停止了的。

另外，我在廣州上班，根據國家和廣州市政府的要求，外來人員不但要登記，而且還需要在居住地自我隔離14天。不知道你單位有沒有這個要求？應該是有的吧？換句話說，即便你的下屬想盡辦法，千辛萬苦的來到單位，也需要自我隔離14天啊！如果真有個三長兩短頭疼腦熱的，說不定連累的人更多呢。所以啊，他們說來不了，那就隨他們吧！你可以先招人頂替他們的工作，也可以先壓縮產量規模，不要因為圖一時之快而因小失大。非常時期，安全第一啊！

現在是非常時期，全國都是這樣，就拿我來說吧，我們村上路都封了，去縣城沒有車，從縣城去火車站也沒有車，不過想走也可以走，要去村委開證明，然後再找人把你從村裡送到火車站，

你光說員工找理由不願意返崗，那你有站到員工的立場看一下問題嗎？

第一

封村封路，現在全國各地都是這樣，員工也沒有說謊，這是事實，特別是農村，出門很難！

第二

有地區是真的出不去，特別是武漢，如果你的員工是湖北人，那你讓他怎麼返崗？你有了解過你員工戶籍所在地的防疫管控嗎？

第三

現在所有企業開工都是申請的，你敢保證你的員工回到公司能立即上班嗎？不能吧，不還是要被隔離十四天以後才讓上班嗎？

第四

就算你的員工回到公司了，要被集中隔離十四天，誰心裡不擔心？天南海北的人都有，你敢保證百分之一百安全嗎？誰都不敢保證！

第五

在家有吃有喝，消費還低，回到公司要被隔離十四天，要是你自己你會怎麼選？

明天，十四號從河南商丘坐火車返回上海，持續更新，

十四號了，剛剛去村委開了證明，蓋了村委的章，馬上去鎮上蓋章，想了解的請持續關注！

沒有實際經歷過，你或許並不清楚實際狀況！我現在就處於你下屬的那種狀況:封村，火車停運，客車停運，高速不準下，小區不讓進！

在家已經待了二十二天了，每天吃飯睡覺玩手機，閒的發慌，我也很想早點回公司去上班，不至於天天這麼頹廢！

現在是特殊時期，黨和政府號召我們老實在家待著，就是為國家做貢獻，根本沒法拒絕！

退一步說，我超級熱愛工作熱愛上班，前提是我要能回得去才行啊！

先是五大省的不讓進，從哪來的回哪去，這是高速！(有些朋友過去了，進不去也回不來，一直在高速服務區轉悠，這個痛有幾人能懂？)

然後是火車&高鐵，剛下車就有人侯著，到哪去？轉車送你過去隔離，費用自理，不願意的請回！

(話說，客車停運了，我也去不了火車站呀)

再就是小區，現在都是封閉式管理，進小區要房產證，身份證啥的，租房的需要租賃合同，還要房東去接。。。即便去了小區進不去，住哪？

在這個特殊時期，我們想出去是有多難？老闆們都知道嗎？卻還在懷疑我們就是在找藉口不去上班，太難了！(當然不排除個別人家裡有礦的，就是不想上班！但有礦的又有多少人會去打工？)

從另外一個角度來說，我們員工都急急忙忙的趕過去上班，可能在返程途中，一個不留神被感染了，自己都不知道，到時可能導致一個車間的人都被感染，這時候你老闆也有不可推脫的責任呀！

不得不說，新冠肺炎疫情形勢依然很嚴峻。現在已經復工上班的公司還很少，廣東這邊很多公司是通知2月17日復工，具體能不能順利復工還不確定。

封路，封村，停運也是很多地方確實存在的事情。你的下屬也許說的是實話，並沒有欺騙你。如果能夠在家遠端辦公，還是延遲復工好。如果你覺得他們欺騙你，不想回來上班。若是真的，說明他們很重視生命，在疫情面前，生命比打工重要。

你想讓員工復工，你有口罩給他們保護自己嗎？現在很多大廈的物業不讓企業復工，你公司能復工，應該是小企業吧。長期停工，公司可能運轉不下去，告訴你的下屬，再不回來，公司就快沒了，現在不回來，以後都不用回來了。

雷哥認為：特殊時期情有可原，作為上司，原則上還是要信任下屬，不過，工作不能老是延宕，所以我們還是要想點辦法來應對現在的局面。

新年伊始，新冠病毒疫情來勢洶洶，很多地方都實施了封閉式管控，所以，下屬員工反映的封村不能外出、火車停運無法趕回，其實都是真實的情況，而不是員工害怕疾病染身而不復工的藉口。

作為上司，當下屬因為客觀條件限制，不能返回工作地復工時，首先要做的，就是要加強與下屬的溝通，瞭解下屬的健康情況，並對下屬及其家人給予問候和關懷。這樣才能體現出上司對員工的關愛之情。

同時，要詢問下屬當地解封的時間和預估的返回時間，據此擬定你的整體工作安排和人員分配方案，為你的工作開展提供依據和支撐。

好好溝通、掌握資訊是首要任務，只有瞭解好了基礎的資訊，我們才能據此作出後續的工作應對策略。

雖然員工不能按時到崗復工，但這並不意味著他不能工作。作為上司，你可以根據單位的工作特點，制定具體的措施，讓這些不能到崗的人員做一些力所能及的工作。

例如：如果條件具備，可以讓這些員工在家遠端辦公。你可以擬定好工作任務清單，交辦給這些員工。在很多網際網路企業，這種遠端辦公模式是一點都沒有問題的，包括各種程式設計、方案制定、規章草擬、專案協同，都可以透過各種遠端辦公方式完成。

當然，即使不方便做工作的，也要讓員工做一些對工作有益處的事情。最簡單的例子，就是讓員工學習專業知識，提升其工作技能和工作水平。哪怕是做銷售的人員，也可以透過培訓的方式，提升其銷售技巧，為未來的工作開展奠定基礎。

總的來說，不能到崗的員工，絕對不能放任自流。必須要讓這些員工有一種緊迫感和壓力感，恢復一種工作的狀態，一旦客觀條件達成，封村解封、火車啟動，可以最快進入工作崗位和工作狀態。

作為上司，如果部分下屬員工不能到崗上班，這時你就要根據實際情況，調配手上能用的人手，儘量保障重點工作專案可以如期推進。

首先，要梳理能用的人手，究竟可以完成什麼樣的工作，然後據此調整工作分工，把一些重點的任務分解後，一一落實到現在能夠到崗的人員頭上。

其次，要做好事前激勵，明確告訴這些頂班的下屬，會給他們考慮增加津貼，增加頂班期間的績效，或者承諾未來的調休。總之，要讓辛勞的人有回報，而不是白白為你流汗苦累。

再次，要分清主次先後，重點工作、重點任務必須優先完成，次要任務可以暫時擱置，這樣才能分清主次，而不會在人手有限的情況下，顧此失彼，影響整體的工作成效。

只有重新進行工作組織，才能合理分配有限的人力資源，保障重點工作不被耽誤。

如前所述，雖然作為上司，應該充分信任下屬，但不可否認，其中一些下屬可能就是找藉口而已，他們也許在觀望，甚至已經打算辭職了，就是想逼迫著你來個辭退好獲得賠償。

作為管理者，首先要研判存在這種可能性的員工有多少，他的工作崗位是什麼，其他可以替代他工作的人員有哪些，是否需要招聘新的員工？只有進行預估評判，做到心中有底，你才能據此作出後面的工作替代方案。

同時，在疫情還在不斷持續的情況下，企業是否能夠維持現有的用工量，是否需要裁撤人員，你也需要及時跟老闆或你的上司瞭解，並作出相應的應對策略。

只有做好這些準備，才能讓你後面的工作不那麼被動。

特殊時期特殊對待吧！大家互相理解一下，換位思考，可能就更容易想通了。

疫情當下，所有的工作單位可以大致分成兩類：一類是承擔社會基本運轉責任的單位，我把他們稱為必需單位，一類是除去這類單位以外的非必需單位。

必需單位指的是，如果沒有這些單位的運轉，社會的正常秩序將受到影響的單位。比如說醫療、水電、通訊等基礎行業，警務人員，基本生活用品和食品相關的行業，還有所有的公務員等。之前有些人戲稱自己的工作為“地球不爆炸，我們不放假”。

這些行業的從業人員，其實是要有一定的社會責任感的，因為他們在從事這個行業起，就應該有這樣一個信念和意識，那就是這不僅是一份簡單的工作，自己的身上肩負著更大的責任。

最近經常看到有些人說封村了，封小區了，封路了，沒有辦法回單位上班，我想，這樣的人應該都不是上述這些必需行業的從業者吧。否則，他們應該想盡辦法，也要回到自己的工作崗位上才對。

不是說這些人就應該不怕死，就應該向前衝，但是這是一份責任感和使命感的召喚。就像地震來了，作為老師，總不能丟下學生們自己先逃命吧。

在保護好自己的前提下，承擔起自己應該承擔的責任，“匹夫有責”。

如果是這種必需的行業，這幾個下屬的做法其實我也不是很能接受。但是怎麼辦？總不能現在去把他們綁了來強制他們上班吧？不過事後的追責總要有的，是具體情節而定吧。尤其是公務員群體，還有黨員，在這種時候退縮真是給集體抹黑。

如果不是必需行業，那就還是多些諒解吧。可能員工在自身的安全和恢復工作之間選擇了自身安全。可能在他們心目中，這只是一份工作，雖然不能及時復工是對公司的不負責，但至少沒有影響到更大的層面。

員工可能心裡也會盤算，在因保證電力系統的安全面臨的感染風險和去咖啡店做咖啡面臨的感染風險之間，前者更值得他們離開村莊、千辛萬苦回到工作崗位。

我們村，自從正月初二就開始封村了，客車、火車等公共交通也都停運了。同村的小王，在北京京東工作，在外地工作的他，現在還在家，實在出不去。

不過，他們公司領導很人性，給他下了最後期限，如果2月15日前，仍不能回公司上班，那麼他就要先把今年的帶薪休假給休出來。然後，如果還不能回來，那就請假。可是不管怎麼樣，小王總算是贏得了領導的同意。在目前的困境下，他也只能如此了。

還有一個朋友，在外省工作。公司催著上班。由於沒有公共交通 工具，就讓家人開車把自己送到工作地點。長途開車，經過了一天多，終於到達了目的地收費站。可是，在收費處，被警察攔下來了。經過盤查，警察不讓朋友進城，因為他們是外地人。好說歹說，拿出工作證、身份證，警察就是不同意，他們有規定，外地人必須返回。沒辦法，朋友只能又跟著家人回到了老家。經過兩三的折騰，最終也沒能上班。

在疫情防控期間，不是員工不想上班，而是交通管制，寸步難行。

作為領導，下屬因為特殊原因不能返崗，你該這樣做：

一是相信下屬。目前，抗擊疫情，是最大的任務。為了做好防範，各地都採取了一些非常嚴格的措施，其中封村封路限行是通用的做法。尤其是對外地人，盤查很嚴，基本都是勸返。因此，在疫情的特殊情況下，交通限行是客觀存在的，下屬的理由是真實存在的，你應當體諒下屬的難處，相信下屬的理由。

二是幫助下屬想辦法。下屬不能按時返崗，作為領導， 要幫助下屬想辦法解決困境。可以幫助下屬履行好請假手續，向公司老總彙報好，解釋好，以便讓員工安心在家。對於能給在家工作的，可以將下屬需要的材料、裝置寄回去，讓他們在家工作。不管怎麼樣，領導現在要想辦法幫助下屬解決問題，不要把難題推給他們。

三是積極協商。如果迫切需要員工返崗，那麼，你可以積極地與公司高層領導協商，可以透過租車的方式，依次去接被困在家的員工，讓員工統一返回。這樣解決了員工的出行難問題。

總之，在這樣的困難時期，作為領導，要關心關愛下屬，幫助下屬解決困難，這樣既能幫助員工，又能提升自己的威信。

你能怎麼樣，你只能這樣，你也就只能這樣，要不你親自去他們家接他？這樣可以表現出你的誠意啊。去了目的地下的了下不了高速先不說，是不是你也先隔離14天哪？14天到了，你接了你的員工往回趕，到家是不是也可能再隔離14天哪？你說你值得嗎？老老實實的待家裡陪陪老婆孩子爹孃女朋友，不比這趟出差好啊？人家不是不想來，是出不來，出來了，進不來，進不來，回不去。你只想著你也不替人家想想？人心肉長的，有難大夥一起赴，他們因為上不了班掙不到錢著急，跟你一樣啊。朋友，忍忍吧，待到春暖花開時，一切都會好起來的，麵包會有的，一切都會有的。

一、封村基本上是農村的普遍做法，和城市裡小區封閉式管理沒啥兩樣

我是年初三緊急回的上海，老家在年初四的時候就封村了，村與村之間是不準聯絡的，每戶人家之間也是不準聯絡的。有些路口甚至是用挖掘機挖土擋住車輛的通行，也就是說即便你是自駕，過了初三那一天，你的車也出不去。

一般情況下，當地如果沒有嚴重疫情的話，人是可以出去的，但一律不準回來，只出不進。如果疫情非常嚴重，基本上出去的可能性都麼有，全部在家待著。很多村莊這麼做是合情合理的，農村的醫療條件差很多，一旦大面積感染，後果不堪設想。

二、共公交通大部分停運，無車一族根本走不了

對於很多無車一族來講，公共交通如果停了，那還走個毛，要知道這是春節，大家都天南海北的回家了，分佈在全國各地，沒有公共交通還怎麼外出，怎麼來上班。

三、有車就能夠走？太天真了

很多城市都採取了交通管制，無論你是外牌還是本地牌，一律不準進城，進城的唯一通道就是公共交通，而公共交通很多線路又停掉了，你說是不是很抓狂。

如果你不瞭解目標城市的交通管制情況，很有可能一旦上了高速就下不來了，然後很多天都在高速上飄著，最多到服務區休息一下。

四、目標城市沒有做交通管制，還要透過小區一關

有的人很慶幸終於回到了城市，可一到小區才發現，自己是租戶，很多小區對租戶的處理辦法是一律勸返不讓進門。想想這種心情，趕了一天的路，好不容易到了小區門口，居然不讓進。

五、如果不是工資特別高的工作，誰想拿命開玩笑呢

這年頭命還是第一位的，掙錢不就是為了好好的活著麼，關鍵是很多人沒掙到什麼錢，沒錢掙的時候，你還讓他拿命去工作，這件事情誰會幹呢。

綜上所述，疫情來得太突然，大家都互相理解一下吧。

下屬多次以封村、火車停運為由現在還不返崗，這種事情首先我們要站在員工的角度上去體諒一下，換位思考一下。

因為目前確實還存在一定的疫情餘情，很多地方確實實行了封村管理，城外的人不能進來，城內的人不能出去，比如我們村目前也是實行封閉管理，所以這種情況下員工即使想返崗也不能正常離開村子，因此員工如果以此為由不能返崗，如果單位能夠調查清楚該員工所在的村子確實實行封村，那麼應當給予批假，等到員工村子解封后再返崗；如果單位不能清楚的知道該員工所在的村子是否實施封村，可以要求員工開具村委會相應證明，用此證明來給員工批假。

而對於火車停運這點比較好處理，因為火車的車次是每個人都可以上網查詢的，企業相關負責同事可以透過網上查詢該員工所乘坐的列車車次是否真的停運，如果某次列車停運，可以再查詢相同路線的列車是否可以正常運輸，如果都停運了那麼也應當給予員工批假！

以上均是闡述員工所說的理由是真實的，這個時候完全可以換位思考，因為在健康、安全和工作面前我相信健康比一切都重要，加上員工的客觀情況導致確實不能返崗應當予以理解。

雖然我們在上面說到在健康、安全和工作面前員工可能會選擇健康和安全，以此來消極怠工，不按時返崗，這個時候我們有兩種做法一個注意事項來處理這件事情。

單位正常復工，通知員工及時返崗屬於企業的義務和責任，而員工本人已經和單位簽署了勞動合同，理應遵從相關的合同約定，按照單位的規章制度行事，所以在這種明確的規章制度下，員工不能到崗的情況下處理方式有兩種：一種是請假，一種是曠工。

上述我們也說了應當理解員工的這種客觀情況，單位在能調查清楚實情的情況下，應當准許員工請假，這種不到崗的行為應當按照請假來處理。如果說員工存在理由不實的行為，那麼則視為曠工處理，依照企業職工曠工的處理辦法限制其晉升，扣除其曠工的工資等。

如果單位不想讓其請假，同時也不想按照曠工來處理員工的不到崗，我認為唯一有效的辦法就是與利益掛鉤，常言道：“無利不起早”。

單位可以做的與利益相關的事情有很多，比如在疫情還沒有完全結束的情況下，員工能夠正常返崗，肯定是鼓起了很大的勇氣，做了足夠的心理建設，所以理解員工的這種心理活動之後，應當對這種行為予以嘉獎。比如說按時返崗的當月待遇臨時調高，等到疫情恢復正常之後待遇也恢復正常，這樣既是起到了鼓勵員工返崗的作用，同時也讓員工心裡比較平衡，而且也會讓企業顯得非常有人文關懷。

上述是在工資福利上做文章鼓勵員工返崗。除此之外，健康健全的規章制度應當是包含方方面面的，但也確實沒有哪一個企業的制度可以涵蓋所有的面，做到滴水不漏，所以不斷的完善企業的規章制度就很有必要。

比如說在職務晉升、薪酬調整等制度裡面再加內容，重大突發事件中衝在一線的員工擁有優先晉升和調薪的權利等等，雖然這只是舉一個簡單的例子，但是這種跟利益相掛鉤的約束肯定會起到讓員工積極返崗的作用。

在想辦法讓員工返崗這件事情上，相信有很多年輕的管理者經驗不夠豐富，肯定會出現有一些錯誤的做法，既不會讓員工按時到崗，同時在後續的管理中個人威信也不是很高，功虧一簣，適得其反。

所以要明確的告訴大家的，是在讓員工返崗這件事情上一定不能降低道德標準去進行，比如說辱罵員工、強迫、威脅員工，這些都會造成不好的影響，非常不利於後續的管理，因為當我們實施上述幾種不合理的行為時，管理者就會失去人心，說管理不就是管人理事嗎？管人管的就是人心，辱罵，強迫和威脅員工都不能起到籠絡人心的作用。

綜上所述，目前的這種情況下，如果員工不能按時返崗，先調查清楚事實情況，調查後儘量採取智取的做法，如果智取仍然無效，則按照相應的處理辦法來處理。

就在前兩天，隔壁老王他兒子隔壁小張也遇到了這樣的困難。

公司領導要求他們準時準點去上班，可是到了那一天才發現，不要說準時準點去上班了，哪怕你走出這個村子都不太可能，走出村子需要登記，你出去之後很有可能就回不來了。

村長苦口婆心的告訴他，現階段就不要出去了，和公司老闆商量一下，如果這個時候出去辦公的話，很有可能就出去了，再也回不來，回不來都是小事，萬一感染上某些病的話，就實在值不得的。

隔壁老王的兒子隔壁小張把這件事情給公司領導彙報了一下，公司領導一聽也是這個道理，這個時候如果要去員工強行來上班的話，實在是不地道，然後給隔壁小張說既然是這個樣子，那麼你就不用來上班了。

當然因為隔壁老王的兒子隔壁小張短時間之內沒有上班，所以說薪水沒有全額髮放，只是給他60%的薪水。

在任何情況下簡單粗暴的一刀切，其實就是蠻橫的體現，也是無能的體現。

我們很少見到社會上一些大企業，大工廠，他們實行一刀切的制度，也很少見到一些沒有作為的人或者沒有作為的事情，他們實施一刀切。

可以相對來說的話，任何事情一刀切都是走向一個極端，而且這個極端是不得民心的。

公司領導這個樣子讓員工直接來公司，可是員工已經明確告訴了公司領導，現在封了路，而且自己沒有通訊裝置，根本不可能來到公司，如果這個時候公司領導在緊逼員工的話，讓員工怎麼來公司呢？

難不成讓員工飛到公司來？

特殊情況下就必須有特殊辦法，如果連特殊辦法都沒有的話，公司領導也必然是個庸才。

這個時候我們更建議員工向公司領導協商一下，看一下有沒有其它折中的法子，如果公司領導非讓自己上企業辦公，而且不去就把自己開除的話，不妨把公司領導給搞下來。

今天受疫情影響，我們公司也是推遲到2月10號復工的，但是，正常上崗的同事還是不多，都是本地人為主，很多外地同事都表示，自己無法按時過來上班，因為封村，封城，交通工具停運等等原因，員工說的這些並不是藉口，如果你有留意最近的新聞報道，就很清楚，目前疫情還處於第二階段，真正的疫情拐點還沒出現，所以，各個地方在防疫工作方面都不敢鬆懈。有的甚至是採取封閉式管理，除了工作人員外，不能進出。

但是，作為管理人員，公司工作也同樣重要，也不能耽誤，所以，既要做好下屬工作，也要安排好公司工作。

這次突發情況，誰也沒想到，我們要相信下屬，儘量做好下屬工作，不要讓下屬有壓力，並讓下屬與當地村委會溝通商量具體的解封時間，或者，公司出具上班證明，讓下屬與村委會溝通，擬定你的部門工作安排和人員分配方案。

因為疫情影響，現在很多企業，特別是網際網路公司，都進行遠端辦公，所以，如果公司條件允許的話，可以安排一些簡單事情，讓他們進行遠端辦公，既不影響公司工作，又可以讓同事有事可做。比如，可以安排一些不用實地操作型別的工作，像方案設計，整理檔案，查文獻等工作。

既然復工了，公司工作就不能耽誤，首先，作為管理者，先梳理好工作的主次之分，哪些應該先做，哪些可以後做。

1、制定臨時獎勵方案。

由於上崗員工偏少，如果工作量偏大，難免會有部門員工存在不滿情況，這時候，必須制定臨時獎勵方案，該加班的，會按照公司規定給對應的加班費，只有事先給同事打好預防針，他們在工作中，才不會有所顧慮，同時，也會加快工作進度，完成公司任務指標。

2、合理調配人員

根據工種情況，下屬能力情況，還有工作的主次之分，合理調配人員，爭取工作合理的落實到每個下屬，保證工作的正常執行。

綜上所述，對於無法按時上班的同事，可以適當的進行遠端辦公，對於上崗的同事，進行合理調配人手，分清工作的主次之分，相信，在大家的努力下，會按時完成工作任務的。

不是找理由，是千真萬確，農村查得特別嚴，據專家說疫情有蔓延到農村的趨勢，所以各村做好全面預防。我老家村裡也封了，不住在裡面的不給進村，哪怕回孃家，看丈母孃都不行，我媽說：03年的非典我們也記憶猶新，沒有像這樣封村，並且人人戴口罩，真的太不一樣太厲害了這個病毒。

如果你是企業主老闆，要理解特殊時期，生命比一切都重要，如果員工一個有事，那整個公司都會被感染，這可是影響幾十個家庭的大事，這不是開玩笑的。不怕一萬就怕萬一。至於如何協調單位的工作，自然是可以要求在家辦公，疫情期間公司不能拖欠員工工資，那就要適當安排點工作量讓員工做點與電腦、電話資料相關的工作，慢慢的去過渡，也不是讓你白髮工資。

鍾南山說有望4月前結束，保守算5月份也差不多能夠消停下來，也就是老闆們再熬兩個多月，對於穩定的企業老闆少賺3個月的錢問題都不大，之前的錢也賺夠了。只是坑慘了剛創業的小老闆們！還沒開始盈利就已經在負債了，這就是天災人禍，需要每個人齊心協力一起克服。

這次疫情的來臨，我的一個親戚本來很摳的，但是自從年前去了一趟武漢回來，出差的時候還沒有感覺到嚴重，回來第二天就封城，獨自在家隔離，嚇的要死，14天結束後，全家都，輕鬆放心了，突然覺得錢好像也沒有那麼重要了，有再多錢沒有命去享有什麼用？

如果情況允許，誰又願意放著工作不幹工資不掙一直呆在家裡呢。現在你說的這種情況其實很多復工的公司都或多或少都存在。而作為老闆在無奈的同時，應該給員工更多的理解和支援。同時在收集好真實情況後，要考慮用怎麼的工作方式調動員工，讓其在家也能開展工作。

現在處於新冠肺炎疫情特殊時間段，很多員工所在的城市確實存在交通不便和封村的情況。對於這種情況作為老闆應該在開工之前就做好復工調查，調查確認所有員工的到崗時間後再確定復工時間。如果沒有對員工的基本情況進行收集就開工，必然會導致這種情況出現。

其實這段時間各種資訊基本都是透視和同步的。就算你認為自己的員工出於自己的安全問題故意不到崗，你也可以及時透過相關網站落實當地的基本情況。況且像火車停運這種理由也是一查便知，你的員工不太可能會編這種理由欺騙你。所以在這個就要去理解和體諒自己的員工。

現在和以前不一樣，最近遠端辦公已經成為很多公司運營模式的標配。對不能到崗的人員根據崗位性質設定不同的考核辦法是你現在必須考慮的問題。

我妹妹是做運營工作的，她也因為疫情不能到崗工作。她公司就換了和平時不一樣的考核模式。比如平時在公司內完成5%資料增長就可以，現在在家就要完成10%。但是額外增加的5%是對應的有相應的績效獎勵。從而調動了在家辦公的積極性。

所以說你可以對不能到崗的這些員工也可以採用調整考核制度，制定獎勵辦法，也可以透過升職加薪才觸發他們的工作動力。

這次新冠肺炎疫情讓很多公司看清楚了自己內部的運營問題，也讓很多人對現在的工作產生了新的思考。所以我們也就看到好多公司復工後第一件事就是裁員，也同樣看到很多人在復工後第一件事就是辭職換工作。

很多人不解，現在情況這麼特殊，很多公司都受到影響，那麼我們找工作就好找嗎？其實機會都是留個有準備的人的，不管是公司還是個人，只要你有充足的準備完全可以應對這次突發情況。

面對員工以各種理由不到崗的情況，你不能肯定他們到崗後不辭職。所以這個時候你也做好人才儲備工作，防止全員到崗後的員工流失問題導致公司運營和業務進度受阻的局面發生。

總之，作為老闆，在面對員工不能到崗時不應該在沒有落實情況時就採取一些強制措施。比如強制復工，辭退，降薪等等過分的做法。

反而在這個時候更應該出臺一些鼓勵制度和考核辦法，調動員工的工作積極性。同時也可以將這個疫情看做是對自己公司運營模式和企業文化考驗的考驗。正所謂“得人心者得天下”，一個大度寬容，管理有度的領導，才能讓員工主動的工作。

受疫情的影響，下屬不能返崗工作，作為領導，要區分情況，妥善處置。

各地為了防範疫情，尤其是杜絕外來隱患進入本地，通常是封村封路，交通停止執行，禁止外來車輛人員進入本地。這些都是客觀存在的實際情況，全國幾乎都是採取的這種措施。題主作為普通人，肯定也切身體會到了，也能理解下屬的處境。並不是不想回來，而是根本回不來。在疫情未解決前，這種狀態還需要繼續持續一段時間。下屬是無法回來上班的。

對於這種下屬，領導要安撫好下屬，並同意下屬繼續在家。同時，如果他在家能工作，那你可以讓他在家工作。有需要他乾的工作，及時告訴他。網上辦公也是可以的。

同時，你要按照公司的規定，幫助下屬請假，做好備案。對於下屬在這一段時間應該享受的工資、待遇和福利等， 要按合同約定給他，讓下屬感受到公司的人性化和溫暖。

有的下屬明明可以按時返崗工作，就是偷懶，反正公司照常發工資，能不幹活就不幹。他們利用各地封村停運的措施，欺騙公司領導，故意延遲上班。

對於這類的下屬，領導要調查瞭解好情況，對當地的出行政策和規定，做出一個準確的瞭解，確定當地能給正常出行，他也能給正常返崗。在證據確鑿的情況下，領導要強烈要求員工返崗，並說明如果能返崗而不按規定返崗的後果。對於拒不返崗的下屬，要按照合同約定，給予相應的處罰。

在疫情的特殊情況下，對於那些因為疫情導致交通堵塞，員工不能返崗的，上級規定，公司應當按照合同給予撥付工資。那麼，這就容易引起一個矛盾：已經返崗的員工，在承擔自己的本職工作的同時，可能還要承擔這些未返崗員工的工作。他們的工作負擔加重了。而那些未返崗的員工，不工作，工資卻一點也不少拿。這難免會讓返崗工作的員工心理上產生不滿情緒。

因此，作為領導，要注意做好這些返崗員工的思想工作，向他們解釋好政策，緩解他們的不滿情緒。同時，要積極地向公司領導爭取，給予這些堅持在崗的員工實實在在的福利，可以給他們多發防疫物資，也可以給他們更多的績效工資等等，要讓他們感受到公司的人情味。