在我們的印象中，似乎外向的人更適合作為一個領導人選。領導力特質中，外向也確實是考核標準之一。那這麼說來，內向的人就不能成為一個好的領導者了是嗎？並不是這樣的，如果人選合適的話，沉靜競爭力可以讓內向者更好地直營領導者這一角色。

你是否覺得公開發言會讓你很尷尬？你是否會覺得在眾人面前講出自己的觀點很為難？你是否特別懼怕演講？如果以上問題你的回答都是肯定的話，那麼你就是內向型工作者。別怕，知道微軟總裁比爾蓋茨、孤身巴菲特、美國總統林肯嗎？他們就是旁人眼中的內向的人，由此可以看出，領導者並不只適合那些外向的人。心理訓練者凱威樂博士一些訓練方法，幫助內向型工作人有效管理自己的性格，發揮潛力。

第一，萬事開頭難。盡己所能，事前儘可能做好準備，提升自信。“準備”可以讓你覺得自己掌握大局，信心滿滿，擁有能力掌握任何突發狀況，進而減輕壓力。第二，可以適當學習“正念”的思維，即把握當下，讓他人感受到你對他的注意。合乎當下的舉止可以是“將焦點放在此時與你共處的人身上”，你可以運用直視對方眼睛、提出內行的問題，讓對方感受到你對他的注意。第三，跳出現有的舒適圈，戰勝自己，努力將事情推進。我很喜歡的一句話是“做你最害怕的事情。”這句話就是跳出舒適圈的精髓，實踐它往往給你帶來意想不到的收穫，例如贏得客戶、名聲、別人對你的瞭解、不再是隱形人等等。內向的人，潛力無窮！

領導者需要具備的特質和是否內向沒有關係，內向和外向的人都可以成為好的領導者.

這裡有個誤區，很多人覺得內向的人不擅長人際交往，而外向的人則遊刃有餘。所以你會問內向的人可以成為好的領導者嗎，但很少有人會問外向的人可以成為好的領導者嗎？所以從提問角度來講，就已經是覺得內向的性格是劣勢，其實不然。

企業領導者的能力，日本理論家歸納為十項：

思維決策能力規劃能力判斷能力創造能力調查能力勸說能力對人理解能力解決問題能力培養下級能力調動積極性能力。

這是作為領導者的基本能力。

但要想做好一個領導人，最重要的就是感召力，這也是領導者和管理者的一個區別，感召力是一種人格特質，也就是領袖氣質。我們甚至有時會發現，很多內向的人擁有者獨特的人格魅力，吸引著我們。可以輕而易舉的凝聚起團隊的力量，而這種感召力，是一種無形的卻十分有效的一種資源。

以下這幾點是除了基本能力以外來提高自己的感召力

1.不要吝嗇你的讚美

員工做好事情是本分，做不好就該受到批評，這種思想只要讓下屬越來越怕，越怕越錯。當一件事情完成的很好的時候，一定要及時給予讚美和表揚，不要小看這種肯定，往往就是簡單幾句話就能讓員工信心滿滿。人們渴望的就是得到肯定。

2.多注意傾聽你的下屬

回想下自己和公司的上屬領導溝通的多嗎？是不是單純的進行工作彙報，上司對你單純的就是工作安排，這種感覺你覺得怎麼樣？ 你的感覺就是你下屬的感覺。學會傾聽，耐心把別人的想法聽完，瞭解別人的需求。用雙向交流代替單向傳達

3.你能教會下屬什麼

讓大家覺得和你一起做事可以學到本事，同樣的職位在不同公司薪資待遇差不了多少，如果下屬覺得跟了才能平庸的領導，那流動性就會很大。培養下屬的獨立思考能力，安排一件工作，告訴她你想達到什麼樣的效果，在她完成的過程中給她更好的建議，比如用什麼方法這個效率可以大大提高，根據你的經驗這件事應該怎麼溝通。讓她自己實踐後有個對比，如果直接告訴她用什麼方法做，那下一次下一件事又沒有了思考的能力。

應該說大部分的公司管理層，其實性格內向的佔據並不在少數。尤其是到了越大的公司，500強性質的，到集團總部層面的領導管理層外向的倒真不是太多。其實是否能成為管理層，和本身性格內向和外向沒有必然的聯絡，況且人的性格也是不斷的變化。

1、偏向職能線的管理層都是內向性格

對於一個大型公司而言，必須存在偏向管理的領導和偏向市場的領導，甚至當步入航母級的世界大公司，職能管理的領導比營銷線的領導更多。比如財務總監、資訊化總監、風控總監、行政總監等，這些都必須是做事嚴謹和判斷力細緻的性格來勝任，而這樣都是內向性格的人具備的優勢。

2、原本外向的性格的人，走向管理崗後都是內斂和穩重

做市場和營銷出身的人一般都是性格外向型的，他們可以和客戶打成一片，可以承受各種壓力，需要各類圓場的能力。可是當從一線慢慢走到領導層，比如銷售總監，大事業銷售總經理等，他們面對的各種場合，都不需要以前的哪些能力，相反，卻需要傳達穩重、堅毅的性格和一諾千金的氣質。這樣走上管理崗為外向的性格慢慢內斂和穩重了。

3、內向和外向性格並沒有好與壞之分，做自己就好

其實不用在乎什麼樣的性格，在職場中可以更加佔據優勢。其實不同的性格可以勝任不同的工作崗位，沒有必要非得去變得自己都不認識的自己的，讓自己的工作做的很累很累，而且獲得的也不多。做自己最合適的工作就好，過自己最舒服的生活就好，性格沒有好與壞之分。

可以肯定內向的人，一樣能夠成為公司的高管，甚至成功人士。

社會的人才方方面面，每個人位置都需要一種人，不同的人有不同的工作崗位。難道內向的人就不能生存了嗎？

我強的執行力。內向的人是潛在的完美主義者，做事情精益求精，有鑽研的精神。值得信賴的人。守口如瓶，關於他的事情，他會很認真。不關於他的是非，他也不會說三道四。一個很正直的人。不做歪理邪說的人，不搬弄是非。身正不怕影子斜。內心堅強而強大。別說你瞭解自己，會遵從自己的信念去做，遵從自己的想法，不斷為自己充電。學習能力。潛在的學習能力，充足的時間去研究。誠信。

以上不能概括全，每個人都有自己的特點，我生活的環境和公司的情況也是有所差別。所以我們不能以偏概全，所有的事情都否定。

職場張小麗的觀點是：內向性格也有真內向和假內向的分別，成為公司管理層的人，肯定不是真內向的人。從網路中的資料可以找到真內向人的特點是：不主動和外界接觸，即便是被動接觸時，也只是應付一下完事。

並且真內向的人缺乏與人交流的興趣，也沒有迫切改變自己的願望。而一般領導需要很強的溝通能力，不善於表達的真內向的人在溝通方面特別欠缺，所以這種性格的人肯定是不適合做領導的。

大部分人說自己內向，其實都是假內向。在親人面前滔滔不絕，在陌生人面前啞口無言。他們都是渴望與別人交流，只是有些心理素質較差，有羞怯，緊張的時候。這類假內向性格的人，透過職場的鍛鍊大都可以成為公司的管理層。在我身邊就有這種假內向的人，做到了領導的位置。我是IT圈的，這個圈子裡的大牛工程師們，很少是外向型性格的人，大多數就是假內向型。他們自身能力很強、善於獨立思考、並且分析力強、做事效率高，當機會來臨的時候，也就成為了公司的管理層。

當他們進入管理層之後，過去的緊張害羞就慢慢看不到了，轉而展現出來的就是非常的自信。有些人甚至可以在幾千人的行業大會上自信大膽的展示自己公司的產品。

人的性格是會因為工作的崗位要求發生改變的，當真內向轉變為假內向時，升入管理層的機率才會更大些。

一

首先亮答案，完全有可能。

還是先看幾個例子吧。微軟的創始人比爾蓋茨就是一個性格內向的人，喜歡專注於產品開發，對管理和市場有些陌生。但是就是這樣的人創造了一個PC的新時代，讓人類在辦公領域前進了一大步，他個人的企業微軟也成為全球知名的五百強企業。

再比如騰訊公司的老闆馬化騰，也是性格內向的人。他是一個比較宅的人，喜歡靜靜的做事。有一年年會的時候，有一個女員工要求擁抱一下他，臉馬上就紅了。他的老婆也是網戀才成功的，現實中的他是個害羞的人。但就是這麼一個人，成為全球知名的社交軟體公司的大BOSS，被稱為BAT中的二馬之一。

二

為什麼內向的人也能成功呢？

傳統理論認為，外向的人更容易成功，內向的人想成功太難，社交能力太差。而在需要大量應酬的商業環境中，內向的人會錯失很多機會。

但在當今這個網際網路的年代，過去太多的管理理論都被打破和推翻。比如說短板理論，認為短板決定一個企業的發展的高度，認為要補長短板。

而在當今的這個年代中，則都在講長板理論，也就是說企業發展的高度取決於長板，短板並不可怕，企業是動態發展的，只要找人來彌補一下就可以了。而長板則會吸引更多優秀的人來與你合作，幫你補充短板，拉長長板。

三

也就是說，內向的人也能成功，只是需要把自己的才能提升到極致，吸引其它優秀的人過來合作，幫你做好自己擅長的事。

人類社會自從形成開始，就在強化一個東西，就是團隊精神。沒有完美的個人，只有完美的團隊，說的就是這個問題。

一個人再強大也是很難單獨做好一件事的。缺什麼，補什麼，才是王道。短板往往是自己不擅長的部分，就算個人花時間和精力去解決，也是很難有大的突破的。

內向的人也能成功，與其彌補缺陷，不如發揮長處，讓自己更能發光發亮，吸引能補充自己缺點的優秀人才來合作。

在職場生涯並非人人都適合做領導，因為能夠勝任領導職位的人往往是有與之相匹配的性格特質的。

首先，領導者應該是極具魄力的人。能擔當，敢擔當，遇事首當其衝扛大責，不推諉，不打太極。

其次，領導者需要懂得激勵人心，一是以身作則，用自己的行動潛移默化地影響員工，二是毫不鬆懈的驅動他人，有時是鼓勵，有時是鞭策。

再者，領導者應懂得隨機應變，順勢而為，懂得與時代同進步，共探索。

而一個性格內向的人，往往伴隨著不善交際，內心謙卑不自信，缺乏與團隊的友好交流，在性格上是不適合做領導的。當然人不是天生就會當領導，如果加以適當的培訓和引導，還是能夠勝任領導這一角色的，畢竟事在人為。

太內向的人做不了一個好領導，因為很多時候，領導無論是寫還是聽，都需要不斷地去溝通，理解別人的想法，闡述自己的觀點，並且讓別人接受你的觀點/使命而採取行動，從而達到目標。

內向性格的人贏在哪裡？

內向性格的人能更好地識別他人的情緒，心思細膩，並且願意與他人講原則，講道理，會比較守信用。這樣在定規則、賞罰分明、細節影響他人這一塊比較佔優，更重要的是他們的行動力比那些光會吹噓的人更強，拿到的結果也相對滿意，做一線的執行人員是一個不錯的人選。

內向性格的人當領導輸在哪裡？

輸在積極主動性與表達這一塊，以及不會主動去迎合他人，給人以高冷的感覺。

1.積極主動性不強

要主動出擊，主動發現問題並且把問題在未發生之前預防或者處理掉。無論是目標發生偏差、突發情況的發生還是做事遇到的問題、團隊內部衝突的問題，都需要主動發現並且積極地處理掉，才能運籌帷幄。

2.要溝通與表達能力強，用詞到位且有號召力與感染力。

溝通是橋樑，搭建起你與他人之間的渠道，讓你們知道彼此之間的想法，才有機會去交流與協調，把行動達成一致。你不表達，你不說出來，不激發別人對你說實話，你根本不知道問題出在哪裡，怎麼樣才能解決問題，從你的角度與他人角度看問題有哪些不一樣，這差距怎麼縮小，怎麼達成一致。

另外為什麼要有號召力與感染力的表達？

在一些逆境與暫時看不到回報的時候，需要領導者振奮人心的表達，讓下屬們從中得到感召，繼續保持原來的做事節奏，去繼續產出，而這個就得領導者能說，感染他人自覺做出期望的行動。

內向的領導者更有必須根據下屬或者上司去調整自己風格，讓他們接受的風格去與他們溝通，這樣的目的是為了提高效率，把事情說清楚明白，避免“雞跟鴨講”的情況出現。

作為一個領導，性格也許會影響他的人際交往、人脈，然而，成為領導的更重要的因素並不是性格。

我覺得領導大概有以下幾個特質:

一、一定的管理能力

成功的領導者都是透過管人、育人、用人來實現管理事的，他也許不需要在每一個專業都十分擅長，但是他必須善於管理好一個團隊，善於分工和協調，把一項工作細分然後分發給屬下做。日常工作是很多很雜的，領導要做的不是直接來解決問題，而是領導、組織團隊一起解決問題。

二、一定的決策能力

既然作為一個領導，那麼當團隊出現意見分歧，他就必須透過自身眼光和能力去分析，並且最後作出一個決定，團隊也許每個人會有不同的觀點，但是領導能做的就是在關鍵時刻可以拍板決定一些事情，並且最終決策要得民心，讓團隊成員心服口服。

三、寬闊的胸懷

一個人做到一定領導職位，必定是經歷了多年的摸爬滾打、風風雨雨，如果他沒有一顆寬闊的心，處處斤斤計較，那麼怎麼可能與同事或者其他部門領導搞好關係呢。

四、善於傾聽

正如我第一點所說，領導可能不需要親自去做一項工作，他更多的是分配給下面團隊成員然後最終有一個彙總。那麼如果一個領導做事總是一意孤行，不聽其他人的勸，完全按自己意願行事，最後不管他能不能成功，他也是失敗的，因為他的團隊得不到他的尊重，團隊意見永遠不會被採納，那麼肯定慢慢消磨團隊成員的積極性。可見善於傾聽是多麼重要，下面團隊成員的想法是正確的是為企業好的領導就應該鼓勵他採納他，這樣會給人一種被重視的感覺。人無完人，學會傾聽別人意見能幫助自己發現一下自己容易忽略的問題，特別是自身的問題，畢竟旁觀者清嘛。

性格內向的人能成為公司管理層嗎？個人見解，要看他本人對待公司管理盡不盡力盡責，如果是盡力，盡責，完全可以，因為性格內向的人，就像是一塊存放幾百年的青石板，一旦被人發現撬開，就會看到青石板下面全是人才黃金，有取之不盡用之不完的人才。

內向的人當然可以當領導，而且可以當的很好，因為話少，下屬就猜不透你的性格和想法，就會對你有潛意識裡的敬畏。當然，是內向不能是靦腆，否則的話會被開玩笑，就失去了領導的威嚴。光有表象還不行，附帶的一定要有真本事。職場如戰場，作為一個領導，綜合能力一定要好，管理團隊會遇到各方面的事情，如果不能圓滿的一一解決，時間久了，你會逐步的失去威信，另外就是人脈沒有人脈，你將寸步難行，職場中最能打動下屬的往往是精神上的征服，一切的物質都會隨著職位的變化和矛盾都會煙消雲散，只有從精神上感動對方，才能長久。有了下面人的支援，你會做的很輕鬆。 再有就是讓團隊內的成員信服，必須得先征服所有人，只有自己用實力征服了他們，才能在管理團隊中達到令行禁止，要做團隊成員的堅強後盾，這樣，隊員在前面衝鋒時才會一往無前，沒有後顧之憂。 一個優秀的領導，人品排首位

人格魅力征服全場，在團隊中勇於承擔責任，做事起表率帶頭作用，經過長時間的積累，威信逐步建立，也更讓下面的人信服。綜合起來說，多學習，多積攢，要擔當，要帶頭

內向的人當然可以當領導，而且可以當的很好，因為內向，這樣的領導就會傾聽下屬的建議，穩重，內斂的性格，就能夠細緻入微，想的周到，或者說思維縝密，不會犯親此疏彼的錯，因此會讓下屬敬畏。

那就是我突然發現，很多領導其實都是偏向內向的，或者是內向偏向中性的。而那些外向的人大多去幹嘛了呢，我發現自己認識的很多外向的人，大多的確都發展比較快，但是很多人卻止步於中層領導、部門經理之類的，卻很少有人繼續升任更高層級的管理者。

這個很有意思是不是？因為一般大家都覺得領導都需要很外向才能壓得住場，但真的是這樣嗎？顯然不是，很多時候，如果你仔細想一下的話，你會發現那些外向的人雖然很善於調動氣氛，但是也因為如此，這類人大家反而都不怎怕他。

但是一個內向的人，大家可以想象一下這樣的場景，就是在一個大會議室裡，所有人都已經坐下了，然後這位內向的領導一言不發走進來坐下，並且繼續不說話，很平靜的掃視整個會場一圈，直接說兩個字，開會。是不是這才是領導應該有的威嚴呢？而那些善於調動氣氛，一進來跟這個打招呼跟那個開玩笑的，大家會覺得這樣的領導是不是有些太過隨便呢？

所以，職麻官認為，並不是內向的人適不適合當領導，而是內向的人太適合當領導了。

沒有人說內向的人就當不得領導的，而很多實踐表明，內向的人不僅能當領導，而且還可以當個好領導。

有些人認為，做領導，首先要有很好的組織能力，也就是要性格比較外向的，因為外向性格的人能夠和別人很好的溝通，把自己的想法有效的傳遞給下屬。其實，做領導的，不是能溝通就適合做的，做領導的，更需要細心，能夠察覺到自己部屬的細微變化，能夠根據每個人的特點來分配工作，也就是知人善任。

因為內向，所以很容易形成穩重，內斂的性格，這樣的性格就能夠細緻入微，想的周到，或者說思維縝密，嚴謹的思考過後，在安排工作時是不用擔心沒人聽的。有時候，可能還會因為嚴謹、縝密、邏輯性強，更容易得到下屬敬畏。另外，內向型的領導，還會傾聽下屬的建議，拉近和員工之間的距離。

喬布斯、庫克都屬於內向性格的人，他們成功帶領團隊取得了一個又一個的勝利。

性格內向者通常會選擇更加慎重的方式，性格外向者往往更傾向於冒險。所以我們經常聽到外向者說：“我們行動吧！”而內向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎？”

什麼性格的人都可以當領導，沒有規定說只有外向性格的人才能夠當領導，才能夠當好領導，只要把事情做的漂亮、把團隊帶得漂亮就行。

內向型領導者比外向型領導者表現更差，這絕對是一種誤解。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

誰家能沒辦過喜事，辦喜事就要請總管，想想看，那個最管事的大總管，有幾個是外向的人呢？

內向的人，一般來說，考慮問題會比較仔細、全面、有計劃性，很少主動攻擊別人；

而外向的人，喜歡與人交往、熱情、活潑，善於交際。

和內向的人相比，外向的人更粗心大意。

由此，決定了在辦喜事時，站在大廳裡負責的總管，一定是個外向的人，要熱情大方，聲音洪亮，可以熱情面對各種來賓，那怕是第一次見面，給人的感覺也是久別重逢的老友一樣。

可是，真正的大總管一定不會是他。

大總管，身處沒多少人干擾的地方，或思考、或觀察、或寫寫畫畫，總之，他要想別人所不想，思別人所沒思。

因為，辦喜事，其實就是一個專案，不能出任何的紕漏，

而大總管，是責任人，可以不說話，但必須想好一切，然後安排人手為東家解決問題。

而如果讓那個外向的人來當大總管，他是坐不住的；

一聽有人來，他就會不自覺的衝上去和人交際去了，讓他思考問題，不能和人交談，這不是難為他嗎？

所以，真正的大總管，一定是那個耐得住寂寞的人，也就是那個內向的人。

自然，內向的人可以當領導，而且很適合當大領導。

首先要弄清楚這個崗位是個什麼崗位，

不同崗位，對領導的性格是有不同要求。

一、企業中層，

人事、行政，性格內向的人更合適。

營銷、市場、廣告、公關，性格外向的人更合適。

二、企業決策層，

如果這是個剛剛創業之初的公司，

性格外向的人更合適。

需要有開拓和闖勁，

需要協調企業內外方方面面的事務，

招進來的員工培訓，

準確的表達出自己的公司理念、行動目標、未來計劃等等，

在制度和流程沒有健全的新公司裡，

透過自己的號召力，

充分的協調和調動每個員工開展工作，

讓公司每天進步一點點。

當公司發展到了成熟期，

團隊的崗位職責完善，

規章制度、工作流程方方面面都運作的很好了，

這個時候的領導，

就不需要性格過於外向張揚，

換一個性格內向的領導，

默默的在旁邊看，會更好，

領導就似一盞燈，

在旁邊照亮辦公室，

更多地是讓員工積極地走在前面，

充分發揮員工的主觀能動性去工作，

這是性格外向的領導無法做到的。

所以，性格內向的人可不可以當領導？

這個不是問題，

問題是，

這個性格內向的人，

在什麼時候出現的領導崗位上，

才是關鍵。

職場中，性格內向的人有時比性格外向的更有優勢。因為內向，不善言辭，而會給人一種成熟穩重的印象，這是做領導最重要的素質之一。至於題中所言，安排工作會不會有人不聽，就有點杞人憂天了。首先要明確，你才是領導，員工應該怕你，而不是你怕員工。其次，只要具有領導方法和管理技巧，你會發現，領導其實是人人都可以當的，與性格沒有絲毫關係。那麼，一個性格內向的人如何做好一個領導呢？只要做到“十個學會”就夠了。

一，學會立威。領導最怕的是沒有威信，無人捧場、有令不從是領導者的硬傷。所以要學會立威。立威有三個方法，一是自罰立威，二是罰人示眾，三是殺猴嚇雞。

二，學會施恩。管理講究恩威並重，除了立威，還是懂得施恩。比如，為下屬爭取待遇，或者是解決生活難題。對下屬有恩，下屬就會捨身圖報。

三，學會謙讓。作為一個領導，要有點胸懷，不能貪圖虛名和小利，而要有謙讓之心。貪天功為己有，只能讓下屬不齒；分利益於部下，則會讓下屬忠誠。

四，學會尊重。古人說的好，敬人者人恆敬之。作為一個領導，放下架子，尊重下屬，下屬就會尊敬你。安排的工作大家就會聽，處罰的決定大家也會服。

五，學會傾聽。簡單粗暴的管理方式為什麼為人詬病，就是因為領導者不懂傾聽。少一點反駁，多一點鼓勵，少一點命令，多一點溝通，員工就會對你的工作給予理解和支援。

六，學會信任。不要認為自己無所不能，不要認為員工一無是處。多看下屬的有點，少挑下屬的毛病，充分信任，大膽授權，才會有“士為知己者死”的管理效果。

七，學會拒絕。作為一個管理者，切記不要當老好人。想當老好人，最終在領導和下屬面前兩頭不是人。所以，對下屬的挑釁試探或者無理要求，一定要堅決說“不”。

八，學會表揚。表揚，是一個管理者最重要的武器。表揚有兩個作用，一是對優者鼓勵，二是為他人示範。表揚一定要及時，而且要大張旗鼓、旗幟鮮明。

九，學會擔當。一個領導者，如果沒有擔當，遇到問題就躲，有了責任就推，下屬豈能服你？所以，做人做事一定要勇於擔當，責任擔起來，威信也就豎起來。

十，學會開會。當了領導，不會開會是不行的。開會，一是可以檢查工作，二是可以下情上達，三是可以統一思想。學會開會，才能把“事”管好，把“效”管出。

內向的人不少啊。

先說結論：內向的人完全可以勝任領導職務，安排工作也不會沒人聽，對工作更不會有多大影響。既然能當上領導，所謂的“內向”對他就不會有什麼牽制。

根據一些不靠譜的美國人的研究，內向的人更適合當領導，我總覺得這是為了討好內向者的奶嘴觀點，畢竟生活中內向的人佔大多數，即使在美國這樣的國家也是如此。為什麼呢？

因為內向的人對環境更敏感，從進化的角度來說，更有優勢。

我們為什麼會覺得“內向”是一個問題呢？

這就像我們覺得自己的身高、長相、言談舉止是一個問題一樣，因為我們受媒體的影響太深，媒體上的“成功人士”，都是一表人材能言會道，給人感覺很“外向”，這當然是一種錯覺，因為那些人要麼是訓練出來的，要麼是從人群中挑選出來的。

大多數人，跟你我一樣，見生人會緊張，上臺就不會表演節目，遇領導能躲就躲。

減肥會成為一個產業，也是這個道理，因為明星們都很瘦身材好，他們的光環，促使我們認為自己不完美，必須要瘦下去。

所以，內向外向，來自遺傳，本都不是一個問題，內向的人做領導也不會有問題，順便多說一句，外向的人做領導，同樣不會有問題。

我以前本來也不信，直到有一天，我發現我們的老闆其實是一個很內向的人，非常不喜歡跟人打交道。

但他是老闆啊，十分敬業，仍然跟形形色色的人左右逢源。內向對他的工作其實沒有太大的影響。

我們大腦的適應能力，遠超我們的想象。

最後我要說的是，你不要給自己貼一個“內向”的標籤，然後就理所當然地認為自己不善發言、不會表演節目、不想跟陌生人說話，這些只會強化你的“內向感”，把你往極度羞怯的方向推，那就不是當不當領導的問題了，工作和生活都會有障礙。

能不能當領導不是有性格是否內向、外向而決定的。據說，巴菲特和比爾·蓋茨就是內向型的領導者。雖然在現實生活當中，我們會認為外向型的人更適合做領導，但是性格內向的人也有自己做為領導的獨特的優勢。

1.內向的領導更善於傾聽

如果作為一名領導性格內向，很多時候，他比外向型的領導更願意傾聽下屬的建議，相比較而言，外向型的領導大多數更願意去說服別人，傳達自己的感受和想法，在傾聽方面卻沒有內向型的領導更具優勢。

2.內向型的領導更為謙遜

大多數的內向型的領導，因為性格的原因大多比較謙遜，這種品格能為下屬營造寬鬆的氣氛，包容的姿態，讓下屬感覺更易親近，為彼此的融洽關係、坦誠相向提供了很好的前提。

3.內向型領導考慮問題相對周全

外向型的領導，大多具有冒險精神，而內向型的領導相對比較慎重，在做與不做、如何選擇之間會更加謹慎。

所以內向型的人同樣適合做領導，當然也要看在什麼樣的行業，什麼樣的職位。

不記得是看過了什麼書，書中列舉了各種性格都成功當成著名領導的案例， 也就說明了，內向的人可以當領導。我個人片面的認為，領導是該做的要做，不該做的不要做，最好具備一夫當關萬夫莫開的綜合能力，而不是性格偏向嚴重。在某些時候，性格只是工具，是在有必要使用的時候，用於給自己助力的工具。例如：搞懂交流時的，對方的用意，就需要“望、聞、問、切”，此時，內向就是較佳的望和聞的工具；相反，在掌握髮言的場合上，就需要“滔滔不絕”地把握好，場合情緒、氛圍、節奏、內容、目的，等等。內向的人也需要與人交流。往往在交流中，內向的人會引發別人的好奇心，而這種好奇心的激發，就是內向人的較大優點之一；又因為，內向的人話不多，就有字字千金的珍貴感，也會讓人和你舒服的接受，甚至是不知道接受了什麼。優點還不止這些。不知道，內向的人總是拒人於千里之外，是為什麼，但，這個是最大的缺點。“你不理財，財不理你。”的道理誰都懂，同樣你不理人，人也不會理你；因為，沒有誰欠誰的，一而再，再而三的遭到拒絕，時間長了，也就會被孤立了。我自行養成了去除形容詞和形容句的聽和閱讀的習慣，在與人交流後，刪減到最後的9個字及以下，就是別人最後要傳遞給我的資訊和要表達的內容；再結合對方在交流過程中的情感流入，就能一清二楚。祝願大家，能有所得。