主動提拔這個事情很難說，需要一定的時機和條件。但是，一切事情均有因果。用在這個問題當中，那就是領導為什麼要提拔你，而不是別人？不提拔你又如何會不會對她有不利的影響？

這就是題目包含的兩個方面。一是為什麼提的是你？二是有必要提拔人嗎？搞清楚了這個內容，才能知道如何應對？

第一，為什麼提拔你，而不提拔別人？那你就要做到一點――你比別人更合適，領導更需要你，而不是別人。所以。你要做到更有能力，更能服從，更可讓領導放心，更能保守秘密。

第二，抓住提拔的機會。提拔程式是可遇不可求的。更是強求不來的。所以，要提前準備，提前醞釀，不能臨時抱佛腳。平時要注意，除了團結領導，還要注意跟同事搞好關係，多栽花少種刺，畢竟，提拔還是需要測評的。

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主動接受自己能搞定的高難度任務。

第一種是能幹活的人。你把活幹的漂亮，每次都能高效順利的完成工作任務。

第二種是能促進團隊良性發展的人。比如你懂得活躍團隊氣氛，促進大家交流等等。

只要領導對你產生了好感，他才會考慮你這個人怎麼樣，值不值得提拔。另外，很多公司，提拔一個人需要合適的時機，你要給予領導足夠的耐心，要相信你的領導是慧眼識人的。平日工作裡，做到上能替領導分擔工作，下能幫領導團結隊伍，態度端正，不要想著對領導取而代之，你升職就不難了。

有一點切記：如果有的選，不要自己主動提出升職。

一，態度端正，工作認真。

我一直將態度端正奉為作為一名員工所應該具備的最基本的也是最重要的素質，同時自己也是一直這樣做的。很多公司的招聘資訊上面都會寫到，能力我們可以培養，態度一定要端正，而作為一名領導誰不想要用一個永遠知道自己位置進退有度而且還是努力工作的人呢！

二，恪盡職守，不爭不搶。

非常明白自己的工作職責在哪兒，知道自己該做些什麼，而且還能細緻的認真的將工作完成，永遠都覺得所做的事情都是自己分內的事兒，不邀功不敷衍，不羨慕不嫉妒，處好與同事關係。

三，聽話的人，做事兒的人。

沒有領導會喜歡一個一個小時都能有一種想法的人，他們要的是服從服從再服從，執行執行再執行的人。沒有領導喜歡自己的權威被挑戰，所有哪怕有些時候你覺得他的方案是不合理的，你也需要服從，如果有好的機會可以給領導溝通，但切忌直接否定！

四，眼裡有活兒，身上有靈氣兒的人。

“能否創造額外的價值，這是領導是否會主動提拔我們的關鍵！”

我們為什麼都喜歡跟優秀的人在一起，因為優秀的人能夠影響我們並且使我們獲得額外的價值。領導也是一樣，領導為什麼會主動提拔我們，那必然是我們的存在使領導獲得了更大更多的額外價值。

這種情況，是因為我們是一名業務能力很強的員工，我們的存在使領導在工作層面減少了很多負擔，甚至還獲得了上層領導的認可。在很多單位，領導一天到晚都在頭疼工作，沒人安排，安排了不幹，幹了達不到標準，這些都是非常常見的，可見，一名業務素質過硬的優秀員工是多麼的重要。

這種情況，是因為我們是一名人際交往能力很強的員工，我們會來事、會辦事，很多事情的處理讓領導非常滿意，領導認為我們人品不錯，是值得培養的員工。不是每個人都會與領導相處，也不是每個人都能與領導相處的愉快，在這個越來越重視現實利益的社會，領導是多麼希望自己身邊有一個能溝通情感的員工。

這種情況，是因為我們佔據著關鍵崗位或者核心資源，我們的資源使領導的實力進一步得到壯大，進而獲得更多的現實價值。山頭主義不管在哪裡都存在，高位領導也都希望自己的身邊有人，而且是有實力的人，這樣他就有更多的籌碼進行更高層次的鬥爭或者資源的爭奪，當然希望擁有資源的我們助他一臂之力。

這種情況，是因為我們不僅有實力，而且使領導獲得了更高層次的人生體驗：自我實現的需要。越往上走，對自我價值的追求越迫切，領導們都是有思想的人，沒有誰不希望自己的思想得到肯定和傳播，尤其是你也非常優秀的情況下。這個時候，如果你認可你領導的思想，甚至是他的價值觀念，你的存在就使他獲得了更多的自我滿足感，必須提你。

這個問題我有參考答案，自已多年在組織部門工作，考察干部中好多領導積極為自已下屬說話，主動促成提拔，哪作為下屬要怎辦做才能讓領導賞識呢？

常言說"有才無德"是廢品，"無才無德″是危險品。任何人都會害怕接處居心叵測的"小人"。有的人，一門心思想當官，幹方百計拉攏人，不擇手段拉選票，思想骯髒，行為齷齪，讓人望而生畏。所以道德涵養就是"敲門磚”，品行作為就是人生"高壓線″。

對工作充滿激情，積極工作，無私奉獻，主動擔責，積極為領導排憂解難。以優良的工作績效，贏得同事的贊同，贏得領導的芳心。

"不因惡小而為之，不因善小而不為″。作風無小事，一個人上班遲到早退，不遵守時間，不遵守規則，會被別人看不起。管得住自己的嘴，不亂講話，不亂議論他人是非，記住，禍從口出。管得住自己的腿，不該去的地方不去。領導要求禁止做的東西要帶頭做到。

對工作負責，對他人負責，對領導負責。積極工作，努力作為，無論工作，生活都讓別人放心，讓領導放心。甚至要有成全別人好事，成就他人事業的大度。對他人負責就是對自已最好的負責。

服務大局，服從中心，體現自己的政治覺悟。服從工作，服務領導，讓自己有價值。真情服務，貼心做事。一句話把領導當人，做領導的朋友。工作上多請示，多擔責。生活上常過問，多關心。感情上常來往，多交流。

1 積極主動做事

領導都喜歡積極主動的人，要積極主動的去承擔任務

2 持續創造高價值

要為團隊，為領導創造高價值。沒有價值的人是無法在職場立足的。

3 利他精神

不要只考慮自己的利益，要多為團隊考慮，要為領導考慮，要有利他精神

4 感恩精神

必須要學會感恩，對於別人對你的幫助要加倍回饋

5 忠誠

必須要忠誠，不可以有二心。要積極響應領導的號召，去執行到位。

6 及時溝通反饋

要定期跟領導溝通反饋團隊的工作進展，同時反饋一些建議，詢問領導有什麼可以幫助團隊要做的事

7 為團隊培養人才

判斷一個人夠不夠優秀就看他為團隊培養了多少人，要積極主動的多為團隊培養人才

8 為領導分憂

領導的任務很重，在做好自己本職工作的同時，要積極去幫助領導分擔任務，幫助領導減輕壓力，幫助領導完成任務。

職場上，老闆如果想提拔一個人，一般需要考核多個方面。如果我們只從正面或者僅從正能量的角度來分析，通常需要符合幾個條件：

對老闆忠誠，就是要堅決貫徹兩個“凡是”的基本原則：凡是老闆做出的指示，不論是否理解，行動上都要堅決執行；凡是老闆做出的決定，不管是否正確，表面上都要確信不疑。對老闆忠誠，就要時時為老闆排憂解難，就要處處維護老闆的尊嚴聲譽。

要想表現出對老闆的忠誠，需要平時多和老闆單獨接觸。要想方設法讓老闆能夠看到你，讓老闆能夠了解你，讓老闆能夠想到你。既要讓老闆知道你的忠誠不二，還要讓老闆知道你的企圖。到了這種地步，倘若公司有了官位空缺，老闆就會毫不猶豫地想到你，找到你，任命你。

如果光是兢兢業業，努力工作，也許老闆會看在眼裡，但是他沒有感到你對他的忠誠，仍然不會提拔你。

老闆提拔你的目的，歸根到底，還是要你為他管理好團隊，創造好的業績。如果你才疏學淺，力不從心，難負重任，老闆也許會安排你一個重要崗位，但絕不會把你放置到領導崗位。作為公司中層領導，雖然無法決定公司規劃戰略和發展方向，但可以決定部門內部管理制度和工作效率，可以為老闆創造好的業績。只有當你具有管理水平，才能領導團隊，才有可能得到老闆的器重和提拔重用。

如果光是兢兢業業，努力工作，也許老闆看在眼裡，甚至嘉獎於你，但是如果老闆沒有看到你的管理才華，仍然不會提拔你。

老闆麾下，各路人才彙集。要想在眾多精英中脫穎而出，必須具有自己的獨特技藝。如果你具有老闆稀缺的獨門專有才能，自然就會得到老闆格外的賞識。

如果你能帶領團隊做好其他人不願做的事情，做成其他人做不了的事情，做出其他人沒時間做的事情，老闆自會重用提拔你。

如果光是兢兢業業，努力工作，你做的工作別人也照樣做，你努力工作的時候，別人也在努力工作，沒有顯露出你自己的獨特才華，自然不會得到老闆的賞識和提拔了。

最後要牢記，老闆的眼睛是雪亮的。

老闆平時無事可做，除了做好公司的戰略規劃，制訂公司發展方向，安排好人事佈局，平時基本上是遊手好閒，喝茶看報，要不就一門心思瞅著下屬。所以，你的言語表現，老闆基本掌握。儘管沒有提拔重用你，但你工作十分賣力，老闆心裡也十分清楚。

身處職場，誰不希望當官呢！不要聽一些文人鼓吹什麼淡泊名利，自吹什麼心如止水，那都是吃不到葡萄說葡萄酸罷了。李白有才吧，不照樣捧楊貴妃的臭腳！諸葛亮清高吧，劉備才三顧茅廬，就屁顛屁顛的給人當參謀長去了！所以，想當官很正常，與其說是官欲燻心，不如說是追求進步！

在職場中你會發現，有些人業務能力並不突出，可是進步很快，年紀輕輕就被領導提拔重用，讓你羨慕嫉妒恨啊

說點實話估計很難。要想讓領導主動提拔你，必須達到如下幾條:

1.你與領導間有經濟關係。比如說你的錢喜歡往領導家寄存。

2.你與領導間有親戚關係。比如領導正好是你二舅。

3.你與領導間有情人關係。比如你正好年輕漂亮。

4.你恰好握有領導的把柄。這一點很重要。

這個問題還是很實際的。但回答起來還是有區別的。

首先要知道國企和私企是有區別的。區別在於認可你的方向不同。

國企認可的是態度以及圈子深度。私企認可的是忠誠度和能力。

不過共同點也有，就是你必須讓領導記住你，有事情想到你。

在國企中，你需要進入領導的圈子，否則你的努力也只是換取一點名譽或者獎金。進入圈子不容易，這是一個很有學問的事，感興趣可以探討。另外就是你必須讓領導記住你，證明你對他是有價值的。這種價值不僅僅是你的業務能力，還有很多東西。

私企不同，你的實力佔了很大比例，但前提是你的忠誠度。股份制公司更看中實力，但一般企業看中忠誠，畢竟怕給你權利最後養一隻狼。當然，你必須要主動接近領導，否則你的功勞會讓別人認領，只有讓領導認識你，知道你才會看到你的功勞。默默無聞的做事情，頂多讓你的主管喜歡。

說句心裡話，我在幾個企業裡都是領導所重視的物件，也找過我談過，說什麼想讓我管理或管理那。因為什麼呢？因為他們能夠從我這瞭解到企業如何發展才能有明顯的效果、還存在著那些需要改進的問題、透過與我談話能夠了解到每一位中層幹部的思想基礎和思想狀態……然後他們才會對我的思維深層感興趣。是的，我是很會挖掘人心的，透過對方的眼神、舉動、言語以及表情就能才出其心跡。

因為我知道領導班子裡面很複雜，一個人一個心眼，這種心眼能夠碰到一起，那也是暫時避開鋒芒，所以說，我不想趟這渾水，就堅持自己的意見，堅決不上去，下面安全。

假若想讓領導提拔你，就必須要有視線遠光、務實本領、帶頭精神、乘風破浪……真真假假虛虛實實，還要會逢場作戲，看不慣的會忍……其實一點也不會感覺到輕鬆快樂。還不如在下面管一個具體事情，幹就幹好，幹完了就下班，下班就無人打擾，打擾者就是狐朋狗友亂開心，哈哈，好舒坦的心多麼的自在！何必去自找麻煩，在火坑裡掙扎……

很多人工作很辛苦，卻一直沒有被領導發現和認可，領導甚至還忽略了你的成績。

那是因為還是你沒有把工作做的特別的出色，原因大概有以下幾點：

每天都很忙，忙得跟狗一樣，比狗還累。因為你的工作太多，導致精力分散。比如說你手上可能會有10類工作需要解決，那平均下來，一件事只能幹一個小時。你想在8小時內做到什麼工作都很優秀，非常困難。

領導看到你基本工作完成了，你的工作沒有絲毫亮點，領導也找不到地方去獎勵你。

不是太會說話的人 ，可以透過週報跟領導交流啊，用文字表達的方式來向領導彙報你工作上的優秀表現。

領導不認可你，本質上還是你的工作做得不夠好，不夠出色，沒有亮點。所以說，最重要的還是把工作做好，讓領導看到你的成績。

做好哪個工作的時候，也要講究一定的策略，哪些工作是必須要做的，哪些是沒有必要做的。

1.當下核心工作

一般來說，技術工作是畢竟核心的工作職位，因為工作技能是部門裡的核心技能，沒有他們部門就不能正常執行。

2.未來部門的核心工作

如果你可以迅速的學會公司中的核心工作技能，那你也很快就能夠得到領導的認可，認可以後老闆肯定要和你談未來工作的核心，希望你在技術上更上一層樓 。

3.你的領導不會、不熟悉的工作

做一個公司中，除了你之外，沒有人會幹的工作，或者是老闆自己也不熟悉的技能。但是要掌握一個度，不要覺得老闆連這個都不會，小看老闆，不能對他產生威脅，這樣在工作上他也需要你，離不開你，你的價值才會被認可。

4.你比較擅長的工作

發現了你喜歡而且擅長的工作，就儘量去發揮吧，集中精力去做自己擅長的工作，你終究會變得越來越出色，長板才能更好的發揮自己的作用。

所以說，工作上必須非常出色的完成，這才是被領導器重的唯一途徑。

恐怕這個問題是所有職場人都想得到的答案。但是真正有幾人能做到呢？恐怕也是微乎其微的幾名佼佼者而已。

作為一名在職場混跡近20年的老油條來說，還真見過領導要主動提拔的員工。

現在這名員工已經脫離體制束縛，自己下海乾得也是風生水起。

同這名員工相處5年多時間，他身上有幾個優點，確實值得周圍同事與領導稱讚：

1、性格沉穩。無論遭遇什麼驚濤駭浪，他都能始終沉穩如泰山，周圍同事手忙腳亂之時，他依然有條不紊。

2、辦事老道。處理人際關係，給領導辦私事，都能辦得利利索索，並且辦得上下都滿意。

3、業務精湛。好學習，好鑽研，加上名牌大學畢業，又不缺智商，因此，對本職業務熟練，並且年年有創新舉措，令領導刮目相看。

4、為人和藹。雖然他是聰明人，卻是老實人，敢吃虧，願吃虧，從不為自己謀福利，全心全意為下屬謀方便。

5、關心下屬。逢年過節，只要是家在異地、單身，他都會把這些請到自己家做客。每次遇到端午、中秋等節日，都會從家中帶自己親手做的棕子、月餅到單位，分發給周圍同事。只要下屬生病，他都會購買禮物前去看望。

6、特別能領悟領導意圖。經常是領導下一步需要強調的工作，他都會提前完成好，並且能成為公司樣板。

7、好學上進。體制內很多人都是得過且過。但他從來沒有放鬆對自己要求。在生活中，經常跑步鍛鍊；在工作中，經常自己掏錢購買專業書箱學習。每個月、每個季度、每年，他都有自己的成長計劃圖。

8、長相喜人。顏值在職場上有沒有優勢。個人認為還是有的。比如這位兄弟，長相就比較英俊，天生有一股不可抗拒的親切感。

當然，他身上還有些隱含的優點，是我不能描述的。正因為他具備這些別人沒有的長處，在職場上順風順水。

【1】把工作做出業績來。

首先還是要先看實力的，只要你把工作做出業績，正直的領導一定會提拔你的。

【2】投其所好。

在職場中，有很多領導是很正直的，但是也有很多領導是要靠歪門邪道才能上去的，比如說我身邊有一個朋友是在國企，在這樣的企業，官大一級壓死人，真的是司空見慣的事情，所以就要對領導投其所好，要不然你就離開。

【3】絕對為領導鞍前馬後。

這一點不是教大家去拍馬屁，而是真真正正的為領導鞍前馬後，為領導解決問題，讓他正面的看到你，實實在在的存在，並且能為他做很多事情，為他排憂解難！

【4】鼓勵你的領導，挑戰更高的職位。

這一點是一箭雙鵰，你的領導上升了，而你全力以赴的去配合領導晉升，那麼你的領導可能就會提拔你，坐他原來的位置，從某種意義來說，他會把你當成他的心腹，所以他會提拔你的。

事在人為！

別在那兒等著領導主動來提拔，就算領導想犯那個賤，他也可能看不到你——你看領導是看一個人，領導看下面卻是看一群人，他怎麼可能正好就看到你呢？

你明明心裡想著那個職位，卻不知道抽什麼風，顯得很清高，知道這是什麼問題嗎？

群眾基礎太好了，不想脫離群眾！

你當上領導的時候，不忘群眾，體貼民心，這叫不忘本，這叫走群眾路線；你就一普通群眾，有機會提拔上去為群眾做更多服務，卻不願脫離一下非要等著人家來“請”，那叫不思進取好不？

這都是我觀察了無數職場中人的深刻教訓才得出的結論。

領導不會主動提拔你，他是這樣想的：

這個職位，我要留給那些願意做、能做好的人；誰願意做，他一定會來主動找我的。

領導還有些話沒說：自命清高的人，估計跟我也不是一條心。

下次別把自己當諸葛亮等劉備來請了，諸葛先生千古一人，你我哪比得了？

你看中了哪個職位，自己有那個能力有那個水平，就制定個工作計劃去跟領導好好聊聊，聊透。

有備而去，必滿載而歸！

非在那兒臉紅心跳地傻等著人家宣佈最終的結果，你以為這是買彩票呢！

有一句話，這個世界最貴的是人才。

也有一句話，這個世界最不缺的就是人才。

同樣還有一句話，離了誰，這個地球都照樣轉。

經典語錄無不在揭示著一個道理，你是誰不重要，重要的是誰認識你。伯樂的決定性不言而喻。於職場而言，領導就是伯樂，就是貴人。

那麼，領導憑什麼提拔你？

私以為，關鍵在這兩點：

1、你是否忠誠？不要以為有能力就會有前途，有能力的人多了去了，不見得個個一飛沖天，反觀那些爬得快的人，他們身上或多或少都有一個共同點，那就是忠誠。在工作生活上，是否忠於領導，維護領導，為領導分憂甚至背鍋，被稱為自己人。上下五千年，無論王候將相，還是布衣百姓，這都是使人用人信奉的準則。

2、你是否有執行力？能力是對人的本能一個全面性的描述，體現在職場上，就是執行力。有執行力的人，一定是有能力的人，但有能力的人不一定有執行力。執行力強，除了展示工作能力外，更多展現的是一個人的品質，是否守信，是否堅持，是否懂得隨機應變。

一般而言，只有具備這兩點，才有進入領導視野的機會，否則，既便你再聰明，也是枉然。

在職場上，無論你的能力多麼的強悍，都免不了一個被踢出局的下場。

那麼作為一個職場“精英”，到底應該怎麼辦，怎麼才能讓領導有提升自己？

很多的職場精英，擁有很強的業務能力，但他們很容易就犯錯誤，衝突領導，最後只能收拾包袱，走人。這些精英更多的是不懂得職場政治。他們甚至連起碼的防人之心都沒有，好像職場中的同事都是他們的家人，疼他愛他還會天天給他做飯熬湯的媽媽。

這種事怎麼可能，即使大家再善良，遇到棘手的工作或需要找背鍋俠的時候，自我保護的本能總是有的。如果連這種意識都沒有，那麼理所當然就會遭到競爭的淘汰了。

這種在競爭中不斷強化的“自我保護”的意識，就是職場政治了。

對了，就是政治！

一個職場小故事，

小李開始重新考慮自己的定位，再像以前那樣昏昏噩噩肯定是不行的了，他是非總作為部門經理的儲備人才選招進來的，比不得普通員工，即使是他表現得比普通員工要好，但如果達不到非總的要求，同樣也會慘遭淘汰。

可是非總的標準，究竟是什麼呢？

小李決定，他一定要和非總談一次，也許，非總會告訴他一些他一直忽略的什麼東西。

政治，他心裡想著，於是找了幾張發票填上，藉口找非總簽字，向非總的辦公室走了過去。

到了非總辦公室門口他敲門，裡邊響起非總悶悶不樂的聲音：“進來。”

他走進去，看到非總強顏歡笑的坐在老闆臺後的大班椅上，一個人模狗樣的傢伙正伏在非總面前的老闆臺上，滔滔不絕地說著什麼。

小李怔了一下：“肥總現在有事？要不我等一會兒再進來吧。”

非總不耐煩地衝小李招了招手：“等什麼等，等一會兒你就得再等半個月。什麼事？”

小李只好走上前去，把票據遞給非總：“非總，這是前段時間招待幾個客戶吃飯的發票。”

非總唔了一聲，把票據拿在手裡，卻不簽字，對那個傢伙道：“老皮，你接著說，接著說，我聽著呢。”

這傢伙，就是曾經開發過珠寶行業管理軟體，開了公司又倒閉，最後成了企業界知名管理學家的老皮了，只聽他張開人嘴，哇哩哇啦地說道：“還是我剛才跟你說過的，非總，你現在公司越做越大，業務也越來越多，每年光廣告費用支援就幾百萬，你為什麼不開一家廣告公司呢？把你公司裡的廣告業務，全放在這家廣告公司裡，省錢不說，還能替你賺到大錢，這是多麼好的專案啊，非總，別猶豫了，你這傢伙怎麼一到節骨眼上就磨磨蹭蹭呢？投資吧，最多不過三五百萬，一年的利潤肯定少不了幾千萬啊。”

“真能賺那麼多？”非總懷疑地問道。

“那還有假嗎？”老皮生氣了：“非總，咱們可是老朋友了，你還不瞭解我？我什麼時候騙過人？更不要說騙你了！”

“可是，”非總仍然在遲疑：“現在廣告公司紛紛都在倒閉，要真是那麼好做的話，怎麼還會有這種事？”

“那是因為他們管理不善！”老皮用力地一揮手：“可我就不同了，你把公司交給我，我保證替你賺大錢，賺少了的話你可以把我的皮扒了。”

“沒，沒那麼嚴重，”非總有氣無力地說著，看了看手裡的票據，又瞧了瞧站在一邊的小李：“小李，你也是做這一行的，說兩句聽聽。”

“我？”小李怔了一下，像老皮這種專案，明眼人一眼就能看出來，老皮無非不過是想哄著非總掏錢讓他快樂罷了，因為這種專案所贏得的利潤遠遠抵消不了非總將為此支付的成本。老皮之所以以老朋友的身分極力建議，並不是他有意坑害非總，只不過是他不為專案失敗的後果承擔任何責任，所以根本不會考慮到投資失敗的風險問題。

但是，小李在一旁冷眼旁觀，早就發現了這老皮和非總情交莫逆，非總分明是不想趕這趟混水，但卻無法回絕老朋友的請求，所以倍感尷尬。老皮可以不考慮投資失敗的風險，但他非總得考慮。在這個關鍵時刻，是需要有部屬替非總解圍的。

於是小李靈機一動，決定讓老皮知難而退，當即回答道：“我覺得這個想法挺好，現在廣告公司的利潤，說出來能把人嚇一跳，要說一年能賺個幾千萬，應該沒有問題。”

“怎麼樣？怎麼樣？”老皮得到小李的支援，興奮地大叫起來：“非總，這一回你可以下決心了吧？馬上決定吧！”

非總不理會老皮的大喊大叫，只是用詫異的目光看著小李：“你真覺得能賺這麼多？”

老皮猛的拿過一本厚厚的文案，摔在非總的面前：“這不是覺得，而是經過嚴格市場調查論證後取得的資料，是絕對可行的！”

非總抽了一下鼻子，苦著臉看著眼前的文案：“可是——可是——可是我對這行不熟悉啊。”

“你用不著熟悉，你身邊就有一個專家！”猛的衝到小李身邊，用力拍著小李的肩膀，老皮興奮得全身顫抖：“你給你們老闆講一講，咱們這個廣告公司怎麼運作，才能實現效益最大化？”

小李笑了，下面的話才是今天他要在非總面前說給老皮聽的。一隻人是否真正有能力，可以說就體現在這個方面了，只聽他說道：

“要想實現公司的效益最大化，最好的辦法莫過於股份制經營，風險同擔，互利雙贏，大家投資，公司中的每一隻動物都有份，就會齊心協力地把公司搞好。所以我的想法嗎，是我們公司投一部分，請這位皮總也投一部分，然後按利潤分紅，公司肯定能搞好。”

非總聽了，果然欣喜交加，當即一拍桌子：“就這麼辦了，老皮，我投二百萬，你呢，就投五十萬好了，然後公司股份咱倆一家佔一半，你看如何？”

這個專案有著如此豐厚的利潤，非總又給出瞭如此優惠的條件，按理說，老皮應該欣喜若狂才對。可是，出乎小李的預料，老皮竟然呆住了，好半晌才支支吾吾地說了句：“這個……這個……你讓我想想再說。”說完，站在一邊，氣惱地看著小李。

小李垂下眼瞼，不作聲，就聽非總樂不可支地催促老皮：“老皮，你還想什麼？只要投個幾十萬，你一年就能賺到上千萬，這麼好的事情，我都動心了，你還有什麼猶豫的？”

“這個……這個……”老皮因為過度尷尬，臉上都泛起了紅色：“你等我再核實核實資料再說。” 他含糊不清地說著，夾起皮包匆匆走了。

看著老皮狼狽不堪地走出門去，非總乾笑了兩聲：“小李，關鍵時刻，你不也是挺聰明的嗎？怎麼這麼長時間工作一點起色也沒有？”說著，他低下頭，看也不看就提起筆來，刷刷地在小李的報銷單據上籤了字，然後扔了過來：

“好好幹，做得多不見得有效果，做得好才是最難的，你別再讓我失望。”

“唔，”在心裡把非總的話重複咀嚼了一遍，小李拿著簽了字的單據出了非總辦公室，突然之間明白了過來。

事後再說點啥，

怎麼在職場中，更靠近權力核心，就要學會職場政治，更要理解領導的需求。

不管在哪個領域，重要而又關鍵的崗位，從來不會無緣無故的突然提拔某個人的。

越關鍵的職位，越需要長久的考察和考驗。除了時間、形勢、機會等，在此過程中，還需要在被提拔之前，需要每一步的精心設計，一步一步的向被提拔的時機靠近。

分享如下被領導提拔的天龍八步，供參考——

第一步，靠近領導，讓領導能看得到你，

第二步，發表意見，讓領導開始知道你。

第三步，做出成績，讓領導逐漸注意你，

第四步，解決難題，讓領導從此重視你。

第五步，好學上進，讓領導願意指導你，

第六步，忠心恭敬，讓領導親近信任你。

第七步，坦誠心志，讓領導考慮重用你。

第八步，配合時機，讓領導順利提拔你…

何諝雄

2018年6月8日

廣州

一、努力工作是基礎條件。不管你在什麼崗位上，無論是行政領導還是企業老闆，都喜歡努力工作並且不斷學習的人，領導想搞好工作，下面的職工是基石，領導的成績全出在員工上，所以不管怎麼樣 的領導都欣賞努力工作的人，所以努力工作是最基本的條件，不好好工作其他都是閒談。

二、聰明伶俐是必備條件。一個人要得到領導的賞識，不但工作上要努力、認真，處理事情上更要聰明伶俐，考慮事情要全面，辦事要乾淨利落，不給領導增添不必要的麻煩，儘量減輕領導的負擔和壓力，能在你的層面上解決的事情一定要自己解決，不要推到領導的身上。但是，要把握好尺度，千萬不能越權處理。

三、嚴以律已是重要條件。領導都喜歡德才兼備的人，“德才兼備”德在前，才在後。一個人如果品德不行，你就是有再多的才能都是閒扯，品德不行的人永遠是不會得到重用的，說好聽一點也只能是一個技術型人才，不是真正意義上的人才。作為一個職場人，注重自己的品質品德是很重要的，不僅要管住自己的行為還要管住自己的嘴，一定要清楚什麼樣的事情不能做，什麼樣的話不能說。

在職場上只要你能做到這三點，你一定會得到領導的賞識，提拔重用也是遲早的事情。

藉助問題談談系列看法：讓領導重用並提拔你的技巧有哪些？

在職場上，有很多的人認為，只要自己努力創造出了業績就會得到領導的重用，被提拔也是遲早的事兒。但這些人最終等來的結果是什麼？更多的是別人或那些不如自己的人被提拔。

想要被提拔就必須去改變自己的錯誤思維，去主動了解職場規則，瞭解領導提拔一個人背後隱藏的東西。

提拔下屬多數領導會衡量的方面：

一：關係

與領導的關係如何？或是在組織內有沒有背景？與領導關係好那自然被提拔的機率就會大。誰都想用自己信任的人，提拔除了瞭解對方用起來順手之外，也會讓對方感恩與自己保持一線。

二：依賴

職場中工作獨立能力強的人卻往往不得提拔。終其原因是領導把這些人當成了威脅，提拔了一怕成為自己的對手，二來怕不好控制。所以在提拔時也會考慮是否在工作上依賴領導。

三：認可

下屬是否人認可領導的能力，有的人覺得自己領導能力不行，甚至還不如自己，要讓自己去崇拜領導，很難做到。任何領導無論能力高低都希望得到下屬的尊重。

除了這些之外當然還有像工作能力、工作業績這些可以面向大眾的因素。但這些可以說並不是決定性的。