這是個很現實的問題，到一個單位就職，首先考慮應該是企業的發展前途，二，單位領導對下屬的態度，三，對同行業待遇(也就是工資)，高技低薪，馬上拜拜，工資必須和和生產對等。

個人覺得！錢是主要問題之一！其次就是 工作環境氛圍問題了！

試問有幾人的工作真的只是為了實現自我價值！認為這份工作前景好！老闆待人好！而不在乎工資的呢？

我想大部分人工作的目的都是為了生計為了生活吧！既然是為了生活！那就是錢到位！心到位！而不是去說 什麼情懷！理想！價值！前景！責任！了吧！都在溫飽線上掙扎了，生計都維持不了，談這些有屁用！

建立這些的基礎就是薪水！

我個人理解，這句話應該只對了一半。

當然 上班當然是為了錢， 一個員工在一個企業裡面工作的核心也是為了工資。 但是我覺得除了錢，還有很多其他地方也需要的，員工是否能夠在公司被尊重，員工是否認同公司的價值，公司的工作環境是否和諧，公司是否管理人性化，是否體貼員工，關心員工，把員工當一家人。

我這裡舉個例子：

A 員工是一個做會計的，市面上普遍開工資6000-8000一個月，他去了一個公司，別人給他開10000一個月，但是呢，每天都要加班，從早上9點到晚上9點，週末還不能休息，更重要的是，老闆還經常罵他。 在這樣的工作環境，你覺得多2000快錢值得麼？每天都在這種工作環境下，我想你也沒心思去待下去把。

B 員工是一個做會計的，市面上普遍開工資6000-8000一個月，他去了一個創業公司，只能給他開5000快，但是老闆對他很好，很關心，能夠把他當家人一樣對待，B員工有一次出了賬戶問題，老闆不是罵他，而是第一時間邦他解決問題。 而且老闆很重承諾。答應的事情都能兌現。只要公司發展好，還答應給他漲工資，你覺得，在這樣的工作環境下，你是否會因為比別人少了1000快，而有很大的怨言並離職呢？

好的企業之所以員工流動小，我覺得出了工資以外，還有好的企業有好的制度，有好的平臺，能夠給員工提供成長空間。反之不好的企業不能提供這些。如果加上收入也一般，肯定離職的人多。

職場上，沒什麼比錢更讓人熱血沸騰的了，錢是否給到位，直接決定著我們的去留。

說能留住員工的公司是錢給到位了，留不住員工的公司是錢沒到位，這話沒毛病。

做了10年HR，聽過不下3000人的離職理由，除去少部分的因為家庭遷移、考研讀書、出國等理由外，其它所有人離職的原因雖然千千萬，但本質都是，錢，錢，還是錢。

有的人說得比較直白，直言公司工資太低，所以要離職，這是最忠於內心的離職理由。

有的人相對含蓄，說想要更大的發展平臺，想要更多的職業晉升機會，但轉眼他也就是去個小平臺當個同職位的員工，就是工資翻倍了而已。

有的人說公司加班太多，離職是因為新公司沒有加班，她未來更多時間要投入到家庭中。其實本質也還是錢，因為工資不變的情況下，單位時間減少，產出就高了。

有的人說公司人際關係太複雜，在這裡待著心太累。但沒有絕對公平的公司環境，哪裡都有委屈受，但他們都選擇了去工資高的公司承受委屈。

……

所有的離職，最終都能歸結到錢上。我想對於所有人來說，要不是為了點錢，都快沒有工作的動力了吧。

那些給員工捨得投入的企業，最終都獲得了長足的發展，像我們熟悉的華為，格力，阿里巴巴，都是如此。對員工好，員工也會反哺到企業，給企業帶來長足的發展。

各位老闆們，努力提升你們員工的待遇，讓員工感受到存在感和價值感，你們一定會收穫不一樣的發展，我始終相信那句話，人工成本最高時，也會是企業利潤最高時。

這句話非常正確，企業需要工作幹活，工人需要工作養家餬口，但企業老闆總是希望儘量少付給工人的工資而要求儘量延長工人的工作時間。工人正好向反，希望縮短工作時間，同量多得工資。他們是一對對立統一的矛與盾關係。

資本家多勞動市場夠買勞動力以後，工人的勞動力就暫時歸資本家所有，因為工人的工資是資本家預付的資本，所以工人的勞動與別的資本一樣都為資本家完全佔有。

工人的工資是由生活必須資料與社會傳統決定的，與工人的工作量，工作時間沒有任何關係，工人每天需要用一定時間的勞動價值來換取生活資料的價值，也就是工人的工資。而資本家會在此基礎上延長工人的工作時間來獲取剩餘價值，資本家就是靠剩餘價值養活自己和擴大生產的。

因為工人的工作時間越長，資本家獲得的剩餘價值就越多。所以資本家總是想方設法延長工人的工作時間，又因為工人的工作時間受到自身的身理條件限制。如果工作時間超過了某個點，工人的付是就會成幾何倍數增加，但工人的工資是資本家預付的，與工人的工作時間長短沒有關係，所以工人的工資也不會增加，解決此問題只能是限制資本家在法定工作時間外延長工人的工作時間。

所謂的加班付加班費，那都是資本家玩的花招，最後吃虧的還是工人階級自己！

有一位著名企業家曾經說過一句很接地氣的話，“最好的基層管理就是砸錢”（但，我鄙視這個觀點，這是動物屬性）。錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。但我今天想說，這句話放在十年前基本沒毛病，放在現在和未來，只對了80%。還有20%的人（員工）更精明，他們追求的含金量（價效比、相對值），而不是金錢的絕對值。

先用數學反證法，舉個反例子。公務員這個群體，工資不會太高，與一些知名民企外企動輒起薪幾十萬相比，不能算“錢給到位”了吧。為何國考多年來一直炙手可熱？為何公務員人人抱怨卻辭職率很低？證明，很多很多人追求的是一種收入的相對值，公務員的穩定、安全、生存壓力小、社會地位高、社會資源可利用率高、隱形福利多、業餘時間相對較多，等等。

反面例子舉完了，再從正面來推導。

第一，現在的人，追求點已經發生了很大變化。以前最缺的是錢，現在最缺的是有點錢有點閒，追求幸福指數。錢砸到位了，不把員工當人，這是血汗公司。舉例：A公司工資5000元，雙休日，企業文化良好，員工氣氛愉快。B公司開1萬挖過去，老闆心裡心疼的肉疼，恨不能吃幹榨淨你的價值，反正砸錢了，恨不能讓你“997”。A公司時薪12元，B公司時薪反而降到10元。誰吃虧了？誰佔便宜了？那些缺錢的農村孩子，可能選1萬工資的，但家庭好的孩子肯定選5000元的。但是，十年後，B公司老闆把你用廢了就辭退你，A公司還在成長、成就你。前後算總賬，發現砸錢並不是那麼美好。深圳某通訊企業的中年骨幹縱身一跳，難道不是一種警醒？

第二，從理論上分析，根據馬斯洛需求層次理論。第一層次是生存，第二層次是安全，第三層是情感，第四層是認同，第五層是自我價值實現。對不同層次的人，對工資水平的需求度是不一樣的。一個人在職場，不僅僅需要工資收入，還需要被尊重，被認同，再高階一點的，還需要良好的企業文化。這是一個綜合的價效比。舉一個極端的例子，搞某銷的職業，來錢確實快，提成高，但這種行當持續嗎？安全嗎？長久嗎？能吃一輩子飯嗎？有些小創業公司也這樣，高薪挖人，拼命榨乾你，公司蹦躂幾天就倒閉了，你願意去嗎？

第三，對年輕人來說，更應該注重成長以及成長的可持續性，而不能單單只是為了工資高一點。那種一錘子買賣的行當，給錢再多也不要浪費青春，最終都是大坑。最好的企業，是讓員工與企業共成長、同分享。純粹靠砸錢的企業，未必能留住員工。再說了，人性都有不滿足性，慾望是遞增的，給多少錢才是頭？企業能始終砸錢嗎？根據人性發展規律，拿到高薪半年就對數量疲憊了，就會攀比其他的東西。比如，你入職一家公司，工資是1萬元，高出過去1倍，興奮期一般維持半年，半年之後你會覺得1萬元是你應該得的，你現在開始懷念過去的美好時光，羨慕其他公司的作息時間和人文環境了。這是人性的基本規律，如果靠砸錢，就需要錢的持續激勵，然而這個過程可能持續嗎？

綜上，不能單純提倡砸錢文化，最好的激勵機制是，金錢留人、事業留人、感情留人三結合。工資給到位，專業術語是保持行業的標杆企業水平；給員工幹事創業的廣闊空間，給員工施展才華的舞臺，讓員工與企業共成長；給員工營造良好的企業文化和人文環境，讓員工快樂工作、快樂生活。這樣的企業才是一流的企業，只砸錢的企業只是二流企業。

我這種理念太“清新脫俗”了，太理想化了，估計引起網友的抨擊，錢還給夠了，還談其他的，你是不是有病？但是，最後還是要強調一遍，一流企業一定是薪酬、事業、文化並重的。

我認為非常對，前段時間有個問題問的好，就是年薪幾十萬幾百萬的人從來不談豐獻，非要讓拿工資一千多的談豐獻，你覺得可笑嗎？現在這個社會就是吃人的社會，全被上層、基層幹部所壓迫，各種檢查全是官僚主義，什麼停工迎檢，什麼吃拿卡要嫖，都變成了隱蔽手段，總之一句話，就是讓領導開心，基層就順利通過了。現在人民幸福指數一點沒有，人民真正生活在水生火熱之中。親情、友情，都是浮雲，爾虞我詐樣樣精通。年輕人都不想學技術，都不想當工人，一心只想著拍馬屁，想著升官發財。所以做每一件事情都需要錢，沒有錢叫誰談豐獻？都是上有老，下有小的人，做雞做鴨的人都說：咱們都是憑本事吃飯的人，我容易嗎？所以我覺得公司錢多留人。讓那些說不要錢、說風涼話、兩面、虛偽的人說去吧！請朋友們多提寶貴意見多討論。謝謝

我們工作的目的就是為了更好的生活，錢在一定程度上可以讓我們的生活變得更好，有些人會說是為錢真世俗，他們是為了夢想而工作，是發自心底的喜歡這份工作，我只能說他們的工資已經滿足了日常的物質需求了，他們追求的是精神需求，但是從側面上看，依然是錢給到位了，難不成他們會跟老闆說不要工資嗎？

離職的原因有很多，但錢沒到位是最多的馬雲說過：離職不外乎兩個原因，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

如果你面前有兩個選擇，兩家公司的規模，經濟實力，辦公環境都差不多，區別就是一家給你的工資是5000，另一家是6000，你會選擇哪份工作？

一般人都會選擇後者，沒人跟錢過不去，工資的多少，是代表著公司願意給你的能力付出多少錢，可以體現公司對你的認可度，所以我會毫不猶豫地選擇6000。

那如果一家公司是965工作制「早上九點上班，下午六點下班，雙休」，工資5000，另一家996工作制「早上九點上班，晚上九點下班，單休」，工資10000，你又會怎麼選擇？

這就見仁見智了，如果你覺得自己年輕能熬得住，想多賺點錢，可能會選擇月薪10000的，想著存多點錢，堅持不下去的時候就辭職，去找5000的工作，這都是可以選擇更換工作的，有些人就是覺得選擇了996的工作，就不能辭職，選不回965的工作了，其實可以的，只要你能捨得。

如果你認為生活比較重要，那會選擇965的工作，下班後有自己的生活，陪家人，跟朋友聚會，錢夠用就行。要是現在的工作滿足不了你這樣的物質需求，那你肯定辭職的。

所以財務自由是很多人的理想，夢想，我們都在為這個目標，而努力奮鬥。

馬雲那句話很經典，以致於大小員工口口相傳。如果員工離職，基本上是兩個原因：一是受委屈了，二是工資給少了。於是，我們從新聞中看到杭州的阿里巴巴總部一天到晚燈火通明，不到夜裡12點不算下班。大致，他的員工雖然常年累月加班，肯定有不少委屈，但是因為錢給到位了，也就不覺得多委屈了。

我在北京工作時看到，無論體制內還是體制外，這些身居一線城市的員工長年累月無休止加班，為衣食住行勞累奔波，整天考慮的都是如何多掙錢。當我回到四川工作，享受到發自內心的寬鬆氛圍，立刻感到好輕鬆。

我在體制內時，所有收入加起來大概15000元，按時發放到位，另外還有公積金和各種福利保障，加起來將近18000元。有了這重保障，我才敢放心養二孩，買車養房。但是經常加班，形式主義嚴重。向上發展的途徑非常狹窄，與領導相處耗費大量精力，精神壓力很大，根本不敢請假，經常被各種電話立刻召回去。八項規定實行很嚴，這不準那不行，白頭髮多得很快。

現在，我在體制外工作，各種收入加起來16000元，並且不穩定，工資時有拖延，沒有公積金，福利保障很缺少。但是精神壓力小多了，下班後基本上可以不管工作上的事情。回到家就與老婆孩子在一起。如果有電話，多半是請吃飯。請假可以，扣相應的工資就行。晚上也加班，但都忙自己喜歡的事情，比如看書、學習和寫稿。雖然體制外收入不穩定，但我心情很好。兩者比較，我更喜歡現在的感覺。

我用親身對比例項，想說明什麼呢？

一、金錢是基礎，但不是全部。

無論體制內還是體制外，我都有1萬多收入，這是保證我一家四口存在的基礎。沒有這份收入，就沒有家庭存在的可能，你跟我談再多的人格、尊嚴、自由，都是空的。為了生存，養活一家老小，我什麼都可以去幹。

但同時，也不能忽視金錢以外的因素。我的體制內總體收入高於體制外，但是精神壓力很大，發展途徑單一，什麼都要以別人的意志為轉移，感覺不開心。反覆比較之後，我最終選擇離開體制。

二、短期為金錢，長期為幸福。

對於以前計劃經濟時代過來的老年人，他們很在意工作是否穩定，喜歡在國家單位從一而終，常以單位老人自居。為了這個目標，他們工作生活非常簡單，加班加點毫無怨言。現在時代不同了，越來越多的年輕人追求幸福和自由，關注綜合幸福指數。短期加班掙錢可以，但是長期都是這種狀態，甚至把員工當牲口對待，不幹！我還不想過勞死。另外，發展空間、企業文化、家庭和諧、生活品味、自由選擇權都是需要考慮的重點內容。比如，富士康的員工與其他企業相比，收入不少，但是跳樓事件頻發，說明了什麼呢？

三、關注金錢，更要關注發展。

有的單位想挖我，提出的薪酬條件很高，但是我感到他們單位規模小，潛力小，發展不穩定，收入朝不保夕，說不定以後就垮了。我目前單位的發展方向，瞄準了市場潛力很大的熱點資源，受到各級政府關注。只要一直幹下去，不斷學習，自身增值很快，以後調職提薪順其自然。你說我還會走嗎？

綜上所述，錢給到位能留住員工的說法有一定道理，但是放在特定條件下，未必絕對。

這話本身沒什麼毛病——遺憾的是很多人由此延伸、推匯出了很多自認為正確的錯誤思想、理念、邏輯！——這才是要命的地方！

職場中，經常會出現一種現象：對某一個正確的理念進行錯誤的邏輯延伸、倒推、推導，從而得出了很多自認為正確的錯誤觀點！而且很難糾正過來！注意：明確的說——老鬼今天這篇文章，可能在很多朋友看來是站在“老闆”的角度說話！！！為老闆的一些苦衷做解釋、辯解！會讓一些朋友感覺“不舒服”一下！如果你希望以後能夠升職或者希望自己未來創業，可以看看。如果你一聽到“老闆、領導”就氣不打一處來，就認為這個群體壞透了、都是素質低下的傢伙、沒人性的傢伙，那就別看了！！！您會越看越生氣！別再讓老鬼氣著了，那就得不償失嘍。

你不希望有幾個身為老闆、管理者的朋友嗎？

你不希望聽聽站在他們的角度，他們的內心話嗎？

你不希望從現在開始，多探究一些身為老闆、管理者的思維方式、看待問題的角度嗎？

如果你不屑於與這類人為伍、不屑於聽聽他們的看法，不屑於當老闆、當管理者，那就隨意了！

一、“錢”確實是留住員工的一個不可或缺的要素之一，也是一個“硬”指標

正如題目中所說，如果“錢”不到位，單單靠其他方面的要素，是留不住員工的。員工的收入，是其他要素無法取代的一個硬指標。

企業的發展，離不開所有員工的共同努力。一家成功的企業，絕對不會耍小聰明，拿其他方面的誘惑、激勵，來抵“員工收入”這一實實在在的回饋。員工都是人，都需要有實際的收入來生活。

因此，錢不到位，是不可能留住員工的！那些“口惠而實不至”的老闆，最多可能短時間內蒙蔽一下員工，但最終都會露餡，導致員工最終因失望而離開。

二、員工辭職、離職，是錢沒給到位——這種推導是不可取的！

有很多人認為，優秀員工之所以離職是因為錢沒給到位。這種說法是不客觀的，而且很多時候都是錯誤的！很多因素都可能導致員工的離職、辭職。

這其中，有可能是企業的原因、老闆的原因，也有可能是員工個人的原因。不可以完全歸咎於企業的錯誤！如果一個職場人習慣性的將所有的“錯”都歸咎於企業、老闆、管理者，那麼這個職場人不可能有很好的職業發展！理性、客觀的去思考、分析，才能成為職場精英。

1、錢給的不少，認為一家企業未來發展空間不大、潛力不足，無法滿足自己的職業規劃，可能導致優秀員工的辭職。

即使一家企業給某員工的薪酬待遇非常好，有些優秀員工因為發展潛力問題、上升空間問題、未來職業目標原因等等，選擇離開一家企業。

我們所在的企業，發展階段不同、老闆的發展目標不同、老闆的經營能力不同、市場地位不同、產品競爭力也不同。這決定了一家企業中的員工會根據自己的能力、水平、職業規劃等等做出辭職的決定。

員工選擇辭職，不見得是在收入上沒有滿足此員工。而是這個員工更高的追求，這個企業無法給與滿足。別一股腦的就認為這是企業不對。例如，你的企業剛剛創立一年，而一位員工有能力應聘到華為這樣待遇優厚的企業。那是人家這個員工的追求！那個員工也不應該笑話你這個只成立了一年的企業老闆啊！

2、還有人因為錢給的多了！造成自我認知的膨脹！牛哄哄的離職

原諒老鬼現在站在企業角度說句話：

錢給多少算是合理？給多少錢員工就滿足了？什麼樣的績效政策，會讓所有的員工感覺非常公道？所有的員工都能夠做到客觀公正的評價老闆的工資獎金政策的？所有的員工都能做到以心換心珍惜良好的績效政策？所有的員工都能客觀的評價自己的收入與能力、貢獻的關係？

說的難聽一點：老闆制定什麼樣的薪酬政策，都會有人不滿意，都會有人認為不合理。有些員工拿著優厚的待遇，時間久了會自認為自己的能力與收入是完全匹配的，甚至認為自己可以拿的更多。

錯誤的評價自己的能力、業績與收入之間的關係，可能造成一些人的離職，認為自己可以找到掙錢更多、更加重用自己的企業。這種情況發生的太多太多了。

別和老鬼較勁！別說什麼“還是給的少！”，也別拿華為之類的大公司做案例來支撐你的說法！你得先有了華為員工那種能力、水平、拼命工作的精神再說！再說了，華為的離職率也非常高，那是高壓、高強度的工作哦！人家拿比同行業高很多的報酬，理所應當！

老鬼見過很多自我膨脹辭職的員工了，自認為自己很厲害，自認為自己的能力水平可以掙的更多、升職更快，出去之後混的慘兮兮的很多！

3、和收入無關的很多很多因素，都可能導致員工的離職！而且都和“錢”沒關係！

將員工離職的最終原因都歸結於錢沒給夠，是很幼稚的思維方式。任何企業都會根據自身的發展階段、盈利水平、成長規劃等等來設計、制定其薪酬標準。不同的企業（即使是同一個行業！）能夠給與員工的薪酬是不一樣的！因為大家的實力是有差異的！非要把一切都歸結到錢不到位.....說不過去啊！你自己成立一家公司試試！很多時候，老闆也想多發錢！但是實力、收入不允許啊！你以為只要多發錢，企業就能發展的快了？這個邏輯本身就站不住腳。

員工離職的原因很多很多。老鬼都懶得舉例了。只能說：有的是企業的原因，有的是員工個人的原因。別把什麼都扯到錢上去！

三、認為錢到位了，就能留住員工，也是錯誤的思想、理念！

1、“錢到位”這個概念，根本沒有標準！

怎麼才算“錢到位”了？所有員工都能將心比心的、客觀公正的定義這個標準？企業的薪酬績效政策制定是一個嚴謹的工作。沒有哪一套薪酬績效政策是能夠讓所有人滿意的。因為，每一個人內心裡的“標準”都是不同的。

不信？你可以做個調查：看看你身邊的人他們認為多少才算“到位”？有可能連他們自己都不知道！反正就是嫌少！人的慾望是不可能被填平的，也是無法滿足的。

2、員工素質有差異，太多人根本不願意正視自己的能力、業績與收入的匹配！

一個很無語的、很流行的、很多人認為天經地義的理論：咱就是打工的，給多少錢幹多少活兒。

這句話真的不好反駁，確實有理。

可現實中，真的所有的員工能夠做到“給多少錢就幹多少活兒”嗎？

真的所有的員工都能夠有足夠的責任心、動力、能力，幹對得起自己收入的工作嗎？

太多人工作懈怠、消極、耗時間、私下裡喜歡抱怨、牢騷，卻將所有的原因都歸結於企業裡面這裡不對、那裡不好、錢也不到位、獎金政策太差勁，所以自己才這個樣子。反正所有的原因都是自己沒遇到一個好老闆、好領導。自己完美無缺！

3、“錢”是雙刃劍，多了、少了，都會出問題，這是做企業的人都清楚的一個道理

這個.....不解釋！自己思考就好。能否接受，是個人的問題。老鬼只是在這裡陳述出來。希望真正理性的朋友們能夠認真的琢磨一下就好。

四、企業的經營，企業人才的選、育、留、用等等，是個複雜的系統，請綜合的來看待為好。別再被一些缺乏前提的論點、名人名言困住了！

網上流傳著很多很多的有關管理、留人、用人等等名人名言，而且很多人奉為經典、奉為真理。其實很多都是在其特定的場合，針對某一類問題闡述時提出的！任何一個觀點，都是有其前提條件、綜合因素匹配的。

網路上很多名人，他們的講話，往往是在某個場合、針對某個話題系統闡述時，其中的一句而已！單獨割裂的拿出來，不去探究他們之前說了什麼、之後說了什麼，也不去探究說那些言論時，所面對的人群等等，就機械的拿某一句話來作為自己思想的佐證，太幼稚了！

就談這麼多吧。越說越多嘍。老鬼的真正目的，是為了讓職業人能夠站在員工、老闆、管理者等等不同的角度來看待問題、審視問題。避免陷入侷限的思維邏輯。否則不利於自己職業生涯的發展。

不得不承認，錢是很重要的一方面，但卻不是唯一考慮的因素。

比如說30多歲，上有老下有小，家裡還有房貸要還，有孩子要養，一方面工資只有三四千，另一方面這個公司已經工作8年了，有深厚的感情，而且領導對自己有恩等等，你會如何選擇？

第一方面，錢很重要

所有不談錢的工作都是耍流氓，真正好的公司從來不會在錢上面委屈員工。

畢業時我們找工作總是會考慮各種各樣的因素，比如說自己的夢想，自己的喜好，職業發展，公司城市等等，但是在工作這麼多年之後才發現第1份工作最重要的其實是錢。

一份好的工作，在畢業的時候起薪就會遠高於其他的工作，而工作的起薪會影響到後續的工資漲漲幅。比如說，第一份工作一個月2000，每年漲20％，3年以後也才一個月3400，而如果第一份工作就找一份4000的，肯定是第2份比較好。

第二，你的能力決定你的薪水

公司不是傻子，相反，人力還有老闆見過了各種各樣的人，他們完全知道你是幾斤幾兩，知道應該給你多少薪水比較合適。

如果你覺得你的薪水還沒有達到自己的期望，不妨先想想自己的能力是否達到了自己薪水所要求水平？

第三，辭職還可能是因為乾的不開心

不得不承認工作中還是有很多讓人覺得委屈的事情，比如說跟自己的直屬領導不合，比如說工作的同事沒有辦法相處，比如說家人不支援自己的工作等等。

所以還是可能會因為各種各樣的原因離職，並非僅僅只是因為工資。

關於員工離職，馬雲曾經說：“員工離職有兩個原因，一是錢沒給到位，二是受委屈了。”據調查，大部分人離職，錢少並不是主要原因，受委屈才是核心因素，比如領導素質太差，管理簡單粗暴，企業文化太爛，人際關係複雜，職業發展受阻……

所以說，留住員工的企業是錢到位了，留不住員工的企業是錢沒到位，這話有點絕對。很多老闆有一種淺薄的認識，只要給錢，就有人為我所用，這就是典型的金錢萬能論。殊不知，沒有錢萬萬不能，但是錢並不是萬能！對於員工來說，錢可以買來他的勞動，但是買不來他的忠誠。有一位哲人說過一句話：“用金錢買來的東西，必然也會因為金錢失去！”這話很深刻！

美國心理學家亞伯拉罕•馬斯洛在《人類激勵理論》一書中將人的需求分為五個層次，分別是生理、安全、社交、尊重和自我實現。其中，工資待遇（錢）只是低層次的需求，是為了滿足生理和安全方面的需求。而尊重和自我實現是高層次的需求，這就不是靠錢能夠解決的。中國有句古話“士可殺不可辱”，這就是一種高階需求。當人們已經解決了吃飯問題的時候，尊嚴和價值的需求就顯得尤為重要。

我曾經工作過的一個企業，薪資待遇相當不錯，而且還是雙休，可是，員工流失率依然很高。我工作了四年，也選擇了離開。為什麼企業給錢還留不住人？因為企業文化和老闆人品！老闆喜歡罵人，總把自己看作是救世主！員工犯點錯誤，不是罰的你心驚肉跳，就是罵的你找不到北。他有一句掛在嘴邊的口頭禪：“我給你們高官厚祿，可是你們卻不幹活，還不如養一群豬！”要麼就是罵：“某某，你就是一個大傻/B”這樣侮辱人格的語言，但凡有點血性的人，都會接受不了的。忍無可忍的時候，也就無需再忍，所以很多人選擇辭職！

比爾•蓋茨說過：“未來企業的競爭，一定是人才的競爭”！人才不僅是企業的競爭力，更是企業的核心競爭力！所以，擺在老闆面前一個重要的課題就是，如何留住人才！這一點，老闆們應該向劉備同志學習。劉備擺地攤出身，要資金沒資金，要地盤沒地盤，實力根本無法與曹操相提並論。可是他白手起家，竟然打下了一片江山。這與劉備懂得關心人才密不可分！摔孩子，讓趙雲死心塌地；白帝城他託孤，讓諸葛亮鞠躬盡瘁！如果老闆悟透了劉備的領導藝術，何愁留不住員工呢！

“職場葩葩說”有多年從事中高階人才招聘工作的經驗，對行業的人才流動非常敏感。

譬如說A企業而企業委託我們對標定向挖B、C等企業的高管，而企業為之付出代價是薪酬50%甚至100%的漲幅，更有甚者幾倍的漲幅並承諾以股票期權。

所以說留住員工的企業，並不是僅僅是錢的問題，還有其他的因素。比如說企業的文化，企業的平臺，老闆的個人魅力等等因素。

看到在回答中很多人提到了馬雲，說到馬雲，不得不提阿里巴巴公司，“職場葩葩說”服務的客戶也包括阿里巴巴，很多人選擇阿里巴巴的機會，有的是降薪過去的，有的是薪酬沒有漲幅過去的，有的是略有漲幅過去的。

從上面我們舉的阿里巴巴人才招聘的這個例子，我們可以看到，他們選擇阿里巴巴，並不是因為錢的問題，所以說留不住員工的也不一定是錢不到位，留住員工的也不一定是錢到位。

留住員工的企業是錢到位了嗎？答案是肯定的的。只有充足的薪水，才能讓員工，更好地提高家庭生活質量。解決了他的後顧之憂，他便會盡心盡力地為企業服務。留不住員工的企業是錢沒到位嗎？我覺得不一定。也許企業給他的平臺，不適合他的發展。企業的工作環境，他不能適應。這也有可能造成他的離開。

在大學畢業的時候，我們即將離開某實習單位。公司領導，非常熱情的歡迎我們畢業後加入。但是很不幸，我們都選擇了離開！雖然這個單位各方面都很不錯，但是工資太低了！招聘會上，基本所有的公司，所給出的薪水，都接近了它的兩倍。關係到自己切身利益，誰又不想多掙些錢呢？金錢雖然不是萬能的，但是沒錢確是萬萬不能的。尤其是我們這一代年輕人，高中到大學，哪一個不是用錢堆起來的呢？錢在我們的印象當中，實在是太重要了！工作了，就要為自己的家庭減輕負擔，自力更生！而高工資，正是這基礎！！

京東的創始人，劉東強。為自己手下的員工，撐腰，出頭！把京東物流的快遞哥，稱作為兄弟，因為員工住宿問題而發火，每年給自己的員工交納五險一金就要花幾十億人民幣，不僅是上層的技術人員，就連最普通的倉庫管理員和快遞員也都受到如此關照。劉強東還給員工保證：員工的薪水待遇也是相當的好，只要國家給公務員加薪了，只要縣長的工資漲了，我一定給你們漲工資。

留不住員工，當然也不僅僅是因為薪水。偉大的行為科學家，佛瑞德瑞克.侯茲柏，他深入研究了好幾千名從工廠作業員到高階經理的工作態度。你認為他所發現的激勵工作的最主要因素是工作本身。如果工作令人興奮和有趣，負責工作的人就會渴望去做，並且努力把工作做好！這就是每個人都喜歡的，競爭和自我表現的機會，證明自己的價值，超越，獲勝的機會！

要想留住優秀的員工，就要給他們創造的平臺。讓他們能夠有發揮才能的舞臺。這必然也會不斷壯大和發展企業。

留得住員工的企業，首要條件肯定是錢給到位了；留不住員工的，錢沒給到位只是眾多原因的最重要的那個原因！

工資是最基本的工作結果，也是工作價值的體現，也是企業給予員工最直觀的報酬，更是公司對於員工的認可和員工對於自己認可的依據！

留得住員工的企業，簡單的說，錢上不差事，即使這個工資不是同行業內最高，也絕對超過同行業均值！對我們大部分人來說，錢是衡量在一家公司是留還是走的主要標準，但不是唯一標準！比如發展，比如尊重，比如工作氛圍，比如工作壓力等，都會導致離職，不過在錢給到位的情況下，我們的忍受能力和抗壓能力會不自覺提高！

留不住員工的企業，簡單的說，離職可能是為了發展，為了理想，為了挑戰，但是可以預見的是，無論為了什麼目的跳槽，下一份工作的薪酬或多或少都會比現在要高點！錢沒給到位是離職眾多原因中最重要的一個！

每個人都有對自己價值的認知，這種認知就體現在給錢多少上，給的多就穩定，穩定的是自己也穩定了企業，給的少就浮動，浮動的是自己更是企業！

這句話大體上看是沒有問題的，之前任正非不也說過類似的話麼，“錢給多了，不是人才也變成人才”。透過這句話你也能夠看出來，金錢對於人的激發作用到底有多大。

話又說回來，絕大多數人上班不都是為了養家餬口麼，日常生活的開銷、朋友之間的應酬、父母的贍養、孩子的撫養，哪一項不需要錢來保駕護航呢？從某種層面來說，金錢就是成年人的體面。

可能也有一些朋友會說了，太在乎金錢是短視的表現，一個人要注重個人的發展。但是話又說回來，一個人最後發展的目的就是為了創造價值，最後一個人的社會價值的多少，還要看獲得酬勞的大小來體現。錢是最直接也是最客觀的評判標準。

所以，一家好的企業，一定是能夠捨得給員工花錢的企業，只有這樣才能夠留住真正有才能的人。乾的多，給的少，這樣的企業不是傻就是壞。

真正有發展眼光的企業，從來都是把員工的需求，當成是自己的目標，只有員工生活好了，才會更有激情的把工作做好，企業才能夠得到長足的發展，才能夠賺取更多的利潤反哺給努力的員工。

這本身就是一個非常好的正向迴圈，違背這一規律的企業，即使短時間內看不出問題，但是它已經無形中為自己埋好了隱患，最終爆發的時刻，也就是企業倒閉之時。

最後一句話：你對得起員工，員工才會忠誠於你，你算計員工，員工早晚有一天也會用你挖的坑來埋你。

錯！這樣的觀點在企業執行中很容易把企帶偏！錢是很重要的，錢沒給到位員工一定留不住，就算留住也是暫時的！但是，錢給到位員工也不一定能留得住；有時候錢不是萬能的，員工上班不只是為了錢！除了錢，導致企業員工流失的原因還有哪些，我們來分析分析！

一．員工無法適應企業文化

每家企業的文化是不一樣的，當你無法適應企業文化的時候很容易被排斥，被邊緣化，上班就等於被孤立了！這樣的情況下你會感覺到處處受約束，渾身不自在，所以你的離開是必然的事情！

二．企業給員工的上升空間小；員工得不到好的發展！

比如你在某個企業幹了很多年，現任的職位幾乎已經碰到了天花板，基本上處於上升無望了！由於你個人的職業發展規劃與現狀極為不符，對於企業金錢的激勵你已經相對麻木了，而且這樣的狀態持續了較長的時間，到了實在無法忍受的地步了，辭職的結果已經一目瞭然！

三．人員關係複雜，人際關係不好

工作氛圍是很重要的，要確保好的工作氛圍，那麼必須營造公開、公平、公證、積極、互助的工作環境，同時簡化人員關係，促進同事間的良性互動，只有這樣方能更好的留住員工！否則員工在人員關係複雜的企業上班導致人際關係不好，天天很不開心、很壓抑，那他肯定是做不長久的！

四．員工後院起火，鞭長莫及

當員工的家庭與工作有衝突、不能兼顧時，往往會導致他辭職，尤其是女性在這方面更為突出！比如工作的企業與家庭不在一個城市，而父母又年邁多病，身為人子豈能不管不顧！如果他處理不好這種衝突，勢必會導致他辭職回家就近找工作，唯有如此他才能兼顧！

所以，企業錢給到位也未必能留得住員工；但是同樣的情況下，錢給到位的企業自然比錢沒給到位的企業在留人方面更具有競爭優勢！

其實我覺得，錢能留住我一時，不能留我一輩子……關鍵是在錢可以的情況下，工作氛圍也要順心！反正一到陰陽怪氣，爾虞我詐，出爾反爾的公司我就想走，心思就不在公司了，每天盼著下班……我現在這個家族企業就這樣，三個領導尿不到一個壺裡……乾的累啊！現在沒走就是給的錢還行，雖然他還背地裡私扣工資，但比其他企業發的還多！等我兒子能好好上學了，我老婆能正常上班了，我就不幹了！心累！！！

他們不看重錢麼？我想不是的，他們考慮的不光是錢，還有其他因素。

其他因素和薪金需要達到他們內心深處的一種動態平衡，這種平衡才足以讓員工在企業長久的待下去。

總結了一下員工離職的三種情況：

一、個人的未來規劃

小凌子大學學的是計算機相關專業，同學畢業因為學歷不高，缺乏經驗，都在北京草草找了個網際網路公司。

很多人每月不足6000，從他們進公司的第一天，就壓根沒有長留在此的打算。

都是剛畢業，穩定一下自己狀態，不在飄著。

再而在公司，能多提高多少自己感興趣領域的“實戰經驗”就多提高一些，但是很多公司滿足不了，那麼也只有跳槽。

很多人同學也跟我講，現在的公司就是一個跳板，他們都渴望更大的平臺。

二、工作的順心情況

1老闆態度差

很多在大都市的老闆，知道很多員工都是外地人，勢單力薄，所以對待他們更加的無所顧忌。

往往一些小錯誤就會大發雷霆。

我的同學小煥就跟我講，每次去找部門老大交東西，自己都會深呼吸，進去之前好多次模擬出現的場景，因為他的老大脾氣太大了。

2經常加班加點，無緣休假

我們很多人都遇到過加班，但是讓你連續上班一兩個月，不休息，連軸轉，誰也受不了。

很多的小公司本身制度就不太完善，又在發展初期，老闆往往所說的休假，都可以看成畫大餅。

沒有周六日，沒有節假日，真的除了家就是公司，毫無放空自己的感覺。

就是機器人也需要一段時間充電呀！

動不動就談加班的狼性文化，其實很多加班都是無意義的加班，可以避免的。

三、工作的地域問題

很多的北上廣工作人員，只有很小一部分能把家安在那裡。

最直接的原因就是買不起房，進而很多教育、醫療、養老都無法保證。

他們在工作幾年之後，如果在小城市已經成為中流砥柱，經驗、能力都是十分出色的，但是扎心的是人到中年不得已，上有老下有小的他們只有選擇回家，回老家，放棄打拼多年的工作崗位。

小凌子認為如果是成型的公司，或者想要做大一些的公司與其持續招“廉價勞動力”，不如留住老員工。挖掘老員工的潛力，實實在在提高他們的待遇，真真切切做些有利於企業長遠發展的事，因為大量的招人、大量的辭職對於企業傷害是非常巨大的。

——END

感謝邀請；晚上好，射手座的軟妹子和大家討論一下這個話題

感覺這句話不一定對，現在的90後00後和原來的70後，80後上班心態的差異化在這個地方是很不同的，90後00後更注重，開不開心，工作精神壓力大不大，並不是錢到位了，可以隨你虐

留著員工的方式有很多種，企業的文化背景，企業的福利，企業管理的人文關懷，企業給予的薪資待遇，企業對於職員實行給予的專業培訓，等等等等，時代在進度，錢早已經不是員工綜合考慮留下來的絕對原因，可能是一個輔助思考的一個點。

長期在公司做下來的，相對穩定的別的行業小玲瓏不是特別清楚，但是製造業，人員流失率比較低的管理層，拿月薪的相對比較穩定。大小公司，也許員工流失率高，但是管理層流失率比較低。

員工喜歡什麼樣子的公司呢？我想應該是福利 好，企業人文關懷到位，待遇不錯的同時，能夠有學習進度的空間 ，企業本身針對人才也能夠做到及時的提拔和培養，這樣員工工作有奔頭，幹活有激情。上班的就更加有滋有味，自然就走的比較少啦。

You are a grown-up. There comes a point in time that you got to take control of your own life. 你是成年人了，你得開始學會掌控自己的人生！

結束語：順祝各位看官們都能夠工作順利，天天開心，不給個心心再走嘛？