我認為，領導打電話找你，你這麼說，是有一些不妥當。不管是大領導還是小領導，都希望得到下屬的服從和尊重。所謂服從，就是他安排的事情，下屬能積極響應，這樣才能彰顯出作為一個領導的權威。同時，積極響應，這也是對上級的一種尊重。不管你手頭是不是有多著急的工作，在電話裡直接說要先忙完自己手頭的事，這一定會讓領導心裡不舒服。如果遇到大度的領導還好，可能很快就會忘掉。如果遇到小肚雞腸的領導，恐怕就會給你自己增加不必要的麻煩。

我認為，你應該這麼做：

領導打電話，一定先答應，並且收好手上的資料後，去領導辦公室。到領導辦公室後，先聽領導有什麼具體任務安排。如果你手頭工作不是那麼著急，一定先完成領導交辦任務。

如果你手頭的工作比較起領導安排的任務來，更為緊急，可以向領導說明情況，請示領導是先幹先前手頭工作，還是先完成領導交辦任務。領導作出明確決定後，按照領導安排去辦。一般情況下，在得知你手頭工作緊急的時候，領導會將任務安排給其他人，或者這項任務必須由你完成的話，也會派人協助你。

因此，在與領導接觸的時候，一定記得，與領導接觸的過程，實際上是一個時刻面試的過程。沒辦法，因為你的命運大多時間都掌握在你的上級手中。

祝工作順利!

突然接到領導電話說，你到我辦公室來一下，我說忙完手頭上的事就過去，是不是有妥？

根據題主的題意，領導突然給題主打電話又不問你現在是否有事的情況下直接讓你去他辦公室 ，表明領導現在不方便問你是否有事忙或者時間有點緊迫，這個時候題主應該馬上放下手上工作，然後應領導要求去一趟他的辦公室。

所以題主說“我忙完手頭上的事就過來”，我認為就有點顯得不妥，因為你沒有在領導的電話中感覺到領導需要你馬上過去的意思。等你忙完再過去，可能就會耽擱領導的事情或者耽擱給你安排某些工作的時間，從而影響工作。

在正常情況下領導打電話要求他的下屬去他辦公室，時間允許的情況下，領導都會在電話中確認下屬現在忙不忙、手上是否有正在處理的事情。

但也不排除題主所述現象，領導可能急需要你馬上過去，馬上給你交待工作等。有些領導可能還會在後面加上一句，“馬上過來”的話，這主要看領導性格或者領導對你的瞭解。

如果領導性格隨合，大家合作時間也算默契的話，題主在不清楚具體事情的情況下說“忙完手頭上的事就過去”也是可以的，但這個主要視你與領導的關係與默契程度，一般情況下還是認真對待馬上過去較好。

如果關係不熟或者領導掌控欲比較強的性格，你這樣的回答，會讓領導多想，認為你不重視他給你安排的事情，不尊重領導等。

理由1：回答的態度比較隨意，讓領導感覺不被尊重。

這樣的回答，領導聽起來第一感覺就是沒有被你尊重，你沒有把領導放在眼裡。你都不問領導什麼事情，就回答忙完手頭上的事情就過去。領導只會覺得你沒有把他的吩咐放在眼裡，不管你是有意還是無意，領導對於不尊重自己的下屬，永遠會減少提拔或重用的機會的。

理由2：領導不知道你究竟在忙什麼事情，是否值得等待你忙完

你的回答沒有告訴領導你現在在做什麼事情，如果領導覺得你只是在處理小事，而領導現在手頭上剛好有非常重要且緊急的事情讓你來處理，你卻因為小事而耽誤，領導不會不會覺得你不懂得珍惜機會。而你會不會因小失大，讓領導覺得你工作不會分輕重緩急，從而否定你的工作能力。

理由3：你的回答沒有明確時間，領導不知道要等到什麼時候

你的回答也沒有明確告知完成的時間，這樣就等於給領導一個空話。因為領導不知道你什麼時候才能忙完，不知道什麼時候才能過去見到你。如果是小事還好，但萬一領導吩咐的是緊急事情，是重要事情呢，你覺得領導會不會留出時間一直等你？很明顯不會，因為領導的時間可比你更寶貴，更沒有義務來無條件等你的時間。

最後做個總結：

基於以上三個理由，你的回答一是讓領導感覺不受尊重，二是沒有明確告訴你在忙什麼，三是沒有告訴領導你多久能完成，最終給領導的只是一個不算答覆的答覆，這樣的答覆明顯是非常不妥的。

遇到這樣的情況，我建議你應該這樣答覆：×總，不好意思，我現在剛好和客戶談價格，客戶的意向很大，您看能不能等我半個小時，半個小時內我就可以拿下這個客戶，然後我馬上過來找您。

這樣的回答一是告訴領導你在做什麼，二是告訴領導你什麼時候可以完成。領導心裡就會有衡量，可以判斷哪個事情更重要，是不是可以等你，而且也知道你手頭確實是有重要事情在幹，而不是因為不尊重他，沒把他放在眼裡。所以這樣回答，也明顯會比你的回答要妥帖很多。

毫無疑問，你的做法確實不太妥當。

再闡述我的觀點之前，先簡單說一個身邊的案例：

曾經有一位同事，是一個情商比較低的小夥子。有一次，部門領導要給他安排工作，就走到他的工位上，聲音清晰地告訴他：“小徐，到我辦公室來一下！”

這時，這小夥正在打電話，他朝部門領導點了點頭，示意知曉了。領導轉身回到自己辦公室去了，可這小夥可能電話粥正煲到高興之處，居然不掛電話，接著聊。我們旁邊的人，都替他捏了一把汗，可是，他竟然接著又打了7、8分鐘電話。

這時，在辦公室等得不耐煩的領導，忍不住火冒三丈地衝到他的面前，直接呵斥：“電話打完沒有，叫你進來一下！”小夥子這才戀戀不捨地掛掉電話，跟著領導去了辦公室。

後來，這小夥當月的績效、半年的績效都被扣了一半，工作上被領導各種小鞋穿，最後呆了不長時間，主動辭職走人了。

說完案例，不妨來說說為什麼你的說法不太妥當。

首先，職場上，只有下屬等領導的規矩，卻很少有領導等下屬的特例。

雖然從工作上來說，無論是領導還是下屬，都是有自己具體的工作，但是，領導的工作面更廣，需要協調的事情更多，所以，領導的時間安排更緊湊，領導的工作更忙。

而你在接聽領導的電話時，領導是叫你立即到他辦公室去一下，這也就意味著，領導現在有時間和你交流工作，而你的回答是，等你做完手上的工作之後再去他的辦公室，這實際上就是讓領導來等你。你覺得這妥當嗎？

如果像你那樣回答，就會讓人感覺，你比領導還忙，你比領導還霸氣，要領導等著你！這明顯是有問題的。

所以，從職場倫理規矩的角度來說，無論是什麼單位，大概都只有下屬等領導的規矩，卻很少會出現有領導等下屬的特例。

職場基本的規矩一定要遵守，除非是特殊情況，你可以讓領導等你，否則，最好還是立即放下手上的事情，按照領導的要求去他的辦公室吧。

其次，什麼樣的情況之下，你可以要求領導等你？

雖然下屬等領導是常態，但在一些特殊情況之下，讓領導等等你也是可以的。

例如：領導打電話讓你去他辦公室一下時，你正好在其他領導的辦公室或者是在更高層領導的辦公室，這個時候，你就可以名正言順地給這位打電話的領導說明情況，讓他等等你。

再例如：你手上有一個非常急的事情，而且這件工作是這位打電話的領導的上司安排的，那這個時候你當然可以說明情況，你是在完成更高層級的領導指示，所以，需要耽擱一下，讓他等一會。

由此可見，假如你手上的活是非常緊急並且是這位領導的上級安排的活，那不妨就可以這樣說：

“王經理，剛才李總安排讓馬上做一個新產品的彙總資料表，一直正等著呢，所以，就要麻煩您稍等一會，我這裡做完馬上到您的辦公室去，您看如何？”

所以，除了這些特例之外，你如果接到領導的電話，讓你去他的辦公室，站在職場規矩的角度，你既必須馬上去，而不是隻顧自己手上的活而讓領導等著你。

綜上所述，職場上，領導叫下屬，基本上應該是隨叫隨到。如有特殊情況，應該明確向領導說明，而且，說的時候態度一定要好，用商量的語氣更佳。這樣才不會讓領導對你有不好的看法，才不會影響你職業前途。

完敗，輸得很徹底啊。

與領導相處是有技巧的，在公司的人際關係處理中，與上級領導的人際關係是所有關係中最為重要的一環。有一句話很好的形容了與領導的關係的重要性。在日出的時候，我們出門上班，與上司一起做完一天的工作。日落的時候，我們下班回家，與家人共度美好家庭生活。在職場，上級領導是可以直接決定我們的工作結果的好壞，有些甚至可以直接決定我們的去留。所以，與領導處好關係，是非常重要的事情。

從這個提問來看，要麼是你與領導的關係很好，在領導面前有點恃寵而嬌。要麼就是你的職場情商偏低，不懂得討好自己的領導。

在管理學中，有一個管理方式叫情境領導，說的是領導應該根據不同下屬的不同性格特徵來採取不同的管理方式。

其實，這個情境管理反過來，用於對上級的管理也是很湊效的。

如果你的領導是典型的老虎型領導，那麼基本上你已經涼了，敢跟領導對著幹的下屬沒有好果子吃。

如果你的領導是猴子型領導，那麼就要看他當天心情的好壞，如果心情不好，一頓臭罵是少不了的。如果心情好，事情過去了也就過去了。

如果你的領導是孔雀型領導，那麼你更要及時馬上立刻跑過去拍他的馬屁，千萬不要讓他覺得自己很沒有面子，不管是當眾，還是私下。

如果你的領導是平和型的領導，那麼表面上或許會雲淡風輕，因為領導不想惹事，他也覺得多一事不如少一事，但是你在他的心裡已經有了不好的印象，以後在同等條件下，有升職加薪的機會，他就會優先考慮其他同事。

所以，綜合來看，你已經完敗。

01 職場中一定要認清自己的角色

在單位裡，無非有三類人，一類人是你的領導，一類人是你的下屬，還有一類人是你的同級，所以，你要準確判斷的也是這三類人。

老早就聽說一句公司里人際關係的秘訣：對上要笑，對等要鬧，對下要叫。

這個我不想說什麼，我不想告訴你要阿諛奉承、諂媚、投其所好。不是所有的人都會拍馬屁，那你就做好下面這一點：

對上要拿出工作的業績，端正工作態度，剛在不阿，愛憎分明。

另外，對領導，你要判斷他的領導思路和戰略是什麼，你的工作思路是否與他的一致，你要努力使你的工作思路與他的思路一致，要很好地把握他的領導方式，如果你沒有能力改變他，就必須努力去適應他的領導方式，讓他重視你的工作，這樣你才能真正做到事半功倍。

所以，領導叫你，那自然是，馬上放下手中的事情，趕緊去找他。在你的所有的工作中，他的優先順序是最高的。即使覺得手中的事情也很著急，起碼，先過去跟領導打個招呼，讓他知道你在忙什麼。你不馬上去找他，在領導眼裡，他就會認為你不拿他當回事兒。

02 職場中要學會聽懂“話外音”

“話外音”，也就是人們俗說的“話裡有話”，已經頻繁地出現日常生活的各種場合。

作為一種人際溝通方式，“接收”話外音的重要性絲毫不遜於話外音的“製造”，尤其是在職場上。

理由很簡單：若你意會不出或意會錯別人帶有隱含意的語言，輕則會把別人的鼓勵當批評；把別人的嘲諷當作“補藥”；重則會把錯的事認為是對的，對的事反認為是錯誤的，從而直接影響你對事物或人的判斷。這種情形特別容易出現在一些職場菜鳥們的身上，前程無憂的一篇調查報告顯示，僅有27.2%的職場新人認為自己完全能聽懂出現在職場的“話外音”，餘下的近73%職場新人經常對前輩們的“話外音”摸不著頭腦。

聽不懂話外音，在職場中，有時候你會變得很被動，甚至是會被領導邊緣化！

比如：領導在電話裡問你："有空嗎"？你應該怎麼回答？

回答"有空"，會讓領導覺得你的工作量不飽和；回答"沒空"，會讓領導覺得你不尊重他。其實，這是領導在瞎客氣，他的真實意圖是"你趕緊過來"。

所以，你只要趕緊說"我馬上來"就對了。

03 職場中的其他注意事項

正確認識自己，清楚掌握自身長、短處與優、劣勢，根據自身情況，對自己進行比較清晰準確和切實可行的定位，嘗試去做自己的職業發展規劃。

若要人前顯貴，就得背後受罪。要想比別人更成功，平時就要比別人付出更多，要能吃苦，而且要能長期吃苦。

僅僅完成本職工作的只是合格員工，我們要做優秀的企業員工，那就需要在完成本職工作的基礎上做得更多，做得更好。想領導之所想,急領導之所急，想同事之所想，急同事之所急。

學會與人相處，有意識地塑造並培養自己的性格及特點，工作中不要當悶葫蘆，做得好也得會展示自己。

我是一個物流人，專注於物流和職場，有專業、有溫度、有能量。

突然接到領導電話讓去他辦公室，你卻說忙完手頭的事就過去，這樣的做法肯定不妥。

若真有工作上的急事要處理，要和領導溝通原因，說明事情緊急程度。

若手頭上的事真的很緊急，會影響到後續的工作，你要先說明原因，設定不處理手頭上的事，會帶來的影響。領導心裡必然有判斷。

因此，Lily覺得，職場上最重要的一環節叫做有效溝通和向上管理。切忌輕飄飄的拒絕你領導和同事，這會讓他們覺得你不是一個好的協作者，甚至可能會影響你在公司和職場的發展。

我的觀點是：職場當中領導找你，無論你當前在做什麼，你都要儘快的放下你手頭的工作。

職場當中領導有事要找你，那麼根據事情的緊急程度，領導會有兩種處理方式：領導打電話通知你去他的辦公室找他

這種情況說明事情很重要，但並非緊急情況，也就是說事情並不是那麼急迫的要去處理。

領導直接到你的工位上找你

這種情況說明事情非常重要，並且相對比較緊急，領導可能需要你馬上立即去處理，或者說領導可能馬上立即需要向你瞭解具體事宜。

正常來說，不管是領導打電話給你，還是領導直接到你工位上找你，涉及到的事情，基本上都是臨時性的事情，也就是說是非計劃內的事情。

既然是臨時性的事情，那就不能按正常的方式方法去處理，因為領導臨時性的事情往往優先順序都是最高的。

職場當中某些場合，不要讓領導等你太久。

職場當中有很多領導參與的場合，比如領導找員工談心，領導找員工談工作，領導和員工一起開會等等，這些場合有可能是臨時的，也有可能是計劃之內提前約定的。

但不管怎樣，如果領導已經到位，而你還不知道在哪兒遊蕩，這肯定不對。這些場合不要讓領導等你太久，這不僅體現出你的職業素養，更體現出你的情商與智商。

職場的共識與規則不能打破。

無論是開會還是彙報還是座談，人員到場的先後順序其實有一定的共識與規則。正常情況下都是下屬員工要按時到甚至提前到。下屬員工可以等待領導，但絕對不能讓領導等待下屬員工。

有人說這種共識與規則不合理，我想說的是這種共識與規則只要存在，那它必定就有存在的必要性，這種共識與規則只要一直延續，那它必定就是合理的。你的拖延，會有很多後遺症。領導的時間是寶貴的。不管你違心不違心，職場當中這就是一個事實，本來兩分鐘就能解決的事情，你讓領導等了你五分鐘。先不管領導等你時候的心情如何，單單這五分鐘裡他就可能沒辦法處理其他的工作。你遲到會給領導留下不好的印象，影響領導對你的評價。職場中拖延與遲到，肯定會引起領導的注意，從而給領導留下不好的印象，領導會以為你是故意為之，領導會認為你事情不分輕重緩急。職場中，和領導相處，一定要從領導的角度去琢磨相處之道。領導打電話給你：你來我辦公室一下。你回答：我忙完手頭的事情就過去。要用領導的思維去考慮問題。

從下屬員工角度看，這樣的回答沒問題，自己的工作，自己的事情最重要，這個可以理解。但你忽略了這裡和你相處的物件是領導，職場當中的人際關係，最難處的就是下屬與領導的關係。

你如果用做下屬的思維與想法去應對和領導之間的關係，那你肯定和領導處不好。你只有從領導的思維與角度去考慮領導和下屬的關係，你做下屬的，你才能和領導處的好。

說的通俗易懂點，就是你要去揣摩領導的想法：領導喜歡和什麼樣的下屬員工相處，領導喜歡如何和下屬員工相處，領導希望下屬員工有什麼樣的表現，領導希望下屬員工該如何去處理事情等等。你只有明白了領導的想法，你只有知道領導想要什麼，你再按照這些去和領導相處，那不就是正合領導意了嗎。返回來我們再說這個回答。員工的思維回答這個問題：我忙完手頭的事情就過去。這會導致一些問題，對你而言，你不確定你什麼時候能忙完，而且有可能你還會忘記領導找你這個事情，弄不好會放領導鴿子。對於領導而言，他不確定你什麼時候能處理完你的工作，他可能要隨時等你，這樣就打亂了他自己的工作佈置與計劃，而且領導還會認為你的工作要比他找你的事情重要，認為你在敷衍，你在推諉。那麼領導的思維回答這個問題應該是什麼呢？應該是：好的，我馬上過去。很簡單，沒有任何廢話，乾脆利落，因為這就是領導想要的答案。

我認為：在職場裡工作，學會區分“輕重緩急”，是一項極其高明的技術活。真正會區分輕重緩急的職場人，做的工作不多，卻深得領導器重；不會區分或者只會表面區分的職場人，天天累死累活忙到吐血，卻依然不被領導認可。

因此，我的建議也很簡單，就是職場人應該學會用“主體倒置”法和“機率判別”法來真正區分職場的“輕重緩急”，才能高效工作。

用“主體倒置”法，區分職場工作的輕重緩急

有點經驗的職場人，都知道把事情分為輕重緩急，然後根據事情的重要和緊急程度，進行優先順序排序，再根據排序來逐項進行工作。這看起來當然沒什麼問題，但在實際操作中，效果卻非常的差。

為什麼呢？我問一個最簡單的問題，你是怎麼知道事情A比事情B重要的？你的判斷標準是什麼？你又是怎麼知道事件C比事件D緊急的，你的判斷標準又是什麼？

沒有靠譜的判斷標準，就按照自己的“主觀想象”、或者僅有的一些“deadline”指標或者“自認為的重要性”等，就把事情硬生生分成了“輕重緩急”，這根本沒有區分有什麼區別，硬說有好處，最多也就是比“眉毛鬍子一把抓”好那麼一點點而已!

現在的最大的問題，就是職場人都知道要區分“輕重緩急”，但卻都不知道怎麼區分“輕重緩急”。而解決這個問題最簡單的方法，就是“主體倒置”

什麼是主體倒置？

就是輕重緩急不是你認為的“輕重緩急”，而是領導認為的，或者在領導的行為中體現的“輕重緩急”。事情“輕重緩急”與否，不是以員工來區分的，而是以領導來區分的。領導才是真正的主體。

舉個例子：

你在做A專案，你認為A專案很重要，領導也知道你在做A專案，但領導突然對你說“下午一起去釣個魚”。哪個事情重要？當然是釣魚重要！因為領導在明知道你在做A專案的情況下，斷然不會無緣無故找你釣魚，背後一定有比A專案更重要的事情。

有人說，領導真的就是去釣魚，真的沒有什麼重要的事情，那麼，領導在明知道你在忙A專案，還是找你去釣魚，就說明在領導眼裡“自己開心，比如去釣魚比做A專案重要”，你認為“無比重要”的A專案，在領導眼裡“可有可無”。

總結：

很多事情就這麼奇怪，當以你的角度來衡量時，你以為“重要而緊急”的工作，一旦切換成領導的視角，就有可能變成“可有可無”；而你平時忽略的，以為“不重要也不緊急”的事情，可能恰恰是領導認為“重要而緊急”的事情。

把主體倒置，自動站在領導的角度，看看領導在關心什麼，在強調什麼，在看重什麼，在忽略什麼，什麼詞出現的頻率最高，什麼小事會引起他的發怒，什麼事情基本視而不見，你就會對“輕重緩急”有一個全新的認識。

用“機率判別”法，來區分事情的輕重緩急

員工畢竟不是領導，即使強迫自己站在領導的角度，用“主體倒置”法進行思考，很多時候也很難揣摩出來領導的想法，依然無法對事情的“輕重緩急”做出很好的區分，這時候，就要用到另外一個方法，即“機率判別”法。

機率判別法，顧名思義，就是測算事情重要還是不重要，緊急還是不緊急的機率，以及可能出現的後果，進而對事情的“輕重緩急”進行區分！

舉個例子

公司讓近期內對員工的“安全常識”進行一次培訓，其實這樣的培訓每年都有很多次，這次也只是一次例行公事而已。那麼這是一件什麼事情呢？

你可以測算一下機率，假如自己不當回事，作為一件“不重要也不緊急”的事情處理，好像也沒什麼，百分之八十是沒事的；但如果一旦出事，自己卻可能立即被當成“替罪羊”，甚至會禍及自己的領導。

好了，測算完機率，我們知道，這是一件“小機率決定生死”的工作，這當然是一項“重要”事情，如果手頭沒有其他“重要且緊急”的事情，這件事甚至可以看做“重要且緊急”的事情！就這樣！

聰明的職場人，就是這樣工作的；他們花費很多時間，放在那些看起來貌似“無關緊要”，但卻按照機率而言是“極其重要”的事情上；他們寧可放棄大部分所謂“緊急但不重要”的事情，因為這樣的事情，出了事，影響也是可以忽略的!

使用“機率判別”法的關鍵，在於判斷這件事情有沒有可能是一件“關乎全域性”甚至“關乎生死”的事情，如果是，不論機率多低，在手中沒有其他“重要而緊急”的事情時，都必須優先完成。

漢高祖得天下，功勞第一的，不是為其攻城略地的韓信，卻是蕭何；可蕭何做的是什麼工作呢？基本就兩件，第一四處安撫老百姓，第二就是安排農業生產；這些事情非常瑣碎，相對於韓信的十面埋伏，蕭何的工作一點都不驚心動魄。但按照機率判別法，韓信失敗了，劉邦還可以退守漢中；可如果百姓不支援，沒有糧草，就什麼都沒了！

我的建議

就本題而言，肯定是要立即過去的，理由很簡單：

1、主體倒置法

其次，如果是工作時間，領導肯定是知道你手頭有其他工作的，而且你手頭的“重要工作”，他應該心裡有數的。但領導依然給你打了電話，要求你“去辦公室一趟”，就說明，在領導眼裡，你目前的工作都沒“去辦公室”重要。

2、機率判別法

領導讓你去他辦公室一趟，有可能是有“重要而且緊急”的事情，也可能沒有。但測算一下機率，假設領導真的有“重要而緊急”的事情，而你卻姍姍來遲，你覺得領導會怎麼想，會對你什麼印象。

即便算領導真的沒有什麼“重要而緊急”的事情。那就要看看你現在手頭是什麼事情了？很重要嗎？很緊急嗎？如果也是一般的工作，非要“忙完手頭的事情”真的沒有任何意義。

因此，不論如何衡量，立即放下手頭工作，去領導辦公室是最明智的選擇。很多職場人，其實明明知道“應該去”，但偏偏要固執的“忙一會兒手頭的工作”，就在這麼多細微的小事中，慢慢讓領導對其失去了好感了！

-END-

當然不妥。

先回答幾個問題，就知道自己的做法妥不妥：

1、你知道領導找你什麼事？

2、你手頭上的事比領導的事還重要、還緊急？

3、職場規矩從來都是員工等領導，你見過領導等員工的嗎？

不知道領導找你什麼事，就無從知道你手頭上的事與領導找你的事相比，哪個更重要，哪個更緊急，不理事情的輕重緩急，你就決定先忙自己手頭上的事，從工作的角度出發，你的做法就不妥。

領導畢竟是領導，但你不遵從職場規矩，讓領導等你，從態度的角度出發，你的做法也不妥。

碰到這種情況，把握三個原則就很好處理了。

第一個原則，領導的事情最重要

首先要明白，員工的所有工作，都是領導安排、佈置的，包括日常性工作，緊急性工作和隨機性的工作，都很重要，不是員工能隨便挑揀的。

做任何事情，以“領導的事情最重要”為準則，肯定是不會錯的。

至於先做哪一件事，那就根據事情的輕重緩急來判斷，可以自己判斷，也可以讓領導判斷，當有領導干預時以領導的判斷為準。

第二個原則，高一級領導（領導的領導）的事情更重要

如果領導的上面還有領導的話，有比領導級別還高的領導，那就以“高一級領導的事情更重要”為原則，領導的事情就要讓步。

對於高一級領導來說，你的領導在他面前也是下屬，也必須堅持這三個原則。

第三個原則，暫時辦不了領導的事，一定要說清楚，最好讓領導去判斷

堅持上面兩個原則時，免不了自己手頭上所做的事情，與領導臨時安排的事情發生衝突的情況。

出現這種情況，員工可以自行判斷事情的輕重緩急，但判斷結果一定要明確告訴領導，如果員工判斷的輕重緩急與領導判斷衝突，以遵從領導的判斷為準。

就比如上面說的，領導給員工打電話說你到我辦公室來一下：

領導有事叫員工，員工應該隨叫隨到，當事情有衝突時，遵從以上三個原則，就不會出現工作有衝突，根據自己的判斷做完，然後再琢磨妥不妥的情況。

不妥。

希望你能明白，領導讓你到辦公室去一下，是希望你立刻、馬上去，而你乾癟癟的說你忙完手上的事情再去，沒有其他任何的解釋，會讓領導覺得你不夠重視、尊重他，即使你的領導是個很寬容大度的人，也會心裡覺得不太舒服。

為什麼說你的做法不妥，原因如下：

一、領導找你，應該是有急事，如果沒有急事，他一般會讓你忙完去找他一下。

領導找，會有兩種方式：

2、一般是比較緊急的，領導才會電話讓你馬上去找他。

所以，電話通常用在比較緊急的事情上，所以，在接到領導的電話讓你去找他一下，如果你手上不是特別緊急的事情，應該馬上去找領導。

二、你即使是有很緊急的事情，也應該電話中或者先去找領導解釋清楚，取得諒解。

工作時，難免有需要避免被獨斷、需要集中精力處理的一些工作，所以，如果你有更緊急的事情需要處理，可以在電話中和領導說明情況，或者是先去領導處告知領導你目前手上有XX工作需要馬上處理，能否等你處理後，再和領導約時間溝通，取得領導的諒解和支援。

三、你說你做完手上的事情再過去，但沒有考慮到領導的工作安排，如果你去找領導時，他已經有其他的工作安排，正好忙呢？

領導並不是一直閒著，等你什麼時候做完手上的事情再去找他。領導也許也有其他的工作安排，或者過了這個時間，就有其他事項需要處理。

所以，一般需要我們去配合領導的時間，你只考慮到要先做完手上的事情，並沒有考慮到領導的工作安排，是對領導的不尊重。

四、工作的緊急程度，只有在你知道所有需要做的工作後，才能知道需要先做哪一件。

你直接在電話中，和領導說你先做完手上的工作，再去找他。並不清楚領導找你是要說什麼事情，如果領導找你的是更緊急的事情呢？是需要在你目前所有工作之前做的呢？綜上所述，領導找你說讓你去找他一下，你直接回復說：等做完手上的工作再去。這種做法十分的不妥。一方面，這種回覆十分的不尊重領導；另一方面，領導電話找你，應該是有急事，而你和領導說等做完手上的事情再去，全然不顧領導找你是不是有更緊急的事情。即使你確實有緊急的工作需要處理，也應該電話中或者方面找領導說清楚，取得領導的理解和支援。

其實無所謂妥與不妥，看你在公司混得如何吧！

小劉在公司是當仁不讓的技術牛人，老闆每次打電話找他都客客氣氣的，小劉對老闆也沒什麼好臉色，每次都是等我忙完手頭的活再找你，老闆很欣慰他的做事直接，小劉成了公司的技術總監。——這裡沒有絲毫的不妥。

所以，妥與不妥，其實取決於你對公司的價值與在老闆中的地位。

說白了，題主想得再多，其實你也決定不了太多，不如把關注點多放在自己的工作本身上面，而不用過多的計較別人的看法。

祝順利！

當然是不妥的，領導給你打電話，說明是有事跟你談，如果你手頭上的事很重要，你可以說明白究竟是什麼重要的事情，如果只是一般重要，當然是先去領導辦公室。

領導不會心血來潮隨意叫你去辦公室，你讓他等，可能下次你就沒機會了

你的時間寶貴，領導的時間更寶貴。

你可能因為正在忙某件事走不開，但只要不是重要的事情，都應該放下手頭的工作，去聽領導的安排。

尤其是你的升職加薪、學習成長都與領導的舉動有關的話。

換位思考，沒有哪個領導喜歡打電話叫還要磨磨蹭蹭十來分鐘半個小時的。

除非手頭上有十萬火急的事情。

1、讓領導不舒服

作為下屬，無論工作能力好壞，首先要做到尊重領導、服從領導。當領導叫你去辦公室，你居然讓領導等一下，說明你心裡不把領導當回事！

在領導聽來，他得到的重點不是你正在忙手上的事走不開，而是你不尊重他，不把他放眼裡。

如果是大度的領導，可能心裡不舒服一下；如果是小心眼的領導，會以各種手段給你穿小鞋，讓你再囂張。

如果你想當然的認為，等一下再去也沒關係，那麼很可能因為你的自以為是耽誤重要工作。這樣做的後果就是領導發脾氣，讓你難堪。

這讓我想起一件往事。

有一次，上級領導來我們單位檢查，一把手陪同，談到一個具體專案時，上級領導需要了解資料的來源，而這個工作正好是小李負責的。一把手派人叫小李過去，小李當時正在除錯裝置走不開，也沒和領導解釋，只顧埋頭苦幹，大約5分鐘吧，領導打電話催小李才過去。送走上級單位，領導就爆發了：小李你長脾氣了？這麼沒眼色？讓上級領導等你那麼長時間什麼意思？！嚇得小李大氣不敢吭。3、暴露你的低情商

你之所以這樣回覆領導，有2個原因：

一是你分不清哪些事重要，哪些事不重要，二是你不知道如何與領導解釋你正在忙。

所以你只好本能地、直接地拒絕。

面對這種情況，怎樣做才妥當呢？

1、積極應答

第一時間回覆：好的領導。然後快速放下手裡的活，趕到領導辦公室。

如果領導和你交流時間不長，或者未安排其他緊急的工作，那麼回來之後，你大可以繼續你之前的工作。

如果領導給你安排了新的緊急工作，你權衡之後，再決定要不要和領導彙報你現在有2項緊急任務。

權衡之後，若是覺得之前的和新任務有衝突，之前的更加緊急，和領導說明情況，以便領導安排其他人或者延長交工時間。

2、做好解釋

如果你現在手裡的活是更高級別的領導安排下來的，且非常緊急。那麼你要客客氣氣地和領導解釋：不好意思領導，現在XX領導讓我做XX，要的特別急，我大概需要幾分鐘，晚點過去，您看行嗎？

你這樣表達，顯得態度誠懇又尊重領導，領導一般能體諒你。

3、當面道歉

如果沒有及時到達領導辦公室，一進領導辦公室，就要和領導說抱歉，當面解釋剛才什麼原因未能及時趕過來。

其實，在電話中，你已經解釋過了，再解釋一遍，是想讓領導感受到，你不是故意的，是確實有事走不開。

在職場，說話有時候比做事更重要。把話說好聽，做一個讓別人舒服的人吧。

恕我直言，你這豈止是不妥，顯然是職場情商太低了。如果遇到心胸狹窄的領導，就這一句話，後果很嚴重！

有人可能說，有點危言聳聽。還真不是誇張，我就遇到過類似的事。幾年前，我在一個私企工作，老闆比較強勢。有一次會議開到半途，需要找生產部長了解情況，老闆打電話讓他馬上到會議室。當時，裝置壞了，他正在組織搶修。生產部長說：“有一批緊急訂單，打包機趴窩了，我處理好馬上過去。”沒想到老闆勃然大怒，說：“一個破裝置，別人不會修嗎？你不用來了！”不到三分鐘，生產部長氣喘吁吁地就趕到了會議室！

很多人不解：“我手頭的工作重要而緊急，處理完再過去怎麼了，都是為了工作，領導不至於小題大做吧。”做過領導都知道，管理有時候就必須小題大做。作為領導，要求下屬必須令行禁止。讓你來辦公室一趟，可能沒你手頭的工作重要，但這是領導權威的問題，更是執行力的問題。如果下屬隨便找個理由，都可以讓領導的命令大打折扣，團隊還怎麼帶？所以，這個口子不能開！

作為一個下屬，要想在職場吃得開、混得好、升得快、走得遠，必須時刻牢記一條職場鐵律：自己的事，再大也是小事；領導的事，再小也是大事！只有搞明白了什麼是大事和小事，你所謂的手頭重要的事，其實都不是事！記住，領導的事才是天大的事！

自己正在忙得不亦樂乎，接到領導的電話，讓馬上去他辦公室，應該怎麼辦呢？此時，哪怕是非常重要的事，比如正在跟客戶打電話，如果確定一兩分鐘內不能結束，要立即跟客戶結束交流，然後另約時間。然後，馬上趕到領導辦公室。不要讓領導等的時間太久，領導的時間永遠比你的寶貴！讓領導等自己，哪怕你是為了工作，也未必得到領導的理解！

雖然你可能真的在忙，手頭的事走不開，才會下意識地說忙完手頭上的事就過去。但其實現在這種無意之中，你已經讓老闆感到了不滿，並且如果你長時間不去聽從老闆的吩咐，就會耽誤老闆的時間和工作安排。

如果你對領導的安排或者使喚總是有對抗的心理，或者執行力較差，幹什麼都拖拖拉拉。那麼在領導眼中你就是一位工作效率低下，同時不能很好的配合領導，聽從領導安排的員工。

很顯然這樣的情況下，你在領導的心中，個人的幸福力會大打折扣。更為重要的一點是，真會嚴重影響你的升職加薪。因為你的這種工作效率低下或者不願意配合領導的行為，會長時間的留在領導的認知當中，從而對你形成一種職業定位。

這種不好的職業定位，從本質上來說是會嚴重影響你的升職加薪的。也就是說領導對你不認可或者不看好你的時候，你想要升職加薪那也是不可能的。

就如題目所說的情況，領導打電話叫你去他辦公室一定是有工作任務安排，或者有關問題需要諮詢你的意見或者建議。那麼這時候無論你正在幹什麼樣的工作，無論你做的工作有多麼重要。請一定先放下手頭的工作，立刻去領導辦公室聽從安排。

回頭你還可以繼續完成你正在進行的工作。領導對你的工作安排與你現在正在進行的工作，二者是完全不矛盾的。

希望有所啟發。

肯定有些不妥。最起碼你要看你手頭是什麼事情，如果確實脫不開身，可以給領導說清楚，忙完再過去；如果能夠脫開身，就立馬放下手頭上的工作，到領導辦公室去，看領導有何吩咐。

一、領導能夠打電話叫你過去，肯定有重要的事情

一般情況下，領導給你打電話，讓你去他的辦公室的時候，你的腦海中首先要呈現出來兩種場景：

場景一：領導有重要緊急的事情和你相商。

場景二：領導有重要緊急的事情給你安排。

假如是場景一，如果自己忙完手頭上的工作再去和領導相商的話，估計領導早就想出個一二了，你再去就沒有什麼必要了。等你去了以後，領導可能會說：“沒事了，你先回去忙吧。”此時，你可能會一頭霧水，不知所以然，好幾天可能都要為這件事情冥思苦想了。

假如是場景二，如果自己忙完手頭上的工作再去領導辦公室的話，估計時間一長，領導等不住你的到來，認為你可能確實有重要事情，就會把工作轉手讓給別人去做。假如這個工作正好關乎著年底的升職加薪，那豈不是自己無形中成全了別人。

所以，當領導突然打電話叫你去他的辦公室時，如果沒有什麼脫不開身的事情，就去儘快見領導，別搞得自己很忙的樣子，其實領導對每個人的工作量都是心知肚明的，沒必要給領導裝忙碌。

二、如果自己確實有脫不開身的工作纏身，可以給領導解釋一下

在現實中也不排除我們正好有一個非常緊急重要的工作纏身，以至根本脫不開身的情況，領導突然就打來電話，叫你到他的辦公室去。你該怎麼辦呢？是立馬去，還是忙完了再去？接下來，我們來看兩個案例：

案例一：

王安是一名銷售經理，正好和一名追蹤了半年之久的超級大客戶籤合同，大老闆陳董事長突然打電話叫他去辦公室，王華腦子飛速的一轉，想到：如果丟下客戶，跑去辦公室見領導，將會給公司損失幾百萬，乃至上千萬，到時候他可是吃不了兜著走的。

於是他在電話裡給領導說：“陳董，我正在和X公司的張總籤合同，我這邊忙完立馬去找您，您看可以嗎？”大老闆陳董事長一聽，是和X 公司的張總籤合同，就說了一聲：“忙完了立馬過來。”

案例二：

有一天，王安正在培訓一幫新員工，大老闆陳董事長突然打電話叫他去辦公室一趟，此時，王安立馬讓新員工先學習剛才所講的內容，自己立馬跑去大老闆陳董的辦公室。

其實，從這兩個例子中，我們可以看出來，當領導給你打電話叫你去他辦公室，自己正在忙的時候，如何判定自己是立馬去，還是忙完了再去，這主要還是看你手頭的工作情況。

如果像第一個例子，你手頭的事情確實很緊急也很重要，關乎著公司的直接利益，那就給領導解釋清楚，忙完了再去，領導不會責怪你的。

如果像第二個例子，你手頭的事情很重要，但不是很緊急，能暫時走開，那就要立馬去，別等到忙完再去。

所以，當領導給你打電話叫你去他辦公室，你要做出兩點判斷：

第一點：手頭的工作是否緊急又重要。

第二點：有沒有關乎公司的直接利益。

只要同時滿足以上兩個條件，自己才可以向領導解釋，等忙完了手頭上的工作再去。

三、如果自己不及時的過去，肯定會得罪領導

職場中，稍有不慎，就會得罪領導。雖然領導表面上不說，但是心裡總會對你有意見和看法，這是非常的不利於自己的職場生存的。

一個公司，百分之八十的工作是可以暫時放一下的，只有百分之二十的工作即使三急來了，也不能離開，只能等到完成了才能去上廁所。當然這種工作的週期不可能持續的時間非常的長，一般能在人類承受三急的範圍之內。

所以，當領導打電話叫你去他辦公室的時候，為了不至於得罪領導，就儘快的過去，看看領導那邊有什麼重要的事情。這樣做，有以下兩點好處：

一是顯得自己很重視領導的命令；

二是能夠讓領導心裡舒服一些，不至於得罪領導。

綜上所述，當你正在工作時，領導突然打電話叫你去他辦公室，如果沒有重要緊急，且關乎公司直接利益的工作時，就立馬去。這樣做，既能體現出自己對領導的重視，又能讓自己不得罪領導。

問出這樣的問題，你肯定是覺得自己手頭上的事情比領導的事情更重要，所以你覺得委屈？你還是抱著幻想吧！只能說你太拿領導不當回事了。

分享兩個案例。第一，立刻就去。

總經理經常喜歡在辦公室走廊走來走去，按理說，對於員工來說只需要做自己的事情就好了，根本不用理睬總經理。但是對於部門的經理以及總監來說，都不用等著總經理問，就會主動出門，有些甚至是放下自己的電話，跟在總經理的後面，等待指示。

為什麼？因為太熟悉總經理的風格了，既然來了，肯定是有事情，即使沒有什麼事情，也是沒事找事，肯定想跟你溝通。

第二，在等一會兒。

有一次，部門總監走到一位同事的工位上，對他說：小安，到我辦公室來一下。

正好趕上這位同事正在打電話，他對領導點點頭表示知道了。

但是過了好幾分鐘，他還在打電話，也不知道是給客戶打電話，還是給誰打電話。我還提醒他，“領導叫你呢，趕緊過去吧！”正說著，領導又出來了，臉色非常難看，用力的拍了拍小安的桌子，說：幹什麼呢？沒完沒了！

等到小安跟著領導進了辦公室之後，不知道領導是不是故意沒關門，特別大聲的呵斥小安。

有很多人並不理解，明明自己手頭的工作也很重要，處理完了再去怎麼了？不至於小題大做吧。

但是，你的事情再重要也比不上領導的事情，除非，你是非常非常重要的客戶。所以，你應該先去看看領導那邊有什麼重要的事情，這樣既體現了自己尊重領導，而且也會讓領導的心理感覺舒服。

當領導電話你讓你趕緊過去，你竟然可以像對待家人朋友那樣一口回絕，勇氣可嘉，但絕不鼓勵。

這是因為：領導不會無緣無故找你；誰都不希望被拒絕，尤其領導。

比較妥當的做法是：一響應，二行動，三請示。

以下我會就我的觀點詳細說明。

一、不能回絕領導的原因包括兩點：

1.領導不會無緣無故找你

領導和員工的關係一定是“無事不登三寶殿”，作為員工你不可能動不動找領導去閒聊，領導也不會主動找你去嘮嗑。

既然都到了動用電話的程度，說明事情要麼非常緊急，要麼十分重要，希望你儘快到達，趕緊處理。否則有可能耽誤重要事情，造成損失。

2.誰都不希望被拒絕，尤其領導。

領導是帶領團隊的角色，發出指令，下屬執行，也是一種職位權威的體現。普通人被人拒絕尚且不舒服，何況領導。

回絕領導的指令使領導權威受損，他會倍感挫敗，如果心中有氣，就會遷怒與你。遇上心胸狹窄的領導，可能因為一件事，一直給你穿小鞋。影響你在公司的發展。

二、比較妥當的做法是：

1響應。快速響應領導，暫停進行中的事情。

第一時間告訴領導會馬上過去。如果手中的事情多人協作，那要做一下簡單交代，因為不確定領導找自己時間長短。做好做安排比較放心。

2行動。帶好紙筆，迅速飛奔到領導辦公室。

不要放下手中的活兒就去。一般的職員帶好紙筆再敲領導辦公室，技術類員工最好帶好“吃飯的傢伙”，比如電腦、工具等，以防領導現場讓你解決疑難雜症。即使不用現場“施工”，帶著“工具”也給領導留下做事考慮周全的印象。

3.請示。如果你手頭的事情也很緊急，快速請示領導，讓領導定奪。

手頭如果事情非常緊急，必須爭分奪秒，類似處理事故等，那就先向領導請示，領導自然會權衡你手頭的事情和他要求的事情的緊急重要程度，然後做個定奪。

極有可能你請示之後也會“捱罵”，但是相比你擅作主張或者什麼也不說這個“罵”捱得十分值得。因為領導決策過後，部分責任也就轉嫁。

這裡可能會涉及到拒絕領導的方式：和工作相關的事情如果想拒絕，不妨先請示，讓領導也參與到你的事情中來，“拒絕”就變成了領導決策，極大機率會成功。

“管理無小事”這句話不是隻說管理者的，同樣隱含另一個意思：管理者的事無小事。所以當領導召喚時，記得一響應，二行動，三請示，不要像“愣頭青”那樣直接回絕，這樣才能保持和領導的和諧關係，為你的職場人際關係助力。

既然你能問這個問題，就表明你已經感覺這麼說不妥了吧！恭喜你，你的感覺是對的，確實是不妥。

萬一領導給你安排的工作更重要呢？萬一是給你一個專案呢？萬一是找你談話想提拔你呢？萬一......如果你不去，你將會失去什麼就不得而知了。

如果我是領導，我會想：我的話都不聽，你想幹嘛？當你直接拒絕領導之後，領導應該是一臉懵，怎麼那麼牛，敢拒絕我？

其實作為領導，其實是瞭解你的工作性質的，知道你工作是不是重要，會想到底是哪個事情比我還重要。

這樣不聽話的員工我還怎麼處理呢？以後還能不能給他安排重要的工作呢？所以你直接拒絕真的是會得罪領導的。

我不知道你現在手頭你在忙什麼，有多麼重要的工作啊，就不能耽誤幾分鐘嗎？

就算是真的很緊急，你也要答應領導，可以跑步去領導辦公室，告訴領導：“我在忙什麼什麼工作，您有什麼指示？”

領導知道你的工作到底多重要，如果真的很重要，領導也有分寸，知道能不能耽誤你的時間，所以啊，不管你現在在忙什麼重要的事情，都要放一放，跑步去領導辦公室。

既然現在事情已經發生了，該如何去彌補這個“不妥”呢？

主動去找領導溝通，告訴領導你剛才在忙什麼工作，針對剛才的行為向領導道歉，爭取爭得領導的理解，這樣才能把這件事的影響降到最低。

總結：職場中和領導打交道要特別注意，千萬不能做有可能得罪領導的事兒，儘量和領導的步調保持一致，這樣才能和領導站成一隊。