我認為，人在職場上應該有一顆能容別人容不下的“寬心”。對於同事去領導面前告狀的事，應該保持冷靜、理性。如果對自己的工作，對自己都沒有什麼影響，就不要去理會。以“該幹嘛去就幹嘛去”的心態，繼續走自己的路，讓別人去說吧！

一、職場事非有好有壞

職場就是一個小小的社會，在這個社會里，有著各色各樣的人才。想要在職場上生存，就必須練就一雙“金睛火眼”，能分清楚好與壞，對與錯。

除此之外，在職場上還必須有寬大的胸懷，對於職場上的事事非非，有一個客觀的標準。給自己的心理設定一個界線。對於界線下能容耐下的事情，就不要理會。

跳梁的小丑，終歸是小丑。所以當同事去領導面前告你的狀時，自己首先要保持自己的對的信心。

1、如果真的是自己錯了，那就要有知錯能改的態度，當然要勇於承擔錯誤，儘自己最大的努力來挽回損失。

如果沒有對工作帶來任何傷害，只是那位同事以小人之心度君子之腹了，那就另當別論了。

2、如果自己沒有錯，只是同事從自己的私心出發，認為自己擋了他的道，想要打自己一靶，對於這種情形。可以主動找領導解釋清楚。也可以不用理之。

因為群眾的眼睛 是雪亮的，公道自在人心。做為一個領導，當然有自己分辨真偽的本事。

二、對於職場事非，以靜制動，成就自己

職場是最大的資本就是能力。想要在職場上佔有一席之地，不必須有強大的能力，用能務說話，用威信征服。這才是最直接、最可靠的解決問題方式。

一般一些愛搬弄事非的同事，其實就是職場中的“小人”，他們總是把心用在歪門邪道上，總想依靠一些搬弄是非來打壓別人。殊不知，見風使舵的本領在職場的競爭中並不怎麼好用。

對於職場上愛告狀的事非，最好的方法是以靜制動，不用搭理他，當他急於求成時，自然就會露出馬腳，到時候吃虧的反而是他自己。而咱們個人就可以不動一兵一卒就能收穫到意想不到的收穫！

三、以大局思想為重

當這些事非影響到公司時，就必須主動找領導說明真相。使應該承擔事情的人承擔他應該承擔的責任。

如果與自己有關，則主動向領導報備，並積極主動地進行補救措施，彌補自己的錯誤。相信，當領導看到一個勇於承擔責任的你、一個落井下石的同事，喜歡誰就是不言而喻的！

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？

至於主動去化解還是，等著煙消雲散，好好分析一下你目前的狀況再行動。

職場就是一個江湖，處得好都是桃園三結義，處得不好到處都是水滸傳。我來說說我的經歷吧！

我記得當時做銷售的時候，也是不巧碰到一個大客戶，結果被同事也盯上了。本來之前很不錯的同事關係，最後因為這一個客戶都鬧掰了。

這哥們大我十幾歲，創過業待的公司也比我多，他能力強業績也還可以，人情世故自然比我懂，算是江湖老油條了。因為客戶鬧掰了他可沒放過我，不僅是在客戶那裡給我添堵，私下要搶我客戶，公司裡跟領導也是關係搞得相當融洽，當時據說還簽了一個自己如果做到多少業績，我的那個爭議客戶就是他的了。工作期間陪同事見客戶期間也是各種說我的壞話。

說實話，當時我很急也很焦慮，但當時對我來說形勢很不利，儘管我業績也還可以。我們經理有時候也感覺無奈，畢竟我是個不會搞關係的人。我們經理當時就跟我說，好好服務自己的客戶。連續兩個月的煎熬，我也沒去主動跟公司領導去澄清什麼事情，覺得很多事情都偏向那邊，反映了一次後，領導就一直鼓勵讓我好好幹，其他的也就沒什麼了。

後來我壓根也就懶得去理這個事了，儘管當時還是很難受。不巧的是，兩個月後，公司領導換任，之前的領導都調走了，來的領導還是很注重做實事的人。最後也是在服務中客戶感受到了我做事的實誠，最後跟總經理發訊息指定讓我以後業務上的事情服務對接她。

這哥們眼看自己的陰謀都沒得逞，利益也沒了，當時也是相當惱火，在進行總監選舉的時候，我竟然也是在跟他的PK中競選成為了公司銷售總監。他也就慢慢地衰下去了。

事後，在跟同事出去見客戶的時候。那個同事跟我說，原來那個哥們之前在她面前說了很多我不好的話，但出去共事之後，發現我不是那哥們口中說的那種人。真是錯怪我了...

這事也是過去好幾年了，但現在想想那段時間確實還是蠻煎熬的。我選擇的可能就是第一種，以靜制動。但這樣的反應註定了你要揹負很多的壓力，要拿出結果和事情來讓領導明白你是怎樣的人。

有些人打你的報告，可能領導信任你，你也不必為這樣的事情而擔憂。但如果你在公司處於一個工作不怎麼出色，還有一些失誤的情況，跟領導走得也不近，如果出現這樣的小報告，涉及到領導對你誠信的質疑，你需要當面澄清，以免給自己工作和發展帶來不必要的麻煩。

還有一種情況是，有些小人你不拿出點反應，他感覺你好欺負似的，開始得寸進尺。那你得想辦法去化解，要不想想彼此之間有什麼誤會，或者觸及到他的一些利益的情況，抽個時間找他好好聊聊，彼此解開心結。如果對方不便溝通，那你還是要好好讓他知道，他做的這些鬼事你都知道，而且你也不是吃素的。讓他明白欺負你是需要付出代價和成本的。

職場中打小報告的事在很多公司都時有發生。倘若遇到這樣的事，是以靜制動，還是主動澄清，重點還在於公司的文化，領導的人品與作事風格。因為領導的品行決定了他對這件事的處理結果。

在以前公司裡的真事例子，公司策劃部裡的總監是個不學無術的混混，平時正經事不做，卻時常在公司傳播負能量。後來策劃部招了個總監級別的同事進來做策劃，大概那總監感覺有威脅吧，平時極其不尊重那新同事，甚是囂張。

總監經常明目張膽的將老闆安排給他的活轉給新同事做，平時還各種羞辱同事工作沒創意，水平差。而這些日常老闆其實都知道，卻不制止。後來最過份的一次，在公司幾個領導層組織開會時，新同事算是唯一沒能正式管理職務的參會者。那個策劃部總監當著所有領導包括老闆在內的人當面諷刺新同事做的東西差，言語間沒有半點尊重。

而老闆當時只是輕描淡寫的說了一句不要這樣子，策劃總監還是不依不繞地辱罵。新同事看老闆對於這種平時不做事卻還各種欺負同事的人不加以管制，感到挺失望的。然後那幾天情緒也不好，對公司感到失望開始心生去意。

而老闆看在眼裡卻認為是新同事軟弱好欺負，隔了一兩天後找新同事談話，想給新同事施加壓力。結果徹底把新同事激怒了。當時已是下班時間了，不想再和老闆多說費話，直接拎起包走人。

老闆看這架勢知道新同事是有走的打算了，這才緩和起來。後續發展是老闆迅速將原來的策劃總監調到別的部門，不讓其再參與策劃部的任何工作，其實原來他在時也沒有為策劃部做過啥工作。然後隔了一段時間後，找個理由將其辭退了。

整個事件的發展過程中，雖然最後對那個總監進行了處理，但卻並非真的是為了新同事。只因為總監本來就沒有給公司創造匹配其職位的價值。而那位新同事每天踏實工作且能力不錯，至少相比於公司別的同事要好。權衡之下，在預感到新同事要離開才綜合考慮得失而做出最後的結果。

首先是同事所告的狀是否屬實，以及情況嚴重程度。如果題主所面對的領導是例子中老闆這類的人，如果你的價值遠高於同事，那麼或許能夠為你挽回一些局面。如果領導還算正直，公事公辦會是怎麼樣的結果，題主可以根據自身的情況預見後果。

在好的領導面前，認真做好工作是前提，然後就是坦誠地跟領導說明情況，也不用過多去說那同事的是非，以免被領導誤以為你的企圖。如果是不好的領導，本身就喜歡下屬在他面前打小報告的，這種去跟他說得越多反而越描越黑。

對於壞領導，要麼你在公司的價值足夠高，失去你就會讓他的利益受損，這樣他拿你沒辦法。又或者，想辦法讓你領導之上的領導能關注到你，並且願意維護你。但這個的前提還是領導得是品行好領導，不然你再優秀再努力，也未必能得到善待。

有些公司內部人與人之間的利益勾結太複雜，為了利益不折手段的事實在太多了。平時小心謹慎對待，遠離這些事，儘可能少讓別人有可趁之機來算計吧。

職場如江湖，同事背後出刀的現象，在職場並不少見，以平常心待之就好，不必大驚小怪，驚慌失措。

當得知同事給自己告狀，務必保持冷靜的頭腦，先做好以下三件事情：

1、 仔細覆盤自己最近的工作情況，有無工作紕漏，做到心中有數。

2、 仔細斟酌同事告狀目的，或者動機是什麼？是公報私仇、還是爭權奪利，還是要頂崗上位，做到了然於心。

3、 搞明白同事告狀的具體內容是什麼，做到有的放矢的採取措施應對。

找個合適的機會，主動找領導溝通，澄清一下，把握好以下幾點：

1、 自己確實存在工作上的過錯。

如果自己確實存在工作中的過錯，就主動向領導承認錯誤，把重點放在如何補救自己的過錯，語言要簡練，不要過多解釋犯錯的原因，畢竟你已經犯了錯，

2、 自己在工作上確實無過錯。

如果自己在工作上沒有過錯，就和領導說，差一點犯了個什麼樣的錯誤，把同事告的狀大體描述一下，賺個有則改之，無則加勉的良好工作態度。

3、 準確把握澄清的時機。

以彙報工作之名找領導溝通，彙報工作完了後，順便進行澄清，畢竟同事給你告狀這點事，在領導看來，有時真不是什麼事，正重其事的去解釋，有時會適得其反。

4、 只解釋自己的事，不指責同事。

在和領導溝通的時候，只澄清的自己事，絕不點名道姓的提起告狀同事的名子。畢竟，同事給你告狀，大機率是私密的事，能傳到你的耳朵裡，讓領導知道了，引起領導警覺，是如何傳到你的耳朵裡？也會讓你處境被動。

和領導溝通完以後，建議題主再主動找告狀的同事聊一聊，不管與同事以前有無過節，自己工作有無錯誤，和同事談一談，交交心是必須的，談一談的目的不是找同事吵架算帳，談話目的主要有兩個：

1、不管自己工作有無過錯，都要感謝同事幫助自己，發現工作中的錯誤，誠懇溝通，虛心請教，坦誠相待。

2、委婉的提醒同事，自己再有錯誤，先和自己溝通，提醒自己，避免小錯釀成大錯，主動示好。大家共同在工作中提升進步，畢竟大家好，才是真的好。

第二個目的至關重要。要儘自己的最大努力，儘可能制止同事，不要有事沒有就去領導告狀。要不然，會使自己處境尷尬被動。不管領導信與不信，對自己總是不利。

同事告狀，要給自己敲醒警鐘，知道在職場有一雙眼睛無時不盯著自己，自己以後在工作中要謹小慎微。做到以下幾點，

1、 工作萬分小心，確保自己工作不出任何紕漏，以免讓同事抓住把柄，去領導那裡告狀。

2、 保持自己有過人的工作能力，無可取代的工作成績。這樣，即便工作出了紕漏，領導也會網開一面，不會過於苛責你。

3、 與同事保持和諧的工作關係和私人關係，避免在工作中得罪同事，樹立敵人。

總之，人在職場，如在江湖，同事已經出招，我們就是積極應對，見招拆招，不惹事，不怕事。如果只是以靜制動，被動應付，只能使自己越來越被動。最後祝題主妥善解決職場中遇到的難題，職業生涯越走越順。

END!

辦公室打小報告的人還真不少。關鍵是這種人似乎還深得領導喜歡。

當有人打自己報告的時候，究竟要怎樣做才能完滿的處理，成為了我們職場之路上的必修一課。

不論是以靜制動，還是主動澄清，都應該是充分思考後的行動。萬不可盲目行事。

01當事情已經發生，毫無迴旋餘地的時候，是動是靜，得看自己對當前形勢的分析

同事打小報告，肯定是要證明自己清白的，被小人汙衊，還傻傻的接受，那豈不是便宜了他們嗎。

這個時候其實選擇“以靜制動”，或者“主動澄清”都是可以的。主要看領導的反應態度。

如果領導因此都找上了自己，那肯定得澄清，不要等著領導來問。

領導一旦問了，那事情就大了。說明領導寧願相信打報告的人，也不相信你。

可如果領導沒問，就像沒發生一樣，自己也就沒必要著急澄清。

領導這種態度無非是不相信小人說的，或者對這種事本身就不感興趣。

此時自己需要做的就是做好自己，也當作什麼事都沒發生。時間長了，要麼就過去了，要麼就是後續的事情證明，自己並不像打報告之人說的那樣。

像後面這種情況，還比較好。至少可以證明一點，領導是一個靠譜的人。如果領導那麼容易就輕信小人，其實解釋也起不到多大的作用。

02一般說來，只要自己真的沒啥事，最好是“以靜制動”，用自己實際打小人的臉，越是反擊，越容易被利用

為什麼偏向於選擇這個呢，不僅僅在於“身正不怕影子斜”，而在於人們傾向於相信，一個立刻反擊的人，往往都是真有問題的人。

如果自己沒問題，為什麼要著急撇清？就因為自己內心有鬼，才會透過各種解釋來強化自己正面人物的形象。

這樣做，反而會起到反效果。領導可能一開始並不在意，但自己急於證明，又讓他起了疑心。

更關鍵的問題在於，打小報告的人，內心就是希望自己起來反抗。因為越反抗，越有破綻。

他會藉助於他豐富的經驗，把你的“罪名”落實，讓他的奸計得逞。

相反，自己要是什麼都不做，依舊保持自己原有的工作節奏，會讓他無計可施。

這就是所謂的“敵不動、我不動”。現在敵在動，自己不動，那就已經佔據了上風。

只要再稍微用點心，不出時日，就能把這件事徹底的帶過去。

03對於小人，萬不可輕饒。只要逮到了機會，就要給予重重的的一擊，直接把小人打趴下

當然，我個人的原則是，平息小人的無端惹事是小事，反擊才是關鍵。

愛打小報告人的特點就是，會無數次的試探，直至等到某次打敗別人的時候。

既然以靜為動也並沒有那麼的完美，最好的辦法就是反擊了。

反擊不是隨意的，需要找到一個點，一擊必中。如果反擊不完美，就容易被對方利用。

只有一次狠狠的打擊，才會讓對方知道自己並不是那麼好惹的。對方才會吸取教訓，遠離自己。

不像小人的無中生有，自己的反擊要有理有據。自己在平時就要懂得收集相關證據，每一條都能夠讓對方無力反擊。

等到證據足夠了，一次性拿出來，定一個推不翻的“證明”，這就算是畫上了一個圓滿的句號。

很多人以為，息事寧人是最好的辦法。只要對方沒有給自己造成實質性的傷害，那就算了。

可這些人就是喜歡“柿子撿軟的捏”。只有讓他們知道自己也很“硬氣”，才能徹底將他們馴服。

也就是說，我們要善良，但也要有鋒芒。不欺負別人，但也不要讓別人欺負到自己頭上。

說實話，在公司裡面經常有這樣的事情發生，因為哪個地方都有小人都會出現打小報告的這種情況，那面對這種情況我們到底該怎麼做呢？我簡單說一下我的看法和建議。

首先你要搞清楚同事去告你的狀，說你的不是那麼這些過錯，到底是真實存在的，還是憑空捏造的？

在辦公室裡面喜歡打小報告，背後放黑槍的人太多了，那麼你首先搞清楚的不是別人做了什麼，而是自己做了什麼，別人說的話，告你的狀到底是不是事實，你究竟有沒有這些過錯，這個你先要搞清楚。

如果說對方說的完全是憑空捏造的，那麼你完全可以找幾個事實出來，讓這些謠言不攻自破就可以了。

如果說對方所說的都是事實，那麼這個時候你應該主動出擊了，出擊不是讓你去攻擊別人，而是向領導主動說明你的過錯，承擔你該承擔的責任，不要試圖掩飾隱藏，因為紙是包不住火的。

另一方面，面對別人背後打報告，我們到底應該主動澄清事實，還是以靜制動？

澄清事實肯定是必要的，但是要在適合的時機去做。很多職場中人都有一個致命的誤區，那就是面對有人打小報告了，有人背後放黑槍了，領導還沒找他問話，他就自己著急忙慌的去找領導證明。

結果領導本來還不信呢，但是看到他這麼著急地為自己證明，反而好像是若有其事了，就這樣把自己搞得反而被動了。

我們都知道很多事情是越描越黑的，你越是去證明，越會讓別人信以為真，所以這個時候我們採取的策略是以靜制動，他想打小報告就讓他去打，其實沒有上司是喜歡過於愛打小報告的人的。

當然這並不是讓我們不去澄清事實，當領導找你問話了，找你問這件事情的來因去賣了這個時候，你就要一端一里的把事情給說清楚，把事實給呈現出來。

所以說，我們要學會以靜制動，另一方面我們更要學會把握時機。

有一次公司裡有人到領導面前去打我的小報告，說了一些子虛烏有的事情。

有位和我關係不錯的同事告訴了我情況，說領導對此挺生氣，是不是該去澄清下事實？

我那時候腦子一熱，就覺得自己被人冤枉挺不甘心的，應該立即去找領導解釋說明。

於是到了領導辦公室，我還沒怎麼開口，領導就先劈里啪啦一頓罵過來。

我越是著急解釋，領導似乎越聽不進，總認為我是在狡辯。

所以，這番主動澄清，我還是失敗告終了。

當然，清者自清，這件事後來公司領導還是搞明白了是非，但一來我當初那頓罵實實在在是捱了，二來領導也沒有因此而更重視我。

此後，我就下了決心，再遇到這種事情，不到萬不得已，我都選擇以靜制動。

就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、以靜制動好處一：給自己先預留時間搞清楚狀況

以靜制動，第一個好處，我覺得是可以給自己一些時間，先把事情搞搞明白。

因為職場上的人際關係錯綜複雜，別人打你小報告，究竟是誰打的？為什麼要打？這些背後的事實你未必都能判斷準確。

當初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告訴我，否則自己被別人抹黑，光是調查抹黑者就挺麻煩。

畢竟人家在暗處，你在明處，想要揪出好事者難度不小。

再退一步說，就算你知道了XXX是打小報告的那個人，可你也得搞清楚為什麼別人要這麼做呢？

是你在工作中得罪了對方還是你們遇到了一些利益衝突，對方希望踩著你上位？

在沒有搞清楚上述情況得前提下，我建議你還是預留點時間理清思路，真的被領導叫過去問話，也可以打有準備之仗，重新扭轉局面。

很多時候，我們會陷入一種思維誤區，即覺得有人要去打你的小報告，領導一定會“拿你是問”。

可我們的領導是否真的就那麼不分青紅皂白呢？我看未必。

我以前公司有個高管領導，頭腦思路就非常清晰，哪怕下面有誰要去他那邊告狀，也得帶著充分的證據去說，直到這些證據能說服他為止，否則嘴巴講講的內容他都一概不信，甚至還會批評告狀者。

對這位領導，員工們都表示十分欽佩，私底下給他取得綽號就是公司的“鐵面包公”。

所以如果你並不熟悉領導的個性特點，不如先以靜制動，觀察領導的做法，萬一領導沒找你，你主動湊上去，領導反而會覺得你心中有鬼，若不是自己心虛，為何那麼著急地來澄清事實呢？

真要是領導沒找你，可在日後工作中表現出芥蒂之心了，你可以再找機會去溝通說明，化解誤會。

三、以靜制動好處三：保持冷靜，不被別人進一步利用

以靜制動的第三個好處，就是能讓自己的情緒保持冷靜狀態。

職場上，有心之人想利用你，最好的時機就是你自己發生了情緒錯亂，失去理性思考的時候。

可能有心之人就在你的周圍，以一雙貓頭鷹似的眼睛盯著你，觀察你的變化，你要是自己很焦慮，很擔心領導責怪，此時對方還可能追加一些手段來對付你。

比如假裝好人來給你幫助，實際上是繼續挖坑讓你跳下去；或者鼓動你辭職，他也可以少了一個競爭對手。

保持冷靜和剋制的情況下，還可以有助於你理性思考這個問題，採取下一步合理的對策。

我想有心之人看到你不動聲色，其內心也是有所擔心和害怕的，因為他並不知道你是否掌握了實情，你準備怎麼給領導說等等。

孫子兵法也告訴我們，“上兵伐謀”，真正的職場交鋒，我覺得是在心理層面，而不是口舌之爭。真的要費口舌，在你充分考慮醞釀後，可能一次就改變領導的看法了。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

都說職場如戰場。戰場作戰講究保持戰略定力和戰術靈活運用相結合，職場鬥爭亦然。職場也是一個江湖，有江湖就有爭鬥；職場各色人等都有，有君子也有小人，職場競爭有按規則出牌的，也有背後下拌使黑手的，對君子你可以還以君子之道，對小人你就要講究一點鬥爭策略和戰術了。

對於“有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？”這種情況，筆者建議你採取以靜制動和主動澄清相結合的應對策略。

一、以靜制動不是消極對待，而是為了更有力的後發制人

1、以靜制動有利於從容應對

同事去領導那告你的狀、說你的不是，一般情況是揹著你進行的，你只是聽到風聲或傳聞，至於告狀的具體內容你不一定清楚。這時你一定要保持冷靜，先摸摸情況、探探領導口風，搞清楚同事告的是哪方面的狀，對照一下自己平時工作中存在這些問題沒有，考慮如果真有問題你怎麼和領導解釋，如果沒有問題你怎麼和領導澄清。情況摸準了，分析判斷一下形勢，再決定採取什麼樣的對應措施。

2、以靜制動有利於後發制人

“人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人”。對於背後告你黑狀的同事，不能縱容和置之不理，否則還有下次。但是你的回擊要儘量做到有理有據有節，不要同事告你的狀你就馬上去告他的狀，這樣顯得沒有風度和器量。以靜制動可以讓你在沒有想好怎麼回擊的時候，保持頭腦冷靜、引而不發，等到機會來了，該出手時再出手，一刀斃命。

二、在領導面前澄清事實很重要，而且最好自己來澄清

1、澄清事實才能還自己清白

職場上領導的意見和看法很重要。如果由於同事告狀讓領導對你有意見或成見那會很麻煩，甚至會影響你的職業發展前程，你必須要想辦法主動澄清事實還自己清白。不要抱著時間長了領導會忘了同事告狀一事的幻想，那會有風險。

2、自己來澄清事實效果才好

每個人的工作情況自己最清楚，解釋或澄清事實最好自己親自出面，一來可以表達對領導的尊重，二來可以藉機和領導彙報一下自己的工作和思想，以請領導批評指正的名義，向領導表示忠心和示好。

3、澄清事實也要講究方法和把握時機

向領導澄清事實也不要太著急，要找準時機和設計好方式方法。除非領導直接找你說這些事，否則你最好是在向領導彙報其他工作的時候，自然而然將話題轉移到這上，平和地陳述事情本身情況即可，不要過多辯解和抱怨，只要你解釋清楚了，誰是誰非領導自有判斷。

觀點總結：

1、職場競爭講究鬥爭策略，要根據情況靈活掌握；

2、對職場小人不能縱容，要予以回擊；

3、以靜制動有利於研判形勢和後發制人；

4、澄清事實很重要，不是自己的”鍋“自己不能背；

5、向領導澄清事實要講究方法和把握時機。

觀點：職場路上狀況百出，小人告黑狀更是家常便飯，處理的不好會讓人出力不討好，工作陷入困境，反之會助力升職加薪。所以，遇到題主的問題，我認為應該在對領導和同事進行分析判斷後，根據實際情況採取以靜制動和主動澄清相結合的應對方式，對小人運用一些鬥爭策略。

當得知同事向領導告狀時，首先是要保持冷靜的頭腦， 仔細覆盤自己近期的工作情況，有無紕漏；再分析斟酌同事告狀目的，以及告狀的具體內容；然後對領導和同事進行分析研判，有的放矢的採取應對措施。

一、領導的人品與作事風格

1、明察秋毫、處事公正的領導：有些領導頭腦思路非常清晰，自身能力強，又善於觀察和用人，對於自己每個下屬的工作能力瞭如指掌，不會輕易受到他人的蠱惑。有這樣的領導，遇到這種事你理都不用理，以靜制動看同事還有什麼招術，再想應對之策。

2、業務繁忙、注重業績的領導：有些領導看重工作業績，以抓業務為主，事情多無暇分心，不太愛管員工之間的各種爭議，聽到了關於你的是非，沒有時間去確認。遇到這樣的事情，你要馬上和領導溝通，主動澄清事實，把事情的真相告訴他。以免那個告狀的同事多次進言，給領導留下不好的印象，給自己的工作和發展帶來不必要的麻煩。

二、同事的能力和處事為人

1、搬弄事非、心懷嫉恨的人：同事自己工作能力差，喜歡東家長西家短的，好挖些別人的私密事都處宣揚，同時愛打小報告，而你無意之間冒犯到了他，對你懷恨在心；或是彼此之前可能有矛盾，沒有處理好，他想搞事整你。遇到這種情況，你就要以靜制動，化解彼此之間有什麼誤會，對此類人要敬而遠之。

2、爭權奪利、頂崗上位的人：同事有一定的工作能力，但不是很出色，你的存在遮蔽了他的優勢，導致人家在公司的地位下降。對於你的成績心懷嫉妒，想方設法盯著你，只要稍有不慎，就會被抓把抦去告狀，以你的小暇疵來突顯他的能力，以便於頂崗上位。遇到這種情況，你就要及時主動去找領導澄清事實，只陳述事情本身情況，不要過多辯解和抱怨，勇於承擔自己的責任，找出問題的癥結，及時糾正或彌補漏洞，同時吸取教訓，提高自己的處事能力。這樣不僅解決了問題，還提高了在領導心目中的形象。

我的親身經歷就是很好的事例，作為部門的負責人，在工作中我一直愛崗敬業、謹小慎微，始終堅持即使做不到最好，也是儘量少出紕漏。可不知什麼原因，有一個階段總是受領導的批評，不是這兒沒幹好，就是那兒沒考慮到位，幹工作時都無所適從，不知怎樣做到位。有人悄悄告訴我，有同事去領導那告了我的狀，透過我的觀察和分析，我判斷是我部門一同事，整天無所事事，自己幹不出成績，還老找茬。思慮良久，我想以領導的識人水平和工作能力，是非曲直很快就能水落石出。於是我壓下心中的不平，以靜制動，繼續低頭更努力的幹好本職工作。果不其然，不久後在一次中層領導會議上，領導點名批評這位同事自己不幹活，還老搬弄事非、告領導的狀，同時表揚我能沉住氣，一如即往的認真工作，對我委以重任。

其實經常告狀的無外乎就是這些人，而工作能力較強、自身素質較高的人是不屑於浪費時間去做這些損人不利已的事的，所以對待這樣的人，你要在保持冷靜和剋制的情況下，採取合理的對策，想辦法去化解。同時要給自己敲醒警鐘，自己以後在工作中要謹小慎微。做到以下幾點：

1、 增強責任心，確保工作少出紕漏。以強烈的責任心督促自己，工作認真謹慎，只要是自己經手乾的儘量少出紕漏，以免讓同事抓住把柄，去領導那裡告狀。

2、 增強業務技能，提升核心競爭力。完善自己的知識體系，不斷拓展和精進業務技能，保證自己有過人的工作能力，提升自己的核心競爭力，同時搞好和領導的關係，即使有人去告狀，也起不到作用。

3、增強社交能力，改善人際關係。人際交往最基本的準則就是“己所不欲，勿施於人”，你如何對待別人，別人將來也可能會如何對待你。如果你和藹可親又樂於助人，他們往往對你和善也更樂於幫助你。所以你應該主動為你想要的人際關係積極邁出第一步，學會關心別人、學會和別人交換意見、學會一些交際技能、放下身段，低調做人做事，搞好和同事之間的關係，避免在工作中得罪同事，而找領導去告狀。

總之，職場中遇到的各種情況，我們要準確判斷、積極應對、見招拆招、不惹事、不怕事，妥善解決難題，同時經營好自己的人際關係，助力職業生涯一路順暢。

凌凌認為：最好不要在同事告狀後立即去領導那裡澄清，但是要根據情況做出一些防禦性的措施，比如蒐集一些證明自己清白的證據，包括物證，人證等等，分析如下：

一、相信領導和自己的組織，領導不傻，公司同事也不傻

領導能做到這個位置，自然有他過人之處，別人在他面前告你，他會首先有個自己的判斷，也許時候會多方瞭解事情的經過和真相，然後才會做出一些處理意見。一般來說，能叫領導的人都不會無端，武斷地對被告人採取懲罰措施，一般會調查取證。當然，對於那些政治鬥爭嚴重的企業和組織，也許領導為了保護自己派別的人會採取一些不公平的行動，這樣的畢竟不能作為社會全局面來討論。

除了公司大領導，公司還有別的部門一級的領導，跟你平級的同事，他們都有自己的IQ和EQ，都有自己的從業經驗，誰對誰不對，大家心裡都有一個判斷。誣告別人的人最終禍害自己，這是事實。

二、切記職場中不要做“此地無銀三百兩”的舉動

請你站在領導的角度考慮一下，有人在他面前告你，你立刻去說明情況，會不會有那麼一點此地無銀三百兩的意味？這樣做，不但不會得到領導的同情和諒解，反而會引起他的懷疑，甚至個人對你的不滿。這種行為本身就拉蒂了你在領導心中的檔次，因為他需要時間來反應，思考，然後才會採取行動。

三、建議

1.職場中，儘量保持低調，儘量做好人際關係

職場人需要發展，必須要有拿得出手的能力，業績，人際關係，但是一般出眾的人都會被當做“眾矢之的”，因為社會資源是有限的，你得到機會就意味著別人沒有機會，競爭是殘酷的。

想要在職場中活的長久，就必須保持低調，平時儘量做好人際關係。當然，社會現實是你不可能跟所有人保持好關係，但是你可以爭取絕大部分人的支援和諒解。這樣，不管別人怎麼說你，都會有群中力量支援你，相信你，保護你。而這個，也是領導對你採取行動一個很重的考量。

2.認真工作，培養自己不同與別人，無法取代的職場能力

現代企業中，職業技能，專業素質是硬武器，任何企業都需要，當你具有公司內別人沒有，無法取代你的能力的時候，試想，領導對你是不是會有一個先天的保護態度？

3.少拉幫結派，保持對自己領導最起碼的忠誠

任何企業，沒有領導喜歡大搞關係，拉汕頭的員工，領導喜歡有能力，對自己忠誠，聽話的好員工。做到這一點，就算你有一點不涉及原則，法律的小問題，領導也會護著你。

我剛工作時也經歷過這樣的事，一個同事把我和其他幾個同事都告了一狀，說我們玩手機，但我們沒有主動找老闆澄清，也沒有反擊，而是該工作工作，減少碰手機的次數，怕被再落人口舌。後來這事就不了了之了。

因此，個人認為不管是以靜制動還是主動澄清事實都不是太好，根據情況而定。

一、題主怎麼知道同事告狀的

這個問題很關鍵，題主是怎麼知道同事在領導面前告自己狀的呢？是自己無意之中聽到的？還是領導聽了以後找到自己？亦或是聽其他同事告訴自己的？

如果是前兩者，那麼確有其事；如果是後者，那麼這個同事可能別有居心，題主要查證好後再做定論。

二、同事為什麼告自己的狀

這個問題也很關鍵，只有先清楚自己為什麼被告狀，才好對症下藥。主要有三種情況：

1.同事也許是覺得題主太優秀，怕題主的存在影響到自己，故意挑題主的毛病。

2.題主是某些方面做得真不好，拖累整個部門，所以被告狀。

3.題主曾經得罪過同事，同事趁機報復。

此外，題主還要清楚同事告自己什麼狀？是工作能力方面還是工作態度方面或是其他方面。

三、對症下藥

首先，題主要認真想一下同事是因為哪種情況告自己的狀，然後再想辦法解決。

如果是第一種情況，那麼題主不必太在意，職場上這樣的人隨處可見，而題主要做的就是更加努力工作，得到領導的賞識，讓同事更加沒有存在感，最終被最佳化掉。

如果是第二種情況，那麼題主不能怪同事了，而是要虛心接受批評，且針對同事提出的問題抓緊改正並提升自己，或者也可以說，有則改之無則加勉，以免再次被告狀，進而讓領導對自己的能力產生懷疑。

如果是第三種情況，那麼題主要考慮的是如何和同事化解矛盾，不然同事也許會一直針對自己。

至於是否要主動和領導澄清事實，個人覺得不用，這樣顯得刻意，畢竟清者自清，而且領導也是有判斷力的，不可能只聽同事的一面之詞就對題主另眼看待。當然，如果領導主動找題主詢問相關情況，題主實話實說就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，還是那句話，領導是有判斷力的，同時對自己員工的情況也是瞭解的；也不要反咬同事一口，和領導告同事的狀，這樣顯得題主有點“小人”。

以上。

一、沒有調查，就不要輕易反擊實踐出真知，放在職場中就是“調查才有發言權”！

尤其是涉及到職場同事的這種“嚼舌根”、背後“告黑狀”、領導面前“說壞話”、上級跟前“講不是”的事情，更要格外注意。

很多職場人，一聽到有人悄悄地在背後告訴他，同事某某在領導面前說你的不是，馬上“怒火中燒”，想都不想，不是立馬前去質問，就是暗中結下樑子。

以我12年的職場經驗，我認為：“說人是非者，必是是非人”。

百分之九十九以上的職場情況是：同事在領導面前說你壞話和不是，當事人一般很難自己碰見，基本都是別的同事在私底下悄悄告訴你的。

我的第一個觀點：先看給你透露這個訊息的同事，是一個什麼樣的人，平常說話辦事的可信度如何。如果日常工作中，這個同事就是一個說話辦事不著調，或者言行不一的人，那麼他的話，作為當事人就要好好掂量掂量。

為什麼要好好掂量？原因有三點：

（1）這位給你透露訊息的同事，如果本身就不可靠，如何能夠相信他給你說的話。

（2）一旦相信，就意味著你在內心種下了“恨”的種子，或是對同事產生了“意見”，儘管嘴上不說，但內心對同事已產生了“看法”，無形之中就失去或樹立了一個“對手”。

（3）給你傳話的同事，背後有沒有什麼職稱動機，要明白職場同事本身就是利益競爭的對手，只是平時不涉及提拔升遷，大家表面上看似都很好的，然而一旦涉及薪資晉升的事情，真實面孔都會顯露出來，感覺到“醜”是再正常不過了。所以，當在職場中遇到這類事情時，要深一層考慮一下：這個同事沒有什麼動機吧！

說了這麼多，其實就是一句話：遇到同事告訴你某某某在領導背後說你不好時，作為當事人，首先不要被“情緒”控制了“理智”，失去“頭腦”。首先要做的就是“冷靜”，先分析給你透露訊息的同事，他的做事為人以及你們之間有沒有什麼職場利益競爭，背後有沒有什麼動機等；然後，再對事情本身進行分析，思考說你壞話的同事，到底有什麼想法。

大多數職場人幾乎都是腦子一熱，瞬間在頭腦裡給同事事先“蓋棺定論”，擺在了自己的“對立面”，提前給自己樹立起了一個“對手”，這種做法是不可取的。

沒有調查就沒有發言權，更沒有“行動”的權利。二、職場沒有“綿羊”，要做一匹“草原狼”

職場是一個什麼場所？爾虞我詐、權謀計策 、你坑我騙、你爭我奪等等。職場真得有這麼激勵嗎？

這個問題，不能給以一個明確的回覆，也不是千篇一律的情況，每個地方的現狀都會有所不同，但是職場這種“名利場”的影子卻是實實在在的。

因為職場本身就是靠“競爭”來驅動和管理的，沒有競爭，自然就沒有績效薪資的等級，自然就沒有職位的高低，自然就沒有經濟效益的比拼。而競爭的本質是什麼？就是同事之間，看誰先走一步，看誰先踩上去，看誰有本事競爭過誰！

凡是一個有想法、有拼勁、有能力的員工，都不會允許屬於自己的利益被同事佔有，都會竭盡全力去維護。所以，競爭也就自然而然地延伸了出來。

很難想象，一個不會競爭、不懂競爭、不敢競爭的員工，面對同事在領導面前說自己的壞話時，是怎麼一副“忍氣吞聲”的樣子！

所以，在面對是“以靜制動”，還是“主動出擊”的問題上，我的看法是：先明確自己在職場中的形象定位，那就是不做一隻讓同事覺得你好欺負的“綿陽”，而要讓同事認為你是一隻輕易不敢騷擾的“草原狼”！

三、“以靜制動”和“主動出擊”的本質：氣場決定“結果”

給職場人送去一條職場鐵律：初入職場中，遇到同事在領導面前說自己的壞話的情況，首次反擊時，一定不能手下留情，或是存在一種“得饒人處且饒人”的心理，因為你首次的態度和行動，將決定了你今後在職場同事心目中的印象和地位。

一旦你採取“息事寧人”的態度，那麼你在同事的內心中，就是一個“軟柿子”，任人踩捏，“老好人”的形象，將會是你在職場發展的一道“無形的坎”。

所以，職場人只有“反擊”這一條道路，後退就是“認慫”，誰都會在內心這樣想。

我認為，職場中遇到這類事情，員工要採取三個步驟：

一是“以靜制動”：（1）先分析“兩個同事”，一個是給你“傳話”的同事，另一個是“說你壞話”的同事。

（2）再思考“兩件事”，一個是這兩個同事與你有沒有競爭利益，另一個是這兩個同事到底哪一個才是你的“朋友”？

二是“分析研判”：（1）先弄清一個事實，到底同事在領導面前有沒有說你壞話，這是首先要弄清楚的事情，絕不能有“烏龍事情”，否則對自己的職場形象很不利；

（2）如果確有其事，打聽清楚同事說的內容到底屬不屬實，如果確有其事，那就不要聲張，因為這件事情或許就是自己在工作中的“敗筆”和“不光彩”的地方，或許本身還沒有多少同事知道，一旦你將事情搞大，反而不利於自己在職場中的發展；

（3）如果同事話的壞話，是“隨意捏造”的，或是“無中生有”的，那麼你一定想好反擊的對策，首先做到的就是“蒐集證據”，以防對方“死不認賬”；其次，要想要“話術”，要環環相套，能夠給對方說得“啞口無言”，自動道歉。

三是“主動出擊”：員工主動出擊有“兩條渠道”和“兩種戰術”。

（1）所謂“兩條渠道”：先拿出證據，給領導進行闡明，客觀事實要講得明明白白、清清楚楚，要能夠讓領導信服；其次，直接採取“面對面”的方式，亮明自己的態度，讓對方感覺到“理虧”。

（2）所謂“兩種戰術”：先在私底下進行交流，讓對方知道自己知道了他在領導背後說壞話的事情，如果對方認錯在先，表示自己沒有說啥的服軟態度，那麼，員工大可以義正言辭地表明自己的態度，只有這一次，再沒有下次，否則，就不是這麼個處理辦法了。其次，假若說壞話的同事還“強詞奪理”，那就採用“硬辦法”，直接進行面對面的“交鋒”，不要怕事情鬧大，只要自己佔得“理”，到了哪裡都不怕。

總之，職場中要想立穩腳跟，就得明白一件事：職場沒有“得過且過”的事情，無論是涉及到提拔升遷加薪漲工資的職場利益事情，還是關係到員工個人的名譽等，都要“據理力爭”，要有態度、要有立場，不能有息事寧人、大事化小小事化了的態度，否則，你在同事的心目中就是一個“軟柿子”，人善被人欺，職場中尤為明顯。

—END—

我剛開始上班的時候我可能會選擇立刻向領導說明問題，到底是什麼情況， 但是， 現在我就不會了。

1.控制情緒

被人告狀的感覺非常不好，很多人的第一反應就是衝過去向領導解釋清楚。

話說，衝動是魔鬼，有時候可能領導並沒有多在意這件事情，被一提醒或者他還就真的認真起來，說不定沒事也會搞點事情出來， 或者說， 可能會覺得你太會搞事情。

漸漸的， 就容易給領導留下遇事不淡定的不好印象。

2.具體分析情況

誰都不願意被告狀， 那種滋味不說大家也都能體會。

那麼， 我們控制好情緒，擺平心態後，要做的就是分析情況。

首先看這件事情是真的還是假的， 這件事情過程自己做了哪些，哪些是對的， 哪些是錯的，事情發生後，怎麼處理的，後果如何。

這些自己必須清楚，否則向領導說起來的時候， 即使有錯， 你調理清晰， 邏輯清楚，事情都擺平了， 領導也會留下不錯的印象。

然後， 瞭解清楚這個同事，他平時就是喜歡無風不起浪，抓個雞毛當令箭博領導關注， 或者他就說對你有意見， 恨不得時時刻刻把你按在地板上摩擦摩擦的那種， 再或者就是這個同事公事公辦， 就事論事而不是針對你。

最後， 就是辨別領導的個性了。有些領導認真仔細，一點雞毛蒜皮的事情也要問的清楚， 或者他就喜歡這個同事，也有可能領導比較開明。

這些事情分辨清楚後，才能再進行下一步的對策。

3.對症下藥

接下去我們可以根據剛才分析的情況對症下藥。

對於事情前後發生的情況，如果是同事無中生有，那麼， 根本沒必要擔心，如果做錯了， 那麼就趕緊補過， 不要找藉口， 也不要放在那裡等著領導處理，畢竟領導要的是結果。

同事麼，如果是正直的同事那就是對事不對人，沒必要擔心， 但如果就是專門針對你的， 那麼， 以後就要小心行事， 及時補過。

領導嘛， 基本只能是他說啥你就點頭， 畢竟他是領導， 互懟是絕不會有好處的。

切莫忽視了職場中的“告狀文化”，常言道“眾口鑠金，積毀銷骨”。一次告狀，領導可以全當做沒有發生過。但是多次告狀，卻有可能導致滅頂之災。

但是也切莫低估了領導的智商，告狀告好了，可以壓制打擊競爭對手。但是稍有不慎，可能導致競爭對手的報復。更有甚者，被領導發現其中的門道，無異於自尋死路。

以靜制動可能導致錯失良機，領導如果一旦相信你的競爭對手，則有可能採取措施，你沒有任何反制或者反駁的機會。但是以靜制動卻也可以尋找競爭對手的破綻，坐等合適的機會，給予競爭對手致命的一擊，連本帶利一起結算。

主動及時澄清事實，固然可以洗刷自己的冤情，不至於被競爭對手萌芽中扼殺。但是卻將自己的籌碼太早的展現出來，而且也無法擊倒競爭對手。競爭對手會密切謀劃，更加慎重對付你，你後邊可能越來越被動。

所以採取以靜制動，還是主動澄清的策略。主要取決於競爭對手的量級，及你的鬥爭手腕。

我覺得以靜制動加找機會說一句是比較好的方式。

不過分2種情況應對。

第一，告的狀是事實。

那麼我們首先要再也不犯那個錯誤，比如說上班時間打遊戲，我們可就不能再打了，趕緊改掉，乖乖上班，因為領導只是聽人說了，還沒有實質的證據。那就別把證據往前湊了。

如果真被對方拿捏了證據的，而且又比較嚴重的，那麼真的是要以靜制動了，看看領導到底是什麼意思，再進行下一步行動。

同時自己也要準備好隨時走人的準備，畢竟情節嚴重又被拿捏證據，基本也無啥希望。

如果對方只是猜測告狀，那麼更要以靜制動了，錯誤不能繼續，然後該幹嘛幹嘛。

第二，對方子虛烏有的瞎掰。

這種時候我們更要端著，別輕易懷疑領導的智慧，不過如果這人時不時就要在領導面前說一說你的壞話，那麼我們就要檢討一下自己了。

如果說這人時不時要告上一狀，那麼我們在和領導接觸的過程中可以觀察領導對自己的態度有沒有變化，再做後續的應對。

有變化的話，那找一個契機去說一下也沒有必要特地講，沒有契機不講就不講了，畢竟日久見人心。

這是我們最需要做的一件事。就是分析為什麼這個人要告狀？

是自己太優秀招人妒忌了？還是自己不會說話無意中得罪了這位同事？

分析一下這人告狀的人的深層原因，然後才能採取應對措施。

太優秀招人妒忌，領導不是傻子，不會理會的，只要你不是目中無領導，那麼一般領導也是喜歡自己有優秀的下屬的。

是自己無意中得罪了同事，那麼我建議我們找時間和這位同事聊一聊，畢竟，沒必要多豎敵。

這種工作經歷想必很多朋友可能都經歷過，身在職場，難免會在工作中遇到一些喜歡打小報告的小人，他們打小報告可能是因為看不慣你的為人處世，對你的工作產生羨慕嫉妒恨，甚至是因為你的風頭出盡搶了他的機會等等原因。

我之前在工作中就遇到過這類似情況，由於自身的工作能力非常強，一個人能完成幾個人的業績，能做幾個人的事，引起了某些同事的不滿，畢竟搶了別人的飯碗。於是，有的同事便看不慣我，因為同樣是努力，我的努力就能得到豐厚的回報，我的努力就能夠完成很多的業績，而他們的努力同我相比完全不值得相提並論。

因此，便有同事向領導告狀，說我的壞話。面對這種情況，我採取的做法是不聞不問，就當做不知情一樣，對待這位同事的態度也和之前沒有什麼兩樣。

因為，我做的事情都是正大光明的事情，不需要解釋，解釋也沒有什麼意義，只會讓小人覺得我很重視，從而繼續無中生有。

看到我的態度很淡定之後，這位告狀的同事，心裡很著急，於是便主動問我了一些類似“領導有沒有找你談話，領導有沒有給你說什麼的問題？”我當然不會告訴他，領導將他的所作所為全都告訴了我，而且領導無比的討厭他，準備將其請退。

對於同事的提問，我裝作一無所知。沒過多久，一些謊言便不攻自破，領導也將其請退，因為這位同事不知道的是領導最討厭的就是無中生有，喜歡背後說別人壞話之人。

回到問題中來，

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動澄清事實？

這個應該要分情況，如果你的領導是一位非常明事理的人，那麼可以以靜制動。

你可以裝作一無所知，謠言最終都會不攻自破，只不過需要時間而已。你也可以當作什麼都沒有發生，既然同事告你狀，肯定不滿你某方面的所作所為，此時你可以將這方面做得更好。

採用以靜制動的做法，讓同事覺得你並不在意他的告狀，讓他著急，看看對方能不能想出其它為難你的辦法，讓別人看清同事的主題，最終對自己有利。

如果你的領導是一位不明事理，喜歡聽謠言之人，那麼可以主動澄清。

這類領導缺乏判斷力，最終可以採取主動出擊，同事告你狀，你也可以告同事狀，並且你可以對領導說你是正大光明的告，讓領導信服你。

面對不同的領導，以動制動也是一種不錯的策略。

這個首先我們考慮的不應該是如何去應對這個問題，而是去了解同事在領導面前告的我們什麼狀。

如果是一些雞毛蒜皮的小事，那這個壓根就沒有必要去理睬它，而且領導也不會特別在意，那如果說同事揭發的是我們個人的問題，比如說上班划水，做任務甩鍋，上班玩手機聊天。這個時候我們就應該剋制下我們自己不好的行為。

如果說是同時無理取鬧，或者說是故意找異常的話，那我們就更不用去理睬了，有些事情一個巴掌拍不響。難道說領導會因懲罰我們嗎？或者因為這個對我們有看法，那如果真的是因為同事的一個小報告，領導就對我們有意見或者對我們有看法，那隻能說明這個領導太無能。

你針對這種問題，我一般會採取對症下藥的政策。不是選擇以動制靜或者以靜制動。有問題就去解決自己的問題，自己沒問題就更不要去考慮他所提的問題。

這種情況在職場中很有代表性，很多人都會遇到這樣的情況，給你以下建議：

1.要不要主動澄清這個要分情況，三思而後行。首先你是怎麼知道同事在領導面前告你狀的？如果是其他人告訴你的，要多考慮一層，他告訴你的目的是什麼？有沒有可能在挑起矛盾。如果他是為了你好，那麼這個時候你要考慮主動去澄清，會不會對他不利。如果你的領導問你，你怎麼知道的，那你要怎麼回答呢？如果你有恰當的回答，而這個回答又不會傷及第三人，你可以去主動澄清事實。

2.你要思考的是，你的領導是一個什麼樣的人？如果你的領導是一個很正直，有判斷力的人，他應該不會偏聽偏信，會基於對你同事的瞭解，而去分析你同事說話的真實性，他也可能會主動來找你核實。在領導主動找你的情況下你主動澄清事實，這是最好的局面。

3.如果你的領導不主動找你，你還是要找個機會，在恰當的時候跟他澄清。有很多上下級之間的誤會，就是因為缺乏溝通造成的。平時多跟領導溝通，多主動彙報工作，在領導那裡留下一個好的印象非常重要。

另外，職場如戰場，同事之間的相處也要拿捏好分寸。對於喜歡嚼舌根，背後放冷箭的同事，儘可能地不失禮貌又保持距離。寧得罪君子，不得罪小人。

同事去領導告你的狀，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？

具體情況具體分析，有些時候，你以靜制動，可能靜久了，領導信了同事的告狀，你反而在職場中混不下去了。

如果你主動去澄清事實，有時候解釋就是掩飾，領導本來沒懷疑你的，反而顯得你多疑，那該怎麼辦呢？束手無策，就讓同事不停的去告你的狀？那也太被動了，我們需要分析之後主動出擊。

一、這時候同事告你的狀，你應該以靜制動

告狀分為惡意告狀和實話實說，如果你同事告你的狀是實話實說，那這時你需要以以靜制動為主。

為什麼這種情況下要以靜制動呢？

我們先來思考一個問題，以靜制動和主動澄清事實的目的是什麼呢？

目的在於防止同事告狀，導致自己在領導心目中的印象變差，逐漸疏遠自己，然後升職加薪徹底無望，甚至有可能直接被裁掉。

我們用結果導向的視角來看一下，其實以靜制動或者主動澄清事實的行為只是一個過程，我們最終的結果是保證自己能夠順利甚至更快的升職加薪，而不被疏遠。

在同事告你的狀是實話實說的時候，你以靜制動其實是能夠解除領導對你的誤解，避免被他疏遠的。

每一個領導都是聰明人，員工心裡的小九九他看得一清二楚，就好像你和你的同事在螢幕上演戲，而領導是導演，你們的一舉一動，他都明白。

如果你確確實實犯了一個錯誤，不用同事來告狀，領導也是能夠看得一清二楚，那這時同事再來告狀，實話實說，無非是“錦上添花”罷了，對領導造成不了什麼影響。

有一個定律叫做貝勃定律，是指人在一段時間裡承受相同程度的刺激，所做出的反應會越來越小。

“錦上添花”也是這個道理，領導已經知道你犯的錯誤了，該受的大刺激都受了，同事再甩來一個小刺激，對領導幾乎沒有什麼影響，領導仍然可以獨立思考、判斷，不一定就會冷落你。

所以，其實你沒必要急著主動去澄清，主動出擊反而會引起疑心，而以靜制動，反而是能夠在領導不被小人影響的情況下，努力把事情做好，在領導心裡取得更高的地位。

二、這時候同事告你的狀，你要主動去澄清事實

如果你的同事告你的狀是屬於惡意告狀，並沒有實話實話，那你這時候一定要去主動澄清。

在這種情況下，主動澄清是能夠避免你被領導疏遠、排斥的。

為什麼呢？惡意告狀可以看成雪中送碳，根據貝勃定律來看，雪中送碳帶來的刺激會很大，領導一開始針對於犯錯這件事看得很模糊，所以刺激不夠。

一旦同事惡意告狀一下，領導容易失去獨立思考能力，對犯錯的人看得更加清楚了，哪怕不是真的，受到的刺激也會增大，一旦刺激增大，情緒波動也會增大，給領導帶來的刺激如果是你犯了重大錯誤，那在領導的心理，對你的印象會加倍下降的，對你來說十分不利。

但如果這時候你主動去澄清事實，事情會變得非常有利，大部分領導的內心還算開放、透明，能夠接受多種截然相反的建議，你只要主動去澄清事實，他便心裡會多留一個心眼，不會完全相信那個惡意告狀同事的話語。

接著你再用實際行動去證明自己，確實有些錯不如同事說的那麼誇張，僅僅只是一個小錯誤，自己還是非常值得信任的，這樣的話，你才能夠避免被領導疏忽。

總結：同事去領導告你的狀，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？

我們需要分情況去考慮，咱們最終的目的是要保證領導不疏遠自己，能夠正常的升職加薪，根據這樣的出發點，我們就可以知道：

如果同事的告狀是實話實說，那我們需要以靜制動

如果同事的告狀是惡意告狀，那我們需要主動去澄清事實。

講一個真實案例：

剛進入一家企業的時候，因為公司業績做得比較優秀，所以半年的時間直接升到了部門主管。

然後當我升到部門主管的時候，公司當中的一個員工突然對我惡語相向，並且有事沒事就開始找我的事兒。

上面這句話並不是一句繞口令，而真實情況下用遠比這樣所說的描述要誇張的多。

比如每天早上來到辦公室之後，我都習慣性的先給自己打一杯水再去刷卡，反正來的時間過早，也有足夠的時間去刷卡，不至於遲到。

然後他就到公司領導的面前，直接當著所有的員工的面說，我每次來到公司都不是優先刷卡，而是先給自己打水。

公司領導一臉蒙圈的問他，你告訴我這個幹什麼，只要他們上班不遲到不就可以了嗎？先打水還是先刷卡有什麼區別嗎？

然後那個同事就說，他來到公司之後，第一時間竟然想的不是為公司刷卡，而是為自己倒水，就見得他是一個小人之心。與此同時他來到公司才到第1杯水，這意味著什麼，這意味著他根本不希望透過自己的家庭付出，一直希望佔公司的便宜，比如每天早上都喝公司的一杯水。

當時我和公司領導都已經蒙圈了，從來沒有想到過任何一個人告狀能夠告得這樣稀里嘩啦。

我們來具體解析下

職場當中打小報告是常有的事情，而針對於打小報告，我們有著幾種不同的解決措施，但我們更傾向於以靜制動。

1.敵不動我不動。

如果遇到職場當中打小報告的情況，大家一定要保證敵不動我不動，在對方沒有出手之前，大家儘量不要出招。

因為我們要明白一個道理，職場當中的公司領導，公司老闆絕大多數都是老狐狸的存在，他們拔一根眉毛都是空的，公司當中的員工在他們面前耍一些把戲，耍一些技巧的話，他們眨眼之間就能夠猜得透，沒有必要和這些老狐狸鬥心眼。

2.敵動我不動。

緊隨其後的某些員工開始四處告狀，四處打小報告，四處穿小鞋的時候，我們依然要做到我不動的狀態。

大家會發現，如果一個員工第1次打小報告說你的壞話，公司領導可能會猜忌你，而其後就會和你談話。

但是如果這個員工一天24小時裡面向公司領導打了你480個小報告，公司領導就會考慮這個員工是不是精神狀態有問題。

面對這種情況，我們可以在一個合適的時間節點告訴公司領導公司當中的內部情況是什麼，讓公司領導做決斷，如果我們沒有找到合適的時機，不妨不跟領導接觸，把自己的真實情況以一種檔案的形式給領導發過去，領導看完之後也就明白一二了。

換句話來說，如果狗咬你一口，我們還真的要去咬狗嗎？即便我們想要那條狗，我們也追不上他呀。