想象一下，你有一天上班的時候在電梯裡碰到領導，你會感覺怎麼樣？ 再想象一下，把領導身上穿著的西裝換成環衛清潔工的服裝，你的感覺發生了什麼變化？ 如果我再告訴你，他只是公司隔壁賣豆漿油條包子的師傅湊巧和領導長得有點像，你又會有什麼樣的感覺？ 你會發現，我們害怕的不是客觀存在的這個人本身，而是他背後所代表的身份、地位、能力。 人之所以為人，是因為他成長在人類社會，在這個過程中我們慢慢的被社會化，把社會當中約定俗成的規則內化成自己的規則。例如，嚴厲父親的打罵，並被告知“你一個小孩你懂什麼”“小孩就是要聽父母的話”，還有老師的嚴格管教，“回去把這道題抄20遍”“站到後面去！”“手伸出來，啪啪啪”。父母和老師的身份地位給他們帶來了權利和力量，權利和力量又給你帶來了懲罰和恐懼。我們也會發現東方文化環境中成長的小孩比西方文化環境中成長的小孩更具有順從性。 這樣的聯結你被從小強化到大，以至於每次見到有身份有地位有能力的人，你的大腦就自動切換到了恐懼模式，就像是塞利格曼的習得性無助的狗一樣，還沒開始電擊它就開始倒地呻吟了。 而你的退縮回避行為又繼續鞏固這個聯結，因為你每次退縮回避之後身心感到放鬆，你從退縮回避這個行為上獲得了好處並欲罷不能。而你的退縮回避又讓你一直無法掌握與這類人打交道所應該具備的社交技巧，就這樣一切都陷入了惡性迴圈。 當然這還跟每個人的先天自然屬性有關，有些人天生就比較敏感，後天也更容易出現退縮回避的行為。對於這部分我們只能接受它，然後改善我們能改善的部分——後天形成的條件反射的恐懼。 如果你知道了這些真相，並決定作出改變，我們就可以設計出很多改善你這種情況的方法。

1.試著扒掉領導象徵社會屬性的外衣 比如，你可以試著在大腦中想象扒掉你領導身上的西裝，給他穿上清潔阿姨的衣服或者嬰兒的服裝或學生的校服，平時就可以做這樣的練習，你可能至少在想象中就不再那麼害怕了。但僅有這樣做通常效果是不明顯的，甚至是毫無意義的。

2.告訴自己以後“絕不退縮”並堅持做到 下次再碰到領導你不管自己有多麼緊張和害怕，反正就是絕不退縮，不因為他的出現而改變行走的路線或生活工作的安排。也許你還很擔心在領導面前表現出糟糕的一面，給領導留下不好的印象，現在我告訴你，不用擔心，其實在生活中大多數時候別人是看不出我們的緊張和害怕的，就算看出來了，別人其實也不太在乎，過段時間就忘了，大家最關心的還是他們自己。為什麼我會因為回憶起以前出醜的往事突然抓狂？ - 蔡中元的回答 哪怕領導看出來你緊張，而且把這事給記住了，那也不怕，記得近因效應要大過於首因效應，也就是哪怕你給領導不好的第一印象，但是隻要你在最近有一次好的表現，給領導留下的影響遠遠勝過去的其他任何時候。即使最糟糕的結局出現了，領導對你留下深刻糟糕的印象而且牢牢記住，但這又有什麼大不了的？你不還活得好好的，能吃能喝能跑能跳。

3.一步一步逼近自己最恐懼的目標 你可以列一個清單，把你所有恐懼的物件列出來，然後按照你恐懼的程度排一個序，試著先從最不恐懼的人開始接近，當你覺得和對方相處不再恐懼的時候，再攻克下一個目標。

4.多接觸領導增進對領導的瞭解 如果你以後和領導接觸多了，你就會發現，領導也是人，生活也是和我們一樣，吃喝拉撒睡。也會像猥瑣的大叔一樣挖鼻孔，也會一邊看著電視一邊摳著腳丫，也會輕信朋友圈的心靈雞湯文謠言假訊息。接觸多了，你和領導的共同話題也會越來越多，相處起來就不會那麼尷尬了。 其實還有好多方法，難以言盡。只要有改善就是好的方法，適合自己的方法。我們甚至不必完全消除這種恐懼，記得緊張和恐懼的出現是出於好意，我們並不是不能帶著它們做意義的事情，人生本來就不是一直都是輕鬆愉悅的，只要行動是積極的，給自己一點時間來接受它們，與它們友好相處，人生的痛苦反而會少很多。

怕和領導接觸的員工很多是因為覺得領導的威嚴。覺得領導高不可攀，自己有點自卑。

或者是怕說錯話，到時惹領導不高興。

其實茉莉想和大家說，大可不必。

第一，如果你只是一個基層員工。

領導看到你，都不知道你是誰，就算你和領導說了話，他也記不住你，你就當他是街坊鄰居就可以。只是說不需要說很知心的話，一點都不用害怕，一會就過去了。

第二，你如果是中層員工。

那就更加不能害怕啦，隨時都要和領導彙報工作，他又不是老虎，不會吃人，保持一顆平常心，才能把自己要彙報的工作說清楚，如果有困難，才能更好的和領導說，這樣也能夠得到領導的支援和幫助。

所以不少害怕和領導接觸的員工，大多是覺得，哎呀，領導那麼高高在上，自己不知道說什麼好，不知道就不說咯，笑笑就行；他和你說話，你就回應一下咯，天氣真好啊，今天真冷啊。就這樣就夠了，大家都只是普通人而已，不用太糾結。

其實不是怕和領導說話，而是現在的領導大多虛偽，嘴裡沒幾句實話，技術人員又不願意浪費時間說違心話，也不想和小人為伍，所以還是儘量遠離為好。大環境如此，怪不得員工！

我曾經有一個下屬，每次看到老闆，老遠就躲開了。他在公司工作了十幾年，業務能力響噹噹，理應早該得到提拔。可是，部門經理換了好幾茬，他從小李熬到了老李，還是大頭兵一個。有一次，我和他聊天，直言不諱指出了他這個缺點。他說:“我也知道這樣做影響自己的前途，可是見了老闆就害怕。”我說:“他再嚴厲，還能吃了你不成！”我知道他改不了，這輩子也就這樣了。

為什麼有些人會選擇迴避跟領導接觸呢？有三個方面的原因。一是性格問題，二是領導問題，三是工作問題。

一，性格問題

1.內向。一個人如果性格過於內向，不愛表現，不善言辭，就會害怕與領導接觸，因為他不知道如何與領導交流，生怕自己表達不好，惹領導生氣或反感。

2.高傲。一個人如果高傲自大，也不喜歡與領導接觸，因為他們不想在領導面前低下自己高貴的頭顱。不奉承領導，領導不高興，奉承領導，自己不情願。所以選擇迴避領導。

二，領導問題

1.囉嗦。有的領導比較囉嗦，見到你就會說個沒完沒了，有的甚至把領導之間的矛盾也向下屬吐露。讓你附和不是，不附和也不是，乾脆躲著走。

2.罵人。這種領導比較多，一臉嚴肅，喜歡罵人。跟他接觸，不知道什麼地方做得不好，立刻就招來狂風暴雨般的臭罵。很多人都戰戰兢兢，如避瘟神一般。

三，工作問題

1.業績。比如，自己的業績不好，深怕領導逮住以後追問，搞不好，問著問著就問出了大問題。所以，但凡有辦法，都不會去招惹領導，見了領導，遠遠就躲開了。

2.任務。如果領導給自己佈置了一項任務，因為各種原因，進展不力，有些拖期，自己正在想辦法趕進度。如果現在跟領導接觸，他問起來的話，自己很難解釋。所以，能躲就躲。

2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！

1 員工“懼怕”領導，雖是因人類天生“懼怕”未知或強於自己的力量！但若不積極克服成長，不僅會演變成“權威恐懼症”危害身心健康，更會喪失“與領導建立良性合作關係”的能力！這對職業發展的“破壞力”是非常大的！

是人就會本能對具有管理權力和批評權力的人會產生恐懼。從小怕家長、老師；長大在公司怕領導、老闆！這種心理如果不嚴重叫“膽小”！但，極力、刻意的逃避與領導接觸的機會，就叫做“權威恐懼症”！是一種病態心理疾病！

為什麼越來越多的職場朋友會產生“權威恐懼症”？

很重要的原因就是：由於長期缺乏自信心，個人潛意識會不斷放大和“迫使”自己認同周圍“強大勢力”一定會壓迫自己的“事實”！導致生理年齡“成人”，但心理年齡還是“兒童”的病態！面對權威不思考如何“巧妙”傳達自己的想法讓對方認同，反而以逃避方式“保護”自己的玻璃心！

你越不想見領導，就越無法鍛鍊自己的溝通能力，久而久之被領導和同事會徹底“遺忘你的職業價值”，那麼日後裁員領導一定會首先你這個可有可無的人！

2 任何在職場想要有發展的朋友，堅決不能拿對方錯誤或心裡恐懼做為“逃避成長”的藉口！擺在我們前面只有兩條路，要麼克服迎合，尋找到與領導建立良性合作關係的方法；要麼退縮認輸，永遠“蝸居”在“不甘心、沒信心”的消極漩渦中，惶惶不可終日！你確定這是你要的人生嗎？

【職場永遠無法“逃避”的真相】

我們只要想在職場發展或者說想獲得基本生活保障的機會，就必須學會與領導建立正常溝通能力！與領導溝通能力一般的人能保證一直有工作機會，溝通能力強的人則會藉助領導之手，一路青雲直上，實現“體面”人生！而沒有溝通能力的人連工作的機會都沒有！

與其“口不對心”的做個職場loser，不如積極克服心裡恐懼、主動探索與領導溝通的方法，才是職場發展的正道！

在職場，不管是新人還是老人對領導有一點害怕是正常的！畢竟“官大一級壓死人”！很多職場經驗豐富的朋友與領導“打交道”都會表現出一定的“敬畏”之心！

【目的】不是為了“卑躬屈膝拍馬屁”，而是用“尊敬”領導的“方式”，合理且良好的與領導建立“合作共贏”關係！“敬畏”的行為反倒是情商智商雙高的“社交”能力的表現！

職場晉升名額其實非常有限，加上每年競爭對手此起彼伏，而決定員工晉升資格的“許可權”又在某一位領導手中，別說你極力迴避領導，就是“使勁”在領導面前“刷存在感”，如果方式不恰當、方法不對，領導都很難對你有印象！所以，為了我們寒窗苦讀十多年的職業目標，我們也要更加積極的挑戰自己、突破自己的溝通“瓶頸”！

我們以為逃避與領導接觸，是因為領導“渣”？都是他的錯嗎？其實不是！我們最大的對手永遠是自己的軟弱、膽小和不自信等消極情緒！命運掌握在自己手裡，只有敢“革”自己“消極”的命，我們才能迎來積極的人生！

----END----

我的師傅，機電維修的老師傅！我進單位時，第一個跟他實習。近一年的時間，我師傅從沒主動找過領導，與領導面對面碰到，也僅僅是點點頭，笑一笑。一次喝酒，我問師傅為什麼？他喝下一杯酒，告訴我，好好的學習技術，到哪都有飯吃？和他們打哈哈的功夫，還不如我在外面多找個活幹，一句話，看不上他們。我師傅退休了，人沒閒著，繼續幹著水電暖的活。他說閒不下來！！！他覺得幹多少活給多少錢就行了！一天樂呵呵的，唯獨就好喝個酒！

這也算躲著領導不願見領導的一種人吧！和大家都處的很開心，和領導也沒有什麼矛盾，他就是這種在工作中，無慾無求，自娛自樂的人！我們是國企，可能國企中的部分員工就這樣吧，什麼也不圖，正常上班，正常退休就可以了！！

有的人躲著領導，是心裡邊發怵，見到領導就發慌！新來的大學生小王就是這毛病。一次領導來我們部門，很正常的轉轉和大家談談心小王，一會兒跑趟廁所，一會兒喝一大杯水，說話結結巴巴的。挺陽光的一個小夥子，領導都說了小夥子別緊張！！後來他說他就這毛病。上學的時候見到系主任都渾身冒汗，緊張！我開玩笑的說，領導又不是老虎，還能把你吃了！！！

我覺得他怕的不是領導，他怕的是權利。領導手中的權利決定了我們的命運。表揚？批評？升職？加薪水？甚至開除！我們害怕掌握了我們命運的人！對權力的敬畏。

當然還有躲著領導的人，心裡面是有鬼的人！為什麼這麼說呢？領導曾經交給我一項任務，那一段時間工作太忙，結果給忘了。見到領導後，我猛然想起來了！心中害怕領導會問及此事，也害怕訓斥。索性假裝沒看見捌到別的部門去了！！

這算是心虛的人吧！領導看不見就想不起來，想不起來就暫時忘記這件事。當然，這隻能瞞得了一時！！有錯就改！儘快把自己的錯誤改正過來，心裡坦蕩蕩，何來的心虛啊！

在職場中的確有這樣的員工，見了領導繞道走，實在無法避免，點個頭，他打個招呼，過去了。而且這樣的員工還不少，為什麼會出現這樣的情況？

首先，"獵頭葩葩說"認為是來自靈魂領域的抗拒，面對領導的時候，心裡面不由得打鼓，恐懼之心不由升起，就好像老鼠見了貓一樣，來自於對權威，或者說權力的恐懼。這樣的員工比較自卑，自我認同感降低，比較容易受控。

其次，"獵頭葩葩說"認為是逆反心理，不僅小孩子有逆反心理，大人也有逆反心理，在大人年紀的逆反心理是對命運的抗拒，是對權力與權威的挑戰，自傲對領導不屑一顧，老子才是天下第一，這樣的員工不在少數。

再次，"獵頭葩葩說"此類人認為屈服於外界的壓力，同事之間容易貼標籤，如果非常主動的往領導身上貼，機會容易被同事打上奴顏卑膝，媚上欺下，馬屁精巴結領導的標籤。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

分析職場現象，是為了對我們的發展有所借鑑與啟示！員工迴避領導甚至對領導心有牴觸，原因多種多樣，老鬼做基本的梳理，我想大家可以從中可以提取出一些對自己有參考價值的職場思想。

一、員工角度的原因，五花八門哦！

1、自己工作能力、業績不好或者很差，自慚形穢導致的躲避領導

這是一種可能的情況，也算是人之常情。既然自己的能力、業績不咋地，自然有意無意的距離領導遠遠的。當然內心裡到底是怎麼想的，那就“五味雜陳”了。

可能是慚愧，可能是懶得引起領導的批評教育、瞎叨叨，可能是佛繫心態.....反正業績一般或者業績很差，都會引起很多人遠離領導。

2、受到“小人現象”影響，不願意接近領導

有些人骨子裡認為和領導走的近了，就是在巴結領導，是自降人格。有的人是礙於周圍同事形成的“共識”，大家對於那些靠近領導的人都沒什麼好印象。造成自己也為了“團隊大家、有歸屬感”而不願意靠近領導。

3、不知道怎麼和領導進行交流、溝通、互動，因此不願意和靠近領導

就連網路上也有很多朋友提出了一些問題：如何和領導進行交流、溝通？

很多人不知道、不會和領導溝通的思路、方法，或者如果在領導在一起的話，自己不知道說什麼，沒話題！

甚至在彙報工作、工作交流過程中，也因為不得其法，總是感覺心有餘而力不足。

在此情況下，也會躲著領導。能不碰面就不碰面。

4、不屑於靠近領導

有些人是看不起自己領導的，因為他們認為領導的能力、水平、素質等等不高。甚至認為領導還不如自己！

特別是有些企業中，某些部門幾乎對於自己部門的領導評價很差。或者是因為領導本身能力原因，或者是因為領導升職的原因問題等等，或者是領導日常管理過程中的方方面面，造成下屬對領導的不認可、不接受、內心輕視等等。

這會造成部分員工不屑於靠近領導。

5、性格原因，不願意和領導接觸、溝通

有些朋友天生內向，喜歡獨處，沒有其他什麼原因，就是喜歡幹好自己的工作之後自己有自己的天地就好。這種性格、想法本身沒有對錯，自己喜歡就好。也不必去計較自己不願意接近領導這個行為會給自己帶來什麼不利的地方。能保持自己喜歡的狀態並且承受自己行為、選擇的結果就好了。

6、佛繫心態，幹好我活兒、拿到我的薪酬，我就沒啥大志向，僅此而已

有些職場朋友，人家有自己的價值觀、人生目標、樂趣所在。沒指望在職場、工作版塊有多大的升職，也沒指望能夠透過工作有多少額外的好處。幹好自己的本職工作，拿自己該拿的工資獎金就好。

這種情況下，可能懶得去考慮職場上什麼規則、法則，自己幹好自己的，其他方面，差不多就行。

二、領導原因造成的下屬不願意接近、靠近

這和下屬層面的很多地方是有對應關係的，但問題主要出在領導層面：

1、極低的管理能力與管理者素質，導致的員工不服氣、不屑

並非所有公司的所有管理者都是合格的。有些企業的領導，確實能力、水平、素質等等方面存在缺陷。這會導致下屬的遠離。

當然，除了那些靠關係、投機鑽營、巴結領導等等非正常手段上位的領導外，有些靠原來工作能力、業績上位的領導，也可能做不好管理工作！

管理工作，與基層某崗位工作能力、業績的高低之間沒有必然的關聯。並非原來崗位工作能力強、業績好，群眾緣很棒，就能做好管理工作的！

因此，管理者、領導自己太差，是造成員工遠離的重要原因。

2、領導個人風格、形象等等方面的缺失、不足，造成下屬的討厭、不屑

有些領導在工作中或者日常很多方面的行為、習慣、風格等等，缺乏管理者應有的“樣子”，沒有管理者應有的胸懷、氣度或者做事風格、格局。

失當的語言、行為，失當的言論、評價，各種日常一些沒有領導“樣兒”的表現，都會讓下屬感覺不舒服甚至厭惡！

這會造成下屬的遠離。

3、領導偏聽偏信、熱衷小人巴結等等，也會造成下屬遠離

多數員工的眼鏡是雪亮的，而有些領導卻總是喜歡、信任那些“小人”型的下屬。造成下屬不滿，甚至讓某些有能力、有業績的員工受到傷害。這樣的領導、管理者，往往會讓下屬失望透頂，怎麼可能有員工願意靠近呢？

之所以出現領導與下屬之間的隔閡，出現員工、下屬遠離領導的現象，往往是幾個因素摻雜在一起造成的，單一因素的可能性往往很小。

無論是管理者還是下屬員工，都應該客觀、冷靜的思考、評價、判斷某種職場現象發生的原因。同時，為了我們個人的生存、發展而找到有效的行動策略、方法。

特別是我們身為員工的朋友，我們應該深知：雖然“大勢不可違”，但我們應該在保持職業人底線的基礎上，發揮自己的內驅力，盡力去改變我們周邊的生存環境，為我們自己創造有利的發展空間，獲得有效的成長時間。每天努力的積累自己的實力、資源、人脈。因為，實力才是我們最終獲得發展的根本！

先用一句話，總結，人過一百，形形色色。每個人所處的學習經歷成長背景，以及對事物和工作的認知不同對待，領導的態度也會不同，根據筆者經驗，有些員工極力迴避和領導接觸，主要是以下幾方面原因。

第一，有背景，筆者的朋友是開了一家比較大的公司，他的兒子本來是想在外邊闖蕩的，但是由於朋友的關係，朋友不想讓他兒子在外邊，想把他兒子守在自己身邊，於是就把他安排在公司裡邊，作為這樣，一種情況，他兒子本來就心裡就不願意，能來上班就不錯了，不出去無事生非者惹禍就是好的了，自然而然在公司裡面對待領導也是比較冷淡，因為在他眼中所有的公司領導其實說白了還是為自己家人打工的，因此在他的帶領下公司裡面的他的堂兄表弟，等等，對公司裡面的領導也是愛搭不理的。碰到這種事情，誰也沒有辦法。

第二，有能力，老王是單位裡面的技術骨幹，憑著自己的能力吃飯，是單位裡面不可或缺的人才，也許是因為這樣，老王，給人的感覺也是比較孤傲的。對待領導也是不冷不熱的，雖然說沒有刻意迴避，但是也絕對不會主動的去奉承，不過甚至來說，就是在迴避領導，因為一見到領導領導就有可能，問他一些專業方面的問題，自己不回答吧，感覺不尊重領導，自己一回答吧，又感覺是領導太外行，因此為了避免尷尬就回避領導，自己埋頭做事就好了呀。

第三，想偷懶，老李給我講了一件事情，讓我感覺十分不可思議，他說有一次他回公司的時候，公司新來的保安竟然攔著他，不讓他進，說是不認識他，老李是一名老銷售了，經常在外地，雖然說很長時間沒有回公司本部了，但是竟然連保安都不認識他，也是讓他比較意外的，經過一番波折，他才進去了公司裡面，誰知道？回來以後老李不但不生氣，還十分高興，他說這就達到了偷懶的最高境界，自己的名單和工資都在公司裡面，每個月都不少，但是整個公司裡面很多人竟然忽視他的存在，只有這樣才能安心的又能領工資，又能偷懶，為什麼要在領導面前刷存在感？離領導遠一點，不也挺好的嗎？領導，把任何工作都把你忘了，但就是發工資的時候，沒有忘你，這難道是一件壞事嗎？

第四，有骨氣，這個世界上就是有一種人非常的有骨氣，甚至將一些正常的人情來往，也理解為溜鬚拍馬阿諛奉承，他們認為我只要做好工作就行了，為什麼要有事沒事就去領導面前，刷存在感呢？他們甚至覺得有事沒事都在領導面前晃盪的人都是有著不可告人的目的的，都是溜鬚拍馬的小人，君子不與小人為伍，所以就極力迴避見領導。

第五，膽子小，有些人就是有社交恐懼症，特別是看到領導會渾身的不自在，不自然，說話辦事，渾身肌肉都是僵硬的，甚至和領導講話的時候能夠磕磕絆絆的，變成間歇性的結巴，這種人天生對領導有一種恐懼感，因此會極力迴避見領導。說的也是啊！誰願意讓自己總是處在一種不太舒服的狀態裡面呢？

一般情況下，極力迴避在領導的人就是以上幾種人，他們的心理狀態也是如文所說，當然，還有最後一種人，他們私底下和領導關係非常好，甚至有著自己的共同的利益，但是在表面上卻走的非常遠，這樣的意思就是掩人耳目，好有一些共同的利益輸出。世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，成年人的世界裡之所以做出一定的選擇，其實很多時候都是實力和利益的博弈。就這麼簡單。

如果我們仔細回顧一下員工和領導之間的關係，確實大面積存在題主問題裡提到的現象：員工會極力迴避和領導接觸，而且不是“有些”，而是大多數。出現這種現象的本質在於：領導和員工之間的“心理等級”。

我相信大多數人都會有這樣的體驗，當員工有非正式或正式聚會（聚餐）時，只要領導在場，整個聚會（聚餐）會冷冷清清，員工會感到很不自在；儘管領導試圖打破這種僵局，也無濟於事。但是當領導中途退出之後，員工們就像“開了閘的水一樣”熱鬧起來，完全沒有了領導在的時候那種嚴肅和緊張氣氛。

下面，讓我們來分析一下員工極力迴避和領導接觸的原因。

1. 領導與員工之間的等級。

在員工心裡，領導是屬於“嚴肅、嚴格、威嚴”的一層人。這層人不苟言笑，不夠隨和，不平易近人，與領導接觸，會感到一種無形的壓力，造成員工心裡緊張和惶恐。員工為了避免這種壓力、緊張和惶恐，所以極力迴避與領導接觸。但這樣的情況在小微公司並不常見。小微公司就那麼幾個人或者十幾個人，工作接觸很多，領導和員工接觸頻繁，心理等級觀念並不嚴重。這是特例。但公司越大，這種等級觀念越嚴重，員工也越不願意與領導接觸。當然，有著“向上走”、“向上發展”的員工例外，他們巴不得有機會與領導接觸呢。

2. 怕領導問及工作上的事兒。

有些員工，擔心在工作上受到領導的批評和責難，有時候領導問的問題又很“刁鑽古怪”，如果與領導接觸，答不上來，會很尷尬，所以員工會極力與領導避免接觸，免得受那種“心理”煎熬，讓自己不舒服。

3. 看不慣領導。

由於領導擔負這公司特別的責任，在管理上或許會比較嚴格、嚴厲，平時得罪的員工比較多。而員工被批、被罰，都會導致心理對領導的“怨恨”。除此之外，還有一些領導那種“油頭粉面”、“傲氣十足”、“趾高氣揚”的樣子不讓員工喜歡，但員工和領導接觸還不能表現出來，要忍著、藏著、掖著，違背了自己的本願，所以儘量避免和領導接觸，減少這種“違心”帶來的矛盾心理。

4. 員工工作目標沒有完成。

當員工沒有按時、按量、按質完成領導交給的任務時，如果接觸領導，領導就一定會提及這些工作目標。為了躲避領導對工作目標的詢問，躲著領導也是情理之中的事情。

5. 員工自信心不足。

很多情況下，由於員工的自信心不足，總怕與領導接觸，總怕領導問話。說話疙疙瘩瘩、前言不搭後語，造成員工揹負一種無形的心理壓力，侷促不安，手都不知道放在那裡。手心裡常常攥出汗也是可能的。為了避免這種侷促，所以也會激勵避免與領導接觸。

6. 怕被說成“拍馬屁”、“告黑狀”。

為了不讓其他同事說自己“拍馬屁”、“告黑狀”、“和領導走得很近”，也怕“和領導走得近、接觸多”被多數同事看作和“領導是一夥的”，怕被同事誤會，繼而被多數同事冷落和排擠，所以會盡量避免與員工接觸。

也許還有其他的一些原因，希望各位看官能做補充。

不過，我倒覺得應該多找機會和領導接觸，彙報一下自己的工作，讓領導幫助自己出出主意，出出點子，從而讓自己能夠在能力上有所提升、有所進步。與領導接觸多了，與領導之間的距離就會縮小，有利於日後與領導的溝通。領導總是有他的過人之處的，多和領導接觸、多向領導學習，並不是一件壞事。接觸多了，那種不安、侷促、緊張、惶恐會慢慢減小，甚至消失，也鍛鍊了自己承受“心理壓力”的能力。畢竟，人還是要在溝通上逐步成長的。

員工迴避領導，這種情況在生活中比較常見，現實職場中，我相信很多人都有過這樣的行為。

員工極力迴避和領導正面接觸，原因很多，但無外乎以下幾種情況：

員工方面的問題

1：性格內向

我們說千人千面，每個人有每個人不同的性格，有的人性格外向，熱情活潑，有的人性格內向，沉默少語。

性格這東西很難改變，雖然我們說，有些人通過後天努力改變了自己的性格，但是絕大多數情況下，一個人的性格在一出生就決定了，要改變一個人性格難如登天。

對於那些內向性格的人，他本身就不喜言辭，也不喜歡扎堆和人交流。他們喜歡獨來獨往，或者只和極個別的幾個人保持親密的關係。

性格本身沒有對錯的判斷，因為每種性格鑄就了不同的人格，只要這種人格在道德底線之上，我們就不能對其苛責。

性格內向的員工，極力迴避和領導的正面接觸，這本身無可厚非，所以我們在工作場合中，總能見到幾個這樣的員工，對於這樣的員工，我們不能提出苛責，因為這是他的人生底色。

2：性格孤傲

還有一些員工，本身在待人接物上沒有問題，言辭表達也很流暢，但是性格比較孤傲。

此類員工一般業務比較有水平，擁有大家有目共睹的成績。這類員工，他的眼裡沒有領導和普通員工之分，在他眼裡，只有技術比他好的，和技術比他差的。

對於比他差的，或者他看不上眼的，他是不屑與之多交流的。這樣孤傲的人在單位裡很少，但基本上每個單位都會有一兩個這樣的人。

3：近期業績沒有做好

很多員工平時和同事領導關係比較好，見到領導都會主動打招呼，但是由於近期業績做的不好，產生了刻意迴避的心理。

職場中，絕大多數員工都是對自己的工作盡職盡責的，工作沒有做到位，成績沒有做到突出，自己也會感到羞赧，從心理學上講，一個人為自己的工作付出而沒有取得成績時，都會出現這種規避領導的心理，這是一種相當正常的心理，從某種角度上講，也說明了該名員工積極向上的心。

沒有做出相應的成績，自然害怕和領導正面接觸，害怕領導提責問，也害怕自己不能正面反饋給領導。

總之，這種極力迴避領導是正常的，就好比我們小時候考試沒考好，也害怕回家見家長一樣。

等到這一階段任務完成後，這種情況也就自然會消失。

4：被領導同事排擠，自己識趣主動規避。

一些員工因為某些原因被同事或者領導排擠，自己也知道自己所處的境況，所以選擇主動規避與領導正面接觸。

人貴有自知之明，一些員工在職場當中，可能因為某些原因被排擠，其內心自然是非常不好受的，這種內心衝突反映在職場中，就是儘量不要和同事與領導發生正面接觸。

所以見到領導繞路而行，見到領導低頭而過，是他們採取的自我保護措施。

5：佛系員工，不爭不搶。

現在越來越多的員工，喜歡用佛系來自我標榜。

什麼是佛系？就是不爭不搶不標榜，你說我好也行，說不好也行，反正我就是把自己的活幹好，幹到我自己認為的標準就行，別人的評價我不在乎，我也不在乎領導還是同事對我的評價，總之我就是活給自己看。

這種佛系員工無慾無求，在單位把自我活成一片天地，他的整個生活就是天下太平，不當第一也不當最後。

和領導見面，想聊就聊，不想聊就回避，從來沒有想過和領導套近乎，也沒有想過借領導的東風把自己送上天。

佛系員工的內心潛臺詞就是，你是領導，但這和我有什麼關係，我想和你說就說，不想和你說就不說。不想見你了，就刻意迴避，根本不想什麼前因後果。

領導方面的問提題

1：領導脾氣大，管理粗暴

身為領導，管理粗暴，一貫喜歡用質問的口氣說話。員工和他打交道，往往噤若寒蟬，嚇得老虎老鼠傻傻分不清楚。

和這樣的領導打交道，員工每次都要小心翼翼，時時繃緊了線，一不小心就會觸雷。

如此領導，員工見而繞行合情合理，畢竟誰也不喜歡每天被領導擺著冷臉對待，於是見了就三十六計躲為上策。

2：性格古怪，缺乏個人魅力。

領導也是人，也有自己的七情六慾喜怒哀樂。有些領導本身性格古怪，員工和其交流就很困難。

我們說問題是互相的，員工可能有問題，那麼，領導有時候也會有一堆問題，缺乏個人魅力，讓員工不願接近，不敢接近，甚至不屑接近。

當領導是一門技能，更是一門藝術，會當的人，員工打心裡喜歡和佩服，這就是本事。不會當的，見面繞行口服心不服，自然拴不住人心。

所以，員工迴避領導，絕不能單一的去分析，我們應該具體問題具體分析，畢竟，鎖有千千萬，你不能總想著用一把鑰匙去開所有的鎖。

不知道大家是否有這樣一種感覺：當我們小的時候，常常看到老師來了就躲；當我們大的時候，看到領導來了也有閃躲的衝動。

按理說時代變化了，個人也成長了，為何看到長輩、上級、領導，還會不由自主地產生迴避行為？

我的職場生涯將近二十年，遇到大領導十幾個。有的感覺很好，你把他當朋友，有事沒事都想找他。有的感覺很差，看到他就想繞道走。捫心自問，我覺得員工迴避接觸領導的主要原因有四，這裡借用《人民的名義》打幾個形象的比方：

一是怕。

就像區長孫連成看到市委書記李達康一樣。李達康官大一級壓死人，架子大，動輒訓人。遇到這種領導，下級沒有幾個有心情與他們相處。當然是能不見就不見，能迴避就回避，“我憑啥替他們賣命啊”。 曾經有一位領導就是這種風格。我們在同一層樓，他的辦公室靠近廁所，而我寧可繞道樓下去上廁所，也不想見他。

二是煩。

就像公安廳長祁同偉煩老檢察長陳岩石一樣。雖然陳岩石是老同志，但是退休了，沒有利用價值，還到處張羅為民做主，給自己添麻煩。得知陳岩石是沙書記的關係，才急急忙忙想去補救，卻來不及了。有的領導話多，逮著誰都要說半天，浪費時間浪費生命。你主動和他接觸，不是刀入砧板，自討苦吃嗎？

三是恨。

就像官二代趙瑞龍恨侯亮平查賬一樣，甚至想找殺手開槍。有些領導與你有利益糾葛，你無奈地在別人手下討生活，無力抗拒，被迫承擔風險，卻又不願乖乖就擒。這種恨發自內心，如何能心平氣和地坐下來吃飯？當然是有機會就回避，減少風險性。

四是惡。

就像易學習、侯亮平不容於高育良、祁同偉，性格不同的雙方無法坦然相處。與領導不對付的因素中，性格衝突是重要原因。你不喜歡他的風格，看不慣他的做法，自然想回避他。其實，人與人是相互的。在你迴避的同時，他往往也在迴避你，即使嘴角含笑，也掩飾不住彼此的距離和隔膜。

如果排除了這些主觀因素，還不願接觸領導，一是因為自己的性格。從小內向，不願主動交流，成才的慾望也不太強烈。二是因為自己的骨氣。看不慣溜鬚拍馬，也不願意沾染這口染色缸，認為把工作幹好就行，其他不用管，眼不見心不煩。

職場中，一些下屬不願意與上司接觸和交流，這個情況是一種普遍現象，在我身上以前也發生過。

究其原因，我覺得主要有以下幾點：

一、上司的個人管理風格問題

不同的上司有不同的管理風格，大致可以分為以下幾種：

1、專制型，要求下屬服從，很多國內民營企業老闆就是這種型別，屬於“一言堂”的決策方式，把下屬好的想法扼殺在搖籃裡。並且下屬沒有被尊重的感覺，他們腦子裡想的是“我不會把自己的想法告訴老闆，因為他一定會否定我的想法。”

2、親和型，這樣的領導擅長培養員工的歸屬感，使團隊保持和諧、提高員工士氣。是很多下屬喜歡的型別。

3、引導型，這種領導會給下屬指引工作的方向，幫助員工制訂實現目標的具體計劃，並就員工在實施計劃時的角色和職責與員工達成一致意見，同時給予他們充分的指導與反饋。

顯而易見，專制型這樣的領導，下屬會比較反感，自然不太願意與其多接觸和交流了。

二、下屬溝通意願差

有些員工喜歡沉浸在自己的思維方式中，工作執行過程中遇到的困難總覺得可以自己解決，不想去麻煩上司。所以什麼事情都默默地自己幹了。

然後上司在一旁看得很捉急，明明下屬需要幫助或者方向都搞不清楚，卻不願意來找自己溝通。

三、上下級之間有人際關係的隔閡

我身邊就有過這樣的例子，一位部門經理在部門裡頭搞小團體，對部分下屬非常關照，好像自己的親兄弟一樣，對另外一些下屬就愛理不理的，於是那些被冷落的下屬感覺到領導的偏心，平時有什麼事情自然不願意和上司去溝通了。

這種“小團體”現象在組織文化中非常不好，拉遠了人與人之間的距離，人為增加了很多矛盾。

四、下屬離職的前兆

有些員工早就已經打定主意要走了，所以在和上級的溝通中就非常不積極，因為心思都不在這個公司裡了，所以各種工作的表現上就呈現出內心的想法。

對於職場中上下級之間的溝通，我覺得很重要，有以下建議僅供參考：

1、多和上司溝通，上司才會更瞭解你的情況；

2、上司能做到這個位置，一定有比你更優秀的地方，多溝通就是一種學習；

3、遇到工作中的重要情況，需要及時向上司彙報，以免犯錯。

這個問題要從下屬和領導、組織三方面來分別看待。

在職場工作，上下級之間保持良性的溝通是必須的。如果下屬不願意與上司接觸和交流，那說明雙方的溝通渠道不夠順暢。這種現象長期下去，會對上下級的工作均產生不良影響，尤其對下屬的職場發展更為不利。

領導的原因造成下屬不願主動溝通。

現實職場中有些領導的管理風格比較強勢粗暴，喜歡獨斷專行而對下屬的意見充耳不聞，最常見的招牌用語是“我不管你怎麼做，我只要結果！”下屬的建議如果總是被領導否決，肯定就會對領導保持避而遠之。

除了領導的工作風格讓下屬疏遠外，還有的領導個人素質讓下屬不敢恭維，說到底是三觀不對路子。對於喜歡玩弄權術，處事不公，為人卑劣或者腹空無才之輩，有才能的下屬肯定會不恥與之親近。

下屬的性格或工作習慣不喜歡與領導溝通。

有些員工天性內向，在職場上不喜歡主動與人溝通，對上級更是不願交流。還有的下屬工作習慣是埋頭苦幹，並不想多與領導接觸，他們的思維是做好自己的工作就行了，不用跟領導走太近。

不把向上溝通當作重要的職場事務，埋頭於自己的工作中，這是很多初入職場人士的思維。不懂得積極與上級溝通，不會及時反饋工作程序，會不利於自己的職場發展。

組織內部氛圍的影響。

如果一個組織內本身存在一些不良的氣氛，比如拉幫結派、鞭打快牛、重用親信等，會讓那些性情耿直的下屬心生失望，喪失了與上級溝通的興趣，也就是覺得這裡沒前途了。他們消極採用事不關己高高掛起的態度，冷眼看領導們為業績費心費力，遇事就是“徐庶進曹營”不發一言。

這種讓員工感覺失望的組織往往已在走向衰落，如果不能及時改善內部環境，將讓下屬們逐漸對整個單位的前景失去信心。

保持上下級之間的積極溝通是團隊績效的有力保證。不論是領導還是下屬都應該把溝通作為職場上的重要事務，特別是下屬更應該主動與上級交流，這樣有助於自己的工作開展和職場提升。

下屬不願意與上司接觸和交流是職場普遍現象，換個說法就是喜歡遠離領導，原因多種多樣，同時也不便於自己任務的完成和成長。

有人天生害怕權威，所以不敢與上司打交道。在這裡，害怕的本質是見上司有壓迫感，盲目地把領導看的太高，看的太神聖，自然把自己和上司之間築起一道不可逾越的鴻溝。他不知道上司首先是人，然後是比自己努力工作和學習的人，甚至是比自己更能吃苦的人。挖掘起背後的真實原因，是見識過少，還有較濃厚的封建思想。

過分追求自主思想作怪，致使不太願意和上司打交道和交流。從字面上講領導和被領導是一對矛盾，從實際管理工作來看，管理和被管理同樣是一對矛盾，所以有一些追求自我不願處處受約束的人自然不願意和領導頻繁接觸。

常常不自信的人不願意和上司接觸和交流。首先強調這裡的不自信不一定就是自卑，他們總認為自己工作能力還不夠強，做的事情還不夠完美，總害怕缺點和不足暴露在上司面前，怕失去上司的信任等。

善於搞幫派的人不願意和上司接觸和交流。這種人總喜歡權利，認為自己強過上司的能力，或者喜歡拿自己的長處和領導的短處比，私下喜歡搞小動作，突出自己的權威，拉幫結派，排除異己。這種人確實在某方面有一定的能力，甚至表現出有一定的人格魅力，在組織行為學上叫正規組織中非領導權威。這種下屬如果能遇到高明的領導，可能會被容忍還被利用，如果遇到領導力不強的上司也有可能會採取一切手段除去而後快。

有些人由於過份看待自己的隱私，不願意和領導接觸和交流。這種人常常把自己包裹起來，不願意敞開心扉，更不願願意把自己處處暴露在領導視野範圍內的，其實這種人對其他任何人都不願意主動交流。

其實在職場上，有追求而又能付出實際行動的人，善於和上司接觸和交流是利於自己成長的重要途徑。上司之所以能成為上司，首先他無論在能力上還是敬業精神上，總是強於自己，他就是我們的榜樣，與榜樣交流就是學習，甚至是自己的精神指引。其次，多與上司接觸和交流，便於自己彙報自己工作，及時讓領導知道自己的不足而獲得領導的幫助和指導，從而讓領導在例行考核之外也能及時知道自己的進步，掌握自己的成長動態。同時，透過交流溝通，也能增強上司與下屬有的放矢的感情，增加自己在上司心目中的“靠譜”印象，能快速進入骨幹隊伍，甚至成為人才梯隊中的重要成員。

因此，遠離領導，就是遠離核心，遠離權威，遠離學習，遠離動力，遠離監督，遠離規則，遠離機會，遠離成長。

遠離領導，就是走向離心，走向邊緣，走向忘卻，走向失敗！

當然，我也見過沒事總是創造機會和領導接觸和交流的員工。這種人過分依賴權威，認為職場上的進步要靠領導提攜，於是心裡只有領導沒有工作，甚至溜鬚拍馬。同時，因為成長進步觀念的差異，總把成績看成自己的，把不足歸為他人，彙報的內容常常是李不行張不足，為了討好領導，為斟酌一句讓領導喜歡的話可以思考幾天，其他全然不顧，想想這種人要是撒起謊來一定比真的還要真實。這種過分向領導靠齊的人往往過於用心，甚至別有用心，職場上並不被提倡，從長遠來看這種人也不會有大的發展前景。

我覺得有二種人是這樣的，一是埋頭苦幹的人，主要對公司失望了，對領導寒心了，覺得沒什麼好溝通的。是什麼問題大家心裡都跟明鏡似的，員工企盼的是什麼？無非就是升職加薪，希望得到領導的重用，可是經過一番的努力，也取得了很好的成績，而領導始終無動於衷啊，只講奉獻，談理想，錢的事一概不提，員工心裡肯定不痛快，難道還要陪著笑臉，跟領導扯那些沒用的東西，當然是能躲就躲了。另一種是幹活不行的，天天挨批評的那種，領導跟你溝通交流，那就是訓斥，誰都不是受虐狂，沒事湊到領導面前幹什麼？惹不起難道還躲不起嗎？

作為一名職場填坑者，從做基層員工到管理基層員工，既是員工，也算領導的我，用自己的經驗總結告訴你答案。

怕領導是同班，不是你說克服就能克服

對於大多數員工來講，都有“怕”領導的習慣，並不是說怕這個人，而是怕他的位置所擁有的權利。如果打交道多了，萬一冒犯被穿小鞋，完全得不償失。與其如此，惹不起我還躲不起嘛，看見領導繞著走，躲貓貓成了血多員工的習慣。

與其沒話找話太尷尬，不如我們從來不開口

對於員工來講，和領導本來就不在一個圈子，一些事情雙方的眼界和知識盲區不一樣，大家開口就沒有共同話題。既然聊不來，那有什麼好溝通的，只要不牽涉到躲不過去的事情，打死也不找領導說話，這就是員工的心理。在他們看來，我們沒話題可說，與其嚴肅的在哪對話，不如和同事去吸菸室吹吹牛！

所以，在職場上尤其是基層，關於領導與員工溝通來講，主動一方除非是領導，才能打破僵局。因為帶節奏找感覺的是領導，員工更多時候是一個被動的受體。當我們在領導崗位，需要與員工溝通時，也要先打破對方的戒備，讓他願意聊天！

員工不願意與領導交流，能躲就躲，能繞就繞，不管啥心理心態的，反正對員工不利。作為老人事，先不分析原因，先要告誡員工，要首先扭轉心態，主動與領導接觸，領導也是“人”，接觸多了，一是能學習到乾貨，二是能獲得有用資訊，三是能獲得較多的提拔機會。好了，再分析原因，對症下藥。

員工躲領導，無非有四種原因：第一，膽小羞澀心態。

尤其是職場小女生，還沒有轉變小白兔、小綿羊的角色，在平級同事和同學朋友面前，可能是一隻百靈鳥，但是見到領導，尤其是公司大領導，立即就麻爪了，低頭溜邊走，生怕領導看見她。這類人，屬於害怕見領導，不知道怎麼與領導打交道，害怕尷尬，害怕交流，不夠自信。

第二，害怕領導問責的心態。

有些員工幹工作馬馬虎虎，業績稀裡糊塗，也不追求上進，混混日子，掙點工作，沒有啥大追求，也不希望別人關注他，更不希望有人指點他。這類人安於現狀，不思進取，遇到領導就躲，主要是害怕領導過問工作，自己不好意思回答，更害怕領導批評斥責，破壞一天的好心情，乾脆躲著領導，圖個輕鬆清淨。

第三，心灰意冷，心寒冷漠。

許多員工開始都是懷揣夢想，加班加點工作，能力強，業績優，但是，領導就像瞎了一樣，不提拔不表揚不加薪，讓員工心寒。一個公司，如果領導不關照手下利益，不提拔不發展不加薪，員工對領導失望透頂，從希望變成失望，從失望變成絕望，首先表現出來的就是怨恨領導，哀莫大於心死，最好的反對形式就是冷漠對待領導，見到領導就繞道走，用無聲的語言抗議。

第四，主動邊緣化。

有少量員工，對職業生涯絕望，不要追求提拔進步，就像“無欲則剛”，根本不想巴結領導。如果職業發展無望，他們往往尋找兼職，兼職收益不錯，就會轉移工作重心到兼職上。為了投入更多精力到兼職，就會故意邊緣化自己，不讓領導關注自己，不給自己惹事找活。這類員工上班都故意早一點來，躲開領導；下班故意晚走一會兒，也是為了避開領導。悄悄地幹自己喜歡的兼職，多一事不如少一事。

員工躲著領導走，領導也有原因：

一是領導故意保持神秘感、營造威嚴感。有些領導不是靠自己的威望來贏得員工尊重，而是透過拉開距離，用所謂的職位來強化權威，增加自己的威嚴感，讓員工害怕自己、敬畏自己。

二是領導有優越感，不屑與下級員工接近。高高在上，居高臨下。顯得自己是個“人物”。與員工混在一起，那麼自己的優越感何在？遇到員工，都是鼻孔朝天。員工本來想打招呼，一看自己的熱臉貼了冷屁股，員工就不稀罕你了，遇到你也躲著走。

三是有的領導忙著巴結上面，哪裡有時間有精力有興趣，與下屬員工交流啊。遇到領導也是不冷不熱的，生怕員工耽誤他時間。領導不在乎員工，員工立即就能感知到，於是員工見到領導也是繞道走。

四是有的領導故意遠離員工。有的領導不願意幹事，得過且過，不想惹事也不想找事。領導與員工走得太近，員工提出的問題，自己就要解決，一是不想解決，二是也解決不了，乾脆躲著員工，以免招惹麻煩。

員工應該主動接近領導，至少保持不亢不卑：

不管領匯出於什麼原因，與員工保持一定距離。但是，不與領導接觸，吃虧的還是員工啊。領導用人上都有“熟人效應”，喜歡使用提拔自己熟悉的人、瞭解的人，一般不會重用陌生人或自己不瞭解的人。你不接觸領導，怎麼讓他了解你？怎麼讓他知道你的能力？怎麼讓他欣賞你提拔你呢？所以，主動扭轉心態，主動與領導打招呼，不亢不卑，也是職場成熟的標誌之一。

我覺得要不要跟領導溝通這件事…真的要看你自己是怎麼想的，這點很關鍵。

1，要不要繼續發展。職業空間感其實很重要，你是不是要選擇繼續上升，你所在的環境允不允許你繼續上升，以及你的性格適不適合再上一個層次，首先要考慮清楚這些。舉個例子，你一直很努力，但卻沒有得到機會，或者你性格使然，不願走上層路線，這種情況，真的沒必要溝通。

2，領導一直表揚你優秀，你確實幹出了成績，但遲遲不提拔你。領導肯定能看到你的成績，但遲遲未提拔你，你曾主動表過態，卻沒有得到迴應，你以為他覺得你還需要歷練？需要時間？nono，他就是不想。這種不用再溝通，表揚你，不過是希望你繼續努力而已，但人家既不想給你漲薪，也不想給你升職，你還有什麼可呢？

3，你完全不care領導想法，這種就酷了。別說溝通了，可能連看他一眼都煩。

4，陷入集團爭鬥，未站隊卻自然而然成為任意一方的隊員，也不要溝通，否則被刷的更慘。

5，沒有能跟領導溝通的機會。這隻能說明你的位置和能力還不匹配，在嚴重不匹配的關係裡，你是得不到你想要的。

抱歉兄弟，說的有點現實，但這是避免受傷的原因，你知道領導喜歡哪幾種人嗎？在經歷了幾任領導後，我覺得大概分為四類：

1.活好話無，從不參與任何人際關係。這種人在單位最安全，雖然常常貓在角落裡，但任何爭鬥都與他無關，為什麼呢，話少啊，任何事大家第一印象就與他無關，為什麼呢，沒存在感，但這種人大家也惹不起，領導也會避而遠之，內心是對這種人豎大拇指的。

2.能力強，且會說話的人。這種人就厲害了，不僅能力強，馬屁也拍的好，這種人大家都服，領導當然也喜歡，總有時候需要捧自己的人啊，誰都願意挺好的。

3.能力一般，但特別會說話的人。這種人不一定話很多，但絕對趕趟，領導剛說上一句，他瞬間知道話中意思，馬上兌出下一句，領導需要這種人，有機會，就會提拔他，別以為能力第一才是第一，懂的領導心，時刻給領導臺階的人，在領導眼裡才是第一。

4.能力一般，但從來不給領導惹麻煩的人。你能力再強，如果給領導引來麻煩，哪怕是小麻煩，他都不會輕易信任你，領導最討厭給他惹麻煩不尊重他的人，所以，如果你不惹麻煩，這本身就是個優秀種子。

我覺得溝通這個詞，可以試試，基本兩三次，你就知道你們是不是一類人，你有沒有戲，如果不對路，最好還是閃開，因為磁場不同，很容易被波及，如果你覺得磁場一樣，你可以選擇繼續溝通，但要小心領導變臉，時刻要謹小慎微，因為領導本身就是難伺候的，要做好心理準備，最後送你一句話，別把領導當哥們，別把領導當仇人，別把領導當財神爺，最好是個熟悉的陌生人。祝你好運！！

我來說一下我的情況吧。我是一名學生，假期在一家漢堡店做收銀員，剛入職一個多月。剛開始乾的時候，店裡的老員工就對我說你不用那麼賣力，反正開學你就走了，只要賬目不出錯就行。但是我沒有聽她的，依舊很認真的工作。隨著日子越來越久，我發現了店裡存在很多小問題，比如顧客的反饋，沒有人會採納，也不進行改進，店裡很多裝置壞了也不及時維修等等，我就把這些小問題反映給了老闆，希望問題可以得到解決。結果老闆在解決問題的時候，完全把我當空氣，有什麼事情也直接跟老員工商量。可是發現問題的人明明是我， 我如果聽了老員工的話混日子就行，可我沒有。我用心想讓店裡的生意更好些，可是卻被老闆當空氣。從那次事之後，我見到老闆也是能躲就躲，不想有過多的交流，店裡的問題我也不打算反映了。不是自己不負責，而是真的有點寒心，可能因為我做的時間不會太長，所以老闆也不想跟我說那麼多吧。總之，做好自己的本職工作，對得起自己的良心就好。