如果碰上這樣的事，你首先要擺正心態，吃一塹長一智！職場有時候就是一個鬥獸場，害人之心不可有，但防人之心不可無。不過在這一件事情上，你有兩個問題需要反思，一個方法主動補救！

欠缺防備意識

既然公司一開始安排你與A一同和主管負責這一個專案，表面上看你和A是合作關係，但是在沒有看清楚A是什麼態度前，你需要多留一個心眼，畢竟你予真心照明月，不知道是不是會得到奈何明月照溝渠的效果，所以在沒有明確你與她的關係前，你最好保持與之競爭的心態，這樣子就不會疏於防範！當A與主管一同與會的時候，你應該就要敲響警鐘，為什麼一同負責的專案，但是與會的只有A與主管，自己就被直接忽略呢？而且A也沒有主動告知，這就大概可以明確A其實並沒有想和自己建立友好合作的關係，把自己當朋友，而是把你當作競爭對手，這個時候你自己就要武裝好自己了！

不夠主動

特別對於步入職場不久的人來說，很容易疏忽與上級主動維護關係的重要性！有的人說，我不喜歡這樣圓滑世故，想做世俗裡的一股清流，但是對不起，當你沒有足夠強大之前，你不懂打理與上級的關係，你最多是一股泥石流！其實小A有值得學習的地方，在與主管合作的期間，小A肯定比你更主動頻繁地與主管溝通，並且可能在日常生活上也會與你的主管發生更多交集，人是一種感性的動物，在國內的職場，更多的是一種人情管理！如果你也能像小A一樣主動溝通與示好，或者你也會得到不同的待遇！

既然問題已經發生，反思到問題所在，接下來的就是去想法減少損失！

職場是一個複雜的人際社會，這個是我們不得不承認的事實！小A獲得讚賞，或者說獲得更多的工作資源，也算是她自我競爭回來，但你也不需要太過自怨自艾，你這時候有兩件事可以去嘗試，第一主動和小A溝通，或者邀約吃飯類似的交際活動，試探小A對你的態度如何，如何態度友好，那就盡力與之一起共事，在之後的工作中再逐漸爭取主動權，展示自己的才能，積極表現！在之後的工作中逐漸再把上級的關注度搶回來！第二，如果小A的態度是冷淡不領情，那你也不需要刻意討好，既然已經吃虧在前，那就痛定思痛，在往後的工作中，積極主動表現，最主要的要學會主動和上司溝通以及維護與之的人際交往關係。相信只要你足夠主動表現，把承接的任務一件一件做好，你一定能重新奪回你的主動權並且得到上司的賞識委以重任！

希望以上對你有幫助！

我是零零Hold，與我一起獲取更多職場套路與經驗，為你助力職場人生，感謝關注！

碰到這樣的事，換作任何人，可能都會感覺處境有點尷尬，也會有點著急，怎麼解決呢？

一、先保持一個好的心態好心態雖然是老生常談，但是不得不提，良好的心態，保持冷靜，才能讓一個人在面對意外發生時不會自亂陣腳。所以無論你心裡有多少不滿，外在都要保持平靜的狀態，把這個當成前進路上的臺階，邁過這個坎就前進了一大步。二、跟同事做個明確的對比

都是同期入職的同事，兩人的工作起點是一樣的，但是工作態度、能力、資質、水平各方面可能不一樣。既然別人能獲得領導重視，那肯定是有原因的，分析你們之間的差距，中立的做個評估。

1. 態度受到領導賞識，被領導重用，有的時候並非是因為能力強，而僅僅是因為態度。一個態度積極、主動、認真，願意承擔，不怕困難的人會獲得更多領導青睞的機會。2. 能力雖然態度是排在第一位的，但是工作能力也不容忽視，對本職工作的熟練掌握程度，業務能力，都是領導對員工考量的標準。有的時候你所看到的只是其中一面，如果你只單純在公司規定的上班時間好好工作，殊不知別人在業餘時間下了更多的功夫，正是這額外時間的努力讓對方超越你。

明確彼此的不同才能更好的提升，學習她的優點，發揮你的強項，當然這些都是為了自我進步，並非是針對其他同事。

三、做好自己該做的，創造在領導面前展示的機會對方目前是你的專案負責人，而你沒有任務，很簡單，主動去幫忙，給自己創造機會。同事也許各方面很優秀，但是相信你自己身上也有閃光點，找到你的長處，而對方沒有的長處，充分發揮這一優勢，在領導面前充分創造展示的機會。

暫時的落後並不可怕，最關鍵的是我們要以此為契機，讓自己迅速成長。

領導重用一個人，不是看他入職的年份，看得是這個人的價值。而關於價值，在不同的崗位、不同領導那裡，都有不同的內涵。

領導重用其它同事，而獨獨不重用你，不是他們做對了什麼，就是你做錯了什麼，或者兩者兼而有之。

你不妨冷靜思考一下，領導重用的人都有什麼特點、具備什麼優勢，你不受重用存在哪些欠缺，如果自己不能梳理清楚可以向同事前輩去請教，當然也可以和領導去聊，不過這個需要把握好分寸，也要看你和請教物件之間的關係。

大體來說，領導喜歡重用的主要有：

1.能力強的下屬

職場中，有一技之長是強有說服力的被重用的方式之一。能力強關鍵時刻能夠解決問題，技能成為你行走職場的武器，領導喜歡，同事也服氣。

2.支援自己的下屬

那些在工作中，無條件支援自己的下屬，主動和領導保持良好的關係，建立深度的連結，最容易得到領導的重用，因為熟悉而信任，因為信任而重用。

3.主動分憂的下屬

職場中這類下屬有很高的情商，能夠參透領導的處境和遇到的問題，並能主動為領導分憂，解脫困境，解決棘手的問題，領導報答這些員工最常用的方式便是提拔他。

4.協調能力強的下屬

職場中有些人協調能力強，能夠從領導的角度出發，協調處理很多繁雜的人際關係，關鍵時候，能夠為領導代言和說話，並且能夠受到同事的支援，這樣的人，對於領導而言，具有很重要的價值，也會受到重用。

領導和下屬之間既是管理者與被管理者之間的關係，也是合作的關係，他需要在工作中找到既服從管理，又能長期合作的夥伴，所以，這樣的下屬最容易得到重用。