謝謝您的邀請 我的回答只能代表我自己 首先你要為你的公司創造利益 說的不好聽要有利用價值 工作認真 勤奮 這都是你魅力指數 也是你一朝一日累積出來的 比如你一顆正能量的心 理解同事 包容同事 自己多吃點虧 和同事和睦相處 盡力所能及的去幫助別人 認識都是一種緣分 打工不可能打一輩子的

謝謝邀請，其實我沒有職場經驗，但我覺得既然做了這份工作，不管職位高低，把自己該做的做好，能力有餘下可以再多為公司貢獻點東西，哪怕是無償的，老闆肯定會很滿意你這個人。說不定未來的某一個機會就留給你了，因為老闆會覺得你夠勤奮，有能力，不求回報為公司好。

謝謝邀請，不同的崗位會有不同的價值體現，而一切都應該在人員品質沒有問題和對企業忠誠度多少為前提，經商以盈利為目的，所以作為一名下屬的話，要有一定的存在價值，也就是如何能夠為企業創造利潤，或者在你崗位的職能範圍之內如何為企業創造利潤又或者是節約成本，這裡邊還有積極向上的工作態度，堅決落實不打折扣的絕對執行力和一個不斷學習提高自身綜合能力素質的意識。能不能時刻以企業的角度去審時度勢，創意創新。

個人認為讓上司滿意其實是為了自己的滿意。人生在世，工作不但是你養家的方式，也是實現人生價值的一種重要途徑。

不論在公家還是私營單位，個人認為，作為下屬執行力是非常重要的，你的能力大小高低，這是個人素質水平，但是，上司部署的工作，如果你不能立說立行，認真去做，及時反饋進度情況，那麼就是你的問題了。任何上司都是很難容忍沒有執行力的下屬的。

認真程度也是上司滿意的一個非常重要的工作方式。混日子，應付的工作態度，是讓上司深惡痛絕的。除非你有上司必須包容你的理由或者你有足夠的關係後臺。否則，就必須認真踏實的做好上司安排給你的工作。對上司安排的工作，你要認真考慮，你確實是認真對待了嗎？你確實是竭盡所能了嗎？你確實是開動腦筋想法做好了嗎？能做到這些上司一定會給你一個不錯的印象分。

敬業是上司最滿意的品質。如果你的敬業只限於對加班費的真誠，那麼你很難得到上司真正的滿意。為了做好工作，認真負責，不講條件，不分白天黑夜的完成好工作，除了那種非正常手段上位的上司，正常升上來的上司，一定會認可你的。哪怕暫時得不到認可或該得的東西，相信過後也會在其他地方得到補償。

做一個真誠的人，在工作中立說立行，認真負責，敬業愛崗，不計暫時的得失，這樣的工作方式是任何上司，任何領導都欣賞滿意的！生活終究不會辜負每一個努力的人！加油！

這個問題不太好回答。一般來說，作為一個普遍人，是很難把握“最滿意”這個絕對標準的。

因為人的性格千差萬別，每個企業的實際情況各式各樣，企業老闆對不同的人、在不同的階段、做不同的工作也會有不同的要求。但從一般情況來看，讓老闆滿意，可以把握以下五個關鍵點。

身在職場，許多時候老闆會交待許多的工作，這些工作，站在不同的角度會有不同的承辦方法與解決措施。比如說老闆交待開展一次關愛員工活動，站在員工的角度，可能希望是錢發的越多越好、物資發的越多越好；站在組織者的角度，可能希望可以在一定程度上控制成本的情況下，讓自己的組織方式更加簡便，讓員工更加感恩公司；站在老闆的角度，可能希望儘量少花錢，透過策劃好活動的方式，最佳化活動的內容，讓員工在快樂的氛圍中感悟企業文化，感恩公司提供的平臺，從而更好地愛崗敬業，為企業創造更大的價值。

我們都知道，不管做什麼工作，都是需要成本的。但同樣的工作，不同的人來做需要投入的成本卻可能會有不同。作為一個優秀的員工，應該深刻理解老闆交待某一項工作的目標，以及圍繞完成這個目標確定的一些原則性要求。比如剛才說的開展一次關愛員工的活動。那麼必須與老闆當面請示、溝通，確保真正理解老闆組織這次活動的目的，以及哪些能做、哪些不能做的要求。在這個前提下，再認真策劃活動的形式、時間、內容、地點、激勵等，儘量在確保達成老闆要求的前提下，壓縮成本，提升效率。

在企業內，有些工作是例行要做的，但如何在同樣投入成本的前提下，為企業創造更大的價值，是一個優秀員工應該認真考慮的問題。同樣是剛才說的開展一次關愛員工的活動，如果投入10萬元，那麼簡單地透過員工到指定地點領取錢、物是一種方式；透過組織活動現場發放、安排人員送到部分員工家裡也是一種方式；透過組織技能比武活動，為優秀的選手發放相關錢、物，以調動員工愛崗敬業、練兵強武的意識也是一種方式；在組織技能比武的同時，邀請外部媒體進行主題宣傳，以擴大品牌影響力，也是一種方式。究竟如何策劃、開展活動，能為企業創造更大的價值，也是具體承辦人員能否透過工作讓老闆滿意的一種體現。

許多時候，在企業內有一些情況，老闆是不適合親自出面處理的。這種時候，一個優秀的員工，應該主動站出來，幫老闆分憂，站在老闆的角度，替老闆出面處理，特別要注意把握一個原則，即承辦人員要依據國家法律法規和公司制度嚴格執行，哪怕在一些人面前做“惡人”也不改變。而要把針對個別人員在制度上的放鬆、個別特殊情況的處理，請老闆來拍板，讓老闆來做“好人”。千萬不可自己“做好人”，讓老闆來“做惡人”，甚至把一些難題推給老闆。要透過自己的主動擔當、創新作為，多為老闆分憂，多給老闆創造驚喜。

現代社會，資訊發展越來越快，各企業間的競爭壓力也越來越大，作為企業員工，應該時刻保持謙虛謹慎的態度和虛心好學的心理，立足企業發展需要，透過網路學習、院校培訓、實踐鍛鍊、參觀交流等方式，不斷提升自己的綜合能力，從而更好地為企業發展貢獻自己的力量。

工作要做到老闆滿意，這可是個技術活，不要傻傻的只一板一眼按老闆說的做。

從幾個方面提供點小參考：

1、 帶著AB解決方案去提問題。

職場中經常會出現一種情況，某個專案開會，讓某人發言，某人噼裡啪啦就把遇上的問題說了一大堆，然後~~~就沒有然後了。丟擲問題就要有解決方案跟進，這才是優秀的職場表現。老闆請你來是讓你解決問題的，而是不是指出問題。最有的做法是，帶上AB兩個解決方案去找老闆。先把遇上的問題跟老闆彙報一下，然後再把A方案丟擲，如果老闆不滿意或者猶豫，再丟擲B方案。老闆就會覺得你不僅有發現問題的能力，還有解決問題的能力。記住。千萬不要再有C方案、D方案什麼的了。兩個就夠了

2、 完成的比老闆交代的多一點。

記得以前有個故事說到老闆為什麼會提拔B員工：一個老闆讓A員工去了解一下市場上土豆的價格，A員工回來說批發0.5元/斤。然後老闆又讓B員工去了解一下土豆的價格。B運工回來彙報到：零售1元/斤，批發的話是0.5元/斤，如果量大超過2噸，還可以議價。老闆交代你的任務，不要只看到任務本身，還要透過任務瞭解老闆的意圖，他的目的是什麼，然後針對老闆的意圖、目的去完成任務。老闆就會覺得你優秀喲。

3、 要及時彙報工作進度和結果

有的人不喜歡跟老闆打交道，看到老闆都躲著走。在工作的過程中，不到萬不得已是不去彙報的。還有一種是覺得工作完成了再去彙報。這是不正確的。作為老闆有權瞭解工作的進度和結果。讓他對事情有掌控感，尤其是大專案、時間長的專案，老闆尤其關心進度。你要知道公司是老闆的，關係到公司發展。別把任務只當做自己的事。