1.需求：比如這次疫情，為啥浙江做得好，外資吸引力不降反增，就是因為浙江在疫情期間退出的利用大資料綠碼實時監控很好的控制了疫情，乃至全國推廣這種模式，就是抓住了疫情需求的痛點。

2.環境：一個城市的網際網路，科技創新的環境與一個城市科技是否發達密切相關。創新環境好，當地政府支援，當然會吸引更多的科技企業入住，就比如當初阿里落腳杭州餘杭，餘杭的政策就很好，吸引力很多企業到餘杭這邊來，現在位元組跳動，vivo，中國移動，螞蟻金服，都聚集在餘杭未來科技那邊，所以環境很重要。

3.人才：科技創新與發達離不開人才，一個城市對待人才的重視程度，和對人才的吸引力，導致全國乃至全世界人才的流向。像深圳，杭州這幾年人才都是淨流入，所以城市在不斷佔據科技創新的高地。

綜上，科技發達主要因素主要有需求，環境和人才

科技發達主要因素有哪些？首先很榮幸受邀請來回答您的問題我認為科技的發達，其中體現在手機方面，不往大的宏觀方面講，就說我們日常最離不開的就是手機以及手機維修我分為三點，1.手機每個品牌都是每隔半年更新幾款新型號，讓我們措手不及，剛買的新機，用不了幾個月就失去熱度，迎來新機的暢銷。2.手機系統的開發，每隔幾個星期都會提示讓手機更新系統。3.手機維修無論多麼新款老款只要壞了，找到專業的手機維修店都能夠修的好，有的居然更換的手機配件都是早於新款手機發布的時間，那麼手機維修技術，他們是怎麼學會的呢？我認為這是一個迷。總的來說，手機那麼多品牌，大大小小几百款型號，而這手機背後的故事，還是很有科技含量的。

而在全球網際網路的角逐中，Facebook的當打之年，似乎要坐得更實一些。

日前，Facebook（212.893，+0.77%）釋出了截至3月31日的2020財年第一季度未經審計財報。從財報來看，其第一季度營收為177.37億美元，比去年同期的150.77億美元增長18%；淨利潤為49.02億美元，比去年同期的淨利潤24.29億美元增長102%。

第一季度營收甚至超出了華爾街分析師預期，推動其盤後股價大幅上漲。

在實際業務板塊，對決Zoom、佈局印度電商、引領AR+區塊鏈的探索，社交巨頭進擊的組合拳依舊華麗。

也許，Facebook在清除“隱私門”陰霾之後，有了比其他巨頭更多的可能性。

終結“隱私門”，幹掉新生代

日前，扎克伯格還是決定了打落牙齒和血吞。

哪怕是最貴罰單的20倍，他也要讓Facebook從“隱私門”的泥潭裡爬出來。

雖然，劍橋分析公司已經倒閉，但是它透過Facebook竊取了多達8700萬用戶的私人資料的事實，已經被釘在恥辱柱上。美國聯邦貿易委員會(FTC)擔心，Facebook未能保護這些資料，違反了該社交網路早些時候為保護使用者隱私而達成的協議。

歷經兩年拉鋸，最終，美國聯邦法院已經正式批准了FTC與Facebook的和解協議。按照協議，Facebook交50億美元，即可結束FTC調查，同時向用戶提供隱私保障，比如更新隱私檢查工具、定期釋出普及文章、訊息工具完全加密、限制第三方對其API的訪問等。

基於協議，只要扎克伯格能向監管機構證明，使用者選擇同意資料使用政策，旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp以及Messenger等依舊可以合法的方式為其定向廣告提供支援。畢竟，誰都清楚，使用者資料，這條定向廣告的生命線，誰都不捨得。

解決了官司問題，身心輕鬆的扎克伯格，投入到影片會議的浪潮之中。

特別是當Zoom全球日活使用者3周暴增1億的時候，Facebook果斷出手了。扎克伯格的親自督戰，MessengerRooms火線誕生。它最多允許50個人同時進行影片通話，且沒有時間限制，完全免費。這基本上是對標Zoom的最多100人、40分鐘的免費通話時間。當然，如果需要長時間通話，則進入付費通道。

除了Messenger Rooms，Facebook還將 WhatsApp 的影片通話容量從4人增加到8人，為Facebook Dating增加了影片通話，Facebook和Instagram也更新了直播功能。

跟Zoom的出發點不同，Facebook 的Messenger Rooms增加了濾鏡、面具等功能，強化社交屬性。特別是近期即將上線的”虛擬約會”，將透過Messenger連結和影片通話，作為疫情期間的約會替代方案 。

當社交巨頭入場後，Zoom的股價當天下跌6%，市值瞬間蒸發超過58億美元。應該說，面對假想敵，扎克伯格的打擊力度非常精準。他在直播中坦言，“這段時間內看到其他人濫用影片會議工具，我們試圖吸取教訓”。扎克伯格此言直指Zoom爆發了一系列安全危機，受此影響，Zoom被多機構“封殺”。

除了Facebook之外，巨頭紛紛入局影片會議：微軟、Skype推出Meet Now功能，Google Meet增加影片會議服務，連運營商Verizon也花5億美元收購了Zoom的競爭對手BlueJeans，為5G備戰。

扎克伯格的遠見

瞄準印度、探索AR+區塊鏈，扎克伯格的遠見可見一斑。

除了與Zoom在影片會議領域纏鬥之外，Facebook還加入到海外電商的戰局。

在這個移動網際網路高速發展的國度，如何把坐落於大小社群的6000萬雜貨商店搬到線上，成為了競爭者的共同命題。

為此，繼去年8月收購印度社交商務平臺Meesho後，Facebook投資57億美元入股印度信實工業集團旗下電信公司Reliance Jio，獲得10.00%股份，目前公司投後估值為570億美元。

隨後，該公司在今年年初推出了雜貨平臺Jio Mart。據悉，Jio擁有約3.88億使用者，除了基本的網路服務，使用者可以使用Jio旗下的音樂、影片、電商、遊戲等應用。目前，Jio Mart提供五萬多種雜貨產品，支援免費送貨上門，並且沒有最低消費金額限制。

考慮到WhatsApp有超過4億印度使用者，排全球首位。所以，此次投資後，Facebook的4億使用者將可以直接享受Jio的服務，完成選購、聊天、下單。相應地，WhatsApp也將接入印度使用者，而成為10億使用者級別的超級應用，這不僅讓人想到了微信。社交與電商的聯姻，無縫實現O2O新零售。

Facebook的攻勢，顯然讓蓄勢半年的亞馬遜（2379.300，+0.49%）壓力山大。據報道，亞馬遜將為社群電商計劃投資1億盧比（約合131萬美元）。此前，貝索斯曾宣佈將在未來五年內向印度投資10億美元，帶領100萬家微型、中小型企業在線上銷售，幫助其完成數字化轉型。（在此之前，亞馬遜已在這一重要市場投資了約55億美元。）

除了主營業務，Facebook也在積極探索新型領域。去年的Libra讓扎克伯格備受關注。而對於AR+區塊鏈的探索，Facebook也走在了前頭。

Facebook斥資 30 億美元收購了Oculus，並瘋狂地購買專利引進人才，資本預算可能超過數十億美元。最近，Facebook剛剛申請新專利：暗示已完成AR眼鏡底層技術開發。

Facebook的AR眼鏡將使用一種波導顯示屏，將光線直接投射到佩戴者的眼鏡上，而不是傳統的顯示屏上。這種智慧眼鏡可以顯示影象和影片，還能與連網的揚聲器或耳機協同工作，以便在佩戴時播放音訊。

考慮到此前與區塊鏈技術的結合，顯然Facebook的社交產業鏈延伸還在繼續。畢竟，戴眼鏡如果不僅能降低感染風險，還能體驗豐富的數字世界，何樂而不為？

在美國，AR全息領域，被譽為繼PC、智慧手機產業之後的下一個千億級市場。比起Facebook，谷歌（1397.140，+1.79%）動手更早，兩年前就釋出 ARCore，希望盤活旗下的地圖、照相和翻譯等服務，另外催生App 移動端開發者平臺，拉攏區塊鏈BaaS平臺公司BlockApps和區塊鏈公司DigitalAsset合作。

蘋果也放風說，更高版本的 AR 眼鏡可以在大約十年內取代 iPhone 的需求。並制定了 AR 頭顯和眼鏡的產品研發時間表，計劃在 2022 和 2023 年推出。

然而，從效率和結果看，Facebook進入的時機恰到好處，不得不佩服扎克伯格的遠見。

巨頭博弈之下的機會

反觀Facebook的對手們，近期表現卻並不那麼樂觀。

谷歌母公司Alphabet 預計營收方面受廣告影響。加拿大皇家銀行的資料顯示，由於旅遊、汽車、酒店和零售行業的業務陷入停滯，本季度谷歌的網路廣告收入將較去年同期下降約30%。要知道，谷歌的搜尋和廣告業務去年的銷售額約為總營收的61%，在疫情時期，這一比例或將大幅下挫。

在雲計算領域，谷歌甚至不如老對手微軟的表現。目前，微軟的股價則上漲了11%，風頭正勁的雲業務營收，彌補了受疫情影響的IT業務和Windows 系統營收。

同樣股價看漲的還有亞馬遜。從年初至今，亞馬遜的股價已經大漲了30%左右，並創下有史以來最高收盤價（2410.22美元/股），當前市值高達1.2萬億美元，略輸微軟，與蘋果持平。

但是，疫情催生的網購業務擴大化趨勢，同樣帶來問題。例如紐約州倉庫工人安全事件引發了對公司病假政策和安全措施抗議。

同樣難受的還有蘋果，據悉，蘋果原計劃今年晚些時候釋出四款新iPhone，包括5G iPhone。蘋果將推遲部分iPhone的量產一個月，並將產量削減20%。

應該說，在疫情面前，巨頭們搏的是如何在防控中發現商機並儘可能將效益最大化。這效益既包括商業價值也包括企業責任。蘋果與老對手谷歌握手言和，共同開發新冠密接者追蹤技術，便是最好的證明。

曾經在“隱私門”吃過大虧的Facebook，這次並沒有站隊。

而是把主要精力放在了社交功能延伸、影片會議佈局、電商服務對接、創新技術應用等方面，顯得更加務實高效。

近期，Facebook表示，現在每天有超過8億活躍使用者參與Facebook和Instagram上的直播。它還在不斷更新、迭代，以改善使用者體驗，並向企業級使用者丟擲橄欖枝。

作為全球最大的社交平臺，Facebook正在動用重要資源（包括技術網路能力、產品能力以及使用者影響），在鞏固原有優勢專案和頭部資源的基礎上，創造出更多的發展機會，在當打之年，或將在後疫情時代的網際網路版圖留下深刻印記。

科技是人類不斷認知世界的經驗、知識積累和抽象，繼而發現和推動新的科技誕生。所以，最重要的因素是環境和人才。

首先是科學基礎，這就是為什麼從古至今，科技進步越來越快，科技發達國家比相對欠發達國家更發達。科技高速發展，科技成果的基礎使然。這也是為什麼一些發達國家千方百計搞技術封鎖，旨在阻止別的國家獲得先進技術，以及由此帶來的科技成果。

其次是政治因素，也就是鼓勵或阻止科技進步。這不是個笑話，歷史上有很多科學家葬身於愚昧無知的政教。即便是今天，反智的暗流依舊洶湧，甚至有人還預測，人類將毀滅於自己發明的科技。

第三是社會需求，用科技改變經濟，用科技改變人類的生存方式，用科技改變社會治理等等，都是社會需求對科技進步的推動。

科技人才，或者科學家是科技進步的主因。簡單地講，沒有人才哪有科技。所以，一個國家、民族，或者企業組織，要改善自身的科技環境，就必須培養或引進科技人才，以及真正重視科技人才。

第一、培養或引進科技人才，兩首抓。重視內培的同時，還要外派人員接受外部培訓，育成高品質的科技人才和隊伍；引進人才也是一條敏捷之道，既可以解決當下的問題，又可以培養內部人才。這就是所謂的借腦，或者借雞生蛋。

第二、重視科技人才，不玩虛的。這是個政策問題，是如何解決科技人才的生存環境，留住科技人才的重要問題。如果手術刀不如殺豬刀，如何留得住人才，又叫什麼重視人才。所以，國家層面也好，企業組織層面也罷，重不重視人才，看看你的政策，看看你的人才生存狀態就清楚了。反智的社會，或組織，科技人才基本上都是芻狗。