1.明明已經盡力做好這件事情了，還雞蛋裡挑骨頭。

2.對我不信任，用人不疑疑人不用。既然安排我去做，那麼就得相信我能完成任務，而不是懷疑我，是不是過來監督，各種試探。

3.對我不尊重，比如有事情找他的時候剛好遇到他心情不好，然後找我撒氣的，還有就是工作上出了點問題，然後不分青紅皂白就破口大罵的時候。也就是受委屈的生活。

4.沒有得到公平對待的時候。

把手下員工當畜生，事還特別多，跟著的領導有了自己想栽培的新人，這個時候心裡特別委屈，想怕怕屁股就撤。總有人說 你要想清楚, 現在遇到的問題將來也會遇到, 多從自身找原因 ,等等. 我的建議是遵從自己的內心, 創造自己的生活，覺得委屈就辭職，沒什麼好猶豫的。

1.給責任你卻不給權力，給任務而不給預算。

古人有云：巧婦難為無米之炊。有些任務給一小點資源，又要完成得漂亮，只能有機會的拼一下自己的爹給贊助一下，如果沒有這活還是接不下來。有時候免費的東西往往是最貴的，無論是在時間上還是在精力上。

上個月說好要執行的事，到這月中就修改過來了，並且速度快得措不及防。之前答應過下屬做到XX可以兌現某承諾的事，到後面也直接忽略掉了。

當員工是管理成本，儘可能地發揮最大效率且對請假、不加班這行為有所計較。

也許領導的遠見是對的，但是這種缺乏溝通的做法，讓員工感受不到工作環境的好處在哪。打擊了員工的積極性。

有些員工是老鄉或親戚，或者喜歡的人，就分配一些輕鬆活又容易完成的工作，假如開人時，也先開其它的員工先，在一定程度上拉幫結派。

但我仍然覺得，在職場裡面，任何殺不S你的，總會讓你強大起來。所以如果遇到以上的這些情況，請想辦法去克服，先磨鍊自己的心志，長了能力再找機會去跳槽。這才是張良梯！

遇到這6種情況，你肯定會特別想辭職

1.付出是你的，成果是別人的。

一項工作，你已經默默地為之付出了很多了，但是領導不知道，最後一步同事給你接過去了，取得了很好的結果。你付出了很多，但是成果卻算在了同事頭上。

2.你很努力了，但領導只會表揚哪些看起來很努力的同事

每一件工作，你都做的很努力，凡事考慮在前，所以你手上的工作總是有條不紊，而另外一個同事，凡事總是要迫在眉睫再行動，最後本該他自己做好的事情，全單位上下總動員，領導還在大會上多次表揚他做得好，事情做得快，調動了全單位上下的力量。

3.你覺得自己夠資格提拔了，但是每次你總是差一點點

你希望滿滿，覺得自己夠努力，成績也夠突出，符合提拔條件了，領導也答應了，全單位上下都覺得這次該你了，但是公示名單一出來，你又落榜了，領導又找你談話了，希望你繼續努力，下次一定有你。

4.你很想重壓之下給自己放個假，但這邊還沒緩過神來，又來新任務了

一項重要任務經過你長達幾個月的連續加班努力終於完成了，你想這下可以好好休息下了，但是你還沒完全緩過神了，領導又給了你一個新的任務，美其名曰壓擔子，就你搞的來。

5.你很努力去維護和領導的關係，但是領導總是一次又一次打擊你的熱情

因為很多原因，你和小領匯出現了一些不愉快，你很努力去和自己的部門領導搞好關係，但是他還是小肚雞腸要抓著你不放，屢次給你穿小鞋，你很有挫敗感。

6.你看不慣單位很多人的做派，但是你卻沒有任務辦法

眾人皆醉我獨醒，在單位裡，同事之間都在弄虛作假，拍馬溜鬚，你很看不慣這些做派，但是你又覺得這份工作待遇還好，也很穩定，你經常陷入要不要走的糾結。

剛好覺得我現在的領導就存在很多問題，所以我有話說。

一，無端的指責。按我的理解，一旦工作中出現問題，首先是儘快想辦法解決問題以避免損失，其次找出原因並想辦法避免此類錯誤再次發生，最後找出責任人問責。

我們的領導遇到問題的時候首先就是火起，不管是誰，只要出現在他眼前，只要這個人有可能是問題責任人，噼裡啪啦不管三七二十一先懟你一頓再說，很讓人上火。

二，情緒化嚴重，動不動就發火。今年三月份的事，一個客戶說有東西沒有給他，但我的配料單上記錄已經給了，為了搞清楚到二樓辦公室去查（我在一樓工作），因為這事他參與了一點，就問了他一句，然後就開始折騰，他堅持說記得很清楚沒有給人家，我拿出配料單的記錄給他看，他直接就開始大聲呵斥，指責我的工作方法有問題，對映我腦瓜子不好使等等。我一氣之下沒有經過查詢把物料給客戶補了，但下午我有上去辦事的時候，他又說讓我詳細查一下。

三，在自己的思維裡打轉，對員工的話聽而不聞。前年的事，在操作中發現有一個工具有問題，就去和他說這事，有什麼問題，原因在哪，怎麼解決都說了，他直接開吼：不告訴過要怎麼弄嗎？問題在於他的辦法解決不了問題。過了十幾分鍾，過來和我說：按你的方法把工具修一下吧。

四，做事隨性。我們的淡旺季比較明顯，淡季的時候看你閒就加工作，而且不是那種臨時性的，是需要長期操作的。到了旺季忙不過來，又把那件工作砍掉，注意不是讓別人接手，是砍掉。

碰上這樣的領導我也是鬱悶，但沒辦法，我可以懷疑他的能力，但不得不尊重他的領導崗位。

除了錢和崗位沒有給到的情況之下，我們會因為各種各樣的原因離開，今天我們就職場當中員工離職的原因做一個簡單的分析

回報和職位是大多數人離開工作的最直接原因，但是在工作中還有以下三點也是最常見的離職原因，不信你看。

在我們工作的過程中會遇到各種各樣的問題，在事情還沒有完成的時候，領導會懷疑你的能力，不相信你能把這件事情做好，可能會安排某某員工幫你完成，這種不信任慢慢的會成為很多員工或高階管理層離職的原因。

在做錯事情之後，領導在大庭廣眾之下批評自己，可能是領導的脾氣比較火爆，發的火較大，對於自己來說，覺得並沒有犯了多大的錯誤，以至於領導要在大庭廣眾之下批評你，自己的心靈感覺受到了傷害，這樣的不尊重很容易讓一個員工迅速離職。

同事中，每個人的能力參差不齊，領導可能會因為哪個員工能力強而給予一些特殊待遇，也可能會覺得某個員工比較漂亮而安排比較輕鬆的工作，在這個過程中感覺自己的努力沒有受到應有的待遇而覺得遭受到不公平的對待，會讓員工在本單位待著很彆扭，會造成快速離職的一個因素。

以我為例，真心覺得我的領導很奇葩。

1 領導怕承擔責任，不作為，遇到事情先撇清自己。

領導不敢承擔責任，任何事情都不確認，卻要求員工勇於承擔，衝鋒再前。即使此類事情已超過員工級別範圍。

我的領導社保付款申請不確認，仲裁處理結果不確認，商保合同不確認……她唯一確認的郵件就是辦公用品採購。其他所有事情，必須找一個人先確認，然後她再回復尊重某某意見。即使是生育報銷付款給員工這樣的事情，她只會回覆，請按國家政策執行，政策允許則發，政策不允許則不發。。。心好累。。我:我難道幹了違法的事情嗎。。

2 領導搞辦公室政治，要求員工站隊。

領導要求部門內員工同自己統一戰線，孤立某位員工，美其名曰怕被她帶壞。員工拒絕站隊則會被穿小鞋。

領導認為小A預謀替代她的位置，於是告訴朋友部門同事同他保持距離，說小A想趕大家走，然後稱霸自己部門。讓大家不要被他欺騙，還找了說客苦口婆心，勸我們回頭，不要理他，讓他自生自滅。好一齣宮心計。。我:我只想踏實幹活。。

3 領導說話出爾反爾，無原則，總讓員工背黑鍋。

領導指示某件事情如何操作，如何堅持原則後，員工按其要求執行。遇其他部門pk，領導先認慫，管什麼制度原則，永遠尊重他部門意見，讓員工屢屢背鍋。

公司規定不允許員工三次入職，遇特殊情況，向領導請示，領導，此人三次入職，按公司制度，不能辦理，但用人部門特殊審批，我們是否按制度執行，領導口頭批示，按制度執行，不允許入職，故，大家按章辦事，拒絕了用人部門。用人部門找到領導，話沒說完，領導馬上同意，併發郵件，請用人部門領導批示，用人部門領導批示，可以入職。領導馬上追加郵件，尊重用人部門意見。

我:不是說好按章辦事，為什麼錯的又是我。。。

4 領導濫用職權，壓榨員工。

領導遲到早退，請假均不做記錄。卻跟部門員工分秒必爭。在不考勤的公司三令五申讓部門員工做表率，嚴格遵守考勤制度。可老闆說過不考勤啊。。

比如他年初對我說，去年年假老闆不讓休了，今年年假不能預支。我仰天長嘯，那年假應該怎麼休。。。

這種事情太多了，好想走人哦，但總還想看看他還能出啥么蛾子，好糾結。。

這個問題，我決定說我一個不願意透露姓名的朋友X的故事：

X去年剛畢業，座標一線城市，目前在一家上市公司做運營。照理來說，應屆生一畢業，就能在一家上市公司工作，應該挺好的，但X卻並不是很滿意，經常和我吐槽。

先說薪資這塊吧，薪資稅前5k，實習期6個月，轉正了，薪資不變。現在工作9個月了，還是到手4k，在一線城市，4k基本上算是基本工資而已了，過得很拮据的。過年過節，公司沒有發任何福利禮品，最多群發一條郵件祝福，完全體會不到公司對員工的關心。看著朋友圈其他同學曬各自公司的節日福利，X說忍了忍了。

再說，因為公司盈利是以銷售為主，運營部門並不賺錢，所以各地分公司該部門只設置1-2個人。往往和領導不在同一個城市辦公，所以溝通基本上是透過電話會議，偶爾有些什麼方案或想法上報後，領導因為之前也沒有相關經驗案例，考慮到資金的問題，可能說再商榷的話，這事基本屬於石沉大海了，所以很多方案沒法付諸實際操作或是有效率地解決。

還有，明明不是國企，不知道為什麼比國企還國企。按道理獎金是根據KPI來發放，但他們部門卻很少由業績來決定。雖然每個月會設定了一個KPI，就算達成了或是超出了，但最後打分還是領導說了算，他說你沒做好，就是沒做好，最後一個季度由領導說誰能拿獎金就誰拿。所以設定KPI的目的是什麼？X表示疑惑。

這家公司，升職和加薪，不是按照每個人實際上做出的業績來談，而是根據工作年限。每年公司春季會有普調，再按照去年的工作成果，領導來做決定。據說一年可能就加150元，除此之外沒有其他談薪的機會了，也就是幹5年，X的工資才可能到5k稅後。

看到這裡，你是不是想問薪資和獎金不多，是不是他們公司還是行業的問題，因為賺的不多，所以導致老闆比較摳？不存在的。財報顯示，公司去年營收了28億人民幣。

說實話，X覺得看不到未來，在這裡似乎是耗時間。領導每個月都會給X畫餅，“你要做好啊，你不能一成不變啊，你要幹出成績了，才能給你加薪！”但其實很多時候想做的事情，都被領導攔下來了，不試試怎麼知道，不試多幾次怎麼知道呢？所以這樣怎麼幹出成績？

她想專注做好一件事，但領導說“要全面”；另一個同事想嘗試多些平臺，領導說“要專注”。儘管領導說在這家公司幹，很大的發揮空間的，但想做什麼都可以做的。不過其實到現在真的能實現的方案少之又少，有些領導不認可，有些一兩次沒有資料就放棄，有些有資料但領導覺得沒有推廣業務，所以不合格。

和領導反映了這些情況，但領導會說，“我以前也是這樣過來的，你要適應。”

幾乎每天都想辭職，但因為還沒做滿一年，X還是堅持了。不過第一份工作，想出人頭地的話還是比較難，預計未來幾年也不會有太大變化吧。畢竟她同部門的同事，新人幾乎幹了1-2年都走了，剩下基本都是幹了6年以上的，還有幾個是10+年的，想讓他們的想法怎麼改變也很難了。

這大概就是所謂的“沒有錢，心委屈”了。X的情況，一下把員工離職的兩個原因都佔了。

90後，大部分人可能覺得他們是比較桀驁不馴，好高騖遠，很傻很天真吧。也許有人會說，X這些很好了好不好，她不干我來幹。確實是，去哪裡的工作都可能有不開心的，這也算還好的了。

但我覺得年輕人，有自己的想法和處事原則，其實也不是件壞事，70後們如果還是拿著以前的舊方法來管理他們，也難免讓他們覺得無法適應想辭職了。希望各大企業在譴責離職90後的同時，也看看自己是否真的做到了讓員工們想留下來。

只畫大餅，只講情懷！

我之前遇到過一個老闆，工資拖了三個月沒法不說，還整天開大會談情懷談理想，說未來公司將多有錢多有錢，現在沒有錢只是暫時的，我們要有創業公司的思維，要敢於承擔這些。

我覺得就是狗屁！

一個剛畢業的大學生，一無所有，談談情懷談談夢想，為了一個目標賭上一切孤注一擲我可以理解，可是我們已經有了家庭買了房子，生活已經走上正軌，這個時候，錢才是一切的根本。一個月的房貸，水電物業，生活伙食，交通通訊，這些都是固定的開銷，你跟銀行說這個月沒錢給了，我們來聊5分鐘的情懷？你看看銀行把不把你房子收走！

我那時候有個同事剛生小孩，老婆在家照顧孩子沒收入，全家就靠他一個人，可是偏偏公司有不發工資，你讓他怎麼辦？不給孩子餵奶了只不停地跟他談情懷嗎？

情懷不能當飯吃！的確，有些公司談著情懷把公司做起來了，但是你別隻看到他的情懷，請看看他投入的資金！

遇到這樣的公司，果斷走！

給責任你卻不給權力，給任務而不給預算，增加產品產出減人。不守信用，不信任下屬，增加做事難度。不遵重員工休息時間，野蠻給加任務而加班。為利益集團得利益，而把無利益有責任的分給不對付的人。思想行為不端的，存在這樣那樣的男盜女唱的領導。

中國的很多老闆，總是以一種高高在上的神態俯視員工。因為資本的魔力，他們對員工很有有應有的尊重，於是很多人因為不堪老闆粗暴的管理，而選擇離職。一般來說，當老闆有以下語言和行為時，很多人才是留不住的。

一，前恭後倨。人才來之前是個寶，來之後是根草。老闆一旦覺得把你的知識榨取的差不多了，立刻態度大變。前恭而後倨，典型的精緻利己的實用主義嘴臉。

二，盛氣凌人。最讓人難以忍受的是，老闆當著下屬的面罵你，讓人顏面掃地。如果沒有唾面自乾的涵養，很多人都會選擇辭職。

三，因言獲罪。老闆極度自負，或是雞蛋裡挑骨頭，員工說錯一句話就大發雷霆，輕則扣錢罰款，重則降職降薪，讓人無所適從。

四，束之高閣。以前老闆很尊重自己，經常讓自己參加公司的決策會議。突然之間，將自己束之高閣，進行邊緣化處理。

五，疑神疑鬼。總是懷疑自己利用職權徇私舞弊，或者是與利益相關方有不正當的往來。然後在自己身邊安插人進行監視。並且對捕風捉影的小道訊息深信不疑。

六，言而無信。說話不算數，承諾的待遇不予兌現，或者是借績效考核的名義變相剋扣。或者是看員工掙得多了，則修改提成獎勵政策，讓人寒心。

七，勞而無功。無論自己多麼努力，工作多麼辛苦，哪怕是給公司創造了巨大的效益，老闆也看不到眼裡。沒有升職加薪，也沒有論功行賞。

八，力不從心。老闆喜歡鞭打快牛，工作任務繁重，指標壓力巨大。自己縱有三頭六臂，也很難完成任務，大有力不從心之感，於是產生逃避的想法。

九，鳥盡弓藏。用自己的時候，說的天花落墜，又是關心又是鼓勵。可是，一旦達成了既定目標，覺得自己沒有價值了，立刻鳥盡弓藏。