這個問題的回答其實要從你開始創業的構想開始，當初是否想好了控制風險，可控的範疇是哪些，不可控的範疇是哪些，極端情況下會有怎麼樣的結果，創業是需要做好最壞的打算，付出最多的努力的事兒。

明確自己的比較優勢，知道自己為什麼能在這個行業生存，發展，自己的優勢是什麼，是不可替代的麼？一定想明白這點，並把這種優勢不斷設法擴大！

加不加槓桿，這是個必須重視的問題，在明確邊際風險的情況下，你是可以適當使用槓桿的，加速自己優勢的擴張。

合夥人選對了麼？好的夥伴事半功倍，一個明確而公開的股權分配製度，從一開始就要商量好，而且在一段時間內都需要維持住，堅持規範的制度來約束彼此，好過人情。

優勢，槓桿，合夥人，構想實際的商業模式。

試水，有必要的話，請試試水的溫度和深度，行業的底線都在哪，尤其是行業經驗不豐富的創業者，不要想的很大，規劃太過於宏偉。

活下來，永遠是第一位的，活下來！！

只要活下來了，就會進入高機率的發展期，活下來，永遠是睡覺前，需要使勁兒想的事兒！！

先積累，再創業。

創業是個高挑戰的事情，挑戰這個領域已經成熟的公司，或者發現新的商機。

很多創業者都覺得商業計劃書寫好，拿到一些投資，就成功了一大半了，實際走入市場，才發現之前計劃書裡的需求，是那麼的經不起推敲。

看過身邊很多創業失敗的案例，包括自己的親身經歷，建議先有深度的積累、學習、思考、小嚐試，再邁出真正的那一步。業餘時間多學習、和自己領域的專業人士多交流、在業餘時間尋找從0到1的機會獲取收入、獲取商機的實踐，這樣一步步積累了足夠的經驗和資源，創業成功的可能性就會高出很多。

如何熬過創業期？可以聽出提問者的迷茫與無助，每個人都是懷揣著一顆炙熱費心去創業的，幻想著財務自由、風光無限，可是創業從來都不是一件輕鬆的差事，那麼如何能挺過創業期獲得成功呢？

1，首先認清當下沒有取得成功的原因，從自己從事的行業入手，多做調研和研究，看看自己到底輸在了哪裡。

2，要懂得萬事開頭難，切忌心浮氣躁、一蹶不振，一定保持清醒頭腦，因為沒有一件事是可以輕鬆取得成功的，商場更是如此，否則人人都發財了。

3，對目前情況進行深入研究，弄清楚自己各方面的狀況，比如財務狀況（每月有多少支出、自己有多少存貨、入賬多少錢、還能維持多久開支等等）、經營狀況、家庭需要多少必須的開支等等，這樣有一個準備。

4，不斷對自己從事的行業進行深入研究，縱深提升自己的知識和水平，我覺得360行，行行出狀元，怕就怕自己什麼都不懂學的東西雜而不精，一個人不可能什麼都擅長但是擅長一件事就足夠。

最後就剩下盡人事聽天命了，任何事情不論成功失敗只要自己努力了都會有所收穫，認真做了即使賠了本金也能收穫經驗，只要堅持總有成功的一天，很多富豪都是失敗過來的，加油！

創業前期是很不容易的房租，辦公傢俱，開業準備，一個人頂幾個人，資金的籌集運用都不是很簡單的事，銷售知識，財務理論，社交經驗你得樣樣精通；創業中期你的人事管理上升到了首要，協調各部門之間的關係，防止專業人才流失也更加關鍵，而且要不忘創業前期的初心，目標不要偏離，往長遠打算，資金流不能斷；創業後期你要抽身於公司事物之外，不斷思考，不斷積累人脈，然後發現並解決公司發展方向等問題，置身事外的來管理公司.透過以上論述，我相信您一定會順利熬過創業期，並發展的很好

熬過創業期，儘可能去滿足下麵條件，滿足越多越好，滿足強度越大越好。

第一個，必須有一定積累。熬過創業期，必須要保障自己基本生活，要有一定現金流支撐住創業成本。

第二個，就是要壓縮開支。盡一切可能壓縮開支。只要是對創業沒有顯著提升的投資儘可能壓縮，再壓縮。能不租房就不租房，自己能做就自己動手，少請人甚至不請人。壓縮水費、電費乃至生活費、出行費。

第三個，儘量地早點賺錢。創業如果一直不能賺錢，坐吃山空，心理壓力也會越來越大。無論如何，一定要早點賺錢，至少可以確認創業是有效的。如果創業產品一直不能投入市場，風險會越來越高。

第四個，儘量廣撒網，多賺錢。無論是多小的錢，只要與創業內容扯上一點關係，就趕緊上。這樣可以擴大創業對口的方向，說不定哪點在後面會成為賺錢的關鍵。

第五個，合夥人寧缺毋濫，想辦法找到靠譜合夥人。合夥人必須有可取之處，無論是金錢支撐、人脈支撐、技術支援還是營銷支援，一定要想辦法找到靠譜合夥人，擴大自己成功的支撐。

第六個，儘量取得家人的支援。如老婆工作，至少保障生活沒問題。父母如果可以資助更好。

第七個，儘量爭取融資。儘量去爭取金主參股，在不影響自己創業的條件下，引入外部資金，幫自己度過困難期。

第八個，如果合適，可以找一份工作時間靈活的工作，先讓自己活下去。

第九個，多結交貴人， 不一定要花錢，可以去拜訪成功者或者網上向成功者請教。

創業期不是熬的問題，而是創業者充足準備、勤奮學習、積極應對、帶領團隊迅速成長的過程。具體要做好如下事項：

1、做好現金流管理，創業期間收入較少，而支出卻會偏多，一方面要控制好成本支出，另一方面要多備現金，以備不時之需。

2、做好團隊管理，人是最寶貴的財富，從崗位設定、人員招聘到績效考核，既要有各種制度，更要有人性化管理，特別是新的創業團隊，凝聚力認同感的打造都離不開創業者的核心領袖地位。

3、勤奮學習，也許你本來就熟悉這一領域，但是位置的變化必將帶來完全不同的視角，尤其是在資訊化的今天，無論是商業模式、競爭對手還是技術手段，變化非常快，只有透過勤奮學習，才能保持在創業領域的前瞻性，才能積極應對複雜多變的市場變化。

4、保持積極、樂觀的情緒和企業文化氛圍，很多創業者開始意氣風發，對困難估計不足，遇到挫折就一蹶不振，自己先垮了，必須要清醒的認識到市場的複雜多變，無論如何，要堅持本心，對於困難，大膽求證，積極應對，必將走向成功！

多聽多看已經成熟的企業，去學習，但是要有自己的風格，不能一味的抄襲，創業期，肯定是非常枯燥，辛苦的旅程，要始終記住相信明天會更好！

我畢業一年就開始了自己的創業，我17年11月從學校出來實習。我沒有選擇學校安排的工作而是選擇了做保險，當時在學校創業時的一股熱情全部都用在了保險銷售上，實習到我開單足足用了6個月，過程非常的艱難。我沒有選擇做緣故市場而是選擇了去做陌拜，被罵被趕被客戶一次次的放鴿子，就連自己的父母和相愛多年的女友都非常的反對我做保險，堅持了3個月的我開始懷疑沒有工資，沒有成就感，只有挫敗感我為什麼還要傻傻堅持？但是我相信人定勝天，只要堅持總會有結果哪怕結果來的晚一點，後面我把我這三個月的客戶梳理了一遍，找到了最有可能出單的客戶，進行了三個月的窮追猛打終於開了一張單，也是全重慶公司唯一一張陌拜單！

只要是認準對的事或國家支援的事業，並且可以為社會做貢獻的，堅持下去，努力拼搏，吸取總結失敗經驗，抓住機遇，肯定會成功的一天！

我也是一名創業者，對於這個問題我深有體會。我認為最好的方法就是堅持創業。失敗了不可怕，可怕的是沒有勇氣繼續站起來前進！

所以堅持不懈，勇往直前是一個創業者的必修課！

1擺正心態：

當創業初期達不到自己的預期時，內心的那種煎熬、痛苦是不言而喻的。但是無論如何一定要擺正心態，相信自己一定會克服初期的困難，相信自己一定會取得成功的。只有擺正了心態，才不會自暴自棄，才不會在初期就打退堂鼓。

2總結經驗：

創業初期往往因為沒有經驗，所以會走一些冤枉路，會面臨一些挫折。因此創業初期的這一段時間往往會很痛苦，有時候會覺得很迷茫，不知道自己該怎麼堅持下去。但是正因為有了挫折，才會讓自己明白究竟哪裡需要提高。靜下心來分析現狀、總結經驗，這樣才能改變當前的處理、走出困境，最終讓自己擺脫痛苦的日子。

3激勵自己：

雖然在創業初期很痛苦，但是也要時刻激勵自己，對自己說“我可以的”、“我會成功的”。此時可以看一些勵志書籍、看看一些雞湯文或者聽一聽成功人士的演講。透過這些一方面給自己打氣，另一方面還能給自己提供靈感，找到面對困境的方法。

4制定目標：

有些人在創業初期就為自己制定很高的目標，結果完不成目標讓自己陷入痛苦的境地。因此不管在創業的任何階段，都應該從實際出發再製定合理的目標，然後透過實現每一個目標、一步一腳印的做大，只有這樣才會讓自己順利度過初期那種痛苦的日子。

5向人請教：

對於一些初期創業者，如果身邊有一些創業成功人士，此時應該抓住機會多跟他們進行溝通、請教。多與成功人士交流，一來可以學到他們創業成功的經驗，二來可以學習他們面對困境的處理方法，三來還可以讓他們對自己的狀況提供一些見解。

熬過創業期，最重要的是抓住機遇，控制成本，爭取最有價值客戶滿意度，把企業流動資金儲備足，還需要創辦人有堅定的意志，才能熬過創業期。

獨立站指的是一個獨立的網站，包括有獨立的伺服器，獨立的網站程式及單獨的網站域名！就例如一個企業有自己獨立的官網，也可以稱為一個網店！這樣的一個網店，是你自己制定規則，自己掌控所有玩法！什麼都是自己的，不用受限於任何平臺任何規則！

如果你是一家正處在成長期的公司老闆，或者你已經攢足了力氣，準備開創自己的事業，那麼，首先要向你說一聲“恭喜”，因為不管怎麼樣，你已經開始了或者馬上就要開始自己的事業，這實在是一件激動人心的事情；然後還得提醒你一聲“小心”——因為夢想畢竟是夢想，當你一旦開始走上自己創業的道路時，你會得到更多，也要準備付出更多。你很可能選擇的是一條鋪滿荊棘的坎坷小路，你得在沒有援助沒有休息的狀態下幹上很長段時間。

現實是嚴酷的，儘管你那樣努力，創業的初衷又是那樣美好，但是，90% 以上的公司都無法熬過成長期的第一場霜雪——包括你在內。成功的理由總是有千條萬條，而失敗的根源卻往往只有很少的幾個。不管你承認不承認，有一個客觀的事實擺在眼前：大多數成功的企業之所以成功，是因為它們有一群能幹的人；絕大多數失敗的企業之所以失敗，是因為用人不淑，或者是無人可用。我們不否認，初創企業或正在成長期的中小型企業，會遇到很多發展上的困擾和障礙，但是，當我們把眼光放得更長遠一點，就會發現，只有“人”，才是這類企業發展過程中遇到的最大的困擾，也只有“人”，才是帶領這類企業成功走出困境、安然跨越成長期一場又一場霜雪的最具革命性的力量。

沒希望熬不住？重新梳理分析，或者找高人指點，然後下決心斷或做，也做好失敗打算。

資金撐不住？這個外人很難給建議，看你自己

流言蜚語熬不住？大膽做，對自己負責就行

身體熬不住？無解