其實做創業大多數人都是比較難以開展，確實，創業初期的困難就難倒一大片人，所說不是每個人都適合創業，但是創業和打工永遠都是存在爭議關係，不管在那個時代都是如此，創業有未來，打工就沒有未來了?兩者都有一定的趨勢。

對於大部分創業者影響最深的一句話就是：“寧做創業狼，不做打工狗”

很多打工的朋友都不樂意聽，但是我們仔細想想，還真的有點道理。

狼為了尋求自由，寧願獨立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的獵殺牛羊，儘可能的享受大自然提供的一切美味，他們是草原的主宰，他們有的是尊嚴。

不過當嚴寒來臨時，他們必須學會抵禦這嚴寒，學會在厚厚的雪堆下面尋找獵物，時常忍受飢餓的痛苦，隨時擔心自己被凍餓而死。雖然狼的生活隨時要面臨著危險，每次都有新的挑戰，但過的很精彩和充實。

而狗的生活恰恰相反。平時狗只能吃主人剩下的殘羹冷炙，被主人吆喝著到處忙活，沒有自由，沒有尊嚴，只能搖著尾巴討主人的歡喜，但不得不承認，狗的生活在某方面來說是有保證的。

而且冬天到來時也不用擔心挨餓受凍，有主人的庇護，狗會感恩戴德，發誓下一輩子依舊為主人效忠。

即便主人肆意的打罵狗，狗也多半不敢吭一聲，因為聽話和愚忠是狗的標誌。

搖尾討喜是狗的標籤，為了穩定的飯碗，為了自己“老有所依”，一切都認了，也忍了。

如果把這兩個角色帶入我們人類的現實生活中，互相比較一下，我們大部分人不正是過著“狗”的生活嗎?

穩定安逸，但永遠都吃不飽、吃不好，想離開狗窩去自己覓食，但早已失去了覓食的技能和勇氣。

一、在這個呼籲人們“大眾創業，萬眾創新”的時代下，現實裡其實有很多年輕人在“狼與狗”的選擇中，最終還是選擇了打工，而不是創業。

有人說，普通人哪有資本和經驗去創業?當然是選擇先去公司工作，累計經驗儲備資金，再去計劃創業。

可是你有沒有想過一個問題，現在你在公司工作了這麼久，不但沒賺到你所謂的創業資金，更沒有學到任何有助於你創業的經驗。

打工所學到的經驗對於創業基本是沒用的，因為兩者的角度不同，思考方式不同，所以得到經驗和體會也不同。學到的更多的只是怎麼忍氣吞聲和得過且過罷了。

更重要的是，對於年輕人來說，上班幾年後，普遍會喪失創業的想法和激情，喪失那種初生牛犢不怕虎的勇氣，時間和社會終究會把你打磨得沒有了光芒和稜角。

只能默默地把創業夢放在心底最深的地方，化為一種名為“遺憾”的東西，從此只能獨自緬懷。

當你把你的身體、時間、精力、熱血奉獻給公司，而公司把你榨乾後將你當作廢品處理後，你才會真正後悔多少年前為什麼不去試試創業…

二、為什麼很少的人會選擇創業，哪怕身無分文，也會靠自身的價值照樣創業成功!

比如，你口袋裡只有100元，至少可以在街邊擺個地攤，賣點小東西。反正，錢再少，也能走上創業的道路，關鍵看你想不想做創業狼?

時間長了，打工者與創業者的性格差別越來越大。

我們自己想一想，打工久了是不是有時候覺得患得患失，害怕陌生的世界，害怕失業給自己帶來生活的壓力，整個人都越來越脆弱也越來越敏感。

心態不僅逐漸的疲憊和懶惰，整個人也沒有了銳氣和精神，只好安慰自己知足長樂，淡漠名利。

但是生活變得越來越平庸，家庭的經濟負擔越來越沉重，房子和孩子教育日漸成為自己脖子上的經濟繩索，勒的越來越緊，透不過氣來，只好調整自己的心態，讓自己逐漸適應城市的定位，自己本來就是庸人，庸人何必自擾之，發財是人家的事情，我沒有那命。

所以說你現在有個穩定的工作，你覺得安全，其實等與在你身邊按了顆定時炸彈，等到多年後，它會爆炸，你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍不知道多少倍。

三、從表面來看，創業雖然面臨的現實風險比打工高很多，可是從長久看，打工帶來的風險更高。

創業的風險是失去近幾年的預期打工收入，甚至破產後還得賠進去自己借的一部份錢，但是畢竟年輕，能夠屢敗屢戰，從失敗中汲取養分和經驗，經商水平與能力一次比一次高，逐漸融入經商人士的群體後，眼界和經驗日積月累，總有一個量變到質變的突破，只要真正的跨入了生意門，事業基本上一片坦途。錢也越賺越多，財富積累越來越多，自身的價值也能得到最大的體現。

相反，打工生涯持續下來，近幾年確實平安無事，可是你其實在不斷的貶值和縮水，而不是越來越強健。打工的時間越長，你會越來越心虛，越來越膽怯，多年後，稍有不慎，就可能被炒掉魷魚，失業下崗，你看看那個風險大呢?

所以，理念決定了你如何選擇，選擇決定了你踏上哪一條路，走上哪一條路決定了你將來的人生過程和結果。

人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。

如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。

但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

生活中所付出的就是消耗自己的精氣神，生活和工作都是一樣，都需要去努力對待，而且選擇了創業就應該比生活更加努力的去發展，哪怕失敗了也不怕。

許多創業者在去的一定的成就後就會不思進取，貪圖安逸。這個也很正常，如何克服這種惰怠思想，讓事業再邁個臺階，我影片中給出了建議。

創業老闆們在整個創業的歷程中，都會經歷初創的艱難期，然後經過多年的打拼，進入發展期。進入發展的創業老闆們，大都會陷入發展的瓶頸，無法繼續發展下去，而採取了停止不前，滿足於現狀，也就是進入了創業的安逸期。

進入安逸期的創業者老闆們，一般都會滿足於現狀。也就是我們常說的溫水中的青蛙的狀態。但市場的不斷變化，競爭的不斷加劇，創業如逆水行舟，不進則退。

所以，對於處在安逸期的創業者們，一定要突破這個瓶頸，進行以下方面的調整：

一.創業者老闆個人學習力的提升

當老闆滿足於現狀時，最關鍵的是要提升自己的學習力。主要是未知領域知識的學習。比如傳統行業的經營者，多學習網際網路方面的知識。只有對未知領域的不斷探討，才能激發老闆個人的對未來的追求，不滿足現狀，繼續採取一定的行動。

二.創業者老闆需要樹立新的更高的目標

老闆們滿足與於逸的現狀，很多是創業時制定的目標已經達成。比如有些創業者剛開始創業的時候就是想實現房子，車子等物質需求。一旦達成了目標，就沒有了進取心。這時候需要老闆們制定更高的個人和公司發展的目標。只有制定新的發展目標，同時制定的目標要高遠，這樣才能重新樹立信心，帶領團隊，點燃激情，去實現跟高的目標。

三.多接觸比自己成功的人，找出自己的差距

老闆進入安逸期，很大的因素是自己所屬的圈層，沒有多大差距。認為自己和周邊的人都差不多的事業。也就是我們常說的，比上不足，比下有餘。這時候的創業者老闆需要主動去接觸一些比自己更成功的人脈圈層。這樣可以讓自己感受到和別人的差距。從而激勵自己，需要繼續努力，上升到一個新的高度。

總結：

對於創業的老闆們，只有不斷的過坎和爬坡，每爬一個坡，都才能看到不一樣的風景。

（完）

不知道你所說的創業的小有成是個什麼標準？是自給自足還是小有盈利？所謂的小有成就以後的安逸期，我認為就是給自己找的一個藉口，其實是因為自身能力、心理狀態等因素不敢更進一步發展，怕失去現在所擁有的。公司在從起步到擴大規模的發展，按管理學說就是減法加法減法的過程。這裡的加減是總體業務狀態及人員配置等綜合的加減法。

1、起步期到小規模是減法：減的是成本，不管是人員成本還是管理成本還是業務成本，這個時期的關鍵就是減，減掉一切不必要的開支保證生存；

2、小規模到中等規模是加法：對公司體量的增加，對部門配置的增加，對市場投入的增加，這個時期企業不太擔心生存問題，主要是擴充套件市場，增加收入。同時在管理上為了以後的再擴大做人員儲備；

中等規模到大型企業（集團）：還是減法，減的是主營業務在公司內部的佔比，增加企業（集團）的風險抵抗能力，分散投資減的是風險；

不知你關注過沒有，倒閉的企業基本上集中在創業起步期及小規模到中等規模轉型期，佔比可以說是99%。這也造成了許多完成創業期的創業人進入了所謂的安逸期。

安逸期的原因上面也說了實際控制人能力不足，創業誰都可以，但發展不是誰都可以，受制於實際控制人的個人能力及眼光，在小規模的時候還可以順利運作，但不及時補充知識儲備，不與時俱進到了一定規模的時候內控手段的單一，外部市場預測能力的匱乏冒進發展就是倒閉，有的人有自知之明，就會說我現在在安逸期，不求進取按現在流行的話說就是：心態崩了，怕失去所有。

關於調整，個人建議還是努力提高自己的才學，增長見聞，當能力與規模匹配的時候想象沒有多少實際控制人不想大展宏圖。

這個非常的簡單

看看頂級酒店的蘭博基尼吧！

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你將會，積極地去創的去創業

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