也不是完全不行，要看情況而定。

一是要能辦下經營證，畢竟有些小區是不能開超市的。

二是小區必須是開放式的，允許外面人員隨意進去。

三是人流要滿足一定條件，畢竟人流少進超市的人必然少。

四是最好交通方便， 便於顧客過來光顧。

其它方面就看老闆的經營能力了。

基本上只要有人流和經營能力，並且租金合理的話，賺錢還是有希望的。

為了方便大家研判本案商業可行性，我把專案做一個具體的介紹，以及對本人的從業經驗也做一個簡要的介紹。

圖一為東面邊上小區效果圖，總計六百多戶

圖二為落地房小區圖紙，總計73幢。本案在39幢（位置己在照片上標註）

圖三為小區戶型，其中地下室高度為三米二，可做全面慣通，總面積三百平左右。

本案為六間面，自家房子有兩間，位置待建好後透過搖號確認具體是哪兩間。

這個位置開超市的話，原計劃是開在一樓加假二層（一層層高5.5米），總面積大概一百平左右，地下做倉庫。現考慮的是一層開生活超市面積是否太小？地下室三百平左右可用空間更大，但消費者進出不易，可能消防也不好過關。且需要安裝電梯等等，投入會更大。

我本身做快銷品很多年，現在做酒水經銷商，很多產品可以拿到一手資源。另外，後期想利用地下室空間，做一個社群團購平臺的分揀倉庫，二層或四層可做為平臺辦公室。

各位大咖有沒有什麼更好的建議？請指教。

專案可行與不可行，超市生意的好壞，不僅僅在於地理位置，店鋪面積，還和周邊環境，周邊有無商圈，消費規模大小有關係，更與店主的經營模式，商業思路的關係重大，可謂有同行無同利，你看著是死地，別人也可做成了 生地；在目前的社會消費特徵下可以從2個方面決定是不是可行，一是上門的生意有多少，也就是以託所在店鋪的地形地勢與宣傳引流上門購物的人數。二是走出門的生意有多少？也就是依託網際網路，新模式，第三方與自建電商系統能獲取多少線上訂單的多少。專案可行與否，在於這兩個方面是否支撐利潤要求，是否有潛力可挖！

第一方面上門生意

1、取決你店的地形：也就是目標開店的商鋪位置，面積，周邊的消費規模，從你的描述來看還可以，雖然在地下室，但是入口是否為流量入口點？周邊社群有一千多戶居民，但要考慮現在入住率有多少？要多久能達到一定的規模？居民消費檔次如何等？如果這些你都很清楚了，你開個店雖然在地下，但是也可能與地上的效果比美，當時河南鄭州有個笑話， 說河南鄭州人去外地出差辦事，一旦想去超市購物，就找地下室入口；為什麼那？就是因為當時引領河南的超市巨頭，丹尼斯超市都是設定在了百貨店的地下層，所以說，關鍵不在地下，而在入口，位置，周邊消費規模！

2、看你的店的勢:例如定價策略，裝修，服務水平，商品組合數量，等等，是否在這個消費圈裡有競爭力，這個是軟實力，如果有個實力和資源就行！如果你的店商品組合、價格定位和周邊消費特點相吻合，能滿足輻射範圍內的居民需求，又有競爭力，也可以彌補位置的不足；

3、你店的宣傳影響半徑，如果店裡面採取線下，線上和各種傳播渠道相結合，透過宣傳能否把消費者帶到你的店內，這個也是可適當彌補地形不足或擴大地形優努！

這個方面主要是講店的位置，店的形象，以及周邊潛力，能不能，適合不適合，軟硬要結合考慮，可謂做好上門的生意！

笫二方面，走出門的生意

1、現在社會第三方電商平臺，帶動銷量很大，很多實體店是否有利潤，第三方平臺所佔的比例，是個重要的衡量資料；如果我們採取與第三方電商合作，例如，美團、餓了麼，美菜，京東，淘寶等等，藉助這些第三方電商平臺拓展客戶，其實本質上我們就是他們的前置倉、落地倉，幫助他們做周邊1500米消費者的配送，順便就可以帶動自己流量；

2、透過自身的條件自建電商，o2o，社群電商結合，實現第三方電商，線下實體店以及自有商城相互導流，這就會更好的提高店內是生意。

如果這方面有能力有思路，哪怕店的位置差點，裝修，面積等效果差點，也可彌補；下面是我們以前做的線下實體店 的引流示意圖，你可以做參考，雖然不是一個行業的，

透過以上兩個方面的整體分析:專案可行不可行取決於四點，一是店周邊的消費規模，二是店自身的位置面積等天然因素，三是你的資金實力，四是模式和思路，總體統籌分析即可，由於資訊有限無法直接下結論行還是不行！