5月7日，萬科的一則招聘引發了人們關注。這則招聘顯示萬科已成立食品事業部，近期向社會招募生豬養殖行業優秀人才。

至於為什麼去養豬，萬科招聘資訊解釋得很清楚：2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

熟悉萬科的人都知道，王石時代是萬科追求專業化時代，專注於住宅地產開發。王石甚至放言“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出手來干擾你。”

但從來，形勢比人強。萬科新的多元化從2014年開始，不斷地在拓展。到目前為止，在地產開發和物業服務兩大傳統業務外，萬科的多元化已經延伸至食品、物流、商業、長租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育等業務單元。

多不多元化，對於萬科乃至頭部房企，已不需討論。關心商業世界的人都知道，當一家企業的市場佔有率超過50%之後，它就無法再使市場份額翻番了。即使是總量不斷增長的消費市場，任何廠商的佔有率都有其極限。但對於中國房地產行業，頭部企業的佔有率並不高，碧桂園、恆大、萬科和融創四個地產巨頭銷售額在行業很高，可是它們的市場佔有率到目前最高的也就在5%的水平。今天看，萬科在國內的市場佔有率，已經超過其對標的帕爾迪在全美4%左右的水平。就目前國內房地產市場而言，市場佔有率看似空間很大，但企業每前進一步，提升1個百分點，都走得艱難，這條道路上伴隨著諸多的不確定性與險灘。

自稱是“貓頭鷹”型領導人的鬱亮，對於這一點，心裡是明亮的。用他的話說是，他對機會和風險隨時保持“一隻眼睛睜著，一隻眼睛閉著”。崇尚不透支的鬱亮，對於萬科的未來，顯然充滿著憂思。碧桂園和恆大的超越，已經打碎了萬科十多年引以為傲的領航者地位，萬科需要重新定位。雖然萬科說不追求行業第一，但是，以地產去超越排在自己前面的企業，已經不是輕鬆的事情，而且，不論是碧桂園還是恆大，各個新業務單元也在突飛猛進。

調整對於萬科，是一個不得不持續的動作。這裡我們可以觀察微軟，它的願景是讓每一個家庭都有一臺電腦，用著微軟的軟體。但在這一目標達成後，微軟失去了未來願景，多年僅用“霸權”維護PC的統治地位，錯失了網際網路和移動網際網路的機遇。對於萬科來說，再想用住宅開發和物業服務維持“霸權”和引領地位，就如同微軟的情況如出一轍。

目前情況看，不管是“城鄉建設與生活服務商”還是“美好生活場景師”這些戰略概念，對萬科並不十分重要，重要的是在戰術上積極應變。但問題並不是就沒有，萬科多元化涉足的每個領域，不僅是其他企業早就耕耘日久的市場，而且到目前，萬科並無實質優勢。萬科是否會遭遇格力的情況，即格力也是有心跳出空調這個單一產品的窠臼，但除了空調之外，還沒有更好的方向。這個例子值得萬科思考。

不獨萬科，當前，所有房企轉型最困難的地方在於：必須要拋棄已有的利潤現金流，去開闢未知的新大陸，這種轉型對於任何企業都是致命的。萬科的佈局怎樣能生效，為何生效？我們期待其帶給行業的是成功案例

恆大不是早就在涉足其他領域了嘛？反而萬科在地產課外作業方面相對不是那麼積極和熱情。

當然大家如果以為這是萬科轉型的訊號，或者以為養豬會成為風口，那就誤會大了。。。

另外不光是大地產，連不小中小地產也有自己非地產的產業，這沒什麼好大驚小怪的。

生物醫藥之於藍光，農業飼料之於新希望，文化教育之於新鷗鵬……

有些產業是安身立命的家底，有些是因為利益相關相輔相成。當然萬科這次動作我相信是某專案產業地塊的需求，或者是某個PPT打動了決策層。