可以根據產品經理能力模型，按部就班地學習相關產品技能，逐步點滿產品技能樹，此外，還要結合實際案例去實踐、培養產品思維。可以關注下「產品周紀」，釋出有2020產品經理能力模型，每週還會更新實際案例。

按照個人情況先說一些結論。早期的時候主要看態度，能力是其次。

先說下個人情況，2014年，重慶郵電大學研究生畢業，應屆入職成都鼎橋通訊，職位是產品經理，也叫做售前解決方案。2013年在公司實習了三個月，2014年6月-2015年2月份至之內在國內進行理論和一些實踐。2015年3月派到海外，一直到現在，將近六年時間的海外工作。

大部分的時候透過態度是可以解決能力不足的問題。例如，我們要做一次宣講或者進行專案的建議書撰寫。如果你態度好，願意花精力和時間去準備，也可以準備的比較好。關鍵點就是你覺得要不要花精力和時間為了這次事情而去做準備。所有事情都是熟能生巧的，可能專業的人花大概半天能搞定，你要有願意花兩-3天也是可以做到將近的效果的。

我所在崗位的產品經理也叫售前解決方案。其實重點並不是說你的這個解決方案能力有多強。而是要看你為了成功你有多大的積極性。或者說你成功的慾望有多強。為了你自己的目標，透過不斷的努力能去完成這個專案，獲得成就感，你的成長就會非常快。

最後迴歸主題在早期如何快速的學習。主要看你的態度，你願意在早期多花精力，多花時間去把這件事兒做好，你的成長也就越快。

最快的方法，是自己購買產品，作為消費者直接體驗，這樣對產品的理解更直觀，具體。當然產品很多時，就不能全買了，需要直接問消費者，透過調研來學習。

一、沉下心，專注，多提問題，不懂就問，少定調。

二、用全域性觀去了解產品，不同人群的觀感，觀念，實用性，優缺點。

三、善於溝通，團結團隊

我覺得對於你現在的情況，沒必要想的太多，首要是把自己的專業技能提升起來，也就是你的產品能力，能想公司所想，能實現公司所想。如果本職能力仍不足，懂的再多也是紙上談兵，根本無法變為現實。

培訓班、網課這些講的基本都是專業知識沒有一點實踐性，想要快速進入產品經理的狀態學到知識，最好的方法就是跟專案，無論從哪個環節開始，只要你身在其中，產品經理所要掌握的技能以及日常工作你都會一目瞭然。 而技術知識，沒必要懂的太多，懂那麼多要技術幹嘛？？產品經理只要知道想要實現一個功能或一個模組，怎麼設計可以提高開發進度，實現快速迭代已足夠。換句話說，想實現一個需求，產品經理能主觀的判斷出需求的可實施性、怎樣減化邏輯既達到需求的實現，又能替技術攻克繁瑣開發的工作就OK了。

親自去銷售或者作為消費者去購買，你會對產品有一個全新和周到的認識。當然有一個基礎，就是作為產品經理，你當然得對行業有一個基礎的瞭解（產品特點、價格、物件等）。只有你在實際運用中，你才會對產品有深刻的印象和刻意的記憶。

這裡先說一下，產品經理名稱其實比較寬泛，做金融的有金融產品經理，理財產品經理，做其他行業的也有此名稱，所以很多人搞不清。但今天我回答的是網際網路產品經理職位。

無論任何崗位在早期是摸索和積累經驗階段，此階段首先要摒棄快速學習的思想，最好換個說話叫快速積累經驗比較好。

做法非常簡單：你比別人做的多，錯的多，改的多，你就學習的多！

我給新人就這樣一句話，剛入行需要一個不斷試錯的過程，需要大量吸取別人的失敗經驗，雖然有很多書籍跟文章，但是學再多，記再多都不如自己親身嘗試記憶深刻。所以要多做事情，不怕犯錯，不斷試錯。

其次多看平臺文章，比如：人人都是產品經理這樣的平臺，有很多行業分析文章、入門方法教程。給自己訂立一個目標，每天閱讀5篇文章，認真筆記、思考。相信你積累6個月之後會比別人長進很多。

任何一個行業只要持之以恆就可以有豐碩的成果，不要著急，沉下心來，這條路會越走越寬！