想創業就得有相應的思路，像要搞產品生產或者研發，能把按現有的市場各種價格行情弄清楚了，再把自己手裡的一些資源歸納一下，根據以上所需要的細節，一項一項列出來寫成文字加資料的實施材料就可以了吧！

在做方案之前，必須明確自己的方向，知道自己要做什麼，並進行實地調研，考察市場，然後在做方案。方案中首先要表明自己想做什麼，是什麼專案，做詳細介紹；然後寫市場調研分析及前景分析；再寫自己計劃如何去幹，計劃做成什麼樣，還得做出費用預算，前期需要投入多少，多久可以實現利潤以及利潤預測；下一步寫這個專案的利弊，以及運作過程中可能存在的風險，並寫出相關的防範風險的措施;最後做總結，說明專案的可行性等！

創業可行性方案首先要從盡職調查開始。對行業的潛在客戶進行調研。透過市場分析，對行業可行性，地域可行性，背景可行性，市場可行性，經濟效益分析，風控措施，實施方案，未來規劃等方面進行可行性分析。可行性分析過後，再進行落實實施方案，人員分配，制度實施，監督落實。

創業方案是創業環節中重要的一環，怎麼擬定一個可行的創業方案呢，需要以下幾步。

最最重要的是想好你想做什麼，確定創業專案的設定。根據自身情況找到最適合自己的專案，好的開始是成功的一半。

做創業專案的市場調查，市場分析。如果有充足的時間，可以對宏觀環境和微觀環境進行詳細耐心的調查分析，從而得出創業專案在市場上的前景怎麼樣，有什麼有利的政策，機遇可以被get。制定策略，具體該怎麼做。我推薦SWORT分析方法，把strength (優勢），weakness (弱勢）opportunity（機遇），Threaten (挑戰）都列出來，為做出最後的實施方案提供強有力的支撐。評估。一個完整的方案的最後一步就是進行評估。你可能會問，我都還沒有具體實施，怎麼就評估了？一件事情做的好與壞，最能體現的就在於評估。雖然還沒實施，但必須把評估寫在流程裡面。這樣能夠及時預測到問題，才能進行及時的改正。我剛好有一個問題可以拿來練練手，為什麼迪士尼樂園在美國，日本，中國等地區都發展的很好，在法國卻面臨虧損，甚至有破產的風險？

看過很多份創業可行性報告，其實就是向別人呈現你創業系統想法的一個非常好的工具，這個工具也有“套路”可循。在寫報告的過程中其實也是梳理自己想法的過程，借模板深入分析一下專案。框架可以由以下幾個部分構成:

一、背景。這部分可以包括宏觀環境和中觀環境部分。這是您創業的大前提。

二、專案簡介。在第一部分的基礎上，您發現了什麼未被滿足的需求或者行業痛點，那麼針對此介紹一下您要做的專案吧。

三、行業及市場情況。行業市場容量多大？目標客戶是誰？行業前三名做到多大？市場佔有率多高。

四、SWOT分析。這個專案的優勢、劣勢、機會和挑戰分別是什麼，全部客觀地分析一下。

五、前景展望。你未來三年準備做到多少營業額？市場佔有率多高？以及你能做到那麼多的依據。

全面客觀的可行性報告對創業成功至關重要。好好準備你的可行性報告吧！