IPO上市並不是一個企業的終點，而是一個全新的開始。但是很多擬IPO公司在敲鐘之後，是回去開香檳慶祝，有幾個靜下心來想想，怎樣實現從“企業”到“好企業”的飛越？好企業的定義是什麼？就是能夠利用募集來的資金，持續給投資者創造回報的企業，這樣的企業，在A股真的是鳳毛麟角。

比如說格力電器（000651），比如說黨報文章中提到的索菲亞（002572），比如說萬科A（000002）等等，都是能夠持續提高為股票投資者提供高額回報的，從權益報酬率上來講，這些股票的ROE水平長期保持在20%，甚至30%的高水平。

怎麼能夠成為好企業？優秀公司給出了答案。你IPO上市為了什麼？不就是為了能夠利用資本市場做大做強麼？有了募集的資金，公司可以擴大生產規模，透過提高銷售收入來快速增長；公司也可以投資於產業鏈相關的新專案，透過打通產業鏈降低交易環節成本，來提高公司競爭力；當然，也可以透過併購，很多次新股剛上市就併購，來進行外延式增長；最重要的還有，IPO之後公司已經成為了公眾公司，此時公司治理被提上重要議事日程，在“好企業”的標準裡，公司治理結構也是很重要的一項。

所以，一家公司在進行IPO 股權融資之後，要想化繭成蝶，必須專注於公司本身的成長，而不是搞各種眼花繚亂的資本運作。至於說要越過哪些障礙，我覺得主要有以下：

1，心理障礙。克服IPO上市躺著數錢的惰性心理，樹立新的發展目標；

2，對行業發展方向有更深刻的認知，以免掉隊，或者方向錯誤；

3，克服有錢亂投資，亂搞資本運作的想法，把投資者的每一分錢都當做自己的錢，避免瞎胡決策，讓上市公司買單；

4，提高公司治理水平。民營企業家不要還把公司當成自家開的，什麼發票都拿到公司報銷。管理層作為代理人，要忠於全體股東的利益，及時透明資訊披露。

希望A股的好公司越來越多，垃圾公司該退市的早點滾蛋，免得浪費資源。

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有句話這麼說，企業家的高度，決定企業的高度。尤其隨著企業從初創，到發展壯大（比如上市），企業家瓶頸現象，將日益凸顯。

2017年3月，曾去泰嘉股份參觀學習，獲悉，在2016年成功登陸中小板後，其董事長第一時間在其內部培訓，反覆強調“平常心、紮實幹、多流汗、挑重擔”，上市只是新的開始；而在四年前首次IPO失敗後，他也是同樣話語。如今，雖然不能夠說泰嘉已經成為好企業，但穩紮穩打，正在向“好企業”的路上前行。

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稻盛和夫先生說，日本經濟失去的20年，除了經濟泡沫破裂起因外，更在於當今日本企業家缺乏上世紀經濟起飛時期，如松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫等為代表的企業家燃燒的鬥魂。今天，中國企業上市後，何嘗不是如此？也最怕企業失去創業時期的初衷。

此外，企業做到一定程度，不僅僅只是圖利，而是上升新高度，即一種企業哲學：作為企業，何為正確？

這是企業家終將需要思考的問題，也是從“盈利的企業”，到"好企業”，不容忽略的步驟。

上市之後，企業的當務之急是由形似上市公司，迅速透過完善內部治理結構，提高管理企業水平，儘快達到神似上市公司。並不是一上市了之，特別是中國A股市場上市公司從企業到好企業的路子更長更遠。

中國A股上市公司不少，好企業不多的原因是多方面的。包括企業在IPO階段的審批核準制下，需要嚴格把關等。

好企業第一步要把企業經營好，給股東以最大回報；第二步要完善內部治理結構，服從監管，形成良好的內部約束機制；第三步要公開透明，資訊披露真實完整及時，對廣大股民負責。

1. 企業上市後，是否變好企業，首先得先看老闆的定位，上市的目的是為了什麼，如果僅僅是為了把企業 包裝上市，上市後創始人賺得盆滿缽滿，陸續套現走人，隔幾年編個重組方案出來，靠炒自家股票掙的錢就勝過經營公司掙的錢，比如總是蹭熱點，站風口上的匹凸匹，比如慧球，這樣的企業永遠好不了。

2. 企業定位就是踏實經營，再來談如何變成好企業。 首先，要留得住人才，待遇留人，態度留人，留住辛苦一起創業的核心技術人才適當股權激勵，這樣才能保持技術的可持續性，還要廣招人才，重視研發投入。有了足夠人才儲備才能支撐起一個好企業。若待遇分配失衡，人才得不到重視，造成核心技術人員流失，勢必失去了原先的競爭力。

3. 上市後有了資本，並不代表可以買買買，很少有偉大的企業透過買買買來保持企業競爭力的，也不可隨意跨界經營，不專注於主業，資金分散,精力分散，人才不足以支撐起跨界的時候，再大的企業也會倒塌，比如某“薯片”公司，也許不太恰當的比喻，但也足以作為一個論據。

4. 上市後股權可能分散，還要防止惡意併購，常年陷入股權爭奪戰的企業無法健康持續的經營，如ST 新梅， 新華百貨，再如寶能強勢入駐南玻A 導致創始人出走。

綜上，變好企業前提是要有好領導，好機制，重人才，重研發，保持核心競爭力，再引領市場。