這樣的老闆還真不少，尤其是小企業的老闆或者才創業的小老闆；基本上沒有什麼管理基礎，都是按照自我本性來管理，其中最大的特色就是善變，也就是俗稱的吃了吐，另外還有就是喜歡套路，吃相難看，摳門小氣，還有情緒管理很差，很難信任別人。

長遠來看，這類老闆就是自己玩自己，做不大的；那麼這類企業也就沒有多大意思了，你可以選擇更好的更規範的企業去試試看了；打工吧，要麼圖老闆個人魅力，要麼圖薪水高發展前景好，要是都不沾邊，早點走人比較好。

茫茫江湖，善變的老闆在所有老闆中所佔比例肯定不低。之所以叫善變，無非是做決策時朝令夕改，用人時前倨後恭，讓下屬們有苦說不出。

歸了包齊，理解善變，也得分情況。

一是這種老闆可能確實不擅/不懂管理，在經營中主要靠個人經驗和員工們的一團和氣，這種近乎作坊式的企業管理在規模不大的企業中比較適應。只要企業維持運轉，能夠吃飽飯就行了，但是難點是企業規模永遠難以擴大。

一種是這種老闆身邊無可用之人，基於對人性的不信任，在管理中處於一種高風險的自我施壓狀態，頻繁更高指令，讓員工們處於一種不可捉摸情況中。但是如果不能迅速補充人手的話，日常運轉仍然難以為繼。

當然，理想的企業運轉還是需要依靠現代企業管理制度，依靠流程和制度建設，高層思考戰略監督執行盯緊收入，中下層在清晰的指令下根據分工，能夠迅速推薦業務。

但隨著這幾年創業大潮熱，很多初創公司比較迴避這些，“管理出效益”這句話也就成了空談。

我見過的難纏的老闆挺多的，舉一個8年前在國企工作時候的吧。一位只講究個人享受而不關注業務和員工隊伍建設的一把手，沒去幾天，就把那個小城市所有吃喝玩樂的高檔消費場所搞清楚了，愛好游泳的他還一下子辦了三個地方的會員挨個試哪個好。

據說日常生活開支都是公司報銷，甚至於內衣內褲都是讓一位女員工給採購的。而涉及到公司業務的事情，則除了會對著報表罵人之外，幾乎從不出門去拓展業務關係，很少出頭。以至於公司內怨聲載道，但是因為是上面任命的，怎麼折騰也是無濟於事。當然，嚴格來說，他不能叫老闆，只能是國企內的一個小幹部而已。

遇到太善變的老闆我會隨機應變，不管怎麼儘量滿足老闆的要求，除非是迫不得已的事之外。我基本上還沒遇到難纏的老闆！

善變的老闆還是很多的，有些是因個人問題，有的是受公司政策問題左右著。我是看具體事情去，如果是老闆個人問題善變那我下次讓他決策的時候就會再三核實下。如果是公司政策問題那也沒辦法，我會找老闆商量找個更合適的處理方法。