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  • 1 # leimingcai小雷

    由於建築工程用工的不穩定性,造成了工人流動大,包工頭很難有穩定的工人,不能按部就班的工作,常常有新的變化,所以在管理上有一定的難度。我認為要管理好工地,應該做到以下幾點:

    一、誠信

    誠信是包工頭能夠長期幹工程必須具備的品質,誠信是相互的。只有包工頭做到說話算數,相信工人,工人才會認真的幹工作。三國的時的劉備正是因為充分的做到了這一點,才使諸葛亮竭盡全力的來輔佐他。

    二、組建長期穩定的專業團隊骨幹

    要想長期幹工地,大事小事只是包工頭一個人管,工人只管幹活,那樣的施工隊伍是沒有生命力的。專業團隊中要有懂管理的,也要有懂技術的,也需要能帶頭“衝鋒陷陣”的。這樣不管遇到什麼樣的工程都會得心應手。三國時的劉備正是有了一個強大的團隊,所以才取得了三分天下。後來劉備死後,不管大事小事,諸葛亮都要親自過問。既使諸葛亮那麼聰明也不能阻止蜀國走向衰落。

    三、各顯其能,充分發揮各人特長。

    每個人都有自已的缺點和特長,要揚長避短。“天生我才必有用”,沒有全才,只有專才。不要總是抱怨工人能力差,沒有好工人。只有不稱職的領導,沒有不稱職的工人。古代軍事家韓信就曾以絕對的劣勢兵力打敗了強大的敵軍。

  • 2 # 小小胖聊聊吉他說說事

    工程管理是一個系統性的問題,其管理的目的就是達成既定目標,自然也就需要一系列的措施辦法,可以從技術管理,進度管理,質量安全管理及成本管理入手,每個工序採用P(計劃)D(執行)C(檢查)A(糾偏)管理動作無限迴圈,以期望達成工程管理的目標。

  • 3 # 民工山裡人

    要有計劃,根據現場進度控制施工人員的安排,人員安排調動注意安全質量進度及文明施工都要相互相成,施工圖要摸清反覆核對,技術摸透才能不窩工不反工,

  • 4 # 源來如此345

    知人善任:對於自己的員工要做到心中心數,聽其言,觀其行,這當中對於帶班人員的管理至關重要。

    要給帶班人員的權力,但他的權力必須是對工作管理制度落實的規範體現,不是員工對他權力的敬畏,這點很重要。

    帶班人員對自己的員工要一事同仁,包括工作、生活的方方面面。這當中有一個團結員工的問題。使所有的員工都能感覺到,在這裡上班,有盼頭。

    同時要做員工的思想工作,使他們知道包工頭和員工之間的關係是一個互惠互利的關係,要知道鍋裡有、碗裡才能有的道理。

    要根據國家的有關規定,按時足額的發放勞保用品、工資或生話費等。

    只要包工頭能透過上面這些措施,加上因人而異的管理,提高員工的工作積極性,就一定能達到水到渠成的效果。

    不妥之處敬請賜教!

  • 5 # 博學善建集大成117

    管理是一門學問也是一門藝術,管理工地是一門特殊的學問,也是一種特定的藝術,在於工程專案的一次性、目標性、整體性複雜多變及特殊性、特定性管理的複雜性。

    1、牢記工作目標,施工任務達成,及時回款,利潤至上。

    2、按照下達的工期目標,有效組織勞務人員完成施工任務。

    3、對自己的勞務人員、現場工作環境、自己的工作量熟記於心,能合理分配任務分解各節點任務目標,一項一項地達成。

    4、減少窩工、人工浪費返工對人工定額管理有一套行之有效的方法,找對的事情一次性做好。

    5、工作中對勞務人員嚴格要求,做一個人人都說要求嚴而年年跟著你乾的包工頭。

    6、豐富的現場勞務管理經驗,注重自己工人的安全管理,身體健康管理,與勞務人員簽訂勞動協議書對勞務人員進行約束管理。

    7、合理按期支付工人工資,這是勞務人員跟著你的先決條件。

    8、能站在老闆的角度掙錢,站在工人的角度發放工資,節假日人性化管理,給工人空間就是給自己在創造財富。

  • 6 # 衣者016

    管物、管人,管後勤,管錢

    (1)管物:材料及時採購提前進場,不能因為材料進不來讓工人窩工,制約工期;

    (2)管人:包工頭不可能面面俱到的去管理工地,也沒這麼多精力,現場必須有能獨當一面的能力強的領班,每天的形象進度、質量、安全能在自己的把握之內,能控制住節點,領班還必須有對工地管理中的獎懲許可權;

    (3) 管後勤:包工頭要做好工人的生活保障,創造條件能讓工人吃飽喝足,休息時能休息好,關心他們的生活,這樣工人第二天才能有精力幹活,工地宿舍還要準備洗衣機方便工人洗衣服;工地上缺的工具、消耗材料要及時採購;

    (4)管錢:負責和甲方要進度款,工人無論什麼時候要工資或者借支都能及時給付,哪怕甲方工程款不及時自己墊付也得解決,什麼時候也不能拿甲方沒給你付款作為不給工人工資的理由,這樣工人就沒有恐慌情緒能踏實的幹活,說白了就是不害怕拿不到錢。

    以上幾點是我這些年的經驗。

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