接觸過跟你們類似的公司，可能都跟你們差不多，存在著術業不精的問題，什麼都能做，又都沒什麼特色。即使你繼續在這行做下去也還是很有機會，為什麼不在專業上下功夫呢？你對你的客戶需求瞭解夠深刻嗎？

如果在你本該擅長的方面都拿不出手，你肯定你能成功地做出一個新產品？

在這裡的志同道合我們要求是，可以是性格，學業，學歷，技能等的不同，但必須有一點相同的就是價值觀一定要相同，才能形成合作得形式，所謂一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，就是因為他們之間沒有相同的價值觀，都覺得這個事情跟自己沒有關係，一個依靠一靠一個。而我們來看看螞蟻的生活方式，在螞蟻家族中，它們本就是群居生活的動物，所以他們有相同的價值觀，它們共同為家族尋找食物，養育子女。當一隻螞蟻在外獲得較大的食物的時候，會回去叫同伴，從不是坐等，而同伴們運輸食物的國程中側更是體現了相同的價值觀！

創業初期是艱難和孤獨的，有夢想有毅力的人更加適合創業，那麼一個好的創業夥伴會給你的創業道路添磚添瓦，那麼滿足一個怎樣的條件才能找到一群志同道合的創業朋友？

首先你們要有共同的創業目標，而且在創業專案，發展方向上能夠達成共識和默契，這樣才能夠有共同努力的大前提，才有可能走到一起。

要彼此信任，面對挫折、失敗，還能夠彼此信任和扶持，能夠相互鼓勵，不會因為錯誤幾次就鬧情緒散夥，心往一處使才能出成果。

要彼此互補，有一技之長，有各自擅長並且都對專案有利的方面，比如一方懂技術，一方懂得經營公關。只有相互依存才能和諧發展。

既然老兄有難，我自當盡力進言。創業之心已有何不大膽闖一闖？

第一，你可學曹操擇天時散盡家資。招兵買馬定當尋到志同道合之人。如果當時招不到，日後也會受閣下的做派而吸引到來。以解老兄心中之苦！

第二，亦可學劉備慧眼識英雄。義結志同道合之人，共同踏上創業之路。雖然此方法，有點勞神遲鈍。可也是成事的最佳方法之一不是？或許方能平定老兄心中之困！

第三，老兄也可學孫權靠地位之便吸納志同道合之人。這也是最輕鬆，最容易找到志同道合之人的路徑！一解老兄心中之快！

哈哈哈哈哈。老兄此三計如何？如果你感覺太過老久，就得學習一下現代聚人之策略。比如：參加一下戰略合作伙伴，合夥人，非你莫屬……等活動。或許有用！

你自己都說了是個非常好的想法，那麼你就把他寫成計劃書，自己多斟酌下，然後拿出來和朋友之間討論下，看看還有什麼考慮不足之處，做些風險評估，如果這些都沒什麼問題，自然就有志同道合者了，甚至會有風投。想法畢竟是想法，具體落實還是有很多地方需要考量的。

如果自己有經濟能力，就自己行動，畢竟合夥的生意長不了，如果自己不具備經濟能力，再考慮合夥，前提是別人認同你的想法，暫時不認同也沒關係，任何事情不是一蹴而就的，堅持下來，肯定能成功

你好，首先恭喜你，很多時候能有非常好的創業想法是很難得的。那麼，接下來找到志同道合，資源能力互補，並有共同理念的人才組建團隊是重要的一步。事實上，初創型企業往往資金資源有限，想招聘到最合適、最具忠誠度的人才常常具有很大的挑戰性。

1.主動尋找

如果身邊沒有這方面優秀的人才資源，你只能透過網際網路的一些平臺尋找合夥人。雖然可能效率低，也需要很長一段時間來磨合，不過這也是一種高效的方式。

2.朋友介紹

3.被動尋找

主動尋找和被動尋找的缺點是，可能你心儀的合夥人物件並不買賬。那何不換一種方式？讓那些優秀並對專案感興趣的人主動連聯絡過來。你可以寫文章，把你想表達的東西寫出來發表到一些主流媒體平臺。當你的理念和專案被廣泛曝光，這會帶來不少優秀的人加入。

4.其他途徑

拓展人際網，多參加本地初創企業、自由職業者活動及相關會議，積極接觸到潛在的自由職業者或者遠端合同職位員工。

向其他創始人取經。可以詢問他們是誰幫助開發他們的應用程式，負責設計或營銷活動等，大多數情況下，他們並不介意跟你分享一些資訊。

這個需要彼此信任，現實中只有自己知道誰適合做合作伙伴，如果網上社交化找合夥人，需要取得別人的信任，用人品贏得信任。

https://m.toutiaoimg.cn/group/6599098159882830340/?iid=49276167806&app=news_article&timestamp=1541290758&group_id=6599098159882830340

我們現在就屬於創業合夥人！有共同的志向目標，付出的積極努力！正能量！共同探討進步！當然最大的法寶就是彼此信任！

在社會生活中，一個有夢想的人，想實現人生更大的價值，就需要團隊，合作伙伴，怎樣選擇創業夥伴是一個值得思考的問題！

從以下四個方面選擇合作伙伴：

第一：價值觀區域相同、目標一致

要一起創業，首先是要有堅強的信念，因為在面對市場，面對社會充滿了挑戰和壓力，需要我們堅定信念，勇往直前。

其次要有目標，目標是燈塔，奮鬥才有方向，目標不一致，就容易導致結果偏差，完不成既定結果。

如果信念打折了，那結果就會變樣，合夥人價值觀相同，堅定的信念會促進完成更高的目標。

第二：合作伙伴，能力是基礎，按照制度形式

一個公司，需要面對的方方面面的工作，對內對外，有技術，有帶團隊，產品銷售等，合作人有能力負責一個方面，是極大的支援與貢獻，

但是看人也不能只看能力，光有能力沒有責任心，也是不行的，合作伙伴需要分工明確，各司其職，責任到人，有監督，責任落實，才能有良好的結果。

所有的意見形成決策，分歧的解決，嚴格根據公司章程行事、嚴格按照董事會決策定方向，監事會監督管理，經營會經營。只有制度管理公司才能行穩致遠。

第三：小生意成功靠聰明，大事業成功靠人品

一個企業的定位很重要，如果我們做一個小生意，那選擇一個聰明的人，就能完成目標；如果我們要做一個大事業，在選擇合作伙伴的時候，尤其是要看重合作夥伴的善良與人品，

事業越大，風險和壓力也就不斷增加，遇到的困難就越大，每個人都有自己的利益訴求，誘惑（權力、金錢、地位等）也就越多，需要我們把公司利益作為最高利益，個人利益服從於公司利益，做良心產品，做善良的人，遇到任何困難始終和團隊一起，不忘初心，同舟共濟，共度難關。

第四：態度是根本

萬通集團董事長馮侖說過：偉大都是熬出來的。

首先經營企業比經營一個家庭，一個單一的團隊難的多，人上一百，形形色色，對內對外的做人做事諸多挑戰。

其次還有事情不是一朝一夕就能成功，往往需要很多年，

所以未來總有很多失敗、挫折和困頓，必須要正確的態度面對未來，我們始終以敬業之心，以孜孜不倦的態度頑強堅定，哪怕失敗了也要勇敢站起來，繼續前行才有可能取得成功。

最後，創業夥伴的選擇，以上四點是重點考察，當然是不是就足夠了，有時候還要看你的能力和信心相匹配，你是想完成什麼目標，對人才追求和事業信心堅定與否，吸引到的人才也是一樣的。

創業是一個艱辛的過程，定下了創業那刻開始，就要堅定信念，堅持朝前走是唯一的信念。

創業成功了，那種夢想實現了，價值體現，內心的成長，他人的認可，也是巨大的榮耀和收穫。

願你實現人生的價值，創業成功，成為家族的榮耀。

之前的問答文章中，分享過很多適合時間多的做的網上兼職，先說下不建議大家去做的兼職：淘寶，微商等等這些兼職，因為我身邊的朋友們都深受其害！這種兼職賺不到錢，還有可能賠錢！經常會遇到一些坑，還會虧損，分享兩個免費不需要投資，做到後期躺賺的專案！

怎麼找

“千萬不要跟丈母孃打麻將，千萬別跟朋友一塊做生意”。前半句我同意，後半句我不這麼認為。之所以這麼說，是因為創業失敗的機率很高，很可能最後生意沒了、朋友也沒了。但是，你跟陌生人創業，你敢嗎？創業失敗，最終不歡而散的原因還是合夥人機制沒設定好。

我的建議還是先找朋友跟同學，畢竟你更瞭解他們，合作起來可能更順暢。

創業找合夥人，應該找有這些性格特徵的：有共同的價值觀和認同感；能力和性格互補；有創業精神，極度喜歡你們做的事；有很強的學習能力；很好的開放合作心態；自我激勵、自我驅動。

我作為一個草根創業者，因為起點低，現在還在創業的路上，對這個問題很有感悟。

這時候就需要你先觀察你身邊的朋友，同學，同事，有沒有有人有創業的想法和熱情，如果有找他去聊聊你的創業方向和專案，大家能否一起去共同開創。

如果沒有的話，那麼你先啟動專案，小步快跑，先讓專案活下來，邊開始做，邊招聘和物色人員，這時候也極有可能在你招聘來的人裡面能找到和你一起創業志同道合的人了。